工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí),。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇一
一,、高度重視精心部署
我局高度重視此次學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”,成立了以州教育工委書(shū)記,、教育局局長(zhǎng)嘎絨擁忠為組長(zhǎng),,州教育工委成員為副組長(zhǎng),各科室主任為成員的學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo)開(kāi)展學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”具體工作。組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議對(duì)此次學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”做了具體的安排部署:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任,。要求針對(duì)各項(xiàng)治理整頓內(nèi)容,細(xì)化目標(biāo),,分解任務(wù),,落實(shí)責(zé)任,加大投入,,扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作;二是部門(mén)聯(lián)動(dòng),,開(kāi)展督查。積極聯(lián)合當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)管局和相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組對(duì)學(xué)校食堂食品安全進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo);三是廣泛宣傳,,營(yíng)造氛圍,。多角度、多形式,、多渠道對(duì)校園食品安全進(jìn)行宣傳,,進(jìn)一步向師生普及食品安全科學(xué)知識(shí),提高師生食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,,增強(qiáng)師生對(duì)食品安全的參與意識(shí);四是鞏固成果,,建立機(jī)制。將治理整頓的成效制度化,、經(jīng)?;⒔∪L(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,,進(jìn)一步規(guī)范管理,,切實(shí)鞏固治理整頓成果,嚴(yán)防已整治的問(wèn)題再次反復(fù),、反彈,,促進(jìn)校園食品安全水平穩(wěn)步提升;五是加強(qiáng)督查,確保實(shí)效,。各縣教育部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”的督查,,措施真正落實(shí)到操作層面,確保整治取得實(shí)效,,同時(shí),,州教育局將組成督查組隨時(shí)進(jìn)行暗訪督查。
學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”安排部署專(zhuān)題會(huì)議結(jié)束后,,根據(jù)州教育工委書(shū)記,、局長(zhǎng)嘎絨擁忠同志提出的學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”的五點(diǎn)要求,我局及時(shí)制定并下發(fā)了《州學(xué)校(幼兒園)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”實(shí)施方案》,,對(duì)學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”工作做了具體詳實(shí)的安排部署,。
二、迅速行動(dòng)落實(shí)有力
各縣、校(園)根據(jù)我局文件要求,,結(jié)合本地,、本校實(shí)際也制定了切實(shí)可行,,操作性強(qiáng)的實(shí)施方案,,各縣、校(園)按照要求積極開(kāi)展了學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作,,全州各縣,、校在開(kāi)學(xué)初、五一節(jié)前后聯(lián)合當(dāng)?shù)氐氖称繁O(jiān)管部門(mén)開(kāi)展了校園食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治,,對(duì)食品衛(wèi)生管理差,、存在食品安全隱患的學(xué)校進(jìn)行了通報(bào),并提出了整改要求,,責(zé)令學(xué)校及時(shí)進(jìn)行了整改,。
通過(guò)此次學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”,進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校食品安全日常監(jiān)督管理力度和食品安全管理各縣規(guī)章制度的落實(shí),,學(xué)校食品管理人員和從業(yè)人員的自律意識(shí)顯著增強(qiáng),,學(xué)校食品安全水平得到明顯提高。
三,、加強(qiáng)督查取得實(shí)效
在學(xué)校食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”中,,我局組織開(kāi)展了3次校園食品安全專(zhuān)項(xiàng)督查,從檢查情況看,,多數(shù)學(xué)校食品安全狀況比較好,,表現(xiàn)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視,基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施良好,,學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)抓,,定期召開(kāi)會(huì)議并組織檢查,多數(shù)學(xué)校建立建全了各種管理制度和崗位責(zé)任制,,許可證和從業(yè)人員健康證齊全,,把好了原料采購(gòu)和食品制作各環(huán)節(jié),分工明確,,責(zé)任到人,,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度等,。同時(shí),,我們也檢查出很多突出的問(wèn)題主要有:有的學(xué)校食品采購(gòu)索證、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)帳記錄不全;少數(shù)食堂食品冷藏設(shè)備不能滿足食品原料,、半成品,、成品分類(lèi)貯存的需要;個(gè)別食堂冷凍冷藏的食品有混放現(xiàn)象,對(duì)存在問(wèn)題的學(xué)校,能當(dāng)場(chǎng)整改的,,立即進(jìn)行了改整,,不能立即整改的要在限期內(nèi)改正,及時(shí)消除安全隱患,,切實(shí)保障新學(xué)期師生的飲食安全,。
四、下步工作打算
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校食堂食品責(zé)任制度的落實(shí);
(二)進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂食品從業(yè)人員的操作規(guī)程;
(三)進(jìn)一步建立健全學(xué)校食堂安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂從業(yè)人員的培訓(xùn)工作;
(五)進(jìn)一步向師生普及食品安全科學(xué)知識(shí),,提高師生食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,,增強(qiáng)師生對(duì)食品安全的參與意識(shí)。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇二
年就快結(jié)束,,回首年的工作,,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,。能夠說(shuō),年是公司推動(dòng)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)。
(一)在年里,,我自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,,持續(xù)理清工作思路,總結(jié)工作方法,,一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,,持續(xù)掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提升,通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù),。另一方面,,問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,,持續(xù)豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下,,持續(xù)進(jìn)步,,逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
(二)年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,,還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多,!
(三)熱愛(ài)本職工作、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),熱度服務(wù),,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二,、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),,突出工作重點(diǎn),,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)年上半年,,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,,行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,,有力地促動(dòng)了管理水平的整體提升。
(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),,差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。
(四)增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的展開(kāi),。
三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在安防工作這兩年來(lái),,完成了一些工作,,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,才能更好適合工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),,才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
(四)只有樹(shù)立服務(wù)理解,,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要增強(qiáng)與員工的交流,,要與員工做好溝通,,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工實(shí)行思想交流,。
四、增強(qiáng)檢查,,即時(shí)整改,,在工作中準(zhǔn)確理解自己。
(一)展開(kāi)常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)實(shí)行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),,心中真正有了底,!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這個(gè)年,,又從無(wú)限輕松中走出這個(gè)年,,還有,在工作的同時(shí),,我還明白了為人處事的道理,,也明白了,一個(gè)優(yōu)良的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。
(三)總結(jié)下來(lái):在這個(gè)年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題,,也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇三
不知不覺(jué)在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有一年時(shí)間,,從剛開(kāi)始對(duì)前臺(tái)一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面,,我相信這里面除了我自己的付出與努力,更離不開(kāi)酒店給我所帶來(lái)的培訓(xùn),,以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持,。一年時(shí)間里我學(xué)到了好多,“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言,,在這里被發(fā)揮到了極致,。這一年我主要做到以下工作:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身素質(zhì)
前廳部作為酒店的門(mén)面,,每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn),。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn),,接待員的禮節(jié)禮貌,以及外語(yǔ)培訓(xùn),。只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二,、加強(qiáng)我的銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧,,提高入住率
前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況,積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售,,今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo),,接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià),前臺(tái)的散客有了明顯的增加,,入住率有所提高,,強(qiáng)調(diào)接待員:“只要到前臺(tái)的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨,,爭(zhēng)取更多的入住率,。
三、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作
酒店就像一個(gè)大家庭,,部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦,,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén),,它同餐飲,、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著緊密的工作關(guān)系,,如出現(xiàn)問(wèn)題,,我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,,因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?,不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行,,提高道德修養(yǎng),,提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐,,不斷的向前走,才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇四
一年來(lái),,在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有力指導(dǎo)下,,我們中隊(duì)始終以“”重要思想和江主席武警部隊(duì)建設(shè)論述為指針,以政治合格,、軍事過(guò)硬,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、保障有力“五句話”總要求為統(tǒng)攬,,以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神為依據(jù),,本著“依據(jù)條例抓管理,,按照《綱要》抓建設(shè),以管促訓(xùn),,以訓(xùn)促勤,,固強(qiáng)補(bǔ)弱,與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)先進(jìn)”的工作思路以狠抓“三項(xiàng)經(jīng)常性工作”為出發(fā)點(diǎn),,以治理“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”和貫徹落實(shí)“執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律”,、“六個(gè)嚴(yán)禁”為突破口,在部隊(duì)全面建設(shè)上下功夫,,取得了一定成效,,也得到上下一致好評(píng)。
一,、主要工作
一加強(qiáng)支部建設(shè),,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
黨支部是中隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)核心,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,,是加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)的根本保證,。一年來(lái),我們通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)“一個(gè)班子”,、“兩支隊(duì)伍”,、“兩個(gè)助手”,帶動(dòng)中隊(duì)各方面工作的順利開(kāi)展,。
