總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇一
一,、年初至今,財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),,導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)。
三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,,未給自己加壓,,沒有真正進(jìn)入角色;
四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,,財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,,“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!,。
“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)于“如何提高自我,,服務(wù)于本單位”這門必修課,,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,,加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)》,。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二,、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),,加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,,真正做到獎(jiǎng)罰分明,。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn).
四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六,、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持.
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇二
光陰荏苒,,時(shí)光流逝,20--年上年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,與其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有兩年之久?;厥?0--年上年的工作,我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,,不斷學(xué)習(xí)鉆研,,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,為翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目盡心盡力,、努力工作,。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20--年上年工作進(jìn)行總結(jié):
一,、工程管理
翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。上年,,我部門通過(guò)口頭告知和發(fā)函(共計(jì)16份,編號(hào)自46號(hào)至61號(hào))兩種形式,內(nèi)容包括工程進(jìn)度,、各參與方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量管理,、安全管理,、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶領(lǐng)下,,本著分工不分家的原則,,明確工程部員工的職責(zé),、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。
1、工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理
工程進(jìn)度方面,我部門依據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ),,重抓節(jié)點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序,,確保了一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房,。“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,,因此工程部的全體員工必須做好以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程部全體員工每天上工地,,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對(duì)于安全管理,,在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,,在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工,同時(shí)要求施工單位配備專職安全員,,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),,嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改,。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理:
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理??梢哉f(shuō)從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),,工程部的足跡遍布每一階段,,每一環(huán)節(jié),,每一部位。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,。
1、防治揚(yáng)塵,,施工車輛出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行自動(dòng)噴水洗車并結(jié)合人工沖洗洗車,,做到施工車輛出施工現(xiàn)場(chǎng)路面不揚(yáng)塵,,不泥濘,。鋼筋加工場(chǎng),、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理,,施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放,。在辦公區(qū)和生活區(qū),要求房屋規(guī)劃整齊,,風(fēng)格一致,。2,、處理垃圾,,生活垃圾和施工垃圾分開存放,。土方,、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn),。3,、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,,保障一機(jī)一閘,、接地到位,。
4,、材料價(jià)格和質(zhì)量管理
由于翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題,,我部門對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查,,把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),,想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益,。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),、抽樣送檢,,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上,。
二,、工作中的不足和改進(jìn)措施
翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目一期(1#,、7#樓,、地下車庫(kù))施工過(guò)程中,,雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?,但也依舊存在著一些不足之處,,致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫,。在此,工程部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃,,統(tǒng)一協(xié)調(diào),,重抓落實(shí),,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神,,腳踏實(shí)地履行部門職責(zé),,盡心盡力完成施工任務(wù),。
三,、20--年的工作目標(biāo)
工程部全體員工在總結(jié)了上年的工作后,結(jié)合公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部的要求,,制定了一個(gè)目標(biāo),就是:“兩個(gè)重點(diǎn)抓,、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”,,以確保翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。
兩個(gè)重點(diǎn)抓:就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度,保證進(jìn)度上的去,,無(wú)任何質(zhì)量事故。 三個(gè)堅(jiān)持做:就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工;堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工;堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工,。
五個(gè)到位:就是思想到位;安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位;現(xiàn)場(chǎng)管理到位;質(zhì)量檢查到位,。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇三
按照《州食品安全委員會(huì)辦公室關(guān)于報(bào)送食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”工作總結(jié)的通知》文件要求,,現(xiàn)將我局組織開展學(xué)校(幼兒園)食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”工作總結(jié)如下:
一,、高度重視精心部署
我局高度重視此次學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”,成立了以州教育工委書記,、教育局局長(zhǎng)嘎絨擁忠為組長(zhǎng),州教育工委成員為副組長(zhǎng),,各科室主任為成員的學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo)開展學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”具體工作,。組織召開了專題會(huì)議對(duì)此次學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”做了具體的安排部署:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。要求針對(duì)各項(xiàng)治理整頓內(nèi)容,,細(xì)化目標(biāo),,分解任務(wù),,落實(shí)責(zé)任,,加大投入,,扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治工作;二是部門聯(lián)動(dòng),,開展督查,。積極聯(lián)合當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)管局和相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組對(duì)學(xué)校食堂食品安全進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo);三是廣泛宣傳,,營(yíng)造氛圍,。多角度,、多形式,、多渠道對(duì)校園食品安全進(jìn)行宣傳,,進(jìn)一步向師生普及食品安全科學(xué)知識(shí),,提高師生食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,,增強(qiáng)師生對(duì)食品安全的參與意識(shí);四是鞏固成果,,建立機(jī)制,。將治理整頓的成效制度化,、經(jīng)?;?,著力建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,,進(jìn)一步規(guī)范管理,,切實(shí)鞏固治理整頓成果,,嚴(yán)防已整治的問題再次反復(fù)、反彈,,促進(jìn)校園食品安全水平穩(wěn)步提升;五是加強(qiáng)督查,,確保實(shí)效,。各縣教育部門必須加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”的督查,措施真正落實(shí)到操作層面,,確保整治取得實(shí)效,同時(shí),,州教育局將組成督查組隨時(shí)進(jìn)行暗訪督查。
學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”安排部署專題會(huì)議結(jié)束后,,根據(jù)州教育工委書記,、局長(zhǎng)嘎絨擁忠同志提出的學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”的五點(diǎn)要求,,我局及時(shí)制定并下發(fā)了《州學(xué)校(幼兒園)食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”實(shí)施方案》,,對(duì)學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”工作做了具體詳實(shí)的安排部署,。
二、迅速行動(dòng)落實(shí)有力
各縣,、校(園)根據(jù)我局文件要求,,結(jié)合本地、本校實(shí)際也制定了切實(shí)可行,,操作性強(qiáng)的實(shí)施方案,,各縣,、校(園)按照要求積極開展了學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治工作,全州各縣,、校在開學(xué)初、五一節(jié)前后聯(lián)合當(dāng)?shù)氐氖称繁O(jiān)管部門開展了校園食品安全專項(xiàng)整治,,對(duì)食品衛(wèi)生管理差、存在食品安全隱患的學(xué)校進(jìn)行了通報(bào),,并提出了整改要求,,責(zé)令學(xué)校及時(shí)進(jìn)行了整改,。
