體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇一

我站現(xiàn)有人員人,，其中(崗位職務(wù))，人,，(崗位職務(wù)),，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵,。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性,、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,。

因此，我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,，在自學(xué)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家,、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班,。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,，并能堅(jiān)持原則，秉公辦事,，保持勤政廉潔的工作作風(fēng),，一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,，沒(méi)有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,，樹(shù)立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》,，一是在工程開(kāi)工前,，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》;二是在工程開(kāi)工后,，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過(guò)程中，遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整,、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實(shí)施的各階段,，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。

2,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,，而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部,、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系,、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,，重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，開(kāi)展旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況,。

3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量評(píng)定工作

實(shí)行“監(jiān)督,、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作,。通過(guò)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,，檢查核實(shí)施工單位,、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅(jiān)決要求整改,。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè),。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象。因此,，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,，工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

4,、全面開(kāi)展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開(kāi)展監(jiān)督抽查,，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn),，限期整改,，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理,，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài),。

20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,，全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng),。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),，包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè)，已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè),，其中個(gè)優(yōu)良,，分部工程優(yōu)良率%。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,?；仡櫼荒陙?lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jī),，但還存在許多不足,。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳力度,，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,，確保質(zhì)量監(jiān)督的性。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇二

自我進(jìn)入公司以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo),。

工程開(kāi)工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書(shū)面形式和甲方交接施工工藝,、施工流程,，并要求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，確認(rèn)合格后雙方書(shū)面交接,，方可施工,。

施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率,，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通,、多交流,，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理,。

質(zhì)量第一,，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,，開(kāi)工之前,，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程,。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工；每道工序施工完成后,，要經(jīng)甲方,、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行下道工序,。

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排。現(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃,、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方,，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理,，以免耽誤工期,。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員,，并將每周,、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報(bào),，以便公司統(tǒng)籌安排,、按期結(jié)賬。

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵,，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)（防雨且便于卸貨,、搬運(yùn)的位置），施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈,，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶,，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔,，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查,，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí),，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況,，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字,。

以人為本,，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率,。

每天開(kāi)工,、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè),，高空作業(yè)必須佩戴安全帽,、系好安全帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn),，禁止私自拆除和變動(dòng),，違者嚴(yán)處。

工程完工后,，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查,，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí),，和甲方核對(duì)確認(rèn),。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但在工作中還存在較多的不足和失誤,，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助,，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己,、積累自己、提高自己,、完善自己,，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇三

結(jié)束了前一段的職業(yè)生活,，懷著對(duì)未來(lái)美好的憧憬,，來(lái)到江西省z建筑裝飾工程有限責(zé)任公司，開(kāi)始了我人生新的征程,。進(jìn)入公司的前幾天,，我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架，學(xué)習(xí)了一些工作中的技巧,，也吸取了一些經(jīng)驗(yàn),。雖然我學(xué)習(xí)的是土木工程專(zhuān)業(yè)，也有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，但畢竟對(duì)于裝飾工程還是沒(méi)有深入的了解,。這一塊掌握的知識(shí)比較少,。于是我主動(dòng)要求到各個(gè)項(xiàng)目上去學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝公司給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在這段學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我去了江西省南昌稅務(wù)干部培訓(xùn)學(xué)校裝飾工程，江西省稅務(wù)局12633呼叫中心裝飾工程,，人民銀行183辦公樓庫(kù)房維修改造工程,，每到一處都有新的認(rèn)識(shí)，自知仍要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),。

很快便迎來(lái)了公司組織的新員工培訓(xùn),，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)人生和職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)有了根本上的改變,。

在理論培訓(xùn)中,，我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化，以及公司完整的組織架構(gòu),，以及公司員工必須具備的條件和責(zé)任心；以及公司今后的發(fā)展方向,。通過(guò)這些,，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置,，以及今后所要發(fā)展的方向,，也希望自己的努力，能為公司的發(fā)展盡一份力,。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思想映射著一個(gè)企業(yè)的思想,。湯總在會(huì)上講過(guò)這么一句話，成功是熬出來(lái)的,。使我深有感觸,。對(duì)啊，人不要太患得患失,，是金子總會(huì)被挖掘出來(lái)的,。一個(gè)員工的努力、盡職,，公司是會(huì)看到的,。從這一句話我們可以領(lǐng)會(huì)到，公司給予每一個(gè)員工平等的機(jī)會(huì),。同時(shí),，公司也給予每一個(gè)員工很大發(fā)展?jié)摿Γ镜臋C(jī)制也很靈活,，只要你有目標(biāo),，有效率,，有能力，公司就會(huì)肯定你,，認(rèn)可你,。就會(huì)給予你更大的舞臺(tái)。所以,，心有多大,，舞臺(tái)就會(huì)有多大。從這次的培訓(xùn)中,，我又懂得了一句名言：只要有目標(biāo),，路就不會(huì)消失，這一句名言也將成為我的人生座右銘,，讓我終身受益,。

接著，黃總對(duì)整個(gè)公司的架構(gòu),，及各個(gè)部分所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,，使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務(wù)，使我的工作能夠和各部門(mén)更好的銜接,，更使我能在今后的工作中能夠明確的認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定,，只有全員懂得安全知識(shí),，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，杜絕安全隱患,，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立安全意識(shí),，真正警惕起來(lái),，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。所以說(shuō)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)是非常有必要的,。換句話說(shuō),，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)的培訓(xùn)不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,，也是對(duì)公司職工生命安全的負(fù)責(zé),。這一點(diǎn)公司非常重視，作為了一個(gè)重要的培訓(xùn)課題,。公司的湛總在會(huì)上詳細(xì)地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施,，這一點(diǎn)也希望能引起大家的重視。

通過(guò)公司這次的培訓(xùn)使我對(duì)人生職場(chǎng)的規(guī)劃有了進(jìn)一步的完善,。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)存的發(fā)展不能目光短淺,，要忍得一時(shí)的困難,，吃虧也是福。同樣一個(gè)人的發(fā)展也不能鼠目寸光,，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,，一步一步來(lái)，腳踏實(shí)地,，步步都要有力,，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就要努力前行。在這里,，我將要面對(duì)各種各樣或簡(jiǎn)單或復(fù)雜的工作挑戰(zhàn),，我將在完成這些工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，在工作上日趨成熟,，使自己的成長(zhǎng)融入公司的發(fā)展之中,，并為公司的發(fā)展盡一份力。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇四

5月7日,，項(xiàng)目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹,，本人對(duì)項(xiàng)目管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，對(duì)大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子,、筒閥施工有了新的概念，并且對(duì)過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機(jī)會(huì),，特別是局長(zhǎng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受,。針對(duì)這一共性問(wèn)題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法,。

1、技術(shù)干部經(jīng)驗(yàn)欠缺

由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大,，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部走向管理崗位,，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化,，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái),，或只在一兩個(gè)小項(xiàng)目干過(guò)，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)較少,，對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。

2,、對(duì)圖紙的熟悉程度不夠

隨著社會(huì)大環(huán)境的變化,，部分技術(shù)人員心情比較浮燥,，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚,，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng),。

3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清楚

部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件不熟悉,，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化,，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變,。

1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀,，分局對(duì)各種容量的機(jī)組,、各種類(lèi)型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn),。分局可以組織一部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,，對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型,、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，在全分局內(nèi)共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過(guò)程,。

2,、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái),，充滿(mǎn)激情地投入到工作中去,，仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作,，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點(diǎn),。

3、對(duì)技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn),，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到,，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線,，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件,，并根據(jù)施工條件的變化，有針對(duì)性的調(diào)整工藝措施,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇五

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,，加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多,、線長(zhǎng),、面廣,、量大的特點(diǎn)，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作,。

xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短,、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序,、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制,。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí),。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門(mén)的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項(xiàng)目聯(lián)系人,、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢,。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等,。

總之,，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),，做到有檢查,、有要求、有反饋,。

目前,，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書(shū)10份，檢查意見(jiàn)書(shū)17份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報(bào)3份,，水行政主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)2份,。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制,。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,。科室之間做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理,，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié),。

三是推行工作例會(huì)制,。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì)，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類(lèi)建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì),，匯報(bào)周工作和布置下步工作,。

1、本地施工企業(yè)僅兩家,，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴(yán)肅。

2,、項(xiàng)目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機(jī)構(gòu)不健全,，技術(shù)力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說(shuō)項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí),。

3,、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心不高,，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí),。檢測(cè)缺位,，主要是受資金,、人員、觀念意識(shí)上的影響,，基本上以現(xiàn)場(chǎng),、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考,。

