當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

化工廠工作總結(jié)個人 化工廠工作總結(jié)篇一

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。

無論是x月份的大修,，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效,；監(jiān)護認真負責；措施科學得當,；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。

2,、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時,，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻,。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導的指導下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認真細致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5,、事故預想,、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A想》認真細致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導下,，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的,。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設想的事故點上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步,，同時也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋xx條；自行修理dn100的閘閥x個,；清理水洗塔舊填料x立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥xx個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2,、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導的指導下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對性,，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力，更有比較力,，更能說明問題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道,，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx多噸，折合人民幣約xx多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素，把這項工作做好,，爭取多上一些灰,，共計上灰xx袋，折標電石x噸多,，折合人民幣近x萬元，可以說是小有成就,。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2,、小指標考核循序漸進,。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷,，導致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難，我們在專工的指導下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標考核有所進步,。

化工廠工作總結(jié)個人 化工廠工作總結(jié)篇二

在化工廠工作的這段時間，我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年,，我對自己做了如下的總結(jié)。

我認為作為一名集團的員工,，都應該做到熱愛集體,，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導,，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個人為中心,，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學,，多向領(lǐng)導，長輩們請教,，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步，努力向上,，彌補自己的不足之處,。

我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責任，不懂就問,，團結(jié)同事,，配合領(lǐng)導，創(chuàng)造條件去完成任務,，爭取做到令領(lǐng)導滿意,，令自己欣慰。最開始的時候,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處,。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設計漏項,，施工適量隱患，是否便于操作,。

剛進公司的時候,，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。后來,，我因公司需要，到化工廠學習裝置的操作,。在培訓中,，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的命令,，學習了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車,，事故處理,，設備檢修與日常維護，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識,。在學習中，我積極向師傅請教,，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓,，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護公司的財產(chǎn),。作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,，員工自己才能獲得應該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好。

以后我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習,。在技術(shù)上，多學,，多想,，多觀察，學習別人的長處,，彌補自己的短處,。在工作上嚴格要求自己，精益求精,，實事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。

化工廠工作總結(jié)個人 化工廠工作總結(jié)篇三

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋，多溝通,、多交流,、不20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手,，扎實整改,，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組,。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。5,、開展切實可行的形勢任務教育。6,、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,，節(jié)約費用20萬元,。 存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。當然在下半年我們會努力做到更好,，為我廠做出更大的貢獻,，同時避免事故發(fā)生。

化工廠工作總結(jié)個人 化工廠工作總結(jié)篇四

一,、強化安全意識,，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。

職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強基礎工作,，科學嚴細管理,。 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務培訓上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務,，解決安全隱患。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊伍建設,。我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實可行的形勢任務教育。

6,、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,，應安排計劃更換。

化工廠工作總結(jié)個人 化工廠工作總結(jié)篇五

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦.到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。

上半年在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。

1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件

上半年,，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學化,，制度化

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)動,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，.房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設備,、應急處理、事故預想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教,、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的，..資料,、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

關(guān)于個人學習,，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,，操作工等資料,，尤其是報名工藝助.以來，對化工原.,，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)動了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.,，更有章法,，效率反而高了。

1,、工作的時候過于迂腐

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石.為了制止司機的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受整體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進

人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了；本來是設備上的事情,，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點,。

3,、工作的時候有點浮躁

人有一個好的心情，工作效率是的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2,、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強工藝與質(zhì)量的管理

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦,、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強自立,，高標準,、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細,、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務,；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

化工廠工作總結(jié)個人 化工廠工作總結(jié)篇六

回顧這一個月所經(jīng)歷的種種可謂是記憶猶新。現(xiàn)將這一個月的實習總結(jié)如下：

我們自從20xx年05月30日開始進入xx集團精細化工園開始實習,，到現(xiàn)在已經(jīng)一個月有余了,。進入企業(yè)的第一天就開始了一級安全教育，使我對化工廠安全有了和很高的意識,，經(jīng)考試合格后,，把我們分到了各個車間崗位。而我和其他五位同學被分到了興瑞化工有機硅分廠硅烷車間901單體合成工段,。

把我們分到各自的崗位后緊接著就是二級安全教育和三級安全教育培訓,。經(jīng)過三級安全教育培訓后，使我對安全意識有了更進一步的提高,，并且對有機硅單體合成這個崗位也有了初步的了解,。經(jīng)考試合格后讓我們到車間現(xiàn)場進行熟悉環(huán)境，由于整個有機硅是新上項目,，自從今年2月份開始試車至今為止還沒有正式投產(chǎn),，當然在這的所有員工也就非常的累（我們實習生也不會例外）。

