當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇一

人與人之間的關(guān)系就是生產(chǎn)關(guān)系,，生產(chǎn)關(guān)系影響生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,，換而言之有什么樣的生產(chǎn)力就有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系,，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不再適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí)，就會(huì)制約生產(chǎn)力的發(fā)展,。

公司的發(fā)展和壯大是一家公司要走的路,，也是個(gè)過(guò)程，特別是20xx年公司實(shí)現(xiàn)的跨越式的發(fā)展,，但在跨越式發(fā)展的背后時(shí)候是否會(huì)影響到20xx年公司的經(jīng)營(yíng),、工程管理工作，公司總部現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu),、比例,、人與人之間的關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系是否能夠適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)狀,，令人深思,，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低,，做事不分輕重緩急,，整體服務(wù)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象。

做為工程管理公司,，我公司的宏偉藍(lán)圖是什么,，中心思想是什么，我想公司發(fā)展的終極目標(biāo)是行業(yè)標(biāo)桿,，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬,，使全體員工體面做人，快樂(lè)做事,，而實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的努力道路的中心是全心全意為分公司,、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部提供良好的服務(wù)和指導(dǎo),，服務(wù)是項(xiàng)目管理公司的立足之本,，公司總部必須有良好的服務(wù)意識(shí)，為前來(lái)總部機(jī)關(guān)辦事的人員提供生活和工作上的服務(wù),，為他們提供等待,、休息區(qū)域,，他們只需將所辦事項(xiàng)交由部門(mén)主管，部門(mén)主管安排辦理,，不能辦理的說(shuō)明原因,，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率,。目前來(lái)公司辦事的狀況是略有雜亂,，室內(nèi)室外有時(shí)人很多，也很忙碌,，但效率不高,，還有吵架現(xiàn)象。

要轉(zhuǎn)變,，先要變思想意識(shí),，向在職員工灌輸勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏奉獻(xiàn)的思想,，對(duì)能夠擔(dān)當(dāng),、奉獻(xiàn)、顧全大局之員工一定的物質(zhì),、精神獎(jiǎng)勵(lì),，反之要進(jìn)行淘汰，注重辦公室文化的建設(shè),、宣傳,、灌輸，一定的形式為一定的內(nèi)容服務(wù),，一定的內(nèi)容也需要一定的形式,。

雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)一是可以提高辦事效率,，二是提高整個(gè)人的精神面貌,，由于員工面貌的改觀，可以影響公司的形象和面貌,，服務(wù)好,、質(zhì)量高、快捷,、高效的服務(wù)也可以樹(shù)立品牌,、贏得聲譽(yù)、取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)很好的輔助,。

只有共贏，才能共同發(fā)展,，只有企業(yè)發(fā)展了,，才能有員工的機(jī)遇和待遇,，只有企業(yè)贏利，員工才能享受贏利帶來(lái)的福利,，樹(shù)立正確的工作觀,、服務(wù)觀是正確工作的前提，打個(gè)比方,，大河沒(méi)水小河干,，小河有水，大河嘩啦啦,，把每一位來(lái)公司辦事的人員看做是小河,，我們就是大河，把公司看成大河,，員工就是小河,，來(lái)公司辦事的人員就是總部機(jī)關(guān)的衣食之源，你想想我們?cè)诠┓钬?cái)神的時(shí)候是什么樣的心情和表情,，少一些牢騷,、多一些關(guān)懷、少一些埋怨,，多一些微笑和耐心,，他們辦事高興、心情舒暢,，我們同樣也舒暢,。

牢記高效、快捷,、準(zhǔn)確,、服務(wù)至上公司的明天才能輝煌，個(gè)人的夢(mèng)想才能得以實(shí)現(xiàn),，才能閃光,。

改變自己、改變命運(yùn),，從你我坐起,，思路決定出路、性格決定命運(yùn),、讓我們共同努力改變自己,，改變公司，讓公司有出路,，讓自己有出路,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇二

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”,，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念,、過(guò)程和方法是一致的。但是,，對(duì)于大型基建項(xiàng)目,，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長(zhǎng),，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專(zhuān)心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,，當(dāng)你以?xún)e幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門(mén),、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書(shū)上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性,。但是,，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極,、隆重其事。

所謂尊重謙虛,，就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專(zhuān)業(yè)立場(chǎng),，虛心聽(tīng)取和請(qǐng)教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特殊要求和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問(wèn)題,。隔行如隔山，當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候,，首先應(yīng)該靜下心來(lái),，站在對(duì)方的角度，設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方意見(jiàn)的合理性,，檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問(wèn)題,，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善?對(duì)方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對(duì)方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己,，何樂(lè)不為?