1.建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的支部委員會(huì),。常言道“不是金鋼鉆,不攬瓷器活”,、“打鐵要憑自身硬”,,黨支部要真正成為中隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心,就必須不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),?;谶@個(gè)認(rèn)識(shí)我們一班人結(jié)合班子調(diào)整,,嚴(yán)格組織生活制度,不斷強(qiáng)化班子成員的自律意識(shí),、敬業(yè)精神,、表率作用。支部一班人生活上互相關(guān)心,、學(xué)習(xí)上互相幫助,、工作上互相支持、思想上互相提醒,。黨支部堅(jiān)持民主集中制,,按照“十六字”方針討論決定重大問(wèn)題,公道正派地處理和解決熱點(diǎn)敏感問(wèn)題,,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令指示,,支部“三個(gè)能力”不斷增強(qiáng),形成了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
2.干部,、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。半年來(lái),,我們堅(jiān)持黨管干部,、黨管黨員,結(jié)合黨課教育在黨員中開(kāi)展了以“學(xué)習(xí)踐行‘’重要思想,,在推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,,不斷提高“兩只隊(duì)伍”的“四個(gè)素質(zhì)一個(gè)能力”,全體黨員事業(yè)心,、責(zé)任感強(qiáng),,以隊(duì)為家思想樹(shù)得牢,工作作風(fēng)扎實(shí);團(tuán)結(jié)協(xié)作好,,互相關(guān)心,、互相幫助、互相支持,、互相補(bǔ)臺(tái),,在黨員隊(duì)伍中形成了一種“有關(guān)懷、有友誼,、有快樂(lè),、有情趣、有希望,、有干頭”的良好氛圍,。黨員先鋒模范作用明顯。
3.注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用,。中隊(duì)團(tuán)支部把開(kāi)展團(tuán)員青年思想道德教育作為一項(xiàng)重要工作,,教育引導(dǎo)青年官兵樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,端正服役態(tài)度,,打牢為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ),,積極引導(dǎo)團(tuán)員青年在政治上要求上進(jìn),上半年向中隊(duì)黨支部推薦1名團(tuán)員加入黨組織,。團(tuán)支部積極組織團(tuán)員青年開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng),大力開(kāi)展各種文體活動(dòng),,不斷豐富警營(yíng)文化生活,,陶冶官兵情操。以武警委員會(huì)為平臺(tái),,積極推動(dòng)隊(duì)務(wù)公開(kāi),。武警委員會(huì)經(jīng)常發(fā)動(dòng)官兵出主意、想辦法,、提建議,,號(hào)召人人都參與到中隊(duì)建設(shè)中來(lái),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作,,加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)伙食,、財(cái)務(wù)的民主監(jiān)督,提升骨干培訓(xùn),、考學(xué),、入黨等敏感事務(wù)的透明度,推動(dòng)了隊(duì)務(wù)公開(kāi),,增強(qiáng)了官兵團(tuán)結(jié),,促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)。
二注重政治教育,,筑牢思想政治基礎(chǔ)
一半年,,我們重點(diǎn)進(jìn)行了“積極適應(yīng)中國(guó)特色軍事變革,努力爭(zhēng)做黨和人民忠誠(chéng)衛(wèi)士”專(zhuān)題教育,,在黨員中進(jìn)行了保持先進(jìn)性教育,,穿插進(jìn)行了密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀(jì)教育,、保持健康心理教育,、執(zhí)勤教育、時(shí)事政策教育等,。通過(guò)一系列的思想政治教育,,官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固,更加堅(jiān)定了馬克思列寧主義信仰,,堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),,全體官兵能夠安心基層,,積極工作,認(rèn)真履行職責(zé),。
一是政治教育落實(shí)較好,。我們把理論學(xué)習(xí)和政治教育始終放在政治工作的重要位置,注重教育前進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底,,掌握官兵的思想實(shí)際,,對(duì)各項(xiàng)教育都進(jìn)行了科學(xué)周密的計(jì)劃安排,編寫(xiě)了教育授課教案,,并組織課后討論,,加深對(duì)教育內(nèi)容的理解和深化,教育中我們?cè)诮逃问降亩鄻有院挽`活性上下功夫,,改變了過(guò)去“你講我聽(tīng),,你講我做”的灌輸式單一模式,大力開(kāi)展群眾性自我教育,,拓寬教育渠道,,保證了教育時(shí)間、人員,、內(nèi)容,、效果的落實(shí)。二是運(yùn)用各種有效載體,,開(kāi)展經(jīng)常性思想工作,。我們建立了以黨員、士官,、班長(zhǎng)為主體的思想工作骨干隊(duì)伍,,大力開(kāi)展群眾性的談心活動(dòng),充分發(fā)揮“三互”小組在經(jīng)常性思想工作中的作用,,對(duì)官兵在工作,、學(xué)習(xí)、生活中產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行分析,,在官兵中開(kāi)展了“雙四一”,、“三好六不”、“三互”等活動(dòng),,堅(jiān)持貫徹疏導(dǎo)方針,,以理服人、以情感人,,官兵中出現(xiàn)思想問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),,準(zhǔn)確掌握,正確處理,。我們成立了預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,積極開(kāi)展安全保衛(wèi)和預(yù)防犯罪工作,,充分發(fā)揮保衛(wèi)委員、安全員,、法律咨詢員,、心理咨詢員的作用,堅(jiān)持預(yù)防為主,,綜合治理方針,,有科學(xué)的理論武裝官兵頭腦,有效杜絕了腐朽思想的侵蝕,,,,實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”。
三是加大文化工作力度,,豐富警營(yíng)文化生活。我們圍繞中心工作,,本著講求實(shí)效,、儉樸節(jié)約、自?shī)首詷?lè),,有組織,、有計(jì)劃地開(kāi)展多項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng),經(jīng)常組織官兵開(kāi)展球類(lèi),、棋類(lèi),、卡拉ok演唱活動(dòng)和比賽。堅(jiān)持“三個(gè)半小時(shí)”制度的落實(shí),。加大對(duì)圖書(shū)閱覽室的建設(shè)和管理,,不斷充實(shí)圖書(shū)和報(bào)刊雜志,大大方便了官兵的學(xué)習(xí),。
三貫徹三項(xiàng)紀(jì)律,,促進(jìn)執(zhí)勤秩序正規(guī)
1.以嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律為突破,確保固定勤務(wù)的圓滿完成,??偛繄?zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律命令頒布后,在總隊(duì),、支隊(duì)的統(tǒng)一安排部署下,,我們用時(shí)成立了組織,制定了實(shí)施方案,,并進(jìn)行了層層動(dòng)員,,利用墻報(bào)、板報(bào),、宣講等形式進(jìn)行了廣泛宣傳教育,在營(yíng)區(qū)醒目位置設(shè)置了“三項(xiàng)紀(jì)律”警示牌,,時(shí)刻提醒官兵牢記使命,認(rèn)真履行職責(zé),。結(jié)合哨位子彈安全箱的安裝使用,,教育引導(dǎo)官兵深刻認(rèn)真“三項(xiàng)紀(jì)律”的重要性,并對(duì)“三區(qū)一線”標(biāo)識(shí)進(jìn)行刷新,,進(jìn)一步明確哨兵的責(zé)任區(qū)域,。我們采取飯前提問(wèn)、上哨前背職責(zé),、周末小考核等形式,,積極開(kāi)展執(zhí)勤業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們嚴(yán)格落實(shí)勤務(wù)制度,,形成了哨兵互控,、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機(jī)制,,有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見(jiàn)脖,、“多發(fā)脖。通過(guò)中隊(duì)全體官兵的共同努力,,確保了執(zhí)勤工作安全無(wú)事故,。
2.積極開(kāi)展“三共”活動(dòng),執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善,。根據(jù)支隊(duì)部署,,我們通過(guò)積極開(kāi)展“三共”活動(dòng),加強(qiáng)了隊(duì)所間聯(lián)系和協(xié)調(diào),,簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書(shū),,為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專(zhuān)網(wǎng)電話,使勤務(wù)指揮通訊更加便利,,長(zhǎng)期以來(lái)監(jiān)墻無(wú)電網(wǎng)的問(wèn)題也有望在兩年內(nèi)得以解決,。
3.臨時(shí)性勤務(wù)安全順利。2月11日,,中隊(duì)10名官兵在中隊(duì)長(zhǎng)侯興華的帶領(lǐng)下,,積極參加了縣國(guó)稅局家屬樓失火的搶險(xiǎn)救災(zāi)戰(zhàn)斗,挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元,。3月19日,,縣氣象站附近山林發(fā)生火災(zāi),中隊(duì)15名官兵在中隊(duì)長(zhǎng)侯興華的帶領(lǐng)下,,聞災(zāi)而動(dòng),,趕赴火場(chǎng),在血與火的考驗(yàn)面前,參戰(zhàn)官兵英勇頑強(qiáng),,不怕困難,,沖鋒在前,經(jīng)過(guò)近4個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),,將山火撲滅,,保證了氣象站的正常動(dòng)作。我們還參與了3月份縣“兩會(huì)”期間的安全保衛(wèi)任務(wù),,5月23日至25日“##省文藝界采風(fēng)團(tuán)”赴##采風(fēng),、慰問(wèn)的安全保衛(wèi)任務(wù),6月7日8日全國(guó)統(tǒng)一高考##一中考點(diǎn)的安全保衛(wèi)任務(wù),,參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿,、精神風(fēng)貌為駐地群眾留下了美好的映象,也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
四狠抓軍事訓(xùn)練,,提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力
軍事訓(xùn)練是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本途徑,也是圓滿完成執(zhí)勤任務(wù)的根本保證,。我們嚴(yán)格按照軍事訓(xùn)練與考核大綱,,圍繞提高執(zhí)勤能力,突出抓了專(zhuān)勤專(zhuān)訓(xùn),、哨兵反襲擊、警用防暴器材訓(xùn)練和應(yīng)急小分隊(duì)訓(xùn)練,,以體能訓(xùn)練為重點(diǎn),,積極開(kāi)展“五小練兵”活動(dòng),穿插進(jìn)行骨干培訓(xùn),。中隊(duì)黨支部對(duì)訓(xùn)練工作非常重視,,定期分析訓(xùn)練形勢(shì),認(rèn)真研究和解決訓(xùn)練中的傾向性問(wèn)題,,大力加強(qiáng)訓(xùn)練中的思想政治工作,,開(kāi)展多種形式的比武、會(huì)操,、競(jìng)賽活動(dòng),,有效地調(diào)動(dòng)了官兵的訓(xùn)練熱情,訓(xùn)練效果比較明顯,。五強(qiáng)化行政管理,,提升部隊(duì)建設(shè)水平
1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育。在平時(shí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,,按照支隊(duì)統(tǒng)一安排,,在4月份集中開(kāi)展了條令學(xué)習(xí)月活動(dòng),我們從日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起,注重作風(fēng)養(yǎng)成,,強(qiáng)化官兵履行職責(zé),,遵章守紀(jì),服從命令的意識(shí),。
2.抓好安全防事故工作,。中隊(duì)建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織對(duì)官兵進(jìn)行安全教育,,實(shí)施安全檢查,,實(shí)行安全工作責(zé)任制。加強(qiáng)槍彈管理,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定制度,,加強(qiáng)對(duì)閉路電視、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育,,防止了各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生,。
3.加大干部和班長(zhǎng)、骨干的培訓(xùn)力度,,提高其管理能力,。通過(guò)參加上級(jí)組織的各類(lèi)集訓(xùn)、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉,,干部和班長(zhǎng),、骨干事業(yè)心、責(zé)任感不斷加強(qiáng),,能夠以身作則,,知兵愛(ài)兵,不斷改進(jìn)管理方法,,增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性和有效性,。
六規(guī)范后勤管理,增強(qiáng)后勤保障能力
在經(jīng)費(fèi)管理上,,嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,,堅(jiān)持“一支筆”簽字,做到支部當(dāng)家,,集體理財(cái),。在伙食管理上,認(rèn)真抓好“五項(xiàng)制度”的落實(shí),,堅(jiān)持“雙人采購(gòu),,三人簽字”,實(shí)物驗(yàn)收等制度,,杜絕了“跑,、冒,、滴、漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生,,在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)搞好調(diào)劑,,讓官兵吃得滿意。在公用物資管理上,,落實(shí)計(jì)價(jià)掛賬制度,,戰(zhàn)備物資按“三分四定”要求存放,并實(shí)行標(biāo)簽化,、架子化,。在營(yíng)區(qū)種草養(yǎng)花,綠化營(yíng)院,。利用現(xiàn)有條件,,養(yǎng)豬2頭,養(yǎng)鴨20只,,腌制小菜5種,。通過(guò)我們積極爭(zhēng)取,官兵用上了太陽(yáng)能,,解決了洗澡難的問(wèn)題;安裝柴油,、煤氣兩用灶,長(zhǎng)年來(lái)生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號(hào),。
二,、存在不足
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),中隊(duì)建設(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢(shì)頭,,但仍然存在不少不可忽視的問(wèn)題,。
一政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實(shí)習(xí)生工作,、生活、思想實(shí)際結(jié)合不是很緊密,,還存在照本宣科的情況,,教育的“一感三性”不強(qiáng)。
二軍事訓(xùn)練,、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高,,與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中,,還有個(gè)別同志思想不夠集中,,有在訓(xùn)練場(chǎng)嘻笑打鬧現(xiàn)象,官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強(qiáng),。
三有時(shí)作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn),。表現(xiàn)在集合站隊(duì)有個(gè)別同志拖后腿,隊(duì)列養(yǎng)成也不夠好。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇五
