無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

建筑工程資料管理論文篇一

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展,，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn),，導(dǎo)致了施工中難度加大,。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應(yīng)改善措施。

1,、施工管理的效果好壞,，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等,，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實(shí)施。

2,、隨著建筑工程的不斷發(fā)展,，一些新材料、新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、功能特殊,、裝修新穎的方向發(fā)展,，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度,，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1,、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā),。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2人的不安全行為,。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn),、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備,、設(shè)施,、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤,、安全裝置失效,、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作,、物品存放不當(dāng),、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等,。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷,、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo),、安全操作規(guī)程不健全等,。

2、勞動(dòng)力投入眾多,，難以實(shí)現(xiàn)有效控制,。

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力,，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制,。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍,。此外,，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多,，難以實(shí)現(xiàn)全面控制,。同時(shí),，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大,，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過程中,，糾偏的難度和損失相當(dāng)大,，糾偏措施的決策也較為困難。

3,、管理體制落后,。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本,，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷,，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系,，都希望相關(guān)單位承包更多的工程,，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

4,、人員素質(zhì)底下,。

4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn),，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目,，管理粗放。

4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定,，而非其真才實(shí)學(xué),，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂,，分工無序,，責(zé)任人不明確。

5,、材料管理不妥善,。

5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理,。

5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn),，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意,，使材料性能大大下降,，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料,，或偷工減料,，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂,，造成錯(cuò)用或?yàn)E用,，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符,。

6、進(jìn)度管理的缺陷,。

建筑工程規(guī)模龐大,，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響,。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè),，有效地控制工程進(jìn)度,。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量,，造成安全隱患,，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度,。

1,、施工前充分準(zhǔn)備。

在建筑施工的工程中,，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備,。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程,。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審,，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì),，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施,、施工過程中的進(jìn)度等要求,，對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù),。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作,。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作,，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作,。

2,、加強(qiáng)安全管理。

2.1加大安全教育,，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任,。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查,、季度考核、年終認(rèn)定,。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤,，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善,，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,，給予工資浮動(dòng)。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制,。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制,，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電,，高空作業(yè),，高空墜落、塌方,、特種氣體等,。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài),，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改,。

3、建立完善責(zé)任制度,。

完善責(zé)任制度,，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本,。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書,；制定出相關(guān)的工作制度,，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化,；組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底,；建立溝通協(xié)調(diào)制度,，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),，溝通施工措施是否正確,、材料是否合格，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位,，杜絕質(zhì)量問題的隱患,。

4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍,，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ),。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心,，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng),，因此,，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大,，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰,，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

4.5嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派,，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作,。

5,、嚴(yán)格控制建筑原材料。

原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求,?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家,，擇優(yōu)使用,，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外,，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn),，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時(shí)處理,。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求,，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料,，如鋼筋,、水泥、砂,、石,、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料,，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料,。

6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大,、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎(chǔ)上,，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理,。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素,，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心,，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗,。

結(jié)束語,。

建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展,、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求,、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展,，相信通過不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理,，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的,。

參考文獻(xiàn),。

[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[m].北京：高等教育出版.2012（7）.

[2]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.2010（7）.

建筑工程資料管理論文篇二

摘要：市政工程與市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。城市市政建設(shè)、設(shè)計(jì),、規(guī)劃和管理是全方位的,，要求市政工程的外觀景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃,、文明施工,、環(huán)境的日常管理等，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

關(guān)鍵詞：市政工程；市政建設(shè),；設(shè)計(jì),；規(guī)劃和管理；城市文化載體,。

0引言,。

然而隨著城市在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，人們對(duì)城市生活的要求,，不僅在于空間使用功能的滿足以及工程本身的美觀，更主要是在于城市整體環(huán)境的質(zhì)量,，以適應(yīng)現(xiàn)代化城市的發(fā)展和建設(shè)的需要,，改善人的生活質(zhì)量，給人帶來便利與舒適,，給人以美的享受,，使城市文化載體更豐富，人居環(huán)境更優(yōu)美,。

如何建設(shè)好,、如何規(guī)劃好、如何管理好市政工程,，現(xiàn)在已經(jīng)擺在市政工作者面前,，下面就這三個(gè)方面做進(jìn)一步探討：

1必須改變陳舊觀念的思想觀念。

究竟什么是市政工程?市政工程有哪些特點(diǎn)?一般從事工程建設(shè)的科技人員,，甚至是從事市政工程建設(shè)的專業(yè)人員,，還存在著許多模糊認(rèn)識(shí)、片面看法,。以為市政工程就是“造橋,、鋪路、埋管道”,。市政工程是城市各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程,，“市政”其含義很廣，有城市就有市政。它包含城市的組織,、法制,、規(guī)劃、建設(shè),、管理等方面,。因此它與城市生存與發(fā)展緊密相連，與城市市民的生活質(zhì)量休戚相關(guān),。市政工程不僅是城市形象的標(biāo)志,，而且關(guān)系到城市的生存與發(fā)展，與人民群眾的生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系,；衣,、食、住,、行,、水、路,、電,、污水,、垃圾的處理等是人類生活的基本內(nèi)容,，這些都離不開市政工程設(shè)施，一個(gè)城市要生存,，要發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)要繁榮，生活質(zhì)量要提高,，市政基礎(chǔ)建設(shè)必須先行,，并且處于“前提”和“先決”的地位。

現(xiàn)代化的城市就必須有現(xiàn)代化的市政工程設(shè)施,，就要有現(xiàn)代化的思想設(shè)計(jì),，現(xiàn)代化的建設(shè)、規(guī)劃和管理,，并做好這三方面的相互關(guān)系,；首先，市政工程設(shè)施建設(shè)在施工前就要充分做好設(shè)計(jì)及規(guī)劃,，使市政工程的建設(shè)更符合城市的歷史人文,、環(huán)境和市政工程的功能，隨著當(dāng)代日新月異的城市發(fā)展,，中國(guó)城市開始關(guān)注設(shè)計(jì)問題，但關(guān)注的重點(diǎn)是建筑和城市的關(guān)系，而對(duì)城市市政工程的重要組成部分,；如：城市交通工程（如道路,、橋梁、輕軌等）及市政公用設(shè)施景觀設(shè)計(jì)則關(guān)注得不夠,。市政工程只注重自身的功能性,，而漠視空間及城市,，忽視其對(duì)景觀的影響以及景觀對(duì)市政工程的要求,，使得城市景觀混亂。例如城市交通工程的建設(shè),，為了解決城市交通問題,，近年來修建了縱橫交錯(cuò)的主干道與高架橋,、輕軌等。特別是高架橋使道路尺度和空間形態(tài)發(fā)生了巨大變化,，但在設(shè)計(jì)上往往無視景觀這一因素，只滿足功能要求的形式,，而忽視空間,、比例、尺度以及和周圍建筑的關(guān)系,，使我們的道路給人一種沉悶,、擁擠、無序的感受,。隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，隨著人們的物質(zhì)和精神生活的日益提高,，市政建設(shè)不斷出現(xiàn)新要求,、新變化,、新問題,、新功能。對(duì)此,，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，改變陳舊思想觀念,，創(chuàng)新管理,，確保市政建設(shè)的健康發(fā)展,。