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái),，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門(mén)，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門(mén)而言,，隆重舉行的高層次專(zhuān)家會(huì),、研討會(huì)、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開(kāi),。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題,。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT(mén)有所論述,。簡(jiǎn)而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿(mǎn)足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰(shuí),、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門(mén)和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長(zhǎng),，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，應(yīng)該一切從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平,，服從命令聽(tīng)從指揮，而已,，別無(wú)它求,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇三

大四的學(xué)習(xí)生活臨近尾聲,，在這次學(xué)習(xí)過(guò)程中，在學(xué)習(xí)工地的師傅的指導(dǎo)下,，我對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)困惑和問(wèn)題,，虛心向他們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我收益匪淺,，不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還從老一輩的施工員那學(xué)到了許多做人處世的道理,。

在這次畢業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中,，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下四點(diǎn)：

一,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,。盡管在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是當(dāng)前所掌握的知識(shí)面不夠廣,，尚不能輕松勝任鐵路工程工作,，因此，盡管在不久的將來(lái)走上工作崗位,，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開(kāi)始,，只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才會(huì)掌握更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,。

二,、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐閱歷遠(yuǎn)不夠豐富。由于專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)間較少,，因此很難將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以,，今后我們?cè)诠ぷ鲘徫簧?，一定要抓住機(jī)會(huì)，多向從事水利工程的前輩學(xué)習(xí),，同時(shí)要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法和態(tài)度,，改變以往過(guò)于依賴(lài)?yán)蠋煹谋粍?dòng)吸收學(xué)習(xí)方式，應(yīng)主動(dòng)積極向他人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng),。

三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)在工程中運(yùn)用不夠靈活,。通過(guò)這次畢業(yè)學(xué)習(xí),，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用欠靈活。這主要是對(duì)所學(xué)的知識(shí)沒(méi)有形成一套完整的體系,，這些零散的知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用起來(lái)很困難,，因此,，今后在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中應(yīng)該重視積累和運(yùn)用，使所學(xué)的知識(shí)由量變到質(zhì)變,，發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用,。

四、對(duì)理論只是的掌握不夠扎實(shí),，學(xué)習(xí)時(shí)用到了才知道自己沒(méi)學(xué)好,。在學(xué)校時(shí)只是為了應(yīng)付考試過(guò)關(guān)，才在考試的時(shí)候隨便看一下,，等考試過(guò)后就是腦子里一片空白,，不管以后要用與否就都在記憶里消失了。熟悉圖紙的能力差,，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子,。對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快地判斷出施工的對(duì)錯(cuò),。對(duì)于一些施工順序還不太明了,，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不了解。理論聯(lián)系實(shí)際的能力差,，對(duì)于建筑方面的最新動(dòng)態(tài)了解太少,。

學(xué)習(xí)期間，我還深深體會(huì)到應(yīng)該如何做人與講話,。

一,、待人真誠(chéng)友好。不要陽(yáng)奉陰違,、虛假做作，跟社會(huì)上每個(gè)人打交道都要有一顆熱忱的心,。

二,、虛心學(xué)習(xí)。不論是項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員還是普通工人,，我們都要虛心請(qǐng)教，要不卑不亢,、沉著細(xì)致,，不要自以為是、自高自大,。

三,、積極主動(dòng)。不要怕丟面子,，不懂就要問(wèn),，而且要不恥下問(wèn),，心里有什么話不要藏著掖著，不要怕出錯(cuò),，一定要說(shuō)出來(lái),。四、說(shuō)話的分寸與技巧,。說(shuō)話要大方得體,，遇著什么樣的人說(shuō)什么樣的話，輕重適宜,、恰當(dāng)合理,、兼顧多方。要達(dá)到“雙贏”甚至“多贏”的目的,。

