每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇一

x年,，我校正處于遷建的關(guān)鍵時期,，各項任務(wù)相當(dāng)繁重,。在此情況下,，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規(guī),，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理,、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進,、打造特色x”,。

一、特色文化建設(shè)

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”,。

1,、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上,，寓教于綠,，寓教于樂，營造積極向上,、充滿知識和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2,、理念文化建設(shè),。進一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀,、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀,、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀,、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀,。

3,、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學(xué),，科學(xué)的價值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新,。達到三種境界：大教師的境界,，好教師的水平，傻教師的精神,。擁有四個特別：特別有智慧,、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別講團結(jié),。

4、學(xué)生文化建設(shè),。健康,、上進、自主,、自強,，讓學(xué)生主動發(fā)展、主動成人,、主動成長,。

5、課程文化建設(shè),。充分利用,、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源,，完善系列校本課程,。重點突出文化含量，突出德育功能,，體現(xiàn)高效和發(fā)展,。x年,，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》,、《音樂》,、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓(xùn)練》,、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程,。

二、依法治校建設(shè)

1,、健全依法治校組織機構(gòu),。

2、加強學(xué)習(xí),，提高依法育人的責(zé)任感和能力,。

3、3月為法制安全專題教育月,，通過法律知識講座,、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座,、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行,。

4、強化安全管理,。后勤人員,、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負責(zé),，確保全年無任何安全事件,，不發(fā)生任何安全事故,。

5,、堅持教代會制度，堅持民主理校,，政務(wù)公開透明,。

三、德育建設(shè)

1,、強化德育隊伍建設(shè),，內(nèi)鑄師魂，外塑師表,，協(xié)同一致,，齊抓共管。

2,、4月為感恩教育主題教育月,。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動、感恩作文評選,、還報親恩等方式進行,，月底總結(jié)、頒獎,。

3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月,。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評選,，月底總結(jié)、頒獎,。

4,、6月為文明禮貌宣傳月。

5,、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月,。

6、11月份進行學(xué)校文明班級和文明學(xué)生,、優(yōu)秀學(xué)生,、優(yōu)秀團員評選，榜樣示范,，典型引路,。

7、通過校園網(wǎng),、聘請專家講座,、家長互動交流、大手拉小手等活動,，每月最后一周周二下午進行家長學(xué)?；顒印?/p>

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務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇二

“謀劃明年工作,，要有大格局、看清大勢,?！薄?*經(jīng)驗”是我們長久的制勝法寶，必須始終堅持,、常學(xué)常新;歷屆黨委政府為我們打下了發(fā)展的堅實基礎(chǔ),，泉州的地位份量也意味著更大責(zé)任。要全面把握中央,、省委對經(jīng)濟形勢的判斷,，既看到挑戰(zhàn)的一面,，也要增強信心，堅決完成高質(zhì)量趕超任務(wù),。要站位全市大局,，主動融入市委全會提出的作答“三個時代命題”，在打好“五個轉(zhuǎn)型組合拳”,、建好“六個城市展示面”,、造好“三個活力大環(huán)境”等工作中，找到作為空間,。要多角度考慮工作主線,、多角度夯實年度目標(biāo)、多角度落實專項工作,、多角度合力難題,，加緊謀劃明年，梳理更實的抓手,。

要提高黨委駕馭高質(zhì)量發(fā)展和社會穩(wěn)定大局的能力水平,，提升站位，增強“四個意識”,，堅定“四個自信”,，做到“兩個維護”，凡事從政治上考量,，堅決完成中央,、省委決策部署，堅決落實全面從嚴(yán)治黨,、以高質(zhì)量發(fā)展落實趕超,、傳承弘揚“**經(jīng)驗”、三大攻堅戰(zhàn)等任務(wù),。要黨政同責(zé),，極端負責(zé)抓好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保,、社會穩(wěn)定等工作,，嚴(yán)格對照“責(zé)任清單”，主要負責(zé)同志要親自盯,，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，監(jiān)管部門要一督到底,，真正把監(jiān)管執(zhí)法,、督促問責(zé)抓在平時、抓得更到位,。

各級政府各部門要按照市委的決策部署,，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,，全力推動高質(zhì)量發(fā)展落實趕超。突出轉(zhuǎn)型升級,，發(fā)揮政企互動良好傳統(tǒng),，再創(chuàng)民營經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，從產(chǎn)業(yè)生態(tài),、體系,、價值和文化入手，塑造“泉州制造”新形象;持續(xù)開展項目攻堅,，強化要素保障,，推動項目加快竣工投產(chǎn)達產(chǎn)。突出增強動能,，走“開放路”,，推動全面開放走深走實;吃“改革飯”，不斷賦予“**經(jīng)驗”新的時代;打“創(chuàng)新牌”,，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,。突出城建提速，注重項目化運作,、活態(tài)化利用,、便利化配套，推動古城提質(zhì);著力抓好規(guī)劃引領(lǐng),、組團開發(fā),、基礎(chǔ)設(shè)施、景觀提升,，大力發(fā)展都市型經(jīng)濟,，加快新城集聚;從市民感受最直接的環(huán)節(jié)抓起，推進城市精細化管理,。突出以民為本,，打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧,、污染防治三大攻堅戰(zhàn),，補齊民生事業(yè)和社會治理兩塊短板。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇三

今天,，我們用一天的時間召開__年__工作務(wù)虛會,，很有必要。各社區(qū)書記,、主任,，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言,，對今年的思路,、舉措非常清晰，對存在的問題看得準(zhǔn),、摸得透,。由于時間關(guān)系，大家肯定還有很多見解沒有講到,、講透,，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦,，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神,，拿出一個比較全面系統(tǒng)的__年各項工作工作思路和要點。

下面,，我講三個方面想法,，因為是務(wù)虛，一些觀點沒有溝通,，談一談個人的意見和想法,，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個方面,，我們要毫不動搖堅定__發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析,，__快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,，時機已經(jīng)成熟，擁有天時,、地利,、人和各方面的條件。

1.從天時地利來分析,。一是武廣新城__片區(qū)定位十分清晰,。已經(jīng)定位為__市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一,，市的報告里高鐵新城定位,，包括__新城定位，就是國家新樞紐,、__新名片,。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，__市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們__,，到了我們在座各位的肩上,。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,，這個規(guī)劃市委,、市政府，省里相關(guān)部門都進行了全面的論證,，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路,、川河路的拉通,，加上機場高速、磁懸浮,、勞動?xùn)|路,、曲塘路、新花侯路,，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就__來說,，陽光城,、萬科魅力之城、明昇壹城,，包括一些公園,，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐,，為__發(fā)展帶來了很好的機遇,。五是招商引資成效比較明顯。__年,，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報,，目前有世界500強,、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團,、平安集團,，正威集團、中聯(lián)集團,、寶能集團,，這些企業(yè)能夠看上__這片地方，只要有幾個大項目進來,，整個__的面貌將有質(zhì)的改變,。

2.從人和方面來分析,。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對__發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來__多次,，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記,、素月區(qū)長,、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研,，用了一個上午時間，對__發(fā)展提出了“五有六抓”的要求,。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,，是我們__的點長，坐鎮(zhèn)__和潭陽洲,，這是我們在座各位的幸運,，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們__的機遇，有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾,，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利,。二是街、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂,。這從去年的幾件事可以充分證明。去年,，潭陽洲的拆遷,，紅旗路、r6號地,、紅旗路,、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué),、合豐路的騰地,，還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表換屆選舉,、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進,，非常艱難,，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團結(jié),，同甘共苦,，勇于擔(dān)當(dāng),，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗,、能打勝仗的團隊,，是患難與共、同心同德的團隊,，是朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā)的團隊,?；谌撕偷姆治觯覀冇羞@樣的團隊,，干好____年的工作有信心有決心,。

第二個方面，我們要冷靜分析__當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰,，當(dāng)前__主要面臨這樣幾個問題,。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。__年__拆遷壓力空前巨大,。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上,。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城,、明昇壹城二期,、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大,，有難度,，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上,。包括教育方面的中小學(xué),，__中學(xué)、七里小學(xué),、川河中學(xué);包括公園,，園博園、平陽公園,、國際體育中心;包括幾條路,，__路、潭白路,、粟塘路,、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上,。合豐兩安用地,，想拆,，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大,。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大,。比如垃圾清運,、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問題,。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出,，不整治不退出,，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生,，ww壓力大,。三是__各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。__與內(nèi)街相比,，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力,。

3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段,，__已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會管理、市民身份的認同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距,。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的,。

第三個方面,，我們要清晰定位抓好__當(dāng)前工作重點和措施

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎(chǔ),，解決工作難題,，全面提檔提質(zhì)，彰顯實干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展,、提品質(zhì)惠民生,、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,，打造先鋒團隊,，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將__新城建設(shè)成為__的新樞紐和新名片,。

具體來看有四個方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了,，__年,，拆遷仍然是__街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避,，只能勇于面對,，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項任務(wù)，剛才劉虎書記,、楊安主任都講到了,，_個地塊、_個項目,、_棟房屋,，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零,。這里簡單講兩個方面的想法,。一是迅速明確人員、明確任務(wù),、明確獎懲措施,，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總,，拿出各個指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部,、村級干部的人員調(diào)整,，把人員確定，根據(jù)每個人定任務(wù),。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施,，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署,。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程,、規(guī)范指揮部運作模式,。堅守政策是底線，是我們推動拆遷,、確保拆遷公開公平公正,，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶,。個案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放,，區(qū)里都會直接參與,。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事,，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機械臺板,、宣傳車和食堂費用,。

2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標(biāo)必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求，每個月,、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標(biāo),，包括財稅、固投,、社零等指標(biāo),。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強日常的管理和調(diào)度,。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位,，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項目有需求,，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺,、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情,，今年街道會著重幫助村里解決,。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動,。大橋,、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐,、平陽“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實,，__年這兩個項目的招商肯定要有突破,，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作,。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司,。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要,，已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步,，如果認為村上的條件成熟了,，街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合,。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定,。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實,。第四個,，潭陽、川河,、粟塘“兩安”用地的落地問題,。這一點聰龍主席非常關(guān)心，也在積極爭取,。第五個,，城中村改造要量力而行。目前合豐,、花橋有意向,，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到,，是把雙刃劍,。你沒有具備條件,，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己,。具備了條件,，區(qū)、街會讓你進入城中村改造,。

(二)提品質(zhì)惠民生,。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象。__年__市將迎接全國文明城市驗收,，可以說是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機也好、坐高鐵也好,，肯定經(jīng)過__,，__肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點,。從__現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點,，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位，再管到位,。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾,，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位,，再一個區(qū)域,、一個地塊地管到位。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然__年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式,。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，__要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導(dǎo),，業(yè)委會,、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式,，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達標(biāo)通過驗收,。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認為自身條件成熟,，可以爭取,。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍,。

3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接,，加強就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題,。剛才，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程,，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量,。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實用好,，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務(wù)中心要進一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

(三)強安全保穩(wěn)定,。

1.強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊,，一刻不能放松，絲毫不能懈怠,，我們在座各位要有這樣的意識和認識,。一是要壓實各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責(zé)任,，大辦主任,、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強化宣傳教育,。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件,，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套,，有些社區(qū)(籌委會)落實得好,，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強重點時段的排查,。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè),，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松,。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定,。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案,，對韓英,、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難,，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的,，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前__的不穩(wěn)定因素,，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然,，要對相關(guān)情況,、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況,。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè),，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇四

即將過去的2013年,，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難,，自我加壓,，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè),、干部隊伍建設(shè),、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程,、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的2014年,，組織工作的任務(wù)更為繁重,。我們要總結(jié)成績、查找不足,、尋求對策,、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展,、促進社會和-諧選干部,、配班子，建隊伍,、聚人才,，抓基層、打基礎(chǔ),，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力,，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此,，2014年要采取三項措施,，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作,，就是要進一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制,。

一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程,。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo),，目前,，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名,，營造出黨支部牽頭,、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍,。如何更好地抓好抓實這項工程,，成為2014年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重,。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局,，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè),、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度,，規(guī)范管理,。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置,，創(chuàng)新基層組織活動載體,，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收,。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會,，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破,，整體推進此項工作開展,。

二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化,，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌,，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路,、新辦法，從服務(wù)資料,、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新,。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲,，真情關(guān)心群眾疾苦,，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系,。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作,。

全縣共有23個后進村，按照縣委意見,，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村,、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制,，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實開展,，成效顯著,。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù),。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平,，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo),。同時，要建立長效機制,，定期考核,，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作,。

提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),，不斷提高黨建工作水平,。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用,。

五要加強黨員教育管理,，穩(wěn)步推進農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點,，規(guī)范黨員發(fā)展工作,，并傾向于在村干部、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,，進一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理,、使用工作,，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持,，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖,，思想上不僵化,，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失,。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作,。

透過抓實以上五個方面重點工作,，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展,。

第二方面工作,，就是要緊緊抓裝癬育、管,、用”四個環(huán)節(jié),，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量,，創(chuàng)新機制選干部,、配班子、聚人才,。

一要把好選拔關(guān),。

牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向,，在工作實踐的大舞臺上,、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，又要多渠道,、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來,，做到不拘一格選干部,，讓一批政治堅定、潛力突出,、作風(fēng)過硬,、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出,。

二要把好培養(yǎng)關(guān),。

加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作,。要以掛職鍛煉為抓手,，多渠道、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì),，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實“以大開發(fā),、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證,。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍,。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料,，改善培訓(xùn)方法,，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班,，把年輕有為、高學(xué)歷,、貢獻大的支部書記納入培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策,，切實做好招才引智工作,。

為全面完成2014年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作,。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù),、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點,，高度對接,，深度融合，更好地為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定帶給組織保證。

二是堅持與時俱進,，提升開拓創(chuàng)新的潛力,。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路,，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點,，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，用心推進組織工作改革創(chuàng)新,。

三是要真抓實干,，狠抓落實，一抓到底,。一抓到底是最好的落實,，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng),，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題,，振奮精神，迎難而上,，使每一項工作都有頭有尾,、善始善終，取得實實在在的成效,。

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務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇五

　隨著管理中心貫徹落實集團關(guān)于深化養(yǎng)護管理體制改革的要求，對各收費所養(yǎng)護站進行整合后,，收費所由原來的兩項主業(yè)到現(xiàn)在專注收費主業(yè)的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)就**所工作思路和具體措施匯報如下：

(一)大力推進支部規(guī)范化建設(shè)

1、根據(jù)新時代基層支部工作要求,，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向,，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升支部工作質(zhì)量,。將完善支部設(shè)置,，增補支部委員。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，抓好“兩學(xué)一做”,、組織生活會、“三會一課”,、民主評議黨員,、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動,，真正建立起有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。

2,、做好黨風(fēng)廉政工作,。切實落實從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格黨黨組織生活,，加強對黨員干部的教育管理,，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖,，開展批評與自己批評,，確保工作廉政。狠抓干部作風(fēng)整治，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé),，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài),，營造風(fēng)清氣的政治生態(tài)。

(一)以精業(yè)務(wù),、保暢通為目標(biāo),，確保完成全年費收任務(wù)

1、加大收費管理力度,，培養(yǎng)收費隊伍嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，提高收費人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。

2,、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛,、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現(xiàn)象,。

3,、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日?；ぷ鳎玫?、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c,，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。

1,、我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度,，開展微笑培訓(xùn)服務(wù)，讓先進帶后進,，全力打造“江西微笑”高速樣板名片,，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務(wù)形象全面提升,，促進收費業(yè)績的全面提升,。

2、建立收費人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo),，制定《**所收費站考核辦法》,，對**個收費站進行月度考核，獎優(yōu)罰劣,，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,，建立全員考核體系，充分調(diào)動收費人員工作積極性,。

(三)多措并舉保暢,，確保省界站撤站穩(wěn)步推進

全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求,，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，并召開專題會議，結(jié)合實際,，制定《**x省界收費站撤站應(yīng)急保暢方案》,，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項準(zhǔn)備工作,。一是做好通行費票據(jù)的登記,、盤點、封存和核銷工作,。二是加強資產(chǎn)管理,。嚴(yán)格落實收費設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點登記和保管工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整,，并按時上報相關(guān)材料。三是加強人員管理,。做好職工的思想政治工作,，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通,。密切關(guān)注人員信息動態(tài),，及時、妥善處理應(yīng)對各類突發(fā)事件,。