通過(guò)此次學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”,進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校食品安全日常監(jiān)督管理力度和食品安全管理各縣規(guī)章制度的落實(shí),,學(xué)校食品管理人員和從業(yè)人員的自律意識(shí)顯著增強(qiáng),,學(xué)校食品安全水平得到明顯提高。
三,、加強(qiáng)督查取得實(shí)效
在學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”中,我局組織開展了3次校園食品安全專項(xiàng)督查,,從檢查情況看,多數(shù)學(xué)校食品安全狀況比較好,,表現(xiàn)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視,,基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施良好,,學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)抓,,定期召開會(huì)議并組織檢查,,多數(shù)學(xué)校建立建全了各種管理制度和崗位責(zé)任制,,許可證和從業(yè)人員健康證齊全,,把好了原料采購(gòu)和食品制作各環(huán)節(jié),,分工明確,,責(zé)任到人,,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度等,。同時(shí),,我們也檢查出很多突出的問題主要有:有的學(xué)校食品采購(gòu)索證,、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)帳記錄不全;少數(shù)食堂食品冷藏設(shè)備不能滿足食品原料,、半成品,、成品分類貯存的需要;個(gè)別食堂冷凍冷藏的食品有混放現(xiàn)象,,對(duì)存在問題的學(xué)校,,能當(dāng)場(chǎng)整改的,立即進(jìn)行了改整,,不能立即整改的要在限期內(nèi)改正,,及時(shí)消除安全隱患,切實(shí)保障新學(xué)期師生的飲食安全,。
四、下步工作打算
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校食堂食品責(zé)任制度的落實(shí);
(二)進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂食品從業(yè)人員的操作規(guī)程;
(三)進(jìn)一步建立健全學(xué)校食堂安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂從業(yè)人員的培訓(xùn)工作;
(五)進(jìn)一步向師生普及食品安全科學(xué)知識(shí),,提高師生食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,,增強(qiáng)師生對(duì)食品安全的參與意識(shí),。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇四
光陰如梭,,平凡的某某,,在匆匆度過(guò),。我的某某,,有過(guò)順境的喜悅,,亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛;有過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮,,亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑;有過(guò)收獲成功后的歡樂,,亦有過(guò)體驗(yàn)失敗中的苦澀,。某某,,我們?cè)谇G棘中前行,,排除萬(wàn)難,,不為艱險(xiǎn);某某,我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng),,合作互助,,共贏天下,。
20_年,自己最喜歡的一句話,。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看,,往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,,不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜,,停滯不前,,而是要從零開始,,繼續(xù)奮斗;我們更應(yīng)該懂得往后看,,往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜,,不要總是奢求別人的所擁有的,,而無(wú)視自己所最寶貴的,,而是要腳踏實(shí)地,,穩(wěn)步前行,。
20_年,,公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,,我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為研發(fā)部的一名管理人員,,個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成,,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,,客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外,,還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),,協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升,。下面我對(duì)其做逐步論述,。
年初的時(shí)候,我們擁有一支某某組的研發(fā)團(tuán)隊(duì),,擁有5名研發(fā)人員,,負(fù)責(zé)某某產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,擁有5名研發(fā)人員,,3名實(shí)施人員,。一年來(lái)年初的團(tuán)隊(duì)人員,,只剩下我和某某兩名,主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),,也從某某系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng),。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一心,攜手向前,,并且我們的原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員,,現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量,為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量,,
我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,,千難萬(wàn)險(xiǎn),不變初衷,。
20_年,,作為一名研發(fā)人員,在產(chǎn)品方面,,我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),,并且在某某省某某學(xué)院附屬醫(yī)院,某某省某某研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新,,在某某院,,某某院等十余家某某醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作,,目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,,在新的一年里,,我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善,以使產(chǎn)品更加完美,。
20_年,,在產(chǎn)品方面,我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,,對(duì)于醫(yī)療器械,,固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,未能及時(shí)保證,,產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成;對(duì)于藥品管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,,未能夠及時(shí)展開,,并完成;對(duì)于某某管理系統(tǒng),,相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,,功能擴(kuò)展,,產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成,。
20_年,,關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是,,之前定的目標(biāo)過(guò)于多,,定的目標(biāo)過(guò)于分散,,研發(fā)想做的事情太多,,但真正落地的時(shí)候,,才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足,,要么是人力資源不足,或是其他方面的原因,,導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,,不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷,,強(qiáng)行推廣的化,,不能夠達(dá)到用戶的要求,,或者說(shuō)只能達(dá)到部分用戶的需求,,后續(xù)的改造完善工作無(wú)法接續(xù),,導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢,幾盡于無(wú),。還有一點(diǎn)就是,,我們總是把大量的精力,,放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù),,如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,,而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,進(jìn)行精雕細(xì)琢,,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),,完善產(chǎn)品不足,。不過(guò)現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,,我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,,而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義,。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員,一起共勉的一句話,,研發(fā)的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力,,別無(wú)他路,,唯一的捷徑就是勤勉,。
20_年,,關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃,當(dāng)然前提是在20_年的時(shí)候,,我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下,我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作,。首先,,是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,,完善產(chǎn)品推廣,優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施,。其次,完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化,。最后,,對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng),,多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),移動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,,實(shí)現(xiàn)新的某某規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā),。
20_年已經(jīng)過(guò)去,,某某我們已經(jīng)在路上,。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話,。
人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順,,有高潮,,更會(huì)有低谷,。重要的,不是你在順境中能走多遠(yuǎn),,而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。以后,,別人羨慕你的資本,,不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候,,多么的風(fēng)光無(wú)限,,而是你在逆境中,在別人不知道的時(shí)候所受的苦,在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望,。所以,,朋友,,不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難,,因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行,,在磨礪中成長(zhǎng)。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇五
年就快結(jié)束,,回首年的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,,不知不覺中,,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說(shuō),,年是公司推動(dòng)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
一,、虛心學(xué)習(xí),努力工作,,圓滿完成任務(wù),。
(一)在年里,,我自覺增強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,持續(xù)理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,一方面,干中學(xué),、學(xué)中干,,持續(xù)掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提升,通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù),。另一方面,問書本,、問同事,,持續(xù)豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下,,持續(xù)進(jìn)步,,逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
(二)年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,!