5,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作,。之前的項(xiàng)目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,，給工程的驗(yàn)收造成很大困難,。

6、水行政主管部門(mén)面對(duì)工程多,、人員少的情況，管理難以全覆蓋,、作到位,，一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

7,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒(méi)掃尾,，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣,、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少,。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng),，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展,。

2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,，提高項(xiàng)目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

3,、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,，以質(zhì)量檢測(cè)為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4,、以專(zhuān)業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化,。

5,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇六

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,，并且,，通過(guò)了二級(jí)建造師考試，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高,。同時(shí),，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道,。

首先，在開(kāi)封空分,、重裝項(xiàng)目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外,，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作,，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結(jié),，要樹(shù)立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時(shí),，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項(xiàng)目上，開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué),，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒(méi)有一點(diǎn)信心,。不過(guò),，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了,，感覺(jué)自己一身輕松,，還有一種成就感,，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段,。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,，在此不做說(shuō)明。

1,、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析,。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括：（1）工期計(jì)劃的制定。（2）施工管理制度的制定,。（3）安全管理制度的制定,。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。嚴(yán)格要求自己,，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí),?？傊?，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇七

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門(mén)新課“建筑項(xiàng)目管理”,，這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后,，感覺(jué)要做好一名合格的管理者,，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力,。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí),。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,，教學(xué)手段變了,，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合,。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織,，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理,，施工質(zhì)量和安全,，信息管理等。

一,、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理,。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,。一些大，中型工程項(xiàng)目,，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，也可委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理,。

在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主,，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的,。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本,。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

二,、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理,；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理,；供貨方的項(xiàng)目管理,；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同,。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理,，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理,。

三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用,。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào),；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào),；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間,。

四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,，建筑工地上的安全,。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對(duì)策和措施,，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義,。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶,，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得,，在安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空、露天,、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全,，安全意識(shí)差,，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān),。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度,，操作時(shí)注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門(mén)課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得,。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng),，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇八

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)體會(huì)公司在不久前開(kāi)展了關(guān)于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范即gb/t50430的學(xué)習(xí)活動(dòng),，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓(xùn)活動(dòng),，在此次培訓(xùn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新的工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析,，以下就是我對(duì)新的施工管理規(guī)范的學(xué)習(xí)心得,。

作為以制造業(yè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，iso9000族標(biāo)準(zhǔn)“機(jī)油味”太重,，又由于其脫胎于西方的管理學(xué)說(shuō),，在管理語(yǔ)言、管理模式和管理方法上和國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)施工企業(yè)的管理特點(diǎn)有較大的差異,，因此全國(guó)建筑企業(yè)2萬(wàn)6千多張認(rèn)證證書(shū)里面,，貫標(biāo)和企業(yè)實(shí)際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動(dòng)建設(shè)企業(yè)全面,、深入貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)部曾先后出臺(tái)了兩版《建筑企業(yè)貫徹gb/t19000-iso9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,，20xx年7月又發(fā)布了《gb/t19000-20xx質(zhì)量管理體系專(zhuān)業(yè)應(yīng)用指南建設(shè)工程施工》,。20xx年10月23日以建設(shè)部第725號(hào)公告的形式發(fā)布了gb/50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于20xx年3月1日實(shí)施,。頒布《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為,，提高建設(shè)企業(yè)貫標(biāo)的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化水平,。

《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了iso9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語(yǔ)言表述上,，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn),，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化,、行業(yè)化”的特點(diǎn)很突出,。

“本土化”概言之就是我們常說(shuō)的中國(guó)特色，也就是政府監(jiān)督,、社會(huì)評(píng)價(jià),、企業(yè)約束相結(jié)合?！兑?guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),，適用于總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路,，既是認(rèn)證的依據(jù),，也是政府相關(guān)部門(mén)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù),。

把握“本土化”的特點(diǎn)必須注意《規(guī)范》在管理語(yǔ)言上的特點(diǎn),。例如：質(zhì)量管理活動(dòng)與iso9000標(biāo)準(zhǔn)里“活動(dòng)”的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語(yǔ)“2.0.1質(zhì)量管理活動(dòng)”說(shuō)的是“為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)”,，筆者認(rèn)為這種表述，和iso9000標(biāo)準(zhǔn)里的“過(guò)程”應(yīng)該是一致的,。

質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系,。《規(guī)范》的術(shù)語(yǔ)“2.0.2質(zhì)量管理制度”,，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟,、方法、職責(zé)”,，這和iso9000標(biāo)準(zhǔn)的“程序”,，在本質(zhì)上是一致的。

“行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排,，語(yǔ)言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn),，突出了過(guò)程方法和pdca思想，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致,，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在iso9001標(biāo)準(zhǔn)上又提出了諸多進(jìn)一步的要求,。例如：

對(duì)于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求?！兑?guī)范》10.5.5條款指出“施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：5,、圖紙的接收和發(fā)放,、設(shè)計(jì)變更的.有關(guān)記錄”；《規(guī)范》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃,，并按規(guī)定加以實(shí)施,。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定,?！奔捶蟝b/t50328-20xx《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。

對(duì)于施工機(jī)具的技術(shù)和安全管理要求,?！兑?guī)范》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理,、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求,。”

對(duì)于合同管理,?！兑?guī)范》7.3條款針對(duì)交底要求（如質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、環(huán)境保護(hù)、工程款支付,、結(jié)算等）,，拓展和延伸了iso9001的要求。

對(duì)于分包方管理,?！兑?guī)范》9.3.1明確需“驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施,?！笨偘鼏挝槐仨殞?duì)分包方從業(yè)人員（管理人員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥,、鋼材,、混凝土），主要設(shè)備（包括起重,、混凝土泵送,、混凝土攪拌、混凝土澆筑,、機(jī)加工設(shè)備等）,，主要設(shè)施（包括腳手架,、模板,、吊籃和其他重要的臨時(shí)設(shè)施等）進(jìn)行驗(yàn)證,。

對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理?！兑?guī)范》第十章明確了施工的準(zhǔn)備,、開(kāi)工、技術(shù)交底,、樣板引路,、施工日記、竣工驗(yàn)收等行業(yè)特有的要求,。

對(duì)于檢測(cè)設(shè)備管理的要求,。《規(guī)范》11.5與iso9001的7.6比較,，增加了對(duì)采購(gòu)和租賃的要求,；對(duì)設(shè)備使用、管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)等,。

對(duì)于記錄的要求,。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄,；監(jiān)督檢查記錄,；材料、發(fā)放記錄,；施工過(guò)程記錄等,，也是拓展和延伸了iso9001的要求。

對(duì)于交底的要求,?！兑?guī)范》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方

編制的施工或服務(wù)方案,，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證”,。10.2.2明確“項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)”,。10.4.3要求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底,，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé),、內(nèi)容,、方式?！?/p>

理解《規(guī)范》應(yīng)特別注意,，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的基本要求,，不同類(lèi)型的施工企業(yè),，由于工程產(chǎn)品的不同,，除執(zhí)行本《規(guī)范》外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,，因此“專(zhuān)業(yè)化”的特點(diǎn)是由國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)不同工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范來(lái)體現(xiàn)的。

作為iso9001標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)的本土化應(yīng)用,，《規(guī)范》的條文多處體現(xiàn)了遵法原則,。針對(duì)審核員考試，ccai也給出培訓(xùn)考核所涉及的法律,、法規(guī),、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的條文,，必須依據(jù)遵法原則,，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。針對(duì)《規(guī)范》條文,，個(gè)人的理解是重點(diǎn)要關(guān)注《中華人民共和國(guó)建筑法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《建筑法》）,，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《招標(biāo)投標(biāo)法》），《中華人民共和國(guó)合同法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《合同法》）,，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《安全生產(chǎn)法》）,，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求,。

《規(guī)范》條文里有5處明文提到了“依法”：

“施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求”,。施工機(jī)具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為滿(mǎn)足施工需要而使用的各類(lèi)機(jī)械,、設(shè)備、工具等,，其來(lái)源包括施工企業(yè)自有,、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的是依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《合同法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號(hào)）,。例如,，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第16條明確規(guī)定“出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證,、產(chǎn)品合格證,。出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明,?！钡?7條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān),。安裝,、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案,、制定安全施工措施，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,，出具自檢合格證明,，并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字,?！?/p>