市政工程的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵,，有什么樣的設(shè)計(jì)就會(huì)建設(shè)成什么樣式的城市外觀景觀和人居環(huán)境，完善市政工程景觀設(shè)計(jì)審查,、審批制度,，有利于市政工程景觀設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過程中改變過去那種只注重功能或自身形象,，漠視城市空間環(huán)境的設(shè)計(jì)模式。市政設(shè)施建設(shè)重在科學(xué)規(guī)劃和平衡統(tǒng)一,，這是處理市政設(shè)施與城市發(fā)展之間關(guān)系的原則,，統(tǒng)一是指整個(gè)城市發(fā)展之間,，市政設(shè)施中的各個(gè)項(xiàng)目以及市政設(shè)施中的每一單項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)都必須相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃,。任何局部改造都必然牽動(dòng)全局,，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來發(fā)展的`相互適應(yīng),，規(guī)劃上廣泛的適應(yīng)性,，正是市政設(shè)施廣泛的服務(wù)功能所要求的，統(tǒng)一是規(guī)劃的過程,，平衡是規(guī)劃的目標(biāo),。建設(shè)超前和同步的原則,，建設(shè)超前和同步是指市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大,，施工周期較長(zhǎng),，為滿足城市生產(chǎn)和人民生活的要求,，必須使這一項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)超前量，并在計(jì)劃安排上與城市其他設(shè)施在形成能力的時(shí)間上保持同步。如:對(duì)市政工程的造型,、尺度與城市、周圍環(huán)境,，歷史文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導(dǎo)手段,，這是我國(guó)城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無章的原因之一,。因此完善城市規(guī)劃編制方法,，引進(jìn)城市設(shè)計(jì)必不可少；城市設(shè)計(jì)是城市規(guī)劃和市政工程設(shè)計(jì)之間的橋梁,，根據(jù)城市設(shè)計(jì)理念制定市政工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則,，成為市政工程設(shè)計(jì)的先導(dǎo)。設(shè)計(jì)導(dǎo)則應(yīng)經(jīng)過一定程序后,，使其成為有相應(yīng)法律效應(yīng)的規(guī)范文件,，為規(guī)劃部門的具體操作提供強(qiáng)有力的法規(guī)依據(jù)。

3加強(qiáng)已建成和在建市政工程的市容市貌環(huán)保管理,。

由于市政工程自身的特點(diǎn),，施工區(qū)域往往地處繁華的鬧市區(qū)，周圍單位,、居民區(qū)眾多,，交通流量大，人口密度高,。針對(duì)市政工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的環(huán)境管理,，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好施工期的環(huán)境保護(hù)工作,；就顯得非常重要,；在制定在建市政工程施工的環(huán)境保護(hù)管理組織計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的揚(yáng)塵,、噪聲,、水污染,、固體廢棄物污染等環(huán)境問題，制定相應(yīng)的預(yù)防和治理措施,；如何做好文明施工至關(guān)重要,，首先，要健全管理機(jī)構(gòu)和文明施工的管理制度,，做到按專業(yè),、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé),。在施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面有專業(yè)的管理,，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕人為對(duì)市政設(shè)施的不良后果發(fā)生,。其次,，在施工過程中，要明確現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中各類人員的環(huán)境責(zé)任,，市政工程建設(shè)者要進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，真正做到對(duì)環(huán)境問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,，盡可能將項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響程度降到最低。同時(shí)要保證已建好的車行道,、人行道,、下水道、廁所,、垃圾臺(tái)等市政公共設(shè)施作用的發(fā)揮,，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。加強(qiáng)對(duì)廣大市民的衛(wèi)生意識(shí),、文明意識(shí)、環(huán)境意識(shí),、生活習(xí)慣和城市管理法規(guī)的宣傳教育,，努力提高廣大市民的思想素質(zhì)。

總之,，無論是市政工程還是其它工程,，城市市政設(shè)計(jì)和管理是全方位的，要求市政工作者對(duì)市政工程的外觀景觀設(shè)計(jì),、規(guī)劃,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生的日常管理等,，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行,；成功的市政工程管理能促進(jìn)國(guó)家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益,。因此，只要開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中不斷摸索，必能探索出一條適合我國(guó)市政工程設(shè)計(jì),、建設(shè),、規(guī)劃和市政工程管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]林文劍.市政工程施工項(xiàng)目管理（市政工程技術(shù)專業(yè)適用）[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,，2007.

[2]市政工程施工驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性條文實(shí)務(wù)全書[m].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,，2002.

建筑工程資料管理論文篇三

摘要:近年來，隨著我國(guó)改革開放的深入,，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都在不斷增長(zhǎng),，工程文件的復(fù)雜程度也在不斷加大，各種建設(shè)工程法律,、法規(guī),、建筑規(guī)范、規(guī)程日見完善,。面對(duì)建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，建設(shè)工程資料管理難度也同步增大，建筑工程施工資料的管理卻存在著越來越多的問題,，偏離了建筑工程資料所應(yīng)具有的“真實(shí)性,、完整性、有效性,、復(fù)雜性”的特征,，甚至嚴(yán)重違背建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)及建筑規(guī)范，給工程質(zhì)量也帶來了較多的安全隱患,，本文從對(duì)建筑工程施工資料管理中存在的問題進(jìn)行了分析,，提出了加強(qiáng)建筑工程施工資料管理的的措施。

建筑工程施工資料是由施工過程中逐漸形成的,，是全面反映記載工程施工活動(dòng)的全過程,，尤其是全面客觀反映工程施工質(zhì)量的重要文件，與完成的工程實(shí)體有著同樣的重要性,，建筑工程施工資料的形成,，整理、歸檔,，工程施工資料的編制和報(bào)送等工作,，國(guó)家和地方都有相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)范,。而且隨著改革的不斷深入，針對(duì)建筑工程的各種規(guī)范,、規(guī)程也進(jìn)行了相當(dāng)大的調(diào)整和改進(jìn),，建筑工程的施工活動(dòng)的方方面面應(yīng)該說都是有法可依，有章可尋的,，為工程建設(shè)的發(fā)展和工程質(zhì)量的提高發(fā)揮了重大的作用,。相較于改革開放之前的工程施工資料而言，由于有了相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)范約束,，建筑工程的施工資料從某種意義上說也有了很大的進(jìn)步,，從形式和內(nèi)容上看與法律法規(guī)及規(guī)范的要求差距也不大，但實(shí)際上由于各種原因,，建筑工程的施工資料存在著許許多多的實(shí)質(zhì)性的問題,，甚至嚴(yán)重偏離了建筑工程資料所應(yīng)具有的“真實(shí)性、完整性,、有效性,、復(fù)雜性”的特征。筆者曾作為施工單位的資料員,、項(xiàng)目經(jīng)理,、房地產(chǎn)項(xiàng)目的總工、建設(shè)單位的業(yè)主代表,，對(duì)目前建筑工程資料尤其是施工資料存在的諸多問題有較深入的認(rèn)識(shí)和了解。下面是筆者對(duì)建筑工程施工資料管理中存在的問題及如何加強(qiáng)建筑工程施工資料管理提出的看法和建議,。