時(shí)光飛逝,,__即將結(jié)束,,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下,按照公司章程的要求和部署,,堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展,,重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想,以保持部門(mén)工作流程的完善化,,正規(guī)化,,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn),,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,,克服工作中存在的困難,完成了一定的銷(xiāo)售利潤(rùn)?,F(xiàn)將我部門(mén)____年外貿(mào)工作總結(jié)如下:
一,、部門(mén)基本情況
截止目前,我部門(mén)有:
外貿(mào)業(yè)務(wù)員,、單證員,、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共__人。
由總經(jīng)理親自指導(dǎo),,由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作,。
自我進(jìn)入公司以來(lái),本人不斷進(jìn)行嘗試更新,、更強(qiáng),、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低,、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式,。截至____年底,業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具,,毛毯,,五金配件,代理出口業(yè)務(wù)等,。
貨物直接出口到美國(guó),,俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū),為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),,公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持,親赴國(guó)外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng),。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷(xiāo)售由原來(lái)的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣?,以出口?chuàng)匯,、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷(xiāo)售主旨的營(yíng)銷(xiāo)理念。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式,,使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升,。截止月份,公司直接出口銷(xiāo)售產(chǎn)品:
其中玩具_(dá)___件;累計(jì)銷(xiāo)售金額為:____美元,。
毛毯件____件;累計(jì)銷(xiāo)售金額美元;____美元,。
代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
就企業(yè)而言,,我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中,但處于行業(yè)的中下端位置,,不僅無(wú)暴利可言,,甚至利潤(rùn)稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰,,一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變,。同時(shí),這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體,。
中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度,就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式,。于是創(chuàng)新思維不得不被提出,。
作為一個(gè)部門(mén)也一樣,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,,就必須拿出更新,、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,,要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,,并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。方法和手段對(duì)我部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要,。
尤其我部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng),,某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,沒(méi)有最起碼的責(zé)任心,,其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,,我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段,。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承,、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急,。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索,,我部門(mén)基本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí),、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新,、大膽實(shí)踐的方針,,并取得了一些成效。
1,、積極嘗試工作新方法,,構(gòu)建行之有效的工作體系。
經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí),,在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式,。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),。并給予本部門(mén)每個(gè)人員的幫助,,結(jié)合本部門(mén)工作者的努力,大家的成長(zhǎng)非常顯著,,也有了可喜的成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣,,是我們不容忽視的一樣重要因素。
外貿(mào)工作,,象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái),。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)一直著力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對(duì)的問(wèn)題,。
在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,,作為本部門(mén)的負(fù)責(zé)人,我需要進(jìn)一步完善,、和引導(dǎo)部門(mén)的走向,。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨(dú)立性,工作自主性,,在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下,,幫助和指導(dǎo)部門(mén)成員的成長(zhǎng)。使我部的發(fā)展前景更為廣闊,。
2,、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài),。
查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一,。針對(duì)各環(huán)節(jié),各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn),,圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題,,我部門(mén)將采取總結(jié)、交談等形式,,去綜合總結(jié),,分類(lèi)整理,。依次來(lái)掌握了大量參考資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(配合公司整體銷(xiāo)售工作),、出口退稅,、外匯核銷(xiāo),管件資料等等,。
通過(guò)該類(lèi)工作,,使我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ),,為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供出可靠的依據(jù),,便于我們有針對(duì)、有層次地提高工作效率和水平,。同時(shí),,在今年通過(guò)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后,在今后的工作中,,我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用,。并及時(shí)獲取來(lái)自國(guó)外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài),最新信息,。準(zhǔn)確地做出決斷,,更好的配合公司的運(yùn)營(yíng)。
三,、繼續(xù)建立健全進(jìn)出口部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力做到管理和工作有章可尋、有章可依,。
完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障,,我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度,。____初中,,我提出制定了《____進(jìn)出口有限公司管理制度大綱》,《客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃周報(bào)表》,,《客戶聯(lián)系日?qǐng)?bào)表》等制度,,但因在制定的過(guò)程中人員的構(gòu)建相對(duì)不是很穩(wěn)定,因此并未很好的執(zhí)行下去,。____年下半年,,我部門(mén)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)下去。一方面為規(guī)范管理制度,,一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化,。并且能切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人,杜絕互相依賴(lài)和互相推諉等有欠積極的工作行為。
四,、立足能力訓(xùn)練,加強(qiáng)外貿(mào)接單工作,。
目前,,因?yàn)楸静科毡橛⑽乃疁?zhǔn)不高,在擴(kuò)大外單的程度上受阻,,過(guò)去的一段時(shí)間和現(xiàn)在,,整個(gè)部門(mén)的成員一直在努力,以期早日成熟,,加強(qiáng)公司外單的獲取量,。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,注重團(tuán)對(duì)協(xié)作,。
第一,不斷充實(shí),,努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性,充分能夠說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)整體水平,。并且在諸多實(shí)踐中也說(shuō)明了共同努力的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性,。我也就不長(zhǎng)篇累牘。
第二,,認(rèn)真抓部門(mén)負(fù)責(zé)人,,做好帶頭羊的工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用,,能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量,。尤其貿(mào)易工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長(zhǎng),要求相對(duì)較繁,,業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合;同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格,。因此,作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,,就應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用,。
第三,成員工作的中堅(jiān)力量,。我部門(mén)現(xiàn)工作成員相對(duì)比較簡(jiǎn)從,,易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下,,我提出幾點(diǎn)要求:自主,,自律,友愛(ài),,謙遜,,學(xué)習(xí),。
在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,,提高自己。為公司的成長(zhǎng),,為自身的成長(zhǎng)做出自己的貢獻(xiàn),。
六、高度重視掃尾工作,,采取有力措施,,力爭(zhēng)業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中有升。
為了應(yīng)對(duì)____年下半年工作的新局面,,我部門(mén)規(guī)劃及早下手,,遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則,,并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)下一年度的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作:
1,、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。
2,、加強(qiáng)對(duì)新信息的貫徹學(xué)習(xí),。積極落實(shí)國(guó)家或行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策,為公司順利地過(guò)渡新舊模式的接替,。通過(guò)不定時(shí),,不定量等形式,積極學(xué)習(xí)執(zhí)行,,主動(dòng)將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場(chǎng),。
3、積極應(yīng)變,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,管理和引導(dǎo)并重。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求,二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求,,明確公司和部門(mén)的管理具體規(guī)定,,打好預(yù)防針。三是以專(zhuān)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)議等形式去解決種.種問(wèn)題,。
一年來(lái),,我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,在我部每個(gè)成員的辛勤努力下,年,,我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī),,積累了一些進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距,,回首這半年,,還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,,對(duì)于充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來(lái)說(shuō),這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)始,。
我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展,,重點(diǎn)突破為指導(dǎo),在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事的幫助下,,在我們自己的不懈努力中,圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新,、勤于實(shí)干,、銳意進(jìn)取,努力工作,,力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)我部門(mén)進(jìn)出口工作的新局面!
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇六
光陰如梭,,平凡的某某,在匆匆度過(guò),。我的某某,,有過(guò)順境的喜悅,亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛;有過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮,,亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑;有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè),,亦有過(guò)體驗(yàn)失敗中的苦澀。某某,,我們?cè)谇G棘中前行,,排除萬(wàn)難,不為艱險(xiǎn);某某,,我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng),,合作互助,共贏天下,。
20_年,,自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看,,往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,,不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜,停滯不前,而是要從零開(kāi)始,,繼續(xù)奮斗;我們更應(yīng)該懂得往后看,,往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜,不要總是奢求別人的所擁有的,,而無(wú)視自己所最寶貴的,,而是要腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前行,。