1,、規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開展全員績效考核制度,，對考核細則進行修訂和完善,，提高制度的可操作性。全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制,，實現(xiàn)以制度管人管事,，規(guī)范議事程序，加強信息公開,，強化制度執(zhí)行,。

2、實行全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費開支,。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用,，做到精打細算,，落實物質(zhì)采購申請單和辦公用品入,、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理,。

3,、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境,。一是對庭院內(nèi)樹木進行全面清點,，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植,，合理歸類,，布局合理，確保良好效果,。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔,。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量。對庭院綠化提升所需的樹木品種,，數(shù)量,，規(guī)格，嚴(yán)格把控質(zhì)量,，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高,。三是邀請技術(shù)人員給所站員工進行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，根據(jù)天氣情況適時安排施肥,、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄,。四是根據(jù)中心批復(fù)的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升,。

4,、加強綜治安全工作。堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，及時進行隱患排查整治,，加強安全教育和培訓(xùn)，提升安全防范意識,，加強應(yīng)急管理,，對突發(fā)事件做到有預(yù)案、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手,，職工的整體素質(zhì)還有待提高,。

2、員工的大局意識,、創(chuàng)新意識不強,，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。

3,、因晝夜倒班的特殊性,，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào),，活動方式有待于進一步多樣化,。

4、員工隊伍素質(zhì)參差不齊,。員工隊伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,，有合同工、實習(xí)生,、勞務(wù)派遣,，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇六

集團的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會,。”但是當(dāng)市場資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性,。在此,，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位,。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平,、經(jīng)營的效益也是參差不齊,。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧,，不能只重其一,，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略,，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠無法達到登天目標(biāo)的天梯,。

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景,。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出,，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做,。除了不時去檢視戰(zhàn)情外,，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一,，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點,，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動,，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊,。要緊的是,，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗,。但對照企業(yè),，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題,。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一,、企業(yè)如何提高管理效率

1,、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺,，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感,。

2、對于中層人員來說,，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高,，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任。

3,、對于基層員工而言,，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認知,、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識,，以增強執(zhí)行的自覺性,。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系,。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率,。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時,，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下,，積極開源節(jié)流,，減本增效，向管理要效益,，以提高企業(yè)的獲利水平,。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來,，我們要一切從顧客出發(fā),，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值,。

總之,，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),，將時間、資金,、人力等有限的資源進行有效的運作和整合,，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展,。

今天,，我就說這么多,，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求,，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

（一）今年以來的主要成績做法

今年以來,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作,，認真貫徹落實上級各項部署要求,，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實,、團結(jié)奮進；基層干部勤奮敬業(yè),、腳踏實地,；職工隊伍同心協(xié)力,、拼搏奉獻,。分公司自上而下凝聚力,、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo),?？偨Y(jié)今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點,。

一,、科學(xué)運行，內(nèi)外兼顧,，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效

截至目前,，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%,。實際比計劃提高了13.02個百分點,；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%,。實際比計劃提高了2.22個百分點,。

吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%,。實際比計劃提高了0.15個百分點,；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時,。完成計劃的101%,；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%,。實際比計劃降低了3.78個百分點,。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里,。完成計劃的100.2%,。

2015年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張,。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次,，占總量的71%。其中早班車3369臺次,，加班車225臺次,，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次,，占總量的29%,。

元。成本預(yù)算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元,，完成預(yù)算的89.4%,，與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤預(yù)算為-1968.6萬元,，實際完成-1664.6萬元,，與預(yù)算相比減虧304萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

一是堅定大局意識,，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來,，面對嚴(yán)峻的市場形勢,，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作,，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,，不講條件、不講客觀,，克服一切困難力保早班,、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn),。二是加大對外部市場的開拓力度,。今年以來，受各種因素的影響,，黃河鉆井工作量有較大程度的下降,，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關(guān)措施,，通過多方面,、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán),，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評,，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下,，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元,，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標(biāo),，有力補充了內(nèi)部市場收入差額,，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。2015年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動,，進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量,。一年來,，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù),，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

二,、細化管理，強化考核,，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善

步規(guī)范要求,。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責(zé)任人進行了逐項清理,。三是加大對基層考核獎懲力度,。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作,，對油材料消耗實行專項檢查,，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察,。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元,，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元,，完成計劃的98.4%,。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重,。四是加強崗位練兵,，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù),、學(xué)知識,，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù),、比素質(zhì)的良好氛圍,。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破,。按照油田“四定”工作要求,，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員,，在上級的關(guān)心支持下,，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作,，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌,，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。

三,、明確責(zé)任,，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實

計劃,、有措施,、有檢查、有獎懲,，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。

四,、查改結(jié)合,，深挖潛力，設(shè)備整體狀況明顯提升

通過近兩年設(shè)備更新,，目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求,，為充分挖掘設(shè)備潛力，更好地服務(wù)生產(chǎn),，根據(jù)公司的要求,，針對不同季節(jié)設(shè)備運行特點，積極開展了形式多樣的設(shè)備整修活動,，保證設(shè)備運行的可靠性和安全性,；各車隊、修保車間,、技術(shù),、供應(yīng)等部門密切配合，嚴(yán)格把關(guān),，針對新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施,，對新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護為重點，提高操作維護水平,，確保新設(shè)備優(yōu)良的性能,；對部分投產(chǎn)年限長、故障頻發(fā)的解放卡車,、吊車等設(shè)備,，通過重點整修，以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài),，突出了整修活動的針對性性和實效性,。對進一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成,，改善裝備水平，促進分公司發(fā)展起到了積極作用,。

五,、以人為本，服務(wù)大局,，思想政治工作不斷加強

近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用,，在上級的支持下，對油庫,、車間廠房,、基層辦公房屋、車場地面機關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中,。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎(chǔ),。五是加強穩(wěn)定工作,。實行穩(wěn)定工作問責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書,，堅持穩(wěn)定信息日匯報制度,，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范,，加強特殊時期穩(wěn)定工作的力量,，及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定,。

（二）對存在的問題和面臨形勢的分析

第一,、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好,，但與計劃指標(biāo)相比,，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高,，人員,、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右,，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出,。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強,；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高,。

同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬元,，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元,；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元,；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元；五是不到位運費147.9萬元,。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進一步協(xié)調(diào)解決,。

第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決,，目前一分公司50歲以上的職工接近30人,，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出,，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日,。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛,，一年內(nèi)很難頂崗開車,，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三,、今年以來,，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低,、職工自覺遵章守法的意識差等問題,，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除,。

第四,、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強,，綜治,、穩(wěn)定措施要進一步細化。

（三）明年工作打算

明年的經(jīng)營目標(biāo) ：認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標(biāo),，強化經(jīng)營者的政治意識,、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式,，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心,，科學(xué)合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌,，為用戶提供優(yōu)質(zhì),、高效、全方位的服務(wù),。

一,、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量,。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變,，全面服從和積極配合調(diào)派指令,，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員,，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力,。第二、采取有力措施,，擴大市場占有量,，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點,，要繼續(xù)將此項工作作為重點,，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源,，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系,，互為補充，提高效益,。第三,、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時,，要強調(diào)安全正點,，杜絕貨損貨差,，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,，堅決做到從快、從嚴(yán)處理,。

工技能競賽等活動,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成,。

三、明確一個目標(biāo),，采取六項措施,，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上,，制定一個新的奮斗目標(biāo),，并采取六項措施，第一,、不斷完善各項安全管理制度,，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二,、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn),。第三、強化安全教育培訓(xùn),，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),，使之更具有針對性和實際效果。第四,、進一步加大對違章隱患的治理力度,。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施,，做好三標(biāo)管理,。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,，推進安全班組的創(chuàng)建,。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，為分公司和諧建設(shè)提供動力,。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點,，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高黨建工作水平。第二,、進一步強化“三基”工作,，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料,，強化職工培訓(xùn),，提高隊伍整體技能水平。第三,、加大宣傳報道工作力度,，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用,，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù),。第四、充分發(fā)揮工會,、老年,、女工、共青團等群眾組織的作用,，廣泛開展群眾性勞動競賽,、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動,，切實將溫暖送到職工群眾心中,。第五,、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，堅持穩(wěn)定信息匯報制度,，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定,。

（四）對公司的建議

結(jié)合以上實際情況,，合理下達工作率指標(biāo)。同時,，成本指標(biāo)中罰款,、路橋費等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實發(fā)生的罰款,、路橋費已遠高于這個標(biāo)準(zhǔn),，建議公司提高這方面的成本指標(biāo)。

第二,、目前,，各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成基層單位間職工收入差異,，建議公司制定一個統(tǒng)一的單車考核辦法,。

第三、鑒于一線司機緊缺的實際情況,，建議公司多招收年輕,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能適應(yīng)崗位需求的司機補充人員缺口,。

第四,、黃河鉆井內(nèi)部超時,、超距,、超限運行結(jié)費難度大依然是影響收入的重要問題，建議公司加大協(xié)調(diào)力度,。

第五,、在安全管理方面，建議進一步明確安全職責(zé),、加大對外協(xié)調(diào)力度,，規(guī)范程序，同時加大對基層和機關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn),。

第六,、目前8噸，16噸,、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重,，故障頻發(fā),，維修成本高，以超過報廢年限,，建議對這部分車型進行更新,。

第七、在職工福利方面,，一分公司情況特殊,，非在職群體大，整體壓力很大,，同時給穩(wěn)定工作帶來不利因素,，建議公司統(tǒng)籌解決。

第八,、公司非在職群體管理機構(gòu)變革工作目前還有待于進一步明確職責(zé),，切實減輕基層負擔(dān)。

第九,、建議公司對目前三個單位的物業(yè)隊實行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn),，有于利隊伍和創(chuàng)造品牌，以發(fā)揮出更強的競爭力與凝聚力,。

第十,、由于物業(yè)隊成立以后，目前一分公司車場門衛(wèi)值班巡邏人員少,，原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低,，如同虛設(shè)，建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng),。

工程運輸一分公司

2015年11月14日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

2012年即將過去,，一年來,，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量,、計量,、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,。

本次會議的主題是“找問題、添措施,，為公司發(fā)展建言獻策”,。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處,，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話,，總體來說是正常的,、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精,、氣,、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點樂于奉獻,、眾志成城的向心力。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”，又有機制,、管理的“內(nèi)傷”,。

一、環(huán)境,、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企,，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄,，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄、競爭大,、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢,，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,，時常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費管理人員的精力,，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào),；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度,，加強與安監(jiān),、消防、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信,、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”,。這個“草”不只是指金錢,，還包涵了諸多方面。在開會之前,，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來,，主要有以下幾項：

1,、城區(qū)加油站員工多、被子少,、冬天難洗熱水澡,；部分加油站屋頂漏、墻面掉,、灰渣要往身上跑,。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,，對屋頂滲漏的加油站進行防漏,、內(nèi)墻進行粉刷。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴(yán)重影響了工作效率,。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦,；二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理,，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速,、系統(tǒng)進行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率,；四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3,、充值多,、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。

建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點。

二,、機制,、管理內(nèi)傷

（一）機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高,；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備,、勞動紀(jì)律等方面進行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算,，決定每位加油站員工的`實際薪酬,，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性,。

（二）管理內(nèi)傷

“”期間,，聽到說了一句話“打鐵還需

自身硬呀,！”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。目前,，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉、拖拉,、“揉面團”,、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨,、報怨或者將問題束之高閣,、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理,、明確各部門,、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督,；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度,，對基層、員工反映的問題,，最快時間予以回復(fù),、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后,，記錄時間,、效果，形成閉環(huán),；三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí),、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識和管理水平,。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心,、交心,，使員工用心,、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心,。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動,，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客。

三,、幾點建議

1,、進入冬季，為了促進非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水,，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等。

2,、由于90號汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機改為其它油品,，減少客戶等候時間，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢,。謝謝大家,！

1,、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二,，結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>

2、近期安全工作有所松懈,，在你看來存在哪些問題

看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈,，存在問題如下：（1）首

先班組人員因為年底工作較少，安全意識有所下降,，存在年關(guān)現(xiàn)象,，缺乏憂患意識，不會主動思考,，等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn),，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問題,、處理問題,，后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢；（2）有些工作得不到有效閉環(huán),，班組管理人員安排工作不合理,，未能將每項工作安排人員進行落實跟蹤,，時間一長就忘了,，工作就得不到落實閉環(huán)，甩手掌柜現(xiàn)象任然存在,，應(yīng)改變工作方式,，安排工作務(wù)必落實到人，尤其是針對受控站,，充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用,，部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解，像這種值班員一定要嚴(yán)格批評,，必要時應(yīng)考核,，班組長和值班長做好跟蹤閉環(huán)，同時應(yīng)用好績效系統(tǒng),，責(zé)任人工作干不好,，該項工作分就得不到，執(zhí)行中一定要確保公平公正,，不能當(dāng)老好人,。（3）班組內(nèi)部信息任然溝通不暢，一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時間傳達到人,。比如每周三例會會議紀(jì)要沒有在當(dāng)天進行傳達,。

3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對設(shè)備維護有什么看法

4,、如何做好員工行為的規(guī)范

5,、培訓(xùn)如何取得實效

6、如何推進大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作

7,、怎樣結(jié)合崗位開展基于問題風(fēng)險評估

8,、如何做好縣公司的運維管理（比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作）

看法：針對如何提高縣公司運維管理水平，我有以下幾點看法：1,、

各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距,，短時間內(nèi)不可能提高，首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司,，并固化下來,，這樣就算人員技術(shù)水平低,，但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進,，對各變電站執(zhí)行情況進行督促檢查,，一定要閉環(huán)跟蹤；2,、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo),，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進行溝通，傳達到位,，形成一種各公司推進督促,、集控站檢查的機制，可以采取電話抽問或者現(xiàn)場檢查的方式,，務(wù)必杜絕弄虛作假,，不搞形式主義；3,、各公司有些人員責(zé)任心較差,，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，缺乏安全意識,，思想麻痹大意,，定期工作得不到保障，針對這個問題應(yīng)從兩個方面入手：首先輸變電管理所應(yīng)加強人員思想教育,，多開展安全教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)事故案例并進行抽問或者考試，讓那些不負責(zé)任的值班人員認清后果,。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問題,，將做的不好的變電站或者工作認真的變電站進行通報，然后下發(fā)到各公司,，使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網(wǎng)有個標(biāo)準(zhǔn),，從而能夠及時調(diào)整，提高工作質(zhì)量,；4,、集控站作為一個小的變電管理所，一定要為各輸變電管理所服務(wù),，將變管所的工作要求及時傳達到各公司,，各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng)，集控站再向部門反應(yīng),，保障信息暢通,，垂直化管理得到延伸。

9、如何提高檢修質(zhì)量

10,、如何將事故應(yīng)急工作取得實效

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇八

同志們：今天我們在這里召開20**年工作思路研討務(wù)虛會,，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作,，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ),。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐,，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題,，認真謀劃來年工作,。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位,、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心,，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念,，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角,，深度接軌大,，在實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重擔(dān)、走在前列,。要落實“激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)新動能,，勇當(dāng)‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟,、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”,，重點在動能轉(zhuǎn)換,、開放融合、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障,。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作,，加強基層組織、干部隊伍,、干部作風(fēng),、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認清當(dāng)前形勢。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位,、把握全局、保持定力,，增強預(yù)見性,、提高針對性，采取有效對策,，沉著冷靜應(yīng)對,。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個盤點，逐項梳理，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超,、爭先進位,。保證合理性，強化系統(tǒng)思維,，堅持急需先行,、量力而行。要扎實推進重點工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長,，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇九

