總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工企業(yè)安全年度工作總結篇一

一、建立考核機制,，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，根據(jù)國家相關的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規(guī)章制度,，落實了安全責任制,，并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀，把安全生產目標責任落實到部門,、班組和崗位,。

公司領導能堅持每天召開生產調度會，聽取安全生產工作匯報,，及時掌握安全生產的情況,，研究新情況，解決新問題,。加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局號文的要求進行了全面梳理、評審,，并進行了修改和完善,，同時能根據(jù)相關制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰,，已累計考核違章起,，處罰金達x萬多元。

二,、推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，落實管理責任,，每月重點對各車間的電器,、機械設備、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查,，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患x處,，整改x處,。

三、加大安全生產投入,，確保生產裝置安全,、經濟運行

加大對安全生產的投入，一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造,，投入部分資金增加了一些設備,，增加了一些連鎖，使生產更加安全可靠,；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品,；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具,；四是組織職工外出參觀學習,，學習一些先進的安全管理經驗。

切實加強職業(yè)健康管理,。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”,，對生產崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施,，及時發(fā)放勞動保護用品,，建立好職工職業(yè)健康檔案。

四,、夯實基礎,，安全標準化工作有序推進

1、加強企業(yè)安全生產管理機構建設.公司今年對安全管理機構做了調整,，成立了安全部,，設立了專職安全員，增加了安全管理人員,。公司現(xiàn)有安全管理人員x名,，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓,，取得了相應的資格證書,。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試,，對取得證書的予以獎勵,。

2、強化各項基礎工作,，健全各類工作臺賬,。能按照《xx市危險化學品企業(yè)安全生產檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

3,、堅持公司領導干部帶班制度,。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄,，各車間也配備了相應的管理人員參加值班,，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。

化工企業(yè)安全年度工作總結篇二

20xx年,，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下,，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產,、連續(xù)生產,、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理,、強化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內部潛力,，堅持安全生產常抓不懈,，截止x月底，我廠共生產甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務,，現(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想,，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響,，從去年xx月開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下,，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。

針對這一情況，廠黨總支認識到,，要想渡過難關,，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗,。

二,、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任。經過反復研究,，全廠共制定了x條管理線,，xx個費用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿,、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制,。

20xx年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓,、組建了內部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出x萬元,。嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元,、應酬費節(jié)支x元,、辦公費節(jié)支x元、綠化費節(jié)支x萬元,、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元,。

三、狠抓現(xiàn)場管理,，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內容,，并對辦公、生活,、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工,，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告,，檢查結果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

四、安全工作常抓不懈,，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產的生命線,。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任,，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡,，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的“基本功”。

以“打非,、治違,、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練,，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五,、加強設備基礎管理,，保障生產平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部,，設備管理工作有了較大起色,，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來,，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度,，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了臺到期超重設備,、臺壓力容器,、臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全,、平穩(wěn)運行,。

六、精心組織生產,，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產,、連續(xù)生產、清潔生產,，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝,，甲烷氯化物x,、x月份分別比計劃超產噸和噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸,，用電單耗比計劃少用度/噸,，x-x月份全廠共達標排放污水萬立方，合理轉移危險廢物噸,。

七,、堅持比價采購，減少資金占用,，實現(xiàn)效益化

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益x萬元,，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少x萬元,。

八、立足本職,，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量,，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗進廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次,，確保生產用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產品質量證明書x余份，做到一車一單,，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標,，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽,。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù),、高效運行作出了貢獻,，真正起到了生產“眼睛”的作用。

化工企業(yè)安全年度工作總結篇三

在化工有一個最年輕的分廠,，分廠,，分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組,，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是工藝運行班x班,。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是,，這一年工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績,。

一、任務完成方面

20xx年,，工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下,，全年共完成產量實物噸，噸尿氨耗千克,，噸尿蒸汽消耗噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設備事故,。

工藝x班現(xiàn)有員工xx人，共有x個生產崗位,，x個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝x班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為%,，成品質量合格率為,，無產品質量事故發(fā)生。

二,、安全管理方面

xx班全體員工認真學習xx煤化安全x號文件,，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的分鐘時間學習安全生產法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,，學習事故案例,，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦,。

通過上述知識的學習,，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患起，并得到及時排除和控制,。

三,、四型班組創(chuàng)建方面

xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標分解量化細化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。

“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀,，創(chuàng)班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準,。

班組是企業(yè)的細胞,，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上,、團結協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為化工的明天再立新功。