五、細(xì)致深入,。無(wú)論做什么事情都不要浮于表面，不要只知其一,、不知其二,，明其事更應(yīng)該明其理。不要半懂不懂,，一定要深入的了解。六,、樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)。我們不能只顧眼前,，不求發(fā)展,，給自己一個(gè)合理的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印,，踏實(shí)進(jìn)取,。切忌不要做一天和尚撞一天鐘,。要制定計(jì)劃,，努力爭(zhēng)取。

由于我們是在學(xué)校學(xué)到專(zhuān)業(yè)課時(shí)才進(jìn)行這次學(xué)習(xí)的,，因此這次學(xué)習(xí)具有針對(duì)性和實(shí)踐意義,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我更充分地理解了專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)而在今后的工作和學(xué)習(xí)中更好地掌握和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能。

十幾年的學(xué)生生活,，即將劃上一個(gè)句號(hào)。在公司學(xué)習(xí)的這段時(shí)間,，我懂了不少東西。大人們都說(shuō)剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點(diǎn)”,，現(xiàn)在我終于親身體會(huì)到了,。以前作為一名學(xué)生，主要的工作是學(xué)習(xí);現(xiàn)在即將踏上社會(huì),，顯然，自己的身份就有所變化,，自然重心也隨之而改變,，現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上,。這學(xué)習(xí)期，好比是一個(gè)過(guò)渡期——從學(xué)生過(guò)渡到上班族,，是十分關(guān)鍵的階段。

回想自己在這期間的工作情況,，不盡如意。對(duì)此我思考過(guò),，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素,，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒(méi)有做到位?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)不足之處,，應(yīng)該還算是及時(shí)吧,，因?yàn)槲颐靼琢撕沃^工作,。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)朝這個(gè)方向努力,，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點(diǎn)”抹掉,。感謝師傅們?cè)谶@段時(shí)間里對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,，我從中受益匪淺,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇四

衡量一個(gè)工程的好壞,，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用,。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān),，做好資料的收集、復(fù)核,、整理工作。那么,，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了,？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、重視對(duì)資料的管理,，做到資料預(yù)控

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物,、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)回憶錄的,，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性造出來(lái)的。試想,，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎,？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí),、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說(shuō)，如果資料不符合要求,，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起,。

由此,，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作,，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行,，爭(zhēng)取做到資料預(yù)控,。所謂資料預(yù)控是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓,，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體,、到裝飾直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循。通過(guò)資料預(yù)控,，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步,。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三,、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五,、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

除了做好以上五點(diǎn)以外,，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí),、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整,。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.自檢,、互檢和交接檢的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的質(zhì)量環(huán),。同時(shí),，質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據(jù),。

在短短幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處,，在即將來(lái)臨的新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇五

我所學(xué)習(xí)的是工程管理專(zhuān)業(yè),，在大學(xué)的幾年當(dāng)中我已把理論知識(shí)牢記在心了，為將理論知識(shí)實(shí)踐到工作中,，從今年開(kāi)始,，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工程管理學(xué)習(xí)工作,。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我不斷總結(jié)自己,，我將我所獲得的成果寫(xiě)下了學(xué)習(xí)心得。

在學(xué)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開(kāi)了自己的工作計(jì)劃,。積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書(shū)本上學(xué)到的工程管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的學(xué)習(xí)生活，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。

我謙虛謹(jǐn)慎,，勤奮好學(xué),。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,，將所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老員工的指導(dǎo),，對(duì)于別人在工作計(jì)劃中提出的建議,，可以虛心聽(tīng)取,。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察,、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考,、綜合分析,，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

工作中踏實(shí)肯干,，吃苦耐勞,。有創(chuàng)造性,、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維;具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神,，接受新事物較快,，涉獵面較寬,，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想,。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下,，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。

生活上待人誠(chéng)懇,，作風(fēng)樸實(shí),。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象,，并能與單位同事和睦相處,，交流融洽,，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué),，注重團(tuán)隊(duì)合作。

學(xué)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課,，教會(huì)我怎么待人接物,，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面,，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的,。

這次學(xué)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生,，還有很長(zhǎng)的路要走,。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事,，走好每一步。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去!