20_年,,公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為研發(fā)部的一名管理人員,個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成,,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,,客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外,還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),,協(xié)調(diào)好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升,。下面我對(duì)其做逐步論述。
年初的時(shí)候,,我們擁有一支某某組的研發(fā)團(tuán)隊(duì),,擁有5名研發(fā)人員,負(fù)責(zé)某某產(chǎn)品的研發(fā)工作?,F(xiàn)在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,擁有5名研發(fā)人員,3名實(shí)施人員,。一年來(lái)年初的團(tuán)隊(duì)人員,,只剩下我和某某兩名,主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),,也從某某系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統(tǒng),。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一心,,攜手向前,,并且我們的原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員,現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量,,為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量,,
我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,千難萬(wàn)險(xiǎn),,不變初衷,。
20_年,,作為一名研發(fā)人員,在產(chǎn)品方面,,我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),,并且在某某省某某學(xué)院附屬醫(yī)院,某某省某某研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新,,在某某院,,某某院等十余家某某醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作,,目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,,在新的一年里,我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善,,以使產(chǎn)品更加完美,。
20_年,在產(chǎn)品方面,,我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,,對(duì)于醫(yī)療器械,,固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,,未能及時(shí)保證,產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成;對(duì)于藥品管理系統(tǒng),,預(yù)計(jì)新開(kāi)發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,,未能夠及時(shí)展開(kāi),并完成;對(duì)于某某管理系統(tǒng),,相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,,功能擴(kuò)展,產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成,。
20_年,,關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是,之前定的目標(biāo)過(guò)于多,,定的目標(biāo)過(guò)于分散,,研發(fā)想做的事情太多,但真正落地的時(shí)候,,才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足,,要么是人力資源不足,或是其他方面的原因,,導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,,不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷,強(qiáng)行推廣的化,,不能夠達(dá)到用戶的要求,,或者說(shuō)只能達(dá)到部分用戶的需求,,后續(xù)的改造完善工作無(wú)法接續(xù),導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢,,幾盡于無(wú),。還有一點(diǎn)就是,我們總是把大量的精力,,放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù),,如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,,進(jìn)行精雕細(xì)琢,,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),,完善產(chǎn)品不足,。不過(guò)現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,,而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義,。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員,一起共勉的一句話,,研發(fā)的工作是枯燥乏味的,,需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力,別無(wú)他路,,唯一的捷徑就是勤勉,。
20_年,關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃,,當(dāng)然前提是在20_年的時(shí)候,,我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下,我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作,。首先,,是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,完善產(chǎn)品推廣,,優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施,。其次,完善門(mén)診醫(yī)生站病歷管理模塊,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化,。最后,對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng),,多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),,移動(dòng)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,實(shí)現(xiàn)新的某某規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā),,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。
20_年已經(jīng)過(guò)去,,某某我們已經(jīng)在路上。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話,。
人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順,,有高潮,更會(huì)有低谷,。重要的,,不是你在順境中能走多遠(yuǎn),而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間,。以后,,別人羨慕你的資本,不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候,,多么的風(fēng)光無(wú)限,,而是你在逆境中,在別人不知道的時(shí)候所受的苦,,在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望,。所以,朋友,,不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難,,因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行,,在磨礪中成長(zhǎng),。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇七
在領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下,、在同志們的幫助下,,本人各方面均取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年的工作情況作工作總結(jié)如下:
一,、思想道德方面
在過(guò)去的一年里,,我以偉大的鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆七中全會(huì),、xx大,、xx屆一中全會(huì)精神,緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,,深刻領(lǐng)會(huì)黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵,,認(rèn)真閱讀關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的書(shū)籍文件,,按照郴州市局的統(tǒng)一部署,,積極參加資興市統(tǒng)計(jì)局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)計(jì)部門(mén)年度工作總結(jié)范文,。在這一年中我堅(jiān)決貫徹統(tǒng)計(jì)為民,,用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,秉公執(zhí)法,,全心全意為群眾辦事,。
二、工作能力方面
20xx年,,隨著電腦知識(shí)的日新月異,,統(tǒng)計(jì)信息化工作的不斷發(fā)展,各種電腦技術(shù)難題越來(lái)越多,,網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、電腦病毒日益翻新,本人在處理各種層出不窮的問(wèn)題時(shí),,工作經(jīng)驗(yàn)在不斷地積累,,對(duì)電腦的掌握運(yùn)用也越來(lái)越熟練,業(yè)務(wù)素質(zhì),、故障處理,、文字水平與上一年相比均有顯著提高,年度工作總結(jié)《統(tǒng)計(jì)部門(mén)年度工作總結(jié)范文》,。尤其是宣傳工作又有新的突破,,被省級(jí)以上媒體采用的上百篇,有一篇被全國(guó)100多家媒體采用,,其中20多家是《光明日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)媒體,,并在《光明日?qǐng)?bào)》,、《文匯報(bào)》等國(guó)家級(jí)的報(bào)紙上發(fā)表文章,,另有兩篇獲全國(guó)獎(jiǎng),并成為《紅網(wǎng)》首批通訊員,。
三,、工作態(tài)度方面
本人能?chē)?yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行自己作為一名統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé),勤勤懇懇,,任勞任怨,。平時(shí)注重個(gè)人的修養(yǎng),尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,,始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己,。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家干部“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求五不許”,,成為一名廉潔守法的好干部。
四,、工作成績(jī)方面
20xx年里,,我努力工作,,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),全年采寫(xiě)新聞稿上百篇,,轉(zhuǎn)發(fā)和編輯稿件百余篇,,本文負(fù)責(zé)的電子站工作的網(wǎng)站建設(shè)、信息報(bào)送和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)分獲一,、二等獎(jiǎng),。《資興統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》 經(jīng)過(guò)5年的打造,,訪問(wèn)量達(dá)50多萬(wàn)人次,,已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。
本人工作中仍存在種種不足,,如缺少創(chuàng)新意識(shí),,依賴(lài)性較強(qiáng),業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高等等,,在20xx年的工作中,,我一定克服存在的缺點(diǎn),不斷提高自身素質(zhì),,提高自己對(duì)問(wèn)題的綜合處理能力,,把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作人員,爭(zhēng)取為我市的統(tǒng)計(jì)信息化工作做出更大的貢獻(xiàn),。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇八
20__年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):
一,、人事管理方面
根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
二、行政事務(wù)工作方面
本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過(guò),,通過(guò)這次iso在認(rèn)證,,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,,來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。
三,、公司管理運(yùn)作方面
順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生,。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
四,、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),,對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。
五、工作中存在的不足
由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實(shí)不夠,,公司事物繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)今年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,,但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇九
××年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工,,主要做了以下幾方面的工作:
一、物資管理及采購(gòu)
根據(jù)公司的工作要求,,建立并不斷完善了《物資采購(gòu),、審批、管理制度》,、《合同會(huì)簽制度》,、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化,,科學(xué)化,。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看,這些管理制度均得到了較好執(zhí)行,,為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用,。
1、依據(jù)生產(chǎn)需要,,合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃,。
在實(shí)際的采購(gòu)工作中,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,對(duì)所需物資多方詢價(jià),,貨比三家,盡的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉,,保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資,。同時(shí),統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資,,及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情,,提前預(yù)測(cè)部門(mén)所需,多渠道了解供應(yīng)商的公司概況,、經(jīng)營(yíng)狀況,、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息,,對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選,,與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系,保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng),。