“施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控,?！?/p>

“施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)評(píng)審在確認(rèn)具備滿(mǎn)足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約,，并保存評(píng)審,、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄?！边@里的依法,，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《合同法》,、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工招標(biāo)文件》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》等法律法規(guī)要求,。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的,，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程?！薄豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程給出了詳細(xì)規(guī)定,?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第62條規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同,。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議,。”《合同法》第十六章“建設(shè)工程合同”第272條規(guī)定“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位,。禁止分包單位將其承包的工程再分包,。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！钡?78條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前,，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒(méi)有及時(shí)檢查的,，承包人可以順延工程日期,，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失,?！薄蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)工程施工合同無(wú)效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格,，承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的,，應(yīng)予支持。(無(wú)效包括口頭約定等)”,。

“施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法,，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方,，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄,。”

“施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定,，依法訂立分包合同,。”這里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》,、《合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求,，依法開(kāi)展工程分包活動(dòng)，禁止違法分包及轉(zhuǎn)包,。此外,，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè),?！蔽覈?guó)在建設(shè)行業(yè)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對(duì)勞務(wù)分包,，如果涉及有特種作業(yè)人員的,，還必須按有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇九

工程項(xiàng)目施工涉及面廣,，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多,，如設(shè)計(jì),、材料、機(jī)械,、地形,、地質(zhì),、水文,、氣象、施工工藝,、操作方法,、技術(shù)措施、管理制度等,，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大,，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同,，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù),、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,。

如使用材料的微小差異,、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),，機(jī)械設(shè)備的正常磨損,，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故,。工程項(xiàng)目建成后,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體,、更換配件,，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要,。

晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省,、市建委授于"質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)"稱(chēng)號(hào)，長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上,，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn),、管理、檢測(cè),、監(jiān)督,、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員,、施工工藝,、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制,。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部,、操作人員、服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí),。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益,、企業(yè)效益(質(zhì)量,、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念,。

其次是人的技術(shù)素質(zhì),。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能,、一絲不茍的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),，以出色的工作質(zhì)量,，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育,、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,。

國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料,、構(gòu)配件、設(shè)備……,，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”,。因此，要把住“四關(guān)”,，即采購(gòu)關(guān),、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān),。當(dāng)前,，在物資供應(yīng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下,，各種銷(xiāo)售名目繁多,，有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎(jiǎng)銷(xiāo)售”,、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等,，對(duì)采保人員是極大的誘惑。因此,，要把好采購(gòu)關(guān),。

１、優(yōu)選采保人員,，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè),、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員,。

２、掌握信息,，優(yōu)選送貨廠家,。掌握質(zhì)量、價(jià)格,、供貨能力的信息,，選擇國(guó)家認(rèn)證許可,、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證,，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本,。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析,、檢測(cè),、鑒定。不合要求的不得使用,，并且追蹤其出處,。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性,。

施工質(zhì)量控制,，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,，還包括裝備,、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等,。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念,，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”,。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系,。

科技是第一生產(chǎn)力,，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用,，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù),、新工藝的先進(jìn)性,、適用性,。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”,，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重,。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任,。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理,。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果,。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論,?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施,；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果,，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平,，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決,。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié),。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品,、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等,，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo),；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施,，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任,。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用,。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十

由于疫情的影響,，今年并沒(méi)有進(jìn)行線下實(shí)習(xí),。因此我們進(jìn)行了一場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告，專(zhuān)題名稱(chēng)為：工程施工質(zhì)量與安全管理,。

施工是工程建造活動(dòng),，是工程實(shí)體生產(chǎn)過(guò)程，也是建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程,。對(duì)我們土木行業(yè)來(lái)說(shuō),，施工是工程建設(shè)的重要組成部分。通過(guò)工程建造活動(dòng),、工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)來(lái)講都是一次巨大的成功。工程項(xiàng)目管理,，就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。在建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中,，主要是針對(duì)進(jìn)行管理的控制行為,，通過(guò)各方面的知識(shí)、技術(shù),、工具以及技能等方面合理的應(yīng)用在項(xiàng)目活動(dòng)中當(dāng)中,，從而達(dá)到利益方的目標(biāo)以滿(mǎn)足各項(xiàng)具體要求。同時(shí),，在實(shí)際的工程管理中,，必須要根據(jù)施工項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，從而在管理當(dāng)中細(xì)化各項(xiàng)工作,，以確保按時(shí),、保質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。而作為施工企業(yè)的管理基點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目當(dāng)中,，它也是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉,，也是作為項(xiàng)目管理的`重要窗口,，是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎(chǔ)的管理工作,。但是,，在目前的施工企業(yè)管理當(dāng)中，仍會(huì)存在一些矛盾,，缺乏相對(duì)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有完善的管理體系，不能保證工程質(zhì)量等諸多問(wèn)題,。管理的載體是“組織”,，核心是處理各種人際關(guān)系，本質(zhì)也是一種創(chuàng)新,，因此,，建設(shè)項(xiàng)目管理體制成為了最好的解決方案。

工程建造里面涵蓋了工程建造的目標(biāo)與內(nèi)容,。工程建造的目標(biāo)就是質(zhì)量,、進(jìn)度符合施工合同要求，造價(jià)省,，即技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理,，較優(yōu)。工程建造的內(nèi)容里又包含了施工技術(shù),、施工組織,、施工造價(jià)等,。當(dāng)前我國(guó)建筑產(chǎn)品多種多樣,，但歸納起來(lái)，建筑產(chǎn)品具有形體龐大,、復(fù)雜多變,、整體難分,、不能移動(dòng)也就是固定性等特點(diǎn)。建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性,、生產(chǎn)的單件性,、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素,。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括建筑材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收、施工工藝過(guò)程的實(shí)施與檢查,、質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理,、安全問(wèn)題的分析和處理、施工資料的報(bào)驗(yàn)與整理等,。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,，相應(yīng)的施工技術(shù)是極為關(guān)鍵的一環(huán),，保障其施工技術(shù)的應(yīng)用效果才能夠提升其整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的過(guò)程中,，城市建設(shè)逐漸向多樣性和復(fù)雜性的方向發(fā)展,，人們對(duì)城市建設(shè)的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈導(dǎo)致施工技術(shù)方面的難點(diǎn)不斷暴露出來(lái)。新技術(shù)的推廣應(yīng)用,，施工方案的計(jì)算以及測(cè)試等等,，這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。

我國(guó)施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)造價(jià)低

工程造價(jià)反映工程經(jīng)濟(jì)特性,，體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基本成本和建設(shè)利潤(rùn),。同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓利多,。工程結(jié)算時(shí)間增加,，拖欠工程款一定范圍存在。

(2)工期緊

工期緊是目前工程施工的主要難點(diǎn),，各地區(qū)快速發(fā)展,，跨越發(fā)展，更加容易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,。

(3)質(zhì)量安全要求高

各種規(guī)定不斷出臺(tái),，但是質(zhì)量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大,。

(4)綠色建造,、智慧建造要求高

節(jié)約資源、揚(yáng)塵治理等對(duì)粗放型的施工要求改變,。與造價(jià)低,、工期緊的現(xiàn)實(shí)存在沖突。

(5)專(zhuān)業(yè)人才缺乏

一線工人趨于老齡化,。技術(shù)與管理人員流動(dòng)性加大,。生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾。要進(jìn)行以技術(shù)促進(jìn)管理的政策推進(jìn),。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，逐步推進(jìn)建立一套適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的工程質(zhì)量管理體制機(jī)制。建筑工程有五方責(zé)任主體：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師,。質(zhì)量終身制是指質(zhì)量終身責(zé)任，參與新建、擴(kuò)建,、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng),。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。塑造中國(guó)建造品牌,，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革,。

工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量,。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者,，為了保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括經(jīng)營(yíng)決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量,。工序質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力,。工程質(zhì)量影響因素有：人、機(jī)械,、材料,、方法和環(huán)境，簡(jiǎn)稱(chēng)4m1e,。近年來(lái),，又增加了一個(gè)新的因素：測(cè)量，所以現(xiàn)在簡(jiǎn)稱(chēng)為5m1e,。

工程項(xiàng)目施工從施工準(zhǔn)備,、施工、驗(yàn)收和保修的各個(gè)階段都會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,，因此建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,，才能最終保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量控制要貫穿施工的全過(guò)程,，安全可靠,、使用功能、外表觀感,，是形成實(shí)體質(zhì)量的要求,。

施工過(guò)程中，采用技術(shù)等手段對(duì)關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng),，通過(guò)檢查偏差,，用來(lái)保證施工的質(zhì)量和安全性，也可用于檢查施工過(guò)程是否合理,。我們可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制或者主動(dòng)控制,，主動(dòng)控制要求能夠理解控制，這樣才能在保證安全的同時(shí)質(zhì)量也不會(huì)下降,。質(zhì)量檢查是一項(xiàng)集測(cè)試,、計(jì)算、分析,、決策于一體的智能行為,，也是施工重點(diǎn)之一。不僅僅要強(qiáng)化主體責(zé)任,，創(chuàng)新政府監(jiān)管,，能更好地發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)的約束作用，推進(jìn)系統(tǒng)治理,、依法治理,、綜合治理、源頭治理,。