記得我們?nèi)壈踩逃嘤栆还踩欤渲械谝惶煜挛缇妥屛覀兊浆F(xiàn)場去熟悉,，首先就是幫設備員整理一下管道,，閥門（大的閥門我們四個人才抬動，我是真的驚呆了）,，墊片之類的把這些東西放在指定的位置,，然后就是的打掃衛(wèi)生，一個下午就這樣在忙碌中度過,。到了第二天下午,，還是到現(xiàn)場，本以為沒什么事的,，可是剛到現(xiàn)場一股刺鼻的氣味撲面而來,，原來是在排渣漿，等我們反應過來,，一個艱巨的任務有來了,。讓一個比我們少稍大幾歲的員工帶領(lǐng)我們?nèi)ネ?00個油桶（很大的那種）排渣漿用的，我們一共七個人要推一百個油桶,，頓時我們蒙了,！任務下來了我們總得要干的，于是我們就開始一人一個的開始推,，剛推前幾個感覺還不是太累,，可是后來感覺越來越累了，可是還有好多油桶要推呢,，于是接下來我們就混著推,，采取接力式，這樣一次可以多推些,，也可以減少推的次數(shù),。就這樣越來越累了，體力嚴重透支,，可是任務還沒完成,，于是我們就自己為自己鼓勁堅持，終于完成了任務,，此時已經(jīng)接近下班了,。到了第三天，上午工藝員為我們講了有關(guān)的'工藝流程,，下午緊接著就是三級安全教育培訓考試,。合格后，讓我們幾個跟著一個上常白班的班長到現(xiàn)場進行為期3天的現(xiàn)場熟悉階段,。

三級安全教育考試結(jié)束后的第一天早上我們很早的來到了現(xiàn)場,。跟著這個班長我們開始了下一階段的學習,，由于現(xiàn)在試車已經(jīng)結(jié)束，正在進行現(xiàn)場的檢修階段,，整個工段一共8層,，每層都有許多機修換下來的東西，比如閥門,，鋼管,，廢鐵，螺絲等等,，都需要我們一個個的往樓下搬放到指定的位置,，搬完之后就開始從8樓往下一層層的打掃衛(wèi)生，由于要搬的東西太多了（有的有太重需2人才能抬動）,，加之樓層又太高,，我們用了整整一天的時間才搬完，一天下來,，那才叫累啊,，回到宿舍躺到床上就睡著了。第二天就開始從8樓開始打掃衛(wèi)生花費了整整一天的時間,，一天下來仍然很累,。本以為活已經(jīng)干完，可以稍微的休息一下,，可不料又有任務交給我們了,，先是讓我們擦泵，一遍又一遍的擦,，好不容易擦完了,，又讓我們用鏟子把上面的污濁刮掉，說是重新刷漆,，,，然后是擦壓縮機等等。這一天又在忙碌中度過,。

就這樣在忙碌中度過了3天，接下來就把我們均分到各個班中讓我們在班中繼續(xù)學習,?；仡檹倪M入興發(fā)到分到班中之前，讓我最大的感觸就是“累”,，而且是非常的累,，但同時讓我對各個設備有了大致的了解，對設備的大致分布也有所了解,，這些天的確很忙,，非常的累,，而且心里也有很多抱怨，唯一最大的的收獲也就是熟悉了一下工作環(huán)境對現(xiàn)場有了一個了解,。這些天就這樣在堅持中度過,，同時也增強了我的意志力。

一番艱苦的磨煉之后,，終于把我們分到班中了,，帶我的是一個比我大幾歲的年輕小伙，平時我叫他陽哥,。跟隨著他在現(xiàn)場跑上跑下的,，由于現(xiàn)場檢修，我們每個班負責一個地方,，我們來上班也就是幫機修人員打下手,、監(jiān)護火等等。我跟著陽哥也就跑上跑下的,，有時還去倉庫領(lǐng)東西,，幾乎很少有休息的時間，當然下午即將下班時還要打掃生,，同時他也教我了好多書本上沒學到的東西,。其中檢修時的一天中午，突然間從6樓的一個集油器由于壓力過高噴出好多的導熱油,，噴的1—5樓全是,，經(jīng)過一番搶修后終于把止住了。由于每層有好多的油,，車間主任命令我們用消防水把油沖掉,，于是我們又開始忙的不可開交。當沖到3樓時一場不可想象的事故又一次發(fā)生了,，原因是機修師傅不小心用氣割弄錯了管道,，致使管道泄露再加上我們沖下來的水灑在上面，導致了失火,，霎時濃煙滾滾,，很是恐怖，在樓上的我們受到通知后馬上撤離,，好在及時采取了相應的措施,，減少了一些損失，要不一場不可估量的毀滅就要發(fā)生了,。