2,、采購(gòu)工作上,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,各部門(mén)的技術(shù)人員用心參與,,克服種種困難,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新管理,,辛勤工作,,物資管理工作取得了新成績(jī)?!痢聊?-11月完成采購(gòu)總量6344477元,。
3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷(xiāo)的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門(mén),,持續(xù)部門(mén)間流暢的工作互動(dòng),。
4、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作,,摸清家底,,減少積壓,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)整改,。
將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員,工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決,。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫(kù)存狀況,,嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》,定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行清查,,力爭(zhēng)庫(kù)存的化,,確保物資的合理使用。
二,、統(tǒng)計(jì)工作:
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高,?!痢聊?月至11月,技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作:
1,、對(duì)公司各部門(mén)每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì),。每一天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作狀況,分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司,。
2,、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭,,原煤發(fā)運(yùn)狀況,。
3,、每月月初以部門(mén)為單位校對(duì),統(tǒng)計(jì)各部門(mén)(各廠,、市場(chǎng)部,、采購(gòu)部,、運(yùn)銷(xiāo)部)的工作完成狀況,,對(duì)各廠,站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
4,、完善《合格供應(yīng)商名錄》,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)匯總,,監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施狀況,,審查各廠的庫(kù)存狀況。
5,、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作,,對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù),、庫(kù)存狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
三,、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù),。
各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí),,成員間能互教互學(xué),勤于實(shí)際操作,,理論結(jié)合實(shí)際,,能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目,,力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確,、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí),,一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí),,首先尋找自身原因,,重新制樣化驗(yàn),確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。做原煤化驗(yàn)時(shí),要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn),,這樣即可互相學(xué)習(xí),,又能起到督促作用,保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速,。個(gè)性是做g值和揮發(fā)時(shí),,溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎,。另外,,能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),,對(duì)化驗(yàn)過(guò)程經(jīng)??偨Y(jié)分析,,不斷提高了化驗(yàn)工作的水平,。
四、安全生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。
牢固地樹(shù)立起“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,,才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé),,充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性,,做到事事有人管,層層有專(zhuān)責(zé),,真正把安全生產(chǎn)落到人頭,,管理落到實(shí)處。建立健全了一廠,、二廠,、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制,并做到了匯編成冊(cè),、宣傳到崗,。
五,、××年1—11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬(wàn)元。
1,、脫泥車(chē)間取消撈坑,、提斗機(jī)等,增加了跳汰排矸工序,,排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾,、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量,。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,。
2,、精煤出廠皮帶更新改造(加寬),杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料,、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間,,保證了生產(chǎn)線的順暢。
3,、生產(chǎn)線中所有溜槽,、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板,減少了設(shè)備的磨損,、縮短了維修時(shí)間,、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。
4,、二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造,。
譬如:331水泵自動(dòng)排水,602,、603設(shè)備自動(dòng)上水,,610設(shè)備自動(dòng)排水,321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位,,410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表,。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果十分顯著,不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,提高生產(chǎn)效率,,提高產(chǎn)量,還降低能耗,,降低設(shè)備的故障率,,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。
①,、331水泵是新加上的設(shè)備,,目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池,。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定,根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化,,所以易造成331泵抽空,,不僅僅浪費(fèi)電耗,而且增加了水泵的磨損,,易故障,。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制排水,,操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況,,基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng),。
②、602,、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi),,以便及時(shí)透過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602,、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車(chē)間供料,,雖經(jīng)幾次改造設(shè)備,都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏,。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡,,既適應(yīng)生產(chǎn)的需要,又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,,解放了勞動(dòng)力,,使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng),。
③、610污水泵是泵房?jī)?nèi)向外排水的設(shè)備,,是泵房?jī)?nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線,,平時(shí)不啟動(dòng)該設(shè)備,但是泵房?jī)?nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設(shè)備來(lái)排水,,否則將淹沒(méi)其他設(shè)備,,個(gè)性是下班時(shí)間,一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)?yán)重,。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設(shè)備的狀況,。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng),。
④,、壓濾機(jī)是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備,工作時(shí)間和頻率高,,電接點(diǎn)壓力表是調(diào)節(jié)壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵,,也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高,,有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換5—6只,,嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。透過(guò)用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表,,再適當(dāng)?shù)母目刂齐娐肪湍軌蚓_的控制壓力,,降低設(shè)備的故障率,提高生產(chǎn)效率,。
⑤,、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上,脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量,。此前為了控制水量采用控制出料口閥門(mén)的方式來(lái)到達(dá)控制水量的目的,。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水,以致脫泥篩來(lái)水不穩(wěn)定,,水流直接流向301皮帶,嚴(yán)重時(shí)造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī),。另外透過(guò)調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損,,平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥,更換新管道后也只能用15天左右,,以后經(jīng)常修補(bǔ)管道,,但生產(chǎn)中間管道漏水不可預(yù)測(cè),現(xiàn)場(chǎng)依然跑冒嚴(yán)重,,以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行,,操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位,,液位自動(dòng)平衡后,,泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi),能夠有效的降低閥門(mén)的磨損以及對(duì)管道的沖刷,,提高使用壽命,。應(yīng)用變頻控制能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一,使設(shè)備的磨損降至最小,,另外變頻控制本身故障率也很低,,限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,脫泥的效果也很好,,水流很穩(wěn)定,。改造后保留工頻控制,,一旦變頻器故障能夠工頻運(yùn)行。
5,、完成二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米,。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果十分明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護(hù),。同時(shí)整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線,。
六、配合當(dāng)?shù)卣畬?duì)選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等工作,,做好了各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作,。
回顧××年,技術(shù)部的工作雖然取得了必須的成績(jī),,但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn),。在新的一年里,要著重做好以下幾方面的工作:
1,、要進(jìn)一步做好物資采購(gòu)工作,,就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,。尤其是對(duì)工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知,。目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,,分類(lèi)也越來(lái)越細(xì),,采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)潛力,,對(duì)今后的工作具有十分重要的好處,。
2、和各廠,、各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高,,嚴(yán)格把握采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性和實(shí)用性,保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理,,爭(zhēng)取更低的成本,。要做好合格供應(yīng)商的管理工作,努力做到采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。
3,、用心探索設(shè)備物資管理的新方法,有效利用社會(huì)資源,,確保生產(chǎn)需要,,為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益
4、統(tǒng)計(jì)工作,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,,工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中,,力爭(zhēng)朝著更加高效,、易用、科學(xué)的方向發(fā)展,。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián),,更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性。
5,、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣,、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作,,帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量,。因此,提高化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要,。
6,、加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作職責(zé)制;制定《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率,。為工廠安全優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn)。