安全是一個(gè)永恒的話題,，無(wú)危則安，無(wú)缺則全,。安全是指沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故的狀態(tài)。對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō),，安全是指將建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)員工生命,、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài),。

這次的講座讓我學(xué)到了很多東西,。工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵守建設(shè)規(guī)律，按程序開(kāi)展工作,；不管做什么工作,，質(zhì)量是核心；安全生產(chǎn)管理是基礎(chǔ),。所以,，在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)做好自己的職業(yè)規(guī)劃,，不斷學(xué)習(xí),，提升專(zhuān)業(yè)水平，以自己的工作能力促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展,，讓自己變得更優(yōu)秀,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十一

隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝,，以信譽(yù)占市場(chǎng),，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地,，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根,。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì),。

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織,、人員,、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo),；工程處設(shè)主任工程師,，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量,、試驗(yàn),、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制,、檢查和驗(yàn)收工作,。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4,。各類(lèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）,、《公司月質(zhì)量檢查制度》,、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》,、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系,，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制,。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段,，主要做法是：

1．開(kāi)工前,，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石,、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,，明確各施工工序,、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法,。

2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施,。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,，做瀝青封層,。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工,。

3．加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè),。工程材料由處長(zhǎng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn),，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放,，并備有苫布覆蓋,。

4．加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中,，根據(jù)規(guī)范要求,，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度,。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄,。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè),，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備,，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn),。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè),，幾年來(lái),，我公司先后從德國(guó)、瑞典,、意大利,、美國(guó),、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī),、瀝青拌和機(jī),、平地機(jī)、灰土拌和機(jī),、全站儀,、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī),、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗,。在施工中,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗,。關(guān)鍵工序開(kāi)工前,，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng),。一年多來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工,，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng),，與職工同甘共苦,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2．高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量,，在底基層施工中,，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高,、橫坡度的合格率,，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn),，提高精度,。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平,；第三次放樣后再精平,，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn),。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十二

與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái),，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò),，到萬(wàn)達(dá)以前，成本管理在我眼里,，也只是做好預(yù)算,，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后,，這種觀念有了翻天覆地的改變,，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算,，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單,，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程,。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下,，不斷的優(yōu)化成本,，確?！堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,。在南昌地產(chǎn)公司,，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施,。

成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,，據(jù)有關(guān)資料顯示,，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段,，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%,。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段,。由于施工階段是“按圖施工”,，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用,、成本控制方面看,，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后,，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),，即根據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求,，又經(jīng)濟(jì)合理。

例：南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開(kāi)工,，利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元,，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋,、水泥價(jià)格急劇上漲,，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋,、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析,，經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高,，因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此,，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐,。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀,，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞,，才能把問(wèn)題想深,、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題,，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下,，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ),。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門(mén)窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍,。是否做,，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討,，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議,，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià),。目前來(lái)看,，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo),。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討,，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討,，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制訂出在滿(mǎn)足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積,，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略,，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本,。

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段,。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬,、管理水平高,、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,，又可使得我們得到一個(gè)清晰,、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作,、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程，因此招投標(biāo)作得好,，是錦上添花,，作得不好，可使得前期工作功虧一匱,。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),，從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià),，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī),。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#,、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師,、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討,，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀效果,，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回,，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元,，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車(chē)輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題,，又使成本降低了14萬(wàn)元,。

通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依,、有章可循,，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式,，同時(shí)嚴(yán)格合同管理,，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用,。

成本管理的事中控制主要在施工階段,，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(zhǎng),、生產(chǎn)工序多,、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,，招投標(biāo),、合同洽談、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支,。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開(kāi)。

有這樣一則消息：美國(guó)的伊科諾米季斯一家被稱(chēng)為該國(guó)“最節(jié)約的家庭”,，采用“信封體系”理財(cái),，即每個(gè)月把家中的錢(qián)放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買(mǎi)食物,、衣服,、汽油、付房租等等,，而且永遠(yuǎn)不花費(fèi)超過(guò)信封內(nèi)總金額80%的錢(qián)……

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下,，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中,。

成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證費(fèi)用,。通過(guò)將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門(mén),、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí),、人人參與成本控制,，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過(guò)程中,，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款,、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中,，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析,，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警,，并找出原因,，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng),，通過(guò)成本差異分析，找出超支的原因,，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類(lèi)似情況發(fā)生,。正是通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥,、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#,、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化,、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋,、砼含量大大降低,，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。

工程結(jié)算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看,，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分,。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦,、漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程,，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚,，結(jié)算就快,，反之就慢。需要造價(jià)師用專(zhuān)業(yè)的眼光,、豐富的經(jīng)驗(yàn),、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸,，掌握施工合同條款內(nèi)涵,，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為,，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭,，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料,，從施工圖紙,、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全,，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行,。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng),，準(zhǔn)確計(jì)算工程量,，合理套用各分項(xiàng)單價(jià),，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算,、匯總,，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性,，不能見(jiàn)有簽證就給予計(jì)量,，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況,，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算,。工程結(jié)算審核完成后,，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段,，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,，找到差異、分析原因,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能,、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理,，只有管理順了,，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén),，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢(xún)單位,，對(duì)于咨詢(xún)單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū),，因此咨詢(xún)部門(mén)更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)公司所出成果的復(fù)核,。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢(xún)工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類(lèi)似項(xiàng)目各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行探討、交流,，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求,，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢(xún)需求在南昌也是有市場(chǎng)的,，逐步提高這些咨詢(xún)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個(gè)公司的事情,，而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情,，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理,。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊,，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度,，并對(duì)付款的審核,、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定,，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào),，一事一議……通過(guò)上述措施,，公司的辦事效率得到一定的提高。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十三

近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需要,，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過(guò)程中,，抓好施工這項(xiàng)工作,，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重,，衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實(shí)到位,，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則,，就會(huì)影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

技術(shù)管理是指一個(gè)施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱(chēng)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段,。我們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中,，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái),，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué),，按照科學(xué)的要求去辦事,；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,，即要講究經(jīng)濟(jì)效果,，不能說(shuō)工程一完工，不僅沒(méi)有賺到錢(qián),，反而賠了錢(qián),。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此,，我們對(duì)一個(gè)工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，對(duì)重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次,，要貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,，這在我們施工過(guò)程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田,、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。

在任何一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，要根據(jù)實(shí)際情況,，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的一個(gè)系統(tǒng),，并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員,，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制,，除此以外,，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng),，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度,；

2,、施工日記和施工記錄制度；

3,、技術(shù)交底制度,；

4、材料驗(yàn)收制度,；

5,、工程驗(yàn)收制度。

我們?cè)谫F州省貴陽(yáng)繞城高速公路s8合同段工程建設(shè)項(xiàng)目中,，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行,，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙,，首先進(jìn)行了圖紙會(huì)審，我們主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1,、設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

2、圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整,、齊全,、清楚、圖中尺寸,、坐標(biāo),、標(biāo)高、軸線,、各種管線等是否準(zhǔn)確,；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾,；

3,、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；

4、結(jié)合我單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,；

5,、路基、路面,、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾,；在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題；

6,、設(shè)計(jì)所選用的各種材料,，我們?cè)诓少?gòu)時(shí)，其品種,、規(guī)格,、性能、質(zhì)量,、數(shù)量等能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要,；

7、對(duì)圖紙中的疑問(wèn),，也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行了解釋,。

其次我們從貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路工程開(kāi)工時(shí)為起點(diǎn)，就建立了施工日記和施工記錄制度,，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄,，每人每天都有自己的施工日志,，而且從沒(méi)間斷過(guò)。通過(guò)技術(shù)交底,，使我們每一個(gè)參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn),、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn),。做到心中有數(shù),，這對(duì)工程有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展奠定了一定的基礎(chǔ),。我們?cè)谫?gòu)進(jìn)原材料,、配件時(shí)，建立了層層質(zhì)量控制制度,，凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查,、復(fù)驗(yàn),，證明合格后，方可使用,。為了做好材料的檢驗(yàn)工作,，我們項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)檢測(cè)室，并配備了試驗(yàn)人員,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn),，檢驗(yàn)工作的質(zhì)量,。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)于那些隱蔽工程,，每次都在下一工序開(kāi)工前,，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員或技術(shù)員通知項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查,、驗(yàn)收,，最后得到確認(rèn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的,。

