總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇一

一、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求,，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位,。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會,，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況,，研究新情況,，解決新問題,。加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局號文的要求進(jìn)行了全面梳理,、評審,，并進(jìn)行了修改和完善,，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行,，對違章作業(yè)從嚴(yán)處罰,，已累計(jì)考核違章起,，處罰金達(dá)x萬多元。

二,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，落實(shí)管理責(zé)任,，每月重點(diǎn)對各車間的電器、機(jī)械設(shè)備,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各車間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查,，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患x處,，整改x處,。

三、加大安全生產(chǎn)投入,，確保生產(chǎn)裝置安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造,，投入部分資金增加了一些設(shè)備,，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠,；二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品,；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具,；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理,。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”,，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查,。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施,，及時(shí)發(fā)放勞動保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案,。

四,、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)

1,、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè).公司今年對安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整,，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員,，增加了安全管理人員,。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名,，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn),，取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí),，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試,，對取得證書的予以獎勵。

2,、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行管理,。

3,、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班,，并做好值班記錄,，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置,。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)一干部職工思想,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,，從去年xx月開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。

針對這一情況,，廠黨總支認(rèn)識到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗,。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理,，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了x條管理線，xx個費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了x元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出x萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xx萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元,、辦公費(fèi)節(jié)支x元,、綠化費(fèi)節(jié)支x萬元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬元,。

三,、狠抓現(xiàn)場管理,，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

四,、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。

以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了臺到期超重設(shè)備,、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

六,、精心組織生產(chǎn),，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物x、x月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)噸和噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用度/噸,，x-x月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水萬立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物噸。

七,、堅(jiān)持比價(jià)采購,，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益x萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少x萬元。

八,、立足本職,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料批次,，查出并按程序退回不合格原料x車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)x個,，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇三

在化工有一個最年輕的分廠，分廠,，分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是工藝運(yùn)行班x班,。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是,，這一年工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績,。

一,、任務(wù)完成方面

20xx年,，工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物噸,，噸尿氨耗千克,，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

工藝x班現(xiàn)有員工xx人,，共有x個生產(chǎn)崗位,，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為%,，成品質(zhì)量合格率為，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

二,、安全管理方面

xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識,，時(shí)刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。

“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為化工的明天再立新功,。