展望即將到來(lái)的××年,,公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。公司各部門(mén)的工作計(jì)劃正緊鑼密鼓,,技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén),,將以飽滿的熱情,用心的工作態(tài)度,,盡的努力配合各部門(mén)的工作,。相信在各部門(mén)的共同努力下,誠(chéng)必成集團(tuán)必須會(huì)朝著更高,,更遠(yuǎn)的方向發(fā)展,。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇十
20__年,汝陽(yáng)分公司在集團(tuán)公司,、縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),以塑造“平安客運(yùn),、和諧客運(yùn)”為主線,,創(chuàng)新工作思路,狠抓內(nèi)部管理,,齊心協(xié)心,、共克時(shí)艱,客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開(kāi)展,,整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。
一、 緊抓機(jī)遇,、強(qiáng)化服務(wù),,全力以赴實(shí)現(xiàn)“春運(yùn)”、“花會(huì)”,、“五一”,、“十一”客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收
春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級(jí)部署精神,加強(qiáng)運(yùn)力組織,,科學(xué)合理安排班次,,及時(shí)了解和掌握客源的流量、流時(shí),,組織好加班,、包車(chē)運(yùn)輸,確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留,。具體做法:一是根據(jù)客流量的變化,,及時(shí)調(diào)整發(fā)車(chē)班次,科學(xué),、合理調(diào)配運(yùn)力,,旅客運(yùn)輸安全、高效,。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口,,熱情引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車(chē),客流,、車(chē)流安全有序,。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù),解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題,,春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到17.7萬(wàn)元,,較去年同期相比增長(zhǎng)38%。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),,全力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作,,并采取多種有效措施,確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)收的目標(biāo)。
二,、 以安全工作為重心,,全力以赴確保客運(yùn)安全穩(wěn)定 “安全就是效益,,以安全促發(fā)展”,,本著“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的管理理念,,我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重,,常抓不懈、防患于未然,。
一是強(qiáng)化“源頭化”管理,。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。
二是堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn);
三是注重安全培訓(xùn)教育,通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì),,舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn),,組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式,不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì);四是充分利用gps對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控,,做到早發(fā)現(xiàn),、早提醒,硬起手腕整治“三超一疲勞”,,安全管理更加有效;五是實(shí)行班子成員分包線路,、職工聯(lián)系分包車(chē)輛,形成全員參與,,上下通力合作,,黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局;從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面,。
20__年,我分公司參運(yùn)客車(chē)113臺(tái),,安全行駛里程998.2萬(wàn)公里,,事故費(fèi)統(tǒng)籌率100%,工傷保險(xiǎn)參保率100%,。全年共開(kāi)展13次安全生產(chǎn)大檢查,,下達(dá)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)639臺(tái)次,召開(kāi)安全例會(huì)48次,簽訂安全管理責(zé)任書(shū)457份,,下路檢查265人次,,糾正違章75起,制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期,,懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅16條,,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí),基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展,。
三,、 著力于內(nèi)部挖潛增效,抓管理要效益,。
內(nèi)部管理方面,,我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主,兼顧維修,、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路,,通過(guò)優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化內(nèi)部管理,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收,。
1、為提高站務(wù)收入,,充分發(fā)揮陶營(yíng)站,、云夢(mèng)園和橋頭三個(gè)二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度,每月增收6.5萬(wàn)元,。同時(shí),,進(jìn)一步完善洛陽(yáng)線統(tǒng)籌分配管理辦法,加大稽查工作力度,,嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污票款,、收錢(qián)不撕票行為,確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié),、及時(shí)回籠,,單車(chē)經(jīng)營(yíng)效益逐步提升,全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張,,小件寄存5.5萬(wàn)元,,站務(wù)收入突破1470萬(wàn)。
2,、維修車(chē)間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠,,從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,、增收節(jié)支中要效益,,招引新老客戶,、拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,采取合理的工效產(chǎn)值分配比例,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性,,從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,,全年實(shí)現(xiàn)維修銷(xiāo)售產(chǎn)值50萬(wàn)元的新突破,。
3、小象快運(yùn)采取引進(jìn)來(lái),、走出去的辦法,,一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶,,以服務(wù)贏得市場(chǎng),。先后與鄭州金象快運(yùn)、cces中誠(chéng)快遞聯(lián)網(wǎng)合作,、跟蹤服務(wù),,得到用戶的認(rèn)可。一方面強(qiáng)化客車(chē)貨倉(cāng)管理,,分解任務(wù),、共同努力,圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),。
4,、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開(kāi)展。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù),,我分公司旅游辦成員知難而上,,積極開(kāi)拓我縣旅游市場(chǎng),先后深入到全縣各政府部門(mén)和企事業(yè)單位,,宣傳推介這項(xiàng)新業(yè)務(wù),,并以周到的服務(wù)和良好的信譽(yù)、優(yōu)勢(shì),,正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎,。
5、盤(pán)活線路資源,,擬對(duì)汝陽(yáng)至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運(yùn)班線實(shí)施公交化改造,,經(jīng)過(guò)綜合分析、實(shí)地考察,,我分公司準(zhǔn)備新上自動(dòng)投幣公交車(chē)10臺(tái),,爭(zhēng)取年底前投入運(yùn)營(yíng),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
四,、 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),服務(wù)水平明顯提升
今年來(lái),,我分公司以開(kāi)展客運(yùn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),,號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念,立足本職崗位,,樹(shù)立廉潔,、高效、優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化的管理與服務(wù),,促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前發(fā)展。為做到這一點(diǎn),,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,、率先垂范,積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制,,外出辦事履行登記簽字程序,,工作期間持證上崗、文明服務(wù),。每月10日前定期召開(kāi)月度工作考核,,坦誠(chéng)布公地找出工作中存在的問(wèn)題和不足,并及時(shí)加以改進(jìn)和完善,。
元月份,,好司機(jī)萬(wàn)建光同志光榮獲得“20__年感動(dòng)洛陽(yáng)年度人物”,并在分公司掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習(xí),,向見(jiàn)義勇為勇士連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮,。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日,安安全全,、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù),,被評(píng)為“優(yōu)秀駕駛員”,保衛(wèi)科長(zhǎng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡,,扮靚了窗口服務(wù)形象,,樹(shù)立了服務(wù)品牌。
同時(shí),,在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”,、“服務(wù)明星”、“紅旗車(chē)”,、“精品班線”等活動(dòng),,使廣大干部職工及司乘人員、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲,,窗口服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善,,讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到企業(yè)的新形象,、新服務(wù)和職工新面貌。
五,、 努力提高福利待遇,,處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖
連奪集團(tuán)公司“功勛杯”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)是對(duì)汝陽(yáng)分公司的充分肯定,也是全體300余名干部職工以及合作經(jīng)營(yíng)者,、司乘人員共同努力的結(jié)果,。
積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng),歲末年初都要召開(kāi)職工座談會(huì),,每逢過(guò)節(jié)及時(shí)為職工發(fā)放各種福利,,老職工因病住院分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽空親自登門(mén)看望,提供力所能及的幫助,。職工安心工作離不開(kāi)家人的支持和幫助,,三月份召開(kāi)的總結(jié)表彰會(huì)上專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)到部分優(yōu)秀職工家屬參加,并為其家屬頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。
為體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理和關(guān)懷,,從今年12月份開(kāi)始,啟動(dòng)了“員工生日送祝?!被顒?dòng),,今后凡是遇到職工的生日,分公司及時(shí)道一聲溫馨的祝?;蚴撬鸵环萆斩Y物,,表達(dá)公司對(duì)職工辛勤工作的肯定與感謝,時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本的管理理念,,真正體現(xiàn)企業(yè)大家庭的和諧與溫暖,。
六、 注重企業(yè)文化建設(shè),,職工隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。打造一流的工作團(tuán)隊(duì),,培育“安全,、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化和服務(wù)理念,是推動(dòng)汝陽(yáng)分公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力,。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇十一
有序的一年又要過(guò)去了,繁忙的一年里,,在領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔的協(xié)助下,我順利完成了本年度的作業(yè)。為了往后更好地總結(jié)經(jīng)歷,,立異作業(yè),,自己就20__年度的作業(yè)總結(jié)如下:
在政治思維方面,,一直堅(jiān)持一心一意為公民服務(wù)的主導(dǎo)思維,堅(jiān)持變革,、開(kāi)展和前進(jìn),,不斷前進(jìn)自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),、遵守領(lǐng)導(dǎo)組織、聯(lián)合同志,、作業(yè)勤勤懇懇,,具有杰出的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
網(wǎng)絡(luò)管理作業(yè)方面,,一是及時(shí)對(duì)本司電腦軟件,、硬件、郵件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的保護(hù)。盡可能的下降設(shè)備運(yùn)用毛病率,,在電腦呈現(xiàn)毛病的時(shí)分,,做到及時(shí)處理。二是對(duì)本司每臺(tái)電腦裝置防病毒軟件,,避免了病毒在辦局域網(wǎng)內(nèi)自我仿制彼此傳達(dá),,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,乃至使得體系潰散,,丟掉硬盤(pán)的重要材料等各種損害,,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行晉級(jí),檢查的鏟除阻隔病毒的文件夾,。三是及時(shí)對(duì)體系補(bǔ)丁進(jìn)行更新,,避免了病毒經(jīng)過(guò)體系漏洞進(jìn)行的損壞和進(jìn)犯。四是對(duì)交換機(jī),、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的保護(hù),,屏蔽中心不必的端口,安全設(shè)置等,,確保本司一切電腦的安全正常作業(yè),,優(yōu)化路由運(yùn)轉(zhuǎn)速度,節(jié)省帶寬,,前進(jìn)上網(wǎng)的速度化和安穩(wěn)化,,使咱們上網(wǎng)的速度大大前進(jìn),確保網(wǎng)絡(luò)順利,。
近一年來(lái),,我一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,,勤奮盡力,在自己一般而一般的作業(yè)崗位上,,盡力做好本職作業(yè),,從不把心情帶到作業(yè)中。在思維上,、學(xué)習(xí)上,、作業(yè)上取得了新的前進(jìn)。但我也認(rèn)識(shí)到自己開(kāi)拓立異認(rèn)識(shí)不強(qiáng)等缺乏,,在新的一年里,,我將盡心盡責(zé)、竭盡全力地把作業(yè)做好,!盡力作業(yè),,高興日子!
