無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇一
一、特色文化建設
x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”,。
1,、環(huán)境文化建設。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎上,，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上,、充滿知識和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。
2,、理念文化建設,。進一步確立科學發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀,、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀,、依法辦學的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀,、群體合作的教育觀,。
3,、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學,，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創(chuàng)新,。達到三種境界：大教師的境界,，好教師的水平，傻教師的精神,。擁有四個特別：特別有智慧,、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別講團結。
4,、學生文化建設,。健康、上進,、自主,、自強，讓學生主動發(fā)展,、主動成人、主動成長,。
5、課程文化建設,。充分利用,、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源,，整合校外資源，完善系列校本課程,。重點突出文化含量,，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展,。x年，主要設置和完善《花鍵》,、《民族舞蹈》,、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》,、《體操訓練》,、《傳統(tǒng)武術》等共6項校本課程。
二,、依法治校建設
1、健全依法治校組織機構,。
2,、加強學習，提高依法育人的責任感和能力,。
3,、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座,、交通安全知識講座,、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行,。
4,、強化安全管理。后勤人員,、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負責,，確保全年無任何安全事件,，不發(fā)生任何安全事故。
5,、堅持教代會制度,，堅持民主理校，政務公開透明,。
三,、德育建設
1、強化德育隊伍建設,，內(nèi)鑄師魂,，外塑師表，協(xié)同一致,，齊抓共管,。
2、4月為感恩教育主題教育月,。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動,、感恩作文評選、還報親恩等方式進行,，月底總結,、頒獎。
3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月,。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標兵”評選,，月底總結,、頒獎。
4,、6月為文明禮貌宣傳月,。
5、9月為新生入學規(guī)范教育月,。
6,、11月份進行學校文明班級和文明學生、優(yōu)秀學生,、優(yōu)秀團員評選,，榜樣示范，典型引路,。
7,、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座,、家長互動交流,、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學?；顒?。
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇二
為了總結經(jīng)驗，實現(xiàn)新的發(fā)展,，我將從上半年主要工作,、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對20__年的工作進行統(tǒng)籌安排,。
一,、上半年主要工作
為期三個月的主題教育活動開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育的重要意義,。
(一)規(guī)定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心,、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規(guī)定項目,。通過講黨課,、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念,，牢記初心使命”“牢記光榮歷史,，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統(tǒng)，走好新時代長征路”3個專題的學習交流,。同時組織全體黨員深入學習了黨的十九大精神,、黨章黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話精神，做到了必學科目全覆蓋,、延伸解讀有深度,、精神要義入心腦。
(二)學習形式有創(chuàng)新,。抓住關鍵時間節(jié)點,，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念,，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日,，抒發(fā)愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚,，黨徽閃光”主題教育活動,，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片,，感受為民情懷,、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史,，弘揚革命精神;建立黨員學習qq群,，確保黨支部全員參與，全員知曉,、學有所思、學有所獲,。
(三)活動開展有收獲,。支部利用qq群平臺及時分享主題教育相關學習內(nèi)容，確保全員參與,、全員知曉,、全員受教。每次活動后,，全體黨員在qq群中分享交流學習心得,，營造濃厚的學習氛圍，在學習教育中邊學習邊思考,、邊研討邊提升,。同時依托學習強國等平臺拓展學習內(nèi)容,，認真做好學習筆記，撰寫學習心得,。通過學習,，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升,。
二,、支部特色工作
應用統(tǒng)計專業(yè)碩士生黨支部建立學習交流qq群平臺方便大家進行交流和學習。在每次主題活動后,，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發(fā)在黨支部群中,，使全體黨員能夠認真學習，認真思考,，在學懂弄通做實上下功夫,，真正做到學有所思、學有所獲,、學有所得,，從而達到武裝頭腦、指導實踐,、推動工作的目的,。同時，支部黨員常在群中交流分享,，為支部建設獻計獻策,，促進了黨員之間的學習交流和思想交流，增強了支部凝聚力,，促使支部黨員共同進步,。
三、下一步工作計劃
上半年的支部工作雖然整體開展較為順利,，但在“往深里走,、往心里走、往實里走”上還有一定差距,，需引起高度重視,，用心用力加以解決。下一步,，支部將持續(xù)以深化理論學習為基礎,，以抓實調(diào)查研究為載體，以深入檢視問題為契機,，以狠抓整改落實為驅(qū)動,，認真檢視支部自身在思想政治、業(yè)務能力、工作作風等方面存在的問題和差距,，從思想深處改起,，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實,。
(一)持續(xù)加強理論學習,。督促全體黨員認真學習黨章黨規(guī)、習近平總書記重要講話精神等理論,，并將其作為當前最重要的黨課和政治必修課,。并要求全體黨員在學懂上下功夫、在弄通上下功夫,、在做實上下功夫,，同時依托學習強國平臺，及時做好學習筆記,，按月做好整理匯報,，更好地用黨的創(chuàng)新理論深化認識、改造思想,、武裝頭腦,。
(二)扎實做好支部建設。健全支部內(nèi)監(jiān)督體系,，按照黨章黨規(guī)要求,，及時進行支部內(nèi)部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視,。支部按月對黨員的學習,、工作、生活情況進行考核,，及時反思問題出現(xiàn)的原因,，制定整改落實方案。同時,，對于研究生黨支部,，因人數(shù)較少，可適當增加積極分子指標,。
(三)扎實做好整改落實,。認真梳理在活動期間，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,、書記指出的問題,、支部黨員反映的問題,、工作中亟待解決的問題,，從思想深處檢視問題原因，召開高質(zhì)量支部民主生活會,，制定整改落實方案,，確保各類問題最終得到解決。
(四)豐富主題教育形式,。開展形式多元的支部活動，結合具體專業(yè)特點開展有特色的黨日活動,，如戶外調(diào)研,、志愿活動、就業(yè)分享會及讀博分享會等,，確保主題教育高質(zhì)量,、有特色、走前列,，有效提高黨員的參與度,。
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇三
剛才，聽了幾位同志的發(fā)言,，深受啟發(fā)。我認為,，本屆縣委,、政府抓經(jīng)濟工作是卓有成效的，全縣經(jīng)濟工作保持了良好的發(fā)展勢頭,，取得的成績是全縣人民有目共睹的,。下面，按照縣委的統(tǒng)一安排,結合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：
一,，適應新的形勢,做好組織工作
x年是我國加入世貿(mào)組織的第一年,，我縣經(jīng)濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境,。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以"x"重要思想為指導,圍繞中心,突出重點,堅持創(chuàng)新,應對入世,全面做好組織工作,更好地為經(jīng)濟建設提供組織保障和高效服務,。
一要強化培訓力度，提～部素質(zhì),。我們作為縣委管理干部的職能部門,，要不斷更新干部培訓內(nèi)容，通過舉辦培訓班,、知識講座,、專家授課、外出掛職鍛煉等形式,，有針對性的加強對領導干部進行涉外經(jīng)濟貿(mào)易知識培訓,，提高對外經(jīng)濟決策能力。目前,，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中,，熟悉對外貿(mào)易知識的人較少，能夠組織開展對外貿(mào)易經(jīng)營的干部更少,。因此,，我們必須有側重地加大對領導干部進行對外經(jīng)濟貿(mào)易知識的培訓，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關聯(lián)的國際貿(mào)易術語及貿(mào)易習慣,，還有解決有關爭議的國際經(jīng)濟法則等,，不斷豐富和完善領導干部的知識結構和素質(zhì)技能,，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊伍。
二要適應新的形勢,，加強非公有制經(jīng)濟組織黨建,。入世后，外商獨資企業(yè),、中外合資企業(yè)等將會大量增加,，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營自主權的同時，要積極探索在其內(nèi)部開展黨的建設的新途徑,、新模式,。要物色、培養(yǎng),、儲備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干,，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織，開展黨的活動,，擴大組織工作的覆蓋面,。
三要轉(zhuǎn)變職能，服務為先,，減少干預,。“入世”后,，面對的將是世界范圍內(nèi)的競爭,，這就要求領導機關轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務,，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境,。我們組織部門，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過程中,，積極發(fā)揮作用,，促進行政機關對經(jīng)濟發(fā)展實行粗放式管理，防止行政管理的細化,，對企業(yè)不設卡,，多服務;不干預，多協(xié)調(diào);不封閉,，多引導,。同時，要在資金,、技術,、政策、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務,。
四要留住人才,，迎接挑戰(zhàn)。進一步加大引進人才的力度,，逐步造就一批適應市場經(jīng)濟要求的企業(yè)干部隊伍,，積極探索建立引進人才、留住人才,、培養(yǎng)人才,、有利于人才進出的良好機制。說到底,，知識經(jīng)濟時代,，人才是第一資源。企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭,。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急,。據(jù)統(tǒng)計，近十年來,，夏津縣共考出本科生1427名,，畢業(yè)后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環(huán),。入世以后,，人才短缺將是一個世界現(xiàn)象，人才出入更加自由,，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度,、全方位的，要通過發(fā)展事業(yè),，優(yōu)化環(huán)境,，改革制度，提高待遇,，融洽感情,，實現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人,、制度留人,、待遇留人、感情留人,。吸納和穩(wěn)定人才,，應當是最基本的留人良策。
五要突出工作重點,，加強農(nóng)村黨建,。繼續(xù)加強以農(nóng)村黨支部為核心的村級班子建設,，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書,、主任一人兼,，是先后進村整頓新突破;扎實推進村級民主政治建設，強力推行“～兩公開”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實職,，加強對駐村工作組的管理,、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問題,。
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇四
同志們：
今天,，我們在這里召開x年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神,，認真回顧總結剛剛過去一年的工作,，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想,，明確目標,，力求在工作上進一步取得成效。下面,，我先做主題報告,，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論,。
一,、x年全處工作回顧
x年，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路,，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災,、草場門廣場改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍,，塑造了形象,，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎,。一年來,，在方方面面的關心、支持和努力下,，在以下五個方面取得成績：
一,、設施維護保供方面
養(yǎng)護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點,，將日常維護與特殊維護相結合,，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元,，特殊維護工作量283.63萬元,，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬,、路名牌維護等189.73萬元,。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度,，各類投訴報修得到及時有效處理,。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管,，面積約4000?,。共接處投訴報修359件，其中道路197件,，橋梁122件,，其他40件，投訴報修處理率100%,，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮,。
突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內(nèi)部應急處置預案,，及時快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務,，并從中總結出工作經(jīng)驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷,、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二,、工程建設方面
