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2023年化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 23:08:29
2023年化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)(三篇)
時間:2024-03-20 23:08:29     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇一

年初,公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),,對目標(biāo)層層進行分解,,層層簽訂安全責(zé)任書,切實做到一級抓一級,,一級對一級負責(zé),,各級部門時刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個家庭的幸福,,每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案,,對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主體責(zé)任意識的提高,,使安全工作能有序展開,,持續(xù)改進并落實到實處。

1,、年初,,在全公司開展了一次“生命有限 安全無限”全員安全教育培訓(xùn)。并進行了考試,。受到了良好的效果,,員工的自我保護意識有了明顯提高,違章現(xiàn)象明顯減少,。

2,、為了配合新《消防法》的施行,公司于五月底,,邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓(xùn),,公司共有xx人參加了培訓(xùn)。

3,、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動,,獲得了優(yōu)勝獎。

4,、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn),,并進行考核,考核不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè),。至本月總計有xx名外來人員和xx名新入廠員工參加了培訓(xùn)和考核,。

5、按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強對公司負責(zé)人,、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作,。本年度對公司xx名負責(zé)人進行了新取證的培訓(xùn),對xx名公司負責(zé)人進行了資格復(fù)審培訓(xùn),,對xx名專職安全管理人員肯xx名特種設(shè)備管理人員和xx名特種作業(yè)人員進行了資格復(fù)審,。

6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn),,并在本年度化工園區(qū)舉行的有xx個公司xx名人員參加的應(yīng)急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績,,在重型防化服著裝競賽中取得冠軍,;在三人三帶出水比賽中取得第三名;受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰,。

公司每月開展各項三級安全檢查,,對查出的各類安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進行整改,確保整改的效果,。全年公司級共檢查出一般安全隱患xx起,,落實整改xx起。查出重大隱患xx起,,落實整改xx起,。整改率達到100%。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤,。并作為年度考核的依據(jù),。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題,,對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進行了修訂,并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實施方案,。

2,、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》,2018年9月30日上午十時,,公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練,,公司總經(jīng)理高度重視,為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果,,親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議,,對本次演練計劃進行了詳細的審議,提出了修訂意見,。各個應(yīng)急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議,,對修訂后的預(yù)案進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),準(zhǔn)備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì),,并到現(xiàn)場實地進行了勘察和預(yù)演,。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力,,提高了應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力,。同時也反映出以下問題:(1)應(yīng)急物質(zhì)配備不足,特別是個體急防護用品配備數(shù)量不足,如重型防化服和空氣呼吸器,。(2)水源壓力不足,,給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決,。

作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶,,為了加強作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全,公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度,,特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理,,全年未發(fā)生一起因動火作業(yè),、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè),、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故,。

根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要,10月公司通過了iso14001環(huán)境體系的認(rèn)證,,在整個體系的認(rèn)證過程中,,公司有關(guān)部門密切合作,對存有環(huán)境污染隱患,,進行了初步的整治,,取得了明顯的效果,同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高,。

回顧這一年我公司的安全工作情況,,雖然在2018年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故,但公司整體的安全形勢依然比較嚴(yán)峻,,各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生,,安全文化建設(shè)任重道遠;應(yīng)急管理工作落后,。上述問題有待在今后的工作中予以解決,。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇二

2018年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),,抓機遇,、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,,頑強進取,,大干快上,各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,,大力倡導(dǎo)“精、細,、實,、高、新”的管理理念,,同心同德,、真抓實干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,,各項主要指標(biāo)均達到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸,比上年同期增長,;完成產(chǎn)值xx萬元,,比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元,,比上年同期增xx%,;利稅突破xx萬元,比上年同期增長xx%,;工業(yè)增加值xx萬元,,比上年同期增長xx%。員工年均收入為xx元,,與上年同期相比增加xx%,。并對一屆二次職代會所提出的xx件提案,全部予以落實,。完成上述指標(biāo),,以這一年來的情況做以總結(jié):