(三)熱愛本職工作、扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),,熱度服務(wù),,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二,、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),,突出工作重點(diǎn),,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。
(一)年上半年,,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,,行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),,將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促動(dòng)了管理水平的整體提升,。
(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),,差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,,對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù),。
(四)增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,,建立了消防安全檢查制度,,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的展開。
三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在安防工作這兩年來(lái),,完成了一些工作,,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適合工作崗位,。
(二)只有主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),,才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)理解,,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。
(五)要增強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,,解決員工工作上的情緒問題,,要與員工實(shí)行思想交流,。
四、增強(qiáng)檢查,,即時(shí)整改,,在工作中準(zhǔn)確理解自己,。
(一)展開常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)實(shí)行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,,行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),心中真正有了底,!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,事事分明,,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這個(gè)年,,又從無(wú)限輕松中走出這個(gè)年,,還有,,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,,也明白了,,一個(gè)優(yōu)良的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。
(三)總結(jié)下來(lái):在這個(gè)年的工作中接觸到了很多新事物,、產(chǎn)生了很多新問題,,也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升,。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇六
又到了辭舊歲,迎新年的時(shí)候了,,回望即將過(guò)去的20__,,展現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印,不管在時(shí)間這條巨大的畫面上,,留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記,我們總能驕傲地說(shuō),,我們走過(guò)來(lái),。
20__年是一個(gè)特殊的年份,,金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體,在中國(guó),,制造業(yè)受到了不可估量的影響,,在這種背景下,,百麗提出了“節(jié)約成本”的口號(hào),將成本開銷,,資源利用控制到最優(yōu)化,提升實(shí)力,,迎接挑戰(zhàn),。
1.工作匯報(bào)與總結(jié)
資訊部在整個(gè)一年圍繞著“節(jié)約成本”的宗旨,配合各個(gè)部門,,本著“服務(wù)公司”的理念,根據(jù)各個(gè)部門提出的需求,,新開發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng),數(shù)字化管理系統(tǒng),,各個(gè)事業(yè)部m3外掛上線等,,以及完善改進(jìn)已有的系統(tǒng):消費(fèi)管理系統(tǒng),,人事管理系統(tǒng),,集成管理系統(tǒng)等,。借此契機(jī),,我有幸能參與其中相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)。以下是我根據(jù)時(shí)間和子系統(tǒng)的分類,,匯報(bào)總結(jié)20__年的工作情況,。
(新m3報(bào)表子系統(tǒng))
m3外掛的成功上線,,絕對(duì)是對(duì)管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對(duì)整個(gè)流程的重新梳理,,規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn),。我依然很清晰地記得__年初,,那時(shí)候我剛進(jìn)部門不久,,因?yàn)閙3外掛的上線,整個(gè)部門如火如荼的進(jìn)行著,,我看到是全體同事的齊心合力,協(xié)調(diào)合作,。我印象深刻的是,那時(shí)在部門例會(huì)上直接分配報(bào)表開發(fā)到個(gè)人,,每人4-5個(gè),,雖然對(duì)m3取數(shù)不是很理解,但終究是在分析測(cè)試組的幫助引導(dǎo)下,,完成了分配的報(bào)表,。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門的一份子,,為部門出一份力的愿望。
(集成管理系統(tǒng))
集成管理子系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊全局的控制,,在盧成的指導(dǎo)下,,我得以完成編碼管理中編碼字段,,規(guī)則,方案維護(hù)模塊的開發(fā),,以及后續(xù)多語(yǔ)言維護(hù)模塊的開發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開發(fā)。
(人事管理系統(tǒng))
在人事管理系統(tǒng)中,,涉及不多,主要是前期為鍛煉提高能力而開發(fā)的操作證打印模塊,。
(消費(fèi)管理系統(tǒng))
在隨后的任務(wù)分配上,,我更多的精力是放在消費(fèi)系統(tǒng)的熟悉和開發(fā)上,,消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜,,但把業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈理清,,以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)間,。對(duì)各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務(wù),主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力,。“磨刀不誤砍柴工”,,只有把刀磨得鋒利了,,砍起柴來(lái)才能做到游刃有余,。期間也練習(xí)過(guò)開發(fā)一些簡(jiǎn)單的消費(fèi)報(bào)表,,最初的消費(fèi)卡自動(dòng)充值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的了解,。在后續(xù)的工作中,,對(duì)卡片管理中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要增加了外來(lái)員工發(fā)卡,外來(lái)員工卡號(hào)轉(zhuǎn)換,,離職退卡。設(shè)備管理中完成對(duì)消費(fèi)機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改,,以及黑名單自動(dòng)下載模塊的開發(fā),。獎(jiǎng)金收支平衡中增加每日卡余額的存儲(chǔ)過(guò)程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊(新)的修改,。在查詢管理中,,完成因增加外來(lái)員工和其他補(bǔ)貼類型的報(bào)表的開發(fā)和修改。
(數(shù)字化管理系統(tǒng))
與m3外掛系統(tǒng)晚一些啟動(dòng)的還有數(shù)字化管理系統(tǒng),,數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)公司鞋類開發(fā)部的開發(fā)效率以及設(shè)計(jì)理念上起到了革命性的作用,,這年公司從國(guó)外買了一套專業(yè)的制鞋軟件,,但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫(kù)根本無(wú)法滿足公司開發(fā)部的要求,,公司決定由我們資訊部開發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā),。我因而參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎(chǔ)模塊的開發(fā),。在后續(xù)的需求提出后,,完成了成品管理中成品設(shè)計(jì)信息關(guān)聯(lián)模塊的開發(fā),以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計(jì)工作表的開發(fā),。
(質(zhì)量管理系統(tǒng))
