欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 2023年化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)(三篇)

2023年化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 23:08:29
2023年化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2024-03-20 23:08:29     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇一

年初,,公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),,對(duì)目標(biāo)層層進(jìn)行分解,層層簽訂安全責(zé)任書,,切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí),,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),各級(jí)部門時(shí)刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,,關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福,,每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案,對(duì)各部門進(jìn)行考核,。通過(guò)考核促進(jìn)了各部門主體責(zé)任意識(shí)的提高,,使安全工作能有序展開,持續(xù)改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處,。

1,、年初,在全公司開展了一次“生命有限 安全無(wú)限”全員安全教育培訓(xùn)。并進(jìn)行了考試,。受到了良好的效果,,員工的自我保護(hù)意識(shí)有了明顯提高,違章現(xiàn)象明顯減少,。

2,、為了配合新《消防法》的施行,公司于五月底,,邀請(qǐng)防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓(xùn),,公司共有xx人參加了培訓(xùn)。

3,、積極參加由總工會(huì)和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。

4,、加強(qiáng)對(duì)新入廠員工和外來(lái)進(jìn)廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn),,并進(jìn)行考核,考核不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè),。至本月總計(jì)有xx名外來(lái)人員和xx名新入廠員工參加了培訓(xùn)和考核,。

5、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司負(fù)責(zé)人,、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作,。本年度對(duì)公司xx名負(fù)責(zé)人進(jìn)行了新取證的培訓(xùn),對(duì)xx名公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了資格復(fù)審培訓(xùn),,對(duì)xx名專職安全管理人員肯xx名特種設(shè)備管理人員和xx名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復(fù)審,。

6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn),,并在本年度化工園區(qū)舉行的有xx個(gè)公司xx名人員參加的應(yīng)急處置技能比賽中取得了團(tuán)體第二名的成績(jī),在重型防化服著裝競(jìng)賽中取得冠軍,;在三人三帶出水比賽中取得第三名,;受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

公司每月開展各項(xiàng)三級(jí)安全檢查,,對(duì)查出的各類安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進(jìn)行整改,,確保整改的效果。全年公司級(jí)共檢查出一般安全隱患xx起,,落實(shí)整改xx起,。查出重大隱患xx起,落實(shí)整改xx起,。整改率達(dá)到100%,。公司安環(huán)部將各級(jí)部門的安全隱患治理工作與月度獎(jiǎng)掛鉤。并作為年度考核的依據(jù),。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題,對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源管理制度重新進(jìn)行了修訂,,并完善了重大危險(xiǎn)源檔案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施實(shí)施方案,。

2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》,,2018年9月30日上午十時(shí),,公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練,公司總經(jīng)理高度重視,,為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果,,親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)本次演練計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的審議,,提出了修訂意見,。各個(gè)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別組織本隊(duì)人員召開了會(huì)議,對(duì)修訂后的預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),,準(zhǔn)備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì),,并到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會(huì)議,。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力,,提高了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。同時(shí)也反映出以下問題:(1)應(yīng)急物質(zhì)配備不足,,特別是個(gè)體急防護(hù)用品配備數(shù)量不足,,如重型防化服和空氣呼吸器。(2)水源壓力不足,,給救援工作帶來(lái)很大的困難,。上述問題必須要盡快解決。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是各類事故的多發(fā)地帶,,為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,,公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度,特別加強(qiáng)對(duì)受限空間作業(yè),、易燃易爆區(qū)動(dòng)火作業(yè)的監(jiān)督管理,,全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè),、登高作業(yè),、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。

根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要,10月公司通過(guò)了iso14001環(huán)境體系的認(rèn)證,,在整個(gè)體系的認(rèn)證過(guò)程中,,公司有關(guān)部門密切合作,對(duì)存有環(huán)境污染隱患,,進(jìn)行了初步的整治,,取得了明顯的效果,同時(shí)各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識(shí)有了明顯的提高,。

回顧這一年我公司的安全工作情況,,雖然在2018年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故,但公司整體的安全形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻,,各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生,,安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn);應(yīng)急管理工作落后,。上述問題有待在今后的工作中予以解決,。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇二

