在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

國企務虛會發(fā)言材料篇一

剛才，聽了大家的發(fā)言,，很受啟發(fā),，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享,。

是我來產交所工作的第一年,，這一年里，在公司領導的教導下,，沈總和夏老師的耐心指導下,，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作,，不斷學習的理念,，共完成項目19宗，7宗競價成交,，8宗協(xié)議成交,，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓,。借此機會,，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導,，及時提醒我改正工作的的缺點和不足,。進入產交所,，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼,，是公司嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和領導帶領我們開拓進取的精神,。

本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.

第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.

第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源,。我們一線的業(yè)務人員可以建立自己的客戶群.把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經常在群里與客戶進行互動交流.項目經辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面,，最終實現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言,，根據(jù)我們自己客戶的特點,，擴寬我們的業(yè)務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多,，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力,，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求,。公司是否可以圍繞客戶消費需求,，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息,，讓我們產交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化,，更加接地氣。實現(xiàn)產交所不僅是產權信息發(fā)布地,，也是大眾需求信息的發(fā)布地,。

第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作,，實現(xiàn)資源共享,。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務可能不在杭州,，而是在外地,，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息,，標的所在地的客戶未必能知道標的信息,。

第四，客戶座談會制度化,。在我自己做的出租業(yè)務中,，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做,。因此,，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么,。

第五,，關于公司的考勤制度,。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時,。實行彈性上班時間,，8個半小時還是不變，把早上考勤時間,。,。。,。,。。,。,。,。,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、工作上,、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足,，特別自己的知識面不夠寬,，業(yè)務能還有待提高，今后將努力提高各項不足,，特別是要積極主動地把工作做到點上,、落到實處。

最后,，再次真誠的感謝領導給了我進產交所工作,，學習，生活的機會,。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導,。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經驗欠缺,， 也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領導,、同事給予批評指正。

國企務虛會發(fā)言材料篇二

在過去的,，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命,，克服困難,，自我加壓,，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設,、基層組織建設,、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩(wěn)步推進,，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果,，支部建在產業(yè)上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出,，步入,，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績,、查找不足,、尋求對策、謀劃思路,，圍繞推動科學發(fā)展,、促進社會和諧選干部、配班子,，建隊伍,、聚人才，抓基層,、打基礎,，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持,。為此,，x年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作,。

第一大方面工作,，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層,、打基礎的長效機制,。

一要進一步推進“支部建在產業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設,，服務農村經濟發(fā)展為目標,，目前，新建產業(yè)黨支部49個,，吸納黨員421 名,，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭,、農民有奔頭的良好氛圍,。如何更好地抓好抓實這項工程,，成為x年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,，聯(lián)合縣農村經濟局和縣民政局,，依托全縣設施農業(yè)、牛產業(yè)發(fā)展形勢,，加大農民專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的組建力度,，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產業(yè)黨支部組建力度,，規(guī)范組織設置,，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領農村產業(yè)發(fā)展,，促進農民增收,。三是組織部將適時召開“支部建在產業(yè)上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗,，求得面上突破,，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作,。我縣的為民服務全程代理工作已經常規(guī)化,、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸,。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路,、新辦法,，從服務內容、服務方式上進一步開拓創(chuàng)新,。通過為民服務全程代理工作的深入開展,，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦,，真心解決百姓困難,，進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作,。全縣共有23個后進村,，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯(lián)村,、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直部門,、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著,。年底前,，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會,，推進后進村整頓工作再上新水平,，實現(xiàn)剩余10個村 “七一”前轉化的工作目標。同時,，要建立長效機制,，定期考核，鞏固整頓成果,，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標,，并通過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設,，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果,，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設,，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結合點,，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用,。

五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進農村現(xiàn)代遠程教育工作,。以開展“雙培雙帶”工作為切入點,，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部,、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進一步改善黨員結構,。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理,、使用工作，提高使用率和收視率,，為黨員群眾發(fā)展生產提供技術支持,，推動產業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育,，使廣大黨員干部信仰上不動搖,，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失,。協(xié)調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作,。

通過抓實以上五個方面重點工作，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動法庫經濟又好又快發(fā)展,。

第二方面工作，就是要緊緊抓住“選,、育,、管、用”四個環(huán)節(jié),，提高干部素質,，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部,、配班子,、聚人才。

