每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇一

x年,，我校正處于遷建的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重,。在此情況下,，我們既不能急躁冒進(jìn)，又不能墨守成規(guī),，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理,、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進(jìn),、打造特色x”,。

一、特色文化建設(shè)

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡(jiǎn)約綠色校園和書香型校園”,。

1,、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡(jiǎn)約型教育建筑的基礎(chǔ)上,，寓教于綠,，寓教于樂(lè)，營(yíng)造積極向上,、充滿知識(shí)和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2,、理念文化建設(shè),。進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀,、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀,、依托實(shí)際的教育觀、群體合作的教育觀,。

3,、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn);教育是科學(xué),，科學(xué)的價(jià)值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新,。達(dá)到三種境界：大教師的境界,，好教師的水平，傻教師的精神,。擁有四個(gè)特別：特別有智慧,、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別講團(tuán)結(jié),。

4、學(xué)生文化建設(shè),。健康,、上進(jìn)、自主,、自強(qiáng),，讓學(xué)生主動(dòng)發(fā)展、主動(dòng)成人,、主動(dòng)成長(zhǎng),。

5、課程文化建設(shè),。充分利用,、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢(shì)課程資源，整合校外資源,，完善系列校本課程,。重點(diǎn)突出文化含量，突出德育功能,，體現(xiàn)高效和發(fā)展,。x年,，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》,、《音樂(lè)》,、《博客網(wǎng)頁(yè)制作》、《體操訓(xùn)練》,、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項(xiàng)校本課程,。

二、依法治校建設(shè)

1,、健全依法治校組織機(jī)構(gòu),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高依法育人的責(zé)任感和能力,。

3、3月為法制安全專題教育月,，通過(guò)法律知識(shí)講座,、交通安全知識(shí)講座、傷害事故案例分析講座,、其它有效宣傳和月底法律安全知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)行,。

4、強(qiáng)化安全管理,。后勤人員,、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負(fù)責(zé),，確保全年無(wú)任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故,。

5,、堅(jiān)持教代會(huì)制度，堅(jiān)持民主理校,，政務(wù)公開透明,。

三、德育建設(shè)

1,、強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè),，內(nèi)鑄師魂，外塑師表,，協(xié)同一致,，齊抓共管。

2,、4月為感恩教育主題教育月,。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動(dòng)、感恩作文評(píng)選,、還報(bào)親恩等方式進(jìn)行,，月底總結(jié)、頒獎(jiǎng),。

3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進(jìn)行彎彎腰活動(dòng);第二周進(jìn)行樂(lè)施活動(dòng);第三周進(jìn)行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查,，做到每天不少于2次檢查;第四周進(jìn)行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評(píng)選,，月底總結(jié)、頒獎(jiǎng),。

4,、6月為文明禮貌宣傳月。

5,、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月,。

6、11月份進(jìn)行學(xué)校文明班級(jí)和文明學(xué)生,、優(yōu)秀學(xué)生,、優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選，榜樣示范,，典型引路,。

7、通過(guò)校園網(wǎng),、聘請(qǐng)專家講座,、家長(zhǎng)互動(dòng)交流、大手拉小手等活動(dòng),，每月最后一周周二下午進(jìn)行家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)。

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務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇二

“謀劃明年工作,，要有大格局、看清大勢(shì),?！薄?*經(jīng)驗(yàn)”是我們長(zhǎng)久的制勝法寶，必須始終堅(jiān)持,、常學(xué)常新;歷屆黨委政府為我們打下了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，泉州的地位份量也意味著更大責(zé)任。要全面把握中央,、省委對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，既看到挑戰(zhàn)的一面,，也要增強(qiáng)信心,，堅(jiān)決完成高質(zhì)量趕超任務(wù),。要站位全市大局，主動(dòng)融入市委全會(huì)提出的作答“三個(gè)時(shí)代命題”,，在打好“五個(gè)轉(zhuǎn)型組合拳”,、建好“六個(gè)城市展示面”、造好“三個(gè)活力大環(huán)境”等工作中,，找到作為空間。要多角度考慮工作主線,、多角度夯實(shí)年度目標(biāo),、多角度落實(shí)專項(xiàng)工作、多角度合力難題,，加緊謀劃明年,，梳理更實(shí)的抓手。

要提高黨委駕馭高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局的能力水平,，提升站位,，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”,，凡事從政治上考量,，堅(jiān)決完成中央、省委決策部署,，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,、以高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超、傳承弘揚(yáng)“**經(jīng)驗(yàn)”,、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等任務(wù),。要黨政同責(zé)，極端負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn),、生態(tài)環(huán)保,、社會(huì)穩(wěn)定等工作，嚴(yán)格對(duì)照“責(zé)任清單”,，主要負(fù)責(zé)同志要親自盯,，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，監(jiān)管部門要一督到底,，真正把監(jiān)管執(zhí)法,、督促問(wèn)責(zé)抓在平時(shí)、抓得更到位,。

各級(jí)政府各部門要按照市委的決策部署,，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超,。突出轉(zhuǎn)型升級(jí),，發(fā)揮政企互動(dòng)良好傳統(tǒng)，再創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì);發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用,，從產(chǎn)業(yè)生態(tài),、體系、價(jià)值和文化入手,，塑造“泉州制造”新形象;持續(xù)開展項(xiàng)目攻堅(jiān),，強(qiáng)化要素保障，推動(dòng)項(xiàng)目加快竣工投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),。突出增強(qiáng)動(dòng)能,，走“開放路”，推動(dòng)全面開放走深走實(shí);吃“改革飯”,，不斷賦予“**經(jīng)驗(yàn)”新的時(shí)代;打“創(chuàng)新牌”,，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。突出城建提速,，注重項(xiàng)目化運(yùn)作,、活態(tài)化利用,、便利化配套，推動(dòng)古城提質(zhì);著力抓好規(guī)劃引領(lǐng),、組團(tuán)開發(fā),、基礎(chǔ)設(shè)施、景觀提升,，大力發(fā)展都市型經(jīng)濟(jì),，加快新城集聚;從市民感受最直接的環(huán)節(jié)抓起，推進(jìn)城市精細(xì)化管理,。突出以民為本,，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧,、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn),，補(bǔ)齊民生事業(yè)和社會(huì)治理兩塊短板。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇三

今天,，我們用一天的時(shí)間召開__年__工作務(wù)虛會(huì),，很有必要。各社區(qū)書記,、主任,，大辦主任，各班子成員,，都作了非常好的發(fā)言,，對(duì)今年的思路、舉措非常清晰,，對(duì)存在的問(wèn)題看得準(zhǔn),、摸得透。由于時(shí)間關(guān)系,，大家肯定還有很多見解沒(méi)有講到,、講透，會(huì)后,，大家可以以書面形式報(bào)給黨政辦,，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會(huì)的精神，拿出一個(gè)比較全面系統(tǒng)的__年各項(xiàng)工作工作思路和要點(diǎn),。

下面,，我講三個(gè)方面想法，因?yàn)槭莿?wù)虛,，一些觀點(diǎn)沒(méi)有溝通,，談一談個(gè)人的意見和想法,，不一定全面,，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個(gè)方面，我們要毫不動(dòng)搖堅(jiān)定__發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足,。為什么這樣講?因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,，__快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,，擁有天時(shí),、地利、人和各方面的條件,。

1.從天時(shí)地利來(lái)分析,。一是武廣新城__片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為__市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一,，是全國(guó)建設(shè)的國(guó)家交通樞紐之一,，市的報(bào)告里高鐵新城定位，包括__新城定位,，就是國(guó)家新樞紐,、__新名片。所以園博會(huì)為什么選擇在潭陽(yáng)洲,，__市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們__,，到了我們?cè)谧魑坏募缟稀６俏鋸V片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會(huì)已經(jīng)聘請(qǐng)國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,，這個(gè)規(guī)劃市委、市政府,，省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,，有了這個(gè)規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,。去年有紅旗路,、川河路的拉通，加上機(jī)場(chǎng)高速,、磁懸浮,、勞動(dòng)?xùn)|路、曲塘路,、新花侯路,，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速,。就__來(lái)說(shuō),，陽(yáng)光城、萬(wàn)科魅力之城、明昇壹城,，包括一些公園,，國(guó)際體育中心拆遷、園博會(huì)等項(xiàng)目進(jìn)駐,，為__發(fā)展帶來(lái)了很好的機(jī)遇,。五是招商引資成效比較明顯。__年,，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會(huì)議通報(bào),，目前有世界500強(qiáng),、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤(rùn)集團(tuán),、平安集團(tuán),，正威集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán),、寶能集團(tuán),，這些企業(yè)能夠看上__這片地方，只要有幾個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)來(lái),，整個(gè)__的面貌將有質(zhì)的改變,。

2.從人和方面來(lái)分析。一是市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)__多次，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記,、素月區(qū)長(zhǎng)、聰龍主席,，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研，用了一個(gè)上午時(shí)間,，對(duì)__發(fā)展提出了“五有六抓”的要求,。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一，是我們__的點(diǎn)長(zhǎng),，坐鎮(zhèn)__和潭陽(yáng)洲,，這是我們?cè)谧魑坏男疫\(yùn)，潭陽(yáng)洲和其他很多村都能感覺到;也是我們__的機(jī)遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，對(duì)于對(duì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利,。二是街、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂,。這從去年的幾件事可以充分證明。去年,，潭陽(yáng)洲的拆遷，紅旗路,、r6號(hào)地,、紅旗路、滬昆安保評(píng)估用地,、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場(chǎng)復(fù)綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表?yè)Q屆選舉、黎錦苑二期的分房,，這些事情的推進(jìn),，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù),，得益于在座各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同甘共苦，勇于擔(dān)當(dāng),，舍我其誰(shuí),，證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，是患難與共,、同心同德的團(tuán)隊(duì)，是朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì),。基于人和的分析,，我們有這樣的團(tuán)隊(duì),，干好____年的工作有信心有決心。

第二個(gè)方面,，我們要冷靜分析__當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題

干工作要頭腦清醒清晰,，當(dāng)前__主要面臨這樣幾個(gè)問(wèn)題。

1.城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距,。__年__拆遷壓力空前巨大,。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。比如陽(yáng)光城中泛項(xiàng)目、萬(wàn)科魅力之城,、明昇壹城二期,、東旭國(guó)際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，我們的壓力非常大,，有難度,，拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上,。包括教育方面的中小學(xué),，__中學(xué)、七里小學(xué),、川河中學(xué);包括公園,，園博園、平陽(yáng)公園,、國(guó)際體育中心;包括幾條路,，__路、潭白路,、粟塘路,、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。合豐兩安用地,，想拆，但有難度;花橋兩安用地,，平陽(yáng)兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進(jìn)與新形勢(shì)下社會(huì)治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大,。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問(wèn)題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大,。物流市場(chǎng)要整治退出,，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,，包括新問(wèn)題的產(chǎn)生,，ww壓力大。三是__各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)壓力大,。__與內(nèi)街相比,，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達(dá)到相同的效果，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?jī),，所以各線都面臨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的壓力,。

3.城市化快速推進(jìn)與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程,，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,，__已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會(huì)管理、市民身份的認(rèn)同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難,，都必須引起高度重視和切實(shí)解決的,。

第三個(gè)方面，我們要清晰定位抓好__當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施

首先要堅(jiān)持一個(gè)定位：要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,，要夯實(shí)基層基礎(chǔ),，解決工作難題，全面提檔提質(zhì),，彰顯實(shí)干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生,、強(qiáng)安全保穩(wěn)定,、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，打造先鋒團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),，努力將__新城建設(shè)成為__的新樞紐和新名片。

具體來(lái)看有四個(gè)方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅(jiān)持拆遷中心不動(dòng)搖,。我開始就講了，__年,，拆遷仍然是__街道各項(xiàng)工作的重中之重,，在座各位不可能回避，只能勇于面對(duì),，全力攻堅(jiān),，實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo)。這一項(xiàng)任務(wù),，剛才劉虎書記,、楊安主任都講到了,，_個(gè)地塊、_個(gè)項(xiàng)目,、_棟房屋,，每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零,。這里簡(jiǎn)單講兩個(gè)方面的想法,。一是迅速明確人員、明確任務(wù),、明確獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài),。重點(diǎn)辦要牽頭抓總,，拿出各個(gè)指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部,、街道干部,、村級(jí)干部的人員調(diào)整，把人員確定,，根據(jù)每個(gè)人定任務(wù),。今年區(qū)對(duì)集體土地拆遷有一個(gè)獎(jiǎng)懲措施，區(qū)委,、區(qū)政府對(duì)拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過(guò)了區(qū)委常委會(huì)，下一步我們也會(huì)組織對(duì)這些政策進(jìn)行專題研究和部署,。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式,。堅(jiān)守政策是底線,，是我們推動(dòng)拆遷、確保拆遷公開公平公正,，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。個(gè)案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助,、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會(huì)直接參與,。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查,，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事,，這里主要涉及機(jī)械臺(tái)板,、宣傳車和食堂費(fèi)用。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整，根據(jù)區(qū)里要求,，每個(gè)月,、每個(gè)季度要按照區(qū)里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo)，包括財(cái)稅,、固投,、社零等指標(biāo)。特別是稅源,，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶,。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位，商務(wù)樓宇的二次招商,，有些項(xiàng)目有需求,，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺(tái),、街道的資源優(yōu)勢(shì)為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。這里有幾項(xiàng)具體的事情,，今年街道會(huì)著重幫助村里解決,。第一個(gè)，“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動(dòng),。大橋,、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面;合豐,、平陽(yáng)“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動(dòng)積極進(jìn)行對(duì)接、落實(shí),，__年這兩個(gè)項(xiàng)目的招商肯定要有突破,，會(huì)要塵埃落定，街道也會(huì)明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來(lái)指導(dǎo)對(duì)接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作,。第二個(gè)，要成立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份制公司,。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)(籌委會(huì))自身需要,，已經(jīng)出臺(tái)了一個(gè)相應(yīng)的辦法,。下一步，如果認(rèn)為村上的條件成熟了,，街道也會(huì)在政策層面有一個(gè)指導(dǎo)性意見,，具體操作上我們會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支持配合。第三個(gè),，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定,。區(qū)農(nóng)林局會(huì)專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺(tái)后,，街道將組織各社區(qū)籌委會(huì)按照具體情況具體落實(shí),。第四個(gè)，潭陽(yáng),、川河,、粟塘“兩安”用地的落地問(wèn)題。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,，也在積極爭(zhēng)取,。第五個(gè)，城中村改造要量力而行,。目前合豐、花橋有意向,，其他村也想搞,，但這個(gè)剛才萬(wàn)敏主任也提到，是把雙刃劍,。你沒(méi)有具備條件,，納入了城中村改造，最后出問(wèn)題的是街道和村自己,。具備了條件，區(qū),、街會(huì)讓你進(jìn)入城中村改造,。

(二)提品質(zhì)惠民生。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象。__年__市將迎接全國(guó)文明城市驗(yàn)收,，可以說(shuō)是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好、坐高鐵也好,，肯定經(jīng)過(guò)__,，__肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn),。從__現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點(diǎn),，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位，再管到位,。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾,，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地整治，舉街道的力量整到位,，再一個(gè)區(qū)域,、一個(gè)地塊地管到位,。

2.社會(huì)建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板,，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然__年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個(gè)模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，__要堅(jiān)決試行。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌,，實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo),，業(yè)委會(huì)、監(jiān)管會(huì),、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化,、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式,，完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌,。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收,。另外，對(duì)社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,，可以爭(zhēng)取,。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,，街道還將加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問(wèn)題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍,。

3.惠民工程要辦實(shí)辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題,。這點(diǎn)前期很多社區(qū)(籌委會(huì))提了意見,，街道將加強(qiáng)與區(qū)的對(duì)接，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺(tái),，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問(wèn)題,。剛才,，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡(jiǎn)化流程,，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長(zhǎng)牽頭,，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量,。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程，加速指標(biāo)申購(gòu)回購(gòu)工作,。利用好“30+2”的回購(gòu)政策,，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好,。社會(huì)事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,，衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站，特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭(zhēng)先進(jìn)位，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

(三)強(qiáng)安全保穩(wěn)定,。

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊,，一刻不能放松，絲毫不能懈怠,，我們?cè)谧魑灰羞@樣的意識(shí)和認(rèn)識(shí),。一是要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒(méi)有談到安全生產(chǎn)。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任,，大辦主任,、社區(qū)(籌委會(huì))書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級(jí)一級(jí)把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強(qiáng)化宣傳教育,。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊(duì)伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會(huì))要配備20名安全信息員,，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,，有些社區(qū)(籌委會(huì))落實(shí)得好,，有些沒(méi)有落實(shí),，有些沒(méi)有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的排查,。每個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同,，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場(chǎng)等區(qū)域,，每個(gè)時(shí)段都不能放松,。

2.要確保社會(huì)的大局穩(wěn)定。一是要加大對(duì)信訪積案的化解和依法打擊的力度,。前年和去年都化解了一些積案,，對(duì)韓英、李霞這些積案的問(wèn)題,，剛才信訪辦陽(yáng)志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難，我們要想辦法來(lái)主動(dòng)面對(duì),。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道;對(duì)于無(wú)理取鬧的，我們要和建軍所長(zhǎng)聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對(duì)群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前__的不穩(wěn)定因素，拆遷過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然,，要對(duì)相關(guān)情況、問(wèn)題未雨綢繆,，特別是社區(qū)(籌委會(huì))要掌握清楚情況,。要加強(qiáng)對(duì)群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè)，全面規(guī)范街,、村兩級(jí)干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇四

即將過(guò)去的2013年，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難,，自我加壓,，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、基層組織建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出,。

將要步入的2014年,，組織工作的任務(wù)更為繁重,。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足,、尋求對(duì)策,、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部,、配班子，建隊(duì)伍,、聚人才,，抓基層、打基礎(chǔ),，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力,，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此,，2014年要采取三項(xiàng)措施,，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作,，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程,。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，目前,，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名,，營(yíng)造出黨支部牽頭,、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍,。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程,，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局,，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì),，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度,，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度,，規(guī)范組織設(shè)置,，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體,，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收,。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn),，求得面上突破,，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作,。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸,。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌,，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法,，從服務(wù)資料,、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開展,，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽群眾呼聲,，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,。

三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。

全縣共有23個(gè)后進(jìn)村,，按照縣委意見,，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制,，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門,、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著,。年底前,，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí),，要建立長(zhǎng)效機(jī)制,，定期考核,，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作,。

提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),，不斷提高黨建工作水平,。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用,。

五要加強(qiáng)黨員教育管理,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn),，規(guī)范黨員發(fā)展工作,，并傾向于在村干部、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理,、使用工作,，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖,，思想上不僵化,，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失,。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作,。

透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育,、管,、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì),，盤活人才存量,，創(chuàng)新機(jī)制選干部,、配班子、聚人才,。

一要把好選拔關(guān),。

牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向,，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上,、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部,。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái),，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定,、潛力突出,、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任,、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出,。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。