在主管局的關心和大力支持下,，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設工程,、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程,、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務,。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收,，正等待移交,，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序,，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整,，重新測量工作已經(jīng)完成,，即將進行初步設計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
三,、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標,。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營,。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元,，占年度目標的96%,，利潤210.20萬元。其中,，建安產(chǎn)值4008.10萬元,，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元,。參與市場競爭有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標,，一方面在純市場運作項目上,，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上,，成功中標并通過有效運作，受益匪淺,。如中標的草場門廣場改造工程,，由于全處上下思想重視、計劃周詳,、組織精心,、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號,，成為08年先達施工的一個亮點,，鍛煉了隊伍，增強了自信,，爭取了更大的發(fā)展空間,。
債權追繳取得成效,。將債權追繳列為x年重點工作，劃定責任,，明確賞罰,，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例,。1-11月份,，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元,，占往年債權總數(shù)的27%;當年債權1732萬元,，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元,，其中往年度債權537.58萬元,，占往年債權總數(shù)的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%,。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn),。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批,，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創(chuàng)造了條件,。
四,、內(nèi)部管理方面
財務收支基本平衡。x年,，我處離退休人員經(jīng)費超支,、設施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護,，根據(jù)要求先行投入資金,，導致財務收支出現(xiàn)差額。1-11月份,，共取得收入2359.14萬元,，其中設施維護管理經(jīng)費收入1960萬元,，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,，其中設施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元,，機關辦公費用支出240.02萬元,，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元,，缺口1271.75萬元,。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認,，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況,。
安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標,，以服務設施維護,、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然,。對照局《x年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣,、工程施工點位特殊的特點,，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點,，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元,。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改,，并基本符合要求,。結合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作,，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生,。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩,。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領導,。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作,，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷,、節(jié)日福利等各項待遇,，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談,，耐心細致地給予解釋和答復,，維護了廣大職工的利益,，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局,。
勞動用工進一步規(guī)范,。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理,，調(diào)整了勞動合同用工主體,，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次,，其中續(xù)簽勞動合同148人,，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險,，自10月份起再次對x年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理,。
職教培訓任務超額完成。結合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要,，有針對性地開展職工教育培訓,，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次,，培訓率49.18%,。
五、黨建行風建設方面
黨建工作進一步加強,。加強中心組學習,，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高,，增強凝聚力,。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決,，工作思路清晰,，各項工作有計劃、有落實,，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務,。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡,，充分利用簡報,、展板、櫥窗,、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產(chǎn)施工情況,。在抗擊雪災搶險工作,、草場門廣場改造施工中,，通過積極的宣傳報道,，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象,。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》,，相互交流，群策群,，進一步提高我處的管理水平,，嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范,。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺,，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。堅持標準,，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班,，完成了1名預備黨員轉(zhuǎn)正工作,。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定,，重新測算了全處黨員黨費繳納標準,，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求,，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓,。
黨風廉政建設活動形式多樣,。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制,，組織召開處黨風廉政建設大會,，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人,。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》,、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育,，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座,，起到了較好的警示作用,。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍,，開展了重點工程效能監(jiān)察,。
行風,、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點,，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設,，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械,、材料等準備充分,，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件,。機關從轉(zhuǎn)變作風,、改進服務、提高效率著手,，積極主動服務,，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用,。
二,、存在的問題與思考
同志們，在充分肯定成績的同時,，我們也要看到存在的問題,。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍,，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下,，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力,，內(nèi)外部先進有效的人力、技術,、管理,、社會關系資源尚未在互信、共贏,、利益分配等問題上取得共識,，借力發(fā)力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索,。當前,，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn),、艱辛和不確定性,，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果,，而我們應對乏策,。總體來看,，造血功能不強,，后續(xù)生存環(huán)境堪憂,，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給,。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn),。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索,。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年,，我們在全處試行了績效考核和分配,，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的,，這有違我們的初衷,，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作,，具有一定的難度,，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力,、有實績,、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜,。
四是龐大的債權數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展,。目前我處的各類債權高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款,、油棉路搬遷補償款,，不僅數(shù)量巨大、時間較長,，而且隨著人事變動討要難度正在加大,，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是,，伴隨著單位組織架構,、人事變動等結構調(diào)整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳,。龐大的債權已經(jīng)對企業(yè)構成致命的危險,，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進,。同樣完成一件事情,，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉,、被動應付所獲得的結果和效應好出數(shù)倍,，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設來說,，在主管局的關心和大力支持下,，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待,，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心,。而在實際運作中，我們在主動跟蹤,、快速推進,、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序,，但是,，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力,，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣,。
六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)都需要進一步加強和提高,，業(yè)務素質(zhì)可以通過后天學習而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn),，必須依靠自身主動改變,。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責任意識,、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次,，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn),，也是一項基本的素質(zhì),。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門,、部門與單位之間有效協(xié)調(diào),、合作、推進的整體合力始終不夠到位,。不能放眼全處,，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底,，這也是自身沒有準確定位,，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此,，各單位之間集群競爭意識,、合作意識、支持意識亟待提高,，各項工作的管理水平還應進一步提升,，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平還需加強,。
以上問題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,，拖住了單位前進的步伐,，值得我們認真總結、深刻反思,。也只有正視問題,、解決問題、堅持真理,、修正錯誤,，才能不斷進步、不斷升華,，才能把單位的各項工作更好的推向前進!
三,、x年的工作指導思想、基本工作思路和目標
回顧過去,，展望未來,，我們認為，x年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年,。結合我處目前的實際,，對照主管局的要求，確定今年的
工作指導思想是：以xx屆三中全會為指針,，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導,，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚團結拼搏,、攻堅克難,、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚,、意氣風發(fā),，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力,、求真務實，埋頭苦干,，在團結,、和諧、穩(wěn)定的基礎上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升,。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念,，打造先達品牌，引入精細化管理理念,，實現(xiàn)整體工作的全面提升,。
堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由,。我們還要進一步統(tǒng)一思想,，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望,，踏踏實實干好企業(yè),。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力,、控制力和占有率,。在設施維護、工程施工,、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟,，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌,。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術,，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化,、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行,。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié)、數(shù)據(jù),、工具!少用或不用“語文”,，更不應該是權力、經(jīng)驗,、感覺,、判斷,。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè),，就是要進一步面對市場,，了解市場，分析市場,，把握市場,，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施,、核算體系和回顧機制,。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出,、能上能下的用人政策,。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配,、獎懲和激勵機制,，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等,。
實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年,、工程建設拓展年,、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年,、債權追繳見效年,、整體工作提升年。
(一)設施維護提高年
設施維護是我處生存之根本,、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在,，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上,，x年應當成為設施維護的提高之年,。結合我處實際，x年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想,，明確目標,。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴,、堅持不懈,、優(yōu)質(zhì)服務,、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三,，設施總體完好率95%以上,，投訴報修及時處理，處理反饋率100%,。
二是注重道路日常養(yǎng)護維修,。加強對所管道路的日常巡查，變事中,、事后維護為事前維護,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理,，減少損壞度,，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡,，對次干道要做到三天一巡,，巡查不是走形式，要出成效,。對重點地段進行不定期檢查,，力求做到無一遺漏，不留死角,。
三是高度重視和認真對待各類投訴,。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中,，要牢固樹立為民服務的思想,，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題,。切實做好群眾反映問題的辦理,、落實、回復工作,，并認真舉一反三,，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高,。
四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準,。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設施狀況,。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生,。
五是突出重點，強化力量,。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標,，全方位出擊;要進一步增強責任意識,，提升業(yè)務能力，提高維護水平,，力爭做到人人都能獨當一面,，人人都是管理高手、維護強將,。機關部門在做好本職工作的同時,，要積極給予養(yǎng)護公司服務、指導和幫助,，各基層單位要圍繞大局,，做好配套、保供和力量補充工作,。
六是快速反應,，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任,，不計叫部門,、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份,。要認真制定好各類應急搶險預案,，做好人力、物資等儲備,，確保拉得出,，打得響，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。
(二)工程建設拓展年
工程建設是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段,，其資金來源充裕可靠,，創(chuàng)效明顯，十分重要,。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需,、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大,，任務很重,。x年,，城市建設安排投資438億元，比x年增加超過20%,，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備,，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦,、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風,，順利完成工程建設任務,。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權,。二是對于已經(jīng)完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作,。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算,，資金及時回籠,。四是建設項目一旦落實，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù),、投標程序并做好施工主體的確認工作,。五是提高工程建設管理水平。要強化執(zhí)行力,，抓好關鍵點,，使工項目從設計審批、工程進度,、設計變更,、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升,。
(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年
我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大,，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā),，充分研究市場,，分析市場,，眼界要寬，視野要廣,。對主管局下達給我處的建設項目,，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯(lián)系,，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下,，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭,，有所為,，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣,，成本區(qū)間,，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本,，制定合理的投標策略,。
誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務,，緊抓代辦工程,、專項工程、地鐵配套等項目不放松,，積極創(chuàng)效,，彌補維護經(jīng)費不足。
路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體,，責任重大,。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇,。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成,、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益,。其次,，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應,，意義重大,。再次，要主動與市場對接,，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作,。第四，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額,。第五,，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼,，面向設施維修單位銷售,，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營,，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會,，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好,。
瀝青拌合站關停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎上抓緊出爐,，條件成熟盡快實施,，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流,。
通達廣告公司要借助設施維護管理平臺,，強化媒體審批，加大媒體投放,，擴大媒體資源,。
(四)資產(chǎn)盤活突破年
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn),、地產(chǎn),、機械設備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地,、房產(chǎn)資源的招租,，要趁熱打鐵，加速推進,，盡快見效,。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇,，采取先行摸索,，逐步推開的策略，做些配套上的探索,，在充分論證的基礎上乘勢而動,。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上,，路面基礎公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型,。處機關閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,，都可以直接帶來收益,，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經(jīng)營,。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動,，要充分發(fā)揮作用,，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述,，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用,，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口,，緩解單位的生存壓力,。
(五)債權追繳見效年
今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經(jīng)驗,，采取多種方式開展債權追繳,。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍,，由主要領導親自分管,，專門討債，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況,，分類處理,，分類解決。同時,，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇,，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權,，今年要正式擺上議事日程,，做好充分準備，必要是開展訴訟,。
(六)整體工作提升年
除了上述五個方面外,，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務提供全面保證,。
政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)要有新提高,。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì),，堅定理想信念，牢記黨的宗旨,，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識,，克已奉公、勤政為民,、廉潔自律,、干凈做事,。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神,，培養(yǎng)團結共事,、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系,、溝通,、理解、支持和協(xié)調(diào),，進一步加強與各級管理單位,、管理部門之間的關系，增進感情,，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,。三是要用心做事。用力做事,，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,，是開拓進取,、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn),，是做事的最高境界,。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大,，成為單位最寶貴的財富,、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平,。要勤于學習,，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務水平,，增強工作能力,，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢,、統(tǒng)攬全局,、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力,，以不負眾望,，不辱使命。
管理水平要有大的提升,。我處的各項管理工作點多面廣,，經(jīng)過多年的努力和磨合,，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大,。為此,，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,，全面審視自己的理念,、觀點和思維方式，全面總結工作得失,，全面檢查各項管理的辦法,、方式、程序和效果,，并加以改進完善,，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高,、效果更好,。
要做好財務集中管理集中核算工作，開源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏,，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益,。要結合企業(yè)實際，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模,，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險,。要進一步加強研究,，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況,，一企一策,，切實發(fā)揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關系,，創(chuàng)建“團結、和諧,、穩(wěn)定”的團隊,。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友,。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情,，更需要大家和衷共濟、同甘共苦,、相互理解,、相互支持、團結共事,。為此,，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做,。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志,，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實際困難,，傾聽他們的心聲，既做員工的領導,，又做員工的朋友,，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
當然,，以上工作的落實,，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。x年,，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理,，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認真開展黨風廉政建設工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,，保證經(jīng)濟工作健康開展;結合養(yǎng)護工作實際,，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動,，通過評先創(chuàng)優(yōu),、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍,，凝聚人氣,，鼓舞士氣。