昨天縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門負責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，大家感受很深,、體會很深。今天,，大家利用一天的時間進行座談交流,，進一步集思廣益，共謀我縣今后一個時期特別是新一年發(fā)展大計,。剛才,，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及縣領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言,，提出了許多真知灼見,。縣委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會報告中,，縣委全會材料將分送各位領(lǐng)導(dǎo)征求意見,，沒有來得及發(fā)言同志的意見、建議將充分吸納,。

從發(fā)言的情況看,，大家對我縣的大發(fā)展充滿希望，信心很足，對自身要求也很高,。一致認為,，明年的經(jīng)濟和社會發(fā)展，要進一步把握形勢,，求得新的突破和跨越,。作為縣委工作務(wù)虛會，我談幾點想法,，和大家一起討論,。

要立足我縣，放眼全國,，放眼世界,。從全國看，中央始終強調(diào)并堅定地堅持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),，中央經(jīng)濟工作會議集中民智作出決策,，繼續(xù)實行宏觀調(diào)控。對此,，我們一方面必須有充分思想準(zhǔn)備,，想方設(shè)法，積極應(yīng)對,；同時要清醒地認識到,，中央宏觀調(diào)控政策是有保有壓，目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn),、較快增長,，“較快”提示有很大發(fā)展空間，“?！焙汀皦骸倍挤謩e給我們提供了難得的發(fā)展機遇,。我們要千方百計利用其“?！钡姆矫?。

歷史地看，越是宏觀控緊,，面臨的發(fā)展機遇越十分難得,。關(guān)鍵是誰抓住了機遇，取得了發(fā)展先機,，誰就贏得了發(fā)展的主動權(quán),，誰的發(fā)展就快。江蘇,、浙江,、山東,、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗就是如此。去年全國,、全省,、全市調(diào)控后發(fā)展態(tài)勢比較好，也充分說明了這一點,。兄弟區(qū)縣發(fā)展快,，明年發(fā)展號角吹得很響。如果我們不發(fā)展,，就有落底的危險,。

從我縣看，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣上下齊心努力，克服了包括宏觀調(diào)控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn),，今年的經(jīng)濟社會取得平穩(wěn)發(fā)展,，來之不易，這是必須充分肯定的,。但跳出我縣看我縣,，最大問題、最突出的問題就是發(fā)展不快,、發(fā)展不足,，這是所有問題的核心和癥結(jié)。

同時,，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊伍,，有歷屆縣委、縣政府打下的堅實基礎(chǔ),，還有近年來改革改制創(chuàng)立的新體制,、新機制，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機遇,，但這千載難逢的機遇必須抓住，否則稍縱即逝,。沒有徽杭高速公路,，我們與浙江人緣相親、地緣相近,、文化同源,、企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢就發(fā)揮不好。從東到西,，我們是承東接西的橋頭堡,，隨著時間的推移,，由東往中而西大交通格局的構(gòu)建，我們目前難得的優(yōu)勢將迅速弱化乃至喪失,。因此,，必須有時不我待、只爭朝夕的意識,、思想和精神,。

縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架，三年初具規(guī)模,，五年基本建成”的總體目標(biāo)思路,，這不是吹牛皮、講大話,，它既有可能,，更是必須。我們從東部發(fā)達地區(qū)以幾何級數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證,，更在發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)中感受到責(zé)任和重擔(dān),。其實，調(diào)控對我們是“?！贝笥凇皦骸?，我們要將大發(fā)展、快發(fā)展放在心中,，抓在手上,，絕不能有負歷史、有負人民,、有負組織,。

“實干興縣，發(fā)展第一,，重塑形象,，再創(chuàng)輝煌”。要以此將大家的智慧變成行動和發(fā)展的業(yè)績,。

在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面，縣委十一屆四次全會提出了“振興工業(yè),，優(yōu)化農(nóng)業(yè),，做強旅游業(yè)，繁榮商貿(mào)業(yè),，加快城鎮(zhèn)化進程”的發(fā)展思路,，“三縣”目標(biāo)也很明確，關(guān)鍵是如何完善,、深化,。我們能不能將發(fā)展目標(biāo)定位在“打造安徽工業(yè)重縣,、華東旅游強縣、全國文化大縣,，進而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個目標(biāo)上,。

強工富縣、強化工業(yè)對縣域經(jīng)濟尤其是縣財政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇,，要成為安徽工業(yè)重縣,，“進十爭五”（進入全省工業(yè)十強縣，力爭五強縣）和工業(yè)作為縣財政收入的主要來源及規(guī)模迅速擴張的主要貢獻者,，應(yīng)是我們的努力方向,。我縣旅游資源極為豐富，發(fā)展前景極為廣闊,，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢,，使我縣成為真正的旅游目的'地，而非過境地,。實施旅游牽動戰(zhàn)略,，富民強縣應(yīng)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須為之作出堅持不懈的努力,。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年,。我們要按照去年人代會提出的本屆政府的任期目標(biāo),，看三年，謀一年,，只有超前謀劃,，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮,，滑到哪里算哪里,，才能真正實現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺階,，三年大變樣”的目標(biāo),。同時，必須審時度勢,，分別輕重緩急,，在統(tǒng)籌各項工作的基礎(chǔ)上，集中有限的資源,，突出重點，全力突破,。

一要振奮精神,，堅定信心,。成績是發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，我們有足夠的發(fā)展條件,、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎(chǔ),，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。

二要進一步解放思想,，更新觀念,。

解放思想這句口號我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問題,。一段時間以來,，“三個有利于”講少了，有的同志可能中心意識淡漠了,。干事要有原則,，但不能唯書、唯上,。一定要在全縣營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,。最近，由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，分成8個組對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考核,，為下一步全縣干部合理調(diào)配打好了必要的基礎(chǔ)。現(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無事,，不求干事,，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的,。我們要求干部在干凈的基礎(chǔ)上干事,，只要一門心思謀發(fā)展、干事業(yè),，這樣的干部即使有閃失,，縣委、縣政府也是會全力保護,、強力支持的,。希望我們的干部要認真處理好做事與做官的關(guān)系。

三要統(tǒng)一思想,，凝心聚力,。

我縣人多，文化底蘊深厚,，要將其變成優(yōu)勢,。要變壓力為動力，形成合力干事業(yè),、齊心謀發(fā)展的良好氛圍,。人心齊,、泰山移，要營造不爭論,、不扯皮,、令行禁止的局面?？h委,、縣政府的決定必須堅決執(zhí)行。現(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象,，極少數(shù)干部對縣委,、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行,，不合意的就不執(zhí)行,，沒有落實的事你不問他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況,。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委,、縣政府的決策上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來,，要正確處理好小我與大局的關(guān)系,，絕不能以部門、小團體甚至個人私利劃界,，對工作和事業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙,。

四要強化責(zé)任，狠抓落實,。

要進一步強化抓落實的責(zé)任和意識,，沒有事業(yè)心，抓落實就是一句空話,。去年“作風(fēng)落實年”建設(shè)取得了一定的成效,，但還很不夠，落實不力,、落實不快,、落實不到位，甚至在一片落實聲中落空的問題依然相當(dāng)突出,。今后在抓工作落實方面要有說干就干,、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風(fēng)和韌勁,?？h委、縣政府將強化工作督查，強化目標(biāo)管理考核,，嚴(yán)格獎懲，對作風(fēng)疲踏,、干不成事甚至失職、瀆職的干部,，堅決采取組織措施,。

五要清正廉潔，提高效能,。

要營造心齊,、氣順,、風(fēng)正、勁足的氛圍,，一切以事業(yè)為重,，以全縣人民的利益為重。要營造好環(huán)境,、增強戰(zhàn)斗力,，著力提高服務(wù)效能,。明年我們將以“效能建設(shè)年”活動為載體,，促進干部隊伍和組織建設(shè)，進而推動各項工作開展,。

按照工業(yè)速度和效益有明顯提高,，招商引資和項目建設(shè)有明顯加強，工業(yè)園區(qū)建設(shè)與環(huán)境有明顯改善,，工業(yè)競爭發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求,，將縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺，按照“一年拉開框架,，三年初具規(guī)模,，五年基本建成”的要求，走新型工業(yè)化道路,，實行集約化經(jīng)營,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實行“異地發(fā)展，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位,、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，要善于借助縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)這個平臺招商引資、發(fā)展經(jīng)濟,。還需要指出的是,，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個大概念，是“一區(qū)多園”,，縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是中心區(qū),、主區(qū)，徽城,、北岸,、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的分區(qū),，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件,、搶抓機遇、加快發(fā)展,。

以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化,，以城鎮(zhèn)化促進工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前及今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略重點,。加快以縣城為重點的城鎮(zhèn)建設(shè),，有利于開發(fā)區(qū)建設(shè)，加速工業(yè)化進程,，有利于城市西進東擴,，拉開框架，有利于徽州古城保護,，真是“一箭三雕”,。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項目建設(shè)為手段,。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀,，提高城市化水平，凸現(xiàn)歷史文化名城品位,，實現(xiàn)一年大突破,，三年大變樣，五年上臺階,。明年著力實施十大工程,。科學(xué)規(guī)劃設(shè)計,，啟動古城保護工程,。要堅持縣城,、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓,，突出重點,，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化,、村鎮(zhèn)特色化,、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略,、工業(yè)振興計劃和旅游牽動戰(zhàn)略的進程作為培養(yǎng),、鍛煉干部隊伍的過程，作為各類人才展示才華,、建功立業(yè)的競技場，真正實現(xiàn)干部成長融入事業(yè)發(fā)展中,。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過硬的干部隊伍,，涌現(xiàn)出一批杰出人才，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊伍建設(shè)互動,，形成良性循環(huán),。

在推動上述重點工作的同時，還要重視抓好“三農(nóng)”工作,，特別是扶貧以及計劃生育,、社會穩(wěn)定工作和各項事業(yè)的發(fā)展。

要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念,。要繼續(xù)改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子外，要采取包括中層干部交流等各種措施,，著力解決中層梗阻和基層板結(jié)的突出問題,。要努力改善人文環(huán)境，除極個別人外,，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展,、快發(fā)展的，這是我們發(fā)展的最重要基礎(chǔ)和根本力量,。但營造一個更加寬松,、祥和，利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境仍是我們需要不懈努力的,。要改善治安環(huán)境,，對我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應(yīng)、工程承攬等不法問題要引起高度關(guān)注,，由政法委牽頭,，相關(guān)部門堅決治理。要改善金融環(huán)境，克服體制,、機制影響,，為我縣發(fā)展做貢獻。

今年即將過去,，當(dāng)前要集中精力做好以下幾件事：

一是千方百計確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,；

二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作；

三是搞好安全生產(chǎn)和護林防火工作,；

四是做好關(guān)心弱勢群體工作,；五是咬定發(fā)展不放松，努力實現(xiàn)明年各項工作開門紅,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十

同志們：

今天召開這次務(wù)虛會,，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路,，對重大問題和前沿問題的看法,，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施,。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間,，也就是快一年了，感受很多,。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受,，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風(fēng)口浪尖上,，我們是任務(wù)艱巨,、責(zé)任重大、使命光榮,，我一直都是這三句話,，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨,。責(zé)任重大,，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮,，有一種如履薄冰的感覺,。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作,，必須面對,，不管你怨氣也好，牢騷也好,。責(zé)備也好,，你選擇了這個職業(yè),，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它,，剛才同志們講了很多好的意見和建議,，有些同志講得非常好，我想借這個機會,，結(jié)合我自己的思考，講四個方面的問題。

一是要肯定成績,，振奮精神,。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的,，自己要肯定自己,。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志,，是做了大量的工作的,?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進,，在困境中突破,，在險象中保平安,。具體的說來,，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善,。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手,，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的,。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制,、考評機制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用,，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題,，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行，今后對黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp,，發(fā)展速度要淡出考核,，環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。二是項目支撐保障,，環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn),，將其分解為多個具體的子項目,，逐個項目進行落實，同時利用國,、省各級領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機會,，積極爭取上級項目資金支持。三是部門聯(lián)動推進,，環(huán)保工作合力進一步形成,。環(huán)保部門只是政府負責(zé)環(huán)境治理的一個職能部門,，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨,，老百姓對環(huán)境不滿,，不會直接責(zé)怪政府不作為，只會責(zé)怪環(huán)保部門不作為,，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門,。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清,，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像x縣**港的問題,，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責(zé)任去督促督辦,，加快進度,，這是我們的責(zé)任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下,，將責(zé)任分解,，建立督查考評機制，也極大的促進了各級部門的重視,。四是環(huán)境質(zhì)量改善,，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題,，空氣的問題,，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果,，現(xiàn)在開始惡化,，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理,，重發(fā)展輕保護,，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導(dǎo)致問題越來越多,。但是在我們的努力下,，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠,，污水都是直排,，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績,?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗猓粋€單位一個人，氣是不能泄的,。

二是要認清形勢,，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手,，以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段,，推進環(huán)境保護和治理。現(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,，各種社會矛盾集中交織,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級，過去我們只重視速度,，不重視質(zhì)量,，更不重視保護環(huán)境,，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來就是嚴(yán)重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建,，越調(diào)越多,，出現(xiàn)了x的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文,，還親吻了批文,。在這個轉(zhuǎn)型期，我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖,，社會各方面是越來越重視,，但是我們要認清形勢，堅定信心,。一是要看清形勢,，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢,，堅持我們的夢想,。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣，進入如此之高的政治層面,，綜合決策層面,，如此深入到改革的層面，**大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了,，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了,，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題,，再不保護環(huán)境,，我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇,。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事,，過去大家不關(guān)心,，很多工作就無法推動。老百姓關(guān)心,，志愿者關(guān)注,，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事,，不能看成是壞事,，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓,、媒體,，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量,。跟環(huán)保志愿者多溝通,，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待,，大家現(xiàn)在生活好了,，有吃、有住有房,、有車,，更重視生活質(zhì)量，愛護環(huán)境就是愛護自己,，保護環(huán)境人人有責(zé),，每個人都是排放者，每個人都應(yīng)該從自己做起,，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強,，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善,，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時候,，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機遇,，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說過，盡管我們污染治理力度很大,，但是污染物的排放量過大,，掩蓋了我們工作的成效，x“**”以來環(huán)保工作力度是空前的,，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠,，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎?應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好,，但是因為排放總量過大,，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作,。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下,，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例,，138平方公里,，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水,，現(xiàn)在全部變成了水泥房子,，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中,，環(huán)境污染是不可避免的,，必須“先污染，后治理”這么一個錯誤思想,，在“兩化”的快速進程中,，我們不得不面對多個領(lǐng)域的同時治理，機動車尾氣,、工業(yè)粉塵,、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理,，在這樣的形勢下,，環(huán)境治理非常不易。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好,，人民群眾的期望是越來越高,，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了,。在此情況下,，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估,，環(huán)保部門評倒數(shù)第二,，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化,，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風(fēng)險不斷在累積,，我們這一代環(huán)保人,，歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任,。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準(zhǔn)備,，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn),，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱,，你在這里工作就要承擔(dān)這個責(zé)任，否則你可以不在這里工作,，不是哪個領(lǐng)導(dǎo),，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔(dān),。認清形勢不是要被困難所嚇倒,，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題,，從x來講,，一個是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。x是重化工城市,，歷史遺留問題很多,，上次環(huán)保世紀(jì)行記者來x，先看九華再看竹埠港,，是為了有個比較,，讓他們知道x有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題,，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它,。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢,，我們還有很多不適應(yīng)的地方,，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型,，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變,，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高,，內(nèi)部的問題是職責(zé)不清,，作風(fēng)不實，執(zhí)行不力,。

三是改革創(chuàng)新,，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展,，一定要有改革創(chuàng)新的精神,。**年總的思路是,，深入貫徹落實黨的**大和**屆三中全會精神，以及中央經(jīng)濟工作會議精神,，按照市委政府及省廳的總體部署,，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程,，以水氣治理為重點,，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設(shè)為載體,，以服務(wù)發(fā)展,，保障民生為根本，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題,，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃,，嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福x,，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻,。