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,,做到人員落實,,制度落實,機構(gòu)落實,,責(zé)任落實,,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,,及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為,;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識,;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

2018年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%,,同時,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo),,在相關(guān)部門通力配合下,,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

“質(zhì)量是生命線,,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中,。2018年,,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經(jīng)營之路,,建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001-2000質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,,并于七月份發(fā)布實施,,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內(nèi)部審核,,對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,,從而進一步提升了公司形象,。

為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,促進生產(chǎn)長周期運行,,公司堅持技改不停步,,向技改要效益。2018年公司共投資xx余萬元,,運用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機等xx個項目進行技術(shù)改造,,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,,保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,年可新增產(chǎn)值xx萬元,,可創(chuàng)利潤xx萬元,,尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過技改,,降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,2018年xx次打破日產(chǎn)記錄,,xx次打破月產(chǎn)記錄,。

在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,,必須擁有學(xué)習(xí)能力,,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。2019年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),,高級工,、中級工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),,以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī),,生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),,又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

2018年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,,但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,,轉(zhuǎn)變較慢,,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二,,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破,。其四,,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,,但產(chǎn)品單一,,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,,市場存在潛在的危機,。其五,員工培訓(xùn)雖多,,但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,,有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善。

化工企業(yè)安全年度工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的2018年即將過去,,充滿希望的2019年悄然而至,。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作,,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,有得也有失,,有成果也有不足?,F(xiàn)就這一年的工作情況做以總結(jié):

1、抓安全,、環(huán)保工作

(1)能夠親自落實各項安全防護措施,,個人安全意識有所增強

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,,去落實,,甚至去監(jiān)護,確保檢修中的安全,,尤其是動火作業(yè),,從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,,都要做到心中有數(shù),,忙而不亂。事實也證明,,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),,都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

(2)現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說對一個故障或者問題點的判斷,,結(jié)論下在蓋棺定論之后,,我覺的這一點都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,,哪怕這個預(yù)警是多余的,,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,,確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,,如北粗破機絲杠斷的問題,只有等到斷了xx根的時候才去解決,,更換下槽鐵,,加彈簧,最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,,最終導(dǎo)致半夜的時候壞了,,差點搞的降量。

2,、班組建設(shè)已初見成效

(1)從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

本年度,,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,,與其工段長交流多次,,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果,。如班組考評方面,,員工激勵機制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,,也引起燒堿工段長們的極大興趣,,為工段對外樹立了一個良好的形象,。

(2)工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化

我一直認(rèn)為,,做為最基層的管理,,尤其是每天做人的工作,涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,,面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,,更不能講人情,,搞關(guān)系。因此,,本年度,,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),,如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動,,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,,大膽嘗試,,積極諫言,努力配合xx打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無私,獎罰分明,;在工段帳務(wù)管理上,,我工段實行專工管錢,副段長管帳,,工段長審核,,工段員工監(jiān)督,,班長評議的全公開化的管理模式。

3,、各類臺帳已趨于完善

(1)對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳,、儀表臺帳,,特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,,也確實付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,,無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),,庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,,心中有數(shù),。

(2)對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變

提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,,給工段配了電腦?,F(xiàn)在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,,既方便保存,,又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,,有利于各項工作的開展,,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,,減速機維護保養(yǎng)臺帳,,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等,。

1,、工作的時候過于迂腐

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,,就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,,是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,,受到圍攻,,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,,充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,,太過較真的缺點。

2,、工作的時候過于激進

人無論干任何事件,,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,,于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,,我多慮了,;本來是設(shè)備上的事情,我多嘴了,;本來是“一把手”的事情,,我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,,缺少老成,,有思想不成熟的缺點。

3,、工作的時候有點浮躁

人有一個好的心情,,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,,提高工作效率,,如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,,我在工作的某些時候還是有一點浮躁,,現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,可能會留下一個半個的死角查不到,,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,,簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),,不細致的缺點,。

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