1存在問題,。

1．1對(duì)資料管理的認(rèn)識(shí)存在問題。

(1)政府有關(guān)職能部門不夠重視,。首先根據(jù)．建設(shè)部令90號(hào)關(guān)于修改《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求,，建設(shè)單位“列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，在組織工程竣工驗(yàn)收前,，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，預(yù)驗(yàn)收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案認(rèn)可文件”,，“建設(shè)單位在取得工程檔案認(rèn)可文件后,，方可組織工程驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門在辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí),，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)工程檔案認(rèn)可文件”,。而實(shí)際上政府有關(guān)職能部門在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理的過程中，并未按照這一規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督,，工程驗(yàn)收基本上都是在未取檔案管理部門對(duì)工程檔案預(yù)驗(yàn)收許可文件的情況下實(shí)施了驗(yàn)收程序,。其次,，國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)各種執(zhí)業(yè)資格，持證上崗,，然而在建筑企業(yè)各種崗位證書中卻唯獨(dú)沒有資料員這一崗位證,，由此看出政府有關(guān)職能部門，對(duì)建筑工程資料的管理并不夠重視,，由此產(chǎn)生的后果也是不言而喻的,。(2)施工企業(yè)不夠重視。在我國(guó)現(xiàn)有的大多數(shù)施工企業(yè)尤其是二,、三級(jí)施工企業(yè)中,，企業(yè)根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，通過各種渠道,，也取得了各種崗位－五大員崗位資格的人員證書及有與此相關(guān)“掛名”的人員,，然而唯獨(dú)沒有資料員資格的崗位證書和缺乏從事資料管理的專業(yè)人員。現(xiàn)場(chǎng)的資料通常都是由施工現(xiàn)場(chǎng)的施工員等臨時(shí)充當(dāng),，常常是工程開工一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)資料欠缺嚴(yán)重,，這才不得不到社會(huì)上找一些所以所謂的“資料專業(yè)戶”來整理。而這些資料專業(yè)戶常常是承包多個(gè)工程,，并不是常住工地,，資料與現(xiàn)場(chǎng)往往是兩張皮，資料也往往滯后,，所制作或編制的資料大多也都有違建設(shè)工程檔案所要求的“真實(shí)性”原則,。(3)監(jiān)理單位不夠重視。在實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位或由于監(jiān)理人員不足,，或由于監(jiān)理人員自身對(duì)建設(shè)工程資料管理業(yè)務(wù)不熟悉，或由于對(duì)監(jiān)理職責(zé)的認(rèn)識(shí)不清等種種原因,，對(duì)施工單位提交審核的資料大多沒有進(jìn)行認(rèn)真的審核,，任由施工單位“編制”甚至是“造假”也都照單簽收，例如在“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄,、原材料見證取樣及送檢、試塊的制作和送檢”,，等程序上都普遍存在這種問題,。就拿檢驗(yàn)批來說吧，不客氣的說工程中所有的檢驗(yàn)批的.檢查數(shù)據(jù)幾乎都由電腦自動(dòng)生成而非現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，監(jiān)理人員重現(xiàn)場(chǎng),，輕資料的現(xiàn)象普遍存在。

1．2項(xiàng)目管理本身問題,。

企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全,，質(zhì)量管理不嚴(yán)格,，一些企業(yè)質(zhì)量管理體系存在漏洞，相關(guān)人員責(zé)任不落實(shí),，根據(jù)工程需要應(yīng)配備的管理人員不到位,，特別是一些中小型施工企業(yè)，出于企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的需要及從企業(yè)成本利益出發(fā),，聘任的許多技術(shù)崗位都是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員,，投標(biāo)中標(biāo)之后根本無法到崗履職，有些工程甚至項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗,，只是偶爾開會(huì)或應(yīng)付有關(guān)部門檢查工作時(shí)才露一下臉?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上由工程承包人自聘的一些人員在行使職權(quán)。使得相關(guān)的一些職責(zé)無人承擔(dān),，為了應(yīng)付檢查驗(yàn)收,，資料造假、代簽也就不足為怪了,。

1．3資料員素質(zhì)與能力問題,。

建筑工程資料管理，尤其是施工資料的管理,，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，從檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,、分部(子分部)工程的驗(yàn)收,、最后到單位工程的驗(yàn)收，環(huán)環(huán)相扣,，而且,，每一份資料都是相關(guān)法律、法規(guī),、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件的具體體現(xiàn),，既便是最小的驗(yàn)收單位檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,，也與其之前的如原材料的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、原材料的送檢,、隱蔽工程的驗(yàn)收,、施工試驗(yàn)、工序質(zhì)量的檢測(cè)等都有相互關(guān)聯(lián),，這就要求對(duì)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收不僅只是某道工序的質(zhì)量是否符合規(guī)范要求的問題,，還要檢查與其相關(guān)的原材料質(zhì)量、半成品及實(shí)體質(zhì)量,、施工質(zhì)量等,，還要在時(shí)間和空間,、容量與樣本上符合規(guī)范的要求。包括資料的填寫內(nèi)容和要求的標(biāo)誰化,，用詞用語尺度的把握等等,，要使資料的填寫符合規(guī)范要求，只有熟悉相關(guān)法律,、法規(guī),、及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，才能將其靈活運(yùn)用到資料的填寫中,。因此,，資料員往往要懂得更多的規(guī)范、規(guī)程,。不夸張的說,，資料員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)不可的或缺角色，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理如果缺一個(gè)施工員,、或缺一個(gè)質(zhì)檢員甚至或缺一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,，讓一個(gè)素質(zhì)好一點(diǎn)的資料員可頂上毫無問題，可是如果缺一個(gè)資料員,，讓一個(gè)施工員甚至讓一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人來頂恐怕都未必能勝任,，這就要求資料員必須具備較高的素質(zhì)與能力。然而由于在工程管理的需持證上崗的“五大員”崗位中,，有項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢員,、預(yù)算員,、材料員，唯獨(dú)沒有資料員這一崗位,，也因此資料員在工程施工管理中地位較低,，在施工現(xiàn)場(chǎng)，資料員的工作往往要做許多根據(jù)相關(guān)法規(guī),、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定本應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員,、安全員甚至是材料員應(yīng)該做的事,，包括諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制各種專項(xiàng)施工方案及各種整改方案,、安全技術(shù)交底之類凡是與文字有關(guān)的事務(wù)都成了資料員的任務(wù),，也因此資料員工作是最沒有人愿意干的。所以許多工程場(chǎng)現(xiàn)上的資料管理工作，一般都只好招一些剛從學(xué)校來的對(duì)施工還不太熟悉的大中專畢業(yè)生來擔(dān)任,，而指導(dǎo)他們的恰恰大多是那些剛從資料員崗位上下來,，基本上對(duì)資料管理還一知半解的通過“跳槽”走馬上任的一些施工員。也因此許多二,、三級(jí)的企業(yè)里真正熟悉和掌握施工資料的人員少之又少甚至根本就沒有專職的資料人員,。