同志們,，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇,、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的x年,，讓我們告別過去的不足與遺憾,，處黨政班子的正確領導下,，凝神定氣，求真務實,，埋頭苦干,，在團結、和諧,、穩(wěn)定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導,、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成,，得益于公司黨委的正確領導,，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協(xié)作,，得益黨群工團同事們的共同付出,。20xx年，我們將繼續(xù)努力,，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助,。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年,，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范,。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創(chuàng)新了黨群例會召開形式,，借助騰訊網(wǎng)絡視頻,，使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版,。
二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成,。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動,、推進了“兩項工程”建設,、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動,、義務勞動,、五小成果等有落實、有成果,，郭家灣,、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路,、各有特色,，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻,，創(chuàng)新安全教育手段,，動情動人，受了職工群眾歡迎,。
三是宣傳工作穩(wěn)中有升,。新建項目標準化建設意識強、影響大,，得到了業(yè)主,、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿,、信陽項目成為市級文明示范工地;微信,、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化,、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播,，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽;基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高;公司網(wǎng)站運行,、企業(yè)資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認可,，為建安集團公司第一名;同時，與行業(yè)官方外媒報刊,、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好,。
四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演,， “五一”,、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院,、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽,，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢,、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演,。
總結20xx年,，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作,，貼近項目管理實際,，還要多手段、多方式,，加強溝通,，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡,，還要借助督查,、在線指導、對標學習等方式,，加大對基層黨群工團人員培訓,。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強,，未能及時掌握第一手新聞寫作素材,，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點,，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫,。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢,、新任務,，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心,，積極發(fā)揮作用;二是如何在大體量項目,、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作,，創(chuàng)新做好黨管安全,、兩項工程、班組建設,、黨建信息化等重點工作,，形成黨建工作亮點;三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍,、服務生產(chǎn)經(jīng)營,。
三、20xx年重點工作與提示
謀劃20xx年黨群工作,，我首先感謝,，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記,、工會主席,、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯,、真誠地意見和建議,。
結合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論,，我們提出黨群工作,、黨委宣傳工作的“四提”工作目標,，即提氣、提示,、提質(zhì),、提升。
一是提氣,。我們會努力搭好企業(yè)資訊,、網(wǎng)站、微信,、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神,、服好務;宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目,、不同工期階段的特點,，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質(zhì)標建設,、黨管安全,、班組團隊建設、優(yōu)秀人物,、職工文藝作品等多角度,、多層次，進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件,，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點,、挖掘新聞點，主動寫作,、指導寫作,。需要提示的是，希望支部書記多打氣,，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作,、主動寫作的職工，鼓勵人,、用好人,，還要親自多看、多改,、多寫,，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通,、聯(lián)絡，不等不怨,。
二是提示,。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦,，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導,、現(xiàn)場檢查培訓等方式,，在過程中，做好督辦工作,，并將檢查結果,，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是,，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件,、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點,、落實主辦責任人;特別是黨建信息化,、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人,，支部書記要親自盯,。
三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員,、青安崗員,、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作,，提高基層單位黨建信息水平,，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查,，是隨機,、隨時的，希望支部書記要親自參與,、把工作落在平時,。
四是提升。以目標建設為指引,，以wbs分解為手段總結黨群工作流程模板,，切實提升部室策劃、協(xié)商,、決策,、匯報、執(zhí)行能力,，提升部室團隊大格局意識,、服務水平和合作創(chuàng)效能力。
四,、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫,，在培訓,、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關注,，綜合考慮,、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性;二是適時組織黨群工團骨干,，參加社會團隊素質(zhì)拓展培訓,，開闊視野、提升綜合素養(yǎng),。
謝謝大家!
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇六
今年以來,，在縣委、縣政府的堅強領導下,，xx鎮(zhèn)黨委,、政府按照縣委、縣政府“一四五四”的工作思路和總體部署,，牢固樹立“發(fā)展是第一要務,、穩(wěn)定是第一責任、黨建是第一保障,、民生是第一目標”的發(fā)展理念,，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)建設，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展,，全年可實現(xiàn)財政總收入1662萬元,，其中地方財政收入1060萬元，同比分別增長54%和85%;存貸款余額5.8億元,，較年初凈增1.2億元,。
一、20xx年工作任務完成情況
(一)招商引資取得新成效,。今年共有重點在建項目15個,，其中鎮(zhèn)區(qū)7個、東城8個,。在這些項目中,，有三個被列入全縣10大骨干財源項目，分別是山水水泥,、礦興輕鈣和軌枕擴能力項目;有三個被列入全縣30個重點財源項目,，分別是白石化工、賽銀鈣業(yè)和鈺昌鋁材,。其中,，山水水泥項目粉磨站生產(chǎn)線于6月底投入生產(chǎn)運營，熟料生產(chǎn)線下個月可投產(chǎn)達效,。礦興輕鈣,、白石化工,、賽銀鈣業(yè)、鈺昌鋁材等項目均已投產(chǎn)達效,。同時，鎮(zhèn)區(qū)老企業(yè)實現(xiàn)了新發(fā)展,，和瑞達印染,、天心醫(yī)藥、利群化工等企業(yè)積極應對金融危機,，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會效益逆勢增長,，其中和瑞達印染公司實現(xiàn)了老企業(yè)納稅過百萬元為零的突破。
(二)城鎮(zhèn)建設實現(xiàn)新突破,。以建設工業(yè)強鎮(zhèn)為目標,，按照“東擴、西進,、南延,、中提升”的工作思路，科學編制了城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃,，建設了商貿(mào)區(qū),、山水和輕鈣工業(yè)園區(qū)、蓮花山居住區(qū),、石林公園休閑旅游區(qū)和園林藝術生態(tài)示范園區(qū)五大功能區(qū),。在鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路框架內(nèi)，圍繞開發(fā),、完善,、提升這五大功能區(qū)，新開工建設總投資3.9億元的5大類,、24個重點項目,，炸山開路新修主干道5條、7900米,，硬化,、綠化、美化,、亮化主次干道20.5公里,，拆遷房屋960間、新建樓房9.3萬平方米,，新建公園,、人工湖等公用設施32處，鋪設,、整合各類管網(wǎng)26公里,。成立城管,、環(huán)衛(wèi)、綠化三支隊伍,，整個鎮(zhèn)區(qū)步入共建共管共享的規(guī)范化軌道,。
(三)生態(tài)旅游取得新進展。以建設生態(tài)旅游重鎮(zhèn)為目標,，著力組織實施了嵩山林場擴建,、八岐山、陽城和鳳凰山流域四大生態(tài)建設,，完成荒山綠化1.2萬畝,，全鎮(zhèn)森林覆蓋率提高3個百分點;舉辦了“嵩山杯”攝影展，引進嵩陽書院建設項目,，創(chuàng)立“中國臨朐石林網(wǎng)”,。
(四)農(nóng)村經(jīng)濟形成新特色。農(nóng)業(yè)結構調(diào)整進一步深化,，奶牛,、肉鴨和生豬三大養(yǎng)殖基地發(fā)展到28個，積極引導成立21個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織,，黃煙,、中藥材、佛手瓜,、柿子,、山楂五大種植產(chǎn)業(yè)面積達到5.3萬畝，發(fā)展起興聚食品,、天成科技等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20多家;黃煙發(fā)放投放額1540萬元,，實現(xiàn)稅收330萬元，同比增加144萬元,。
(五)新農(nóng)村建設邁上新臺階,。投資150萬元建成中心小學教學樓;新開工建設省級標準化中心幼兒園;投資400多萬元，高標準建設陽城,、蓮花山等6處社區(qū);投資1200萬元,，硬化農(nóng)村道路6條23公里;自來水普及率達到95%以上;建成沼氣池1200座;投資200萬元，新建成20個電氣化村,。
(六)基層黨建開創(chuàng)新局面,。牢固樹立“大黨建”觀念，全面提升基層班子整體水平,，積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的新路子,，實現(xiàn)了基層組織建設與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏。在今年4月份的黨建述職考評中，我鎮(zhèn)榮獲第三名,。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，鎮(zhèn)村共查找各類問題210個，已解決107個,，辦實事,、好事207件。
二,、20xx年工作思路及措施
20xx年全鎮(zhèn)工作總體思路是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，按照縣委、縣政府的總體部署,，繼續(xù)完善已有的成功思路和辦法，圍繞“一個主題”,，實現(xiàn)“五項突破”,，落實“三項措施”，堅定“兩個目標”,?！耙粋€主題”，即堅持科學發(fā)展,，構建和諧;“五項突破”,，即在招商引資、工業(yè)經(jīng)濟,、城鎮(zhèn)提升,、生態(tài)旅游、改善民生五個方面實現(xiàn)新突破;“三項措施”,，即繼續(xù)解放思想,、加強黨的建設和作風建設;“兩個目標”，即打造工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn),。計劃全年實現(xiàn)財政總收入2100萬元,，其中地方財政收入1500萬元，同比分別增長30%和50%,。
(一)狠抓招商引資,，加快工業(yè)強鎮(zhèn)建設進程。堅持依靠新技術,、打好資源牌,，堅定不移走“資源招商、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的路子,，盡快開工建設軌枕擴能力項目,，促進礦興輕鈣、白石化工和賽銀鈣業(yè)二期項目盡快開工建設：礦興輕鈣二期項目，計劃投資5000萬元,，建設年產(chǎn)10萬噸輕鈣生產(chǎn)線一條;白石化工二期項目,，投資8000萬元，新上年產(chǎn)5萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條;賽銀鈣業(yè)二期項目,，投資4000萬元,，新上年產(chǎn)1萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條。同時,，加快水泥,、輕鈣等上下游產(chǎn)業(yè)的配套項目建設，盡快形成相對完整的產(chǎn)業(yè)體系,，并加快風力發(fā)電等招商項目洽談力度,，爭取早日開工建設。
(二)激活全民創(chuàng)業(yè),，進一步壯大工業(yè)經(jīng)濟實力,。按照縣委、縣政府“工業(yè)立縣”指導思想和“抓大活小”工作要求,，全力促進工業(yè)量的膨脹和質(zhì)的提高,，大力營造“一人創(chuàng)業(yè)興家、全民創(chuàng)業(yè)興鎮(zhèn)”的濃厚氛圍,，宜工則工,、宜商則商，結合鎮(zhèn)上山水,、輕鈣,、紡織三個工業(yè)園區(qū)的拓展，以及小城鎮(zhèn)發(fā)展需要,，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè),，并進一步發(fā)展壯大鎮(zhèn)上原有紡織、化工,、玻璃,、塑料制品和農(nóng)產(chǎn)品加工五大行業(yè)板塊，計劃新發(fā)展民營業(yè)戶360家,，其中鎮(zhèn)區(qū)120家,。同時，發(fā)揮和瑞達公司等龍頭民營企業(yè)作用,，加快利群化工,、意達塑料、陸安化工等骨干民營企業(yè)二期項目建設進度,，確保明年新發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)3家以上,，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入21.3億元、利稅1.8億元以上，同比分別增長39%和37%以上,。