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇六

20xx年1月9日有幸參加了建設(shè)工程施工資料管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，專(zhuān)家的講座是一頓豐盛的大餐,，各位專(zhuān)家毫無(wú)保留的把自己在學(xué)習(xí)中和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸雠c大家分享,，深入淺出，對(duì)指導(dǎo)實(shí)際的施工有較大的幫助,。

本次培訓(xùn)從三個(gè)方面學(xué)習(xí)了資料管理內(nèi)容,，分別是：土建資料,、電氣資料、通風(fēng)空調(diào)及給排水資料,。專(zhuān)家老師又分別從各分部資料中細(xì)分出分項(xiàng)資料細(xì)致的講解,，圖文并茂以及對(duì)現(xiàn)階段資料整理的要求，提到資料整理水平有所退步：

①施工組織設(shè)計(jì)編制不細(xì)致

②創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量設(shè)計(jì)粗放或沒(méi)有

③工程質(zhì)量驗(yàn)收表格內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范

④施工日志記錄不認(rèn)真

⑤不會(huì)編制竣工圖

⑥過(guò)程記錄只有文字和圖片

⑦其它建設(shè)工程領(lǐng)域中的問(wèn)題,。

隨后講解了解決辦法：第一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視,，第二要與貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，第三各級(jí)工程技術(shù)管理人員要學(xué)習(xí)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,，第四要認(rèn)真的抓落實(shí)。

接下來(lái)講到了山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)—汾水杯獎(jiǎng)的評(píng)審辦法及資料如何整理及建筑資料的分類(lèi),、施工資料管理現(xiàn)狀中提出：

①工程資料與施工不同步（開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)安全交底,、施工記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄,、材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等）

②內(nèi)容千篇一律，無(wú)針對(duì)性（施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)施工方案,、技術(shù)安全交底記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料等）

③填寫(xiě)不規(guī)范（施工日志,、施工記錄,、檢驗(yàn)批等質(zhì)量驗(yàn)收資料）,。對(duì)施工資料填寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題從“工,、竣工報(bào)告,、竣工驗(yàn)收證明書(shū),、技術(shù)交底記錄、工程定位測(cè)量施工線記錄,、沉降觀測(cè)常見(jiàn)問(wèn)題,、原材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證記錄及常用材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試主要檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)依據(jù)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，但我明白還有更重要的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面，學(xué)無(wú)止境,，我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中盡職盡責(zé)完成本職工作,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇七

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短,，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制,，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本,，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開(kāi)始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期,。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤(rùn)。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍,。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛(ài)好,、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制,。

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu),、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗,。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則,。

3、機(jī)械使用的控制,。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長(zhǎng),，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi),、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇八

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,，在一年里，我在xxx工程師們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，一年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作,。我20xx年x月份來(lái)到xxxx公司第三項(xiàng)目部工作,，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。在這一年中,，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料,。

（2）按照文明工地的要求,及時(shí)整理齊全文明工地資料,。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類(lèi)文件,、圖紙,下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定,，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作,，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加,，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗(yàn)收記錄表中,。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管,。核實(shí)工程資料的完整情況,，對(duì)折皺、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因,。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),，字績(jī)工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便,。

（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書(shū)籍,、資料表格。

（9）及時(shí)作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行,，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

4、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn),。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及項(xiàng)目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇九

自我進(jìn)入公司以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。

工程開(kāi)工之前做好各項(xiàng)交接工作,，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書(shū)面形式和甲方交接施工工藝,、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn),。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，確認(rèn)合格后雙方書(shū)面交接，方可施工,。

施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要,，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率,，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通,、多交流，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理,。

質(zhì)量第一,，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,，開(kāi)工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程,。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，對(duì)于不符合要求的施工部位,，必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方,、監(jiān)理驗(yàn)收簽字,，方可進(jìn)行下道工序。

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方,，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況,，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽誤工期,。如果施工進(jìn)度跟不上的話,，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周,、每月的施工情況和進(jìn)度,，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排,、按期結(jié)賬,。

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)(防雨且便于卸貨,、搬運(yùn)的位置),，施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶,，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔,，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查,，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí),，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況,，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量,，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字,。

以人為本,，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率,。

每天開(kāi)工,、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè),，高空作業(yè)必須佩戴安全帽,、系好安全帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn),，禁止私自拆除和變動(dòng),，違者嚴(yán)處。