只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位,。除此以外,，做為一個(gè)施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證,，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谄较憔€施工過(guò)程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,，并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查,，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范具體化。

此外,，對(duì)于每一項(xiàng)工程都要建立技術(shù)檔案,，施工單位在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的施工原始記錄,、試驗(yàn)數(shù)據(jù),、分項(xiàng)工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料,，并進(jìn)行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù),；地基處理和隱蔽工程施工記錄,；各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄,。這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。

在施工準(zhǔn)備階段,，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn),、進(jìn)度,、要求，摸清施工的客觀條件,，編制施工組織設(shè)計(jì),，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù),、物資,、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù),、均衡地進(jìn)行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本,。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：

（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作,，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工,，責(zé)任到人，最后匯總,，修改定稿,。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容,，作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期,、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

（1）搞好圖紙會(huì)審,，堅(jiān)持按圖施工,；

（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；

（3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工,；

（4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成,；

（5）認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,；

（6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步,。

總而言之,，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十四

隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展,，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝,，以信譽(yù)占市場(chǎng),，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地,，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根,。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì),。

為了搞好質(zhì)量管理,，我們從組織,、人員、制度三個(gè)方面抓起,，建立健全了質(zhì)量保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,，并兼任督導(dǎo),；工程處設(shè)主任工程師,，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量,、試驗(yàn),、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制,、檢查和驗(yàn)收工作,。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4,。各類(lèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）,、《公司月質(zhì)量檢查制度》,、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》,、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系,，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制,。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段,，主要做法是：

1．開(kāi)工前,，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石,、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差,、檢測(cè)頻率和方法,。

2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,，做瀝青封層,。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工,。

3．加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè),。工程材料由處長(zhǎng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn),，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢,。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋,。

4．加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè),。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求,，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量,。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè),，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè),。

5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn),。為了提高施工質(zhì)量,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái),，我公司先后從德國(guó),、瑞典、意大利,、美國(guó),、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī),、瀝青拌和機(jī),、平地機(jī)、灰土拌和機(jī),、全站儀,、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī),、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件,。

1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗,。在施工中,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗,。關(guān)鍵工序開(kāi)工前,，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工,、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng),。一年多來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理,、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

2．高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中,，為克服以往放樣不精確的弊病,，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率,，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁,。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度,。第一次放樣后粗平,；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平,，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn),。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十五

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提,，建筑施工項(xiàng)目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一、高處作業(yè)多,。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè),、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多,。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞,，失誤操作較多;三,、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面,、立體作業(yè);四,、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象,，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員,，施工1,、2天情況較多;五、露天作業(yè)多,。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場(chǎng)影響較大,。以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險(xiǎn)性大、突發(fā)性事故多,。因此,，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì),、保量,、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作尤為重要,。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：

安全管理工作一直被認(rèn)為是“老大難”問(wèn)題,，但是真正做到“老大難、老大難,，老大管了就不難”;項(xiàng)目經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場(chǎng),，以身作則，說(shuō)安全,、管安全,，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔(dān)責(zé)任,，讓專(zhuān)職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想,。

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全部,、技術(shù)部,、工程部負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門(mén)的專(zhuān)職安全管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，腿勤,、眼到、嘴不停,，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能,，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、處理隱患的能力,。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習(xí)的態(tài)度,。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事,，樂(lè)于接受建議和批評(píng),，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄?/p>

根據(jù) 項(xiàng)目管理人員的崗位,，制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”;同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章,、制度宣傳到每一個(gè)施工人員,，知道哪些行為在施工現(xiàn)場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn),，做到安全管理有理有據(jù),，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低,，很多都是“昨天還在摸鋤頭,，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識(shí)和基本的安全知識(shí);為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,，采取照片,、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規(guī)章,、制度,、基本安全知識(shí)、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對(duì)自身和家庭的影響和嚴(yán)重后果,，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全與自身的利益和生活息息相關(guān),。堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng)，根據(jù)每天的工作內(nèi)容,，宣講安全注意事項(xiàng),，天天講安全、時(shí)時(shí)刻刻有安全,，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理,，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效,。

安全管理要未雨綢繆,，各項(xiàng)工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理,、技術(shù)人員溝通,，把安全管理的要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地,、環(huán)境等情況,，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度;切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執(zhí)行。

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜,、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境,。不論工程項(xiàng)目部對(duì)安全管理多重視，各項(xiàng)安全管理規(guī)章,、制度多健全,，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì)有各種安全隱患和“三違”現(xiàn)象,，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即督促相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育,，指出隱患的嚴(yán)重后果,，避免出現(xiàn)整改后重復(fù)出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。

根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和相關(guān)的管理規(guī)章,、制度,，定期或結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理人員和班組進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，考評(píng)內(nèi)容盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和量化，如實(shí)反映被考評(píng)人員的安全管理能力和施工人員的安全意識(shí),。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性,，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象。

充分發(fā)揮安全宣講墻,、安全通道,、違章曝光欄及各種警示牌、警示標(biāo)語(yǔ)等宣傳效果,，同時(shí)開(kāi)展各種有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全教育,、培訓(xùn)、檢查等多種,、多樣的形式,，營(yíng)造出“人人要安全、人人講安全,、事事要安全,、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境,、氛圍,，使施工人員的思想從“要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩保嬲龅健鞍舶踩习鄟?lái),、平平安安回家去”,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的工作,，在完善安全管理機(jī)構(gòu)、建立,、健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章,、制度的同時(shí)，需要我們?cè)诠ぷ髦兄鸩矫骱吞剿靼踩芾斫?jīng)驗(yàn),，樹(shù)立防患與未然的思想,，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘，多一個(gè)人參與就多一份安全,，可能就減少一些安全隱患,，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項(xiàng)目工程安安全全,、保質(zhì)保量,、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護(hù)航,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十六

大四下學(xué)期,，我有幸走進(jìn)xx建筑設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)，在為期四個(gè)月之久的實(shí)習(xí)期里,，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵,，從書(shū)面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度，同時(shí),，對(duì)具體設(shè)計(jì)流程,，平面圖，立面圖,，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的認(rèn)識(shí),，空間概念也逐漸明晰，對(duì)自己的未來(lái)有了新的定位,，相信這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷在我未來(lái)的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用,。下面就是我實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和心得體會(huì)。

實(shí)習(xí)的第一天,，我在父親的引領(lǐng)下來(lái)到了xx建筑設(shè)計(jì)院,，面對(duì)那些即將陪伴我度過(guò)四個(gè)月實(shí)習(xí)時(shí)光的工作人員，環(huán)顧著那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境,，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區(qū),、博文華府設(shè)計(jì)效果圖時(shí)，我內(nèi)心被陌生,、膽怯,、激動(dòng)交織在了一起，挺緊張的,。劉院長(zhǎng)詼諧的一句“大家歡迎xx加入我們的隊(duì)伍,?！彼械娜藗冇梦⑿驼坡暣蛳宋宜械念檻]，強(qiáng)烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰(zhàn)場(chǎng),，在這里我要虛心請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)在書(shū)本上學(xué)不到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己,，超越自我,。

接下來(lái)，xx所長(zhǎng)就給我指定了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師,，她的名字叫xx,，是設(shè)計(jì)院的副院長(zhǎng)、工程師,。我早耳聞她不僅年輕干練,，還是設(shè)計(jì)院的頂梁柱。她開(kāi)始也沒(méi)有給我安排什么具體工作,，只是詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了我在交通學(xué)院各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí),、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì),，并介紹了建筑設(shè)計(jì)院近期正在設(shè)計(jì)的幾個(gè)建筑項(xiàng)目,。實(shí)習(xí)能得到她的指點(diǎn)，我暗暗慶幸自己好運(yùn)氣,。