(三)加大提升力度,，全力打造魅力特色城鎮(zhèn)。按照城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃,，在今年打?qū)嵒A,、插好框架的條件下，繼續(xù)實施城鎮(zhèn)建設“突破”戰(zhàn)略,，按照“東擴,、西進、南延,、中提升”的工作思路,，以鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路為框架，加快充實提升“五大功能區(qū)”,，開發(fā),、完善映霞湖、 長興南路硬化,、街心公園、蓮花山小區(qū)等總投資1.9億元的5大類,、18個重點工程,，確保在鎮(zhèn)區(qū)“一年大變化、三年大變樣”戰(zhàn)略實施的第二年爭先進位,，出效果,、出成績、上水平,、上檔次,。
(四)抓好植樹造林，科學推進生態(tài)建設,。堅持管好現(xiàn)有的,，種好眼前的，謀好未來的,，著力打造以“荒山綠化為主體,、道路植綠為框架、村莊增綠為點綴,、四季長青三季花”點,、線、面結合的生態(tài)綠化格局,，明年突出抓好嵩山林區(qū)拓展,、八岐山流域完善等五大生態(tài)工程建設，確保完成荒山綠化10000畝，不斷增強環(huán)境容量和生態(tài)承載能力,。同時,，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，落實礦產(chǎn)資源整合方案,，抓好礦產(chǎn)資源的合理有序利用,。積極推介旅游資源，加快旅游經(jīng)濟發(fā)展步伐,。
(五)堅持以人為本,，努力構建和諧社會。高標準完善陽城,、蓮花山,、九杰、大付家莊,、嵩山,、朱音6個社區(qū);自來水普及率達到100%，新建沼氣池600座;投資200萬元,，再建設20個電氣化村;加快省級標準化中心幼兒園建設力度,，確保明年9月份投入使用;加強公共醫(yī)療衛(wèi)生服務，完善提高全鎮(zhèn)58處標準化衛(wèi)生室;狠抓人口和計劃生育工作,，穩(wěn)定低生育水平;積極做好社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,。
(六)推進黨的建設，確保任務目標的圓滿實現(xiàn),。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委“把方向,、聚合力、促發(fā)展”的龍頭帶動核心作用,，帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部“思想上合心,、認識上合一、行動上合拍,、工作上合力”,，真正把感情貼在民心民意上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,，把工作落在求真務實上,，把重心放在增強黨性上。積極開展黨建創(chuàng)新工作,，實現(xiàn)基層組織建設與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏;繼續(xù)抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動,，做到全面之中有重點，共性之中有特色,，開展活動有載體,，推動工作有抓手,，切實搞好整改措施的落實，做到步步有實招,，招招見實效,，為加快建設富裕、生態(tài),、和諧提供堅強保證,。
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇七
同志們：
今天我們召開這次工作務虛會，這是縣委做出的一個重大的決策,，也是我們?nèi)鎸W習貫徹落實黨的xx屆三中精神和省市領導干部大會的重大舉措,。主要目的是：進一步統(tǒng)一思想、理清思路,、明確目標,、細化舉措，更加科學務實地做好當前和今后一個時期全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作,。我想,，在這樣一個關鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現(xiàn)了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識,、科學的決策藝術和民主的工作作風,。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作,，緊密結合萬凱同志的講話精神,，談形勢、談問題,、談體會、談思路,，各抒己見,、暢所欲言，既有觀點的交鋒與碰撞,，又有理念的轉(zhuǎn)變和升華,，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看,，這個務虛會開得很務實,、很深入、很成功,，可以說是我們開了一個務實與務虛相結合,，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結合的神仙會。等一下,，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話,，請同志們務必認真學習領會,，切實抓好貫徹落實。
下面,，我先談五個方面的意見：
第一,，感觸。進進賢門,、當進賢人,。今天是第四天。四天來,，通過到園區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè),，一路走,、一路看、一路聽,、一路想,，收獲很大，感觸頗深,。特別是今天這個務虛會,，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心,，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會,。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進行了溝通交流,，走訪了縣人大,、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū),、3家代表性的企業(yè),，跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽,、所看包括同志們的所思,、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言,，感覺到同志們對縣情,、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位,，認識都非常全面,，情況非常熟悉，對今后工作有思想,、有思路,、有辦法,，這些都是今后我工作的動力和學習的榜樣。
第二,，感受,。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進賢快發(fā)展的基礎這么好。我們進賢的發(fā)展,，既有特色,，又有方向，還有“兩高兩低”的增長,，這些都是我們今后發(fā)展的動力,。二是沒有想到進賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進賢以后,，我無論走到哪里,，不管是各級領導，還是企業(yè)老板;不管是部門機關,，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn),，都在議發(fā)展、謀發(fā)展,，議項目,、抓項目，所到之處,，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象,。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞,、所觀所感,，對我觸動很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁,、韌勁和狠勁,，特別是我們四套班子成員，靠前指揮,，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在一線中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，努力攻克項目推進,、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題,，使我感到十分欣慰,、十分感動、十分敬佩,。
第三,，感悟,。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話,，我感受頗深：萬書記直言不諱地說,，要從老百姓最關心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手,、從進賢打基礎謀長遠的問題入手,。我想這集中體現(xiàn)了“三個精、三個實”：總結精準,，目標翔實;分析精辟,，求真務實;謀劃精心，舉措堅實,。充分體現(xiàn)一種真抓實干和我是誰,、為了誰、依靠誰的群眾觀點,。這些都是我今后學習的動力和張力,。我想，這既是對進賢縣情的最準把握,，也是對進賢今后一個階段發(fā)展的最佳定位,，更是進賢今后一段時間跨越趕超的最強動力。
第四,，感覺,。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力,，感覺到了差距,，更感覺到了希望。我想,，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼,，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距,。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極,，來自于進位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢,。我想,，有這種壓力，有這種“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的精神,，這是我們最終發(fā)展的寫意,，也是我們原始的動力,。這些關鍵需要我們一任接著一任干，一張藍圖繪到底,，不務虛,、不浮虛、不浮夸,，實實在在,、扎扎實實，撲下身子,、張開膀子,，真正做人民群眾滿意的好事實事。
第五,，近期工作,。
1.要把急事抓緊。近階段我們所說的急事,，就是要關好門,、開好門、開門紅,。通過感性認識,、理性分析、科學研判,、正確定位,，科學定位，謀劃好明年的工作,。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標任務;二是要認真對接省市的檢查考評,，尤其是計生、衛(wèi)生,、教育,、農(nóng)林、水利等部門,，要全力做好迎檢工作;三是要著力抓好民生工程掃尾工作,，給人民群眾一個圓滿的實事求是的交代;四是要抓好有時間節(jié)點要求的工作，如土地報批,、工程驗收等要按照分管領導的調(diào)度安排,，確保按時完成。
2,、要把大事抓牢,。主要有兩個方面：一是推進重點項目,，以及申報和包裝項目,，一方面,，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實實推進,，另一方面,，對明年的招商工作要進行科學的研判和分析;二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關系清晰,、事實范圍明確,、地表沒有拆遷、權屬明確,、砌上圍墻,，請同志們對照以上五個要素，認真抓好落實,。
3,、要把難事抓細。一是嚴格控違拆違,，對違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結合部和城中村,，要做到零容忍、零發(fā)生;二是確保信訪穩(wěn)定,，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規(guī),，靈活、慎重和諧妥善的處理問題,。我認為,，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針,，分管領導是分針,，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走,，誰的問題誰負責處理”的原則，先跑3600圈;三是確保食品安全,，兩節(jié)兩會期間,，確保人民群眾生命健康;四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作;五是城市管理和衛(wèi)生，我相信,，我們是有責任心,、也有黨心、還有良心,，確保今年春節(jié)期間我們進賢縣不會成為堵城,、更不會成為死城，那就要確保“五通”,，通水,、通電、通氣,、通路,、通暢。我們要從小事做起,，從老百姓最關心的問題做起,，只有做好小事了，才能做好大事,，只有老百姓的反映好了,，我們進賢人民才會心齊氣順。
4,、要把新事抓準,。一是新思路。認真學習貫徹落實xx屆三中全會精神,，全面深化改革,。二是新盤子。明年我們的盤子,，從操作層面來講,，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼,、上下溝通,。“瞻前顧后”指的是,，原來我們發(fā)展的定位和基礎是什么,，通俗地說就是經(jīng)濟發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿,、不能大起大落;“左顧右盼”指的是,，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎?那么新建縣的定位是什么;“上下溝通”指的是,，縣政府各經(jīng)濟工作的分管部門,，要就經(jīng)濟發(fā)展任務和上級進行有效溝通，然后進行謀劃部署,。
政府明年及今后一段時間的工作定位,，就是要做到五個堅持、突出五個作用,、解決四個問題,、推進十項工作,。
做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放,。明年是全面深化改革的啟動年和落實年,，我們要全民招商，我們要大開放,，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓;二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情,，千理由,、萬理由，唯有發(fā)展是真理由,，千道理,、萬道理，唯有發(fā)展是真道理,，我們必須加快發(fā)展,，把我們的經(jīng)濟總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點福利,，我們才有財力解決群眾最關心的民生問題;三要堅持進位趕超,。要實現(xiàn)“一年強基礎、兩年求突破,、三年大變樣”的目標,，就必須要進位趕超;四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開講;五要堅持生態(tài)保護,，書記說的非常到位,，要像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個作用,。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用,。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動作用。三要突出項目推進的支撐作用,。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用,。我們黨的xx屆三中全會，有一句核心的話,，就是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用,，改變?yōu)榘l(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產(chǎn)有四個要素,，土地,、資金、技術,、勞動力,，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下,，共有11個方面的問題,，土地、規(guī)劃,、稅收,、融投資、園區(qū),、產(chǎn)業(yè),、城鄉(xiāng)一體化、城市建設和管理,、社會管理,、生態(tài)文明、民營經(jīng)濟等問題,。省委會專題研究三件經(jīng)濟工作,，工業(yè)化、旅游和民營經(jīng)濟,。這些問題歸納起來,，就是我們在經(jīng)濟發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經(jīng)濟發(fā)展猶如人體,，園區(qū)是雙腿,，要站穩(wěn)、要粗壯;招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀,，要伸展開來;融投資和財稅是毛細血管，要豐富;民和鎮(zhèn)的建設,、管理和穩(wěn)定是心臟,，而且要加起搏器;城市建設和城市管理是臉，要刮好胡子,、擦亮眼睛;信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃,，要確保不出問題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎作用,。關于新一屆政府,，同志有一個科學地定論，就是廉潔政府,，法治政府,、創(chuàng)新政府、務實政府,。
解決四個問題,。主要是：一是解決頂層設計的問題,。要大力解決園區(qū)、招商,、融投資等各種機制體制問題,，比如融投資機制體制，能否通過加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金,、創(chuàng)業(yè)投資基金,、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強融資規(guī)模,。同時通過集中管理,、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進,、一個池子蓄,、一個龍頭放的城建機制管理體系,，請財政,、城投、國投要認真予以研究;二是解決行政效率的問題,，有效保障政令暢通;三是解決敢于擔當?shù)膯栴},，提振干部精神狀態(tài);四是解決督查問責的問題，不斷創(chuàng)新推進方式,。
推進十項工作,。主要是：一是征地拆遷;二是招商引資;三是項目推進;四是園區(qū)發(fā)展;五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展;六是城鄉(xiāng)一體;七是民生工程;八是投融資改革;九是制度建設;十是發(fā)展氛圍。
三是新項目,。就是要上爭外援,，“外援”，剛剛書記講的很清楚;“上爭”,，就是鼓勵提倡各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門，要做到“四爭”,，積極到省市爭資金,、爭政策、爭項目,、爭牌子,。
四是新報告。就是20xx年縣委,、人大和政府的工作報告,。