2018年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),,抓機(jī)遇,、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,,頑強(qiáng)進(jìn)取,,大干快上,各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年,。在過(guò)去的一年里,,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié),、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實(shí)、高,、新”的管理理念,同心同德,、真抓實(shí)干,,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸,,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%,;完成銷售收入xx萬(wàn)元,,比上年同期增xx%;利稅突破xx萬(wàn)元,,比上年同期增長(zhǎng)xx%,;工業(yè)增加值xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%,。員工年均收入為xx元,,與上年同期相比增加xx%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的xx件提案,,全部予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),以這一年來(lái)的情況做以總結(jié):

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,,做到人員落實(shí),制度落實(shí),,機(jī)構(gòu)落實(shí),,責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,;堅(jiān)持制止各種違章行為,;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),,開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),,提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,提高安全人員待遇等,,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

2018年,,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,,公司加大了環(huán)保投入,,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%,,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),,在相關(guān)部門通力配合下,,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

“質(zhì)量是生命線,,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個(gè)員工心中,。2018年,,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,,建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過(guò)iso9001-2000質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,,從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,,并于七月份發(fā)布實(shí)施,,通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,,對(duì)查出的xx個(gè)不符合項(xiàng)和xx個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改,。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,,從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益,。2018年公司共投資xx余萬(wàn)元,,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等xx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后,,年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元,,可創(chuàng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸,。通過(guò)技改,,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,,2018年xx次打破日產(chǎn)記錄,,xx次打破月產(chǎn)記錄。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。2019年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),,全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),,高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn),,iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針,、政策、法律法規(guī),,生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理,、勞動(dòng)保護(hù),、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過(guò)培訓(xùn),,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

2018年我們雖然做了大量的工作,,取得了可喜的成績(jī),,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,,部分員工思想觀念依然陳舊,,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),,缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二,,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,,個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破,。其四,,雖然銷售形勢(shì)喜人,市場(chǎng)占有率有較大提高,,但產(chǎn)品單一,,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,,市場(chǎng)存在潛在的危機(jī),。其五,員工培訓(xùn)雖多,,但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,,以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距,,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善,。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的2018年即將過(guò)去,,充滿希望的2019年悄然而至。在過(guò)去的一年里,,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,有得也有失,,有成果也有不足?,F(xiàn)就這一年的工作情況做以總結(jié):

1、抓安全,、環(huán)保工作

(1)能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),,確保檢修中的安全,,尤其是動(dòng)火作業(yè),從票證的辦理到置換,,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,,都要做到心中有數(shù),忙而不亂,。事實(shí)也證明,,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠安全高效地完成,,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

(2)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,,或者是有偏頗的都不為過(guò),。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,,當(dāng)你提出來(lái)之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,,只有等到斷了xx根的時(shí)候才去解決,,更換下槽鐵,加彈簧,,最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛?,依然是“可以用”的說(shuō)辭,,最終導(dǎo)致半夜的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量,。

2,、班組建設(shè)已初見成效

(1)從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面,,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,,為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

(2)工段管理逐步趨于科學(xué)化,,制度化

我一直認(rèn)為,,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,,涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),,其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,,更不能講人情,,搞關(guān)系。因此,,本年度,,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),,如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動(dòng),,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,把活干好,,在管人的路子上我是不斷探索,,大膽嘗試,積極諫言,,努力配合xx打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無(wú)私,,獎(jiǎng)罰分明,;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,,副段長(zhǎng)管帳,,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)督,,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。

3、各類臺(tái)帳已趨于完善

(1)對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,,特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,,也確實(shí)付出了很多的心血,,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,,如消防器材配置臺(tái)帳,,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,,也能夠做到一查清楚,,心中有數(shù)。

(2)對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變

提到這一條,,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,,給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,,好多臺(tái)帳可以做成電子版,,既方便保存,又方便查詢?,F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,,有利于各項(xiàng)工作的開展,如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,,皮帶更換臺(tái)帳,,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,員工績(jī)效臺(tái)帳,,班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。

1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò),,就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,,是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙,,受到圍攻,,最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境,;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等,,充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐,太過(guò)較真的缺點(diǎn),。

2,、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)

人無(wú)論干任何事件,積極是好事,,但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤,。本來(lái)是工藝上的事情,,我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情,我多嘴了,;本來(lái)是“一把手”的事情,,我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練,,缺少老成,,有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁

人有一個(gè)好的心情,,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,,提高工作效率,,如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度,,我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,,現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,,如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,,簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),,不細(xì)致的缺點(diǎn),。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服