來(lái)這的前一星期里,，不知道自己該做些什么?，也不會(huì)與大家進(jìn)行語(yǔ)言交流,，只是將設(shè)計(jì)院所有的室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈,，幫大家端水倒茶，然后就是坐在xx院長(zhǎng)桌旁等著她給自己安排事做,。當(dāng)時(shí)院里正在繪制御景花園二期的設(shè)計(jì)圖,，她耐心的講解繪圖的基本要求和規(guī)范，讓我用畫(huà)一個(gè)兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖,，也許這是對(duì)我在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的摸底吧,。于是我全身心的繪起了圖。說(shuō)實(shí)話我以前在學(xué)校的時(shí)候經(jīng)常畫(huà)圖,，速度和質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)還是可以的,，但此時(shí)我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖,，額頭上不知不覺(jué)冒出了汗,，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細(xì)觀看了我制圖的整個(gè)過(guò)程,，并指出了很多規(guī)范上的不足,，然后她就耐心地告訴我設(shè)計(jì)的流程和不同建筑種類(lèi)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。首先，是對(duì)建筑的整個(gè)流程的了解,。建筑物的形成,、流程如下：投資商投資--國(guó)家審核批準(zhǔn)--設(shè)計(jì)院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)(包括建筑物正，立,，剖面,，水電，供暖的設(shè)計(jì))--建設(shè)部門(mén)審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成,，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài),。整個(gè)過(guò)程中，建筑的設(shè)計(jì)部分占了相當(dāng)重要的位置,。所以設(shè)計(jì)的時(shí)候,，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎,。設(shè)計(jì)時(shí)也有它的過(guò)程：做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)--進(jìn)行平面設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的同時(shí),，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求,，調(diào)整的同時(shí),，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，兩者屬于同步進(jìn)行,，同步完成)--立面，剖面設(shè)計(jì)--水電,，供暖,。

設(shè)計(jì)院繪圖所用程序?yàn)閍utocad--計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。程序具有二維,，三維繪圖功能,。我所做的工作就是建筑物平，立,，剖的二維繪制,。繪圖，要先對(duì)功能進(jìn)行了解,，再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法,。繪圖的時(shí)候也有步驟：軸線--墻線--門(mén)窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改,。剛開(kāi)始畫(huà)一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖,，學(xué)著用快捷鍵做圖。在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難,，如弧線與直線的交接,，圖形的閉和,，在做這些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響下一步的操作,。在這些操作中,，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。她一邊說(shuō)一邊手把手的耐心的教導(dǎo)我,，沒(méi)有一點(diǎn)權(quán)威人士的架子,，更沒(méi)有對(duì)無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生的不屑一顧。在以后的日子里,，我進(jìn)入了上班模式,，跟著李師傅干點(diǎn)小活，也參與幾個(gè)小型的方案的設(shè)計(jì),，特別是跟隨李工在著手設(shè)計(jì)前的實(shí)地勘探,，在設(shè)計(jì)中廣泛征求建筑方以及待建項(xiàng)目周?chē)用褚庖?jiàn)后不斷的修改方案，還有設(shè)計(jì)完畢后一絲不茍的驗(yàn)算復(fù)核數(shù)字的準(zhǔn)確性,，這一切的經(jīng)歷,，對(duì)于我一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生來(lái)講，是實(shí)際操作與書(shū)本知識(shí)的交融,，不僅鍛煉了我的思考能力,，培養(yǎng)了自己與社會(huì)各方的協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)為以后做鋪墊,，更重要的是我看到了要做好一份工作應(yīng)具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng),。他們良好的職業(yè)素養(yǎng)是我今后走上工作崗位后的航標(biāo)。剛來(lái)的前幾天,，我都在熟悉該設(shè)計(jì)院的制圖工具——天正cad,，此軟件即在原cad基礎(chǔ)上加了些實(shí)用的功能，如插入圖框,、引出標(biāo)注,、三維建模、系統(tǒng)生成等,。而后就是幫師傅改改圖,，再就是照現(xiàn)有圖紙抄圖。在這段時(shí)間,，我還沒(méi)有真正進(jìn)入他們的工作節(jié)奏,，老覺(jué)得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了,，沒(méi)有什么壓力,。

做御景花園設(shè)計(jì)圖時(shí)我很興奮，因?yàn)檫@是師傅對(duì)我的信任,，表示我可以跟著同事的進(jìn)度真正的做給排水施工圖了,，對(duì)我來(lái)說(shuō),，這樣與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái)的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工,，完全按照我的做法來(lái)實(shí)現(xiàn),。但是也有很大的壓力，因?yàn)椋?/p>

首先,，這是我是第一次離開(kāi)學(xué)校,，在設(shè)計(jì)院做施工圖，他們的時(shí)間要求緊迫,，周期短,，我要跟上他們的進(jìn)度(每個(gè)項(xiàng)目都有進(jìn)度表);

其次，他們的質(zhì)量要求高,，任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)都要考慮到能不能在現(xiàn)實(shí)施工做法中實(shí)現(xiàn);

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十七

人的一生應(yīng)當(dāng)怎樣度過(guò),，這是一個(gè)哲學(xué)命題，也是許多人的疑問(wèn),、思考,、思索的命題，有人為名,、有人為利,、有人不為名利只求坦蕩等等，每個(gè)人有每個(gè)人的答案,，名利又有多少人能抵住其誘惑,，這個(gè)沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。讀過(guò)《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書(shū)的人,，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò),，當(dāng)回首往事,，不應(yīng)虛度年華而悔恨,，也不會(huì)因碌碌無(wú)為而羞恥”回首往事，也許誰(shuí)都會(huì)做,，但究竟怎樣算悔恨和羞恥,，由于每個(gè)人的人生觀和價(jià)值觀的不同而有所不同吧。

人與人之間的關(guān)系就是生產(chǎn)關(guān)系,，生產(chǎn)關(guān)系影響生產(chǎn)力的發(fā)展,，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，換而言之有什么樣的生產(chǎn)力就有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系,，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不再適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí),，就會(huì)制約生產(chǎn)力的發(fā)展。

公司的發(fā)展和壯大是一家公司要走的路,，也是個(gè)過(guò)程,，特別是20xx年公司實(shí)現(xiàn)的跨越式的發(fā)展,，但在跨越式發(fā)展的背后時(shí)候是否會(huì)影響到20xx年公司的經(jīng)營(yíng)、工程管理工作,，公司總部現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu),、比例、人與人之間的關(guān)系,，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系是否能夠適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)狀,，令人深思，目前公司總體是好的,，但存在辦事效率低,，做事不分輕重緩急，整體服務(wù)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,。

做為工程管理公司,，我公司的宏偉藍(lán)圖是什么，中心思想是什么,，我想公司發(fā)展的終極目標(biāo)是行業(yè)標(biāo)桿,，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人,，快樂(lè)做事,，而實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處,、項(xiàng)目監(jiān)理部提供良好的服務(wù)和指導(dǎo),，服務(wù)是項(xiàng)目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的服務(wù)意識(shí),，為前來(lái)總部機(jī)關(guān)辦事的人員提供生活和工作上的服務(wù),，為他們提供等待、休息區(qū)域,，他們只需將所辦事項(xiàng)交由部門(mén)主管,，部門(mén)主管安排辦理，不能辦理的說(shuō)明原因,，辦好之后交由辦事人員,，提高辦事效率。目前來(lái)公司辦事的狀況是略有雜亂,，室內(nèi)室外有時(shí)人很多,，也很忙碌，但效率不高,，還有吵架現(xiàn)象,。

要轉(zhuǎn)變，先要變思想意識(shí)，向在職員工灌輸勇于擔(dān)當(dāng),、敢于拼搏奉獻(xiàn)的思想,，對(duì)能夠擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn),、顧全大局之員工一定的物質(zhì),、精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行淘汰,，注重辦公室文化的建設(shè),、宣傳、灌輸,，一定的形式為一定的內(nèi)容服務(wù),，一定的內(nèi)容也需要一定的形式。

雷厲風(fēng)行,、勇于擔(dān)當(dāng)一是可以提高辦事效率,，二是提高整個(gè)人的精神面貌，由于員工面貌的改觀,，可以影響公司的形象和面貌,，服務(wù)好、質(zhì)量高,、快捷,、高效的服務(wù)也可以樹(shù)立品牌、贏得聲譽(yù),、取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)很好的輔助,。

只有共贏，才能共同發(fā)展,，只有企業(yè)發(fā)展了,，才能有員工的機(jī)遇和待遇，只有企業(yè)贏利,，員工才能享受贏利帶來(lái)的福利,，樹(shù)立正確的工作觀、服務(wù)觀是正確工作的前提,，打個(gè)比方,，大河沒(méi)水小河干，小河有水,，大河嘩啦啦，把每一位來(lái)公司辦事的人員看做是小河,，我們就是大河,，把公司看成大河，員工就是小河,，來(lái)公司辦事的人員就是總部機(jī)關(guān)的衣食之源,，你想想我們?cè)诠┓钬?cái)神的時(shí)候是什么樣的心情和表情,，少一些牢騷、多一些關(guān)懷,、少一些埋怨,，多一些微笑和耐心，他們辦事高興,、心情舒暢,，我們同樣也舒暢。