五是新局面。集中體現(xiàn)在我們一季度要有開門紅,、開月紅,、首季紅,。請同志們自我加壓，按照萬凱同志的要求,，要在項目建設,、經(jīng)濟指標、造林綠化,、招商引資,、城鄉(xiāng)建設、干事氛圍等方面實現(xiàn)六個開門紅,。
同志們,，要實現(xiàn)“一年強基礎、兩年求突破,、三年大變樣”的遠大目標,，關鍵在于我們真抓實干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領導下,，增強敢干的氣魄,、匯集能干的智慧、練就實干的本領,、鼓足大干的勁頭,、發(fā)揚苦干的作風，真抓實干,、埋下身子,、埋頭苦干，爭取早日實現(xiàn)一年強基礎,、兩年求突破,、三年大變樣的面貌，推進進賢經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再上一個新臺階!
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇八
區(qū)委在年中承前啟后的關鍵時刻,，召開下半年工作務虛會,，聽一聽情況，理一理思路,，溝通溝通信息,，進一步統(tǒng)一思想，明確發(fā)展定位,、發(fā)展思路,、發(fā)展路徑，很及時,，也很必要,。剛才，李主任,、曾主席和黨政班子各位領導都作了精彩的發(fā)言,，各抒己見,，有分析、有見地,，作為新青云譜人,，我很受啟發(fā)，等下胡曉海書記還要作重要講話,。這里,，參考之前我召集有關部門座談的情況，再結合今天各位領導的發(fā)言和自己的思考,，我簡單談三點自己的思路和看法,。
一、看成績,，更看不足,，理性評估當前形勢
我區(qū)現(xiàn)處在發(fā)展轉(zhuǎn)型、爬坡過坎的關鍵時期,。今年上半年,，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展保持平穩(wěn)、來之不易,，但問題也比較明顯,、不容忽視,，我想從四個方面和大家探討：
第一,，經(jīng)濟增長平穩(wěn)，仍需看清趕超需求,。上半年,，全區(qū)主要經(jīng)濟指標在總體形勢下行的情況下持續(xù)保持著兩位數(shù)增長，增速在全市
13個縣區(qū)中保持中游水平,，部分指標全市領先,，在4個老城區(qū)中基本上保持在前兩位(5月份，五個第一,，四個第二),。但還有差距和壓力，主要是經(jīng)濟總量仍然偏小,，1-6月份,，我區(qū)財政總收入(19億元)僅占全市(332.5億元)的5.7%;收支平衡壓力大，城市建設加速,、民生投入加大,、配套層層加碼帶來支出壓力;經(jīng)濟發(fā)展動力不足，今年還沒有一家新增企業(yè)納入三上統(tǒng)計,。
第二,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好,，仍需看清轉(zhuǎn)型需求。1-6月份,，全區(qū)第二產(chǎn)業(yè)完成投資34.48億元,，同比基本持平，第三產(chǎn)業(yè)完成投資41.07億元,，同比增長28.8%,，高于全區(qū)投資增速15.2個百分點，第三產(chǎn)業(yè)投資得到有力提升,，投資結構進一步優(yōu)化(三次產(chǎn)業(yè)的投資結構為0：45.64：54.36),。但就轉(zhuǎn)型發(fā)展來看：經(jīng)濟結構調(diào)整任務艱巨，目前全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)比為0.1：64.8：35.1,，工業(yè)獨大的局面未得到根本轉(zhuǎn)變,。服務業(yè)發(fā)展滯后，工業(yè)退出急需服務業(yè)填補,，但服務業(yè)增加值增速卻低于gdp,、工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值的增速,。>項目拉動力度不夠,，今年78個重點項目總投資265億元，固投指標卻達不到序時進度,。
第三,，城市面貌改善，仍需看清發(fā)展需求,。隨著象湖隧道,、九州高架的規(guī)劃建設，區(qū)域交通網(wǎng)絡逐漸完善;舊城改造工作開辟了新戰(zhàn)線,，
從城鎮(zhèn)房征收為主轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)房征收為主;創(chuàng)文保衛(wèi)工作始終在全市保持領先,，三令制扣分主城區(qū)最少;雙拆雙綠高效實施，在全市拿了三個第一(省直第一拆,、部隊第一拆,、還綠第一建);全區(qū)城市面貌不斷改觀。但與發(fā)展需求還有差距,，城市建設不夠快,，路網(wǎng)交通、地下管網(wǎng)還有盲點,，急需貫通;城市管理還有弱點,，城中村環(huán)境、出店經(jīng)營,、六小店面的難題還沒有徹底破解;舊城改造聲勢不夠,，安置房建設還需加快,。
第四，民生保障增強,，仍需看清群眾需求,。近兩年，我區(qū)民生工作,，綜合目標考評連續(xù)獲得滿分,，該項指標排名領銜全市。今年上半年,，我區(qū)民生支出3.4億元,，占公共財政預算支出的比重達58.6%，較上年同期提高3.2個百分點,，同比增長21.7%,。勞動保障37項量化指標有19項提前完成全年任務，民生事業(yè)各項工作有序推進,。但也有不盡人意的地方,，社會事業(yè)叫得響的品牌不多，所創(chuàng)國字號招牌更加稀缺,，世界級名片(八大山人)還沒有釋放出應有的品牌效應;社會管理創(chuàng)新需求巨大,，經(jīng)濟社會中熱點、難點問題,，使用傳統(tǒng)辦法導致的綜合性矛盾日益突出,，維護群眾利益方面仍有薄弱環(huán)節(jié)。
雖然面臨著一系列的挑戰(zhàn),，但從經(jīng)濟走向的角度,、區(qū)域競爭的態(tài)勢和自身發(fā)展的剖析綜合來看,，我們也面臨著三大機遇：
一是洪都搬遷的機遇,。去年3月份，國務院正式批復《全國老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃(20xx-20xx年)》,，我區(qū)是全省唯一列入國家25個老工業(yè)區(qū)城區(qū)之一,。今年3月，國務院出臺了《關于推進城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造的指導意見》,，同時國家發(fā)改委發(fā)布了《關于做好城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點工作的通知》,，并且同意了《南昌市洪都老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造實施方案(20xx-20xx年)》，標志著洪都老工業(yè)區(qū)搬遷改工作進入全面實施階段,，將為我區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來歷史性機遇,。這是我區(qū)先行先試的政策機遇。況且洪都機場4000畝地,，可是說是我們青云譜的新城區(qū)建設,，完全可以按照一個中心來打造,，打造過程基本可以斷定不存在拆遷問題，沒有征地難題,，相對輕松,。而且，洪都機場的土地效能釋放是立體輻射的,，最重要的是釋放了周邊的空間,，這種輻射性的引領效應，不是簡單地聯(lián)結,、帶動周邊,，完全是幾何極數(shù)式增長。此外,，依托洪都老工業(yè)區(qū)試點政策,，我區(qū)正與國開行下屬國開城市交通投資發(fā)展基金公司洽談戰(zhàn)略合作事宜，國開基金將采取封閉運行,、不予不取,、投貸協(xié)同、產(chǎn)融結合,、滾動開發(fā),、先易后難模式，搭建金融創(chuàng)新試點平臺,，并擬選擇我區(qū)作為全市的試點啟動區(qū),，該項目如落戶我區(qū)將對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
二是破除交通障礙的機遇,。過去我們區(qū)的交通狀況,，被總結成鐵公機，鐵路從我區(qū)南北貫穿,，把我區(qū)一分為二,，截斷了東西方向的交通;公路的東西方向也基本無路可走，主干道只有兩條,，最北邊的解放西路和最南邊的昌南大道,，無法形成內(nèi)循環(huán);洪都機場也阻礙著我們的交通微循環(huán)，包括洪都生活區(qū)成為一個小社會,，6.5平方公里成了一個封閉式小區(qū)?，F(xiàn)在市里的重大重點工程九洲高架和象湖隧道建設，一個連接新溪橋路,，一個連接廣州路,，在區(qū)域核心地帶打通兩條主干道，基本就可以解決我區(qū)交通網(wǎng)絡的內(nèi)循環(huán)問題。現(xiàn)在我們南北方向主干道比較多,，但是卻常造成擁堵點,，尤其是井岡山大道廣州路口、建設路口(斷頭路),、迎賓大道昌南大道交界口,，基本就是因為東西方向車輛集中在這些點位路過造成的。九州高架,、象湖隧道通車,，包括以后的地鐵，可以直接解決我區(qū)大部分的交通擁堵問題,，恢復以往的通暢形象,。而且使我區(qū)以后可以直線到達市政府行政中心、紅谷灘九龍湖,，招商因素,、商圈氛圍、群眾出行,、土地價值都可以得到極大的提升,，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展解除地理交通上的束縛。
三是兩湖開發(fā)的內(nèi)生動力,。我區(qū)是全省生態(tài)城區(qū),，向來以優(yōu)美的環(huán)境對外宣傳。那么,，我考慮,，最美的環(huán)境是什么?水，人類文明就是水的文明,。南昌打造中國水都,，象湖撫河截污、西桃花河綜合整治及贛東大堤岸線整治3大水利工程,，我們就占其一,，大象湖水域，這就是我們的一個沿湖開發(fā)關鍵點,。另一個是梅湖,，我們已經(jīng)建設了3a級景區(qū)，還在制定下一步發(fā)展規(guī)劃,，就要考慮毗鄰象湖，與它遙相呼應,。記得剛到青云譜來,，王文濤書記找我和曉海書記在談話的過程當中，就著重提到了青云譜區(qū)的這兩個湖的開發(fā)。我們在象湖東岸,，歷史上,，沿岸建設基本只有住宅。現(xiàn)在務必要考慮綜合開發(fā),，現(xiàn)在已經(jīng)拆出來的象湖東岸260畝,，就要好好規(guī)劃怎么使用。同時20xx年,，全省的花博會在我們梅湖景區(qū)召開,，實際上是建綠博園，將來必然成為一個綠色主題文化的基地,，結合我們正在洽談的大唐西市項目,，爭取市里支持兩個項目統(tǒng)籌開發(fā)，打造一個總體統(tǒng)一的形象,，又擁有多樣的文化旅游概念或者品牌,，對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展無疑將形成新的支撐和強大的動力。
總的來說,，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難大但希望更大,，挑戰(zhàn)多但機遇更多。為此,，我們要堅定信心,，迎難而上，奮力拼搏,，爭取下半年取得更加輝煌的成績,。
二、立足當前,，著眼長遠,，奮力實現(xiàn)全年任務目標
下半年，圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的既定目標,，我認為開展工作還是要繼續(xù)堅持改革開放，堅持創(chuàng)新驅(qū)動,，可以嘗試通過兩型發(fā)展(資源集約型和環(huán)境友好型)和高端引領來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，經(jīng)濟上轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構,，城市建管強基礎,、嚴機制，社會事業(yè)惠民生,、促和諧,。具體來講,，我考慮重點要抓好以下幾項工作：
第一，通過經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)穩(wěn)中求進,。
一是加快產(chǎn)業(yè)集群的繁育。尤其是產(chǎn)業(yè)功能區(qū),，我們應該以現(xiàn)代服務業(yè)的集聚為主,，與高技術產(chǎn)業(yè)兩輪驅(qū)動。首先是積極打造廣州路樓宇經(jīng)濟帶;其次是十字街地塊的綜合打造,，甚至將來把省裝潢建材市場也布局進去;再者是洪都機場的打造,，上海江灣新城也是機場搬遷改造后建起來的，非常成功,，可供參考,。
二是加快都市工業(yè)的兩型發(fā)展，即主要發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的工業(yè)企業(yè),。特別是我們的工業(yè)園區(qū),，轉(zhuǎn)型升級可以爭取改成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，多引進一些工業(yè)設計,、建筑設計,、文化創(chuàng)意設計、城市設計類型的企業(yè),。
三是加大招商選資力度?，F(xiàn)在我們招商往往是招來了客商，然后再看選個什么地方塞進去,，招商引資的盲目性和機會性很明顯,。特別要考慮稅收問題，項目要考慮單位成本和單位產(chǎn)出,，按照畝產(chǎn)測算后再定,。(100畝一年交你還要招一年交200萬300萬的稅收，如果你招一個單體占地20來畝交一個億的稅,。這之間的差距不止一點點,，孰優(yōu)孰劣一目了然。)
四是破解資源要素的瓶頸,。一個是規(guī)劃問題,。目前區(qū)里文化、現(xiàn)代服務業(yè)制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，土地利用,、資源,、環(huán)保各方面規(guī)劃都要跟上,。第二個是空間拓展,。老城區(qū)只有通過舊城改造來釋放空間,。同時要對閑置地塊想辦法利用起來,。第三個是投資管理。中小企業(yè)不能忽視,，小貸公司我們有優(yōu)勢，要把機制做活,，做大我們的投融資平臺,。
第二，突出環(huán)境品位提升,，打造宜居宜商宜旅的城區(qū),。
一是抓好基礎設施建設,。積極配合市里重大工作九州高架、象湖隧道建設,，打通我區(qū)東西方向的交通網(wǎng)絡,，打通轄區(qū)微循環(huán)。同時加快文化,、教育、衛(wèi)生,、體育等公共配套設施建設步伐,，增強城市發(fā)展功能。
二是加大拓展宜商氛圍,。我們招商好幾個項目都是因為用地問題,，遲遲沒有進展。今后,，在棚戶區(qū)改造,、城中村改造的同時，還要一并開展土地整理工作,，推進土地流轉(zhuǎn),、置換，增加工業(yè)及商業(yè)用地面積,，充分發(fā)揮資源要素的作用,。還有我們每年都在進行的審批制度改革,，上級許多權限下放，我們要做好承接工作,，該取消的一定要取消,，用實實在在的工作吸引客商。
三是提升生態(tài)環(huán)境品質(zhì),。生態(tài)的品質(zhì)不局限在綠色和環(huán)?！，F(xiàn)在的治臟治亂,、創(chuàng)文保衛(wèi)工作是基礎,，務必要保住城市管理全市第一的品牌。同時,，更多的可以考慮,，將這種生態(tài)理念植入我們的每一項工作當中，產(chǎn)業(yè)的生態(tài),、文化的生態(tài),、環(huán)境的生態(tài)、旅游的生態(tài),、交通的生態(tài),、民生的生態(tài)，充分發(fā)掘和提升我們生態(tài)城區(qū)的魅力,。
第三,，突出公共設施完善，構筑便民服務網(wǎng)絡,。
一是以民為本,，完善公共設施。關鍵是優(yōu)化教育資源和醫(yī)療資源,，特別在洪都機場的開發(fā)過程中,，打造或者引進省一類名牌高中和三級甲等綜合性醫(yī)院，要有醫(yī)療,、教育等公共設施直接服務百姓,。
二是夯實基礎，加強基層服務,。尤其是在街道,、社區(qū)、村,，打造有特色,、亮點的基礎設施。現(xiàn)在我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心就不錯,，養(yǎng)老,、助殘,、就醫(yī)、就學,、就業(yè)等都要做好,，一系列的服務中心應該采取集中、統(tǒng)籌的方式建設,，集中服務,，方便群眾,。值得一提的是,，電影院等文化娛樂設施要引進和建設，活躍群眾娛樂生活,。
三是挖掘資源,，提升生態(tài)人文。我區(qū)有豐富的生態(tài)人文資源,，有深厚的歷史文化底蘊,，現(xiàn)階段應該充分利用好花博會的契機，把八大山人梅湖景區(qū)從目前的城市公園狀態(tài)真正打造成為旅游景區(qū)?，F(xiàn)我區(qū)也正在與大唐西市合作,，項目建設工作要抓緊落實。
三,、細化舉措,、務求實效，全面優(yōu)化政府的工作職能
要圓滿實現(xiàn)下半年的各項目標任務,，必須切實加強政府的自身建設,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，強化效能建設,，切實提高為民辦事,、服務的工作能力。
第一,，提高謀劃力,。面對新形勢，各級各部門,，特別是我們各級領導干部必須善謀,、遠謀，多干轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結構的實事,，多干打基礎、謀長遠的大事,，多干惠民生,、促和諧的好事,。要放寬眼界，提高境界,，
從更高的角度審視工作,，用前瞻的目光謀劃發(fā)展。
第二,，提高統(tǒng)籌力,。這種統(tǒng)籌能力，既包括政治駕馭能力,、思想駕馭能力,、政策駕馭能力、組織駕馭能力,，也包括駕馭全局的能力,、處理突發(fā)事件的能力、解決困難和問題的能力等,。這里要著重做到三個完善,，即工作制度的完善、激勵機制的完善和工作協(xié)調(diào)的完善,。
第三,，提高執(zhí)行力。要把抓發(fā)展作為首要職責,，切實做到在其位,、謀其政，任其職,、負其責,，遇到困難不退讓，遇到問題不回避,，遇到矛盾不上交,。要在執(zhí)行上看效果。決定的事就要抓得起,、落得下,、干得好，看準的事就要謀得早,、動得快,、做得成。
第四,，提高約束力,。要按規(guī)矩辦事，按程序辦事，遵紀守法,，嚴格自律,。特別是各街道、鎮(zhèn),、園和各部門的一把手要率先垂范,，以身作則。要進一步營造親商,、安商的投資環(huán)境,，營造政令暢通、令行禁止的政務環(huán)境,，營造創(chuàng)造性開展工作的干事環(huán)境,，樹立青云譜區(qū)良好的對外形象。
同志們,，穩(wěn)增長,、調(diào)結構、惠民生,、抓改革、促和諧是當今時代的主旋律,，檢驗著我們科學發(fā)展的水平和能力,，只要我們凝神聚氣，上下一心,，同心同德,，沉著應對，就一定能夠在機遇與挑戰(zhàn)中更好更快地推進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，就一定能夠建設好我們的繁榮都市發(fā)展極,、生態(tài)人文展示區(qū)!
謝謝!