一要把好選拔關,。牢固樹立憑德才用干部,，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上,、在抓落實的過程中考察識別干部,。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領導干部，又要多渠道,、寬領域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選干部,，讓一批政治堅定,、能力突出、作風過硬,、群眾信任、善于推動科學發(fā)展的年輕干部脫穎而出,。

二要把好培養(yǎng)關,。加強全縣人才庫的調整充實，抓好人才儲備工作,。要以掛職鍛煉為抓手,，多渠道、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質,，為沖刺“雙目標”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎提供堅強的干部保證,。明年擬通過公開選拔方式,，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍,。

三是把好培訓關。不斷優(yōu)化培訓內容,，改進培訓方法,，拓寬培訓渠道，整合培訓資源,，提高培訓質量,。以“支部建在產業(yè)上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班,，把年輕有為,、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓,，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經濟發(fā)展的基層干部隊伍,。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作,。

為全面完成x年組織工作的各項任務,，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務,、圍繞經濟社會發(fā)展目標,，找準組織工作服務經濟發(fā)展的結合點和著力點，高度對接,，深度融合,，更好地為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定提供組織保證,。二是堅持與時俱進，提升開拓創(chuàng)新的能力,。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,，在總結和借鑒經驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點,，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點,，積極推進組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干,，狠抓落實,，一抓到底,。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗,。要發(fā)揚埋頭苦干,、任勞任怨的作風，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題,，振奮精神,，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾,、善始善終,，取得實實在在的成效。

國企務虛會發(fā)言材料篇三

今天召開務虛會,，主要目的是總結回顧一年來的工作,，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務，厘清明年組織工作的目標思路,。之前部辦公室已經向各科室下發(fā)了相關通知,，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始,。

剛才,，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā),，也很有感觸,。總的來講,，就是四有：有思想,、有成果、有反思,、有展望,。大家相互學習、相互交流,，進行了一場思想的碰撞,，初步理了思路，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎,。具體來說,，感到有三個“不”：

一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是,，辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設，堅持集中學習日制度,，舉辦秦郵組工講堂,、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進領導班子綜合研判,，為全市經濟社會發(fā)展選好干部,、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優(yōu)工程;培訓辦把黨性教育與專業(yè)化培訓緊密結合,，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治,，加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育,，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實,，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設,。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級,，促進學用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式,，深入開展“三百行動計劃”,，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效,。

二是直面問題不避諱,。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足,，敢于揭短亮丑,，勇于自我反思，找到了“癥結”,。比如,，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進一步規(guī)范，“三責聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進一步加強,，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進一步提升,，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯,，黨員教育管理需進一步硬化,，切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等,。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析,，說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦。

三是思路謀劃不虛空,。能夠結合面臨的新形勢新任務,，借鑒周邊及其他縣市的先進經驗和做法，認真謀劃明年工作思路,。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作,，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》,。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動，強化日常管理,、實績考核,、互動交流和鍛煉機制，務求實踐鍛煉取得實效,。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度,，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領導干部負面警示清單制度,，促進領導干部廉潔從政,。組織科大力推行網(wǎng)絡服務，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡服務平臺,，建立線上線下交互式服務模式,，集中開展“三學一做”、常態(tài)開展“四學四講”等活動,，強化黨員理想信念和黨性教育,。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛(wèi)生,、傳統(tǒng)技能等領域的 “名師工作室”,，力求全方位推進人才引進、培養(yǎng)和集聚,?？偟膩碚f，大家下了功夫,，動了腦筋,，作了一些思考。

x年是“十三五”規(guī)劃開局之年,，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年,。做好明年的組織工作，必須把握當前的大勢,、大局,、大背景，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài),、全面從嚴治黨新常態(tài)和作風建設新常態(tài),，勇于擔當，積極作為,。具體來講,，要把握好三個方面的新要求：