牢記高效,、快捷,、準(zhǔn)確、服務(wù)至上公司的明天才能輝煌,，個(gè)人的夢(mèng)想才能得以實(shí)現(xiàn),，才能閃光。

改變自己,、改變命運(yùn),，從你我坐起，思路決定出路,、性格決定命運(yùn),、讓我們共同努力改變自己，改變公司,，讓公司有出路,，讓自己有出路。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十八

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織,、籌劃、激勵(lì),、溝通,、檢查、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的,，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí),，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存,、發(fā)展,，必須接受新技術(shù)、新材料,，采用新工藝,、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要,，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一,。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量,、工期,、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要,，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平,，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本，提高利潤(rùn)率,、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,。管理水平的高低,，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),，但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項(xiàng)目的管理,，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,，涉及風(fēng)險(xiǎn),、投資、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,，涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位,。因此,，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策,、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,，確保施工正常進(jìn)行,。

(2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量,。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),，按照全面質(zhì)量管理的要求,，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念,、為用戶(hù)服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢,、互檢、交接檢制度,，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證,，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站,、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,，協(xié)調(diào)解決,，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi),。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù)、責(zé)任,，責(zé)任到人,，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目,、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇十九

時(shí)間飛逝,，回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)的心情還是比較復(fù)雜的，有一點(diǎn)點(diǎn)的失落與渺茫,，但更多的是興奮與激情,。聽(tīng)很多學(xué)長(zhǎng)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工都是比較苦,，比較累的,，面試的時(shí)候用人單位也有提到。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作學(xué)習(xí),，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作流程,、工作方案、工作技能及工作管理上,，有更深一步的認(rèn)識(shí)，最重要的是對(duì)自己在將來(lái)工作能力上有很大的突破,。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)是在xx集團(tuán)第五建筑有限責(zé)任公司xx分公司北半島二期工程項(xiàng)目部,，工作崗位為現(xiàn)場(chǎng)施工員。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是多變的,，施工員對(duì)工作上就不能是一成不變的,，它要對(duì)整個(gè)工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，管理意識(shí),、管理作風(fēng)及借鑒意識(shí)要始終處于一個(gè)高度警惕的狀態(tài),，所謂管理就是計(jì)劃、措施,、落實(shí),，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍,，安全生產(chǎn)為主,，確保安全的生產(chǎn)時(shí)，任何時(shí)候都要注意的,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長(zhǎng)并不是安全員,，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用，施工員為落實(shí)第一責(zé)任人,。

施工員的基本技能要強(qiáng)硬,，包括圖紙、工藝,、測(cè)量放線,。一個(gè)好的施工員要能熟用測(cè)量放線,，因?yàn)橐粋€(gè)工程的標(biāo)高、一條軸線有誤,。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進(jìn)行,，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，直接影響的工程的利益,?？刂瀑|(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬(wàn)一對(duì)這些不夠熟練,，不懂,，那會(huì)讓后續(xù)工作相當(dāng)被動(dòng)。

再次,，施工員要有一定的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱，會(huì)讓整個(gè)施工流程有不一樣的銜接狀態(tài),，施工現(xiàn)場(chǎng)的流程是多變的,，隨時(shí)有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力,，保證工序能正常進(jìn)行,。砼澆搗是一個(gè)看是簡(jiǎn)單實(shí)際很復(fù)雜的工序。要在澆筑之前,，保證好人,、材、機(jī)的準(zhǔn)備到位,，以及考慮到其中會(huì)發(fā)生什么事情,，例如；布料機(jī)移位,，爆模,，停電，下雨,，攪拌車(chē)陷車(chē)等情況,。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作,，期間,，就是要對(duì)這個(gè)工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面,、時(shí)間等,，做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。最后，施工員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料做出一定的計(jì)劃,，材料計(jì)劃很重要,，直接關(guān)系到工程的成本，也就關(guān)系到工程的進(jìn)度,。材料計(jì)劃其實(shí)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員的一種經(jīng)驗(yàn)性的計(jì)劃,，其包括消耗、損耗,、現(xiàn)場(chǎng)需求,、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地堆放限制等。

從工程開(kāi)工土方開(kāi)挖開(kāi)始,，如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的工作,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)很重要；怎么安排挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng),，按什么線路進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后會(huì)對(duì)周邊的工作對(duì)組造成什么的影響，都應(yīng)一一的考慮清楚,，安排幾臺(tái)同時(shí)進(jìn)行時(shí),，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場(chǎng)工作面的情況，還有土方搬運(yùn)的路況怎么樣,，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機(jī)的施工員人數(shù),，保證挖掘機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)挖，嚴(yán)禁亂挖,、超挖。開(kāi)挖前最重要的是要保證,，測(cè)量放線的準(zhǔn)確性,；有時(shí)候并不是放完線才開(kāi)始開(kāi)挖的，有可能會(huì)一邊放線打標(biāo)高,，一邊開(kāi)挖的,，所以要保證挖掘機(jī)不窩工。做好測(cè)量放線就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的熟看,，給現(xiàn)場(chǎng)做出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更有力測(cè)站依據(jù)點(diǎn),，選擇更有利現(xiàn)場(chǎng)施工的觀測(cè)點(diǎn)，在土方開(kāi)挖中由于現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境復(fù)雜,，有可能測(cè)量放線受到各種因素影響,，導(dǎo)致原本的控制開(kāi)挖基坑的軸線或軸點(diǎn)丟失，這就要求對(duì)這種情況有預(yù)知能力,，對(duì)其控制線做出外引的方法,，盡量避免現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線的重復(fù)工作，提高挖掘機(jī)的工作效率。

由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很復(fù)雜,，各個(gè)工作隊(duì)組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面都要求很大,，對(duì)于材料的堆放地點(diǎn)還沒(méi)有明確固定的位置，所以在土方開(kāi)挖的后續(xù)工作中要求施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的材料進(jìn)行計(jì)劃,，不僅要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作段的需求,，又能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限的要求。例如:磚臺(tái)模所需要的是水泥砂漿和砌塊,，那就要對(duì)工作面上所需要的這材料進(jìn)行估算,，注意，估算包括損耗的量,。這些計(jì)劃的材料,，應(yīng)在工序開(kāi)始前必須要先到場(chǎng)就位，也就是說(shuō)這些材料計(jì)劃,，要在未開(kāi)工前就應(yīng)該計(jì)劃好,，整個(gè)工序的流程就該提前計(jì)劃好。

土方開(kāi)挖后要對(duì)其開(kāi)挖好的場(chǎng)地進(jìn)行檢查,，深度,、尺寸、位置,。因其為基礎(chǔ)部位,，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程,。只要在這方面出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度的滯后,，所以要求盡量在土方開(kāi)挖后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再三的檢查，特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層,、防水層,、保護(hù)層是否算入開(kāi)挖深度的計(jì)算。若未算的,，其會(huì)導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè),，還很難將樓層標(biāo)高控制。所以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查很重要,。檢查完成后,，方可澆搗墊層。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要始終保證協(xié)調(diào),、連續(xù),、流水；澆筑混凝土是一個(gè)看視簡(jiǎn)單,，其實(shí)是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,，對(duì)與一個(gè)工程能否按時(shí)完成任務(wù)很重要，我們所面對(duì)的對(duì)象，自身素質(zhì)有不同的層次,，首先,，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)槠涔镜墓?yīng)商有不僅僅我們這個(gè)項(xiàng)目的買(mǎi)家,，所以該如何和它打好關(guān)系很重要,，交易雙方誠(chéng)實(shí)守信就是雙方能長(zhǎng)期合作的原則，應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時(shí)間,，對(duì)其承諾的事情就應(yīng)該如實(shí)告知,。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時(shí)間,。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問(wèn)題,，要及時(shí)與其公司溝通。

簡(jiǎn)單的拿一個(gè)例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費(fèi),；我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費(fèi)這個(gè)責(zé)任問(wèn)題,，如我方損失很小，我方可以要求你進(jìn)行處理(修理,、更換等),。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā),，這責(zé)任歸屬誰(shuí),，是什么引起的，影響到什么,，并以現(xiàn)場(chǎng)相片,，書(shū)面發(fā)函告知，并報(bào)以損失賠償,。若情況由我方引起,，我們就要求其公司拿出依據(jù)，按要求配合,。當(dāng)你面對(duì)的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人,，你要知道在確保安全的情況下,，你一定可以要求工人對(duì)他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)；若出現(xiàn)不服從管理的情況,，可以找到其上一級(jí),，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時(shí)候工人是要吼的,，但是吼要達(dá)到工作的目的,。不能任憑工人胡作，得過(guò)且過(guò)的思想絕不能有。