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇九
同志們：
20xx年即將過去，新的一年就要到來,。未來的一年“做什么,、怎么做”，需要我們認真研究謀劃,。我想,，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務虛會的初衷，也是今天會議的主要目的,。
因為我剛來xx縣不久,，首次參加務虛會，我的主要任務是：帶著耳朵來聽,、帶著本子來記,、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領導及相關縣直單位主要負責同志的發(fā)言,，我感觸很深,。同志們對這次務虛會準備很充分,，圍繞主題，各抒己見,，群策群力,，發(fā)言很精彩。特別是對明年的工作謀劃,，想得很透徹,，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的,，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心,。下面，我結合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考,，從三個方面作個簡要發(fā)言,，不是講話。我發(fā)言的題目是“雪線上的沖刺”,。因為情況還不是很全面,，講得不妥的地方，還請同志們批評指正,。
我要談的第一個方面是——“感受和思考”
到xx縣工作已經(jīng)有11天了,，這些天來，通過與政府班子成員交流,、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談,，尤其是參加這次務虛會，聽了各位領導和同志們的發(fā)言后,，我對xx縣有了一個更直觀的印象,、更全面的了解、更深入的思考,?？梢哉f，近年來,，我縣的發(fā)展碩果累累,、形勢喜人，我認為,，主要體現(xiàn)在四個方面：
一是干部隊伍奮發(fā)有為,。xx縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),。近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下,，尤其是在郭毅書記的帶領下,，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強，抓發(fā)展的思路不斷開闊，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園,、東新洪大市場工地調(diào)研，書記的開拓精神和務實的作風都給我留下了非常深刻的印象,。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領導班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風,，為我縣超常發(fā)展,、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領先領跑。從下午縣財政局、發(fā)改委,、工信委等部門主要領導的匯報來看,，預計今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入,、地方公共財政預算收入、固定資產(chǎn)投資,、實際利用外資,、實際利用內(nèi)資等6項指標將位居全省第一，其中,，財政總收入和地方公共財政預算收入預計將分別達到72.1億元,、43.4億元,，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布,，從目前掌握的情況看,，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超，這是非常來之不易的,。三是各地發(fā)展千帆競發(fā),。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研情況看,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件,、資源稟賦,、發(fā)展基礎不一，但都能夠根據(jù)自身條件、區(qū)域特色定好位,、謀好策,，無論是服務縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn),、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作,，加快發(fā)展,。今年，我縣按照“松綁不松勁,，減壓不減責”的要求,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展,、競相發(fā)展提供堅實保證,。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生,、社會事業(yè)方面的話題來看,，應該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享,，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出,，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先,。全力推進“幸福昌南”,、“平安昌南”建設，不斷提高人民群眾滿意度和安全感,，這也為我縣超常發(fā)展,、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。
以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學習和思考,，特別是聽了同志們今天的發(fā)言,，我認為雖然今年全縣經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰(zhàn)略目標相比,，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比,，仍然感到差距較大、壓力不小,。
大家都知道,，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米,，6000米就是“雪線”,，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀,。但在6000米以上,，到了7000米、8000米,，每再前進一步都是對生命極限的考驗,，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣,，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后,，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發(fā)展壓力更大,。這就如同在“雪線”上攀登一樣,，只有更加努力、更加專業(yè),、更加團結,，才能沖上燦爛的頂巔。
我認為主要有以下幾重壓力：
一是與發(fā)達地區(qū)比,，有危機,。同發(fā)達地區(qū)相比，特別是同全國五十強相比,，雖然我們的差距在縮小,，但經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快,、結構質(zhì)量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變,。與中部地區(qū)第一縣——長沙縣相比，今年前三季度,，長沙縣財政總收入完成131.5 億元,，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍,，但增速卻比我們還快,。與這些發(fā)達縣市相比，就像在6000米以上的“雪線”上攀登,、沖刺,，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此,，我們要有強烈的危機意識,。
二是與既定目標比，有差距,。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到20xx年,，全縣主要經(jīng)濟指標要實現(xiàn)倍增,。但受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結構,、促轉(zhuǎn)型”的推進，從全國到省市,，經(jīng)濟發(fā)展速度將進一步放緩,。我縣今年的幾項經(jīng)濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入,、地方公共財政預算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點,，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變,，如何在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚,、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路,，加大干勁,，付出更大的艱辛和努力。
三是在自身內(nèi)部比,，有高低,。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研和了解的情況來看，雖然近年來,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展,，縱向比，進步不小,。但是,，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大，發(fā)展的不均衡越來越明顯,。因為工作關系,，我先后6次到中國臺灣考察，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神,，其他的不談,，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此,，我們內(nèi)部比,，千萬不要固步自封。古人云“行百里者半九十”,，近年來,，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛,，更加需要我們永遠不知滿足,，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎,，加倍努力,。
四是在破解難題上，有壓力,。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素,，突出表現(xiàn)在“用地保障難、企業(yè)融資難,、拆遷安置難”這“三難”問題,。限于政策、現(xiàn)實條件等因素制約,，雖然我們在破解這“三難”問題上取得了一些成績,，但在實際操作上，壓力還很大,。
以上就是我認為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難,，這些都需要我們在今后的工作中認真研究，妥善解決,，做到用發(fā)展解決前進中的問題,，用前進破解發(fā)展中的困難。
二,、我要談的第二個方面是——“要求和目標”
之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言,，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領導的講話精神,，結合要求,，科學決策,，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作,。對于明年政府工作,，我談幾點自己的想法：
20xx年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的關鍵之年，是全面深化改革的起始之年,。展望明年經(jīng)濟形勢,，我們既面臨國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的風險和挑戰(zhàn),，但也有我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好,、我省我市處于黃金發(fā)展期、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件,。面對新形勢,、新機遇和新任務，我們要始終保持清醒的頭腦,，咬定發(fā)展目標不放松,，采取更加務實的舉措，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權,。
關于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應該從以下方面進行把握,，即：深入貫徹落實黨的,、xx屆三中全會以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議和省、市,、縣全會精神,，繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以科學發(fā)展為主題,，以加快改革為動力,，圍繞“全面構建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點”和“躋身全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標,，推動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、改革開放,、社會民生、自身建設”六大工程,，實現(xiàn)經(jīng)濟社會在更高水平上的大發(fā)展,。
關于明年經(jīng)濟發(fā)展的預期目標。我認為應從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經(jīng)濟指標任務,，二是市委,、市政府下達我縣的經(jīng)濟考核指標任務,，三是縣委、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮斗目標,?？偟脑瓌t就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經(jīng)濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎上，根據(jù)自身實際,，合理確定年度奮斗目標,，自我加壓，跳起來摘桃子,。特別是在財政總收入,、地方公共財政預算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元,、力爭達到85億元;地方公共財政預算收入要確保突破50億元,、力爭達到51億元。經(jīng)濟指標這塊,，請縣發(fā)改委牽頭,，各有關職能部門配合，盡快拿出明年經(jīng)濟發(fā)展主要指標,，報縣委,、縣政府研究。
三,、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”
根據(jù)上述總體要求和預期目標,，我認為明年政府工作要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、改革開放、社會民生,、自身建設為抓手,，把握“六大路徑”，推進“六大工程”：
(一)致力三業(yè)并舉,，在更高層次上推進大集聚工程
堅持聚焦產(chǎn)業(yè)這個核心,，牢牢把握“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚度,。
第一,，主攻新型工業(yè)。一是始終突出工業(yè)主導地位,，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè),，加快形成一批有帶動力、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群,。二是主攻汽車及零部件,、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè),，高標準做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬輛整車,、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭,，不斷拓展上下游配套項目，培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟,。全力推進三大產(chǎn)業(yè)的重大重點項目建設,。三是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準,，高標準做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各項規(guī)劃,，完善區(qū)內(nèi)各項基礎設施建設。特別是要做好土地重組這篇文章,，整合園區(qū)閑置,、低效項目用地進行二次招商，引進優(yōu)質(zhì)項目,。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園,、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設,，加速推進“一區(qū)帶三園”為格局的新型工業(yè),。
第二，提升現(xiàn)代服務業(yè),。我縣的現(xiàn)代服務業(yè)是發(fā)展的短板,，特別是與同處中部地區(qū)的湖南寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比,，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此,，我認為要立即補齊三產(chǎn)這塊短板,，實現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡，主要是要把握兩個方面,。在總體要求上：深入推進產(chǎn)城融合,，著力打造省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)，構建立足全市,、放眼全省,、輻射南方的大物流格局,，通過項目帶動,，健全市場，不斷擴大消費需求,，實現(xiàn)服務業(yè)比重的提升,，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破,。在實施原則上：一是要著眼集聚,、體現(xiàn)專業(yè)，重點發(fā)展商貿(mào),、物流,、總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意四大服務產(chǎn)業(yè),。二是要注重特色,、錯位發(fā)展，重點打造蓮塘綜合商貿(mào)服務新城,、向塘樞紐型物流片,、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟片、銀三角都市休閑旅游服務片,。
第三,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這里的重點是要充分利用好我縣“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),、國家農(nóng)村改革試驗區(qū),、國家農(nóng)業(yè)改革與建設試點縣”這三張名片，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè),。一是加快對接。請縣委農(nóng)工部牽頭,，各有關部門配合,，盡快制定“三張名片”的相關推進方案，細化推進舉措,，積極對接,，爭取國家、省,、市的政策和資金支持,，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進,。按照集約集聚的原則,，扶持龍頭企業(yè)做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家,。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開發(fā),，支持企業(yè)擴能技改、上市擴張,，力爭明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市,。三是市場運作。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式,，形成產(chǎn)地市場和銷地市場的良性互動,。力爭明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家,，其中省級示范社40家。四是服務跟進,。加大農(nóng)民技能培訓和農(nóng)業(yè)信息服務力度,，加強與省農(nóng)科院等科研院校合作，強化農(nóng)業(yè)技術推廣服務,。力爭明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達到100%,。