質(zhì)量管理系統(tǒng)開發(fā)需求的到來(lái)也加快了我的成長(zhǎng),最先是產(chǎn)品制程這一部分:返工率維護(hù),,錄入模塊的開發(fā)讓我初步地全新開發(fā)自己的模塊,。期間也著實(shí)遇到不少困難,在同事和自己的努力下都一一解決,,這一個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)就是成長(zhǎng)鍛煉的過(guò)程。隨后面部返工率報(bào)表的開發(fā)數(shù)量之多和取數(shù)之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫更好的優(yōu)化存儲(chǔ)過(guò)程,。第二部分是實(shí)驗(yàn)室抽檢:在其中和同組的成員聯(lián)合完成開發(fā)皮料,絲帶,,鋼勾心等材料的實(shí)驗(yàn)室抽檢模塊的開發(fā)。第三部分是原材料檢驗(yàn):這個(gè)項(xiàng)目是我和馮振才聯(lián)合開發(fā),,征對(duì)不同材料類型完成了檢驗(yàn)?zāi)K的開發(fā)以及相關(guān)報(bào)表的開發(fā),。
2.個(gè)人總結(jié)
這一年給我的東西我想用有形的和無(wú)形的兩部分概敘,,有形的當(dāng)然就是技術(shù)水平的長(zhǎng)進(jìn),,雖然其中肯定有很多的不足,但縱向?qū)Ρ?0__年,,我得到了鍛煉,對(duì)于不足的部分,,我希望在20__年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ),。無(wú)形的就是人性的成長(zhǎng),,在社會(huì)大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人成長(zhǎng),對(duì)社會(huì)的看法,,對(duì)人際關(guān)系的看法,對(duì)價(jià)值的看法,,不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切,。社會(huì)的現(xiàn)實(shí)讓你更加學(xué)會(huì)提高,,人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會(huì)斡旋,價(jià)值的體現(xiàn)讓你更加學(xué)會(huì)抉擇,。
3.結(jié)語(yǔ)
在20__年,有喜悅也有淚水,。有輝煌也有遺憾,,輝煌也好遺憾也罷,,20__已經(jīng)過(guò)去,在新的20__年我堅(jiān)信我們資訊部將團(tuán)結(jié)一心面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。作為資訊部的一份子,,我將以更好的狀態(tài)去迎接它們,,和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇七
這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,,并應(yīng)用于工作中,,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多,。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結(jié)果?,F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下:
在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),,同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,,并應(yīng)用于工作中,,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,,工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下:
一,、樣板制作
①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%,,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,,沒有到達(dá)較好的效果,樣品奪單的成功率較低,。
②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素,。
③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,,這問題仍然未杜絕,。
④封樣管理還是一個(gè)漏洞,沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足,。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作,,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多,。
②新客戶,,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。
③在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利,,但很被動(dòng),,采購(gòu)信息來(lái)源不夠,造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力,。
三、客戶投訴的解決與回復(fù)
在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,,客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比*年減少2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題,,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人,。但本人在解決這些問題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):
①溝通方法還不夠科學(xué),,跟蹤問題的力度不夠;
②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間,。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試,。
①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試,本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程,。
②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素,。
五,、跟蹤客戶的驗(yàn)貨
此項(xiàng)工作雖然比起*年一次驗(yàn)貨透過(guò)率高,,但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。
六,、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。
觀上*年度的工作狀況,,展望新的一年,本人力爭(zhēng)20xx年度做好以下之工作計(jì)劃:
一,、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.
二、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。
三,、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,,力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái),。
四,、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家),。加強(qiáng)質(zhì)量的力度,,同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本,。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇八
在領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下,、在同志們的幫助下,本人各方面均取得了一定的成績(jī),,現(xiàn)將20xx年的工作情況作工作總結(jié)如下:
一、思想道德方面
在過(guò)去的一年里,,我以偉大的鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆七中全會(huì),、xx大,、xx屆一中全會(huì)精神,,緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,深刻領(lǐng)會(huì)黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵,,認(rèn)真閱讀關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會(huì)的書籍文件,,按照郴州市局的統(tǒng)一部署,,積極參加資興市統(tǒng)計(jì)局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)計(jì)部門年度工作總結(jié)范文,。在這一年中我堅(jiān)決貫徹統(tǒng)計(jì)為民,用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,秉公執(zhí)法,,全心全意為群眾辦事。
二,、工作能力方面
20xx年,隨著電腦知識(shí)的日新月異,,統(tǒng)計(jì)信息化工作的不斷發(fā)展,各種電腦技術(shù)難題越來(lái)越多,,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新,,本人在處理各種層出不窮的問題時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)在不斷地積累,,對(duì)電腦的掌握運(yùn)用也越來(lái)越熟練,業(yè)務(wù)素質(zhì),、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高,年度工作總結(jié)《統(tǒng)計(jì)部門年度工作總結(jié)范文》,。尤其是宣傳工作又有新的突破,被省級(jí)以上媒體采用的上百篇,,有一篇被全國(guó)100多家媒體采用,,其中20多家是《光明日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)媒體,并在《光明日?qǐng)?bào)》,、《文匯報(bào)》等國(guó)家級(jí)的報(bào)紙上發(fā)表文章,另有兩篇獲全國(guó)獎(jiǎng),,并成為《紅網(wǎng)》首批通訊員,。
三、工作態(tài)度方面