具體是“一二三四”，一是抓根本,，服務(wù)發(fā)展保障民生,，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風(fēng)險,，保安全,，嚴(yán)格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展,，去年周生賢部長講過,，“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”,。二是突出兩個重點,，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點,。三是加快“三個”創(chuàng)新,。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂,。一是理念創(chuàng)新,。變通變通，變化就通,。世界一切都在變化,，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責(zé),，完善大環(huán)保格局,。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上,，建立大環(huán)保的工作格局。二是理順管理體制,，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一,。對園區(qū)的管理體制進一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放,。這也是跟市委匯報工作的時候,，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。第三個是推進環(huán)科院的改革,，推進環(huán)評的市場化,、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”,，制度上創(chuàng)新，職能理順,、獎罰分明,，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風(fēng)建設(shè)只會要求更高,，越到基層,，老百姓提出的問題會更多，更尖銳,。四是提高四種能力,，一是執(zhí)行力，一抓到底,，落實到位,；強化分級責(zé)任，嚴(yán)格績效管理,；突出責(zé)任落實,，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范工作程序,，特別是把“數(shù)字環(huán)保”要搞起來,，實現(xiàn)信息化,，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進一步強化督查,。二是凝聚力,。凝聚社會力量的合力,，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用,，將之變成為我們共同奮斗的力量,；凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力,，班子的合力,，全局的合力；統(tǒng)籌人員的調(diào)配,，綜合力量的布局,，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順,，合力攻堅的良好氛圍,。補臺不拆臺，有什么問題內(nèi)部處理好再說,，爭強不爭利,，對事不對人，大家要相互理解,，相互支持,，相互配合。三是戰(zhàn)斗力,。要建設(shè)一支敢抓,、敢管、敢打硬仗的隊伍,。環(huán)保工作很辛苦,，相當(dāng)一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的,。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓(xùn)和教育,，二是要爭取上級部門的理解和支持，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,。四是應(yīng)變力,，提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力，應(yīng)對媒體的能力,，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了,，要重視輿論的導(dǎo)向，加強與媒體的合作,，正面引導(dǎo),，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應(yīng)對，環(huán)境糾紛的應(yīng)對,，有些問題本來是小事,，關(guān)鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題,，反之就是大問題,。

四是廉潔自律，清白為人,。我在多個部門工作過,，在清水衙門工作過，在利益部門工作過,?？陀^地說，相比較而言,，環(huán)保部門的待遇并不算差,，我們看問題一定要客觀。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作,，但如果將之作為工作的前提條件,，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè),，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關(guān)注,，下河游泳,，一個紅頭局長，還有幾個事情,，都是拿著環(huán)保局長開刀的,，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。要經(jīng)常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢,，你學(xué)習(xí)了沒有?你天天工作,，黨的方針政策，外面世界是什么樣子,，學(xué)習(xí)了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決,，想過辦法沒有?有沒有就你負責(zé)的事情，提出辦法和對策,，面對工作中存在的困難和矛盾,，你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲,，嚴(yán)格要求,。這是個物欲橫流的社會,，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對,，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情,，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜,。如果我們在工作中不作為,，甚至聽之任之，那就是犯罪,，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保,，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨,，不斷警醒,，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊,，扛得住壓力,。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象,。剛才同志們講到了健康問題,，同志們平時壓力大，健康很重要,，我認為健康問題一切在于自己,，首先是心理健康，心靈坦蕩,，天地寬,，當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱,，每天恨人每天指責(zé)你就不會有好心情,，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題,。對于工作中的煩惱要看得開,，拿得起，放得下,，要快快樂工作心情舒暢,，淡泊名利。下一步,，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議,，研究處理。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十一

集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里,，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展,、如何做大、做強,、做優(yōu),。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言,，謹供大家參考,。

經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會,。”但是當(dāng)市場資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性,。在此,，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位,。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿,。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商,，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊,。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行,，我們要兩者兼顧，不能只重其一,，否則將會帶來后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠無法達到登天目標(biāo)的天梯,。

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做,。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗,，接下來該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點,，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動,，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略,，他們不清楚并不要緊。要緊的是,，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗,。但對照企業(yè),，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題,。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

1,、對于企業(yè)高層來說,，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感,。

2,、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任,。

3、對于基層員工而言,，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求,，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認知,、理解和認同,，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性,。

4,、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系,。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率,。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在做強主業(yè)的同時,，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流,，減本增效,，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平,。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來,，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想,，提[page_break]高顧客的認同價值,。

總之，一個企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間,、資金,、人力等有限的'資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說這么多,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

20xx年,，財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點工作任務(wù)及省、市公司年度財務(wù)工作重點,，全面推進財務(wù)集約化工作,，實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

2,、在供電所全面推行財務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務(wù),、物資的集約化管理,。

3、積極推進標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點工作,，召開作業(yè)成本工作會議,，組織生產(chǎn)部,、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板,，明確每個階段的責(zé)任人員,，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。

4,、通過實施月度進賬計劃管控,，提升成本費用進賬率，加快項目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營情況變化,，及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、分析,，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控,、再控。

5,、在預(yù)算管理工作中,，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、反饋,；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,，初步實現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

1,、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確,、預(yù)算調(diào)整比例大等問題。尤其是財務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進行管理,，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實不符。

1,、通過對業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算管理培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù),，同時嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性,。

2,、由財務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作,，及時根據(jù)盤點結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進行維護,，確保賬實相符。

20xx年財務(wù)工作以財務(wù)集約化,、信息化深化應(yīng)用為契機,，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標(biāo)管控,、預(yù)算,、資金、資產(chǎn),、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破,。

1、在指標(biāo)管控方面,，認真研讀國一流考核細則,，確保公司指標(biāo)符合國一流要求；運用趨勢分析法,，定期組織開展指標(biāo)分析,、預(yù)測工作，為公司決策提供依據(jù),。

2,、在預(yù)算管理方面，以財務(wù)管控系統(tǒng)為平臺,，繼續(xù)做好年度資本性支出,、成本、農(nóng)維費等項目預(yù)算的管控工作,，以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性,。

以“拖延加倍法”為原則,，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度,。

3,、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺,，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算,；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費集中賬戶,，實現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控,，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報進行考核,，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬,、日控制。

4,、在資產(chǎn)管理方面,，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé),；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,，確保資產(chǎn)賬、卡,、物一致,。

5、加強對xxx系統(tǒng)財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,，通過改變業(yè)務(wù)報銷流程等控制方法,，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。

6,、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務(wù)信息系統(tǒng)單軌運行,；加強對后備核算員的培訓(xùn)力度,，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心,，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心,、會計核算中心）為主體的供電所財務(wù)管理新模式。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十三

大家好,！

2012年即將過去,，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實干,、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量,、計量,、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金,、發(fā)票"兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是"找問題,、添措施,，為公司發(fā)展建言獻策",。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點"精、氣,、神",、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻,、眾志成城的向心力,。究其原因，既有環(huán)境,、硬件的"外傷",，又有機制、管理的"內(nèi)傷",。

（一）環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度,，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信,、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草",。這個"草"不只是指金錢,，還包涵了諸多方面。在開會之前,，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來,，主要有以下幾項：

1,、城區(qū)加油站員工多、被子少,、冬天難洗熱水澡,；部分加油站屋頂漏、墻面掉,、灰渣要往身上跑,。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,，對屋頂滲漏的加油站進行防漏,、內(nèi)墻進行粉刷。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴(yán)重影響了工作效率,。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護保養(yǎng),、如何更好地使用電腦,；二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦,；三是定期對網(wǎng)速,、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率,；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng),。

3,、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。

建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點。

（一）機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念,，員工積極性不高,；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情,。

建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài),；二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬,，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性,。

（二）管理內(nèi)傷

"十八大"期間，聽到***總書記說了一句話"打鐵還需

自身硬呀,！",，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉,、拖拉、"揉面團",、"踢足球"的現(xiàn)象,，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍,。

建議措施：一是進一步梳理,、明確各部門、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布,，接受全體員工監(jiān)督,；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層,、員工反映的問題,，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后,，記錄時間、效果,，形成閉環(huán),；三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設(shè)",，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心,。五是廣泛開展"做文明人,、加文明油"活動，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

2、由于90號汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間,，提升一定銷量,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十四

20xx年務(wù)虛會是對一次解決問題，制定新計劃的重要會議,，下面是本站小編精心整理的20xx年個人務(wù)虛會

發(fā)言稿

個人理解,，每年一次的務(wù)虛會,，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程,，更是碰撞思維,、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果,，關(guān)鍵是要講真話,、講實話，知無不言,、言無不盡,。鑒于此，我想借這個機會,，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法,。

一,、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽,，這話有點大，其實不然,。很多時候,，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白,。為什么我們有時候感覺,，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平,、淺層次,，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的,。組織工作要想提檔升級,，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度,，落實更有力度,。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時,，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,，而是突出問題導(dǎo)向,，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè),。比如,，老虎蒼蠅一齊打、裸官,、貪官外逃,、吃空餉、三超兩亂,、批評和自我批評等等,。為此，做好明年的組織工作,，務(wù)必以黨建思想為引領(lǐng),，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平,，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍,。

責(zé)清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強,。比如干部教育培訓(xùn),、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳,、紀(jì)委,、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋,。雖然這三種思維是我生造出來的詞,，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取,。

二,、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作

與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單,、逐名腐敗,，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學(xué)習(xí)型,、效能型、和諧型組織部門等等,。這些工作抓好了,，就是抓到了點子上,，更容易出成績，能夠收到不鳴則已,、一鳴驚人的奇效,。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小,，但濃縮的都是精華,，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列,。如果把這些特色工作深入挖掘,，做大做強，圍繞中心,、服務(wù)大局就有了著力點,。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè),，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了,。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建,，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖,、加工、銷售,、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才,、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來,。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響,。還比如,，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章,，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置,，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如,，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制,，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章,，把村黨支部書記的待遇拉開差距,，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了,，各市州動作都不大,。

三,、關(guān)于活力與秩序

還有很多故事,，為了做好這項工作,，報社壓力十分大,，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇,，我說打死我都不寫,。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇,，基層黨建述職的我就寫了一篇,，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。另外,，xx年到此刻,，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章,，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章,。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難,，在宣傳這一塊,，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié),。我想好了,，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上,，每個月確定一個專題,，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用,，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章,、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的

調(diào)研報告

古人說，三十而立,，四十不惑,。我已過不惑之年，我能夠惑而不解,，但不能惑而不言,，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒,。謝謝大家,。

同志們： 今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會，盤點總結(jié)今年工作,，深入研討來年工作,，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,，貫徹新發(fā)展理念,，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展,。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作,。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位,、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心,，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期,，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念,，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角,，深度接軌大,，在實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重擔(dān)、走在前列,。要落實“激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)新動能,，勇當(dāng)‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟,、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟,、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”,，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合,、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進“兩海”一體化,、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

全面加強黨的建設(shè),，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障,。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作，加強基層組織,、干部隊伍,、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè),，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認清當(dāng)前形勢,。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位,、把握全局、保持定力,，增強預(yù)見性,、提高針對性，采取有效對策,，沉著冷靜應(yīng)對,。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個盤點，逐項梳理,，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量,，奮力趕超,、爭先進位。保證合理性,，強化系統(tǒng)思維,，堅持急需先行、量力而行,。要扎實推進重點工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能,，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質(zhì),，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定,，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐,。

今天，我們用一天的時間召開xx年工作務(wù)虛會,，很有必要,。各社區(qū)書記、主任,，大辦主任,，各班子成員,，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路,、舉措非常清晰,，對存在的問題看得準(zhǔn),、摸得透,。由于時間關(guān)系，大家肯定還有很多見解沒有講到,、講透,，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦,，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神,，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。

下面,，我講三個方面想法,，因為是務(wù)虛，一些觀點沒有溝通,，談一談個人的意見和想法,，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個方面,，我們要毫不動搖堅定發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析,，快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,，時機已經(jīng)成熟，擁有天時,、地利,、人和各方面的條件。

1.從天時地利來分析,。一是武廣新城片區(qū)定位十分清晰,。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一,，市的報告里高鐵新城定位,，包括新城定位，就是國家新樞紐,、新名片,。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們,，到了我們在座各位的肩上,。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委,、市政府,，省里相關(guān)部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,。去年有紅旗路、川河路的拉通,，加上機場高速,、磁懸浮、勞動?xùn)|路,、曲塘路,、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速,。就來說，陽光城,、萬科魅力之城,、明昇壹城，包括一些公園,，國際體育中心拆遷,、園博會等項目進駐，為發(fā)展帶來了很好的機遇,。五是招商引資成效比較明顯,。xx年，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強,、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,，比如華潤集團、平安集團,，正威集團,、中聯(lián)集團,、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上這片地方,，只要有幾個大項目進來,，整個面貌將有質(zhì)的改變。

2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來多次,，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記,、素月區(qū)長,、聰龍主席,，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研,，用了一個上午時間,，對發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,，是我們點長,，坐鎮(zhèn)和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運,，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們機遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利,。二是街,、村干部干事推事的合力形成，激情高昂,。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年，潭陽洲的拆遷,，紅旗路,、r6號地、紅旗路,、滬昆安保評估用地,、花侯小學(xué)、合豐路的騰地,，還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表換屆選舉,、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進,，非常艱難,，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團結(jié),，同甘共苦,，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰,，證明我們這支團隊是能打硬仗,、能打勝仗的團隊，是患難與共,、同心同德的團隊,，是朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā)的團隊?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好x年的工作有信心有決心,。

第二個方面,，我們要冷靜分析當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰，當(dāng)前主要面臨這樣幾個問題,。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距,。xx年拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上,。比如陽光城中泛項目,、萬科魅力之城、明昇壹城二期,、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目,，我們的壓力非常大，有難度,，拆遷的進度與項目的需要有差距,。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學(xué),，xx中學(xué),、七里小學(xué)、川河中學(xué);包括公園,，園博園,、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路,，路,、潭白路、粟塘路,、紅旗路匝道,。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地,，想拆,，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大,。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運,、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題,。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大,。物流市場要整治退出，不整治不退出,，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大,。三是各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大,。與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果,，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力,。

3.城市化快速推進與干部群眾,，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會管理,、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距,。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面,，我們要清晰定位抓好當(dāng)前工作重點和措施

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神,，要夯實基層基礎(chǔ)，破解工作難題,，全面提檔提質(zhì)，彰顯實干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展,、提品質(zhì)惠民生、強安全保穩(wěn)定,、抓落實敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將新城建設(shè)成為新樞紐和新名片,。

具體來看有四個方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了,，xx年,，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避,，只能勇于面對,，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項任務(wù),，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了,，x個地塊,、x個項目、x棟房屋,，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告,，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法,。一是迅速明確人員,、明確任務(wù)、明確獎懲措施,，進入拆遷工作狀態(tài),。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部,、街道干部、村級干部的人員調(diào)整,，把人員確定,，根據(jù)每個人定任務(wù)。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施,，區(qū)委,、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署,。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程,、規(guī)范指揮部運作模式,。堅守政策是底線,，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正,，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助,、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與,。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查,，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財政紀(jì)律辦事,，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用,。

2.經(jīng)濟發(fā)展方面,。一是各項經(jīng)濟指標(biāo)必須按照時間節(jié)點完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求,，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標(biāo),，包括財稅,、固投、社零等指標(biāo),。特別是稅源,，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調(diào)度,。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶,。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位,，商務(wù)樓宇的二次招商,，有些項目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺,、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情,，今年街道會著重幫助村里解決,。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動,。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐,、平陽“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實,，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破,，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作,。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司,。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要,，已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步,，如果認為村上的條件成熟了,，街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合,。第三個,，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺后,，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個,，潭陽,、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題,。這一點聰龍主席非常關(guān)心,，也在積極爭取。第五個,，城中村改造要量力而行,。目前合豐、花橋有意向,，其他村也想搞,，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍,。你沒有具備條件,，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己,。具備了條件,，區(qū),、街會讓你進入城中村改造。

(二)提品質(zhì)惠民生,。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象,。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機也好,、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過,，肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點。從現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關(guān)鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位,，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治,，垃圾，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治,，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域,、一個地塊地管到位,。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板,，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作,。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，要堅決試行,。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導(dǎo),，業(yè)委會,、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化,、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌,。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達標(biāo)通過驗收,。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認為自身條件成熟,，可以爭取,。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍,。