工作技術(shù)方面是一個(gè)施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西,。要求你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種施工工藝要非常了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題能非常及時(shí)的去解決，一個(gè)工程總是會(huì)有很多問(wèn)題,，我們要發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,，就得要去深入的了解問(wèn)題的所在的各種工藝技術(shù)上，發(fā)現(xiàn)根本的東西,，光靠發(fā)現(xiàn)還不行,，要能及時(shí)的去解決各個(gè)問(wèn)題。就簡(jiǎn)單的說(shuō),，基礎(chǔ)工程時(shí)期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要達(dá)到方便,，我們要預(yù)知工作中會(huì)發(fā)生什么，是什么影響工作進(jìn)度,。

天氣是影響工作的很重要的因素,，我們?cè)诨A(chǔ)工程中就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的排水措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)形放坡是排水道,，將其讓水流方向至對(duì)我們最有利的位置,，最后用抽水機(jī)將集中的水抽至施工現(xiàn)場(chǎng)以外。為了避免陰雨天氣對(duì)大基坑造成積水,，導(dǎo)致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，我們也采取了采用放坡排水的方法；因?yàn)檫^(guò)多的水會(huì)使混凝土造成離析導(dǎo)致混凝土標(biāo)號(hào)不合格,；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡,，還在其位置開(kāi)挖一個(gè)小孔，此小孔是將周?chē)e水集中的,，也是利用這個(gè)小孔采用機(jī)械抽水法將水抽出,；此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當(dāng)干凈，保證了砼的澆筑質(zhì)量,。

當(dāng)所有的基礎(chǔ)完成后,，就要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)地的安置；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進(jìn)場(chǎng)的方便和安全情況,，還要考慮吊運(yùn)的方便情況,，還要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：鋼筋加工廠會(huì)有什么類(lèi)的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長(zhǎng)40m,，寬20m,，其上要搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置,，不能讓兩個(gè)位置混亂,，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的重復(fù)的整理,；材料堆放處要實(shí)行掛牌制，確保文明施工,。對(duì)特殊材料(水泥,、膩?zhàn)臃鄣?要準(zhǔn)備一個(gè)干燥的、便于搬運(yùn)的室內(nèi)房間存放,，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌,。讓現(xiàn)場(chǎng)能保證安全文明的施工。

現(xiàn)場(chǎng)主體工程進(jìn)展開(kāi)始,，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的外架進(jìn)行安全隱患的排查,，兩步三跨一拉結(jié)，外架每三層一滿(mǎn)鋪,，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨,，且不應(yīng)小于6m，并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置等,；外架工作業(yè)時(shí)必須要帶好安全帽和安全帶等等,；都是要注意的地方，應(yīng)該時(shí)刻以安全為第一,，三寶,，四口，五臨邊,。

主體工作中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體協(xié)調(diào)到位,，各工種都不能窩工，保證現(xiàn)場(chǎng)的工序連續(xù),，要有預(yù)見(jiàn)性,，每一層首先測(cè)量放線，木工一部分上樓面開(kāi)滿(mǎn)堂架一部分在下兩層拆模,，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺(tái),，混凝土工對(duì)下一層混凝土缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，鋼筋工提前上材料至樓面工作,，這樣的話整個(gè)流水施工就能進(jìn)展,；對(duì)施工組織計(jì)劃要控制好，若有天氣問(wèn)題或工作不連續(xù)耽誤工期,，就要采取晚上加班的方式,，把時(shí)間搶回來(lái)，這樣整個(gè)流程就能按施工組織計(jì)劃的走向,，對(duì)后期的工作就很主動(dòng)了。

在實(shí)習(xí)工作過(guò)程中,，除了基本技能有所提高外,，還加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)能力,、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，認(rèn)識(shí)到要完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項(xiàng)目單位的團(tuán)結(jié)一心,、頑強(qiáng)拼搏的態(tài)度,。學(xué)會(huì)了對(duì)待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本,，從細(xì)節(jié)著手,，抓重點(diǎn)、按要求,、按規(guī)范的去完成每一項(xiàng)任務(wù),。學(xué)會(huì)在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中要多找問(wèn)題，多找原因,，更重要的是面對(duì)問(wèn)題要及時(shí)找到多種解決問(wèn)題的方法,，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實(shí)踐不僅讓自己的時(shí)間觀念,、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高,，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境,，并以最佳的狀態(tài)去對(duì)待將來(lái)的各種崗位,。更重要的是體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，怎樣與人更好的溝通,，和提高了處理問(wèn)題的應(yīng)變能力,。也認(rèn)識(shí)到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要，建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn),，施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn),，做任何事都應(yīng)做到最好，什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn),，以身作則,、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇二十

大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子,，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴,，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。短短一月的實(shí)習(xí)生活中,，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，會(huì)對(duì)我以后工作有很大幫助的,，這是我人生的第一次走入社會(huì),，第一次走向工作，感覺(jué)生活真的很不容易,。

實(shí)習(xí)對(duì)于初出象牙塔的我們來(lái)說(shuō)就像是一塊試金石,，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我們將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的社會(huì),，也是我建立信心的關(guān)鍵所在,，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的!

緊張的半個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,，在這半個(gè)月里我還是有不少的收獲：

首先,，通過(guò)半個(gè)月的實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí),。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)旁站,，使我近距離的接觸了整個(gè)房屋的建造過(guò)程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的,，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)。本此實(shí)習(xí)的另一個(gè)收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境,。雖說(shuō)以后不一定去工地工作,，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,，也學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境,。另外也從側(cè)面了解到一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。工地需要解決問(wèn)題的實(shí)踐能力,。例如：墻體也會(huì)發(fā)生偏移,，樓梯支模時(shí)樓梯間的高度不夠，陽(yáng)臺(tái),、凸窗的尺寸標(biāo)高有微小變動(dòng)等等很多問(wèn)題,，都是工程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐后才能找到問(wèn)題發(fā)生的原因,，才能找到解決的辦法,。

其次，這次實(shí)習(xí)開(kāi)闊了我的視野，增強(qiáng)了對(duì)施工技術(shù)的理性認(rèn)識(shí);同時(shí)還對(duì)施工過(guò)程中個(gè)到施工程序有了基本的了解,，基本知道了各個(gè)施工工序的穿插及銜接,，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí),。

然后,，我深刻認(rèn)識(shí)到，課本知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際還是有一定距離的,，光靠學(xué)習(xí)理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，更要經(jīng)常接觸施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)會(huì)解決一些突發(fā)事件和分析解決問(wèn)題的能力,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，要我體會(huì)到安全的重要性。不管進(jìn)行說(shuō)明施工工序,，都要把安全放在的一位,，只有保證了安全，才能更好的開(kāi)展工作,，沒(méi)有安全哪里來(lái)的質(zhì)量呢?對(duì)安全以及各方面的強(qiáng)調(diào),，讓我提高了安全意思和各方面的思考意識(shí)，當(dāng)你接觸到一件事或者一個(gè)工作時(shí)你就會(huì)想該怎么樣才能把問(wèn)題解決和處理好,。意識(shí)的提高讓我對(duì)將來(lái)的生活更有信心,，我相信這樣會(huì)讓我更加的得心應(yīng)手。這也是我第一次真正接觸社會(huì),，感受社會(huì),。我很高興也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和幫助,，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開(kāi)始過(guò)程中碰到了許多挫折,，但這些恰恰讓我明確了自身的不足,。同時(shí)也讓我明白，只要自己堅(jiān)持,，努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)認(rèn)真、用心的去做事,，一切的付出都會(huì)有收獲,。

最后，通過(guò)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)磨練了我的耐心和毅力,，讓我在遇到困難時(shí)學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),，同時(shí)也磨練了我的性格,，讓原本棱角分明的我多了些淡定與沉穩(wěn)。這些塑造我想會(huì)是我一生的寶貴財(cái)富

實(shí)習(xí)過(guò)程中我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)還不夠強(qiáng),，于是我將在今后的學(xué)習(xí),、生活以及工作中努力的去克服，這也指引我的前進(jìn)的指示燈,，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)自己,，改進(jìn)自己，在今后的工作生活中我會(huì)努力的不斷學(xué)習(xí),，多接觸與土木工程相關(guān)的書(shū)籍,，多去施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，爭(zhēng)取早日成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，但我知道我的人生路還在繼續(xù),。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,，讓我收獲很多。不管是生活,、學(xué)習(xí)還是專(zhuān)業(yè)技能的提高都有很大的進(jìn)步,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

建筑工程資料管理心得體會(huì)2000篇二十一

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。

此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目施工開(kāi)始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,，確定計(jì)劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期,。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤(rùn)。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材,、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。

簡(jiǎn)而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2,、材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu),、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗,。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則,。

3、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng),，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。