加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí),，抓好人才儲(chǔ)備工作,。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道,、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”,，夯實(shí)“以大開發(fā),、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開選拔方式,，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍,。

三是把好培訓(xùn)關(guān),。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法,，拓寬培訓(xùn)渠道,，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班,，把年輕有為、高學(xué)歷,、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策,，切實(shí)做好招才引智工作,。

為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作,。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù),、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),，高度對(duì)接,，深度融合，更好地為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定帶給組織保證。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，提升開拓創(chuàng)新的潛力,。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路,，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn),，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新,。

三是要真抓實(shí)干,，狠抓落實(shí)，一抓到底,。一抓到底是最好的落實(shí),，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干,、任勞任怨的作風(fēng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神,，迎難而上,，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終,，取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

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務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇五

　隨著管理中心貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于深化養(yǎng)護(hù)管理體制改革的要求，對(duì)各收費(fèi)所養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整合后,，收費(fèi)所由原來(lái)的兩項(xiàng)主業(yè)到現(xiàn)在專注收費(fèi)主業(yè)的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)就**所工作思路和具體措施匯報(bào)如下：

(一)大力推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)

1、根據(jù)新時(shí)代基層支部工作要求,，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向,，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升支部工作質(zhì)量,。將完善支部設(shè)置,，增補(bǔ)支部委員。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，抓好“兩學(xué)一做”,、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”,、民主評(píng)議黨員,、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活等基本制度的落實(shí),。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實(shí)“先鋒創(chuàng)績(jī)”制度,，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動(dòng),，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體,。

2,、做好黨風(fēng)廉政工作。切實(shí)落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,，嚴(yán)格黨黨組織生活,，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督,，多咬耳扯袖,，開展批評(píng)與自己批評(píng)，確保工作廉政,。狠抓干部作風(fēng)整治,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài),，營(yíng)造風(fēng)清氣的政治生態(tài),。

(一)以精業(yè)務(wù)、保暢通為目標(biāo),，確保完成全年費(fèi)收任務(wù)

1,、加大收費(fèi)管理力度，培養(yǎng)收費(fèi)隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高收費(fèi)人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。

2,、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件,、沖崗等各種偷逃漏通行費(fèi)現(xiàn)象,。

3、落實(shí)高速收費(fèi)營(yíng)銷活動(dòng),，把高速營(yíng)銷作為日?；ぷ鳎玫?、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn),，在推廣高速公路的同時(shí)讓更多的司機(jī)能在“高速+旅游”的活動(dòng)中得到實(shí)惠。

1,、我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度,，開展微笑培訓(xùn)服務(wù)，讓先進(jìn)帶后進(jìn),，全力打造“江西微笑”高速樣板名片,，促進(jìn)收費(fèi)管理水平全面提升，促進(jìn)窗口服務(wù)形象全面提升,，促進(jìn)收費(fèi)業(yè)績(jī)的全面提升,。

2、建立收費(fèi)人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo),，制定《**所收費(fèi)站考核辦法》,，對(duì)**個(gè)收費(fèi)站進(jìn)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,，建立全員考核體系，充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)人員工作積極性,。

(三)多措并舉保暢,，確保省界站撤站穩(wěn)步推進(jìn)

全力做好省界站撤站工作。按照集團(tuán),、中心要求,，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會(huì)議,，結(jié)合實(shí)際,，制定《**x省界收費(fèi)站撤站應(yīng)急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序過(guò)渡,，我所全力將做好撤站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。一是做好通行費(fèi)票據(jù)的登記,、盤點(diǎn)、封存和核銷工作,。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理,。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記和保管工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整,，并按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料,。三是加強(qiáng)人員管理,。做好職工的思想政治工作,，維持正常的工作秩序。四是加強(qiáng)信息溝通,。密切關(guān)注人員信息動(dòng)態(tài)，及時(shí),、妥善處理應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,。

1、規(guī)范所站內(nèi)部管理,。繼續(xù)開展全員績(jī)效考核制度，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事,，規(guī)范議事程序,，加強(qiáng)信息公開,，強(qiáng)化制度執(zhí)行,。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費(fèi)開支,。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用,，做到精打細(xì)算,，落實(shí)物質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)單和辦公用品入、出庫(kù)規(guī)定，使每分錢用于合理,。

3,、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境,。一是對(duì)庭院內(nèi)樹木進(jìn)行全面清點(diǎn),，將枯死的樹木進(jìn)行鏟除，存活的喬木進(jìn)行分類種植,，合理歸類,，布局合理，確保良好效果,。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔,。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量。對(duì)庭院綠化提升所需的樹木品種,，數(shù)量,，規(guī)格，嚴(yán)格把控質(zhì)量,，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高,。三是邀請(qǐng)技術(shù)人員給所站員工進(jìn)行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，根據(jù)天氣情況適時(shí)安排施肥,、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄,。四是根據(jù)中心批復(fù)的專項(xiàng)方案,，對(duì)所屬新增三站庭院綠化進(jìn)行改造提升。

4,、加強(qiáng)綜治安全工作,。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”安全工作理念,，做好落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行隱患排查整治,，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，提升安全防范意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理,，對(duì)突發(fā)事件做到有預(yù)案,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠,，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高,。

2,、員工的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。

3、因晝夜倒班的特殊性,，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和文體活動(dòng)等較少,，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動(dòng)方式有待于進(jìn)一步多樣化,。

4,、員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。員工隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,，有合同工,、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣,，培養(yǎng)渠道較單一,，員工隊(duì)伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇六

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì),?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著,。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此,，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì),，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位,。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系,。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商,，發(fā)展的水平,、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊,。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行,，我們要兩者兼顧，不能只重其一,，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯,。

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做,。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗,，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點(diǎn),，必須有一個(gè)從上到下,，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略,，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗,。但對(duì)照企業(yè),，情形恰恰相反,，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景,。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題,。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后,，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一,、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō),，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái),，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2,、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō),，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),，又要注重自身能力的提高,，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任。

3,、對(duì)于基層員工而言,，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性,。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系,。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率,。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流,，減本增效,，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平,。

三,、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā),，一切為顧客著想,，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之,，一個(gè)企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),，將時(shí)間,、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合,，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效,，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展,。

今天,，我就說(shuō)這么多,，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝大家,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司召開務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào),。

（一）今年以來(lái)的主要成績(jī)做法

今年以來(lái),，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，采取有效措施,，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),；基層干部勤奮敬業(yè),、腳踏實(shí)地；職工隊(duì)伍同心協(xié)力,、拼搏奉獻(xiàn),。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng),，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。總結(jié)今年各項(xiàng)工作,，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn),。

一、科學(xué)運(yùn)行,，內(nèi)外兼顧,，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

截至目前，一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%,，實(shí)際完成93.02%,。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn)；卡車計(jì)劃完好率為93%,，實(shí)際完成95.22%,。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。

吊車計(jì)劃工作率為60.7%,，實(shí)際完成60.85%,。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn)；貨物吊裝量計(jì)劃65萬(wàn)噸小時(shí),，實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí),。完成計(jì)劃的101%,；卡車計(jì)劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%,。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn),。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里,。完成計(jì)劃的100.2%,。

2015年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張,。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次,，占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次,，加班車225臺(tái)次,，夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次,，占總量的29%,。

元。成本預(yù)算為5076.8萬(wàn)元,，實(shí)際支出4537.3萬(wàn)元,，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬(wàn)元,。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬(wàn)元,，實(shí)際完成-1664.6萬(wàn)元，與預(yù)算相比減虧304萬(wàn)元,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是堅(jiān)定大局意識(shí),，全力保證鉆井生產(chǎn)需要,。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變,，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,，不講條件,、不講客觀，克服一切困難力保早班,、夜班和臨時(shí)加班任務(wù),，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開拓力度,。今年以來(lái),，受各種因素的影響,，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議,，有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施,，通過(guò)多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息,，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工,，在廣大干部職工的共同努力下,，分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬(wàn)元，實(shí)際完成851.5萬(wàn)元,，均超過(guò)了計(jì)劃指標(biāo),，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn),。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。2015年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來(lái),，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北,、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評(píng),，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、細(xì)化管理,，強(qiáng)化考核,，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善

步規(guī)范要求。及時(shí)召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議,，對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理,。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,，對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核,，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察,。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬(wàn)元，完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的98.4%,。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法，加大利潤(rùn)考核的權(quán)重,。四是加強(qiáng)崗位練兵,，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù),、學(xué)知識(shí),，施展技術(shù)才能的交流平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù),、比素質(zhì)的良好氛圍,。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場(chǎng)取得新突破,。按照油田“四定”工作要求,，對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員,，在上級(jí)的關(guān)心支持下,，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作,。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng),。

三,、明確責(zé)任，狠抓落實(shí),，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

計(jì)劃,、有措施、有檢查,、有獎(jiǎng)懲,，確保活動(dòng)收到預(yù)期效果,。

四、查改結(jié)合,，深挖潛力,，設(shè)備整體狀況明顯提升

通過(guò)近兩年設(shè)備更新，目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求,，為充分挖掘設(shè)備潛力,，更好地服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求,，針對(duì)不同季節(jié)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，積極開展了形式多樣的設(shè)備整修活動(dòng),，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性；各車隊(duì),、修保車間,、技術(shù)、供應(yīng)等部門密切配合,，嚴(yán)格把關(guān),，針對(duì)新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施，對(duì)新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點(diǎn),，提高操作維護(hù)水平,，確保新設(shè)備優(yōu)良的性能；對(duì)部分投產(chǎn)年限長(zhǎng),、故障頻發(fā)的解放卡車,、吊車等設(shè)備，通過(guò)重點(diǎn)整修,，以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài),，突出了整修活動(dòng)的針對(duì)性性和實(shí)效性。對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成,，改善裝備水平,，促進(jìn)分公司發(fā)展起到了積極作用。

五,、以人為本,，服務(wù)大局，思想政治工作不斷加強(qiáng)

近百萬(wàn)元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用,，在上級(jí)的支持下,，對(duì)油庫(kù)、車間廠房,、基層辦公房屋,、車場(chǎng)地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌,，打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制,，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書,，堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度，加強(qiáng)與特殊人員的溝通,，做好重點(diǎn)人物的防范,，加強(qiáng)特殊時(shí)期穩(wěn)定工作的力量，及時(shí)制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定,。

（二）對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析

第一,、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,，但與計(jì)劃指標(biāo)相比,，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,，人員,、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右,，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出,。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng),；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高,。

同時(shí)影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬(wàn)元,，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬(wàn)元,；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬(wàn)元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬(wàn)元,；五是不到位運(yùn)費(fèi)147.9萬(wàn)元,。這些問(wèn)題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。

第二,、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決,，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,，待司機(jī)情況突出,，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位,，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開過(guò)大型車輛,，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾,。

第三,、今年以來(lái)，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低,、職工自覺遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題，人的不安全行為,、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

第四、綜治,、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化,。

（三）明年工作打算

明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo),，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí),，不斷創(chuàng)新管理模式,，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn),，創(chuàng)新服務(wù)品牌,，為用戶提供優(yōu)質(zhì),、高效,、全方位的服務(wù),。

一,、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量,。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變,，全面服從和積極配合調(diào)派指令,，科學(xué)合理調(diào)配車輛,、人員,，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二,、采取有力措施,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，提高外部市場(chǎng)收入水平,。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn),，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場(chǎng),，積極尋找外部貨源,，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，互為補(bǔ)充,，提高效益,。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作,。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí),，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差,，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,，堅(jiān)決做到從快,、從嚴(yán)處理。

工技能競(jìng)賽等活動(dòng),，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成,。

三,、明確一個(gè)目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施,，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次,。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),，并采取六項(xiàng)措施,，第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,，對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善,。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn),。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，有針對(duì)性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),，使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四,、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度,。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,，做好三標(biāo)管理,。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建,。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),，為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力,。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高黨建工作水平。第二,、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作,，加大創(chuàng)建力度,，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn),，提高隊(duì)伍整體技能水平,。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度,，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用,，努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù),。第四、充分發(fā)揮工會(huì),、老年,、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用,，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽,、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動(dòng),，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中,。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度,，做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,，確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定,。

（四）對(duì)公司的建議

結(jié)合以上實(shí)際情況,，合理下達(dá)工作率指標(biāo)。同時(shí),，成本指標(biāo)中罰款,、路橋費(fèi)等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)發(fā)生的罰款,、路橋費(fèi)已遠(yuǎn)高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，建議公司提高這方面的成本指標(biāo)。

第二,、目前,，各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成基層單位間職工收入差異,，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的單車考核辦法,。

第三、鑒于一線司機(jī)緊缺的實(shí)際情況，建議公司多招收年輕,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，能適應(yīng)崗位需求的司機(jī)補(bǔ)充人員缺口。

第四,、黃河鉆井內(nèi)部超時(shí),、超距、超限運(yùn)行結(jié)費(fèi)難度大依然是影響收入的重要問(wèn)題,，建議公司加大協(xié)調(diào)力度,。

第五、在安全管理方面,，建議進(jìn)一步明確安全職責(zé),、加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，規(guī)范程序,，同時(shí)加大對(duì)基層和機(jī)關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn),。

第六、目前8噸,，16噸,、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重，故障頻發(fā),，維修成本高,，以超過(guò)報(bào)廢年限，建議對(duì)這部分車型進(jìn)行更新,。

第七,、在職工福利方面，一分公司情況特殊,，非在職群體大,，整體壓力很大，同時(shí)給穩(wěn)定工作帶來(lái)不利因素,，建議公司統(tǒng)籌解決,。

第八、公司非在職群體管理機(jī)構(gòu)變革工作目前還有待于進(jìn)一步明確職責(zé),，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān),。

第九、建議公司對(duì)目前三個(gè)單位的物業(yè)隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn),，有于利隊(duì)伍和創(chuàng)造品牌,，以發(fā)揮出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

第十,、由于物業(yè)隊(duì)成立以后,，目前一分公司車場(chǎng)門衛(wèi)值班巡邏人員少，原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低，如同虛設(shè),，建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng),。

工程運(yùn)輸一分公司

2015年11月14日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

2012年即將過(guò)去,，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實(shí)干,、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了“質(zhì)量,、計(jì)量、安全”三條紅線,，堅(jiān)決不觸碰“資金,、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),。

本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題,、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”,。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,，總體來(lái)說(shuō)是正常的,、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精,、氣,、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn),、眾志成城的向心力,。究其原因，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”,，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”,。

一,、環(huán)境、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企,，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄,，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄,、競(jìng)爭(zhēng)大,、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派,。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力,，也不利于具體事項(xiàng)的辦理,。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào),；二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān),、消防,、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信,、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

（二）硬件外傷

有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑,、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢,，還包涵了諸多方面,。在開會(huì)之前,，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來(lái),，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多,、被子少,、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏,、墻面掉,、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷,。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng),、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,，根據(jù)實(shí)際更新電腦,；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng),。

3、充值多,、網(wǎng)點(diǎn)少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn),。

二,、機(jī)制,、管理內(nèi)傷

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念,，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情,。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài),；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法,，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的`實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,。

（二）管理內(nèi)傷

“”期間，聽到說(shuō)了一句話“打鐵還需

自身硬呀,！”,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉,、拖拉、“揉面團(tuán)”,、“踢足球”的現(xiàn)象,，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣,、隱瞞不報(bào)的不良氛圍,。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門,、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督,；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層,、員工反映的問(wèn)題,，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后,，記錄時(shí)間、效果,，形成閉環(huán),；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”,，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心,。五是廣泛開展“做文明人,、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

三、幾點(diǎn)建議

1,、進(jìn)入冬季,，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào),，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等,。

2、由于90號(hào)汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,，減少客戶等候時(shí)間,，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢,。謝謝大家,！

1、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二,，結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>

2,、近期安全工作有所松懈，在你看來(lái)存在哪些問(wèn)題

看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈,，存在問(wèn)題如下：（1）首

先班組人員因?yàn)槟甑坠ぷ鬏^少,，安全意識(shí)有所下降，存在年關(guān)現(xiàn)象,，缺乏憂患意識(shí),，不會(huì)主動(dòng)思考，等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn),，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問(wèn)題,、處理問(wèn)題,，后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢；（2）有些工作得不到有效閉環(huán),，班組管理人員安排工作不合理,，未能將每項(xiàng)工作安排人員進(jìn)行落實(shí)跟蹤，時(shí)間一長(zhǎng)就忘了,，工作就得不到落實(shí)閉環(huán),，甩手掌柜現(xiàn)象任然存在，應(yīng)改變工作方式,，安排工作務(wù)必落實(shí)到人,，尤其是針對(duì)受控站，充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用,，部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解,，像這種值班員一定要嚴(yán)格批評(píng)，必要時(shí)應(yīng)考核,，班組長(zhǎng)和值班長(zhǎng)做好跟蹤閉環(huán),，同時(shí)應(yīng)用好績(jī)效系統(tǒng)，責(zé)任人工作干不好,，該項(xiàng)工作分就得不到,，執(zhí)行中一定要確保公平公正,，不能當(dāng)老好人。（3）班組內(nèi)部信息任然溝通不暢,，一些會(huì)議精神以及一些重要的工作沒(méi)有在第一時(shí)間傳達(dá)到人,。比如每周三例會(huì)會(huì)議紀(jì)要沒(méi)有在當(dāng)天進(jìn)行傳達(dá)。

3,、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對(duì)設(shè)備維護(hù)有什么看法

4,、如何做好員工行為的規(guī)范

5、培訓(xùn)如何取得實(shí)效

6,、如何推進(jìn)大集控模式和縣公司無(wú)人值守下一步管理工作

7,、怎樣結(jié)合崗位開展基于問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8、如何做好縣公司的運(yùn)維管理（比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作）

看法：針對(duì)如何提高縣公司運(yùn)維管理水平,，我有以下幾點(diǎn)看法：1,、

各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距，短時(shí)間內(nèi)不可能提高,，首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司,，并固化下來(lái)，這樣就算人員技術(shù)水平低,，但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以,，各公司輸變電管理所和集控站要跟進(jìn)，對(duì)各變電站執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,，一定要閉環(huán)跟蹤,；2、加強(qiáng)與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo),，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進(jìn)行溝通,，傳達(dá)到位，形成一種各公司推進(jìn)督促,、集控站檢查的機(jī)制,，可以采取電話抽問(wèn)或者現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，務(wù)必杜絕弄虛作假,，不搞形式主義,；3、各公司有些人員責(zé)任心較差,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視而不見,，缺乏安全意識(shí)，思想麻痹大意,，定期工作得不到保障,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)從兩個(gè)方面入手：首先輸變電管理所應(yīng)加強(qiáng)人員思想教育，多開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例并進(jìn)行抽問(wèn)或者考試,，讓那些不負(fù)責(zé)任的值班人員認(rèn)清后果,。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將做的不好的變電站或者工作認(rèn)真的變電站進(jìn)行通報(bào),，然后下發(fā)到各公司,，使各公司對(duì)自己變電站的運(yùn)維水平在整個(gè)普洱電網(wǎng)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠及時(shí)調(diào)整,，提高工作質(zhì)量,；4,、集控站作為一個(gè)小的變電管理所,，一定要為各輸變電管理所服務(wù)，將變管所的工作要求及時(shí)傳達(dá)到各公司,，各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng),，集控站再向部門反應(yīng)，保障信息暢通,，垂直化管理得到延伸,。