本人能嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行自己作為一名統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé),,勤勤懇懇,,任勞任怨。平時(shí)注重個(gè)人的修養(yǎng),,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,始終以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求磨練自己,。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家干部“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求五不許”,成為一名廉潔守法的好干部,。
四、工作成績(jī)方面
20xx年里,,我努力工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),,全年采寫新聞稿上百篇,,轉(zhuǎn)發(fā)和編輯稿件百余篇,,本文負(fù)責(zé)的電子站工作的網(wǎng)站建設(shè)、信息報(bào)送和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)兩個(gè)專業(yè)分獲一,、二等獎(jiǎng),?!顿Y興統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》 經(jīng)過(guò)5年的打造,訪問量達(dá)50多萬(wàn)人次,,已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。
本人工作中仍存在種種不足,,如缺少創(chuàng)新意識(shí),依賴性較強(qiáng),,業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高等等,在20xx年的工作中,,我一定克服存在的缺點(diǎn),,不斷提高自身素質(zhì),提高自己對(duì)問題的綜合處理能力,,把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)部門工作人員,爭(zhēng)取為我市的統(tǒng)計(jì)信息化工作做出更大的貢獻(xiàn),。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇九
后勤部門,無(wú)論在什么地方,,都在幕后默默地為奮戰(zhàn)在第一線的人們提供幫助與支持。所以,后勤部門是一個(gè)集體中相當(dāng)重要的一個(gè)部門,。醫(yī)院的后勤部門更是如此,它涉及到醫(yī)院各個(gè)層面,,包括醫(yī)療系統(tǒng)的支持,如藥品,、設(shè)備、器械,,還包括總務(wù)系統(tǒng)的協(xié)助,如水電氣,、空調(diào),、鍋爐,,甚至太平間,、停車場(chǎng)、廢棄物等,。
這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的組織,其管理的重要性溢于言表,,雖然不在眼前,但又無(wú)處不在,。總體來(lái)說(shuō),,后勤部門的管理,可以三個(gè)方面進(jìn)行分析:標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)化和信息化
標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方式
規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)各個(gè)部門管理的利器,,在后勤這樣一個(gè)重要的部門,,自然不會(huì)例外。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與管理方式,,是醫(yī)院后勤部門保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。比如交通運(yùn)輸中車輛設(shè)備,、藥品的標(biāo)準(zhǔn);實(shí)驗(yàn)室服務(wù)中設(shè)備使用和維護(hù)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn);還有食品營(yíng)養(yǎng)方面評(píng)估檢驗(yàn)和篩查的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)制度,,才能規(guī)范工作人員的行為,提高工作的效率,。
當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)并不意味著死板,。在一些與病人相關(guān)的方面,比如食物的選擇,,需要尊重病人的權(quán)利,其中包括他們的偏好,、宗教信仰等,。所以,,在標(biāo)準(zhǔn)之外,,需要有一些人性化的規(guī)定,體現(xiàn)出醫(yī)院以人為本的宗旨,。
縮減成本,增加利潤(rùn)
在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定之后,,醫(yī)院后勤部門的另外一個(gè)目標(biāo)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)化。要想向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向發(fā)展的話,,后勤部門的工作不應(yīng)該僅僅局限于醫(yī)院內(nèi)部,而是可以走到醫(yī)院外部尋求機(jī)遇,??偟脕?lái)說(shuō),整合是縮減成本增加利潤(rùn)的一個(gè)好方法,。而對(duì)于后勤管理來(lái)說(shuō),有以下一個(gè)方面的整合:包括采購(gòu)的整合,、物流的整合、供餐的整合和交通運(yùn)輸?shù)恼稀?/p>
首先是采購(gòu)的整合,。集中采購(gòu)可以在價(jià)格方面具有巨大的競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì),可以有效地降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本,。其次就是物流。物流的關(guān)鍵在于運(yùn)輸車隊(duì)與信息的傳遞,。有自己的車隊(duì)、有完整的信息系統(tǒng)支持,,可以讓大大降低運(yùn)輸中的成本,。再一個(gè)是廚房的整合,。一日三餐的分開運(yùn)作,會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力,。如果能將一天的食物統(tǒng)一做好,再用速凍技術(shù)將食物冷藏,,等到用餐時(shí)間再將食物速熱,可以提高工作效率,,降低交通運(yùn)輸成本。當(dāng)然,,這需要高科技的幫助,保證食物色香味保持不變,。信息化管理
如上文提到的,在努力施行后勤標(biāo)準(zhǔn)化和成本縮減增加利潤(rùn)的同時(shí),,順應(yīng)科技發(fā)展的信息化管理不可或缺,。只有將信息化管理發(fā)展到位,才能更有效率地對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,,才能支持運(yùn)輸、餐飲,、采購(gòu)等等方面的整合。所以,,信息化、自動(dòng)化能夠保證醫(yī)療的質(zhì)量和安全不斷提升,,從而最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療后勤管理的科技化。
根據(jù)當(dāng)今科技發(fā)展的速度和趨勢(shì)來(lái)看,,醫(yī)院后勤的未來(lái)發(fā)展,可能對(duì)人力的依賴越來(lái)越少,。更多的工作需要依靠信息系統(tǒng)的支持。但是無(wú)論如何,,后勤工作,包括整個(gè)醫(yī)院的宗旨,,都應(yīng)該圍繞患者的安全和健康而服務(wù),。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇十
有序的一年又要過(guò)去了,,繁忙的一年里,,在領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔的協(xié)助下,,我順利完成了本年度的作業(yè)。為了往后更好地總結(jié)經(jīng)歷,,立異作業(yè),,自己就20__年度的作業(yè)總結(jié)如下:
在政治思維方面,,一直堅(jiān)持一心一意為公民服務(wù)的主導(dǎo)思維,堅(jiān)持變革,、開展和前進(jìn),,不斷前進(jìn)自己的政治理論水平,。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、遵守領(lǐng)導(dǎo)組織,、聯(lián)合同志、作業(yè)勤勤懇懇,,具有杰出的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
網(wǎng)絡(luò)管理作業(yè)方面,,一是及時(shí)對(duì)本司電腦軟件、硬件,、郵件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的保護(hù),。盡可能的下降設(shè)備運(yùn)用毛病率,在電腦呈現(xiàn)毛病的時(shí)分,,做到及時(shí)處理。二是對(duì)本司每臺(tái)電腦裝置防病毒軟件,,避免了病毒在辦局域網(wǎng)內(nèi)自我仿制彼此傳達(dá),占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,,乃至使得體系潰散,,丟掉硬盤的重要材料等各種損害,,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行晉級(jí),,檢查的鏟除阻隔病毒的文件夾,。三是及時(shí)對(duì)體系補(bǔ)丁進(jìn)行更新,,避免了病毒經(jīng)過(guò)體系漏洞進(jìn)行的損壞和進(jìn)犯。四是對(duì)交換機(jī),、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的保護(hù),屏蔽中心不必的端口,,安全設(shè)置等,確保本司一切電腦的安全正常作業(yè),,優(yōu)化路由運(yùn)轉(zhuǎn)速度,節(jié)省帶寬,,前進(jìn)上網(wǎng)的速度化和安穩(wěn)化,使咱們上網(wǎng)的速度大大前進(jìn),,確保網(wǎng)絡(luò)順利,。
近一年來(lái),,我一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,,勤奮盡力,在自己一般而一般的作業(yè)崗位上,,盡力做好本職作業(yè),從不把心情帶到作業(yè)中,。在思維上、學(xué)習(xí)上,、作業(yè)上取得了新的前進(jìn)。但我也認(rèn)識(shí)到自己開拓立異認(rèn)識(shí)不強(qiáng)等缺乏,,在新的一年里,,我將盡心盡責(zé),、竭盡全力地把作業(yè)做好!盡力作業(yè),,高興日子!