1．4對(duì)規(guī)范與規(guī)程的執(zhí)行與理解問題。

建筑工程各分部分項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，是我們進(jìn)行工序程施工,、質(zhì)量驗(yàn)收和資料編制和整理的依據(jù)，但由于人們對(duì)規(guī)范的理解的差異,，使得資料人員在進(jìn)行資料的編制,、收集與整理過程中無所適從的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。筆者就曾遇到過類似的問題,，在同一省份的某地一個(gè)工程,，時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)設(shè)計(jì)要求,，為增強(qiáng)粉刷層與加氣砼砌塊墻面的粘結(jié)強(qiáng)度,，在砌塊與粉刷層這間要刷一道界面劑。則根據(jù)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，理應(yīng)對(duì)界面劑的粘結(jié)強(qiáng)度;及增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能,、抗腐蝕性能性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)應(yīng)為見證取樣送檢,。當(dāng)?shù)氐臋z測(cè)單位當(dāng)時(shí)還無法做這兩種材料性能的檢測(cè),，質(zhì)檢部門就曾到工地強(qiáng)調(diào)，必須要做,，當(dāng)?shù)夭荒茏鼍退偷绞?huì)城市相關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè),?？墒峭瑯拥膯栴},，我在之后在同一省的另一城市某一工程,，當(dāng)時(shí)作為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表，筆者要求施工單位要將界面劑及增強(qiáng)網(wǎng)送到檢測(cè)單位去檢測(cè),，卻被施工單位婉拒,，理由是只要有出廠合格證各證就行了，并坦言是質(zhì)檢部門說的,，后來筆者電話落實(shí)得到同樣答復(fù)。類似這樣的問題在工程管理及資料管理中還有許多,，例如內(nèi)外墻涂料,，外墻面磚等是否需做進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，各地也都有所不同的要求，也因此給資料的收集整理帶來一定的困難,。

建筑工程資料管理論文篇四

摘要：建筑工程內(nèi)業(yè)資料是建筑企業(yè)的重要資料,，做好內(nèi)業(yè)資料管理工作對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),、高效,、安全進(jìn)行有重要意義。

在建筑工程日常管理中,，內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)管理一樣重要,，都是項(xiàng)目實(shí)施過程的重要組成部分，對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作,、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),、高效、安全進(jìn)行有重要意義,。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,，工程項(xiàng)目管理也在不斷得到強(qiáng)化，但是在工程內(nèi)業(yè)資料管理方面仍然存在著許多問題,，因此,，對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理進(jìn)行一個(gè)深入的探究是非常有意義的。

雖然說隨著項(xiàng)目管理規(guī)范化的不斷加強(qiáng),，內(nèi)業(yè)資料的管理越得到了進(jìn)一步的重視,，但是從整體來看，我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理的意識(shí)還不是很強(qiáng),，重視力度有待提高,。主要體現(xiàn)在：在一些建筑企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮而對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理有所忽視,，往往為了節(jié)省開支而沒有專門配備專職技術(shù)資料員,，而是由相關(guān)人員兼管，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范,，資料不齊全,、內(nèi)容重復(fù)等問題較多，內(nèi)業(yè)資料價(jià)值不高,。

1.2違反建筑工程基本建設(shè)程序,。

在建筑工程實(shí)施過程中，不遵守建筑工程基本規(guī)律及國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行施工建設(shè)的情況是常有的這必然會(huì)給同步進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料管理帶來影響,。例如,，先施工后辦施工許可證、先施工后報(bào)監(jiān),、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書不全等情況,，在這種資料不齊全,、準(zhǔn)確性不高的情況下內(nèi)業(yè)資料人員想要進(jìn)行有效的資料管理是非常難的，整理出來的資料質(zhì)量也不高,。

1.3資料與實(shí)際不同步,。

內(nèi)業(yè)資料的整理與工程的實(shí)際進(jìn)展一致才能確保資料的質(zhì)量，但是在實(shí)際中,，內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際不同步的情況是經(jīng)常存在的,。由于建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理工作的不重視，平時(shí)沒有認(rèn)真做好資料的整理,，而一遇上檢查,，就馬上安排人員不材料，在短時(shí)間內(nèi)整理出相關(guān)的資料,，這種情況下,，施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的嚴(yán)重脫節(jié)，材料的質(zhì)量是可想而知的,。

1.4資料準(zhǔn)確性不高,。

完整性與真實(shí)性是資料體現(xiàn)價(jià)值的基本要求，建筑工程內(nèi)業(yè)資料在填寫,、收集,、整理過程中都應(yīng)該符合這兩個(gè)要求。但是在實(shí)際管理過程中,，內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性卻是經(jīng)常令人質(zhì)疑的,。例如有些資料反復(fù)涂改，而有些資料又完美得不切實(shí)際,，這都反映出內(nèi)業(yè)資料管理上的不重視,，不規(guī)范。有些工程內(nèi)業(yè)還明顯存在著作假的跡象,，這些問題都反映出內(nèi)業(yè)資料的不真實(shí)性,。

1.5標(biāo)準(zhǔn)不能完全統(tǒng)一。

在建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中,，雖然說有統(tǒng)一的規(guī)范和指南,，但在實(shí)際管理工作中，內(nèi)業(yè)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)是很難做到完全統(tǒng)一的,，不同地區(qū),、不同主管單位，甚至是不同工程階段,，具體要求都會(huì)有所差異,。內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的.不統(tǒng)一，使得各個(gè)建筑單位的內(nèi)業(yè)資料在管理的許多方面都存在差異,，例如內(nèi)業(yè)表格形式,、填寫方法不夠統(tǒng)一,，沒有嚴(yán)格使用規(guī)范的文字進(jìn)行記錄等，都會(huì)給建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來更大的難度,，很難從整體上提高工程管理工作的質(zhì)量。