3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見,，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺,，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題,。剛才,，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程,，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭,，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量,。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程，加速指標(biāo)申購回購工作,。利用好“30+2”的回購政策,，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實用好,，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務(wù)中心要進一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

(三)強安全保穩(wěn)定,。

1.強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊,，一刻不能放松，絲毫不能懈怠,，我們在座各位要有這樣的意識和認識,。一是要壓實各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責(zé)任,，大辦主任,、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強化宣傳教育,。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員,，包括區(qū)里的經(jīng)費配套,，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強重點時段的排查,。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè),，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松,。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定,。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案,，對韓英,、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對,。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然,，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆,，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況,。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè)，全面規(guī)范街,、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十五

擔(dān)任正職已經(jīng)*年啦，也積累了一定的經(jīng)驗,，但對照上級的要求和群眾的期望,，還有很大差距。今后我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己,。

*月份我在**中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營管理培訓(xùn)班,，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深,，他說：“一流的領(lǐng)導(dǎo),，自己指揮別人拼命干；二流的領(lǐng)導(dǎo)，自己和別人一道拼命干,；三流的領(lǐng)導(dǎo),，自己拼命干?！被叵脒@些年來的工作,，我感覺自己沒有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里,，每天忙得夠嗆,，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情,。聽了任總的講話,，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán),。對于我們中層管理人員來說,，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力，因為我們是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶,，我們要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去,，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力。因此,，今后我要加強學(xué)習(xí),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一要擁有積極的,、陽光的心態(tài),，以飽滿的熱情投入工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門加強溝通,，掌握工作動態(tài),，及時向下屬傳達信息。第二要擁有開放的,、創(chuàng)新的思維,。善于開拓思路，不墨守成規(guī),，富于創(chuàng)造性,，主動思考、解決問題,。第三要掌握學(xué)習(xí)的方法,。不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理方法,，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，有效激勵員工，提升執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

這次會議之后，我一定要好好地領(lǐng)會,、消化*總的講話精神,，并貫徹落實到日常工作中。下半年還要進一步振奮精神,，帶領(lǐng)**部全體人員,，緊緊圍繞著2014年工作會議上提出的“12345”的重點工作，盯住扭虧為盈的目標(biāo)不放松,，加強執(zhí)行力建設(shè),，不斷提升**管理工作質(zhì)量，具體要做好以下幾項工作：

(一)提升電,、熱價管理工作質(zhì)量

要密切關(guān)注國家煤電價格聯(lián)動的政策導(dǎo)向,，積極呼吁電價調(diào)整。認真研究國家有關(guān)小火電機組關(guān)停的各項政策,，與計劃與市場營銷部密切配合,，合理地測算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上,。積極爭取01#、02#機組及新投產(chǎn)機組脫硫電價早日實施,。主動與地方政府和物價部門溝通,，理順一次熱價與二次熱價的分配關(guān)系，促進煤熱價格聯(lián)動政策落實,，使供熱虧損得到有效控制,。認真、扎實地做好技術(shù)改造購國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實工作,。

(二)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,，提升成本管理工作質(zhì)量

要進一步加強燃料結(jié)算審核，切實維護企業(yè)利益,；做好燃料成本的分析與預(yù)測工作,，努力把煤炭漲價的影響降到最低。

要詳細分析影響效益的各項因素,，制訂出進一步壓降成本的措施,，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn),。變事后核算為事前預(yù)測,、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理,。要根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署,，完成07年企財保險簽單工作，降低保險費用,。積極與中保公司溝通,，做好01#主變出險索賠工作。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作,。積極溝通相關(guān)部門,，避免政策性收費大幅度上升。

(三)提升資金管理工作質(zhì)量

要繼續(xù)做好電,、熱費回收工作,，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。加強與各家銀行,、金融機構(gòu)的合作,，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低,。積極實施低成本融資戰(zhàn)略,，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財務(wù)費用100萬元以上,。并且使流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在3.2次以上,。

(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量

要加強基建財務(wù)管理工作，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價,，編制好三期工程竣工決算,，達到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。

要積極配合有關(guān)部門,，做好“網(wǎng)源合一”,、鐵路公司運營、中水處理回用等項目的運營工作,，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來拓寬盈利渠道,。加強對長期投資的管理，增加投資收益,。

美國通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,，成功就是個人的成長；在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后,，成功就是別人的成長”,。

員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，為2014年實施新的會計準(zhǔn)則做好人才儲備,。認真研究實施新會計準(zhǔn)則對企業(yè)的影響,，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路,。根據(jù)實施新準(zhǔn)則的要求修訂好會計核算和內(nèi)部控制制度。進一步加強會計基礎(chǔ)工作,，保證會計信息質(zhì)量,，保持東北分公司會計報表競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),，來保證全年各項工作任務(wù)的順利完成,。

下半年，

**公司依然面臨著經(jīng)營上的巨大壓力,，但我深信,，有公司經(jīng)營者集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，有中層管理人員的頑強拼搏,，有全體員工的共同努力,，扭虧為贏的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)會議安排,，我作如下發(fā)言。

一,、是強化部門職能作用發(fā)揮,。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花,，把合力點放在機關(guān)部門,，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實,，把關(guān)鍵點落在部門成員身上,，重點強化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示,、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標(biāo),，進一步提升部門的責(zé)任意識,、合作意識、服務(wù)意識,、創(chuàng)新意識,。

二、是扎實推進黨團基礎(chǔ)工作,。抓基礎(chǔ),，強基層，重點加強對支部黨團基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進,，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一,，注重日常提示提醒,、檢查督辦、過程考核,，促進支部工作責(zé)任落實,；扎實宣傳基礎(chǔ)，鼓勵,、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿,，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布,，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā),、立足行業(yè)角度展示項目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺,，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實,、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三,、是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站,、建立了公司層級微信群和黨建工作微群,，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計制作了信息稿件上報,、黨員安監(jiān)員,、工團、五好部室考核5個流程,，進一步推進了黨建工作規(guī)范化,、流程化、信息化管理,。

“五四”表彰大會,、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式,、有內(nèi)容,、有效果。

一,、是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話,，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇,，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力,，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題,。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬,，xx年市場競爭更加復(fù)雜,，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住xx年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇,，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的`一年穩(wěn)思想,、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍,、促發(fā)展,，凝心聚力，渡危求進,，十分關(guān)鍵,。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓,，“業(yè)務(wù)忙,、不黨建，無業(yè)務(wù),、不黨建”的思想根源如何剔除,，如何最大限度地激發(fā)支部的xx活力，以黨建促發(fā)展,，以發(fā)展強黨建,，等等都是我們要解決的課題。

一,、是常態(tài)化推進部門“四提,、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風(fēng)提素,、責(zé)任提高,、全面提升，標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化、信息化）,。二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳,，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn),、互聯(lián)網(wǎng)思維,、文化,、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個關(guān)鍵詞”，促進部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升,。標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制,，日常工作有標(biāo)準(zhǔn),，流程化，可考核,；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,，改進工作方法,，通過線上策劃、線下執(zhí)行,，節(jié)約成本,、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機,，打造企業(yè)文化品牌,，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強調(diào)黨群人員“在其位,，做其事,，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任,，擔(dān)當(dāng)處處落實于行,，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng),、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者,，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長,，創(chuàng)造業(yè)績,，擁有工作的成就感與成熟感。

一,、是持續(xù)抓基礎(chǔ),，強基層，從嚴(yán)治黨,，不只在紀(jì)律,，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進一步優(yōu)化黨建資源,，強化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用,；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法,，推進基層支部工作融入中心工作,，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃,，讓黨建工作后繼有人,，承接有力,。

一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助,，在此,，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心,、支持,、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十七

在辦公室工作大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)在家你要在家,，領(lǐng)導(dǎo)不在家你更得在家,，所以大家平時很難有時間出來。在辦公室工作的酸甜苦辣想必同志們也都有同感,。今天我們召開辦公室系統(tǒng)專業(yè)務(wù)虛會,，一是大家互相交流，溝通情況;二是督促大家總結(jié)提煉,，超前謀劃,，把明年的工作爭取做得有特色、有新意,。前面聽了大家的發(fā)言,，感覺很受啟發(fā)?？偟母惺苁?，大家對明年的工作還是動了腦筋的，雖說是務(wù)虛會,，每個人的發(fā)言都有實實在在的內(nèi)容,。xxx同志把省公司明年專業(yè)管理方面的一些想法和大家做了交流，希望大家結(jié)合各單位實際進一步深入思考,，把明年的工作想得更細致,、更全面，力爭在某些方面有新的進展,。干工作有不同的境界,。一種是順其自然,，年復(fù)一年,，被事情推著走,，看起來天天上班，其實是在“混”時間、“熬”日子,，這并不是真正意義上的工作。一種是工作很用心,，負責(zé)任,，做一件事就認真去做，有干勁,，有激情,，工作中遇到問題時肯動腦筋，對工作梳理總結(jié),，不斷改進提高,。希望大家朝第二個方面努力，在工作中體現(xiàn)個人價值,，在工作中體現(xiàn)生命意義,。今天是專業(yè)務(wù)虛會，前面幾位同志從專業(yè)管理方面與大家進行了交流,，下面,，我想從幾個大的方面與大家交流一下如何做好辦公室工作，希望能夠啟發(fā)大家明年的工作思路,。

第一個方面我想說的是,，做辦公室工作必須講點政治，基本上能顧全大局,，能夠想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，自覺與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。在辦公室工作,，我認為首先要講點政治,，特別是辦公室主任更要講政治，胸懷全局,，眼光放長遠點,。什么是講政治?說得通俗直白點，就是做任何事不能只考慮你自己,，還要考慮別人,，面上的事不考慮不行。這是由辦公室在單位的位置決定的,。大家知道,，辦公室一般都是一把手直管的部門，辦公室的工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的身邊人,，其它部門都盯著辦公室呢,，所以在辦公室工作要有點政治敏感性，別的部門能做的，辦公室不一定能做,。誰讓你是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人呢?有的同志可能以為,，辦公室整天和領(lǐng)導(dǎo)打交道，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，近水樓臺先得月,，搞特殊化方便，那就真的大錯特錯了,，一點不懂政治了,。在日常工作中怎樣做是講政治?對公司的決策部署要積極響應(yīng)，不折不扣地堅決貫徹執(zhí)行,，在思想和行動上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策保持一致,。不說不利于公司工作的話，不做不利于公司工作的事,。在辦公室工作不是說要求大家的政治覺悟有多高,，我想強調(diào)的是起碼要講點政治，沒有起碼的大局意識是不行的,，特別是辦公室主任,，要有一定政治覺悟、一定的大局意識,。

第二個方面我想說的是,，做辦公室工作要注重品行，謹言慎行,，辦事講原則,，又不失一定的靈活性。辦公室是一個與方方面面的人打交道的部門,，一天到晚在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮底子下工作,，沒有基本的品行別人怎么能信任你，領(lǐng)導(dǎo)又怎么敢用你?收起小聰明,，寬厚待人,，以一定的品行人格贏得別人心底的信任尊重。日久見人心,，時間考驗一個人的品性,，想掩飾也掩飾不住的。在辦公室工作有時處在風(fēng)口浪尖,、矛盾的漩渦,，千萬不可口出狂言，高調(diào)行事,，狐假虎威,。說“夾起尾巴做人”未免有些過分,，但必須管好自己的嘴，不該說的話堅決不說,，不要禍從口出,。《論語》中說：君子要“訥于言,，敏于行”,。訥于言就是要謹言，在公開場合不隨便亂說,，尤其是不發(fā)布公司小道消息。大家注意,，謹言不是不言,，該說的一定要說。什么該說,、什么不該說,，全靠工作中你自己把握了,。慎行就是三思而后行,，遇事多想想,，盡可能減少失誤,，一定不可做事任著性子來。有脾氣,、有個性要努力收起來，那個能沒有脾氣,、沒有性子，發(fā)發(fā)脾氣,、耍耍性子當(dāng)時挺可愛的,，但事后又挺后悔的。做辦公室工作為什么要求謹言慎行呢?因為你說的話別人可能以為是領(lǐng)導(dǎo)的意思，別人搞不清啊。在辦公室工作免不了要提前知道公司會議研究的一些事情，公司還沒有宣布，你提前已經(jīng)發(fā)布了，想想看公司領(lǐng)導(dǎo)會怎么看你呢,，肯定認為你不適宜在辦公室工作嘛,。在辦公室工作保密意識一定強，不該說的一定要守口如瓶,。在辦公室工作時常會遇到一些比較復(fù)雜,、不好處理的事情，就不能著急馬上動手處理,，有時需要冷處理,，靜觀其變,，三思后行。有些事一定不能急,，急性子要慢慢克制,。辦公室雖不像組織人事部門這么強調(diào)原則性,，但沒有原則性是不行的,，沒有原則性別人會認為你處事不公，看人下菜,。違背原則性的事盡量還是不要去做,，你只有堅持原則，才能得到大多說人的贊同,。光講原則沒有一定的靈活性也不行,。這個靈活性很重要，不靈活,、沒有一定的靈活性也做不好辦公室工作,。什么事情都按原則辦，原則性太強,，協(xié)調(diào)工作就會比較難做,。許多跨部門需要辦公室牽頭的工作，其它部門不配合,、不支持,，辦公室也很難做，辦公室主任畢竟不是公司領(lǐng)導(dǎo)嘛,。許多工作需要部門之間商量著來,，工作中你只講原則、按原則辦,，其它部門對你也講原則,，這就麻煩了。所以大的原則不違背,，在這個前提下,，你還要靈活，要見機行事,，注意可不是要見風(fēng)使舵,。靈活就是考慮實際情況,，不能死腦筋,，就是會變通。

第三個方面我想說的是,，做辦公室工作要有一定的責(zé)任心,，任勞任怨，有一定的奉獻精神,，同時心必須要細,。做辦公室工作，特別是做辦公室主任沒有一定責(zé)任心是不行的,，工作必須要用心,。在國有企業(yè)工作大家都能看到一個普遍現(xiàn)象,，總經(jīng)理在家，大家都按部就班在工作,，不敢太隨便,，總經(jīng)理出差不在家，大家都感到一下子輕松許多,，可以松口氣,，就像大人不在家，小孩感到?jīng)]人管一樣,。這就是國有企業(yè)的通病,。大家可以想一想，如果總經(jīng)理沒有責(zé)任心或責(zé)任心不強,，企業(yè)會成為什么樣子,。國有企業(yè)的一把手都很累，但人人都想當(dāng),。在“一把手”手下工作辦公室人員,，如果責(zé)任心差，工作馬馬虎虎,，主要領(lǐng)導(dǎo)肯定無法容忍,，所以既然在辦公室工作，就要有足夠的思想準(zhǔn)備,，工作認真負責(zé),，任勞任怨。在辦公室工作,，能力可能有大有小,，但工作態(tài)度不能有問題，這是起碼的底線,。不管能力也多強,，如果工作態(tài)度不好，沒有一定責(zé)任心,，敷衍馬虎,，一般是很難在辦公室呆下去的。做辦公室工作還有一個特殊要求,，就是心要細,，考慮事情盡可能全面，工作盡可能要做到位,。如果粗心大意,、大大咧咧、毛里毛糙的，工作中會帶來一系列問題,。其實一個人心細不細,，與你用不用心有關(guān)系，用心了,，自然就會想得多,，想得多，心就細,。工作中心細不細關(guān)鍵是看你投入不投入,，全神貫注，心就細了,。