工程完工后,，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查,，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí),，和甲方核對(duì)確認(rèn),。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但在工作中還存在較多的不足和失誤,，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助,，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己,、積累自己、提高自己,、完善自己,，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇十

為了讓我們土木專(zhuān)業(yè)的學(xué)生多了解一些當(dāng)前比較普遍的建筑形式及建筑方法,，磨練我們當(dāng)代大學(xué)生的吃苦耐勞的毅力及勤看,、勤問(wèn)，勤思,，勤學(xué)的習(xí)慣,，把我們從理論的殿堂帶入實(shí)踐的前線，為了讓我們下學(xué)期更好的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在小學(xué)期學(xué)院組織我專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了五天的土木專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí),。

第一次，親身感受到土木工程是一門(mén)大學(xué)問(wèn),，有很多很多的知識(shí),。我還是個(gè)連土木工程門(mén)都沒(méi)進(jìn)的無(wú)知學(xué)生，要學(xué)的很多,，要做的很多,，今后的時(shí)光應(yīng)該是自己發(fā)奮讀書(shū)的日子,，是努力求索的日子。

在我們的第一天第一站一座拱橋的施工現(xiàn)場(chǎng),，謝老師問(wèn)：“這座橋的拱是雙曲線,，還是拋物線?！庇浀卯?dāng)時(shí)我的大腦一片空白,，我并不是不知道，但是沒(méi)有馬上反應(yīng)過(guò)來(lái),，為什么呢?沒(méi)有意識(shí),，沒(méi)有將從課堂上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去的意識(shí)。以后,，要多加努力,，大學(xué)不是高中，要學(xué)真本事,，能把課本上的東西運(yùn)用到實(shí)際中去,，并有所創(chuàng)新，才能算是真正學(xué)會(huì)了,，才是真正的本事,。

在許多工地，特別是橋東開(kāi)發(fā)區(qū)房建工地,，工地技術(shù)人員等給我們最多,、最寶貴經(jīng)驗(yàn)就是“三勤”，勤看,、勤問(wèn),、勤思。對(duì)各工地,、工程,，要多留心看，施工技術(shù),、施工方法,、施工管理等要多留心看，另外,，就是對(duì)于專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等要多看;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不太清楚的地方要多問(wèn),，問(wèn)技術(shù)人員，問(wèn)工人師傅,，總之，要在最短的時(shí)間內(nèi),，把問(wèn)題解決好,，搞清楚;對(duì)于任何問(wèn)題,、任何方法等，都要經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真思考,，不要把問(wèn)題留給別人去解決,，不要簡(jiǎn)單的照搬別人的方法，思考是進(jìn)步的捷徑,。

這次老師和工地技術(shù)人員,，讓我記憶最深的話就是“學(xué)真本事，有自己的一技之長(zhǎng)”,。不要死鉆課本,，但也不要脫離課本，聯(lián)系實(shí)際,，要把本事真正學(xué)到手,，學(xué)過(guò)的就要能用的上，能在將來(lái)的崗位上,，施展自己的本領(lǐng),。要有自己的特長(zhǎng)，用工人師傅的一句話就是“一招先吃遍天”,，要有自己的奪人之處,，才有自己的立足之地。

一個(gè)連陽(yáng)光都見(jiàn)不得的人,，會(huì)有什么作為呢?一個(gè)一遇到困難,，就退縮的人更不會(huì)有什么作為。這次學(xué)習(xí)我的又一收獲,，就是自己的毅力,，又得到了一定的鍛煉，為將來(lái)更好的走上工作崗位,，準(zhǔn)備了一份適應(yīng)力,。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇十一

一個(gè)多月的暑假學(xué)習(xí)就要結(jié)束了，我在這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)當(dāng)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺,。

回想自己在期間的工作情況，不盡如意,。剛開(kāi)始信心滿(mǎn)滿(mǎn)的,，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了,，感覺(jué)開(kāi)始有些無(wú)事可做,，但慶幸的是自己堅(jiān)持下來(lái)了，過(guò)了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，開(kāi)始了一系列的工作,。在學(xué)習(xí)中不光學(xué)到了好多知識(shí),，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會(huì),，消除了我們走向社會(huì)的恐懼心理,，是我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，以良好的心態(tài)面對(duì)社會(huì),。同時(shí),，也使我們了解到工作的艱辛以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題,，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