2.1制定合理完善管理制度,，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展,。

科學(xué)合理內(nèi)業(yè)資料管理制度是確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展的保障，因此,，針對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中存在的諸多問題,，建筑企業(yè)要堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理首先就要從制定合理完善的制度著手。首先,，建筑企業(yè)要設(shè)置專門的部門和安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作,，并且明確管理職責(zé)，確保工作有效開展,。其次,，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合建筑企i自身的實(shí)際情況，制定合理科學(xué)的管理規(guī)范,，并嚴(yán)格要求管理人員執(zhí)行,，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完整、真實(shí)的收集和整理,。

2.2確保內(nèi)業(yè)資料管理與工程進(jìn)度一致,，并貫穿工程建設(shè)始終。

建筑內(nèi)業(yè)資料只有與工程進(jìn)度一致才能從根本上確保材料的真實(shí)性和有效性,，因此,，建筑企業(yè)一定要在工程實(shí)施的過程中同步進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理工作。首先,，內(nèi)業(yè)資料管理工作必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段開始,，并與工程進(jìn)度一致，通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理部門及管理人員的監(jiān)督確保內(nèi)業(yè)資料收集,、整理,、歸檔工作的及時(shí)進(jìn)行，以確保材料的真實(shí)性和完整性,，避免施工后再補(bǔ)材料或集中時(shí)間對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集,、整理等情況的出現(xiàn)。其次,，建筑工程企業(yè)必須確保內(nèi)業(yè)資料管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程,，保證工程建設(shè)同步于資料整理。

2.3重視檔案知識(shí)宣傳教育,，提高內(nèi)業(yè)資料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作,，提高檔案資料管理意識(shí)及重視度是一個(gè)有效途徑。首先,，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案知識(shí)的宣傳教育工作,，對(duì)全體員工宣傳、普及基本的檔案管理知識(shí),，以讓全體員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)業(yè)資料管理的重要性,。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)資料管理人員的培訓(xùn),，企業(yè)應(yīng)投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理人員培訓(xùn)工作,，同時(shí)資料的管理人員平時(shí)要注意努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，清晰扎實(shí)的掌握工程內(nèi)業(yè)資料管理的基本理論以及工作技能,，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法,，努力開闊知識(shí)面，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

2.4實(shí)現(xiàn)電子信息資料管理,，提高內(nèi)業(yè)資料管理效率。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,，辦公自動(dòng)化及無紙化辦公成為一種趨勢(shì),。檔案信息資料實(shí)現(xiàn)電子化管理帶來的便利時(shí)眾所周知的，是對(duì)傳統(tǒng)檔案資料管理模式的一種變革,，但是它對(duì)管理人員也提出了更高的要求,。

總而言之，內(nèi)業(yè)資料的管理對(duì)于確保建筑企業(yè)工程的順利實(shí)施及建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常重要的,，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)業(yè)資料管理工作,。建筑企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待和分析內(nèi)業(yè)資料管理中的問題，并結(jié)合實(shí)際采取有效措施,，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展,，不斷提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展,。

建筑工程資料管理論文篇五

人員是安全生產(chǎn)中的主要能動(dòng)因素,，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富。很多技術(shù)資料人員文化水平不高,，責(zé)任心不夠或剛畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足等,。這些專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的個(gè)體會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)資料的有效管理工作，所以對(duì)技術(shù)資料員進(jìn)行定期培訓(xùn)是行之有效的方法,。培訓(xùn)包括對(duì)施工各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、資料管理相關(guān)制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)等,。定期對(duì)資料員進(jìn)行培訓(xùn),，使其思想上重視技術(shù)資料的收集管理工作,，熟練掌握操作技能并能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。只有工作人員高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、重行動(dòng)才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓(xùn),，古話說“活到老,，學(xué)到老”，可看到人要不斷成長(zhǎng)，只有學(xué)習(xí)成為常態(tài),，工作才能有狀態(tài),。

首先各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對(duì)技術(shù)資料管理的'認(rèn)識(shí)程度，從自身做起對(duì)技術(shù)資料管理工作加以重視并給與大力支持,。其次建立由班組,、部門、單位組成的技術(shù)資料“三級(jí)責(zé)任”管理制度,，并明確相關(guān)責(zé)任人,，層級(jí)負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督,。定期由三級(jí)責(zé)任人召開相關(guān)會(huì)議,，回顧相關(guān)管理工作，認(rèn)真部署竣工等關(guān)鍵點(diǎn)的審查工作,，明確分工,，并提出相關(guān)要求。對(duì)未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應(yīng)懲罰,。對(duì)于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象,，導(dǎo)致工作負(fù)荷大，而且一人做不到每項(xiàng)工作全身心投入,，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu),，做到專人負(fù)責(zé)。

3.3落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化審簽制度,。

施工中有很多技術(shù)交底、階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告,、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及相關(guān)圖紙的制修訂等工作，這些關(guān)鍵點(diǎn)的審簽對(duì)工程質(zhì)量關(guān)系重大,，責(zé)任性強(qiáng),。要求編制人員一定要確保這項(xiàng)工作的正確性和真實(shí)性,，杜絕不審批就進(jìn)行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù),。對(duì)于工程中的設(shè)計(jì)變更和工程造價(jià)的調(diào)整等涉及影響面大,，必須由相關(guān)方溝通協(xié)商通過后，簽字確認(rèn)方可實(shí)施,。另外對(duì)于資料管理人員來說對(duì)于合同文本,、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等重要文件要認(rèn)真檢查,、妥善保管,。明確各責(zé)任人的職責(zé)，不得代簽,、錯(cuò)簽,，審簽工作承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，嚴(yán)禁弄虛作假,。

在技術(shù)資料管理當(dāng)中,，除了上級(jí)單位或是外部部門的檢查外，還應(yīng)定期做好本單位的技術(shù)資料檢查工作,，由專業(yè)資料管理人員對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)的資料要重點(diǎn)檢查監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)、錯(cuò)誤,、弄虛作假的資料要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門,，防止缺陷擴(kuò)大化。技術(shù)資料的自查工作在一些單位也實(shí)施,，但實(shí)際效果不到位,，流于形式，成為了工作當(dāng)中的負(fù)擔(dān),。對(duì)于這種狀況,，建立技術(shù)資料監(jiān)督小組，對(duì)于執(zhí)行不到位的責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)合格后方可上崗,，確保技術(shù)資料的進(jìn)一步完善,。

建筑工程資料管理論文篇六

建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看,，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用,，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估,，成本預(yù)估越準(zhǔn)確,，造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi),，能夠保證資源利用的更有效化,，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè),。

1.2質(zhì)量管理,。

建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高,，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑,、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量,。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力,，滿足人們對(duì)美的追求,。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量,，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定,。