第四個方面我想說的是,，做辦公室工作對外要注重建立社會人脈關(guān)系，注意個人形象和儀容儀表,，對內(nèi)要提高工作能力,，要能得到公司班子和廣大干部員工總體上的基本認可。辦公室是一個單位對外聯(lián)系的中樞,，公司的許多外務(wù)活動都是辦公室安排或參加的,，公司對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)的工作多數(shù)也是辦公室在承辦,，因此,，在辦公室工作要注重建立社會人脈關(guān)系，掌握一些必要的人脈資源,，要能夠借助社會力量把公司的事辦好,。在辦公室工作并不是整天要吃吃喝喝，一天到晚臉通紅,。關(guān)于接待工作這里我想多說兩句,。在辦公室工作免不了要參加一些公務(wù)接待，但是要分清場合和接待對象,。有些接待活動辦公室安排好,，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)部門陪同即可,，有些接待活動辦公室要安排好并且要陪同,。一般而言，主要領(lǐng)導(dǎo)出面的接待活動辦公室主任要陪同,。建議大家以身體為重,，飲酒適量，禮節(jié)表達到即可,，其實客人也不希望多喝，不積極勸酒，更不逼酒,。喝酒最能看出一個人的性情,，建議大家在公務(wù)接待時一定不要喝多，更不能喝醉,。中央八項規(guī)定出臺后,，大家的壓力緩解不少，這是好事,。個人形象,、儀容儀表建議大家注意一下為好。辦公室是一個單位的窗口,，也是臉面,，衣著不得體，不注意儀容儀表對內(nèi)有損個人形象,，對外也有損單位形象,。辦公室的事的確比較雜，事無巨細有時都要管,，辦公室主任常被認為是一個單位的“大內(nèi)總管”,，在辦公室工作的確不易。沒有一定的綜合工作能力是無法勝任的,。在辦公室工作需要培養(yǎng),、提高哪些綜合能力呢?簡單說，以下幾條不可缺少,。一是協(xié)調(diào)能力,。其它部門一個部門辦不了的事，辦公室要牽頭協(xié)調(diào)處理,。部門意見不一致的事,，有時需要辦公室牽頭協(xié)調(diào)?？雌饋砗兔總€部門都相關(guān)但其它部門都不管的事,，辦公室要協(xié)調(diào)處理。辦公室主任首先要有較強的協(xié)調(diào)能力,，遇到問題,、遇到事不能推、更不能躲,，不然怎么替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難?解決問題,、解決矛盾關(guān)鍵是看協(xié)調(diào)能力。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力都比較強,。有人講領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)為什么經(jīng)常開會,，開會就是協(xié)調(diào)。二是寫作能力,。在辦公室工作需要具備一定的文字基本功,，有一定的寫作能力。這是一項基本功,。寫作能力最能反映一個人的邏輯思維能力和文字表達能力,。在辦公室工作的同志一定要重視寫作能力的培養(yǎng)和鍛煉。有的同志可能說,，讓我干活行,，別讓我寫東西。在辦公室工作不能有這種想法,。具備一定的寫作能力是在辦公室工作的一項基本資格條件,，不能寫東西說明你目前能力有欠缺，不要畏難,，硬著頭皮寫,，堅持寫下去，寫著寫著你的寫作能力就提高了,。關(guān)于如何培養(yǎng)在辦公室工作的基本寫作能力,，給大家?guī)讞l建議：多閱讀、多參加會議,、勤寫,、關(guān)鍵是提高邏輯思維能力。多看材料就是掌握資料信息,，“巧婦難為無米之炊”嘛,，閱讀時要做筆記。對好的材料要精讀,，反復(fù)研究揣摩,。多參加會議就是了解單位信息。提高寫作能力主要靠勤寫,，沒有其他訣竅,。材料寫得好不好關(guān)鍵是你的邏輯思維能力。辦公室用得最多的是工作匯報,，基本架子要會搭,，素質(zhì)向里面填，填好后再潤色下,。三是自控能力,。要學(xué)會控制自己的情緒，任何時候都要冷靜,。得意時千萬不可頭腦發(fā)熱,，忘乎所以;失意時也不要心灰意冷,，一蹶不振。在辦公室工作要有這個思想準(zhǔn)備,。自控力體現(xiàn)一個人意志力,，沒有一定的意志力也是做不好辦公室工作的,。能得到公司班子和廣大干部員工總體上的基本認可我認為是辦公室工作人員的努力實現(xiàn)的目標(biāo),。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十八

同志們：

習(xí)近平總書記指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要重務(wù)實,，又要善務(wù)虛,，要把務(wù)實與務(wù)虛有機結(jié)合起來，就實論虛,，以虛率實,，才能做好各項工作。歲末年終,，召開這次務(wù)虛會,，既是為了交流思想、探討思路,，更是為了形成共識,、促進共為。剛才,，有關(guān)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和部分部門對明年的工作都談了很好的意見,，聽后很受啟發(fā)。下面,，根據(jù)自己的一些調(diào)研體會和思考判斷,，談三個方面的意見建議。

一是今年怎么看,，全面客觀評價過去一年的工作,。

2018年，是全區(qū)上下凝心聚力,、開拓進取之年,，也是各個領(lǐng)域深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年,。一年來,，我們在區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹中央和省市部署精神,，緊密結(jié)合寒亭實際,，求真務(wù)實、狠抓落實,，各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面起勢,，突出表現(xiàn)在“七個新”,。

一是經(jīng)濟實力邁上新臺階。1至10月份全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資增長8.6%,，地區(qū)生產(chǎn)總值增長8%,，增幅四區(qū)第一；1至11月份完成一般公共預(yù)算收入19.3億元,，增長13.6%,，增幅全市第一，稅收占比90.8%,，位列全市第二,，納稅過千萬的企業(yè)達到47家，預(yù)計今年全區(qū)財政總收入將突破30個億,、一般公共性預(yù)算財政收入將突破20個億,，其他主要經(jīng)濟指標(biāo)也都位列全市前茅。

二是項目建設(shè)實現(xiàn)新突破,。重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利,，濟青高鐵建成通車，高鐵北站主體建成,，濰萊高鐵,、濟青高速建設(shè)加快推進。重點項目建設(shè)亮點紛呈,，實施總投資1024億元的218個重點項目,，生物基新材料產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設(shè)取得積極進展，可森木業(yè)等一批骨干企業(yè)建成投產(chǎn),，42個項目入選全市“四個城市”支撐項目,，1至11月份重點項目完成投資增長13.2%。在全市重點項目觀摩點評中,，蟬聯(lián)四區(qū)第一,。

三是片區(qū)開發(fā)實現(xiàn)新跨越。全面展開八大片區(qū)開發(fā),，完成了11個村莊和5個國有土地片區(qū)拆遷,，累計完成拆遷倒地1.2萬畝，打開了發(fā)展空間,，拉開了城市框架,。高鐵新片區(qū)完成邢家東莊和濰萊鐵路、北辰學(xué)校等重點項目拆遷倒地,，中港城片區(qū)完成食品巷等國有土地征遷,，東西三角埠片區(qū)完成東、西三角埠兩個村莊拆遷,，齊家埠片區(qū)完成齊家埠村和齒輪箱廠拆遷,，陳家官莊片區(qū)完成陳家官莊拆遷,，食品谷片區(qū)完成南營拆遷，健康城,、總部基地,、固堤等片區(qū)也都取得積極進展。

四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新進展,。全力推進新舊動能轉(zhuǎn)換,，浪潮大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心為代表的“數(shù)字經(jīng)濟”異軍突起，濰坊國際貿(mào)易中心等開放發(fā)展平臺茁壯成長,，濰坊國家農(nóng)業(yè)綜試區(qū),、中國（濰坊）知識產(chǎn)權(quán)保護中心等一批國字號平臺紛紛落戶,。在前三季度招商引資考核中,，認定市外項目、到位資金均位居四區(qū)第一,，市級以上重點人才實現(xiàn)領(lǐng)的突破,。預(yù)計高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比將提高1.1個百分點，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在三產(chǎn)中占比將提升1.5個百分點,。

五是城市面貌實現(xiàn)新變化,。大力開展“城市建設(shè)年”活動，全力保障省市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；投資30億元集中實施道路建設(shè),、雨污分流和“汽改水”三大基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，有序推進河道治理,、公園游園建設(shè),、城市綠化美化亮化工程；全力抓好生態(tài)環(huán)境綜合整治,，迎接中央,、省環(huán)保督察“回頭看”，扎實做好問題整改,，1-10月份pm2.5,、pm10同比分別改善22%、11%,；前三季度城市工作考核位列四區(qū)第一,，城市功能更加完善、更加宜居宜業(yè),。

六是民生改善取得新成效,。圍繞滿足人民群眾對美好生活的向往，實施了一批實實在在的民生工程,，開展學(xué)?！傲瘍筛摹碧嵘?，新改擴建中小學(xué)、幼兒園20所,；完成豐華醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心主體建設(shè),，啟用醫(yī)養(yǎng)智慧養(yǎng)老平臺；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件和人居環(huán)境顯著改善,；社會形勢保持和諧穩(wěn)定,，群眾滿意度不斷提升，在第三方電話測評中,，今年全區(qū)群眾滿意度保持在90%以上,。

七是作風(fēng)效能實現(xiàn)新提升。今年是黨員干部最為辛苦的一年,，這一點大家都深有體會,。交流起來，有的同志說是一年干了幾年的活,。廣大黨員干部以深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動為引領(lǐng),，堅持沖在一線、干在一線,、服務(wù)一線,，加快推進項目建設(shè)、拆遷倒地,、市政工程,、環(huán)境整治等重點工作，以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),，展現(xiàn)了比作風(fēng),、敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻的濃厚工作氛圍,。

這些成績的取得,，得益于區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級各部門各單位的拼搏實干,，凝聚著全區(qū)廣大黨員干部的智慧和汗水,。特別是經(jīng)過一年來的實踐檢驗，證明區(qū)委區(qū)政府“全力建設(shè)功能齊全的現(xiàn)代化北部新城”的決策部署是完全正確的,、是完全符合寒亭實際的,，我們必須繼續(xù)堅持下去、貫徹落實下去,。

二是形勢怎么判,，冷靜研判面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

在肯定發(fā)展成績的同時，我們也必須清醒地認識到,，當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇并存,。我們要謀求更高質(zhì)量發(fā)展，還存在不少深層次的困難和問題,，亟需解決克服,，主要表現(xiàn)在：一是全區(qū)經(jīng)濟總體實力還不夠強。gdp增幅雖然位居全市前列,，但總量仍然偏小,，人均gdp還不高，根據(jù)區(qū)統(tǒng)計部門測算,，預(yù)計2018年gdp列全省105位,，人均第68位（比2017年分別前進12個位次、15個位次）,，在全省縣域經(jīng)濟考核中壓力較大,。二是項目落地還不夠快。今年項目建設(shè)力度大,，得益于拆遷倒地力度大,。但效果還不完全盡如人意，拆遷效率還不夠高,、掃尾還不夠徹底、項目前期手續(xù)辦理時間過長等問題,，造成一批好項目遲遲落不了地,。從一定程度上說，“項目等土地”問題成為當(dāng)前影響發(fā)展的最大問題,。三是發(fā)展質(zhì)量還不夠高,。缺少投資過50億元、100億元帶動能力強的大項目,，相關(guān)部門和街道在謀劃,、包裝、推介項目上眼界不寬,、思維不活,，引進落地的部分項目畝均投資和產(chǎn)出效益沒有達到預(yù)期。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐跟不上形勢發(fā)展速度,，不注重技術(shù)創(chuàng)新能力和人才引進,，終端產(chǎn)品少、品牌意識不強,。四是城市品質(zhì)還不夠高,。城市建設(shè)管理還不夠到位，小區(qū)物業(yè)管理,、供暖等問題較為突出,，教育,、醫(yī)療等民生領(lǐng)域還存在短板，群眾通過政務(wù)服務(wù)熱線,，在這些方面反映問題比較集中,。特別是針對高鐵開通后，交通組織,、配套服務(wù),、社會管理等準(zhǔn)備工作還不充分。五是發(fā)展均衡性還不夠好,。與城區(qū)街道相比,，外圍街道鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力不強，缺乏特色產(chǎn)業(yè)和支撐項目,。部分村集體經(jīng)濟薄弱,，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套還不夠完善。六是發(fā)展要素瓶頸制約不斷加大,。為倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展,，土地、資金等生產(chǎn)要素制約日益突出,，安全生產(chǎn),、風(fēng)險防控、安保維穩(wěn)的壓力仍然較大,。特別是生態(tài)環(huán)保壓力較大,，難以為持續(xù)發(fā)展騰出更多的環(huán)境容量。七是財政收支平衡壓力較大,。當(dāng)前全區(qū)正處在大拆遷,、大建設(shè)、大開發(fā)的階段,，今年前11個月,，在財政收入增幅位居全市第一的同時，預(yù)算支出增幅也是全市第一,。同時,，隨著政府職能向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變，需要由財政承擔(dān)的支出項目增多,，如拓寬社會保障面,、提高低收入群體收入以及防控應(yīng)急事件等，剛性支出壓力不斷增加,，保運轉(zhuǎn)的壓力很大,。八是營商環(huán)境還不夠優(yōu)。行政審批創(chuàng)新性辦法不夠多，服務(wù)效率還不夠高,，個別部門主動服務(wù)意識不強,，出臺政策可操作性不強、落實政策耗時太長,，親商重商的社會氛圍還不濃厚,。九是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別黨員干部專業(yè)化能力較弱,，在工作落實,、服務(wù)發(fā)展等方面有待于進一步加強，等等,。對于這些問題,，我們要樹立憂患意識，強化問題導(dǎo)向,，采取有力措施,，切實加以解決。

發(fā)展是我們的第一要務(wù),，我們目前面臨的矛盾和問題,，終歸要靠發(fā)展來解決。對明年發(fā)展面臨形勢的基本判斷是“三個更加”,。

從外部環(huán)境看,，加快發(fā)展的需求更加迫切。當(dāng)前,，寒亭迎來了一個多年不遇的黃金發(fā)展期,。昨天召開的中央政治局會議，確定了“保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間”,、堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)。前期,，國家和省市也密集出臺了支持民營企業(yè)發(fā)展,、推進新舊動能轉(zhuǎn)換的一系列政策，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚,，為我們創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境,。同時，各兄弟縣市區(qū)加快發(fā)展的勁頭都很足,，爭先恐后,、競相發(fā)展的形勢更趨激烈，可以說是前有標(biāo)兵,、后有追兵,，如果我們稍有松懈，就會被落下。所以說,，我們加快發(fā)展的要求不僅沒有變,，而且發(fā)展的緊迫感更強了。寒亭在將來一段時期內(nèi),，仍處在加速發(fā)展期,，這是發(fā)展的基本方位、階段特征和現(xiàn)實需求,，對此大家一定要有清醒的認識和把握,。

從自身情況看，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實,。經(jīng)過一年來的努力,，全區(qū)各項工作全面起勢，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ),。首先是區(qū)位,、交通優(yōu)勢。寒亭的區(qū)位優(yōu)勢不容置疑,，隨著濟青高鐵建成通車,，交通樞紐地位將更加凸顯。我們要進一步放大競爭優(yōu)勢,，不僅要成為進出濰坊的“北大門”,，更要成為聚集要素、聚集人氣的“橋頭堡”,。其次是產(chǎn)業(yè),、空間優(yōu)勢。今年,，圍繞騰籠換鳥,、鳳凰涅槃，重點打造了新舊動能轉(zhuǎn)換十大園區(qū),、產(chǎn)城融合發(fā)展十大片區(qū),，為新動能發(fā)展打開了空間，拉開了基礎(chǔ)框架,，引進了一批補短板,、強弱項、體現(xiàn)“四新四化”特點的好項目,，產(chǎn)城融合,、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展趨勢越來越強。再次是政策,、環(huán)境優(yōu)勢,。今年我們?nèi)?yōu)化營商環(huán)境,，加快“一次辦好”改革，出臺了招商引資,、招才引智的的一系列優(yōu)惠政策,，城市環(huán)境、服務(wù)功能日趨完善,，前11個月新增市場主體增長了30.5%,，就業(yè)創(chuàng)業(yè)吸附力不斷增強。最后,，是精神,、作風(fēng)優(yōu)勢。經(jīng)過一年來的發(fā)展,，鍛煉了隊伍,、錘煉了作風(fēng)、振奮了精神,，擔(dān)當(dāng)作為,、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚，形成了聚精會神謀發(fā)展,、團結(jié)一心干事業(yè)的大好局面,。