9、如何提高檢修質(zhì)量

10,、如何將事故應(yīng)急工作取得實(shí)效

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇八

同志們：今天我們?cè)谶@里召開20**年工作思路研討務(wù)虛會(huì),，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來(lái)年工作,，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年以來(lái)全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī),，深入剖析存在問(wèn)題,，認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì),，深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位,、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)定發(fā)展信心決心,，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時(shí)期,，我們要堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長(zhǎng)三角,，深度接軌大，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān),、走在前列,。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì),、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì),、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、開放融合,、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化,、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,，加強(qiáng)基層組織,、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng),、黨風(fēng)廉政等建設(shè),，推動(dòng)政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放,、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局,、保持定力,，增強(qiáng)預(yù)見性、提高針對(duì)性,，采取有效對(duì)策,，沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo),。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個(gè)盤點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理,，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅(jiān)持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量,，奮力趕超,、爭(zhēng)先進(jìn)位,。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維,，堅(jiān)持急需先行,、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng),，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇九

昨天縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，大家感受很深、體會(huì)很深,。今天,，大家利用一天的時(shí)間進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步集思廣益,，共謀我縣今后一個(gè)時(shí)期特別是新一年發(fā)展大計(jì),。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直部門以及縣領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言,，提出了許多真知灼見?？h委將把大家的意見和建議吸收到即將召開的全委會(huì)報(bào)告中,，縣委全會(huì)材料將分送各位領(lǐng)導(dǎo)征求意見，沒(méi)有來(lái)得及發(fā)言同志的意見,、建議將充分吸納,。

從發(fā)言的情況看，大家對(duì)我縣的大發(fā)展充滿希望,，信心很足,，對(duì)自身要求也很高。一致認(rèn)為,，明年的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,，要進(jìn)一步把握形勢(shì)，求得新的突破和跨越,。作為縣委工作務(wù)虛會(huì),，我談幾點(diǎn)想法，和大家一起討論,。

要立足我縣,，放眼全國(guó)，放眼世界,。從全國(guó)看,，中央始終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)定地堅(jiān)持發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議集中民智作出決策,，繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控,。對(duì)此，我們一方面必須有充分思想準(zhǔn)備,，想方設(shè)法,，積極應(yīng)對(duì)；同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到,，中央宏觀調(diào)控政策是有保有壓,，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn),、較快增長(zhǎng)，“較快”提示有很大發(fā)展空間,，“?！焙汀皦骸倍挤謩e給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要千方百計(jì)利用其“?！钡姆矫?。

歷史地看，越是宏觀控緊,，面臨的發(fā)展機(jī)遇越十分難得,。關(guān)鍵是誰(shuí)抓住了機(jī)遇，取得了發(fā)展先機(jī),，誰(shuí)就贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，誰(shuí)的發(fā)展就快。江蘇,、浙江,、山東、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是如此,。去年全國(guó),、全省、全市調(diào)控后發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好,，也充分說(shuō)明了這一點(diǎn),。兄弟區(qū)縣發(fā)展快,，明年發(fā)展號(hào)角吹得很響,。如果我們不發(fā)展，就有落底的危險(xiǎn),。

從我縣看,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣上下齊心努力,，克服了包括宏觀調(diào)控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn)，今年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得平穩(wěn)發(fā)展,，來(lái)之不易,，這是必須充分肯定的。但跳出我縣看我縣,，最大問(wèn)題,、最突出的問(wèn)題就是發(fā)展不快、發(fā)展不足,，這是所有問(wèn)題的核心和癥結(jié),。

同時(shí),，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，有歷屆縣委,、縣政府打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，還有近年來(lái)改革改制創(chuàng)立的新體制、新機(jī)制,，特別是徽杭高速公路開通的歷史性機(jī)遇,，但這千載難逢的機(jī)遇必須抓住，否則稍縱即逝,。沒(méi)有徽杭高速公路,，我們與浙江人緣相親、地緣相近,、文化同源,、企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不好。從東到西,，我們是承東接西的橋頭堡,，隨著時(shí)間的推移，由東往中而西大交通格局的構(gòu)建,，我們目前難得的優(yōu)勢(shì)將迅速弱化乃至喪失,。因此，必須有時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的意識(shí),、思想和精神。

縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開框架,，三年初具規(guī)模,，五年基本建成”的總體目標(biāo)思路，這不是吹牛皮,、講大話,，它既有可能，更是必須,。我們從東部發(fā)達(dá)地區(qū)以幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證,，更在發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中感受到責(zé)任和重?fù)?dān)。其實(shí),，調(diào)控對(duì)我們是“?！贝笥凇皦骸保覀円獙⒋蟀l(fā)展,、快發(fā)展放在心中,，抓在手上，絕不能有負(fù)歷史,、有負(fù)人民,、有負(fù)組織,。

“實(shí)干興縣，發(fā)展第一,，重塑形象,，再創(chuàng)輝煌”。要以此將大家的智慧變成行動(dòng)和發(fā)展的業(yè)績(jī),。

在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面,，縣委十一屆四次全會(huì)提出了“振興工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè),，做強(qiáng)旅游業(yè),，繁榮商貿(mào)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程”的發(fā)展思路,，“三縣”目標(biāo)也很明確,，關(guān)鍵是如何完善、深化,。我們能不能將發(fā)展目標(biāo)定位在“打造安徽工業(yè)重縣,、華東旅游強(qiáng)縣、全國(guó)文化大縣,，進(jìn)而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個(gè)目標(biāo)上,。

強(qiáng)工富縣、強(qiáng)化工業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)尤其是縣財(cái)政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇,，要成為安徽工業(yè)重縣,，“進(jìn)十爭(zhēng)五”（進(jìn)入全省工業(yè)十強(qiáng)縣，力爭(zhēng)五強(qiáng)縣）和工業(yè)作為縣財(cái)政收入的主要來(lái)源及規(guī)模迅速擴(kuò)張的主要貢獻(xiàn)者,，應(yīng)是我們的努力方向,。我縣旅游資源極為豐富，發(fā)展前景極為廣闊,，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，使我縣成為真正的旅游目的'地，而非過(guò)境地,。實(shí)施旅游牽動(dòng)戰(zhàn)略，富民強(qiáng)縣應(yīng)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo),，必須為之作出堅(jiān)持不懈的努力,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。明年是“十二五規(guī)劃”的開局之年,。我們要按照去年人代會(huì)提出的本屆政府的任期目標(biāo)，看三年,，謀一年,，只有超前謀劃,，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮,，滑到哪里算哪里,，才能真正實(shí)現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺(tái)階,，三年大變樣”的目標(biāo),。同時(shí)，必須審時(shí)度勢(shì),，分別輕重緩急,，在統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，集中有限的資源,，突出重點(diǎn),，全力突破。

一要振奮精神,，堅(jiān)定信心,。成績(jī)是發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們有足夠的發(fā)展條件,、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎(chǔ),，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。

二要進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,。

解放思想這句口號(hào)我們喊了許多年，但思想解放依然是我們面臨的突出問(wèn)題,。一段時(shí)間以來(lái),，“三個(gè)有利于”講少了，有的同志可能中心意識(shí)淡漠了,。干事要有原則,，但不能唯書、唯上,。一定要在全縣營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,。最近，由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，分成8個(gè)組對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核,，為下一步全縣干部合理調(diào)配打好了必要的基礎(chǔ)。現(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無(wú)事,，不求干事,，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的,。我們要求干部在干凈的基礎(chǔ)上干事,，只要一門心思謀發(fā)展,、干事業(yè)，這樣的干部即使有閃失,，縣委,、縣政府也是會(huì)全力保護(hù)、強(qiáng)力支持的,。希望我們的干部要認(rèn)真處理好做事與做官的關(guān)系,。

三要統(tǒng)一思想，凝心聚力,。

我縣人多,，文化底蘊(yùn)深厚，要將其變成優(yōu)勢(shì),。要變壓力為動(dòng)力,，形成合力干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的良好氛圍,。人心齊,、泰山移，要營(yíng)造不爭(zhēng)論,、不扯皮,、令行禁止的局面?？h委,、縣政府的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。現(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象,，極少數(shù)干部對(duì)縣委,、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行,，不合意的就不執(zhí)行,，沒(méi)有落實(shí)的事你不問(wèn)他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況,。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委,、縣政府的決策上來(lái)，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來(lái),，要正確處理好小我與大局的關(guān)系,，絕不能以部門、小團(tuán)體甚至個(gè)人私利劃界,，對(duì)工作和事業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙。

四要強(qiáng)化責(zé)任,，狠抓落實(shí),。

要進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任和意識(shí),，沒(méi)有事業(yè)心，抓落實(shí)就是一句空話,。去年“作風(fēng)落實(shí)年”建設(shè)取得了一定的成效,，但還很不夠，落實(shí)不力,、落實(shí)不快,、落實(shí)不到位，甚至在一片落實(shí)聲中落空的問(wèn)題依然相當(dāng)突出,。今后在抓工作落實(shí)方面要有說(shuō)干就干,、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風(fēng)和韌勁,?？h委、縣政府將強(qiáng)化工作督查,，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)作風(fēng)疲踏,、干不成事甚至失職,、瀆職的干部，堅(jiān)決采取組織措施,。

五要清正廉潔,，提高效能。

要營(yíng)造心齊,、氣順,、風(fēng)正、勁足的氛圍,，一切以事業(yè)為重,，以全縣人民的利益為重。要營(yíng)造好環(huán)境,、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,，著力提高服務(wù)效能。明年我們將以“效能建設(shè)年”活動(dòng)為載體,，促進(jìn)干部隊(duì)伍和組織建設(shè),，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。

按照工業(yè)速度和效益有明顯提高,，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)有明顯加強(qiáng),，工業(yè)園區(qū)建設(shè)與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求，將縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺(tái),，按照“一年拉開框架,，三年初具規(guī)模，五年基本建成”的要求,，走新型工業(yè)化道路,，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開發(fā)區(qū)辦廠實(shí)行“異地發(fā)展,，原地納稅”,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，要善于借助縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這個(gè)平臺(tái)招商引資,、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。還需要指出的是,，我這里講的開發(fā)區(qū)是一個(gè)大概念,，是“一區(qū)多園”，縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是中心區(qū),、主區(qū),，徽城、北岸,、鄭村,、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的分區(qū)，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件,、搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展。

以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化,，以城鎮(zhèn)化促進(jìn)工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展,，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。加快以縣城為重點(diǎn)的城鎮(zhèn)建設(shè),，有利于開發(fā)區(qū)建設(shè),，加速工業(yè)化進(jìn)程，有利于城市西進(jìn)東擴(kuò),，拉開框架,，有利于徽州古城保護(hù)，真是“一箭三雕”,。加快城鎮(zhèn)化建設(shè),、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為手段。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀,，提高城市化水平,，凸現(xiàn)歷史文化名城品位,，實(shí)現(xiàn)一年大突破，三年大變樣,，五年上臺(tái)階,。明年著力實(shí)施十大工程,?？茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動(dòng)古城保護(hù)工程,。要堅(jiān)持縣城,、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓,，突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化,、村鎮(zhèn)特色化,、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實(shí)施城鎮(zhèn)帶動(dòng)戰(zhàn)略,、工業(yè)振興計(jì)劃和旅游牽動(dòng)戰(zhàn)略的進(jìn)程作為培養(yǎng),、鍛煉干部隊(duì)伍的過(guò)程，作為各類人才展示才華,、建功立業(yè)的競(jìng)技場(chǎng),，真正實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍,，涌現(xiàn)出一批杰出人才,，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊(duì)伍建設(shè)互動(dòng)，形成良性循環(huán),。

在推動(dòng)上述重點(diǎn)工作的同時(shí),，還要重視抓好“三農(nóng)”工作，特別是扶貧以及計(jì)劃生育,、社會(huì)穩(wěn)定工作和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

要樹立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念。要繼續(xù)改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，除部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子外,，要采取包括中層干部交流等各種措施，著力解決中層梗阻和基層板結(jié)的突出問(wèn)題,。要努力改善人文環(huán)境,，除極個(gè)別人外，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展,、快發(fā)展的,，這是我們發(fā)展的最重要基礎(chǔ)和根本力量,。但營(yíng)造一個(gè)更加寬松、祥和,，利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境仍是我們需要不懈努力的,。要改善治安環(huán)境，對(duì)我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應(yīng),、工程承攬等不法問(wèn)題要引起高度關(guān)注,，由政法委牽頭，相關(guān)部門堅(jiān)決治理,。要改善金融環(huán)境,，克服體制、機(jī)制影響,，為我縣發(fā)展做貢獻(xiàn),。

今年即將過(guò)去，當(dāng)前要集中精力做好以下幾件事：

一是千方百計(jì)確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,；

二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作,；

三是搞好安全生產(chǎn)和護(hù)林防火工作；

四是做好關(guān)心弱勢(shì)群體工作,；五是咬定發(fā)展不放松,，努力實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作開門紅。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十

同志們：

今天召開這次務(wù)虛會(huì),，主要目的是集思廣益,，聽取大家對(duì)新年工作思路，對(duì)重大問(wèn)題和前沿問(wèn)題的看法,，集中大家的智慧,，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間,，也就是快一年了,，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會(huì)議上我講了一些感受,，現(xiàn)在的感受是越來(lái)越深刻,，環(huán)保部門是處在一個(gè)風(fēng)口浪尖上，我們是任務(wù)艱巨,、責(zé)任重大,、使命光榮，我一直都是這三句話,，上次我跟陳書記匯報(bào)工作的時(shí)候也是這三句話,，就是任務(wù)艱巨。責(zé)任重大,，后面還給自己一句安慰的話,，那就是使命光榮,，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作,，我們從事這個(gè)工作,，必須面對(duì)，不管你怨氣也好,，牢騷也好,。責(zé)備也好，你選擇了這個(gè)職業(yè),，你就必須快樂(lè)勇敢地去面對(duì)它,，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議,，有些同志講得非常好，我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，結(jié)合我自己的思考,，講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一是要肯定成績(jī),，振奮精神,。我們現(xiàn)在說(shuō)環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的,，自己要肯定自己,。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,，但我們?cè)诃h(huán)保戰(zhàn)線的全體同志,，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋?lái)說(shuō)：在艱難中前進(jìn),，在困境中突破，在險(xiǎn)象中保平安,。具體的說(shuō)來(lái),，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機(jī)制進(jìn)一步完善,。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手,，全面加強(qiáng)環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的,。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機(jī)制,、考評(píng)機(jī)制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用,，現(xiàn)在不是我們爭(zhēng)取不爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題,，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行,，今后對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核,，環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo),。二是項(xiàng)目支撐保障，環(huán)保工作載體進(jìn)一步強(qiáng)化,。十大環(huán)保工程就是項(xiàng)目化的具體表現(xiàn),，將其分解為多個(gè)具體的子項(xiàng)目，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，同時(shí)利用國(guó),、省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金支持,。三是部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn),，環(huán)保工作合力進(jìn)一步形成。環(huán)保部門只是政府負(fù)責(zé)環(huán)境治理的一個(gè)職能部門,，環(huán)境問(wèn)題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問(wèn)題的,，但是我們現(xiàn)在只能背負(fù)民眾對(duì)于環(huán)境問(wèn)題不滿的怨恨，老百姓對(duì)環(huán)境不滿,，不會(huì)直接責(zé)怪政府不作為,，只會(huì)責(zé)怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問(wèn)題很多工作的重點(diǎn)卻在其他部門,。比如：污水處理問(wèn)題,，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實(shí)現(xiàn)處理?像x縣**港的問(wèn)題,，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門,，有責(zé)任去督促督辦，加快進(jìn)度,，這是我們的責(zé)任,，所以說(shuō)去年工作的聯(lián)動(dòng)主要是在市委政府的高度重視下，將責(zé)任分解,，建立督查考評(píng)機(jī)制,，也極大的促進(jìn)了各級(jí)部門的重視。四是環(huán)境質(zhì)量改善,，環(huán)境治理成效進(jìn)一步顯現(xiàn),。雖然現(xiàn)在水的問(wèn)題，空氣的問(wèn)題,，并不是我們沒(méi)做工作,，很多問(wèn)題是歷史長(zhǎng)期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開始惡化,，而且在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)惡化,。原來(lái)發(fā)展沒(méi)重視治理,，重發(fā)展輕保護(hù)，現(xiàn)在問(wèn)題開始集中爆發(fā)了,，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越多,。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的,，過(guò)去沒(méi)有污水處理廠,，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放,。這些都是我們的成績(jī),。肯定成績(jī)是為了鼓舞士氣,，一個(gè)單位一個(gè)人,，氣是不能泄的。