2安全管理,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心,。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急,。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的,，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料,、施工人員等因素,，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理,，就很有可能造成安全事故的發(fā)生,。

3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范。

投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始,，因此,，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué),，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為,，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題,。

3.2合同管理不規(guī)范,。

施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛,，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；?，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng),，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多,，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性,。

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用,，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂,，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題,，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全,，組織管理混亂是最為主要的問題,。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏，存在僥幸意識(shí),。而且,，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn),，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù),。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視,，忽視了最重要的施工安全問題,。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職,，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視,，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度,。

3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位,。

節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè),，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是,，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視,。

使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的.操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度,，使得各個(gè)部門職責(zé)明確,，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序,，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力,，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性,，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生,，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

4.2建立完善的監(jiān)督制度,。

這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略,。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作,，對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理,；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,，制度化,。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以,，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制,，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。

4.3控制工程成本,。

合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本,，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本,，第一,，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金,；第二,，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,，提高資金利用率,，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理,。

強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制,，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,，制定處罰規(guī)則,。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題,。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài),。

4.5注意節(jié)能環(huán)保,。

建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國(guó)先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù),，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣,。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力,。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。

5結(jié)束語,。

建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力,，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量,，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手,，才能根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作,，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量,。

參考文獻(xiàn)。

[1]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,，（4）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問題分析[j].商情,，2015（42）.

建筑工程資料管理論文篇七

在建筑工程中，施工資料貫穿于施工的全過程當(dāng)中,，涉及諸多方面,。由于施工資料幾乎涉及了所有與施工相關(guān)的方面，通過總結(jié)和歸納后形成的文件及資料的數(shù)量極為龐大,，即使是一個(gè)較小的建筑工程項(xiàng)目,，所產(chǎn)生的施工資料的數(shù)量也是非常巨大的。此外,，在收集和整理施工資料的過程中,，會(huì)牽涉到多個(gè)部門,，施工單位需要與其他單位或個(gè)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，所接觸的范圍十分廣泛,。正是因?yàn)槭┕べY料量大,、面廣的特點(diǎn)，使得資料的管理難度提高,，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題,，都可能對(duì)施工過程造成影響。

1．1資料收集的難度大,。

與一般的單位和企業(yè)相比,，建筑施工單位具有自身的特殊性，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：其一,，由于施工單位內(nèi)部的施工人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn),，施工資料在經(jīng)過移交和借閱后，可能會(huì)出現(xiàn)遺漏或是丟失的情況,。其二,，施工過程中，常常需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案等進(jìn)行變更,，致使施工資料處于動(dòng)態(tài)的變化之中。同時(shí),，為保證工程如期交付使用,，常常會(huì)對(duì)工程進(jìn)行分包，這就造成了多個(gè)分包單位同時(shí)施工的局面,，由此會(huì)導(dǎo)致施工資料的收集變得更加困難,，資料混亂的情況也經(jīng)常發(fā)生。

1．2完善資料耗時(shí)長(zhǎng),。

建筑工程本身具有建設(shè)周期長(zhǎng),、投資大等特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定了工程施工資料的完善耗時(shí)較長(zhǎng),。由于建筑工程從設(shè)計(jì)、施工直至竣工交付使用短則數(shù)月,，長(zhǎng)則數(shù)年,，在此期間內(nèi)需要對(duì)施工資料進(jìn)行不斷地完善，換言之,，施工資料是隨著工程的施工進(jìn)度完善的,，只要工程沒有正式交付使用，資料的收集和整理工作就仍需進(jìn)行,。故此,，完善技術(shù)資料需要耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,。

2．1完善資料管理制度。

制度是管理工作有序進(jìn)行的根本保障,，為此,，建筑工程的施工單位必須不斷完善相關(guān)制度，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程施工資料的管理,，構(gòu)建起完善的崗位責(zé)任制,，將資料的管理工作落實(shí)到人。同時(shí),，資料的有關(guān)管理部門要配備數(shù)量足夠的技術(shù)人員,，并在正式上崗前，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核,，使其能夠勝任資料管理工作,。施工單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)資料的管理和編制情況予以足夠的重視，并對(duì)資料的完成情況進(jìn)行監(jiān)查及考核,。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資料管理進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，編制詳細(xì)的管理計(jì)劃，按照建筑工程當(dāng)前的進(jìn)展情況,，相關(guān)資料進(jìn)行管理,，這樣一方面能夠確保資料的有效性，另一方面還能提高資料的準(zhǔn)確性,。此外,，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目竣工以后，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資料進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),，從中找出差距和不足,，借此來提升施工資料管理的整體水平。

2．2施工資料與工程進(jìn)度同步性管理,。

對(duì)于建筑工程而言,，施工資料是工程項(xiàng)目質(zhì)量的真實(shí)反映，故此,，其應(yīng)當(dāng)隨著工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行收集,、整理，并及時(shí)填寫,，然后進(jìn)行分類組卷,，保證資料的完整性。通常情況下,，建筑工程施工中使用的主要原材料有鋼筋,、水泥、混凝土,、防水材料等,，這些材料的質(zhì)量基本上都是從檢查出廠合格證,、性能檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試結(jié)果來認(rèn)可,。然而,，因國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)缺乏完善的機(jī)制，致使有些材料是經(jīng)過幾手轉(zhuǎn)售后才到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),，這就造成了材料的合格證及試驗(yàn)報(bào)告無法與材料同步到位,。而技術(shù)人員由于未能對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)收集，直至工程竣工時(shí),，才發(fā)現(xiàn)某種材料的合格證或是性能檢驗(yàn)報(bào)告缺失,，從而對(duì)資料的完整性造成了一定程度的影響。施工階段所形成的資料必須及時(shí)通過報(bào)審,、報(bào)驗(yàn)等程序,。除此之外，還要保證原始記錄的完好性,，以此來確保施工資料的收集與整理工作能夠與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

2．3運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助管理。

由施工技術(shù)資料的特點(diǎn)可知,，在建筑工程建設(shè)的全過程中,，會(huì)產(chǎn)生出數(shù)量極為龐大的文件、資料,，其中還包括一些重要數(shù)據(jù),，若是僅憑人工的方式對(duì)這些資料進(jìn)行處理，不但工作量非常大,，而且還很難保證不出現(xiàn)錯(cuò)誤,。為此，可以采用計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程施工資料的編制,、收集,、整理等工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理,，對(duì)于施工資料中表格的統(tǒng)計(jì)與查詢等工作,，也可借助計(jì)算機(jī)來完成。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,，不但能夠進(jìn)一步減輕資料處理的工作量,，同時(shí)還能使各種錯(cuò)誤發(fā)生幾率大幅度降低，有助于提高資料的準(zhǔn)確性,。