部門(mén)年終總結(jié)1
在這個(gè)學(xué)期里,,我們學(xué)生會(huì)宣傳部在學(xué)院團(tuán)委書(shū)記樊老師及團(tuán)委的兄弟姐妹的關(guān)心照顧下,,在各位干事的共同努力下,取得了一定的成績(jī),。在繼承了上屆學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們帶領(lǐng)的宣傳部的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,新一屆的宣傳部針對(duì)工作的不足作了相應(yīng)的改進(jìn)。
宣傳部,,作為動(dòng)力工程學(xué)院對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口,,是一個(gè)充滿靈動(dòng)性的部門(mén),與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系相當(dāng)緊密,。我們及時(shí)了解其他部門(mén)的工作,,以便幫他們進(jìn)行更好的宣傳,如了解了外聯(lián)的工作特點(diǎn),,將我們的工作及時(shí)調(diào)整,,以配合外聯(lián)更好的更高效率的完成學(xué)院的工作。我們要在各部中選取良好的素材,,整理出有特色,、亮點(diǎn)的資訊進(jìn)行宣傳,使得全體學(xué)生對(duì)他們的工作有更好的了解,,使得學(xué)院及同學(xué)們的最新動(dòng)態(tài)得展現(xiàn),。此外本學(xué)院宣傳部具有一項(xiàng)其傳統(tǒng)的固定的特色項(xiàng)目“重慶大學(xué)思想教育影院”,今年在選取電影素材方面也有了新的突破,,也為本院宣傳部的活動(dòng)增添了看點(diǎn),。
一、立足本學(xué)期總體的工作目標(biāo),
如1,、保持于各個(gè)部門(mén)的緊密合作,,幫助他們做好活動(dòng)宣傳;
2,、宣傳部堅(jiān)持以“建設(shè)精英化團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)有創(chuàng)新精神、有活力,、務(wù)實(shí)肯干的學(xué)院宣傳人才”為奮斗目標(biāo),,培養(yǎng)09級(jí)干事成為宣傳部主力軍;
3,、把握好學(xué)院輿論導(dǎo)向,,做好學(xué)院重大事件的前、中,、后期的宣傳報(bào)道,抓好學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞報(bào)道,,立足校內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)媒體,,逐漸向報(bào)紙進(jìn)軍;
4,、繼續(xù)打造我部的特色活動(dòng)“重慶大學(xué)思想教育影院”,,爭(zhēng)取創(chuàng)新,使其的宣傳力度更加強(qiáng)大,,明確了各個(gè)干事,,部長(zhǎng)以及副部長(zhǎng)的職責(zé):
宣傳部長(zhǎng)(兼普通話監(jiān)督員)
1、協(xié)助年級(jí)團(tuán)總支部書(shū)記開(kāi)展工作,,完成年級(jí)的各項(xiàng)宣傳任務(wù),。
2、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)年級(jí)新聞稿件,,匯總,、修改班級(jí)新聞稿件,及時(shí)上報(bào)輔導(dǎo)員,。
3,、積極報(bào)道本年級(jí)的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡,組織年級(jí)內(nèi)同學(xué)積極投稿,,參加校,、院的各種宣傳活動(dòng)。
4,、接受院團(tuán)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo),,完成院團(tuán)委宣傳部布置的工作。
5、親自撰寫(xiě)新聞稿件要求每月不少于三篇,。
6,、在年級(jí)同學(xué)中做好普通話宣傳工作,對(duì)年級(jí)同學(xué)規(guī)范用語(yǔ),、用字做好監(jiān)督工作,,并及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
7,、組織年級(jí)同學(xué)參加普通話等級(jí)考試,,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。
8,、定期參加年級(jí)干部會(huì)議,,接受輔導(dǎo)員安排的工作,并對(duì)近期的工作做出匯報(bào),。
9,、按時(shí)參加院團(tuán)委宣傳部會(huì)議,接受院團(tuán)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo),,完成院團(tuán)委宣傳部布置的工作,。
10、服從安排,,協(xié)助年級(jí)干部完成其他工作
副部長(zhǎng):分別側(cè)重負(fù)責(zé)
1,、“思想影院”工作人員安排、活動(dòng)節(jié)目安排,;
2,、新聞稿征集,小記者培訓(xùn),;
干事職責(zé)
1,、完成小記者培訓(xùn),將自己配想成一名優(yōu)秀的宣傳人才,;
2,、按時(shí)參加例會(huì),完成部長(zhǎng)副部長(zhǎng)安排的活動(dòng)事務(wù),;
3,。培養(yǎng)自身宣傳素質(zhì)
二、干事培養(yǎng)方面
本部干事較去年比較積極,,不僅在宣傳部的工作很優(yōu)秀,,而且積極培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì),其中一人為09級(jí)宣傳部部長(zhǎng),,一人兼任校宣傳部干事,,兩人為院辯論隊(duì)成員,,并在本學(xué)年校辯論賽上表現(xiàn)十分優(yōu)秀,其他有班級(jí)年級(jí)學(xué)生干部,。
三,、根據(jù)所定的工作目標(biāo),本學(xué)期宣傳部所作的活動(dòng)如下:
1,、思想教育影院,,每周兩部電影,每周有不同的小組負(fù)責(zé)教室申請(qǐng),,海報(bào)宣傳單的設(shè)計(jì)及打印,、張貼、播放,。
2,、學(xué)院宣傳櫥窗的定時(shí)更換。
3,、負(fù)責(zé)動(dòng)力學(xué)院“智得熱工杯”春季拔河比賽,,青春中國(guó)心系列活動(dòng),包括唱響虎溪的各場(chǎng)彩排,,正式比賽,,核工一班班會(huì),3·14“美麗重大”植樹(shù)節(jié),,五四表彰,重慶大學(xué)春季春季運(yùn)動(dòng)會(huì),,校辯論賽,,運(yùn)動(dòng)會(huì)、唱響虎溪總結(jié)會(huì),,畢業(yè)生系列交流活動(dòng),,紅色經(jīng)典誦讀,百氏公司主題樂(lè)園宣傳,,寢室文化節(jié),,動(dòng)力大講堂等活動(dòng)的宣傳工作以及部分組織工作。
4,、組織各干事,,各年級(jí)宣傳委員進(jìn)行兩次新聞培訓(xùn)。
5,、響應(yīng)校宣傳部的思想調(diào)研正在進(jìn)行中
6,、以上活動(dòng)的新聞的撰寫(xiě)、照片的拍攝,,展板海報(bào)的設(shè)計(jì),,制作。
四、在一學(xué)期的所出現(xiàn)的工作中,,也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,,總結(jié)如下:
1、我們的新聞在質(zhì)量上有所提高,,但在數(shù)量上有待增加
2,、注重宣傳各方面的細(xì)節(jié)
3、思想教育影院受到各學(xué)院的爭(zhēng)相模仿,,如紅色影播,,經(jīng)管影壇等,使影院人氣有所下降,,但及時(shí)調(diào)整影片質(zhì)量,,使局面有所回轉(zhuǎn)。說(shuō)明我們的形式是好的,,但仍需創(chuàng)新,。
五、展望未來(lái),,我們制定下學(xué)年工作目標(biāo):
1,、我們的新聞要有所改革:新聞更具信息量,更具特色,,更具思辨性,。并帶動(dòng)其他同學(xué)參與其中,納入綜合測(cè)評(píng)中,。
2,、攝影培訓(xùn):更具代表性,更能突出主題,,采光,,曝光,選取角度的學(xué)習(xí),。
3,、擬定思想教育影院的特色活動(dòng)
4、培養(yǎng)發(fā)掘更優(yōu)秀的宣傳人才
希望宣傳部在下屆部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,能取得各方面的突破,,爭(zhēng)取更優(yōu)秀的成績(jī)。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇十二
一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來(lái),,行政部結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì),、高效,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。
如:做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉,;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書(shū)征文,、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),,做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,,受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),,為公司樹(shù)立了良好形象,,起到了窗口作用。
二,、加強(qiáng)服務(wù),,樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái),我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,,力求思考在前、服務(wù)在前,。個(gè)性是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,,工作有計(jì)劃,,落實(shí)有措施,完成有記錄,,做到了用心主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位,。
2、在工作計(jì)劃中,,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),,不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料,切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,,構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四,、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,,深入的了解,,幫忙他解決思想上的難題,透過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。
五、存在的不足
過(guò)去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了必須的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處,,主要表此刻以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得,,但由于潛力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,因而存在必須的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,,成立宣傳小組,,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
六,、行政部xx年工作綱要
xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改善方法,;深入調(diào)研,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,,改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!