從政策導(dǎo)向看，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚,。今年,，劉家義書記、龔正省長,、劉曙光書記,、田慶盈市長等省市主要領(lǐng)導(dǎo)密集、多次來寒調(diào)研指導(dǎo)工作,，對寒亭未來發(fā)展指明了方向,、寄予了厚望，將一批重大項目在寒亭擺布,、政策向寒亭傾斜,，這是機遇、更是一份沉甸甸的責(zé)任,，我們一定不能辜負省市領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。機遇彌足珍貴,，稍縱即逝,，如果我們坐享其成、原地踏步,，只會浪費了得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢,，錯過了千載難逢的發(fā)展機會,。我們要堅定信心，重整行裝再出發(fā),，繼續(xù)保持“只爭朝夕,、時不我待”的緊迫感、“責(zé)無旁貸,、舍我其誰”的使命感,、“逆水行舟、不進則退”的危機感,，樹立機遇意識,、項目意識、落實意識,、底線意識四種意識,，心里時刻裝著發(fā)展、想著發(fā)展,，用心干事,、用力成事，就一定會迎來未來跨越發(fā)展的新局面,。

三是明年怎么干,，科學(xué)謀劃明年各項工作思路。

2019年是貫徹黨的十九大精神承上啟下,、決勝全面小康的關(guān)鍵一年,，也是我區(qū)開啟高鐵時代的起始之年，寒亭正處于蓄勢崛起,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，做好明年的工作，任務(wù)艱巨,，意義重大,。在認真總結(jié)今年成績、全面分析面臨的形勢的基礎(chǔ)上,，建議在明年工作中,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大精神和中央,、省市決策部署,，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),，搶抓高鐵時代新機遇，踐行新發(fā)展理念,，推進高質(zhì)量發(fā)展,，以重點項目,、重點片區(qū)和重點園區(qū)建設(shè)為抓手，扎實推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施,，加快新舊動能轉(zhuǎn)換,，全力抓好“四個城市”建設(shè)，著力抓好“六穩(wěn)”（穩(wěn)就業(yè),、穩(wěn)外貿(mào),、穩(wěn)投資、穩(wěn)金融,、穩(wěn)外資,、穩(wěn)預(yù)期），繼續(xù)打好三大攻堅戰(zhàn),，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長,、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生,、防風(fēng)險工作，提高人民群眾獲得感,、幸福感,、安全感，為全面建成小康社會收官打下決定性基礎(chǔ),，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年,。具體工作，就是要著力在八個方面下功夫：

一是要著力推動產(chǎn)業(yè)升級,，在新舊動能轉(zhuǎn)換上下功夫,。我們要持之不懈地抓好項目建設(shè)，以調(diào)結(jié)構(gòu),、擴總量,、提質(zhì)量為主旋律，以園區(qū),、平臺,、片區(qū)作為主戰(zhàn)場，推進產(chǎn)業(yè)鏈條式組合,、園區(qū)化布局,、集群化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革,、效率變革,、動力變革。

一是全力以赴加快項目建設(shè),。將加快項目建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線,，樹立“年年都是項目建設(shè)年”的意識，持之以恒抓項目落地,、抓建設(shè)進度,、抓服務(wù)保障，力促簽約項目早落地,、落地項目早開工,、開工項目早投產(chǎn)。前期,，圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換,、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、“四個城市”建設(shè),、濟青高鐵開通,、重點片區(qū)開發(fā)等重點領(lǐng)域，我們篩選確定了明年實施的157個過千萬重點項目,，計劃總投資1077億元,，當(dāng)年計劃投資194億元，包括續(xù)建項目56個,、新建項目48個,、前期項目53個，相關(guān)責(zé)任單位對這些項目,，要及早進行項目包裝申報,、拆遷方案制定、用地組卷報批,、城市設(shè)計規(guī)劃等前期工作,，爭取工作主動，確保明年項目建設(shè)開好局,、起好步,。

二是推動特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)效。在今后相當(dāng)長的時期內(nèi),，工業(yè)經(jīng)濟仍將具有主導(dǎo)作用,、處于主體地位。必須進一步強化工業(yè)強區(qū)理念,，實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略,，做強特色園區(qū)平臺、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，實施總投資148億元的24個技改項目,，促進產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，帶動產(chǎn)業(yè)層次快速提升,。1,、抓投產(chǎn),。嘉實科技孵化產(chǎn)業(yè)園要著力提升一期運營管理水平，啟用二期商務(wù)中心,，加快引進機器人科技產(chǎn)業(yè)園,；高端食品產(chǎn)業(yè)園上半年要實現(xiàn)一期投產(chǎn)達效，全面加快二期工程建設(shè),；生物基新材料產(chǎn)業(yè)園要加大投入力度,，加快欣龍園區(qū)、中科恒聯(lián)園區(qū),，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)進度,，加快設(shè)備安裝調(diào)試，確保2019年6月底前投入試運行,，順利承接海龍,、恒聯(lián)啟動搬遷，為高鐵新城騰出更大的空間,、更優(yōu)的環(huán)境,。這里重點講一下兩大企業(yè)搬遷問題。明年全區(qū)有兩件大事擺在眼前,，一件是高鐵開通,，另一件就是海龍、恒聯(lián)兩大企業(yè)搬遷,。這兩家企業(yè)搬遷是一項系統(tǒng)性很強的工作,，要統(tǒng)籌考慮、穩(wěn)妥推進,，制定詳細的推進計劃方案,，搞好風(fēng)險評估、做好模擬推演,，制定完備的預(yù)案,。要確保穩(wěn)定，要穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展,，把搬遷對兩家企業(yè)的影響降到最低,，邊搬遷、邊生產(chǎn),，實現(xiàn)新舊廠區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營的有序銜接,；要穩(wěn)定職工隊伍，兩家企業(yè)共有5000多名職工,，身后有5000多個家庭的生活,、養(yǎng)老、入學(xué)等社會問題，不能引發(fā)群體性事件,。要加快推進,。不須諱言，兩家企業(yè)影響到即將開通的高鐵形象問題,，市委市政府對此高度關(guān)注,。要加快啟動拆遷，按照“有礙觀瞻的先拆除,、有異味的先拆除、已停產(chǎn)的先拆除”的原則,，加快資產(chǎn)評估,，目前先著手對周邊影響觀感的煙筒、污水處理設(shè)施進行拆除,。對目前不具備拆遷條件的,，要進行美化裝飾。要全面考慮,。要學(xué)習(xí)外地大企業(yè)搬遷的經(jīng)驗做法,，統(tǒng)籌考慮企業(yè)金融風(fēng)險防控、廠區(qū)安全拆遷,、防止資產(chǎn)流失,、騰出地塊用途等問題，把問題考慮的更加全面一些,，把準(zhǔn)備做得更加充分一些,，確保實現(xiàn)平穩(wěn)有序搬遷。2,、抓提升,。要深入開展工業(yè)企業(yè)綜合評價，實現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)及用地5畝以上規(guī)模以下企業(yè)綜合評價全覆蓋,。北海工業(yè)園要加快環(huán)嘉再生資源,、環(huán)海博瑞、濱德表面處理等項目增資擴產(chǎn),，打造綠色循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū),；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園要依托現(xiàn)有的項目，扶持知味軒食品,、合信科技,、奧博儀表等高成長性企業(yè)進一步做大做強；先進制造工業(yè)園要加快推進中通物流等項目建設(shè),。3,、抓落地。要加快實施一批高端產(chǎn)業(yè)項目，推動新興產(chǎn)業(yè)上規(guī)模,，抓好總投資65億元的濱城高科節(jié)能環(huán)?；亍④娒袢诤峡萍紕?chuàng)新產(chǎn)業(yè)園,、年產(chǎn)1.5萬噸全降解軟包裝材料,、離心機研發(fā)制造、圓友3d打印機智能化裝備制造等先進制造業(yè)項目開工,，加快推動項目落地,。4、抓謀劃,。要對前期謀劃的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園,、汽車產(chǎn)業(yè)園等項目，相關(guān)街道要跟上與項目投資方的對接,，加快編制項目可研報告,、前期規(guī)劃，爭取項目早日落地,。

三是加快重點片區(qū)開發(fā),。城市是片區(qū)的組合，抓好片區(qū)開發(fā),，就牽住了城市發(fā)展的“牛鼻子”,。我們要充分用好今年騰出的發(fā)展空間，將片區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的最佳承載體,、作為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“舞臺”,，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，形成以產(chǎn)興城,、以城聚產(chǎn),、產(chǎn)城聯(lián)動、融合發(fā)展的“良性互動”格局,。高鐵新片區(qū),，配合市里全力推進高鐵北站道路基礎(chǔ)設(shè)施和博物館群、北辰中學(xué)等重點項目建設(shè),，加快高鐵北站周邊商業(yè)開發(fā),，推進南營國際社區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)園項目落地,。食品谷片區(qū),，加大食品谷總部基地招商力度，加快推進國際種子谷建設(shè),，開工建設(shè)食品谷國際博覽園,、畜牧電商小鎮(zhèn)。總部基地片區(qū),，加快金磚總部基地項目建設(shè),，加快濰坊總部基地二期、金慶總部項目落地,。中港城片區(qū),，加快金磚城、喜來登酒店,、吾悅廣場,、未來城教育產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè)，打造高鐵配套服務(wù)區(qū)和高端商務(wù)區(qū),。陳家官莊片區(qū),，建成投用濱城基金大廈、龍文商務(wù)中心,，加快中房愛悅城項目一期智慧社區(qū)和酒店mall建設(shè)，打造高端康養(yǎng)文旅小鎮(zhèn),。東西三角埠片區(qū),，建成投用楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)，帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合,，推進藍城?奔月小鎮(zhèn),、濰坊國際人才港項目建設(shè)。

二是要著力提升城市品質(zhì),，在改善城市形象上下功夫,。濟青高鐵通車近在眼前，屆時寒亭將作為濰坊新門戶,，代表濰坊的第一印象,。對此，區(qū)委,、區(qū)政府決定將2019年確定為全區(qū)“城市管理年”,，主要任務(wù)是改善城市環(huán)境面貌、提高城市承載能力,、提升市民文明素質(zhì),，不斷提升城區(qū)的綜合承載力、集聚力和輻射力,。一是抓好城市規(guī)劃設(shè)計,。高質(zhì)量推進新一輪城市總體規(guī)劃修編，落實綠色城市,、低碳城市,、智慧城市、海綿城市等理念。配合市里做好北部新城戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、北部新區(qū)交通樞紐規(guī)劃,、高鐵站周邊區(qū)域控制性規(guī)劃、中國食品谷概念性總體規(guī)劃等重要規(guī)劃編制工作,。按照有歷史,、有文化、有底蘊,、有特色的要求,，全面開展微觀城市設(shè)計，力爭實現(xiàn)城區(qū)城市設(shè)計全覆蓋,。需要強調(diào)的是,，要提前考慮應(yīng)對高鐵帶來的客流、交通流“井噴現(xiàn)象”,，提前布局服務(wù)設(shè)施,，盡快完善餐飲住宿、會議中心,、交通站點,、商業(yè)服務(wù)、旅游集散,、公安城管等站場周邊配套設(shè)施和管理機構(gòu),，打造“吃、住,、行,、游、購,、娛”一條龍服務(wù),，讓客商游客“來得快、住得下,、吃得好,、工作舒心、玩得高興”,。

二是加快推進拆遷倒地,。根據(jù)發(fā)展需要，適時展開拆遷,，原則上不再展開大規(guī)模的拆遷,，把重心從以拆遷倒地為主，轉(zhuǎn)移到拆遷,、建設(shè),、管理并重上來,。重點抓好拆遷掃尾、市政工程,、重點項目,、重點片區(qū)四大拆遷任務(wù)：1、加快未完成地塊清零,，春節(jié)前務(wù)必完成南柴埠營村剩余3戶,、齊家埠村剩余3戶、中港城剩余1戶,、海泰慧園剩余13戶,、和佳璟園剩余1戶、風(fēng)箏苑小區(qū)剩余1戶,、東西三角埠村剩余2戶,、陳家官莊村舊村剩余3戶的拆遷。2,、加快市政工程拆遷,，展開濰縣中路拓寬項目商業(yè)村段、卉香路（祥亭街至青銀高速,、民主街至益新街）,、幸福路（祥亭街至青銀高速）、祥亭街（幸福路至豐華路）,、上港路（古亭街至民主街）、古亭街（上港路至霞飛路）,、渤海路（東外環(huán)—吉祥街）道路工程等市政工程拆遷,。3、加快重點片區(qū)拆遷,，抓好高鐵新片區(qū)內(nèi)高鐵北站周邊,、愛悅城片區(qū)南側(cè)地塊、中港城片區(qū),、豐華路兩側(cè)拆遷,。4、加快重點項目拆遷,，抓好院士谷,、廿里鋪養(yǎng)殖區(qū)、濰亭府二期,、海龍亞星中間地塊,、中房幸福名都二期三期項目以及海龍、恒聯(lián)兩家企業(yè)拆遷,。

三是加快推進城市更新,。配合省市實施好濰萊高鐵,、東外環(huán)工程、東外環(huán)改線,、濰縣中路拓寬等重點工程建設(shè),。繼續(xù)實施城市基礎(chǔ)設(shè)施提升三年行動，新建改建古亭街,、富亭街等20個城市路段,，對上港路、白云路等5個城市路段進行雨污分流改造,；加快推進城區(qū)“汽改水”改造,，實施通亭街以北支網(wǎng)主管道和小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)改造。高標(biāo)準(zhǔn)實施上港路,、白云路,、友誼路、濰縣北路等道路綠化工程,，新建通亭街游園,、平旺花園游園。

四是抓好城市管理提升,。城市三分建七分管,。要在管理常態(tài)化、精細化,、規(guī)范化,、專業(yè)化上下功夫，提升城市治理現(xiàn)代化水平,，擦亮城市窗口,，塑造嶄新形象。1,、要提升市容秩序,，以高鐵北站周邊和重要出入通道為重點，開展市容市貌“八亂”集中整治,、占道經(jīng)營集中整治,、戶外廣告集中整治、違法建設(shè)集中整治,，搬遷商業(yè)村大集,，規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代綜合農(nóng)貿(mào)市場，規(guī)范寒亭大集,。2,、要提升環(huán)境衛(wèi)生，強化城市保潔水平,，建成城區(qū)大型綜合垃圾轉(zhuǎn)運站和3處街道垃圾轉(zhuǎn)運站,。完善道路揚塵污染防控,，加強建筑垃圾源頭管控，實行最嚴(yán)格的渣土運輸管理,。3,、要提升便民服務(wù)，繼續(xù)開展城市缺陷提升行動,，強化市政設(shè)施管護,，加強管線入地、破損道路,、照明設(shè)施,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施修復(fù)及城市易澇點整治。統(tǒng)籌推進城市,、農(nóng)村,、景區(qū)公共廁所提升改造，完善公園游園,、停車場,、公交站點、餐點等便民服務(wù)設(shè)施,，4,、要提升治理能力，加強隊伍能力建設(shè),，完善數(shù)字城管平臺,，落實網(wǎng)格化管理，建立社會公眾參與機制,。

三是要著力推進鄉(xiāng)村振興,，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展上下功夫。突出規(guī)劃引領(lǐng),，編制完成鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃；加強典型示范,，深入實施“五個一”工程,；強化平臺支撐，加快“一區(qū)一谷一園一體”建設(shè),，讓農(nóng)業(yè)更強,、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富,，打造鄉(xiāng)村振興“寒亭樣板”,。

一是增創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。堅持通過抓項目的辦法來推動農(nóng)業(yè)發(fā)展,，以建設(shè)國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗區(qū)為契機,，加快總投資130億元的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、東籬田園綜合體、國際種子谷,、秘境本草等項目建設(shè),，開工山東畜牧職業(yè)學(xué)院新舊動能轉(zhuǎn)換示范園。要重點加快田園綜合體建設(shè),，堅持因地制宜,，注重突出優(yōu)勢特色，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，精心包裝項目,，爭取上級資金支持、吸引社會資本投入,，打造葉家莊子,、馮家花園等一批具有引領(lǐng)示范意義的田園綜合體。實施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育計劃,。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力,，培育優(yōu)勢地域品牌。