2．4確保技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性,。

2．4．1確保資料的真實(shí)性,。

內(nèi)容真實(shí),、詳細(xì),、準(zhǔn)確的資料對(duì)于工程建設(shè)具有指導(dǎo)性作用，故此,，在對(duì)施工資料進(jìn)行管理的過程中,，必須將確保資料的真實(shí)性作為重點(diǎn)，盡最大的可能杜絕虛假情況的發(fā)生,。如建筑施工過程中使用的主要原材料混凝土,，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，同時(shí)要保證抽檢的真實(shí)性,，切不可應(yīng)付抽樣對(duì)混凝土進(jìn)行處理,。只有這樣，才能保證混凝土檢驗(yàn)資料的真實(shí),、可靠,。

2．4．2保證內(nèi)業(yè)資料的完整性。

如果施工資料的完整性不足,，則無法全面,、系統(tǒng)地了解單位工程的質(zhì)量狀況，所以保證資料的完整性是管理工作的基本要求,。一方面應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工資料的管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),，借此來提升他們的專業(yè)技能和水平，這樣能夠?yàn)槭┕挝淮蛟斐鲆恢Ъ夹g(shù)過硬的資料管理隊(duì)伍,；另一方面應(yīng)當(dāng)逐步完善獎(jiǎng)懲制度,，根據(jù)資料管理人員的實(shí)際工作情況，即通過對(duì)資料完整性,、準(zhǔn)確性等方面的綜合評(píng)定,，確定員工的薪酬福利。對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,，對(duì)表現(xiàn)良好的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，借此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保資料管理工作的有序進(jìn)行,。

2．5強(qiáng)化分包資料的管理,。

分包資料的管理一直是建筑施工總承包施工資料管理的難點(diǎn)，工程已準(zhǔn)備驗(yàn)收或交工條件,，往往因?yàn)榉职鼏挝皇┕べY料填寫不符合相應(yīng)規(guī)范要求,、質(zhì)量控制資料不齊全，甚至是分包資料與工程進(jìn)度不同步等諸多因素,，影響著總包單位的管理,，對(duì)此提出兩方面建議：一方面對(duì)于采取總承包的建筑工程，可在與分包單位簽訂的施工合同中對(duì)施工資料的編制要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、移交期限和編制份數(shù)等內(nèi)容加以明確,。另一方面總承包單位對(duì)分包單位要實(shí)行施工過程管理，分包工程開工前,，總包單位要求分包單位對(duì)施工資料進(jìn)行策劃,，細(xì)化到一個(gè)檢驗(yàn)批、一個(gè)分項(xiàng)工程,，總包單位要定期對(duì)分包資料按策劃?rùn)z查,。

2．6強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

想要進(jìn)一步提高工作效率,，就必須具備過硬的專業(yè)技能,。為此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工資料管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，增強(qiáng)他們的管理能力,，從整體上提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，這樣有助于提高資料管理的工作效率,，以此來確保施工資料的管理水平,。

2．7加強(qiáng)檢查。

施工資料管理是一項(xiàng)技術(shù)與管理并重,，執(zhí)行與實(shí)踐交叉的綜合性工作,，資料的編制與整理涉及諸多的人員，如工程師,、技術(shù)人員,、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員等等,。若是缺乏應(yīng)有的交流與溝通或是未按照施工進(jìn)度同步進(jìn)行,，則會(huì)對(duì)資料的管理工作帶來影響。為此,，可通過橫向的交叉檢查來確保資料齊全,、完整，該方法是施工資料檢查中較為有效的方法之一,，如對(duì)分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行抽查時(shí),，可對(duì)原材料的質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，看其是否齊全,、是否與規(guī)范要求相符,。

建筑工程施工資料管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn),，由于施工過程涉及的方面較多,，從而使得施工資料的內(nèi)容也相對(duì)較多，若是資料管理工作出現(xiàn)問題可能影響到資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性,。為此,，必須采取科學(xué)合理、切實(shí)可行的措施,，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料的管理，只有這樣,，才能確保資料的作用得以充分發(fā)揮,，也才能保證建筑工程按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成,。

建筑工程資料管理論文篇八

近年來，伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，建筑工程的資料管理工作,，慢慢成為了建筑工程施工過程中需要重視的工作之一。素質(zhì)較高的,、專業(yè)知識(shí)豐富的資料管理人員,，是現(xiàn)今建筑市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)單位都需要的人才。建筑工程的資料管理工作,，是確保工程的質(zhì)量和工程的安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它使建筑工程的施工管理不斷朝著程序化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展,。因此,，確保建筑工程施工資料管理的質(zhì)量，起到了十分重要的作用,，建筑工程施工過程中的資料管理,，在項(xiàng)目管理中有著不容忽視的作用。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，積累完成的具有完整性,、真實(shí)性的工程資料，是在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行交付使用不可或缺的條件,。質(zhì)量上乘與完善的建筑工程,，需要有一份使用文字進(jìn)行記載的、真實(shí)可靠的,、內(nèi)容齊全的,、原始的技術(shù)資料，工程的資料是工程進(jìn)行檢測(cè)工作,、管理工作,、改造工作、使用維護(hù)的有效依據(jù)。

（1）資料報(bào)驗(yàn)滯后于施工報(bào)驗(yàn),。建筑工程的資料因?yàn)槿藛T工作的不認(rèn)真導(dǎo)致工序,、日期不符。在建筑工程施工的過程中,，工程的項(xiàng)目較為繁雜,，工序較多，并且有一定的重復(fù)性,，增加了施工管理過程的負(fù)擔(dān),，特別是資料報(bào)驗(yàn)的工作在很大程度上落后于施工報(bào)驗(yàn)的情況下，這方面的問題十分明顯,。

（2）施工資料檢驗(yàn)批劃分以及驗(yàn)收部位的不交圈,。建筑工程的資料管理的驗(yàn)收部位以及檢驗(yàn)批劃分不交圈。這樣就造成在建筑工程的施工中,，施工各個(gè)單位的人員對(duì)于工作以及出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行有效的溝通,，對(duì)于驗(yàn)收批的劃分沒有進(jìn)行一個(gè)相互的了解，導(dǎo)致了在施工區(qū)段中檢驗(yàn)批的不同,，而造成施工資料檢驗(yàn)批劃分以及驗(yàn)收部位的不交圈,。

（3）施工人員管理的錯(cuò)誤。由于人員進(jìn)行建筑工程的施工資料管理,，造成驗(yàn)收資料出現(xiàn)重項(xiàng),、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng),。工程施工人員對(duì)于新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及新的施工工藝的了解不同,，而導(dǎo)致驗(yàn)收資料出現(xiàn)重項(xiàng)問題、錯(cuò)項(xiàng)問題,、漏項(xiàng)問題,。