在這短短的一天內(nèi)發(fā)生了兩次事故,，對于來實習的我來說，可謂是驚險萬分,，讓我見識到了化工廠里的危險性,，同時安全的警鐘又一次在我耳旁敲響,！但也讓我體會到平時把安全落實到位，出現(xiàn)緊急情況是能夠及時采取相應的措施,，對于我們在化廠工作的安全還是有保障的,。這次的確給我上了一場非常特殊的安全教育培訓！

經(jīng)過一段時間的檢修,，終于等到了開始試車的階段,。這些天我們可以說每天都是常白班沒有一天休息過，我的最深感觸還是累,，但同時我又學到了更多的東西,，這也就是“一分辛苦，一分收獲”吧,。經(jīng)過這么多天的磨練,，我以前的抱怨也少了好多，有的只是,，安下心來努力的學習與工作,，同時我心里也在默念“天將降大任于斯人也！”這句話,。

經(jīng)過一番開車前的準備后,，車終于開起來了。本以為開車時會輕松些,，可是事情沒有想象的那么簡單,，好在是開始了正常的倒班（也就是兩白兩夜兩休，6天一個輪回）,。開車期間也是非常忙的,，許多閥門都需要人工控制。我和陽哥（帶我的師傅）負責的是1—3樓,，一樓主要是加催化劑銅粉（還有排渣漿等其它任務歸班上其他人負責）,；二樓是加助催化劑鋅粉和少量的錫粉，還有一個粗單體塔放空閥由于氣動閥被凍（ch3cl結(jié)晶）致使失靈,，需人工控制（開關(guān)頻率非常高有時一分鐘需好幾次）,，還有幾個氮氣閥門也需要人工控制，3樓主要一樓加過銅粉之后需加硅粉（還有其它任務歸班上其他人負責）,。就這樣整個上班期間不停地忙上忙下幾乎也沒休息時間,，上第一個夜班時我感覺還好，不過第二個夜班時確實很困,，由于沒有休息的機會，還是忍了下來,，更可怕得是水洗塔頂排出來的各種有毒氣體使整棟樓都彌漫在毒氣之中（排的頻率也非常的高）,，幸好有陽哥送給我的防毒口罩（不過毒氣濃時我們還需撤離）,，要不可就慘了。同時在操作期間陽哥很仔細的把每一步操作都傳授于我,，經(jīng)過兩個夜班和一個白班的學習我對這方面的操作已經(jīng)基本掌握,，到第二個白班時，由于班上人手不夠,，陽哥被調(diào)到了中控室,，當然這些操作由我一個人負責了，剛開始我感覺還有些手生,，不過經(jīng)過幾次后感覺熟練了好多,，這一天下來可把我累壞了，不過感到挺有成就感的,。

就這樣到快下班時,，接到任務又要準備停車，原因是原料不夠,。那天我們很晚交班,。接下來是又一次的檢修，不過這次檢修的任務不是太大,，主要是其它工段,，當然我們也輕松了些。我的任務主要是繼續(xù)熟悉設備,、工藝及圖紙,，陽哥也很細心的為我講解，經(jīng)過到這么多天的學習和陽哥的指導,，如今我對設備的布置以及設備位號已經(jīng)完全掌握,，對一些管道也有了一些認識，對大致的工藝也有所了解,，但是還有許多知識還需要我進一步去學習掌握,。

從這次檢修到現(xiàn)在我們工段的任務已基本完成，不過還有一些任務還要繼續(xù)完成,，由于其他工段還在檢修致使大概到本月底才能開車,。我們上班的的任務比上一次檢修稍微輕松了些，主要還是打掃衛(wèi)生以及清理廢渣,，幫機修師傅打下手等等,。

回顧這短短一個月有余的實習的過程中，感到自己確實學到了許多原先在課本上學不到的東西,，而且也讓自己更進一步接近社會,，體會到了在企業(yè)的工作實習過程中種種經(jīng)歷，使我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓,，這與實踐密不可分,，在實踐過程中，我又一次感受充實,，感受成長,。