二是要認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段,，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和治理。現(xiàn)在處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，各種社會(huì)矛盾集中交織,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級(jí)，過(guò)去我們只重視速度,，不重視質(zhì)量,，更不重視保護(hù)環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年,，鋼產(chǎn)量本來(lái)就是嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)業(yè),，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多,，出現(xiàn)了x的一個(gè)市長(zhǎng)拿到了國(guó)家發(fā)改委的批文,，還親吻了批文。在這個(gè)轉(zhuǎn)型期,，我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖,，社會(huì)各方面是越來(lái)越重視，但是我們要認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,。一是要看清形勢(shì)，一定要看清環(huán)保面臨的機(jī)遇,、形勢(shì),，堅(jiān)持我們的夢(mèng)想,。生態(tài)環(huán)境保護(hù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，進(jìn)入如此之高的政治層面,，綜合決策層面,，如此深入到改革的層面，**大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來(lái)了,，三中全會(huì)將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來(lái)了,，這在過(guò)去是沒(méi)有過(guò)的，這也是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天繞不開的問(wèn)題,，再不保護(hù)環(huán)境,，我們的國(guó)家甚至我們的政權(quán)都不會(huì)穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來(lái)了很大的機(jī)遇,。氣勢(shì)在哪里?生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會(huì)共識(shí),，匯聚起如此強(qiáng)大的推動(dòng)力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事,，過(guò)去大家不關(guān)心,，很多工作就無(wú)法推動(dòng)。老百姓關(guān)心,，志愿者關(guān)注,，企業(yè)違法問(wèn)題被志愿者曝光了，對(duì)我們?nèi)?zhí)法是好事,，不能看成是壞事,，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓,、媒體,，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對(duì)我們的工作是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力量,。跟環(huán)保志愿者多溝通,，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待,，大家現(xiàn)在生活好了,，有吃、有住有房,、有車,，更重視生活質(zhì)量，愛護(hù)環(huán)境就是愛護(hù)自己,，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé),，每個(gè)人都是排放者，每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會(huì)大家的意識(shí)很強(qiáng),，但是行動(dòng)很少,，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時(shí)候,，就忘了環(huán)保,。所以大家一定要看到環(huán)保現(xiàn)在面臨的良好機(jī)遇,，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò),，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過(guò)大,，掩蓋了我們工作的成效,，x“**”以來(lái)環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒(méi)有這么多污水處理廠,，沒(méi)有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，湘江的水質(zhì)還能有今天這個(gè)樣子嗎?應(yīng)該說(shuō)我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好,，但是因?yàn)榕欧趴偭窟^(guò)大,，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作,。在目前快速推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下,，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程過(guò)快，以九華為例,，138平方公里,，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來(lái)都是山水,，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了,，以前存在過(guò)在工業(yè)化進(jìn)程中,，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染,，后治理”這么一個(gè)錯(cuò)誤思想,，在“兩化”的快速進(jìn)程中，我們不得不面對(duì)多個(gè)領(lǐng)域的同時(shí)治理,，機(jī)動(dòng)車尾氣,、工業(yè)粉塵、建筑揚(yáng)塵,，還有餐飲業(yè)的治理,，在這樣的形勢(shì)下，環(huán)境治理非常不易,。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好,，人民群眾的期望是越來(lái)越高,，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問(wèn)題都解決了,。在此情況下,，老百姓對(duì)環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評(píng)估,，環(huán)保部門評(píng)倒數(shù)第二,，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,，環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越惡化,，新的問(wèn)題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷在累積,，我們這一代環(huán)保人,，歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來(lái)十年是我們環(huán)境保護(hù)的攻堅(jiān)期,，必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備,，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時(shí)間,，我們要肩沉重的壓力和包袱,，你在這里工作就要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，否則你可以不在這里工作,，不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，那個(gè)人能解決的問(wèn)題而是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題，需要我們環(huán)保部門來(lái)承擔(dān),。認(rèn)清形勢(shì)不是要被困難所嚇倒,，而是要看到機(jī)遇與機(jī)會(huì)，還要看到我們工作中存在的主要問(wèn)題,，從x來(lái)講,，一個(gè)是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。x是重化工城市,，歷史遺留問(wèn)題很多,，上次環(huán)保世紀(jì)行記者來(lái)x，先看九華再看竹埠港,，是為了有個(gè)比較,，讓他們知道x有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問(wèn)題,，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它,。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢(shì)，我們還有很多不適應(yīng)的地方,，包括觀念理念,，社會(huì)在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變,，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變,，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問(wèn)題是職責(zé)不清,，作風(fēng)不實(shí),，執(zhí)行不力。

三是改革創(chuàng)新,，負(fù)重前進(jìn),。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神,。**年總的思路是,，深入貫徹落實(shí)黨的**大和**屆三中全會(huì)精神，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，按照市委政府及省廳的總體部署,，以實(shí)施碧水藍(lán)天計(jì)劃為抓手，深入推進(jìn)十大環(huán)保工程,，以水氣治理為重點(diǎn),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目建設(shè)為載體,，以服務(wù)發(fā)展,，保障民生為根本，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題,，全力推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃和大氣污染防治計(jì)劃,，嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福x,，全面建成小康社會(huì)作出環(huán)保的貢獻(xiàn),。

具體是“一二三四”，一是抓根本,，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在,。要防風(fēng)險(xiǎn),，保安全，嚴(yán)格監(jiān)管,，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展,，去年周生賢部長(zhǎng)講過(guò)，“離開經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是竭澤而漁”,。二是突出兩個(gè)重點(diǎn),，湘江治理一號(hào)工程是重點(diǎn)，大氣污染防治也是重點(diǎn),。三是加快“三個(gè)”創(chuàng)新,。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是整個(gè)環(huán)保工作的靈魂,。一是理念創(chuàng)新,。變通變通，變化就通,。世界一切都在變化,，我們不能用老的手段和方法來(lái)做新形勢(shì)下的環(huán)保工作。一是強(qiáng)化部門職責(zé),，完善大環(huán)保格局,。我們要在環(huán)保聯(lián)系會(huì)議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局,。二是理順管理體制,，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對(duì)園區(qū)的管理體制進(jìn)一步完善,，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放,。這也是跟市委匯報(bào)工作的時(shí)候，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的,。第三個(gè)是推進(jìn)環(huán)科院的改革,，推進(jìn)環(huán)評(píng)的市場(chǎng)化、公司化,。第四個(gè)是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”,，制度上創(chuàng)新，職能理順,、獎(jiǎng)罰分明,，今后還要開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)只會(huì)要求更高,，越到基層,，老百姓提出的問(wèn)題會(huì)更多，更尖銳,。四是提高四種能力,，一是執(zhí)行力,，一抓到底，落實(shí)到位,；強(qiáng)化分級(jí)責(zé)任,，嚴(yán)格績(jī)效管理；突出責(zé)任落實(shí),，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一,。同時(shí)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作程序,，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋?lái)，實(shí)現(xiàn)信息化,，今后我們的工作考核都要通過(guò)信息化來(lái)實(shí)行,，今年要進(jìn)一步強(qiáng)化督查。二是凝聚力,。凝聚社會(huì)力量的合力,，把各種力量凝聚起來(lái)，為環(huán)保所用,，將之變成為我們共同奮斗的力量,；凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力,，班子的合力,，全局的合力；統(tǒng)籌人員的調(diào)配,，綜合力量的布局,，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順,，合力攻堅(jiān)的良好氛圍,。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，有什么問(wèn)題內(nèi)部處理好再說(shuō),，爭(zhēng)強(qiáng)不爭(zhēng)利,，對(duì)事不對(duì)人，大家要相互理解,，相互支持,，相互配合。三是戰(zhàn)斗力,。要建設(shè)一支敢抓,、敢管、敢打硬仗的隊(duì)伍,。環(huán)保工作很辛苦,，相當(dāng)一部分同志長(zhǎng)期處在高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中，同志們說(shuō)要關(guān)心職工的問(wèn)題這些都是黨委要考慮的,。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,，二是要爭(zhēng)取上級(jí)部門的理解和支持，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,。四是應(yīng)變力,，提升我們應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的能力，應(yīng)對(duì)媒體的能力,，現(xiàn)在媒體對(duì)環(huán)保是越來(lái)越關(guān)注了,，要重視輿論的導(dǎo)向，加強(qiáng)與媒體的合作,，正面引導(dǎo),，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時(shí)間的應(yīng)對(duì),，環(huán)境糾紛的應(yīng)對(duì),，有些問(wèn)題本來(lái)是小事，關(guān)鍵在于怎么處理,，處理得好就是小問(wèn)題,，反之就是大問(wèn)題。

四是廉潔自律,，清白為人,。我在多個(gè)部門工作過(guò)，在清水衙門工作過(guò),，在利益部門工作過(guò),。客觀地說(shuō),，相比較而言,，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問(wèn)題一定要客觀,。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作,，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問(wèn)題就麻煩了,。環(huán)保局長(zhǎng)是個(gè)高危職業(yè),，去年有幾個(gè)事情，環(huán)保局長(zhǎng)引人關(guān)注,，下河游泳,，一個(gè)紅頭局長(zhǎng)，還有幾個(gè)事情,，都是拿著環(huán)保局長(zhǎng)開刀的,，所以在這個(gè)問(wèn)題上我們要時(shí)刻警醒自己,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。要經(jīng)常問(wèn)自己,，面對(duì)日益變化的環(huán)保形勢(shì)，你學(xué)習(xí)了沒(méi)有?你天天工作,，黨的方針政策,，外面世界是什么樣子，學(xué)習(xí)了沒(méi)有?二是面對(duì)環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒(méi)有?這個(gè)問(wèn)題怎么解決,，想過(guò)辦法沒(méi)有?有沒(méi)有就你負(fù)責(zé)的事情,，提出辦法和對(duì)策，面對(duì)工作中存在的困難和矛盾,，你及時(shí)處理了沒(méi)有?請(qǐng)大家經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己,。二是要清心寡欲，嚴(yán)格要求,。這是個(gè)物欲橫流的社會(huì),，你如果把利益看得過(guò)重，很多問(wèn)題你就無(wú)法直接面對(duì),，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情,，是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的工作，大家要十分珍惜,。如果我們?cè)诠ぷ髦胁蛔鳛?，甚至聽之任之，那就是犯罪,，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保,，心理干凈才能無(wú)私。三是慎行慎獨(dú),，不斷警醒,，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊,，扛得住壓力,。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象,。剛才同志們講到了健康問(wèn)題,，同志們平時(shí)壓力大，健康很重要,，我認(rèn)為健康問(wèn)題一切在于自己,，首先是心理健康，心靈坦蕩,，天地寬,，當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響,，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責(zé)你就不會(huì)有好心情,，就會(huì)影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),，身體健康也就會(huì)出問(wèn)題。對(duì)于工作中的煩惱要看得開,，拿得起，放得下,，要快快樂(lè)工作心情舒暢,，淡泊名利。下一步,，局黨委將針對(duì)今天大家提出的意見和建議,，研究處理。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十一

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里,，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大,、做強(qiáng),、做優(yōu)。下面,，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言,，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著,。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性,。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想,。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位,。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿,。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商,，發(fā)展的水平,、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行,，我們要兩者兼顧,，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略,，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做,。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗,，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點(diǎn),，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是,，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗,。但對(duì)照企業(yè),，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題,。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

1,、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái),，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感,。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō),，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高,，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任。

3,、對(duì)于基層員工而言,，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性,。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系,。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率,。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流,，減本增效,，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平,。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái),，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想,，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值,。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間,、資金,、人力等有限的'資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說(shuō)這么多,，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝大家,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

20xx年,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

2,、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù),、物資的集約化管理,。

3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作,，召開作業(yè)成本工作會(huì)議,，組織生產(chǎn)部,、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板,，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員,，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。

4,、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化,，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析,，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控,、再控。

5,、在預(yù)算管理工作中,，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋,；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸,。

1,、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比例大等問(wèn)題,。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。

2,、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符,。

1,、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力,。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核,，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性,。

2、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作,，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，確保賬實(shí)相符。

20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化,、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),，圍繞公司20xx年工作思路，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控,、預(yù)算,、資金、資產(chǎn),、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。

1、在指標(biāo)管控方面,，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則,，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法,，定期組織開展指標(biāo)分析,、預(yù)測(cè)工作,，為公司決策提供依據(jù),。

2、在預(yù)算管理方面,，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái),，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本,、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作,，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性,。

以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法,，加大預(yù)算考核力度,。

3、在資金管理方面,，以xx系統(tǒng)為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費(fèi)賬戶,，統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶,，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署,，對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核,，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制,。

4,、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬,、卡,、物一致。

5,、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例,、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。

6、在供電所管理方面,，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行,；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競(jìng)聘,；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心,、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十三

大家好！

2012年即將過(guò)去,，一年來(lái),，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量,、安全"三條紅線,，堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),。

本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施,，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策",。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,，總體來(lái)說(shuō)是正常的,、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)"精,、氣,、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn),、眾志成城的向心力。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的"外傷"，又有機(jī)制,、管理的"內(nèi)傷",。

（一）環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào),；二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān),、消防,、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造一個(gè)寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑,、得給馬喂草",。這個(gè)"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面,。在開會(huì)之前,，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來(lái),，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多,、被子少,、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏,、墻面掉,、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷,。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng),、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,，根據(jù)實(shí)際更新電腦,；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率,；四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3,、充值多,、網(wǎng)點(diǎn)少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn),。

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高,；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評(píng)分辦法,，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

"十八大"期間,，聽到***總書記說(shuō)了一句話"打鐵還需

自身硬呀,！"，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。目前,，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉、拖拉,、"揉面團(tuán)",、"踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨,、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣,、隱瞞不報(bào)的不良氛圍,。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門,、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后,，記錄時(shí)間、效果,，形成閉環(huán),；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識(shí)和管理水平,。四是深入開展"心力建設(shè)"，與員工談心,、交心,，使員工用心、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心。五是廣泛開展"做文明人,、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客。

2,、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十四

20xx年務(wù)虛會(huì)是對(duì)一次解決問(wèn)題,，制定新計(jì)劃的重要會(huì)議，下面是本站小編精心整理的20xx年個(gè)人務(wù)虛會(huì)

發(fā)言稿

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì),，不僅僅僅是端盤子,、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維,、啟迪智慧的過(guò)程,。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話,、講實(shí)話,，知無(wú)不言、言無(wú)不盡,。鑒于此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法,。

一,、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點(diǎn)大,，其實(shí)不然,。很多時(shí)候，做什么比怎樣做更重要,，只有想明白了才能干明白,。為什么我們有時(shí)候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平,、淺層次,，導(dǎo)致很多工作都是零散化,、碎片化的,。組織工作要想提檔升級(jí),，務(wù)必思維更有高度,，方向更有角度,，落實(shí)更有力度,。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀黨建思想時(shí),，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn),，就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,，而是突出問(wèn)題導(dǎo)向，把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好,，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),。比如，老虎蒼蠅一齊打,、裸官,、貪官外逃、吃空餉,、三超兩亂,、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此,，做好明年的組織工作,，務(wù)必以黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面,，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平,，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。

責(zé)清單需進(jìn)一步理清,，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng),。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督,、制度建設(shè)等都需要和宣傳,、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致,、全市一盤棋,。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí),，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取,。

二,、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作

與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽(yù)買單,、逐名腐敗,，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制;比如學(xué)習(xí)型,、效能型、和諧型組織部門等等,。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上,，更容易出成績(jī),，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效,。三是抓特色領(lǐng)域,。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華,，如果用心總結(jié),，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘,，做大做強(qiáng),，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn),。比如,，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了,。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上,、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖,、加工,、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才,、高技能人才,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái),。組織部門如果把這篇大文章做好了,，能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如,，圍繞全國(guó)禮貌城市建立,，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章,，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織,。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制,，我們走在全省前列,，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距,，我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書記會(huì)做專門批示,，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大,。

三,、關(guān)于活力與秩序

還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作,，報(bào)社壓力十分大,，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價(jià)500元一篇,，我說(shuō)打死我都不寫,。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇,，基層黨建述職的我就寫了一篇,，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外,，xx年到此刻,，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書記的署名文章,，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章,。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難,，在宣傳這一塊,，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié),。我想好了,，今年中心工作相對(duì)較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上,，每個(gè)月確定一個(gè)專題,，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用,，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章,、部里的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的

調(diào)研報(bào)告

古人說(shuō)，三十而立,，四十不惑,。我已過(guò)不惑之年，我能夠惑而不解,，但不能惑而不言,，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒,。謝謝大家,。

同志們： 今天我們?cè)谶@里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì),，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作,，深入研討來(lái)年工作，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年以來(lái)全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加快改革開放步伐,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，深入剖析存在問(wèn)題,，認(rèn)真謀劃來(lái)年工作,。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)定發(fā)展信心決心,，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時(shí)期，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念,，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長(zhǎng)三角,，深度接軌大,，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列,。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能,，勇當(dāng)‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟(jì),、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì),、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”,，重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開放融合,、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進(jìn)“兩海”一體化,、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障,。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，加強(qiáng)基層組織,、干部隊(duì)伍,、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè),，推動(dòng)政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位,、把握全局、保持定力,，增強(qiáng)預(yù)見性,、提高針對(duì)性，采取有效對(duì)策,，沉著冷靜應(yīng)對(duì),。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個(gè)盤點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理,，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅(jiān)持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量,，奮力趕超,、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性,，強(qiáng)化系統(tǒng)思維,，堅(jiān)持急需先行,、量力而行,。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng),，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能,，以全面接軌增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定,，推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐,。

今天，我們用一天的時(shí)間召開xx年工作務(wù)虛會(huì),，很有必要,。各社區(qū)書記、主任,，大辦主任，各班子成員,，都作了非常好的發(fā)言,，對(duì)今年的思路、舉措非常清晰,，對(duì)存在的問(wèn)題看得準(zhǔn),、摸得透。由于時(shí)間關(guān)系,，大家肯定還有很多見解沒(méi)有講到,、講透，會(huì)后,，大家可以以書面形式報(bào)給黨政辦,，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會(huì)的精神，拿出一個(gè)比較全面系統(tǒng)的xx年各項(xiàng)工作工作思路和要點(diǎn),。

下面,，我講三個(gè)方面想法，因?yàn)槭莿?wù)虛,，一些觀點(diǎn)沒(méi)有溝通,，談一談個(gè)人的意見和想法，不一定全面,，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個(gè)方面，我們要毫不動(dòng)搖堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足,。為什么這樣講?因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,，快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,，擁有天時(shí),、地利、人和各方面的條件,。

1.從天時(shí)地利來(lái)分析,。一是武廣新城片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一，是全國(guó)建設(shè)的國(guó)家交通樞紐之一,，市的報(bào)告里高鐵新城定位,，包括新城定位，就是國(guó)家新樞紐,、新名片,。所以園博會(huì)為什么選擇在潭陽(yáng)洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們,，到了我們?cè)谧魑坏募缟?。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會(huì)已經(jīng)聘請(qǐng)國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,，這個(gè)規(guī)劃市委,、市政府，省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,，有了這個(gè)規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路,、川河路的拉通,，加上機(jī)場(chǎng)高速、磁懸浮,、勞動(dòng)?xùn)|路,、曲塘路、新花侯路,，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就來(lái)說(shuō),，陽(yáng)光城,、萬(wàn)科魅力之城、明昇壹城,，包括一些公園,，國(guó)際體育中心拆遷,、園博會(huì)等項(xiàng)目進(jìn)駐,，為發(fā)展帶來(lái)了很好的機(jī)遇。五是招商引資成效比較明顯,。xx年,，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,，上次區(qū)里會(huì)議通報(bào),，目前有世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,，比如華潤(rùn)集團(tuán),、平安集團(tuán),，正威集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán),、寶能集團(tuán),，這些企業(yè)能夠看上這片地方，只要有幾個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)來(lái),，整個(gè)面貌將有質(zhì)的改變,。

2.從人和方面來(lái)分析。一是市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)多次，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記,、素月區(qū)長(zhǎng)、聰龍主席,，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研，用了一個(gè)上午時(shí)間,，對(duì)發(fā)展提出了“五有六抓”的要求,。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一，是我們點(diǎn)長(zhǎng),，坐鎮(zhèn)和潭陽(yáng)洲,，這是我們?cè)谧魑坏男疫\(yùn)，潭陽(yáng)洲和其他很多村都能感覺到;也是我們機(jī)遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，對(duì)于對(duì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利。二是街,、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年,，潭陽(yáng)洲的拆遷，紅旗路,、r6號(hào)地,、紅旗路、滬昆安保評(píng)估用地,、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場(chǎng)復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表?yè)Q屆選舉,、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進(jìn),，非常艱難,，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同甘共苦,，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰(shuí),，證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗,、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，是患難與共,、同心同德的團(tuán)隊(duì),，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì),?；谌撕偷姆治觯覀冇羞@樣的團(tuán)隊(duì),，干好x年的工作有信心有決心,。