部門年終總結(jié)1
在這個(gè)學(xué)期里,,我們學(xué)生會(huì)宣傳部在學(xué)院團(tuán)委書記樊老師及團(tuán)委的兄弟姐妹的關(guān)心照顧下,,在各位干事的共同努力下,,取得了一定的成績(jī)。在繼承了上屆學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們帶領(lǐng)的宣傳部的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,新一屆的宣傳部針對(duì)工作的不足作了相應(yīng)的改進(jìn)。
宣傳部,,作為動(dòng)力工程學(xué)院對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口,是一個(gè)充滿靈動(dòng)性的部門,,與各個(gè)部門的聯(lián)系相當(dāng)緊密。我們及時(shí)了解其他部門的工作,,以便幫他們進(jìn)行更好的宣傳,,如了解了外聯(lián)的工作特點(diǎn),,將我們的工作及時(shí)調(diào)整,,以配合外聯(lián)更好的更高效率的完成學(xué)院的工作。我們要在各部中選取良好的素材,,整理出有特色、亮點(diǎn)的資訊進(jìn)行宣傳,,使得全體學(xué)生對(duì)他們的工作有更好的了解,使得學(xué)院及同學(xué)們的最新動(dòng)態(tài)得展現(xiàn),。此外本學(xué)院宣傳部具有一項(xiàng)其傳統(tǒng)的固定的特色項(xiàng)目“重慶大學(xué)思想教育影院”,今年在選取電影素材方面也有了新的突破,也為本院宣傳部的活動(dòng)增添了看點(diǎn),。
一、立足本學(xué)期總體的工作目標(biāo),,
如1,、保持于各個(gè)部門的緊密合作,,幫助他們做好活動(dòng)宣傳,;
2、宣傳部堅(jiān)持以“建設(shè)精英化團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)有創(chuàng)新精神、有活力,、務(wù)實(shí)肯干的學(xué)院宣傳人才”為奮斗目標(biāo),培養(yǎng)09級(jí)干事成為宣傳部主力軍,;
3、把握好學(xué)院輿論導(dǎo)向,,做好學(xué)院重大事件的前、中,、后期的宣傳報(bào)道,,抓好學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞報(bào)道,,立足校內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)媒體,,逐漸向報(bào)紙進(jìn)軍,;
4、繼續(xù)打造我部的特色活動(dòng)“重慶大學(xué)思想教育影院”,,爭(zhēng)取創(chuàng)新,,使其的宣傳力度更加強(qiáng)大,明確了各個(gè)干事,,部長(zhǎng)以及副部長(zhǎng)的職責(zé):
宣傳部長(zhǎng)(兼普通話監(jiān)督員)
1、協(xié)助年級(jí)團(tuán)總支部書記開展工作,,完成年級(jí)的各項(xiàng)宣傳任務(wù),。
2、負(fù)責(zé)撰寫年級(jí)新聞稿件,,匯總、修改班級(jí)新聞稿件,,及時(shí)上報(bào)輔導(dǎo)員,。
3、積極報(bào)道本年級(jí)的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡,,組織年級(jí)內(nèi)同學(xué)積極投稿,,參加校,、院的各種宣傳活動(dòng),。
4,、接受院團(tuán)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo),完成院團(tuán)委宣傳部布置的工作,。
5、親自撰寫新聞稿件要求每月不少于三篇,。
6,、在年級(jí)同學(xué)中做好普通話宣傳工作,,對(duì)年級(jí)同學(xué)規(guī)范用語(yǔ),、用字做好監(jiān)督工作,,并及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。
7,、組織年級(jí)同學(xué)參加普通話等級(jí)考試,,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。
8,、定期參加年級(jí)干部會(huì)議,,接受輔導(dǎo)員安排的工作,,并對(duì)近期的工作做出匯報(bào)。
9,、按時(shí)參加院團(tuán)委宣傳部會(huì)議,接受院團(tuán)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo),,完成院團(tuán)委宣傳部布置的工作,。
10,、服從安排,,協(xié)助年級(jí)干部完成其他工作
副部長(zhǎng):分別側(cè)重負(fù)責(zé)
1、“思想影院”工作人員安排,、活動(dòng)節(jié)目安排,;
2、新聞稿征集,,小記者培訓(xùn),;
干事職責(zé)
1,、完成小記者培訓(xùn),將自己配想成一名優(yōu)秀的宣傳人才,;
2,、按時(shí)參加例會(huì),,完成部長(zhǎng)副部長(zhǎng)安排的活動(dòng)事務(wù);
3,。培養(yǎng)自身宣傳素質(zhì)
二、干事培養(yǎng)方面
本部干事較去年比較積極,不僅在宣傳部的工作很優(yōu)秀,,而且積極培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì),其中一人為09級(jí)宣傳部部長(zhǎng),,一人兼任校宣傳部干事,,兩人為院辯論隊(duì)成員,,并在本學(xué)年校辯論賽上表現(xiàn)十分優(yōu)秀,,其他有班級(jí)年級(jí)學(xué)生干部。
三,、根據(jù)所定的工作目標(biāo),,本學(xué)期宣傳部所作的活動(dòng)如下:
1、思想教育影院,,每周兩部電影,每周有不同的小組負(fù)責(zé)教室申請(qǐng),,海報(bào)宣傳單的設(shè)計(jì)及打印,、張貼,、播放,。
2,、學(xué)院宣傳櫥窗的定時(shí)更換,。
3,、負(fù)責(zé)動(dòng)力學(xué)院“智得熱工杯”春季拔河比賽,,青春中國(guó)心系列活動(dòng),,包括唱響虎溪的各場(chǎng)彩排,正式比賽,,核工一班班會(huì),3·14“美麗重大”植樹節(jié),,五四表彰,,重慶大學(xué)春季春季運(yùn)動(dòng)會(huì),校辯論賽,,運(yùn)動(dòng)會(huì),、唱響虎溪總結(jié)會(huì),畢業(yè)生系列交流活動(dòng),,紅色經(jīng)典誦讀,百氏公司主題樂園宣傳,寢室文化節(jié),,動(dòng)力大講堂等活動(dòng)的宣傳工作以及部分組織工作,。
4,、組織各干事,各年級(jí)宣傳委員進(jìn)行兩次新聞培訓(xùn),。
5、響應(yīng)校宣傳部的思想調(diào)研正在進(jìn)行中
6,、以上活動(dòng)的新聞的撰寫、照片的拍攝,,展板海報(bào)的設(shè)計(jì),,制作。
四,、在一學(xué)期的所出現(xiàn)的工作中,也出現(xiàn)了一些問題,,總結(jié)如下:
1、我們的新聞在質(zhì)量上有所提高,,但在數(shù)量上有待增加
2,、注重宣傳各方面的細(xì)節(jié)
3,、思想教育影院受到各學(xué)院的爭(zhēng)相模仿,,如紅色影播,經(jīng)管影壇等,,使影院人氣有所下降,,但及時(shí)調(diào)整影片質(zhì)量,,使局面有所回轉(zhuǎn)。說(shuō)明我們的形式是好的,,但仍需創(chuàng)新。
五,、展望未來(lái),,我們制定下學(xué)年工作目標(biāo):
1、我們的新聞要有所改革:新聞更具信息量,,更具特色,更具思辨性,。并帶動(dòng)其他同學(xué)參與其中,,納入綜合測(cè)評(píng)中。
2,、攝影培訓(xùn):更具代表性,更能突出主題,,采光,曝光,選取角度的學(xué)習(xí)。
3,、擬定思想教育影院的特色活動(dòng)
4,、培養(yǎng)發(fā)掘更優(yōu)秀的宣傳人才
希望宣傳部在下屆部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,能取得各方面的突破,爭(zhēng)取更優(yōu)秀的成績(jī),。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇十一
××年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工,主要做了以下幾方面的工作:
一,、物資管理及采購(gòu)
根據(jù)公司的工作要求,,建立并不斷完善了《物資采購(gòu)、審批,、管理制度》,、《合同會(huì)簽制度》,、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》,。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化,科學(xué)化,。從日常的工作開展來(lái)看,,這些管理制度均得到了較好執(zhí)行,,為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。
1,、依據(jù)生產(chǎn)需要,,合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。
在實(shí)際的采購(gòu)工作中,,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,對(duì)所需物資多方詢價(jià),,貨比三家,,盡的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉,保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資,。同時(shí),統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資,,及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情,,提前預(yù)測(cè)部門所需,多渠道了解供應(yīng)商的公司概況,、經(jīng)營(yíng)狀況,、產(chǎn)品質(zhì)量,、銷售價(jià)格等信息,,對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選,,與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系,保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng),。
2、采購(gòu)工作上,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,各部門的技術(shù)人員用心參與,克服種種困難,,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新管理,,辛勤工作,,物資管理工作取得了新成績(jī),?!痢聊?-11月完成采購(gòu)總量6344477元,。
3,、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門,持續(xù)部門間流暢的工作互動(dòng),。
4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作,,摸清家底,,減少積壓,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改。
將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員,,工作中遇到問題及時(shí)的同材料員溝通解決,。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫(kù)存狀況,嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》,,定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行清查,力爭(zhēng)庫(kù)存的化,,確保物資的合理使用,。
二,、統(tǒng)計(jì)工作:
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高,?!痢聊?月至11月,技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作:
1,、對(duì)公司各部門每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì),。每一天按時(shí)的接收各部門發(fā)出的工作狀況,,分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司,。
2、接收,、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭,,原煤發(fā)運(yùn)狀況。
3,、每月月初以部門為單位校對(duì),,統(tǒng)計(jì)各部門(各廠,、市場(chǎng)部,、采購(gòu)部,、運(yùn)銷部)的工作完成狀況,對(duì)各廠,,站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
4,、完善《合格供應(yīng)商名錄》,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類匯總,監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施狀況,,審查各廠的庫(kù)存狀況。
5,、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作,,對(duì)每月的入庫(kù),、出庫(kù)、庫(kù)存狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
6,、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
三,、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù),。
各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí),,成員間能互教互學(xué),勤于實(shí)際操作,,理論結(jié)合實(shí)際,能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目,,力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠,。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí),,一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí),首先尋找自身原因,,重新制樣化驗(yàn),確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。做原煤化驗(yàn)時(shí),要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn),這樣即可互相學(xué)習(xí),,又能起到督促作用,,保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速,。個(gè)性是做g值和揮發(fā)時(shí),,溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外,,能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)化驗(yàn)過(guò)程經(jīng)??偨Y(jié)分析,不斷提高了化驗(yàn)工作的水平,。
四,、安全生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心,。
牢固地樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想,才能增強(qiáng)職責(zé)分明,、各盡其責(zé),,充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性,做到事事有人管,,層層有專責(zé),真正把安全生產(chǎn)落到人頭,,管理落到實(shí)處。建立健全了一廠,、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制,,并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗,。
五,、××年1—11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬(wàn)元,。
1、脫泥車間取消撈坑,、提斗機(jī)等,,增加了跳汰排矸工序,,排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、減少了事故率,、提高了班產(chǎn)量,。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,。
2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬),,杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間,,保證了生產(chǎn)線的順暢。
3,、生產(chǎn)線中所有溜槽,、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板,減少了設(shè)備的磨損,、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材,。
4,、二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造,。
譬如:331水泵自動(dòng)排水,,602,、603設(shè)備自動(dòng)上水,,610設(shè)備自動(dòng)排水,,321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位,410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果十分顯著,,不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要,提高生產(chǎn)效率,,提高產(chǎn)量,,還降低能耗,,降低設(shè)備的故障率,,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等,。
①、331水泵是新加上的設(shè)備,,目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池,。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定,,根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化,所以易造成331泵抽空,,不僅僅浪費(fèi)電耗,而且增加了水泵的磨損,,易故障,。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí),。經(jīng)過(guò)這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制排水,操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況,,基本不用操作設(shè)備,。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng),。
②,、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi),,以便及時(shí)透過(guò)尾煤壓濾排出尾煤,。602,、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車間供料,,雖經(jīng)幾次改造設(shè)備,都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏,。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡,既適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,解放了勞動(dòng)力,,使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的生產(chǎn),。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng),。
③,、610污水泵是泵房?jī)?nèi)向外排水的設(shè)備,是泵房?jī)?nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線,,平時(shí)不啟動(dòng)該設(shè)備,但是泵房?jī)?nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設(shè)備來(lái)排水,,否則將淹沒其他設(shè)備,,個(gè)性是下班時(shí)間,一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很嚴(yán)重,。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設(shè)備的狀況,。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題,。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。
④,、壓濾機(jī)是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備,工作時(shí)間和頻率高,,電接點(diǎn)壓力表是調(diào)節(jié)壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵,也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵,。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高,,有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換5—6只,,嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn),。透過(guò)用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表,再適當(dāng)?shù)母目刂齐娐肪湍軌蚓_的控制壓力,,降低設(shè)備的故障率,提高生產(chǎn)效率,。
⑤,、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車間的水送至202脫泥篩上,脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量,。此前為了控制水量采用控制出料口閥門的方式來(lái)到達(dá)控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水,,以致脫泥篩來(lái)水不穩(wěn)定,水流直接流向301皮帶,,嚴(yán)重時(shí)造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī)。另外透過(guò)調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損,,平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥,,更換新管道后也只能用15天左右,以后經(jīng)常修補(bǔ)管道,,但生產(chǎn)中間管道漏水不可預(yù)測(cè),,現(xiàn)場(chǎng)依然跑冒嚴(yán)重,,以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行,操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大,。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位,,液位自動(dòng)平衡后,,泵的出水閥門完全打開,,能夠有效的降低閥門的磨損以及對(duì)管道的沖刷,提高使用壽命,。應(yīng)用變頻控制能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一,使設(shè)備的磨損降至最小,,另外變頻控制本身故障率也很低,限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,,脫泥的效果也很好,,水流很穩(wěn)定。改造后保留工頻控制,,一旦變頻器故障能夠工頻運(yùn)行。