總之，實習期間累是一方面,，危險也時刻伴隨著（不過安全措施落實到位,，人人警鐘常鳴許多問題是能避免的），同時收獲也是很大的,，自己也感觸很深：理論學習是基礎,，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間,，在同一些工作多年的員工的交談中,，深知，在工作崗位上,，有著良好的理論知識能力是很重要的,，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍,，又是那么的重要,，于是也就更能體會在工作中團隊精神是多么的重要！

其次,，作為實習生的我（即將成為企業(yè)的一員）,，在自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率,，還應具備創(chuàng)新精神,，爭取為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策。

短短的一個月光陰已經(jīng)離去,，等待我的將是更進一步的考驗,，我會以飽滿職業(yè)精神去迎接人生道路上的挑戰(zhàn)！艱難困苦而又充實的一個月我已經(jīng)堅持下來了,，未來的幾個月,，甚至幾年我能退縮嗎？

化工廠工作總結(jié)個人 化工廠工作總結(jié)篇七

每一天看似簡單,、重復的工作,，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始,。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn) ,、平穩(wěn)運行、人身安全、設備安全,、異常情況處理,，班組建設等等幾個方面進行著。既有困難與挑戰(zhàn),，又有淚水和喜悅！

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律,、勞動紀律這三大方面,。

安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提,，生產(chǎn)必須做到安全,。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：

1,、利用班前,、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識 ,。

2,、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學習。

3,、安排工作時把安全隱患,、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法,。

4,、嚴格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定。

5,、每月的月末定期組織員工一起學習事故案例,，吸取教訓、提高警惕,、杜絕麻痹思想,，防患于未然。但有些員工的安全意識不強,，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱,、怕麻煩而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口,，安全帽的帶子不系等等,。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位,，尤其是在交接班時,，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位,、不夠好,，員工的安全意識有待進一步提高。

對以上的問題我們班組專門進行了學習,，對于問題嚴重個別員工給予了嚴厲的批評,。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè),、有限空間作業(yè),、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等,，首先在現(xiàn)場落實安全措施 ,，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)護人,，施工中班長（或副班長）進行檢查,，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。

安全問題無小事,。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題,。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識,，加強員工的安全和風險意識,。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育 相結(jié)合的方法。形成了時時,、事事,、處處說安全，講安全,，做安全的好風氣,。

各種參數(shù)和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律,、嚴格控制工藝參數(shù),。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人,，精餾主控兩人,，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外,，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴格控制,，對超指標的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn),、及時調(diào)整。對溫度,、壓力,、液位、流量的曲線每小時翻看一遍,，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整,，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法,。在安排副操進主控學習的問題上，我們班組始終是選擇學習好的,、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學習,。并且是“老人”帶“新人”，新,、老結(jié)合的模式,。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常,、平穩(wěn),、安全的進行，又能讓新人很快的成長,。

俗話說：“學習如逆水行舟,，不進則退?！蔽覀児咀酝度肷a(chǎn)到今天已有三年了,，這三年能堅持學習的員工不多。按照“四懂,、三會”要求,，我們組織班員學習，學安全知識,，學工藝技能知識和各崗位的操作技能知識,。為了檢驗大家的學習效果，每月組織一次考試,，或口頭問答,，或筆試。成績不合格者給予考核 ,，或者取消當月的換休假,。督促大家主動學習,，給對新員工指定經(jīng)驗 豐富的師傅，布置學習任務,，并定期檢查,。要求新員工每個輪班畫三張流程圖，對布置學習任務進行抽查,，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領(lǐng),，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作,、學習,，還要關(guān)心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助,。

我們班組共有xx名員工,，今年辭職x人，人員多,、管理上難度大,，這是客觀存在的問題。對出勤,、假別的管理我們嚴格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度,。對上不瞞、對下不偏不倚,。

冬季來臨,，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域,，要求嚴格檢查防凍,，對跑冒滴漏問題及時處理。

勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度,。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感,，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位,，或者干不好,，或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度,。我們在班組中揚正氣,、樹新風，表揚先進,，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵,，并報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮,、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核,。對那些發(fā)表不利于團結(jié)的言論者,，及時進行批評教育，使其認識到錯誤,。

工作至今,，我們的員工得到了極大的鍛煉,，可以說是經(jīng)驗豐富,。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題,，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法 ,。做到有備無患，防患于未然,。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài),，保證了裝置的安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)的運行,。

怎樣做？我該怎樣做,？做一個學習型的班組,，做一個優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人,，做一名合格的員工,，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標,，每一位員工的目標,。