第二個(gè)方面，我們要冷靜分析當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題

干工作要頭腦清醒清晰,，當(dāng)前主要面臨這樣幾個(gè)問(wèn)題,。

1.城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距。xx年拆遷壓力空前巨大,。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。比如陽(yáng)光城中泛項(xiàng)目、萬(wàn)科魅力之城,、明昇壹城二期,、東旭國(guó)際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，我們的壓力非常大,，有難度,，拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上,。包括教育方面的中小學(xué),，xx中學(xué)、七里小學(xué),、川河中學(xué);包括公園，園博園、平陽(yáng)公園,、國(guó)際體育中心;包括幾條路,，路、潭白路,、粟塘路,、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。合豐兩安用地,，想拆，但有難度;花橋兩安用地,，平陽(yáng)兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進(jìn)與新形勢(shì)下社會(huì)治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大,。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問(wèn)題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大,。物流市場(chǎng)要整治退出,，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,，包括新問(wèn)題的產(chǎn)生,，ww壓力大。三是各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)壓力大,。與內(nèi)街相比,，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋叮拍苓_(dá)到相同的效果,，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?jī),，所以各線都面臨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的壓力。

3.城市化快速推進(jìn)與干部群眾,，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,，已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會(huì)管理,、市民身份的認(rèn)同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距,。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難,，都必須引起高度重視和切實(shí)解決的,。

第三個(gè)方面,，我們要清晰定位抓好當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施

首先要堅(jiān)持一個(gè)定位：要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神，要夯實(shí)基層基礎(chǔ),，破解工作難題,，全面提檔提質(zhì)，彰顯實(shí)干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展,、提品質(zhì)惠民生,、強(qiáng)安全保穩(wěn)定、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,，打造先鋒團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，努力將新城建設(shè)成為新樞紐和新名片,。

具體來(lái)看有四個(gè)方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅(jiān)持拆遷中心不動(dòng)搖。我開始就講了,，xx年,，拆遷仍然是xx街道各項(xiàng)工作的重中之重，在座各位不可能回避,，只能勇于面對(duì),，全力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項(xiàng)任務(wù),，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了,，x個(gè)地塊,、x個(gè)項(xiàng)目、x棟房屋,，每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告,，今年都要掃尾清零。這里簡(jiǎn)單講兩個(gè)方面的想法,。一是迅速明確人員,、明確任務(wù)、明確獎(jiǎng)懲措施,，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài),。重點(diǎn)辦要牽頭抓總，拿出各個(gè)指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部,、街道干部、村級(jí)干部的人員調(diào)整,，把人員確定,，根據(jù)每個(gè)人定任務(wù)。今年區(qū)對(duì)集體土地拆遷有一個(gè)獎(jiǎng)懲措施，區(qū)委,、區(qū)政府對(duì)拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過(guò)了區(qū)委常委會(huì)，下一步我們也會(huì)組織對(duì)這些政策進(jìn)行專題研究和部署,。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式,。堅(jiān)守政策是底線,，是我們推動(dòng)拆遷、確保拆遷公開公平公正,，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。個(gè)案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助,、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會(huì)直接參與,。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查,，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機(jī)械臺(tái)板,、宣傳車和食堂費(fèi)用,。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求，每個(gè)月,、每個(gè)季度要按照區(qū)里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),，包括財(cái)稅、固投,、社零等指標(biāo),。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度,。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位,，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項(xiàng)目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺(tái),、街道的資源優(yōu)勢(shì)為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。這里有幾項(xiàng)具體的事情,，今年街道會(huì)著重幫助村里解決,。第一個(gè)，“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動(dòng),。大橋,、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面;合豐,、平陽(yáng)“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動(dòng)積極進(jìn)行對(duì)接、落實(shí),，xx年這兩個(gè)項(xiàng)目的招商肯定要有突破,，會(huì)要塵埃落定，街道也會(huì)明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來(lái)指導(dǎo)對(duì)接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作,。第二個(gè)，要成立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份制公司,。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)(籌委會(huì))自身需要,，已經(jīng)出臺(tái)了一個(gè)相應(yīng)的辦法。下一步,，如果認(rèn)為村上的條件成熟了,，街道也會(huì)在政策層面有一個(gè)指導(dǎo)性意見，具體操作上我們會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支持配合,。第三個(gè),，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會(huì)專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺(tái)后,，街道將組織各社區(qū)籌委會(huì)按照具體情況具體落實(shí)。第四個(gè),，潭陽(yáng),、川河、粟塘“兩安”用地的落地問(wèn)題,。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,，也在積極爭(zhēng)取。第五個(gè),，城中村改造要量力而行,。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞,，但這個(gè)剛才萬(wàn)敏主任也提到,，是把雙刃劍。你沒(méi)有具備條件,，納入了城中村改造,，最后出問(wèn)題的是街道和村自己。具備了條件,，區(qū),、街會(huì)讓你進(jìn)入城中村改造。

(二)提品質(zhì)惠民生,。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象,。xx年xx市將迎接全國(guó)文明城市驗(yàn)收，可以說(shuō)是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好,、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過(guò),，肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)。從現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關(guān)鍵是兩點(diǎn)，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位,，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾,，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地整治，舉街道的力量整到位,，再一個(gè)區(qū)域,、一個(gè)地塊地管到位。

2.社會(huì)建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個(gè)模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，要堅(jiān)決試行,。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo),，業(yè)委會(huì),、監(jiān)管會(huì)、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式,，完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收,。另外，對(duì)社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,，可以爭(zhēng)取,。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,，街道還將加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問(wèn)題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍,。

3.惠民工程要辦實(shí)辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題,。這點(diǎn)前期很多社區(qū)(籌委會(huì))提了意見,，街道將加強(qiáng)與區(qū)的對(duì)接，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺(tái),，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問(wèn)題,。剛才,，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡(jiǎn)化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長(zhǎng)牽頭,，把區(qū)人社局,、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購(gòu)回購(gòu)工作。利用好“30+2”的回購(gòu)政策,，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好。社會(huì)事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,，衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭(zhēng)先進(jìn)位，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

(三)強(qiáng)安全保穩(wěn)定,。

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊,，一刻不能放松，絲毫不能懈怠,，我們?cè)谧魑灰羞@樣的意識(shí)和認(rèn)識(shí),。一是要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒(méi)有談到安全生產(chǎn)。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任,，大辦主任、社區(qū)(籌委會(huì))書記主任的責(zé)任,，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好，一級(jí)一級(jí)把責(zé)任傳導(dǎo)下去,。二是要強(qiáng)化宣傳教育,。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊(duì)伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會(huì))要配備20名安全信息員,，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,，有些社區(qū)(籌委會(huì))落實(shí)得好，有些沒(méi)有落實(shí),，有些沒(méi)有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的排查。每個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同,，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場(chǎng)等區(qū)域,，每個(gè)時(shí)段都不能放松,。

2.要確保社會(huì)的大局穩(wěn)定。一是要加大對(duì)信訪積案的化解和依法打擊的力度,。前年和去年都化解了一些積案,，對(duì)韓英、李霞這些積案的問(wèn)題,，剛才信訪辦陽(yáng)志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難，我們要想辦法來(lái)主動(dòng)面對(duì),。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道;對(duì)于無(wú)理取鬧的，我們要和建軍所長(zhǎng)聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對(duì)群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前不穩(wěn)定因素，拆遷過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然,，要對(duì)相關(guān)情況、問(wèn)題未雨綢繆,，特別是社區(qū)(籌委會(huì))要掌握清楚情況,。要加強(qiáng)對(duì)群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè)，全面規(guī)范街,、村兩級(jí)干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十五

擔(dān)任正職已經(jīng)*年啦，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，但對(duì)照上級(jí)的要求和群眾的期望,，還有很大差距,。今后我決心在以下幾個(gè)方面不斷地完善和提高自己。

*月份我在**中心參加集團(tuán)公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班,，受益非淺,。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說(shuō)：“一流的領(lǐng)導(dǎo),，自己指揮別人拼命干,；二流的領(lǐng)導(dǎo)，自己和別人一道拼命干,；三流的領(lǐng)導(dǎo),，自己拼命干?！被叵脒@些年來(lái)的工作,，我感覺自己沒(méi)有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里,，每天忙得夠嗆,，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情,。聽了任總的講話,，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán),。對(duì)于我們中層管理人員來(lái)說(shuō),，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力，因?yàn)槲覀兪枪绢I(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶,，我們要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去,，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力。因此,，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一要擁有積極的,、陽(yáng)光的心態(tài),，以飽滿的熱情投入工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門加強(qiáng)溝通,，掌握工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向下屬傳達(dá)信息。第二要擁有開放的,、創(chuàng)新的思維,。善于開拓思路，不墨守成規(guī),，富于創(chuàng)造性,，主動(dòng)思考、解決問(wèn)題,。第三要掌握學(xué)習(xí)的方法,。不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法,，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，有效激勵(lì)員工，提升執(zhí)行力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

這次會(huì)議之后,，我一定要好好地領(lǐng)會(huì),、消化*總的講話精神，并貫徹落實(shí)到日常工作中,。下半年還要進(jìn)一步振奮精神,，帶領(lǐng)**部全體人員，緊緊圍繞著2014年工作會(huì)議上提出的“12345”的重點(diǎn)工作,，盯住扭虧為盈的目標(biāo)不放松,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升**管理工作質(zhì)量,，具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)提升電,、熱價(jià)管理工作質(zhì)量

要密切關(guān)注國(guó)家煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)的政策導(dǎo)向，積極呼吁電價(jià)調(diào)整,。認(rèn)真研究國(guó)家有關(guān)小火電機(jī)組關(guān)停的各項(xiàng)政策,，與計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷部密切配合，合理地測(cè)算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價(jià)格,，保證增加收入500萬(wàn)元以上,。積極爭(zhēng)取01#、02#機(jī)組及新投產(chǎn)機(jī)組脫硫電價(jià)早日實(shí)施,。主動(dòng)與地方政府和物價(jià)部門溝通,，理順一次熱價(jià)與二次熱價(jià)的分配關(guān)系，促進(jìn)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策落實(shí),，使供熱虧損得到有效控制,。認(rèn)真、扎實(shí)地做好技術(shù)改造購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對(duì)居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)工作,。

(二)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,，提升成本管理工作質(zhì)量

要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料結(jié)算審核，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益,；做好燃料成本的分析與預(yù)測(cè)工作,，努力把煤炭漲價(jià)的影響降到最低,。

要詳細(xì)分析影響效益的各項(xiàng)因素，制訂出進(jìn)一步壓降成本的措施,，按月測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)和各機(jī)組的盈利能力,，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。變事后核算為事前預(yù)測(cè),、事中控制,。提高成本精細(xì)化管理水平，從源頭上加強(qiáng)成本管理,。要根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，完成07年企財(cái)保險(xiǎn)簽單工作，降低保險(xiǎn)費(fèi)用,。積極與中保公司溝通,，做好01#主變出險(xiǎn)索賠工作。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作,。積極溝通相關(guān)部門,，避免政策性收費(fèi)大幅度上升。

(三)提升資金管理工作質(zhì)量

要繼續(xù)做好電,、熱費(fèi)回收工作,，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。加強(qiáng)與各家銀行,、金融機(jī)構(gòu)的合作,，通過(guò)辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低,。積極實(shí)施低成本融資戰(zhàn)略,，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元以上,。并且使流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在3.2次以上,。

(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量

要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價(jià),，編制好三期工程竣工決算,，達(dá)到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。

要積極配合有關(guān)部門,，做好“網(wǎng)源合一”,、鐵路公司運(yùn)營(yíng)、中水處理回用等項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作,，通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)拓寬盈利渠道,。加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期投資的管理，增加投資收益。

美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,，成功就是個(gè)人的成長(zhǎng),；在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功就是別人的成長(zhǎng)”,。

員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，為2014年實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好人才儲(chǔ)備。認(rèn)真研究實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響,，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。根據(jù)實(shí)施新準(zhǔn)則的要求修訂好會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制制度,。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保持東北分公司會(huì)計(jì)報(bào)表競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào),。通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，來(lái)保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

下半年,，

**公司依然面臨著經(jīng)營(yíng)上的巨大壓力,，但我深信，有公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有中層管理人員的頑強(qiáng)拼搏,，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我作如下發(fā)言,。

一,、是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮。把著力點(diǎn)放在各支部,，讓黨委的工作在支部生根開花,，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門，尋求更加順暢,、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí),，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo),、督導(dǎo)提示,、創(chuàng)新合作的意識(shí)與能力建設(shè)，樹立保二爭(zhēng)一目標(biāo),，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識(shí),、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。

二,、是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ),，強(qiáng)基層,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進(jìn)，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一,，注重日常提示提醒,、檢查督辦、過(guò)程考核,，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí),；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì),、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿,，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布,，微信公眾號(hào)服務(wù)市場(chǎng)開發(fā),、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺(tái),，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí),、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺(tái)。

三,、是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,。持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級(jí)了公司網(wǎng)站,、建立了公司層級(jí)微信群和黨建工作微群,，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會(huì)議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào),、黨員安監(jiān)員,、工團(tuán)、五好部室考核5個(gè)流程,，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化,、流程化、信息化管理,。

“五四”表彰大會(huì),、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式,、有內(nèi)容,、有效果,。

一、是在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話,，定位了國(guó)有企業(yè)的新高度,，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力,，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任,，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問(wèn)題。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬,，xx年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜,，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何抓住xx年中央對(duì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇,，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的`一年穩(wěn)思想,、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍,、促發(fā)展，凝心聚力,，渡危求進(jìn),，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮,，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓,，“業(yè)務(wù)忙、不黨建,，無(wú)業(yè)務(wù),、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的xx活力,，以黨建促發(fā)展,，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題,。

一,、是常態(tài)化推進(jìn)部門“四提、四化”建設(shè)（工作提質(zhì),、作風(fēng)提素,、責(zé)任提高、全面提升,，標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、規(guī)范化,、信息化）,。二是持續(xù)做好形勢(shì)任務(wù)的動(dòng)態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn),、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化,、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”,，促進(jìn)部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制,，日常工作有標(biāo)準(zhǔn),，流程化，可考核,；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,，改進(jìn)工作方法,，通過(guò)線上策劃、線下執(zhí)行,，節(jié)約成本,、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機(jī),，打造企業(yè)文化品牌,，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位,，做其事,，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任,，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行,，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng),、出業(yè)績(jī)”的黨務(wù)工作者,，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長(zhǎng),，創(chuàng)造業(yè)績(jī),，擁有工作的成就感與成熟感。

一,、是持續(xù)抓基礎(chǔ),，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨,，不只在紀(jì)律,，還應(yīng)在黨建,，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用,；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作,，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力,；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人,，承接有力,。

一年來(lái)，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助,，在此,，我代表部門全體同事，向一直以來(lái)關(guān)心,、支持,、幫助我們部門進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十七

在辦公室工作大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)在家你要在家,，領(lǐng)導(dǎo)不在家你更得在家，所以大家平時(shí)很難有時(shí)間出來(lái),。在辦公室工作的酸甜苦辣想必同志們也都有同感,。今天我們召開辦公室系統(tǒng)專業(yè)務(wù)虛會(huì)，一是大家互相交流,，溝通情況;二是督促大家總結(jié)提煉,，超前謀劃，把明年的工作爭(zhēng)取做得有特色,、有新意,。前面聽了大家的發(fā)言，感覺很受啟發(fā),?？偟母惺苁牵蠹覍?duì)明年的工作還是動(dòng)了腦筋的,，雖說(shuō)是務(wù)虛會(huì),，每個(gè)人的發(fā)言都有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。xxx同志把省公司明年專業(yè)管理方面的一些想法和大家做了交流,，希望大家結(jié)合各單位實(shí)際進(jìn)一步深入思考,，把明年的工作想得更細(xì)致,、更全面，力爭(zhēng)在某些方面有新的進(jìn)展,。干工作有不同的境界,。一種是順其自然，年復(fù)一年,，被事情推著走,，看起來(lái)天天上班，其實(shí)是在“混”時(shí)間,、“熬”日子,，這并不是真正意義上的工作。一種是工作很用心,，負(fù)責(zé)任,，做一件事就認(rèn)真去做，有干勁,，有激情,，工作中遇到問(wèn)題時(shí)肯動(dòng)腦筋,，對(duì)工作梳理總結(jié),，不斷改進(jìn)提高,。希望大家朝第二個(gè)方面努力，在工作中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在工作中體現(xiàn)生命意義,。今天是專業(yè)務(wù)虛會(huì)，前面幾位同志從專業(yè)管理方面與大家進(jìn)行了交流,，下面,，我想從幾個(gè)大的方面與大家交流一下如何做好辦公室工作，希望能夠啟發(fā)大家明年的工作思路。

第一個(gè)方面我想說(shuō)的是,，做辦公室工作必須講點(diǎn)政治，基本上能顧全大局,，能夠想領(lǐng)導(dǎo)之所想，自覺與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。在辦公室工作,，我認(rèn)為首先要講點(diǎn)政治,，特別是辦公室主任更要講政治,，胸懷全局，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)。什么是講政治?說(shuō)得通俗直白點(diǎn)，就是做任何事不能只考慮你自己,，還要考慮別人,，面上的事不考慮不行,。這是由辦公室在單位的位置決定的,。大家知道,，辦公室一般都是一把手直管的部門，辦公室的工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，其它部門都盯著辦公室呢,，所以在辦公室工作要有點(diǎn)政治敏感性,，別的部門能做的,，辦公室不一定能做,。誰(shuí)讓你是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人呢?有的同志可能以為,，辦公室整天和領(lǐng)導(dǎo)打交道，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，近水樓臺(tái)先得月，搞特殊化方便，那就真的大錯(cuò)特錯(cuò)了，一點(diǎn)不懂政治了。在日常工作中怎樣做是講政治?對(duì)公司的決策部署要積極響應(yīng),，不折不扣地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,，在思想和行動(dòng)上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策保持一致,。不說(shuō)不利于公司工作的話，不做不利于公司工作的事,。在辦公室工作不是說(shuō)要求大家的政治覺悟有多高,，我想強(qiáng)調(diào)的是起碼要講點(diǎn)政治,，沒(méi)有起碼的大局意識(shí)是不行的，特別是辦公室主任,，要有一定政治覺悟,、一定的大局意識(shí)。