馬上就要離開(kāi)學(xué)習(xí)單位了,，我感慨萬(wàn)分,，在此，我寫(xiě)下我這一段時(shí)間的心得體會(huì)：

我們的學(xué)習(xí)能夠順利進(jìn)行的根源在于我們有過(guò)硬的基本理論知識(shí),，我和同學(xué)幾個(gè)平時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)還不錯(cuò),，平時(shí)學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真。所以在使用全站儀測(cè)量時(shí),，雖然開(kāi)始不懂,，但在老師的講解下，很快就明白了它不過(guò)是經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀的合成體,，其基本操作原理是基本一致的,，只要加強(qiáng)聯(lián)系就好了。當(dāng)有工作人員在操作的時(shí)候,，我們就會(huì)認(rèn)真的在旁邊看,，在師傅休息的時(shí)候我們也動(dòng)手操作，加上平時(shí)的理論,，學(xué)習(xí)慢慢的就學(xué)會(huì)了,。總之,，平時(shí)的學(xué)習(xí)積累是學(xué)習(xí)順利進(jìn)行的基本

雖然,，我們平時(shí)感覺(jué)學(xué)習(xí)還不錯(cuò)，但是,，到了真正動(dòng)手實(shí)踐的時(shí)候,，還真有些老虎吃天——無(wú)從下手。不過(guò),，我們敢于實(shí)踐,，敢于摸索,，敢于創(chuàng)新，終于在慢慢的實(shí)踐摸索中學(xué)會(huì)了好多,，包括全站儀的使用和工程量的計(jì)算,。我想，在以后的工作中也應(yīng)該保持這份創(chuàng)新精神,。

不管干什么都要都要?jiǎng)邮肿隽瞬胖罆?huì)還是不會(huì)，不能只靠自己聽(tīng)來(lái)的,，那樣在實(shí)際操作中實(shí)行不通的,。就像這次在學(xué)習(xí)中，之前聽(tīng)了好多關(guān)于全站儀的理論操作,，以為自己已經(jīng)掌握得很好了,。但當(dāng)實(shí)際操作了才知道，好多就是紙上談兵,，不操作根本就不知道實(shí)際是怎么一回事,。就像是在工程量計(jì)算過(guò)程當(dāng)中，好多量不通過(guò)實(shí)際的計(jì)算,，自己根本就不知道那一部分該扣,，那一部分該加，真正計(jì)算過(guò)了才知道,。同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中要及時(shí)和老師溝通,，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效,。我想不管我們是搞什么工作的,，但都要有求真務(wù)實(shí)的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員,。

這是在學(xué)習(xí)過(guò)程中老師經(jīng)常說(shuō)的一句話,。不管我們以后是干工程造價(jià)還是測(cè)量這個(gè)行業(yè)，都需要實(shí)際操作能力很強(qiáng),，要不然如何完成工程價(jià)款的預(yù)算,，如何按工期完成測(cè)量，這些都是在平時(shí)的實(shí)踐中積累,，所以平時(shí)要多練,，通過(guò)多練習(xí)才能熟能生巧。

在實(shí)際操作過(guò)程中,，我們難免有一些解決不了的問(wèn)題,，這時(shí)，老師的仔細(xì)耐心的指導(dǎo)使我們茅塞頓開(kāi),，思維也開(kāi)闊了好多,，我們能在不斷學(xué)習(xí)當(dāng)中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導(dǎo)和教導(dǎo)，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)當(dāng)中應(yīng)該多向老師請(qǐng)教，和老師相處融洽,，從而不斷提高自己的水平和技能,。學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和交流的重要性，學(xué)習(xí)生可以和老師像朋友一樣相處,，老師有什么事也喜歡找其幫忙,，不知不覺(jué)中就多了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們要自己給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)來(lái)不斷提升自己,。