5,、完成二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米,。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果十分明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護(hù),。同時(shí)整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線,。
六、配合當(dāng)?shù)卣畬?duì)選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等工作,,做好了各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作,。
回顧××年,,技術(shù)部的工作雖然取得了必須的成績(jī),,但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn),。在新的一年里,,要著重做好以下幾方面的工作:
1、要進(jìn)一步做好物資采購(gòu)工作,,就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,。尤其是對(duì)工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知,。目前,,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,分類也越來(lái)越細(xì),,采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)潛力,,對(duì)今后的工作具有十分重要的好處。
2,、和各廠、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,,嚴(yán)格把握采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性和實(shí)用性,,保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理,,爭(zhēng)取更低的成本,。要做好合格供應(yīng)商的管理工作,努力做到采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。
3,、用心探索設(shè)備物資管理的新方法,有效利用社會(huì)資源,,確保生產(chǎn)需要,,為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益
4,、統(tǒng)計(jì)工作,,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高,。在今后的工作中,力爭(zhēng)朝著更加高效、易用,、科學(xué)的方向發(fā)展。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門工作相聯(lián),,更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性,。
5、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣,、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作,,帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量,。因此,,提高化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。
6,、加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作職責(zé)制;制定《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率,。為工廠安全優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn),。
展望即將到來(lái)的××年,,公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。公司各部門的工作計(jì)劃正緊鑼密鼓,,技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門,,將以飽滿的熱情,,用心的工作態(tài)度,,盡的努力配合各部門的工作,。相信在各部門的共同努力下,,誠(chéng)必成集團(tuán)必須會(huì)朝著更高,更遠(yuǎn)的方向發(fā)展,。
部門年終總結(jié)開場(chǎng)白篇十二
回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。
2,、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng),、升級(jí))管理,。
⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,,現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵,、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,,便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理,。
⑶,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。
⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),,方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,,增強(qiáng)了人力資源管理,。
⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。
3,、人員招聘。
⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。
⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工,,以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效。
4,、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
⑴,、加強(qiáng)考勤管理,,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,,規(guī)范考勤制度。
⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。
⑶,、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理,,對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,,包括:優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。
7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。
8,、收集信息,,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率,。
二、行政,、辦公室,、總務(wù)
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),,檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善,、制定公司規(guī)章制度,,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4,、加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問題,,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解、支持后勤工作,,取得了良好的效果,,并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5、能很好地履行崗位職責(zé),,辦事效率的提高,。
6、監(jiān)督,、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作,有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,,全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),,讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出正確的決策,。
7、辦公物資,、庫(kù)存工服的管理:對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),,并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù),、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出,、入庫(kù)交接,、保管管理。
8,、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9,、公司總務(wù)工作,,做好后勤保障,。
10,、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要,,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11,、接待來(lái)訪客戶,,堅(jiān)持按照工作要求,,熱情接待來(lái)訪客戶,、認(rèn)真聽取來(lái)訪客戶反映的問題,,提出的要求,、建議,。
12、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱,,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13,、公司各種表格管理,。
14,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),,并按時(shí)按質(zhì)的完成,。
三、20xx年計(jì)劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作 ,,全面推行目標(biāo)管理,。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
⑵,、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布,,通過(guò)以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù),,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶,、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,,做好以事設(shè)崗,人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。
⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人,。
⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
四,、建議
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。
20xx年公司是緊張忙碌的,,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,,將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,,要求也更高,,為此,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)!