第二個(gè)方面我想說(shuō)的是,，做辦公室工作要注重品行,，謹(jǐn)言慎行，辦事講原則,，又不失一定的靈活性。辦公室是一個(gè)與方方面面的人打交道的部門,，一天到晚在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮底子下工作,，沒(méi)有基本的品行別人怎么能信任你，領(lǐng)導(dǎo)又怎么敢用你?收起小聰明,，寬厚待人,，以一定的品行人格贏得別人心底的信任尊重。日久見人心,，時(shí)間考驗(yàn)一個(gè)人的品性,，想掩飾也掩飾不住的。在辦公室工作有時(shí)處在風(fēng)口浪尖,、矛盾的漩渦,，千萬(wàn)不可口出狂言，高調(diào)行事,，狐假虎威,。說(shuō)“夾起尾巴做人”未免有些過(guò)分，但必須管好自己的嘴,，不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō),，不要禍從口出?！墩撜Z(yǔ)》中說(shuō)：君子要“訥于言,，敏于行”。訥于言就是要謹(jǐn)言,，在公開場(chǎng)合不隨便亂說(shuō),，尤其是不發(fā)布公司小道消息。大家注意,，謹(jǐn)言不是不言,，該說(shuō)的一定要說(shuō)。什么該說(shuō),、什么不該說(shuō),，全靠工作中你自己把握了,。慎行就是三思而后行，遇事多想想,，盡可能減少失誤,，一定不可做事任著性子來(lái)。有脾氣,、有個(gè)性要努力收起來(lái),，那個(gè)能沒(méi)有脾氣、沒(méi)有性子,，發(fā)發(fā)脾氣,、耍耍性子當(dāng)時(shí)挺可愛的，但事后又挺后悔的,。做辦公室工作為什么要求謹(jǐn)言慎行呢?因?yàn)槟阏f(shuō)的話別人可能以為是領(lǐng)導(dǎo)的意思,，別人搞不清啊。在辦公室工作免不了要提前知道公司會(huì)議研究的一些事情,，公司還沒(méi)有宣布,，你提前已經(jīng)發(fā)布了，想想看公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看你呢,，肯定認(rèn)為你不適宜在辦公室工作嘛,。在辦公室工作保密意識(shí)一定強(qiáng)，不該說(shuō)的一定要守口如瓶,。在辦公室工作時(shí)常會(huì)遇到一些比較復(fù)雜,、不好處理的事情，就不能著急馬上動(dòng)手處理,，有時(shí)需要冷處理,，靜觀其變，三思后行,。有些事一定不能急,，急性子要慢慢克制。辦公室雖不像組織人事部門這么強(qiáng)調(diào)原則性,，但沒(méi)有原則性是不行的,，沒(méi)有原則性別人會(huì)認(rèn)為你處事不公，看人下菜,。違背原則性的事盡量還是不要去做,，你只有堅(jiān)持原則，才能得到大多說(shuō)人的贊同,。光講原則沒(méi)有一定的靈活性也不行,。這個(gè)靈活性很重要，不靈活,、沒(méi)有一定的靈活性也做不好辦公室工作,。什么事情都按原則辦,，原則性太強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作就會(huì)比較難做,。許多跨部門需要辦公室牽頭的工作,，其它部門不配合、不支持,，辦公室也很難做,，辦公室主任畢竟不是公司領(lǐng)導(dǎo)嘛。許多工作需要部門之間商量著來(lái),，工作中你只講原則,、按原則辦，其它部門對(duì)你也講原則,，這就麻煩了,。所以大的原則不違背，在這個(gè)前提下,，你還要靈活，要見機(jī)行事,，注意可不是要見風(fēng)使舵,。靈活就是考慮實(shí)際情況，不能死腦筋,，就是會(huì)變通,。

第三個(gè)方面我想說(shuō)的是，做辦公室工作要有一定的責(zé)任心,，任勞任怨,，有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)心必須要細(xì),。做辦公室工作,，特別是做辦公室主任沒(méi)有一定責(zé)任心是不行的，工作必須要用心,。在國(guó)有企業(yè)工作大家都能看到一個(gè)普遍現(xiàn)象,，總經(jīng)理在家，大家都按部就班在工作,，不敢太隨便,，總經(jīng)理出差不在家，大家都感到一下子輕松許多,，可以松口氣,，就像大人不在家，小孩感到?jīng)]人管一樣,。這就是國(guó)有企業(yè)的通病,。大家可以想一想,，如果總經(jīng)理沒(méi)有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)會(huì)成為什么樣子,。國(guó)有企業(yè)的一把手都很累,，但人人都想當(dāng)。在“一把手”手下工作辦公室人員,，如果責(zé)任心差,，工作馬馬虎虎，主要領(lǐng)導(dǎo)肯定無(wú)法容忍,，所以既然在辦公室工作,，就要有足夠的思想準(zhǔn)備，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨,。在辦公室工作，能力可能有大有小,，但工作態(tài)度不能有問(wèn)題,，這是起碼的底線。不管能力也多強(qiáng),，如果工作態(tài)度不好,，沒(méi)有一定責(zé)任心，敷衍馬虎,，一般是很難在辦公室呆下去的,。做辦公室工作還有一個(gè)特殊要求，就是心要細(xì),，考慮事情盡可能全面,，工作盡可能要做到位。如果粗心大意,、大大咧咧,、毛里毛糙的，工作中會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題,。其實(shí)一個(gè)人心細(xì)不細(xì),，與你用不用心有關(guān)系，用心了,，自然就會(huì)想得多,，想得多，心就細(xì),。工作中心細(xì)不細(xì)關(guān)鍵是看你投入不投入,，全神貫注，心就細(xì)了。

第四個(gè)方面我想說(shuō)的是,，做辦公室工作對(duì)外要注重建立社會(huì)人脈關(guān)系,，注意個(gè)人形象和儀容儀表，對(duì)內(nèi)要提高工作能力,，要能得到公司班子和廣大干部員工總體上的基本認(rèn)可,。辦公室是一個(gè)單位對(duì)外聯(lián)系的中樞，公司的許多外務(wù)活動(dòng)都是辦公室安排或參加的,，公司對(duì)外聯(lián)系,、協(xié)調(diào)的工作多數(shù)也是辦公室在承辦，因此,，在辦公室工作要注重建立社會(huì)人脈關(guān)系,，掌握一些必要的人脈資源，要能夠借助社會(huì)力量把公司的事辦好,。在辦公室工作并不是整天要吃吃喝喝,，一天到晚臉通紅。關(guān)于接待工作這里我想多說(shuō)兩句,。在辦公室工作免不了要參加一些公務(wù)接待,，但是要分清場(chǎng)合和接待對(duì)象。有些接待活動(dòng)辦公室安排好,，分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)專業(yè)部門陪同即可，有些接待活動(dòng)辦公室要安排好并且要陪同,。一般而言,，主要領(lǐng)導(dǎo)出面的接待活動(dòng)辦公室主任要陪同,。建議大家以身體為重,，飲酒適量，禮節(jié)表達(dá)到即可,，其實(shí)客人也不希望多喝,，不積極勸酒，更不逼酒,。喝酒最能看出一個(gè)人的性情,，建議大家在公務(wù)接待時(shí)一定不要喝多，更不能喝醉,。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后,，大家的壓力緩解不少，這是好事,。個(gè)人形象,、儀容儀表建議大家注意一下為好。辦公室是一個(gè)單位的窗口,，也是臉面,，衣著不得體,，不注意儀容儀表對(duì)內(nèi)有損個(gè)人形象，對(duì)外也有損單位形象,。辦公室的事的確比較雜,，事無(wú)巨細(xì)有時(shí)都要管，辦公室主任常被認(rèn)為是一個(gè)單位的“大內(nèi)總管”,，在辦公室工作的確不易,。沒(méi)有一定的綜合工作能力是無(wú)法勝任的。在辦公室工作需要培養(yǎng),、提高哪些綜合能力呢?簡(jiǎn)單說(shuō),，以下幾條不可缺少。一是協(xié)調(diào)能力,。其它部門一個(gè)部門辦不了的事,，辦公室要牽頭協(xié)調(diào)處理。部門意見不一致的事,，有時(shí)需要辦公室牽頭協(xié)調(diào),。看起來(lái)和每個(gè)部門都相關(guān)但其它部門都不管的事,，辦公室要協(xié)調(diào)處理,。辦公室主任首先要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，遇到問(wèn)題,、遇到事不能推,、更不能躲，不然怎么替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難?解決問(wèn)題,、解決矛盾關(guān)鍵是看協(xié)調(diào)能力,。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力都比較強(qiáng)。有人講領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)為什么經(jīng)常開會(huì),，開會(huì)就是協(xié)調(diào)。二是寫作能力,。在辦公室工作需要具備一定的文字基本功,，有一定的寫作能力。這是一項(xiàng)基本功,。寫作能力最能反映一個(gè)人的邏輯思維能力和文字表達(dá)能力,。在辦公室工作的同志一定要重視寫作能力的培養(yǎng)和鍛煉。有的同志可能說(shuō),，讓我干活行,，別讓我寫東西。在辦公室工作不能有這種想法。具備一定的寫作能力是在辦公室工作的一項(xiàng)基本資格條件,，不能寫東西說(shuō)明你目前能力有欠缺,，不要畏難，硬著頭皮寫,，堅(jiān)持寫下去,，寫著寫著你的寫作能力就提高了。關(guān)于如何培養(yǎng)在辦公室工作的基本寫作能力,，給大家?guī)讞l建議：多閱讀,、多參加會(huì)議、勤寫,、關(guān)鍵是提高邏輯思維能力,。多看材料就是掌握資料信息，“巧婦難為無(wú)米之炊”嘛,，閱讀時(shí)要做筆記,。對(duì)好的材料要精讀，反復(fù)研究揣摩,。多參加會(huì)議就是了解單位信息,。提高寫作能力主要靠勤寫，沒(méi)有其他訣竅,。材料寫得好不好關(guān)鍵是你的邏輯思維能力,。辦公室用得最多的是工作匯報(bào)，基本架子要會(huì)搭,，素質(zhì)向里面填,，填好后再潤(rùn)色下。三是自控能力,。要學(xué)會(huì)控制自己的情緒,，任何時(shí)候都要冷靜。得意時(shí)千萬(wàn)不可頭腦發(fā)熱,，忘乎所以;失意時(shí)也不要心灰意冷,，一蹶不振,。在辦公室工作要有這個(gè)思想準(zhǔn)備,。自控力體現(xiàn)一個(gè)人意志力，沒(méi)有一定的意志力也是做不好辦公室工作的,。能得到公司班子和廣大干部員工總體上的基本認(rèn)可我認(rèn)為是辦公室工作人員的努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十八

同志們：

習(xí)近平總書記指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要重務(wù)實(shí),，又要善務(wù)虛,，要把務(wù)實(shí)與務(wù)虛有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就實(shí)論虛，以虛率實(shí),，才能做好各項(xiàng)工作,。歲末年終，召開這次務(wù)虛會(huì),，既是為了交流思想,、探討思路，更是為了形成共識(shí),、促進(jìn)共為,。剛才，有關(guān)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部分部門對(duì)明年的工作都談了很好的意見,，聽后很受啟發(fā),。下面，根據(jù)自己的一些調(diào)研體會(huì)和思考判斷,，談三個(gè)方面的意見建議,。

一是今年怎么看，全面客觀評(píng)價(jià)過(guò)去一年的工作,。

2018年,，是全區(qū)上下凝心聚力、開拓進(jìn)取之年,，也是各個(gè)領(lǐng)域深化改革,、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年。一年來(lái),，我們?cè)趨^(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹中央和省市部署精神，緊密結(jié)合寒亭實(shí)際,，求真務(wù)實(shí),、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面起勢(shì),，突出表現(xiàn)在“七個(gè)新”,。

一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階。1至10月份全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)8.6%,，地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%,，增幅四區(qū)第一；1至11月份完成一般公共預(yù)算收入19.3億元,，增長(zhǎng)13.6%,，增幅全市第一，稅收占比90.8%,，位列全市第二,，納稅過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)達(dá)到47家,，預(yù)計(jì)今年全區(qū)財(cái)政總收入將突破30個(gè)億、一般公共性預(yù)算財(cái)政收入將突破20個(gè)億,，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也都位列全市前茅,。

二是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利,，濟(jì)青高鐵建成通車,，高鐵北站主體建成，濰萊高鐵,、濟(jì)青高速建設(shè)加快推進(jìn),。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，實(shí)施總投資1024億元的218個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，生物基新材料產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展,，可森木業(yè)等一批骨干企業(yè)建成投產(chǎn)，42個(gè)項(xiàng)目入選全市“四個(gè)城市”支撐項(xiàng)目,，1至11月份重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資增長(zhǎng)13.2%,。在全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評(píng)中，蟬聯(lián)四區(qū)第一,。

三是片區(qū)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新跨越,。全面展開八大片區(qū)開發(fā)，完成了11個(gè)村莊和5個(gè)國(guó)有土地片區(qū)拆遷,，累計(jì)完成拆遷倒地1.2萬(wàn)畝,，打開了發(fā)展空間，拉開了城市框架,。高鐵新片區(qū)完成邢家東莊和濰萊鐵路,、北辰學(xué)校等重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷倒地，中港城片區(qū)完成食品巷等國(guó)有土地征遷,，東西三角埠片區(qū)完成東,、西三角埠兩個(gè)村莊拆遷，齊家埠片區(qū)完成齊家埠村和齒輪箱廠拆遷,，陳家官莊片區(qū)完成陳家官莊拆遷,，食品谷片區(qū)完成南營(yíng)拆遷，健康城,、總部基地,、固堤等片區(qū)也都取得積極進(jìn)展。

四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展,。全力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,，浪潮大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心為代表的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”異軍突起,，濰坊國(guó)際貿(mào)易中心等開放發(fā)展平臺(tái)茁壯成長(zhǎng),，濰坊國(guó)家農(nóng)業(yè)綜試區(qū),、中國(guó)（濰坊）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心等一批國(guó)字號(hào)平臺(tái)紛紛落戶。在前三季度招商引資考核中,，認(rèn)定市外項(xiàng)目,、到位資金均位居四區(qū)第一，市級(jí)以上重點(diǎn)人才實(shí)現(xiàn)領(lǐng)的突破,。預(yù)計(jì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比將提高1.1個(gè)百分點(diǎn),，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在三產(chǎn)中占比將提升1.5個(gè)百分點(diǎn)。

五是城市面貌實(shí)現(xiàn)新變化,。大力開展“城市建設(shè)年”活動(dòng),，全力保障省市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；投資30億元集中實(shí)施道路建設(shè),、雨污分流和“汽改水”三大基礎(chǔ)設(shè)施提升工程,，有序推進(jìn)河道治理、公園游園建設(shè),、城市綠化美化亮化工程,；全力抓好生態(tài)環(huán)境綜合整治，迎接中央,、省環(huán)保督察“回頭看”,，扎實(shí)做好問(wèn)題整改，1-10月份pm2.5,、pm10同比分別改善22%,、11%；前三季度城市工作考核位列四區(qū)第一,，城市功能更加完善,、更加宜居宜業(yè)。

六是民生改善取得新成效,。圍繞滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往,，實(shí)施了一批實(shí)實(shí)在在的民生工程，開展學(xué)?！傲瘍筛摹碧嵘?，新改擴(kuò)建中小學(xué)、幼兒園20所,；完成豐華醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心主體建設(shè),，啟用醫(yī)養(yǎng)智慧養(yǎng)老平臺(tái)；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件和人居環(huán)境顯著改善,；社會(huì)形勢(shì)保持和諧穩(wěn)定,，群眾滿意度不斷提升，在第三方電話測(cè)評(píng)中,，今年全區(qū)群眾滿意度保持在90%以上,。

七是作風(fēng)效能實(shí)現(xiàn)新提升,。今年是黨員干部最為辛苦的一年，這一點(diǎn)大家都深有體會(huì),。交流起來(lái),，有的同志說(shuō)是一年干了幾年的活。廣大黨員干部以深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為引領(lǐng),，堅(jiān)持沖在一線,、干在一線、服務(wù)一線,，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),、拆遷倒地、市政工程,、環(huán)境整治等重點(diǎn)工作,，以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，展現(xiàn)了比作風(fēng),、敢擔(dān)當(dāng),、肯奉獻(xiàn)的濃厚工作氛圍。

這些成績(jī)的取得,，得益于區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于各級(jí)各部門各單位的拼搏實(shí)干，凝聚著全區(qū)廣大黨員干部的智慧和汗水,。特別是經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn),，證明區(qū)委區(qū)政府“全力建設(shè)功能齊全的現(xiàn)代化北部新城”的決策部署是完全正確的、是完全符合寒亭實(shí)際的,，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持下去,、貫徹落實(shí)下去。

二是形勢(shì)怎么判,，冷靜研判面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,。

在肯定發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。我們要謀求更高質(zhì)量發(fā)展，還存在不少深層次的困難和問(wèn)題,，亟需解決克服,，主要表現(xiàn)在：一是全區(qū)經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力還不夠強(qiáng)。gdp增幅雖然位居全市前列,，但總量仍然偏小,，人均gdp還不高，根據(jù)區(qū)統(tǒng)計(jì)部門測(cè)算,，預(yù)計(jì)2018年gdp列全省105位,，人均第68位（比2017年分別前進(jìn)12個(gè)位次,、15個(gè)位次），在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中壓力較大,。二是項(xiàng)目落地還不夠快,。今年項(xiàng)目建設(shè)力度大,，得益于拆遷倒地力度大,。但效果還不完全盡如人意，拆遷效率還不夠高,、掃尾還不夠徹底,、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，造成一批好項(xiàng)目遲遲落不了地,。從一定程度上說(shuō),，“項(xiàng)目等土地”問(wèn)題成為當(dāng)前影響發(fā)展的最大問(wèn)題。三是發(fā)展質(zhì)量還不夠高,。缺少投資過(guò)50億元,、100億元帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目，相關(guān)部門和街道在謀劃,、包裝,、推介項(xiàng)目上眼界不寬、思維不活,，引進(jìn)落地的部分項(xiàng)目畝均投資和產(chǎn)出效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐跟不上形勢(shì)發(fā)展速度，不注重技術(shù)創(chuàng)新能力和人才引進(jìn),，終端產(chǎn)品少,、品牌意識(shí)不強(qiáng)。四是城市品質(zhì)還不夠高,。城市建設(shè)管理還不夠到位,，小區(qū)物業(yè)管理、供暖等問(wèn)題較為突出,，教育,、醫(yī)療等民生領(lǐng)域還存在短板，群眾通過(guò)政務(wù)服務(wù)熱線,，在這些方面反映問(wèn)題比較集中,。特別是針對(duì)高鐵開通后，交通組織,、配套服務(wù),、社會(huì)管理等準(zhǔn)備工作還不充分。五是發(fā)展均衡性還不夠好,。與城區(qū)街道相比,，外圍街道鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),，缺乏特色產(chǎn)業(yè)和支撐項(xiàng)目。部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱,，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套還不夠完善,。六是發(fā)展要素瓶頸制約不斷加大。為倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展,，土地,、資金等生產(chǎn)要素制約日益突出，安全生產(chǎn),、風(fēng)險(xiǎn)防控,、安保維穩(wěn)的壓力仍然較大。特別是生態(tài)環(huán)保壓力較大,，難以為持續(xù)發(fā)展騰出更多的環(huán)境容量,。七是財(cái)政收支平衡壓力較大。當(dāng)前全區(qū)正處在大拆遷,、大建設(shè),、大開發(fā)的階段，今年前11個(gè)月,，在財(cái)政收入增幅位居全市第一的同時(shí),，預(yù)算支出增幅也是全市第一。同時(shí),，隨著政府職能向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，需要由財(cái)政承擔(dān)的支出項(xiàng)目增多，如拓寬社會(huì)保障面,、提高低收入群體收入以及防控應(yīng)急事件等,，剛性支出壓力不斷增加，保運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力很大,。八是營(yíng)商環(huán)境還不夠優(yōu),。行政審批創(chuàng)新性辦法不夠多，服務(wù)效率還不夠高,，個(gè)別部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，出臺(tái)政策可操作性不強(qiáng)、落實(shí)政策耗時(shí)太長(zhǎng),，親商重商的社會(huì)氛圍還不濃厚,。九是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別黨員干部專業(yè)化能力較弱,，在工作落實(shí),、服務(wù)發(fā)展等方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。對(duì)于這些問(wèn)題,，我們要樹立憂患意識(shí),，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，采取有力措施,，切實(shí)加以解決,。