二是加快“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、公共服務(wù)提升、村容村貌整治為重點,，開展示范村,、示范片區(qū)等精品片區(qū)建設(shè)，美麗鄉(xiāng)村a,、b類標(biāo)準(zhǔn)達到65%以上,。持續(xù)推進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，提高城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平,，加快推進廁所革命,，完成農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造1.99萬戶。開展農(nóng)村公路“三年集中攻堅”專項行動,，推進“四好農(nóng)村路”建設(shè)78公里,。實施10千伏農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程，全面提升農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性,。加快水利水毀工程修復(fù),，全面完成溎河、白浪河等11處防洪排澇工程建設(shè),，疏浚農(nóng)村田間溝渠,，確保全區(qū)河道工程及排澇工程運行安全。

三是加強農(nóng)村綜合治理,。提升村級組織自我“造血”功能,，2017年集體經(jīng)濟收入5萬元以下的村收入翻番,。積極推進適度規(guī)模經(jīng)營，土地規(guī)模經(jīng)營面積達到家庭承包經(jīng)營面積60%以上,。提升農(nóng)村綜合性文化服務(wù)中心60處,，實現(xiàn)村（社區(qū)）文化服務(wù)中心全覆蓋。開展移風(fēng)易俗行動,，推進平安村莊建設(shè),。

四是要著力打造文化品牌，在促進文旅融合上下功夫,。發(fā)揮我區(qū)歷史底蘊深厚,、生態(tài)旅游文化資源豐富優(yōu)勢，搞好挖掘保護,、開發(fā)利用,，外樹美名、內(nèi)強實力,，不斷提高寒亭知名度和影響力,。

一是推進文旅融合發(fā)展。1,、加快載體建設(shè),，加快禹王國家濕地公園、金寶情緣文化主題小鎮(zhèn),、寒亭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化展覽館,、楊家埠夢想庭院等項目建設(shè)，打造一批特色文化體驗區(qū),。2,、實施品牌引領(lǐng)，全力爭創(chuàng)“中國風(fēng)箏文化之鄉(xiāng)”,，創(chuàng)新開展2019年中國（濰坊）楊家埠風(fēng)箏年畫藝術(shù)節(jié),、濰縣蘿卜文化節(jié)、固堤西瓜文化節(jié)等活動,。抓好電視劇《鑄匠》宣發(fā),，力爭在央視播出。3,、提升旅游檔次，高水平編制全區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃,，抓好“高鐵”品牌營銷,，完善功能設(shè)施配套，打造高鐵沿線新興旅游目的地,。4,、引入市場機制,，推進文化旅游資源綜合開發(fā)，將我區(qū)豐厚的文化資源真正轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品,，把文化軟實力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的硬支撐,。

二是優(yōu)化公共文化服務(wù)。策劃舉辦慶祝建國70周年文化活動,，推出一批反映寒亭變化的文藝精品,。辦好“文化惠民、服務(wù)群眾”實事,，構(gòu)建“藝家驛站”15分鐘城鄉(xiāng)公共文藝服務(wù)圈,。活躍豐富群眾文化生活,，挖掘和傳播寒亭文化“九名”,，繼續(xù)開展“寫寒亭、拍寒亭,、演寒亭,、畫寒亭、唱寒亭”等系列活動,。

三是著力提升城市文明程度,。加大社會主義核心價值觀宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)開展“五整治,、三提升”行動,，鞏固創(chuàng)建文明城市成效成果，深入開展文明出行專項行動,，繼續(xù)深化志愿服務(wù),，不斷提升市民文明素質(zhì)，爭做新時代文明寒亭人,。

五是要著力建設(shè)美麗寒亭,，在加強生態(tài)治理上下功夫。今年在環(huán)保治理方面取得了階段性成效,，下步要認真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,，嚴(yán)格做好中央和省級環(huán)保督察反饋問題整改，牢牢抓住“四減四增”這個關(guān)鍵抓手,，推動全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺階,。

一是鞏固藍天保衛(wèi)戰(zhàn)成果。大幅減少主要大氣污染物排放總量,，推動空氣質(zhì)量持續(xù)改善,。加強重污染天氣預(yù)警，落實應(yīng)急減排措施。加強城市揚塵精細化管理,，推動濕法作業(yè),、裸露地面覆蓋等“六個百分百”落實到位。持續(xù)整治“散亂污”企業(yè),，實施煤炭消費減量替代行動,，繼續(xù)加快天然氣分布式能源項目建設(shè)，推廣清潔型煤3萬噸,、節(jié)能環(huán)保爐具6600臺,。

二是提升水污染防治水平。全面深化河長制,、湖長制責(zé)任落實,，深入開展“河暢、水清,、岸綠”專項行動,，統(tǒng)籌抓好虞河、運河灌渠,、浞河,、張面河等河道綜合治理，確保轄區(qū)河流水質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)定達標(biāo),。加快污水處理廠擴容,，嚴(yán)格污水處理廠及河流周邊涉水企業(yè)監(jiān)管，不斷提升河流水質(zhì),。

三是加強生態(tài)建設(shè),。嚴(yán)守生態(tài)保護紅線，強化生態(tài)環(huán)境保護空間管控,。開展“綠滿畫鄉(xiāng)?美麗寒亭”國土綠化行動,，抓好街村道路、濟青高鐵沿線,、濕地河流水系的綠化提升,，完成成片造林2244畝。加快推進禹王濕地原生態(tài)恢復(fù)與保護項目,，完成虞河底泥處置及生態(tài)修復(fù)工程,，建設(shè)浞河、白浪河等人工濕地,。

六是要著力促進社會和諧,，在抓好民生保障上下功夫。順應(yīng)人民群眾對美好生活的向往,，堅持量力而行,、盡力而為,，先急后緩、突出重點,，抓住人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，持續(xù)用力,，不斷提高人民群眾的幸福感,、獲得感、滿意度,。

一是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè),。全力爭創(chuàng)全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡區(qū)，建成啟用公信實驗小學(xué),，遷建河西學(xué)校,，規(guī)劃新建東西三角埠小學(xué)等一批中小學(xué),，全面破解中小學(xué)“大班額”問題。繼續(xù)實施“六化兩改”提升工程，完善教育配套設(shè)施,，不斷改善辦學(xué)條件。穩(wěn)步實施學(xué)前教育行動計劃,，新改擴建幼兒園11所,。實施名師培養(yǎng)工程和鄉(xiāng)村教師支持計劃，不斷提高教育質(zhì)量和管理水平,。

二是加快“健康寒亭”建設(shè),。實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升工程，完善醫(yī)聯(lián)體運行機制,，建成全民健康信息平臺,，實施“振興中醫(yī)藥”行動計劃。建成啟用豐華醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心,，加快豐華居家智慧醫(yī)養(yǎng)平臺,、濱城健康社區(qū)二期等項目建設(shè)，積極爭創(chuàng)國家慢性病綜合防控示范區(qū)和省食品安全先進區(qū),。組織好第九屆全民健身運動會,。

三是完善社會保障體系。聚焦園區(qū)企業(yè)用工難題,，開展“春風(fēng)行動”專項活動,，開展全區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)2600人,。堅持脫貧不脫政策,，鞏固脫貧扶貧成果。提升養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量,，建成高里街道新型養(yǎng)老服務(wù)中心,，推動固堤街道醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，爭創(chuàng)省級智慧健康養(yǎng)老示范基地。為全區(qū)常住居民購買民生綜合保險,。深化軍民融合發(fā)展,，落實優(yōu)撫安置保障政策，爭創(chuàng)全省雙擁模范區(qū),。

四是持續(xù)維護社會和諧穩(wěn)定,。完成新增高危行業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)及其他小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，全面開展小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè),。加強食品藥品監(jiān)管。深入開展掃黑除惡專項斗爭,，確保社會安全穩(wěn)定,。

七是要著力破解發(fā)展瓶頸，在抓好要素保障上下功夫,。堅持問題導(dǎo)向,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為加快重點項目建設(shè)保駕護航,。

一是保障項目用地,。要用好新增用地規(guī)模，通過向上爭取土地指標(biāo),、土地增減掛鉤,、清理低效閑置用地等多種途徑拓寬用地空間，加快開元,、高里,、朱里工礦廢棄地復(fù)墾利用試點及土地綜合整治項目，實施批而未供土地盤活利用行動,，2019年力爭復(fù)墾4000畝耕地占補平衡指標(biāo),，盤活1000畝批而未供土地，為項目建設(shè)提供充足的用地空間,。加快與省土地儲備集團合作建設(shè)禹王濕地康養(yǎng)小鎮(zhèn)等項目,。發(fā)改部門要加強項目包裝，積極爭取省級重點項目,，為向上爭取競爭性土地指標(biāo)創(chuàng)造條件,。

二是強化資金保障。引導(dǎo)金融機構(gòu)加大支持力度,，緩解企業(yè)融資難題,。探索建立基金小鎮(zhèn)，發(fā)起總規(guī)模75億元的“濰坊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)基金”等4支基金,，為產(chǎn)業(yè)園區(qū),、高成長性企業(yè)提供金融支持,。提高國科融資擔(dān)保公司對外擔(dān)保服務(wù)能力，力爭擔(dān)保發(fā)生額達到15億元,。持續(xù)強化金融風(fēng)險防控,，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線,，確保區(qū)內(nèi)金融穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展,。

三是強化改革引領(lǐng)。深化“放管服”改革,，用好并聯(lián)審批、模擬審批,，進一步優(yōu)化審批流程,，提高辦理效率。運行好行政審批局,，實行“一枚印章管審批”,，構(gòu)建簡約高效便民的行政審批體制。深入開展街道行政管理體制改革,，推進政務(wù)服務(wù)向基層延伸,。履行“一次辦好”承諾，推廣“三員互動”“全程代辦”“容缺受理”“一網(wǎng)通辦”等工作機制,，最大程度壓縮手續(xù)辦理時限,，打造最優(yōu)軟環(huán)境。

四是強化創(chuàng)新驅(qū)動,。重點培育成長性突出的科技型中小企業(yè),，新增高新技術(shù)企業(yè)3家以上，入庫科技型中小企業(yè)15家,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重提高1個百分點,。爭取市級以上科技發(fā)展計劃項目15個以上。培育省級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)2家,。促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,，達成產(chǎn)學(xué)研合作40項以上，新建創(chuàng)新平臺5家以上,。

五是強化雙招雙引,。聚焦世界500強、國內(nèi)500強和行業(yè)隱形冠軍,，搶抓地方政府可在法定權(quán)限內(nèi)出臺優(yōu)惠政策的機遇,，完善普惠制、“一事一議”優(yōu)惠政策,，力爭引進過億元項目30個以上,。堅持招才引智與招院引所一體推進,，瞄準(zhǔn)千人計劃、萬人計劃,、泰山學(xué)者等“高精尖”人才,，對接“國字號”科研院所，引進高等院校分支機構(gòu)及擁有核心技術(shù),、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的高層次人才隊伍,。

八是要著力推動工作落實，在強化作風(fēng)建設(shè)上下功夫,。新形勢,、新發(fā)展、新任務(wù)對我們的工作提出了新要求,，需要我們?nèi)谌牍ぷ骼砟?、工作思路和履職盡責(zé)的具體行動。

一是強化政治擔(dān)當(dāng),。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，注重結(jié)合實際,，強化改革創(chuàng)新，找到落實基點,，切實在工作中貫徹下去,、體現(xiàn)出來，以實際行動確保黨的決策部署落地生根,。

二是提升專業(yè)水平,。加強能力素質(zhì)建設(shè)，增強學(xué)習(xí)本領(lǐng),、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng),、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng),、狠抓落實本領(lǐng),、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)，遵循市場規(guī)律,，積極運用市場化手段解決復(fù)雜問題,，打造一支政治堅定、專業(yè)高效,、務(wù)實創(chuàng)新,、依法辦事的干部隊伍。

三是注重調(diào)查研究,。深入研判宏觀環(huán)境和發(fā)展走勢,，真正把發(fā)展環(huán)境和條件分析透,，在主動對接國家和省戰(zhàn)略布局中尋找主攻方向、確定工作重點,。圍繞重點改革如何突破,、新舊動能項目如何落地等課題，加強調(diào)查研究,，拿出工作思路和具體措施,。

四是推進效能建設(shè)。培養(yǎng)大干快上,、馬上就辦的作風(fēng),，解決工作抓不實、簡單化問題,。健全完善重點工作推進機制,，對區(qū)委、區(qū)政府確定的工作,，不僅要行動快，還要效率高,，特別是對一些重點難點工作不能回避,。強化督查落實，健全工作調(diào)度督導(dǎo),、限期報告,、情況通報、專項督查等制度,。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇十九

同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會,，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作,，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ),。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐,，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題,，認真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，堅定發(fā)展信心決心,，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期,，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長三角,，深度接軌大，在實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重擔(dān),、走在前列,。要落實“激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟,、農(nóng)旅經(jīng)濟,、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉(zhuǎn)換,、開放融合,、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩?！币惑w化,、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強黨的建設(shè),，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作,，加強基層組織,、干部隊伍,、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè),，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認清當(dāng)前形勢,。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放,、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局,、保持定力,，增強預(yù)見性、提高針對性,，采取有效對策,，沉著冷靜應(yīng)對。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo),。對標(biāo)高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個盤點,，逐項梳理,，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超,、爭先進位,。保證合理性，強化系統(tǒng)思維,，堅持急需先行,、量力而行。要扎實推進重點工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長,，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定,，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

務(wù)虛會個人發(fā)言材料篇二十

在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手,，圍繞中心,、服務(wù)大局，不斷強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用,，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作,。面對日益繁重,、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實際,，創(chuàng)造性工作,，逐步規(guī)范了辦公、辦事,、辦文,、辦會程序，理清工作思路,，優(yōu)化工作流程,，提升工作質(zhì)量，強化工作保障,，為鎮(zhèn)黨委,、政府日常工作有序運轉(zhuǎn)提供了有力支撐。

二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實,。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作,，認真調(diào)查研究，積極出謀獻策,，狠抓督促檢查,，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實各級黨委政府工作部署中,，起到了不可替代的作用,。

三是圓滿完成了各項服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事,，周到考慮,，無論政務(wù)、事務(wù),、機關(guān),、后勤、黨務(wù),、行政等各項服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果,。

四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求,，圍繞學(xué)習(xí),、服務(wù)、創(chuàng)新,、和諧,、廉政，推進機關(guān)建設(shè),，注重內(nèi)部管理,，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng),，改進機關(guān)作風(fēng),，“三服務(wù)”水平不斷提高。

上述成績的取得,，是鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作,、默默奉獻的結(jié)果,，同時也與各村,、各部門的團結(jié)協(xié)作,、互相支持密不可分。在此,，我代表黨政辦全體干部職工,，向長期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達最衷心的感謝,。

下面,，我圍繞此次務(wù)虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：

一是切實提高想大事,、謀全局的出謀劃策能力,。堅持以大視野想事、大格局謀劃,，站在全盤工作的高度,，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委,、政府在關(guān)注什么,，領(lǐng)導(dǎo)再考慮什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，供領(lǐng)導(dǎo)之所需,，防止于世無策，避免供需錯位,。

二是切實提高通上下,、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力。主動站位全局,，自覺牽頭抓總,，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間,、軍地之間,、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通,，當(dāng)好黨委,、政府的“不管部”，同時,，不斷健全協(xié)調(diào)機制,，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作,、部門工作以及下級工作,。

三是切實提高重質(zhì)量、求時效的信息報送能力,。信息是科學(xué)決策,、推動工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況的重要手段,。為此,，我辦將把信息報送工作當(dāng)成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉,，建立健全信息報送的獎懲制度,，確保及時,、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報信息,。

四是切實提高敢較真,、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關(guān)系全局的事,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查,，不裝聾子,、不當(dāng)瞎子，敢于較真,，一抓到底,。

五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障能力,。優(yōu)質(zhì)高效的運行保障能力,，是確保機關(guān)日常運轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光,。