（4）建筑施工證明資料有誤差。在建筑工程的施工資料管理中,，施工質(zhì)量證明的資料有誤差,，建筑質(zhì)量檢驗(yàn)的資料存在問題，在工程中,，實(shí)體質(zhì)量的相關(guān)證明資料存在問題,，例如在進(jìn)行取樣工作的時(shí)候，因?yàn)閱为?dú)的加工問題而導(dǎo)致質(zhì)量證明資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的問題,。還有證明資料有誤差可能由于在鋼筋質(zhì)量的證明書內(nèi)有的產(chǎn)品批號(hào)更改,、爐號(hào)更改，在檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)檢驗(yàn)日期的更改等,。這樣累計(jì),，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量存在很大的問題。

（5）圖標(biāo)資料的管理存在問題。圖表資料,，在建筑工程中,，屬于非常重要的資料，因此,，對(duì)于圖表資料進(jìn)行有效的管理,，是十分必要的。

但是,，現(xiàn)今建筑工程圖標(biāo)資料的管理工作同樣存在問題,，例如在施工測(cè)量的資料的管理工作中，在現(xiàn)今使用的軟件中,，很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)進(jìn)行編輯、并且圖表同時(shí)呈現(xiàn)的情況,，造成施工資料出現(xiàn)圖案和表格分開的情況,。

（6）建筑工程的資料管理內(nèi)分包資料管理混亂。建筑工程的施工工序具有復(fù)雜性,，有些分部或者分項(xiàng)的工程,，其對(duì)于專業(yè)性的要求比較高，需要有專業(yè)性比較強(qiáng)施工單位進(jìn)行施工,，否則內(nèi)部可能存在內(nèi)分包資料管理混亂的情況,，導(dǎo)致分包資料的問題，而影響到建筑工程的最后的環(huán)節(jié),。

3.1資料整理和工程施工同步進(jìn)行工程資料的整理工作應(yīng)該配合建筑施工的進(jìn)度來進(jìn)行,，不要等到事后再進(jìn)行資料的整理工作。資料管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于資料的管理的環(huán)節(jié),，做好各項(xiàng)工作的跟蹤工作和收集整理工作,，并且需要及時(shí)地做好分部分項(xiàng)的相關(guān)評(píng)定的記錄，資料整理工作和工程施工需要同時(shí)進(jìn)行,，施工內(nèi)容應(yīng)該具有連續(xù)性,、交接能夠?qū)冢軌蛴行У慕鉀Q工程施工資料日期工序不符的問題,。

3.2落實(shí)公司管理制度,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神認(rèn)真地貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度，把責(zé)任落實(shí)到位,，對(duì)于公司全體施工人員實(shí)行有效的管理制度,，技術(shù)以及管理人員需要做到分工明確，發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的合作精神,，對(duì)于技術(shù)問題以及施工管理的問題及時(shí)地進(jìn)行溝通,，使人員對(duì)施工有清楚的了解。

3.3技術(shù)人員以及管理人員共同學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范現(xiàn)今社會(huì)，更新?lián)Q代的速度變得十分的快,，有關(guān)的技術(shù)和管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，跟隨時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范,，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作和進(jìn)行資料的管理都起到十分重要的作用,。需要施工企業(yè)的技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究,，了解有關(guān)的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，確定建筑工程的分項(xiàng)檢驗(yàn)批原則以及資料的填寫格式。

3.4把握好資料真實(shí)性對(duì)于建筑工程資料,，需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，不能夠出現(xiàn)任何虛假的信息出現(xiàn)，尤其是在試樣工作中,，不能夠?yàn)榱嗽嚇佣鴮ｉT制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，和實(shí)際施工不符合，不利于工程質(zhì)量,。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實(shí)性可靠性,，才能夠給建筑安全性提供有效的保證。

3.5圖表資料的實(shí)時(shí)編輯和管理在工程的施工資料管理過程中,，例如施工的測(cè)量資料,，需要加上圖形才可以將其準(zhǔn)確的效果表現(xiàn)出來，而現(xiàn)今,，在許多的工程資料的管理軟件之中,，只存在插入或者是導(dǎo)入圖片功能，而不存在插入圖形,、顯示圖形,、編輯圖形的效果?？梢允褂脀ord以及excel,，插入并且顯示cad的圖形文件，這樣就可以將二者進(jìn)行相互的結(jié)合,，就能夠?qū)崿F(xiàn)圖表各一,、實(shí)時(shí)編輯、圖形并茂的功能,。

3.6分包單位資料收集整齊有些單位工程內(nèi)的分部或者分項(xiàng)工程的專業(yè)性比較強(qiáng),，需要分包到具有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，這就產(chǎn)生了一個(gè)或者幾個(gè)的'分包單位共同參與施工的形式,，總包的單位應(yīng)該對(duì)于單位工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的負(fù)責(zé),，總包單位的資料管理人員對(duì)于分包單位報(bào)送資料需要及時(shí)地進(jìn)行檢查工作和審核工作,，等到合格后，再報(bào)送到監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,，在驗(yàn)收合格之后,，需要將其登記在案，然后返回分包的單位,，等到分包單位的分部或者分項(xiàng)工程完工后,，將其匯總成卷，交付到總包的全套資料中,，通過這種方式,，分包單位的資料可以達(dá)到統(tǒng)一。

4.1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)階段的工程資料都能進(jìn)行有序的管理,，確保工程資料以及圖紙能夠具有準(zhǔn)確性和規(guī)范性,，在項(xiàng)目建設(shè)的初期，施工建設(shè)單位就需要按照國(guó)家對(duì)于資料管理的相關(guān)規(guī)定,，并且結(jié)合建筑具體的情況,，制定科學(xué)的合理的資料管理制度以及措施。

4.2嚴(yán)格把握竣工驗(yàn)收資料質(zhì)量施工人員需要真正的認(rèn)識(shí)建筑工程的資料自身的重要作用,，就是等到建筑施工竣工后,，檢查所需,，因此就應(yīng)該要注意工程竣工后驗(yàn)收資料是否齊全,，應(yīng)該在平常要注重資料整理的工作，在建筑施工的驗(yàn)收階段,，施工資料能夠確保工程驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行,。

4.3加強(qiáng)對(duì)于工程資料管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)今，進(jìn)行建筑工程的施工資料管理,，需要有更多的專業(yè)人才,，資料管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)行不斷地提高，這樣就促使建筑施工的有關(guān)單位,，需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程相關(guān)資料管理人員以及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的力度,。

5結(jié)束語。

建筑工程的資料管理工作十分重要,。只有施工人員認(rèn)識(shí)到工程資料管理的作用,，才能夠更好的去發(fā)現(xiàn)在建筑工程的資料管理過程中存在的問題，并且根據(jù)具體的問題,，去分析出解決的辦法,，只有施工人員更好地研究問題的辦法，才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序,、更加規(guī)范,。