發(fā)展是我們的第一要?jiǎng)?wù)，我們目前面臨的矛盾和問(wèn)題,，終歸要靠發(fā)展來(lái)解決,。對(duì)明年發(fā)展面臨形勢(shì)的基本判斷是“三個(gè)更加”。

從外部環(huán)境看,，加快發(fā)展的需求更加迫切,。當(dāng)前,，寒亭迎來(lái)了一個(gè)多年不遇的黃金發(fā)展期,。昨天召開的中央政治局會(huì)議，確定了“保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間”,、堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),。前期，國(guó)家和省市也密集出臺(tái)了支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一系列政策,，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚，為我們創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境,。同時(shí),，各兄弟縣市區(qū)加快發(fā)展的勁頭都很足，爭(zhēng)先恐后,、競(jìng)相發(fā)展的形勢(shì)更趨激烈,，可以說(shuō)是前有標(biāo)兵、后有追兵,，如果我們稍有松懈,，就會(huì)被落下。所以說(shuō),，我們加快發(fā)展的要求不僅沒(méi)有變,，而且發(fā)展的緊迫感更強(qiáng)了。寒亭在將來(lái)一段時(shí)期內(nèi),，仍處在加速發(fā)展期,，這是發(fā)展的基本方位、階段特征和現(xiàn)實(shí)需求,，對(duì)此大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)和把握,。

從自身情況看，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，全區(qū)各項(xiàng)工作全面起勢(shì),，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。首先是區(qū)位,、交通優(yōu)勢(shì),。寒亭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)不容置疑，隨著濟(jì)青高鐵建成通車,，交通樞紐地位將更加凸顯,。我們要進(jìn)一步放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要成為進(jìn)出濰坊的“北大門”,，更要成為聚集要素,、聚集人氣的“橋頭堡”。其次是產(chǎn)業(yè),、空間優(yōu)勢(shì),。今年，圍繞騰籠換鳥,、鳳凰涅槃,，重點(diǎn)打造了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換十大園區(qū)、產(chǎn)城融合發(fā)展十大片區(qū),，為新動(dòng)能發(fā)展打開了空間,，拉開了基礎(chǔ)框架，引進(jìn)了一批補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng),、體現(xiàn)“四新四化”特點(diǎn)的好項(xiàng)目，產(chǎn)城融合,、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng),。再次是政策、環(huán)境優(yōu)勢(shì),。今年我們?nèi)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，加快“一次辦好”改革，出臺(tái)了招商引資,、招才引智的的一系列優(yōu)惠政策,，城市環(huán)境、服務(wù)功能日趨完善,，前11個(gè)月新增市場(chǎng)主體增長(zhǎng)了30.5%,，就業(yè)創(chuàng)業(yè)吸附力不斷增強(qiáng)。最后,，是精神,、作風(fēng)優(yōu)勢(shì),。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的發(fā)展，鍛煉了隊(duì)伍,、錘煉了作風(fēng),、振奮了精神，擔(dān)當(dāng)作為,、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚,，形成了聚精會(huì)神謀發(fā)展、團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的大好局面,。

從政策導(dǎo)向看,，加快發(fā)展的氛圍更加濃厚。今年,，劉家義書記,、龔正省長(zhǎng)、劉曙光書記,、田慶盈市長(zhǎng)等省市主要領(lǐng)導(dǎo)密集,、多次來(lái)寒調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)寒亭未來(lái)發(fā)展指明了方向,、寄予了厚望,，將一批重大項(xiàng)目在寒亭擺布,、政策向寒亭傾斜,，這是機(jī)遇、更是一份沉甸甸的責(zé)任,，我們一定不能辜負(fù)省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任,。機(jī)遇彌足珍貴，稍縱即逝,，如果我們坐享其成,、原地踏步，只會(huì)浪費(fèi)了得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì),，錯(cuò)過(guò)了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì),。我們要堅(jiān)定信心，重整行裝再出發(fā),，繼續(xù)保持“只爭(zhēng)朝夕,、時(shí)不我待”的緊迫感、“責(zé)無(wú)旁貸,、舍我其誰(shuí)”的使命感,、“逆水行舟、不進(jìn)則退”的危機(jī)感,，樹立機(jī)遇意識(shí),、項(xiàng)目意識(shí)、落實(shí)意識(shí)、底線意識(shí)四種意識(shí),，心里時(shí)刻裝著發(fā)展,、想著發(fā)展，用心干事,、用力成事,，就一定會(huì)迎來(lái)未來(lái)跨越發(fā)展的新局面。

三是明年怎么干,，科學(xué)謀劃明年各項(xiàng)工作思路,。

2019年是貫徹黨的十九大精神承上啟下、決勝全面小康的關(guān)鍵一年,，也是我區(qū)開啟高鐵時(shí)代的起始之年,，寒亭正處于蓄勢(shì)崛起、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，做好明年的工作,，任務(wù)艱巨，意義重大,。在認(rèn)真總結(jié)今年成績(jī),、全面分析面臨的形勢(shì)的基礎(chǔ)上，建議在明年工作中,，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和中央、省市決策部署,，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局,，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，搶抓高鐵時(shí)代新機(jī)遇,，踐行新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,，以重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)片區(qū)和重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)為抓手，扎實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施,，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,，全力抓好“四個(gè)城市”建設(shè)，著力抓好“六穩(wěn)”（穩(wěn)就業(yè),、穩(wěn)外貿(mào),、穩(wěn)投資、穩(wěn)金融,、穩(wěn)外資,、穩(wěn)預(yù)期）,，繼續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng),、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生,、防風(fēng)險(xiǎn)工作,，提高人民群眾獲得感、幸福感,、安全感,，為全面建成小康社會(huì)收官打下決定性基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年,。具體工作,，就是要著力在八個(gè)方面下功夫：

一是要著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上下功夫,。我們要持之不懈地抓好項(xiàng)目建設(shè),，以調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)總量,、提質(zhì)量為主旋律,，以園區(qū)、平臺(tái),、片區(qū)作為主戰(zhàn)場(chǎng),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條式組合、園區(qū)化布局,、集群化發(fā)展,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革,、動(dòng)力變革。

一是全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),。將加快項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線,，樹立“年年都是項(xiàng)目建設(shè)年”的意識(shí)，持之以恒抓項(xiàng)目落地,、抓建設(shè)進(jìn)度,、抓服務(wù)保障，力促簽約項(xiàng)目早落地,、落地項(xiàng)目早開工,、開工項(xiàng)目早投產(chǎn)。前期,，圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施,、“四個(gè)城市”建設(shè)、濟(jì)青高鐵開通,、重點(diǎn)片區(qū)開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域,，我們篩選確定了明年實(shí)施的157個(gè)過(guò)千萬(wàn)重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資1077億元,，當(dāng)年計(jì)劃投資194億元,，包括續(xù)建項(xiàng)目56個(gè)、新建項(xiàng)目48個(gè),、前期項(xiàng)目53個(gè),，相關(guān)責(zé)任單位對(duì)這些項(xiàng)目，要及早進(jìn)行項(xiàng)目包裝申報(bào),、拆遷方案制定,、用地組卷報(bào)批、城市設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作,，爭(zhēng)取工作主動(dòng),，確保明年項(xiàng)目建設(shè)開好局、起好步,。

二是推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)提質(zhì)效,。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍將具有主導(dǎo)作用,、處于主體地位,。必須進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)強(qiáng)區(qū)理念，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,，做強(qiáng)特色園區(qū)平臺(tái),、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)施總投資148億元的24個(gè)技改項(xiàng)目,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端,，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)層次快速提升。1,、抓投產(chǎn),。嘉實(shí)科技孵化產(chǎn)業(yè)園要著力提升一期運(yùn)營(yíng)管理水平，啟用二期商務(wù)中心,，加快引進(jìn)機(jī)器人科技產(chǎn)業(yè)園,；高端食品產(chǎn)業(yè)園上半年要實(shí)現(xiàn)一期投產(chǎn)達(dá)效，全面加快二期工程建設(shè),；生物基新材料產(chǎn)業(yè)園要加大投入力度,，加快欣龍園區(qū)、中科恒聯(lián)園區(qū),，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，加快設(shè)備安裝調(diào)試,，確保2019年6月底前投入試運(yùn)行，順利承接海龍,、恒聯(lián)啟動(dòng)搬遷,，為高鐵新城騰出更大的空間、更優(yōu)的環(huán)境,。這里重點(diǎn)講一下兩大企業(yè)搬遷問(wèn)題,。明年全區(qū)有兩件大事擺在眼前，一件是高鐵開通,，另一件就是海龍,、恒聯(lián)兩大企業(yè)搬遷。這兩家企業(yè)搬遷是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,，要統(tǒng)籌考慮,、穩(wěn)妥推進(jìn)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃方案,，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、做好模擬推演，制定完備的預(yù)案,。要確保穩(wěn)定,，要穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，把搬遷對(duì)兩家企業(yè)的影響降到最低,，邊搬遷,、邊生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新舊廠區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有序銜接,；要穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，兩家企業(yè)共有5000多名職工，身后有5000多個(gè)家庭的生活,、養(yǎng)老,、入學(xué)等社會(huì)問(wèn)題，不能引發(fā)群體性事件,。要加快推進(jìn),。不須諱言，兩家企業(yè)影響到即將開通的高鐵形象問(wèn)題,，市委市政府對(duì)此高度關(guān)注。要加快啟動(dòng)拆遷,，按照“有礙觀瞻的先拆除,、有異味的先拆除、已停產(chǎn)的先拆除”的原則,，加快資產(chǎn)評(píng)估,，目前先著手對(duì)周邊影響觀感的煙筒,、污水處理設(shè)施進(jìn)行拆除。對(duì)目前不具備拆遷條件的,，要進(jìn)行美化裝飾,。要全面考慮。要學(xué)習(xí)外地大企業(yè)搬遷的經(jīng)驗(yàn)做法,，統(tǒng)籌考慮企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防控,、廠區(qū)安全拆遷、防止資產(chǎn)流失,、騰出地塊用途等問(wèn)題,，把問(wèn)題考慮的更加全面一些，把準(zhǔn)備做得更加充分一些,，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序搬遷,。2、抓提升,。要深入開展工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)及用地5畝以上規(guī)模以下企業(yè)綜合評(píng)價(jià)全覆蓋。北海工業(yè)園要加快環(huán)嘉再生資源,、環(huán)海博瑞,、濱德表面處理等項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)，打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū),；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園要依托現(xiàn)有的項(xiàng)目,，扶持知味軒食品、合信科技,、奧博儀表等高成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),；先進(jìn)制造工業(yè)園要加快推進(jìn)中通物流等項(xiàng)目建設(shè)。3,、抓落地,。要加快實(shí)施一批高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)上規(guī)模,，抓好總投資65億元的濱城高科節(jié)能環(huán)?；亍④娒袢诤峡萍紕?chuàng)新產(chǎn)業(yè)園,、年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸全降解軟包裝材料,、離心機(jī)研發(fā)制造、圓友3d打印機(jī)智能化裝備制造等先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目開工,，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地,。4、抓謀劃,。要對(duì)前期謀劃的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園,、汽車產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目,，相關(guān)街道要跟上與項(xiàng)目投資方的對(duì)接，加快編制項(xiàng)目可研報(bào)告,、前期規(guī)劃,，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地。

三是加快重點(diǎn)片區(qū)開發(fā),。城市是片區(qū)的組合,，抓好片區(qū)開發(fā)，就牽住了城市發(fā)展的“牛鼻子”,。我們要充分用好今年騰出的發(fā)展空間,，將片區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的最佳承載體、作為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“舞臺(tái)”,，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),，形成以產(chǎn)興城、以城聚產(chǎn),、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng),、融合發(fā)展的“良性互動(dòng)”格局。高鐵新片區(qū),，配合市里全力推進(jìn)高鐵北站道路基礎(chǔ)設(shè)施和博物館群,、北辰中學(xué)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快高鐵北站周邊商業(yè)開發(fā),，推進(jìn)南營(yíng)國(guó)際社區(qū),、汽車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地。食品谷片區(qū),，加大食品谷總部基地招商力度,，加快推進(jìn)國(guó)際種子谷建設(shè)，開工建設(shè)食品谷國(guó)際博覽園,、畜牧電商小鎮(zhèn),。總部基地片區(qū),，加快金磚總部基地項(xiàng)目建設(shè),，加快濰坊總部基地二期、金慶總部項(xiàng)目落地,。中港城片區(qū),，加快金磚城、喜來(lái)登酒店,、吾悅廣場(chǎng),、未來(lái)城教育產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)，打造高鐵配套服務(wù)區(qū)和高端商務(wù)區(qū),。陳家官莊片區(qū),，建成投用濱城基金大廈、龍文商務(wù)中心,，加快中房愛悅城項(xiàng)目一期智慧社區(qū)和酒店mall建設(shè),，打造高端康養(yǎng)文旅小鎮(zhèn)。東西三角埠片區(qū),，建成投用楊家埠文化創(chuàng)意夢(mèng)想小鎮(zhèn),，帶動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合，推進(jìn)藍(lán)城?奔月小鎮(zhèn),、濰坊國(guó)際人才港項(xiàng)目建設(shè),。

二是要著力提升城市品質(zhì)，在改善城市形象上下功夫,。濟(jì)青高鐵通車近在眼前,，屆時(shí)寒亭將作為濰坊新門戶，代表濰坊的第一印象,。對(duì)此,，區(qū)委、區(qū)政府決定將2019年確定為全區(qū)“城市管理年”,，主要任務(wù)是改善城市環(huán)境面貌,、提高城市承載能力、提升市民文明素質(zhì),，不斷提升城區(qū)的綜合承載力,、集聚力和輻射力。一是抓好城市規(guī)劃設(shè)計(jì),。高質(zhì)量推進(jìn)新一輪城市總體規(guī)劃修編,，落實(shí)綠色城市、低碳城市,、智慧城市,、海綿城市等理念。配合市里做好北部新城戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、北部新區(qū)交通樞紐規(guī)劃,、高鐵站周邊區(qū)域控制性規(guī)劃、中國(guó)食品谷概念性總體規(guī)劃等重要規(guī)劃編制工作,。按照有歷史,、有文化、有底蘊(yùn),、有特色的要求,，全面開展微觀城市設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)城區(qū)城市設(shè)計(jì)全覆蓋。需要強(qiáng)調(diào)的是,，要提前考慮應(yīng)對(duì)高鐵帶來(lái)的客流,、交通流“井噴現(xiàn)象”，提前布局服務(wù)設(shè)施,，盡快完善餐飲住宿,、會(huì)議中心、交通站點(diǎn),、商業(yè)服務(wù),、旅游集散、公安城管等站場(chǎng)周邊配套設(shè)施和管理機(jī)構(gòu),，打造“吃,、住、行,、游,、購(gòu)、娛”一條龍服務(wù),，讓客商游客“來(lái)得快,、住得下、吃得好,、工作舒心,、玩得高興”。

二是加快推進(jìn)拆遷倒地,。根據(jù)發(fā)展需要,，適時(shí)展開拆遷，原則上不再展開大規(guī)模的拆遷,，把重心從以拆遷倒地為主,，轉(zhuǎn)移到拆遷、建設(shè),、管理并重上來(lái),。重點(diǎn)抓好拆遷掃尾、市政工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)片區(qū)四大拆遷任務(wù)：1、加快未完成地塊清零,，春節(jié)前務(wù)必完成南柴埠營(yíng)村剩余3戶,、齊家埠村剩余3戶、中港城剩余1戶,、海泰慧園剩余13戶,、和佳璟園剩余1戶,、風(fēng)箏苑小區(qū)剩余1戶、東西三角埠村剩余2戶,、陳家官莊村舊村剩余3戶的拆遷,。2、加快市政工程拆遷,，展開濰縣中路拓寬項(xiàng)目商業(yè)村段,、卉香路（祥亭街至青銀高速、民主街至益新街）,、幸福路（祥亭街至青銀高速）、祥亭街（幸福路至豐華路）,、上港路（古亭街至民主街）,、古亭街（上港路至霞飛路）、渤海路（東外環(huán)—吉祥街）道路工程等市政工程拆遷,。3,、加快重點(diǎn)片區(qū)拆遷，抓好高鐵新片區(qū)內(nèi)高鐵北站周邊,、愛悅城片區(qū)南側(cè)地塊,、中港城片區(qū)、豐華路兩側(cè)拆遷,。4,、加快重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷，抓好院士谷,、廿里鋪養(yǎng)殖區(qū),、濰亭府二期、海龍亞星中間地塊,、中房幸福名都二期三期項(xiàng)目以及海龍,、恒聯(lián)兩家企業(yè)拆遷。

三是加快推進(jìn)城市更新,。配合省市實(shí)施好濰萊高鐵,、東外環(huán)工程、東外環(huán)改線,、濰縣中路拓寬等重點(diǎn)工程建設(shè),。繼續(xù)實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施提升三年行動(dòng)，新建改建古亭街,、富亭街等20個(gè)城市路段,，對(duì)上港路、白云路等5個(gè)城市路段進(jìn)行雨污分流改造,；加快推進(jìn)城區(qū)“汽改水”改造,，實(shí)施通亭街以北支網(wǎng)主管道和小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)改造,。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施上港路、白云路,、友誼路,、濰縣北路等道路綠化工程，新建通亭街游園,、平旺花園游園,。

四是抓好城市管理提升。城市三分建七分管,。要在管理常態(tài)化,、精細(xì)化、規(guī)范化,、專業(yè)化上下功夫,，提升城市治理現(xiàn)代化水平，擦亮城市窗口,，塑造嶄新形象,。1、要提升市容秩序,，以高鐵北站周邊和重要出入通道為重點(diǎn),，開展市容市貌“八亂”集中整治、占道經(jīng)營(yíng)集中整治,、戶外廣告集中整治,、違法建設(shè)集中整治，搬遷商業(yè)村大集,，規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，規(guī)范寒亭大集。2,、要提升環(huán)境衛(wèi)生,，強(qiáng)化城市保潔水平，建成城區(qū)大型綜合垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和3處街道垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,。完善道路揚(yáng)塵污染防控,，加強(qiáng)建筑垃圾源頭管控，實(shí)行最嚴(yán)格的渣土運(yùn)輸管理,。3,、要提升便民服務(wù)，繼續(xù)開展城市缺陷提升行動(dòng),，強(qiáng)化市政設(shè)施管護(hù),，加強(qiáng)管線入地、破損道路,、照明設(shè)施,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施修復(fù)及城市易澇點(diǎn)整治,。統(tǒng)籌推進(jìn)城市、農(nóng)村,、景區(qū)公共廁所提升改造,，完善公園游園、停車場(chǎng),、公交站點(diǎn),、餐點(diǎn)等便民服務(wù)設(shè)施，4,、要提升治理能力,，加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，完善數(shù)字城管平臺(tái),，落實(shí)網(wǎng)格化管理,，建立社會(huì)公眾參與機(jī)制。