第一，把握好經濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求,。xx屆五中全會指出,，新常態(tài)下,，保持經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念,、新思路、新舉措,。以發(fā)展理念轉變引領發(fā)展方式轉變,，以發(fā)展方式轉變推動發(fā)展質量和效益提升。做好經濟新常態(tài)下的組織工作,，必須堅持“三個適應”,。一是要在選準用好干部上適應新常態(tài)。面對新常態(tài),，選準用好干部才能擔當大任,。必須準確把握20字“好干部標準”，著力加強領導班子和干部隊伍建設,。為加強縣市干部隊伍建設,，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，正在推進的縣以下公務員職務與職級并行制度,，就體現(xiàn)了中央對基層干部的關愛,，對加強干部隊伍建設是一個新利好，也是干部隊伍建設的新動態(tài),。我們要充分認識這些新變化,，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層,，干事創(chuàng)業(yè),。同時，也要積極適應新形勢,，提高選人用人精準度,，真正把那些有本事、有能力,、有擔當,、有品行的好干部選拔出來，著力建設一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?。二是要在夯實基層基礎上適應新常態(tài),。總書記強調,，要固化強基固本的思想,，扎實做好抓基層、打基礎的工作,。沒有堅強的基層堡壘,，經濟新常態(tài)就會缺乏支撐,、失去依靠。今年,，通過實施“基層黨建一把手工程”,，進一步強化了“一把手”主體責任、主角意識,，推動資源下沉,、重心下移?？偟膩砜?，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了,、措施更嚴了,、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力,，也是動力,，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設上適應新常態(tài),。經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅動發(fā)展,，實質上就是人才驅動發(fā)展。要實現(xiàn) “富強美高”新奮斗目標,，關鍵是人才,，核心還是人才。不論是重大項目建設,、招商引資,，還是構筑產業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產業(yè)和大企業(yè),，或是打造城市發(fā)展環(huán)境,、加快城鎮(zhèn)化進程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才,、打造平臺聚集人才,、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆,、裂變,，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面,，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐,。

第二，把握好全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動,、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程,。xx屆五中全會再次強調，必須貫徹全面從嚴治黨要求,，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴治黨要求,，做好組織工作,，要正確處理好四種關系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系,。總書記指出,，要把抓黨建作為最大的政績,。這幾年，農村基層黨建工作下了很大氣力,，也取得了很大成效,，但是還存在一些不足。比如,，一部分村集體資源少,，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富,、帶領致富能力欠缺,，說話無人聽、辦事無人跟,，缺乏凝聚力和號召力,。因此，我們必須找準基層黨建與經濟社會發(fā)展的結合點,，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系,，引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展,，同向發(fā)力,、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關系,。組織工作擔負著干部隊伍建設,、基層組織建設和人才隊伍建設的重任，是黨的建設的重要內容和組成部分,，是從嚴治黨的“局部”,。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦,、增光添色,。圍繞大局抓組織工作,，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水,、無本之木,。三是要正確處理好務虛與務實的關系。明年重點要在堅持項目化引路,、標準化建設,、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作,，推進“虛”功“實”做,，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，通過推動項目實施,，使組織工作與中心工作同頻共振,。要用抓標準化生產的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做,，對組織工作的每一個目標,、任務、標準,、進度等要素盡可能做到細化,、量化，可定義,、可檢查,、可復制、可推廣,、可追溯,。要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進“平”功“特”做,，善于發(fā)現(xiàn)亮點,、打造特色，做大做強黨建品牌,，不斷提高組織工作影響力,。

第三，把握好作風建設新常態(tài)對組織工作提出的新要求,。堅持問題導向,，落實“三嚴三實”，嚴肅黨內生活,，持續(xù)抵抗“四風”,、改作風，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應作風建設新常態(tài),，才能確保時時在狀態(tài),。一是要把嚴肅黨內政治生活作為作風建設關鍵之舉。必須嚴格規(guī)范民主生活會制度,，認真落實“三會一課”,、領導干部雙重組織生活會、黨性教育等制度,，用好批評和自我批評這個武器,。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念,、意識樹起來,、立起來，這是當前基層黨建工作的一個“短板”,，也是非常迫切的一項政治任務,。二是要把從嚴監(jiān)督管理干部作為作風建設首要之責。從嚴管黨,，重在管干部;從嚴治黨，關鍵是治干部,。干部隊伍是作風建設的主體也是監(jiān)督管理的主體,。當前，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié),，比如,，一些干部為官不為、為官亂為問題,，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題,。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上,，堅持選拔任用要嚴,、程序把關要嚴、審核審查要嚴,、監(jiān)督檢查要嚴,、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終,。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設動力之源,。今年，根據(jù)中央統(tǒng)一部署,，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育,，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果,，持續(xù)推進領導班子和黨員干部作風建設,，切實為“十三五”開局起步提供保證。