下面根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作:
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作用心性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù);
3,、作好員工日常工作信息的采集,,完成日常行政招聘與配置;
4,、充分思考員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,,深入的了解,,幫忙他解決思想上的難題,透過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。
七、存在的不足
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,,行政部取得了必須的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處,,主要表此刻以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得,但由于潛力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在必須的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),,加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
八,、行政部xx年工作綱要
xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改善方法,;深入調(diào)研,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,,改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!
下面根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),,制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作用心性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù);
3,、作好員工日常工作信息的采集,,完成日常行政招聘與配置;
4,、充分思考員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇十三
一,、日常工作目標(biāo)的完成情況
(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作,。
1. 熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工情況,,配合工程部做好各項(xiàng)施工的驗(yàn)收;
2. 根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,,完成工作預(yù)案,做好成品保護(hù)工作,。完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,,如:物業(yè)收樓流程,車(chē)輛管理方案,,治安管理方案,,裝修管理方案,,報(bào)修工作流程等,。
3. 配合銷(xiāo)售部的售樓工作;
為了配合銷(xiāo)售工作,,一方面做好物業(yè)接管工作,,另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn),,同時(shí)安排保潔做好現(xiàn)場(chǎng)的保潔服務(wù),,保安進(jìn)行24小時(shí)站軍姿服務(wù),,保持了良好的精神風(fēng)貌。
4. 搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,,整理入住資料和各類(lèi)協(xié)議及管理規(guī)定,,順利完成交房工作;針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位,,設(shè)置了業(yè)主入住須知,,裝修須知,裝修手續(xù)辦理流程圖,,使交房工作順利進(jìn)行,,目前第一時(shí)創(chuàng)底商辦理入住8戶,寫(xiě)字樓已全部投入使用,。
(二)房屋管理
第一時(shí)創(chuàng)寫(xiě)字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工,,物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗(yàn)收工作,共進(jìn)行了20多次驗(yàn)收,,對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面匯總,,跟進(jìn)施工方的整改,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行備案。
為了完善此項(xiàng)工作,建立了房屋管理檔案,,制定了房屋管理制度,,編制了的管理計(jì)劃,,并責(zé)任到人定期檢查,。第一時(shí)創(chuàng)寫(xiě)字樓現(xiàn)已使用,裝修無(wú)破壞,外觀統(tǒng)一,無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,。
(三)公共設(shè)施,、設(shè)備的管理
對(duì)已開(kāi)始使用的第一時(shí)創(chuàng)寫(xiě)字樓,,在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面,,制定了完備的維護(hù),、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作,,達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,,維修及時(shí),,正常運(yùn)行的管理要求。
逸園·上院各類(lèi)公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用,,物業(yè)管理處集中做好成品保護(hù)工作,,定期檢查公共照明、管井,、車(chē)庫(kù)等設(shè)施,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理
環(huán)境衛(wèi)生方面,,針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,,制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法,,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護(hù),,管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進(jìn)行施工及養(yǎng)護(hù)工作,,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出合理化的建議,。
(五)小區(qū)安全工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。上院小區(qū)的保安采取對(duì)外聘用專(zhuān)業(yè)保安公司的方式進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護(hù),、道路的暢通,、車(chē)庫(kù)管理、外圍車(chē)輛停放管理以及消防安全管理,。要求保安人員認(rèn)真巡查,,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),,遇到壞人壞事大膽管理,,使小區(qū)的安全防范工作情況良好。
(六)其他
1. 搞好維修服務(wù)工作
為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作,,我們緊密地與開(kāi)發(fā)商,、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,確定了維修程序和辦法,,保證了維修工作的及時(shí)率和完成率,。共計(jì)接到維修投訴42起,完成42起,,完成率為100%,。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次,在公共設(shè)施,、設(shè)備方面,,我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,及時(shí)處理,保證業(yè)主的正常使用不受影響,。
2. 加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,我們并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況與管理要求,,制定了詳細(xì)的管理制度,,如裝修須知、裝修垃圾清運(yùn)方式等,,并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作,,做好記錄,遇到問(wèn)題及時(shí)解決,,及時(shí)處理,,堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,,保證小區(qū)外觀整齊劃一,,完好美觀。
3. 認(rèn)真聽(tīng)以業(yè)主意見(jiàn),,及時(shí)為住戶排憂解難,。
業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對(duì)住戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄,,及時(shí)處理,,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,,并及時(shí)為住戶排憂解難,。
二,、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)
雖然,,我們?cè)诎肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一,、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高,,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),各方面考慮不全面,,實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二,,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,。第三,,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,,在xx年的工作中,將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),,努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,,把工作做得更好。
三,、xx年工作計(jì)劃
(一)部門(mén)管理方面:整合管理處的資源,,培訓(xùn)員工的工作技能,推行考核機(jī)制,,強(qiáng)化全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。
對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,明確責(zé)任和權(quán)利,,避免工作中出現(xiàn)死角,,把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上,,努力部門(mén)整體的管理和服務(wù)水平,,保證無(wú)重大安全責(zé)任事故的發(fā)生,使逸園上院,、納日歌朗兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致,、高效。
建立并完善對(duì)客服人員,、維修,、保安、保潔的績(jī)效考核體系,,推行月度工作考核機(jī)制,,倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、自覺(jué)遵守并維護(hù)公司及部門(mén)的管理制度,。
(二)配合工程部做好接管驗(yàn)收和日常巡查工作;/zl/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留好售樓和開(kāi)盤(pán)的各類(lèi)準(zhǔn)備工作,。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,。
(四)建立家政服務(wù),、有償維修,做好會(huì)所和車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理,,完善物業(yè)服務(wù),。
(五)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理順各類(lèi)關(guān)系,,緊密與開(kāi)發(fā)商配合,,積極主動(dòng)與派出所、城管,、環(huán)衛(wèi),、電信、供熱等部門(mén)聯(lián)系,,以便順利開(kāi)展物業(yè)服務(wù),。
部門(mén)年終總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白篇十四
財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)
一、年初至今,,財(cái)務(wù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,,大事小事,壓在身上,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),,惡性循環(huán),,導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié),。
三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,,未給自己加壓,,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,,財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),,“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,,作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)》。
部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二,、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,,合理調(diào)整組合人力資源,,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,,確定目標(biāo),,達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,,與工資掛勾,,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用:
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,幫助條線人員解決問(wèn)題,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn).
四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六,、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí),,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),,并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持.