三是要著力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展上下功夫。突出規(guī)劃引領(lǐng),，編制完成鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃,；加強(qiáng)典型示范，深入實(shí)施“五個(gè)一”工程,；強(qiáng)化平臺(tái)支撐,，加快“一區(qū)一谷一園一體”建設(shè)，讓農(nóng)業(yè)更強(qiáng),、農(nóng)村更美,、農(nóng)民更富，打造鄉(xiāng)村振興“寒亭樣板”,。

一是增創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持通過(guò)抓項(xiàng)目的辦法來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，以建設(shè)國(guó)家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)為契機(jī),，加快總投資130億元的國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、東籬田園綜合體、國(guó)際種子谷,、秘境本草等項(xiàng)目建設(shè),，開工山東畜牧職業(yè)學(xué)院新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范園。要重點(diǎn)加快田園綜合體建設(shè),，堅(jiān)持因地制宜,，注重突出優(yōu)勢(shì)特色，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，精心包裝項(xiàng)目,，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持,、吸引社會(huì)資本投入，打造葉家莊子,、馮家花園等一批具有引領(lǐng)示范意義的田園綜合體,。實(shí)施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育計(jì)劃。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力,，培育優(yōu)勢(shì)地域品牌,。

二是加快“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、公共服務(wù)提升,、村容村貌整治為重點(diǎn)，開展示范村,、示范片區(qū)等精品片區(qū)建設(shè),，美麗鄉(xiāng)村a、b類標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到65%以上,。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，提高城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平，加快推進(jìn)廁所革命,，完成農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造1.99萬(wàn)戶,。開展農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)78公里,。實(shí)施10千伏農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程,，全面提升農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性。加快水利水毀工程修復(fù),，全面完成溎河,、白浪河等11處防洪排澇工程建設(shè)，疏浚農(nóng)村田間溝渠,，確保全區(qū)河道工程及排澇工程運(yùn)行安全,。

三是加強(qiáng)農(nóng)村綜合治理。提升村級(jí)組織自我“造血”功能,，2017年集體經(jīng)濟(jì)收入5萬(wàn)元以下的村收入翻番,。積極推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到家庭承包經(jīng)營(yíng)面積60%以上,。提升農(nóng)村綜合性文化服務(wù)中心60處,，實(shí)現(xiàn)村（社區(qū)）文化服務(wù)中心全覆蓋。開展移風(fēng)易俗行動(dòng),，推進(jìn)平安村莊建設(shè),。

四是要著力打造文化品牌，在促進(jìn)文旅融合上下功夫,。發(fā)揮我區(qū)歷史底蘊(yùn)深厚,、生態(tài)旅游文化資源豐富優(yōu)勢(shì),，搞好挖掘保護(hù)、開發(fā)利用,，外樹美名,、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，不斷提高寒亭知名度和影響力,。

一是推進(jìn)文旅融合發(fā)展,。1、加快載體建設(shè),，加快禹王國(guó)家濕地公園,、金寶情緣文化主題小鎮(zhèn)、寒亭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化展覽館,、楊家埠夢(mèng)想庭院等項(xiàng)目建設(shè),，打造一批特色文化體驗(yàn)區(qū)。2,、實(shí)施品牌引領(lǐng),，全力爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)風(fēng)箏文化之鄉(xiāng)”，創(chuàng)新開展2019年中國(guó)（濰坊）楊家埠風(fēng)箏年畫藝術(shù)節(jié),、濰縣蘿卜文化節(jié),、固堤西瓜文化節(jié)等活動(dòng)。抓好電視劇《鑄匠》宣發(fā),，力爭(zhēng)在央視播出。3,、提升旅游檔次,，高水平編制全區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃，抓好“高鐵”品牌營(yíng)銷,，完善功能設(shè)施配套,，打造高鐵沿線新興旅游目的地。4,、引入市場(chǎng)機(jī)制,，推進(jìn)文化旅游資源綜合開發(fā)，將我區(qū)豐厚的文化資源真正轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品,，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的硬支撐,。

二是優(yōu)化公共文化服務(wù)。策劃舉辦慶祝建國(guó)70周年文化活動(dòng),，推出一批反映寒亭變化的文藝精品,。辦好“文化惠民、服務(wù)群眾”實(shí)事,，構(gòu)建“藝家驛站”15分鐘城鄉(xiāng)公共文藝服務(wù)圈,?；钴S豐富群眾文化生活，挖掘和傳播寒亭文化“九名”,，繼續(xù)開展“寫寒亭,、拍寒亭、演寒亭,、畫寒亭,、唱寒亭”等系列活動(dòng)。

三是著力提升城市文明程度,。加大社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳陣地建設(shè),，持續(xù)開展“五整治、三提升”行動(dòng),，鞏固創(chuàng)建文明城市成效成果,，深入開展文明出行專項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)深化志愿服務(wù),，不斷提升市民文明素質(zhì),，爭(zhēng)做新時(shí)代文明寒亭人。

五是要著力建設(shè)美麗寒亭,，在加強(qiáng)生態(tài)治理上下功夫,。今年在環(huán)保治理方面取得了階段性成效，下步要認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,，嚴(yán)格做好中央和省級(jí)環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改,，牢牢抓住“四減四增”這個(gè)關(guān)鍵抓手，推動(dòng)全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺(tái)階,。

一是鞏固藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)成果,。大幅減少主要大氣污染物排放總量，推動(dòng)空氣質(zhì)量持續(xù)改善,。加強(qiáng)重污染天氣預(yù)警,，落實(shí)應(yīng)急減排措施。加強(qiáng)城市揚(yáng)塵精細(xì)化管理,，推動(dòng)濕法作業(yè),、裸露地面覆蓋等“六個(gè)百分百”落實(shí)到位。持續(xù)整治“散亂污”企業(yè),，實(shí)施煤炭消費(fèi)減量替代行動(dòng),，繼續(xù)加快天然氣分布式能源項(xiàng)目建設(shè)，推廣清潔型煤3萬(wàn)噸,、節(jié)能環(huán)保爐具6600臺(tái),。

二是提升水污染防治水平。全面深化河長(zhǎng)制、湖長(zhǎng)制責(zé)任落實(shí),，深入開展“河暢,、水清、岸綠”專項(xiàng)行動(dòng),，統(tǒng)籌抓好虞河,、運(yùn)河灌渠、浞河,、張面河等河道綜合治理,，確保轄區(qū)河流水質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。加快污水處理廠擴(kuò)容,，嚴(yán)格污水處理廠及河流周邊涉水企業(yè)監(jiān)管,，不斷提升河流水質(zhì)。

三是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè),。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線,，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)空間管控。開展“綠滿畫鄉(xiāng)?美麗寒亭”國(guó)土綠化行動(dòng),，抓好街村道路,、濟(jì)青高鐵沿線、濕地河流水系的綠化提升,，完成成片造林2244畝,。加快推進(jìn)禹王濕地原生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)項(xiàng)目，完成虞河底泥處置及生態(tài)修復(fù)工程,，建設(shè)浞河,、白浪河等人工濕地。

六是要著力促進(jìn)社會(huì)和諧,，在抓好民生保障上下功夫,。順應(yīng)人民群眾對(duì)美好生活的向往，堅(jiān)持量力而行,、盡力而為，先急后緩,、突出重點(diǎn),，抓住人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，持續(xù)用力,，不斷提高人民群眾的幸福感,、獲得感、滿意度,。

一是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè),。全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡區(qū)，建成啟用公信實(shí)驗(yàn)小學(xué),，遷建河西學(xué)校,，規(guī)劃新建東西三角埠小學(xué)等一批中小學(xué),，全面破解中小學(xué)“大班額”問(wèn)題。繼續(xù)實(shí)施“六化兩改”提升工程,，完善教育配套設(shè)施,，不斷改善辦學(xué)條件。穩(wěn)步實(shí)施學(xué)前教育行動(dòng)計(jì)劃,，新改擴(kuò)建幼兒園11所,。實(shí)施名師培養(yǎng)工程和鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃，不斷提高教育質(zhì)量和管理水平,。

二是加快“健康寒亭”建設(shè),。實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升工程，完善醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制,，建成全民健康信息平臺(tái),，實(shí)施“振興中醫(yī)藥”行動(dòng)計(jì)劃。建成啟用豐華醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)中心,，加快豐華居家智慧醫(yī)養(yǎng)平臺(tái),、濱城健康社區(qū)二期等項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家慢性病綜合防控示范區(qū)和省食品安全先進(jìn)區(qū),。組織好第九屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì),。

三是完善社會(huì)保障體系。聚焦園區(qū)企業(yè)用工難題,，開展“春風(fēng)行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng),，開展全區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)2600人,。堅(jiān)持脫貧不脫政策,，鞏固脫貧扶貧成果。提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量,，建成高里街道新型養(yǎng)老服務(wù)中心,，推動(dòng)固堤街道醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)智慧健康養(yǎng)老示范基地,。為全區(qū)常住居民購(gòu)買民生綜合保險(xiǎn),。深化軍民融合發(fā)展，落實(shí)優(yōu)撫安置保障政策,，爭(zhēng)創(chuàng)全省雙擁模范區(qū),。

四是持續(xù)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。完成新增高危行業(yè),、規(guī)模以上企業(yè)及其他小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，全面開展小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管。深入開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng),，確保社會(huì)安全穩(wěn)定,。

七是要著力破解發(fā)展瓶頸，在抓好要素保障上下功夫,。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航,。

一是保障項(xiàng)目用地,。要用好新增用地規(guī)模，通過(guò)向上爭(zhēng)取土地指標(biāo),、土地增減掛鉤,、清理低效閑置用地等多種途徑拓寬用地空間，加快開元,、高里,、朱里工礦廢棄地復(fù)墾利用試點(diǎn)及土地綜合整治項(xiàng)目，實(shí)施批而未供土地盤活利用行動(dòng),，2019年力爭(zhēng)復(fù)墾4000畝耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo),，盤活1000畝批而未供土地，為項(xiàng)目建設(shè)提供充足的用地空間,。加快與省土地儲(chǔ)備集團(tuán)合作建設(shè)禹王濕地康養(yǎng)小鎮(zhèn)等項(xiàng)目,。發(fā)改部門要加強(qiáng)項(xiàng)目包裝，積極爭(zhēng)取省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,，為向上爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)性土地指標(biāo)創(chuàng)造條件,。

二是強(qiáng)化資金保障。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大支持力度,，緩解企業(yè)融資難題,。探索建立基金小鎮(zhèn)，發(fā)起總規(guī)模75億元的“濰坊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)基金”等4支基金,，為產(chǎn)業(yè)園區(qū),、高成長(zhǎng)性企業(yè)提供金融支持。提高國(guó)科融資擔(dān)保公司對(duì)外擔(dān)保服務(wù)能力,，力爭(zhēng)擔(dān)保發(fā)生額達(dá)到15億元,。持續(xù)強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性,、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保區(qū)內(nèi)金融穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展,。

三是強(qiáng)化改革引領(lǐng),。深化“放管服”改革，用好并聯(lián)審批、模擬審批,，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程,，提高辦理效率。運(yùn)行好行政審批局,，實(shí)行“一枚印章管審批”,，構(gòu)建簡(jiǎn)約高效便民的行政審批體制。深入開展街道行政管理體制改革,，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸,。履行“一次辦好”承諾，推廣“三員互動(dòng)”“全程代辦”“容缺受理”“一網(wǎng)通辦”等工作機(jī)制,，最大程度壓縮手續(xù)辦理時(shí)限,，打造最優(yōu)軟環(huán)境。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。重點(diǎn)培育成長(zhǎng)性突出的科技型中小企業(yè),，新增高新技術(shù)企業(yè)3家以上，入庫(kù)科技型中小企業(yè)15家,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重提高1個(gè)百分點(diǎn),。爭(zhēng)取市級(jí)以上科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目15個(gè)以上。培育省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)2家,。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,，達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作40項(xiàng)以上，新建創(chuàng)新平臺(tái)5家以上,。

五是強(qiáng)化雙招雙引,。聚焦世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)隱形冠軍,，搶抓地方政府可在法定權(quán)限內(nèi)出臺(tái)優(yōu)惠政策的機(jī)遇,，完善普惠制、“一事一議”優(yōu)惠政策,，力爭(zhēng)引進(jìn)過(guò)億元項(xiàng)目30個(gè)以上,。堅(jiān)持招才引智與招院引所一體推進(jìn)，瞄準(zhǔn)千人計(jì)劃,、萬(wàn)人計(jì)劃,、泰山學(xué)者等“高精尖”人才，對(duì)接“國(guó)字號(hào)”科研院所,，引進(jìn)高等院校分支機(jī)構(gòu)及擁有核心技術(shù),、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的高層次人才隊(duì)伍。

八是要著力推動(dòng)工作落實(shí),，在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上下功夫,。新形勢(shì),、新發(fā)展、新任務(wù)對(duì)我們的工作提出了新要求,，需要我們?nèi)谌牍ぷ骼砟?、工作思路和履職盡責(zé)的具體行動(dòng)。

一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，注重結(jié)合實(shí)際,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，找到落實(shí)基點(diǎn),，切實(shí)在工作中貫徹下去,、體現(xiàn)出來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)確保黨的決策部署落地生根,。

二是提升專業(yè)水平,。加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng),、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng),、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng),、狠抓落實(shí)本領(lǐng),、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，遵循市場(chǎng)規(guī)律,，積極運(yùn)用市場(chǎng)化手段解決復(fù)雜問(wèn)題,，打造一支政治堅(jiān)定、專業(yè)高效,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、依法辦事的干部隊(duì)伍。

三是注重調(diào)查研究,。深入研判宏觀環(huán)境和發(fā)展走勢(shì),，真正把發(fā)展環(huán)境和條件分析透，在主動(dòng)對(duì)接國(guó)家和省戰(zhàn)略布局中尋找主攻方向,、確定工作重點(diǎn),。圍繞重點(diǎn)改革如何突破、新舊動(dòng)能項(xiàng)目如何落地等課題,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，拿出工作思路和具體措施。

四是推進(jìn)效能建設(shè),。培養(yǎng)大干快上,、馬上就辦的作風(fēng),，解決工作抓不實(shí)、簡(jiǎn)單化問(wèn)題,。健全完善重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，對(duì)區(qū)委,、區(qū)政府確定的工作,，不僅要行動(dòng)快，還要效率高,，特別是對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作不能回避,。強(qiáng)化督查落實(shí)，健全工作調(diào)度督導(dǎo),、限期報(bào)告,、情況通報(bào)、專項(xiàng)督查等制度,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十九

同志們：今天我們?cè)谶@里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì),，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來(lái)年工作,，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年以來(lái)全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī),，深入剖析存在問(wèn)題,，認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì),，深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位,、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時(shí)期,，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長(zhǎng)三角,，深度接軌大，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān),、走在前列,。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì),、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì),、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、開放融合,、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化,、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,，加強(qiáng)基層組織,、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng),、黨風(fēng)廉政等建設(shè),，推動(dòng)政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放,、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局,、保持定力,，增強(qiáng)預(yù)見性、提高針對(duì)性,，采取有效對(duì)策,，沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo),。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個(gè)盤點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅(jiān)持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超,、爭(zhēng)先進(jìn)位,。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維,，堅(jiān)持急需先行,、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng),，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐,。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇二十

在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨,，以“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”為抓手,，圍繞中心、服務(wù)大局,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力,，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作,。面對(duì)日益繁重,、千頭萬(wàn)緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)造性工作,，逐步規(guī)范了辦公、辦事,、辦文,、辦會(huì)程序，理清工作思路,，優(yōu)化工作流程,，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障,，為鎮(zhèn)黨委,、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力支撐。

二是強(qiáng)力推動(dòng)了各級(jí)黨委政府決策部署的貫徹落實(shí),。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作,，認(rèn)真調(diào)查研究，積極出謀獻(xiàn)策,，狠抓督促檢查,，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實(shí)各級(jí)黨委政府工作部署中,，起到了不可替代的作用,。

三是圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門,，縝密辦事,，周到考慮，無(wú)論政務(wù),、事務(wù),、機(jī)關(guān)、后勤,、黨務(wù),、行政等各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。

四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求,，圍繞學(xué)習(xí),、服務(wù)、創(chuàng)新,、和諧,、廉政，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè),，注重內(nèi)部管理,，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，“三服務(wù)”水平不斷提高。

上述成績(jī)的取得,，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果,，是黨政辦全體干部職工辛勤工作,、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時(shí)也與各村,、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相支持密不可分。在此,，我代表黨政辦全體干部職工,，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達(dá)最衷心的感謝,。

下面,，我圍繞此次務(wù)虛會(huì)的主題，就黨政辦明年的工作如何開展,，再表幾點(diǎn)決心：

一是切實(shí)提高想大事,、謀全局的出謀劃策能力。堅(jiān)持以大視野想事,、大格局謀劃,，站在全盤工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點(diǎn),，及時(shí)把握黨委,、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再考慮什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，供領(lǐng)導(dǎo)之所需,，防止于世無(wú)策，避免供需錯(cuò)位,。

二是切實(shí)提高通上下,、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力。主動(dòng)站位全局,，自覺牽頭抓總,，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級(jí)班子之間,、軍地之間,、部門之間、上下級(jí)之間的聯(lián)系和溝通,，當(dāng)好黨委,、政府的“不管部”，同時(shí),，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制,，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作,、部門工作以及下級(jí)工作,。

三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報(bào)送能力,。信息是科學(xué)決策,、推動(dòng)工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級(jí)部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的重要手段,。為此,，我辦將把信息報(bào)送工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷加強(qiáng)信息報(bào)送員的培養(yǎng)鍛煉,，建立健全信息報(bào)送的獎(jiǎng)懲制度,，確保及時(shí)、準(zhǔn)確,、質(zhì)優(yōu)的上報(bào)信息,。

四是切實(shí)提高敢較真、促落實(shí)的督促檢查能力,。緊緊抓住關(guān)系全局的事,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事,，狠抓督促檢查,，不裝聾子、不當(dāng)瞎子，敢于較真,，一抓到底,。

五是切實(shí)提高講規(guī)范、上水平的運(yùn)行保障能力,。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障能力,，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點(diǎn)辦好來(lái)客接待和后勤管理兩件大事,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭(zhēng)光,。