今天的務虛會只是謀劃來年工作的起步,，完善的空間還很大,，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央,、省市委對組織工作的新部署新要求,，拿出務實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階,。

國企務虛會發(fā)言材料篇四

根據(jù)會議安排,，就旅游工作作如下發(fā)言：

一、工作開展情況

截至x年底,，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家,，農家樂集群2個，農家樂總數(shù)100余戶,，年游客總數(shù)突破10萬人次,。

(一)在提升旅游品質上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建,。創(chuàng)建國家3a級景區(qū)1個(吳越古道),，獲得x年度中國體育旅游精品線路、宣城市體育產業(yè)示范基地,、攝影基地等稱號,。創(chuàng)建市級休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點2處，三星級農家樂3家,。二是抓農家樂升級改造,。爭取農商行、徽商銀行支持,，累計為農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元,。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達1500余張,，其中標準床位數(shù)已達300余張,，占20%以上。x年,，對云山村農家樂集群進行統(tǒng)一門頭標牌,，今年又在大龍村農家樂集群啟動規(guī)劃編制，在全市率先試行農家樂誠信菜單制度,。成立農家樂協(xié)會,，加強農家樂發(fā)展的指導和行業(yè)自律,。三是抓重點旅游項目。x年爭取農發(fā)項目100余萬元,，實施村企共建美好鄉(xiāng)村行動,，共同投入300余萬元建設吳越山莊。x年結合美好鄉(xiāng)村省級中心村建設,，投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設施,。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題,。四是抓旅游宣傳營銷,。每年組織農家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班,、名廚進農莊,、食品安全等培訓活動，提高其服務質量和水平,。圍繞吳越古道景區(qū),，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”,、“中國攝影報走進吳越古道影友聯(lián)誼會暨藝術采風”等宣傳活動,，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進公司化運營上求突破,。x年,，成功為吳越古道景區(qū)爭取10畝建設用地指標。今年以來,，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式,，簽訂了吳越古道景區(qū)經營權收益分配協(xié)議,，推進景區(qū)市場化開發(fā)、公司化經營,、多元化收益,。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊,，多次組團到蘇州,、杭州等地開展旅游招商推介活動。

二,、存在問題

一是基礎設施薄弱,。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠離市區(qū),，且交通比較落后,，移動通信信號不穩(wěn)定,，金融、物流等服務沒有完全直達景點,。二是開發(fā)水平不高,。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對完備,、經營發(fā)展品質高的農家樂屈指可數(shù),，農家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設施檔次偏低,、服務特色不明顯的情況,，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限,。大手筆,、大投入的景區(qū)景點幾乎沒有，旅游招商短期難以見效,，社會資本投入規(guī)模太小,，小打小鬧不利于旅游的長遠發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏,。突出表現(xiàn)在職能缺乏,，公安、規(guī)劃,、國土,、市場監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題,，各部門各自為政,，難以集中化解突出問題。

三,、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃,。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭,，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃,、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內的一攬子旅游規(guī)劃,，避免因出現(xiàn)多個規(guī)劃編制主體,、多個規(guī)劃設計單位導致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項目的規(guī)劃內容出現(xiàn)雷同,，造成重復建設,、同質化發(fā)展等問題。同時,，進一步修改完善交通,、水利等專項規(guī)劃,，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進行無縫對接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制,。加強對旅游發(fā)展的管理服務,，建立由市文旅委牽頭，公安,、國土,、農委、規(guī)劃,、環(huán)保,、市場監(jiān)管、安監(jiān),、物價等部門共同組成的聯(lián)席會議制度,，實施對旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務。進一步完善景區(qū)管理,、農家樂管理,、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量,，設立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門,，增加專項編制，落實專門人員,。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章,。促進旅游與農林、文化,、體育,、科普等相關產業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產品;將旅游元素融入交通,、水利,、美好鄉(xiāng)村項目，加快改善旅游公共基礎設施,。建議通訊、金融,、物流等網(wǎng)點布局規(guī)劃到景點景區(qū),，并結合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進行網(wǎng)點建設。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司,。在功能定位上,，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理,、收益的權力,，對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力,，對全市旅游市場進行調控的能力。