(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程
牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展,、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念,，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設,。
第一,，要在招商引資上下足功夫。當前,，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩,、投資不足、需求不旺,、結構調(diào)整等諸多壓力,，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力,，因此我們要認真謀劃,，深入研究，創(chuàng)新舉措,，實現(xiàn)招商引資工作的新突破,。在謀劃層面，要突出重點,，實現(xiàn)招商由政策引導向產(chǎn)業(yè)引導轉(zhuǎn)變，積極引入汽車及零部件,、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目,，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個、國內(nèi)200強企業(yè)2-3個,。在對接層面,，對在談和簽約項目必須緊抓不放,、一抓到底，確保對接一個,、落地一個,，開工一個、見效一個,。同時利用好招商平臺,。依托贛臺會、中博會,、香港活動周等會展平臺,，以及各類商會,、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺，積極開展招商引資,。在保障層面，要突出環(huán)境招商,。堅持親商、安商,、扶商，研究制定相關政策制度,，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項目跟蹤調(diào)度服務,，盡快讓項目落地、建設,、投產(chǎn)。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制,，緊扣項目質(zhì)量,，強化準入機制,。按照王文濤書記打造“懂技術、懂外語、懂博弈”的專業(yè)化招商團隊的要求,，我們要認真研究,，通過加大培訓、實戰(zhàn)鍛煉,，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團隊,，切實提升招商實效。
第二,，要在謀劃項目上下足功夫,。堅持向上爭取和內(nèi)部挖潛相結合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度,，積極爭項目,、爭資金、爭政策,，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子,、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究,、項目單位主體謀劃,、業(yè)內(nèi)專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系，重點是強化產(chǎn)業(yè)項目的謀劃和儲備,，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉(zhuǎn)變,。這也請縣發(fā)改委、縣重點辦牽頭,，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃,。
第三，要在推進項目上下足功夫,。各有關單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃,，落實項目推進責任體系，確保每個項目做到“四有”,，即工作有目標,、審批有時限、問題有人幫,、進度有人跟,，確保明年一季度項目全部開工建設。要全面強化項目監(jiān)管,。加大項目招投標,、工程施工、質(zhì)量安全,、竣工驗收全程監(jiān)管力度,，努力建設高效工程、優(yōu)質(zhì)工程,、安全工程,、廉潔工程。要加大項目推進考核力度,，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎上，增加新的考核內(nèi)容,，重點加大對“三率”的考核,，即年度引進項目的開工率、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度,，保障投資任務的完成,。
(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程
改革創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉,。要順應全國范圍內(nèi)全面改革開啟的大潮流,，用足、用好,、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策,，積極爭取省市支持，大力推進改革創(chuàng)新,，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢,。
第一，千方百計爭政策,。一方面,，用足、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣,、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣,、在全省率先啟動被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作、全省縣域經(jīng)濟綜合配套改革試點縣等相關政策,，在推進城鄉(xiāng)一體化建設,、完善社會保障體系、擴權強縣等工作中先行先試,。另一方面,，繼續(xù)把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇，積極向省,、市爭取一批先行先試政策,。要認真研究梳理，在財稅體制,、投融資平臺,、重大項目傾斜,、各類要素支持等方面，積極爭取省委,、省政府給予一批先行先試的政策措施,。
第二，合力攻堅抓改革,。一是強力推進國有企業(yè)改革,，支持民營企業(yè)資源整合、并購重組,，做大做強,。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革,，繼續(xù)做大做強縣城投公司,、農(nóng)投公司、小藍投資公司,、小額貸款公司等投融資平臺,，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化,、衛(wèi)生,、科技等領域改革，增強發(fā)展活力,。
(四)致力城鄉(xiāng)一體,，在更高水平上推進大提升工程
城鄉(xiāng)建設管理水平很重要。我們談論某個城市的建設管理水平不高時,，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”,。因為工作關系，我過去也多次到過中國臺灣考察,，也去過歐美等發(fā)達國家,，那里的城市建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動“撤縣設市”的難得機遇,，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力,，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置,，促進城鄉(xiāng)共同繁榮,。
第一，征收加力,。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程,、最大的民生工程，按照“成績歸零,、重新起跑”的要求,，采取連片拆除,、整體推進的方式，繼續(xù)強力推進房屋征收工作,，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米,，切實為項目落戶騰出空地，為發(fā)展拓寬承載空間,。
第二，做強功能,。一是抓基礎設施建設,。加快城市基礎設施建設特別是昌南組團內(nèi)重點路網(wǎng)建設，配合對接好全市重點路網(wǎng)工程建設,，提升城市的功能和形象,。二是抓配套設施完善。按照“適度超前,、保障有力,、持續(xù)發(fā)展”的原則，突出服務功能和提升品位的配套建設,，加快農(nóng)貿(mào)市場建設,，完善公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站,、污水處理等配套設施,。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的契機,，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動,，推進蔣巷、黃馬,、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設,，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng),、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn),、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌。
第三,，管理跟進,。一是理順體制。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護,、整治,、監(jiān)管等機制，在管理重心,、權限,、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展,。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化,，擴大“購買崗位”,、“購買服務”、“購買環(huán)境”的范疇,，在政府管理和服務方面走出一條創(chuàng)新之路,。三是夯實平臺。完善社區(qū)網(wǎng)格化,、數(shù)字化管理模式,，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效,。
第四,，環(huán)境提升。以“三城同創(chuàng)”工作為引領,，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境,。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機,，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化,。二是改善人居環(huán)境。以全市“拆違拆臨,，建綠透綠”工作為切入點,，重點做好拆違控違、城市建筑物立面改造,、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作,。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎上，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城,。
(五)致力民享民用,，在更高標準上推進大改善工程
在加快發(fā)展的同時，切實把保障和改善民生放在更加突出的位置,，多謀民生之利,，多解民生之憂?？傮w要求是：做好規(guī)定動作,，不折不扣地全面完成省市下達給我縣的各項民生工程任務。同時,，完成自選動作,，扎實推進縣委、縣政府確定的明年民生工程的相關事項,。這也請縣財政局結合省市要求,，在通過網(wǎng)絡等載體充分征求市民“碎片化,、多樣化、多層次”需求意見的基礎上,，盡快拿出明年的民生工程實施意見,。民生事業(yè)的重點應聚焦在以下幾個方面：一是切實提高就業(yè)再就業(yè)水平，讓勞動者得到更多的就業(yè)機會,。二是不斷完善社會保障體系,，突出做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作，切實提高保障能力和水平,。三是強力推進保障性安居工程建設,，堅持保質(zhì)量、保安全,、保速度的原則，不折不扣完成各項目標任務,。四是加快教育,、衛(wèi)生、文化,、體育,、交通等各項社會公共事業(yè)發(fā)展，合理均衡配置公共資源,，優(yōu)化提升公共服務質(zhì)量,。五是堅持用群眾工作統(tǒng)領信訪工作，不斷加強和創(chuàng)新社會管理,，確保社會和諧穩(wěn)定,。
(六)致力效能建設，在更高層面上推進大保障工程
做好政府各項工作,，政府自身建設是保障,，效能提速是關鍵。因此明年要掀起“效能風暴”,，保證各項工作的順利開展,。一是抓自身建設，打造“優(yōu)環(huán)境”,。要深化行政審批制度改革,，在更寬領域、更深層次上簡政放權,，力爭做到審批時間最短,、手續(xù)最簡、收費最低,、效率最高,、服務最優(yōu),，打造高效政府。全面落實廉政建設責任制,，加強風險崗位廉能管理,，嚴格規(guī)范政府工作人員特別是領導干部的從政行為，堅持勤儉節(jié)約辦事,，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出,，打造廉潔政府。二是抓關鍵環(huán)節(jié),，選準“突破口”,。按照“實在實干”的要求，細化工作任務,，明確責任分工,，真抓實干，強抓苦干,，緊抓快干;按照“創(chuàng)新求進”的要求,，用足用好中央、省,、市賦予我們先行先試的改革權,，只要不違反中央、省,、市的精神,，只要不違法違紀，我們都要敢冒,、敢闖,、敢于擔當。三是抓督促檢查,，樹立“風向標”,。對縣委、縣政府確定的重點工作,，有關部門要采取集中明查,、定期督查、聯(lián)合檢查,、暗訪巡查等多種形式,，對干部作風建設、項目推進等情況進行全過程督查,，鐵心硬手抓效能建設,。四是抓問責追究，念好“緊箍咒”。對于發(fā)現(xiàn)的行政不作為,、慢作為等問題,，要嚴格實行責任倒查機制，發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起,，以效能排座次，以實效論英雄,。
我就說這些,，因為來縣里工作時間不長，有些情況還不是很了解,，說的不妥之處,，請同志們批評指正。我相信,，只要我們上下一心,，共同努力，南昌縣的未來,，就一定像歌手汪峰所唱的《怒放的生命》那樣,，在海拔8848米的珠峰一展風采。
企業(yè)務虛會發(fā)言稿篇十
從商業(yè)邏輯上看,，也就是從成本和收入這兩方面上看,，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀,。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識,。
從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務的規(guī)模上,，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力,、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要,，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本,。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎物業(yè)服務和現(xiàn)有的公共資源運營，利潤微薄,，難以長久,。
從收入上看，結構非常單一,，物業(yè)費,、能源費、租金和政策性資金,。如果僅從物業(yè)費,、能源費和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設的一個物管部門無異,。政策性資金又不能重復申請,，也不是長久之計,，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權宜之計。
我們的資產(chǎn)依靠的是建設發(fā)展公司,，我們的經(jīng)營依靠的是天易集團的背景,。那什么是我們自己擁有的?
我們應該擁有的，就是為客戶服務而存在的價值,。沒有客戶,，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提,。所有的硬件,，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務客戶的載體,。我們的服務對象不是這些載體,，而是人。
一個人的意識形態(tài)會改變命運,，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑,。
管理學自人類誕生之日起就有了，只不過西方學者和東方學者總結出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式,。這些原理因為學術研究而顯得紛繁復雜,，其實，其核心只有四篇：計劃,、組織,、領導、控制,。計劃確定目標,，通過組織分工,，由領導激勵帶領，通過工具控制的方法確保完成目標,。戰(zhàn)略屬于計劃,，組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊的后勤保障)，領導涉及到激勵和獎懲,，控制就是排除干擾。形象一點說,，管理公司就像是帶兵打仗,。打仗是只許勝，不許敗。敗了,，就是死亡,。
我建議公司所有員工多看書，多學習,，多思考,，多研究。管理學,、心理學,、社會組織學、企業(yè)分析學,、物流學、金融投資學,、國際貿(mào)易,、法律等等。
20__年我們的定位是“夯實基礎”,，這個定位是準確的。我們有太多的基礎性工作要做,。四大業(yè)務板塊(物業(yè),、運營、企服,、孵化)要怎么做,，要如何做，各負責人要管人理事,，按照計劃,、組織,、領導,、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好,，還是打亂仗,，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了,。
戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”,，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實,，確保打勝仗,。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開?？冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u估組織資源,、合理配置資源;戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短,、中,、長期目標;園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息,，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機會;政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應對的策略,。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標,，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業(yè)務部門重疊,。
私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時,，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假,。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右,，下崗潮不可避免,。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危,，從不懈怠，工作盡職盡責,，多學習和探索,。就是擔心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力,，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥,。那是一幅及其尷尬的情形呢。