本次學(xué)習(xí)是我親身感受到了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用,，理論與實(shí)際的結(jié)合，讓給我擴(kuò)大了視野,，也算是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的初審吧!這次暑期學(xué)習(xí)對(duì)于我以后的學(xué)習(xí),、找工作受益匪淺。在一個(gè)月中,，不僅學(xué)到知識(shí),，也讓我初步的認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì)，對(duì)于以后從事哪一方面工作有了目標(biāo)以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā),。

學(xué)習(xí)時(shí)每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，也打開(kāi)了視野,，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)時(shí)把我們學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試,。我想，作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)生,，我們要加強(qiáng)自身能力的提升,。同時(shí)對(duì)自己以后的人生應(yīng)該有所計(jì)劃，踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

建筑工程資料管理心得體會(huì)篇十二

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提,，建筑施工項(xiàng)目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：

一、高處作業(yè)多,。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,，建筑施工有90%以上是高處作業(yè)；

二,、手工作業(yè),、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作,，容易使人疲勞,，失誤操作較多,；

三、立體交叉作業(yè)多,。建筑施工工期緊必須多工種配合平面,、立體作業(yè)；

四,、臨時(shí)施工人員多,。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員,，施工1,、2天情況較多；

五,、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場(chǎng)影響較大,。

以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險(xiǎn)性大,、突發(fā)性事故多,。因此，為了保證施工順利進(jìn)行,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成施工任務(wù),，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：

安全管理工作一直被認(rèn)為是“老大難”問(wèn)題,，但是真正做到“老大難,、老大難，老大管了就不難”,；項(xiàng)目經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場(chǎng),，以身作則，說(shuō)安全,、管安全,，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔(dān)責(zé)任,，讓專(zhuān)職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想,。

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全部,、技術(shù)部,、工程部負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門(mén)的專(zhuān)職安全管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，腿勤,、眼到,、嘴不停，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能,，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習(xí)的態(tài)度,。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員交朋友,、談心事，樂(lè)于接受建議和批評(píng),，了解施工人員的工作困難,，把施工人員“要我安全的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄?/p>

根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位,，制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)在崗,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章,、制度宣傳到每一個(gè)施工人員,，知道哪些行為在施工現(xiàn)場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn),，做到安全管理有理有據(jù),，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低,，很多都是“昨天還在摸鋤頭,，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識(shí)和基本的安全知識(shí),；為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,，采取照片、視頻,、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規(guī)章,、制度、基本安全知識(shí),、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對(duì)自身和家庭的影響和嚴(yán)重后果,，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng),，根據(jù)每天的工作內(nèi)容,，宣講安全注意事項(xiàng)，天天講安全,、時(shí)時(shí)刻刻有安全,，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全,、有效,。

安全管理要未雨綢繆,，各項(xiàng)工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理,、技術(shù)人員溝通,，把安全管理的要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù),、場(chǎng)地、環(huán)境等情況,，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度,；切實(shí)讓施工人員接受和信服,，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執(zhí)行,。

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜,、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項(xiàng)目部對(duì)安全管理多重視,，各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度多健全,，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì)有各種安全隱患和“三違”現(xiàn)象，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即督促相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)整改,，落實(shí)整改要求,；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育,，指出隱患的嚴(yán)重后果,，避免出現(xiàn)整改后重復(fù)出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。

根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)管理人員和班組進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，考評(píng)內(nèi)容盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和量化,，如實(shí)反映被考評(píng)人員的安全管理能力和施工人員的安全意識(shí),。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象,。

充分發(fā)揮安全宣講墻,、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌,、警示標(biāo)語(yǔ)等宣傳效果，同時(shí)開(kāi)展各種有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全教育,、培訓(xùn)、檢查等多種、多樣的形式，營(yíng)造出“人人要安全,、人人講安全,、事事要安全、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍,，使施工人員的思想從“要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩保嬲龅健鞍舶踩习鄟?lái)、平平安安回家去”。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的工作，在完善安全管理機(jī)構(gòu),、建立,、健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度的同時(shí),，需要我們?cè)诠ぷ髦兄鸩矫骱吞剿靼踩芾斫?jīng)驗(yàn),，樹(shù)立防患與未然的思想,，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘,，多一個(gè)人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患,，避免一起安全事故的發(fā)生,。讓我們一起為項(xiàng)目工程安安全全、保質(zhì)保量,、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護(hù)航,。