學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

名校長培訓心得體會總結一

根據(jù)安慶市教育管理干部培訓工作安排,，經(jīng)過xx區(qū)教育局人事科的推薦,，我有幸參加了20xx年安慶市第二十期中小學校長培訓班，有幸成為安慶市中小學校長培訓班58名學員中的一份子,，聆聽省內(nèi)教育專家、優(yōu)秀校長的精彩講座,；吸收他們超前的教育理念和智慧精華,；借鑒他們成功的辦學智慧，可謂收獲良多,，受益匪淺,。總的收獲可以概括為：“啟心智,、拓視野,、明方向、鼓干勁”,。

從教20多年來,，我參加過的各種培訓次數(shù)已經(jīng)很多：入職培訓、青年教師培訓,、新教材培訓,、市英語骨干教師培訓、校長任職資格培訓,、 “國培計劃”培訓,、以及本次安慶市中小學校長提高班培訓等。每次培訓的開班典禮各有千秋,，但給我留下最深印象的還是“第二十期校長培訓”的開班儀式,。

20xx年5月16日上午，在安慶市電大多功能教室,，一場簡樸而隆重的開班典禮拉開帷幕,。安慶市教育局局長徐曉春、副局長鐘勝,、人事科科長何先強,、培訓機構代表安慶電大院長畢明生及來自全市四區(qū)六縣各中學及中心學校的校長、副校長58名學員參加了開班典禮,。徐局長清晰地闡述了本次培訓班的重大意義,；明確了本次培訓的目標與任務；精辟地概括出教師成才成功的“三部曲”——先成才,，后成名,，再成家,。對現(xiàn)階段全市的教育工作他提出了四個“準確把握”：

1、準確把握現(xiàn)階段教育工作的目標任務,；

2,、準備把握教育質(zhì)量的衡量標準；

3,、準備把握全面提高教育質(zhì)量的路徑,；

4、準備把握全市教學質(zhì)量的關鍵,。

他認為安慶市要全面提高教育質(zhì)量,，首先教師隊伍建設是基礎，沒有高素質(zhì)的教師隊伍,，教育的發(fā)展是不可能的,。他希望本次培訓班學員能成為引領安慶市教育的領軍人物。學員代表的發(fā)言也非常樸實,、簡短而富有活力,。鐘勝副局長主持典禮儀式，他旁征博引,、妙語連珠,，他的總結性講話深深地感染著每位學員。他指出：第二十期校長培訓工程是我市十三五期間教育管理現(xiàn)代化的重大舉措之一,，希望每個學員心中都需要有個教育夢,。他對全體學員提出了培訓的具體要求和殷切期望，極大地鼓舞了學員的學習熱情和斗志,。

名校長培訓心得體會總結二

為提高我們鄉(xiāng)校長的管理水平,，20xx年xx月xx日，在鐘恩桂校長的帶領下,，我鄉(xiāng)校長一行十幾人,，懷著激動的心情，帶著一顆虛心向別人學習的心,，來到良村中心小學參觀學習,。剛一下車，就受到以良村中心小學校長付心寶帶隊的良村中心小學領導班子的熱情接待,。付心寶校長手持話筒,，向我們作了精彩的講解。我們一邊聽著精彩的講解,，一邊環(huán)視著整潔衛(wèi)生的校園,。校園面積雖然不大，但井然有序的校園,，濃厚的文化建設,，彬彬有禮的學生,，特別是那道“花樣跳繩”的特宴，人繩合一,，花樣奇特,，銀繩飛舞的畫面使我們大開眼界，讓人一種美的享受,。真的是讓我們感受到了學校管理的規(guī)范和特色,。

參觀學校的功能室后，我們與良村小學的校長們一起進行了校長交流學習,，聽取了良村小學幾位富有經(jīng)驗的校長發(fā)言,，從中受益匪淺，感受多多,，現(xiàn)談談本次交流學習的體會：以人為本，以身作則,，以德服人,。

恕我直言，我心中有一個問題經(jīng)常困惑著我—小學村完小校長到底是什么,？眾所周知,，目前整個教育機制制約著鄉(xiāng)村村完小校長的管理。沒有優(yōu)勝劣汰,，沒有競爭機制,。教師聘請形同虛設，老師知道你這個村完小校長既沒有財權,，又沒有人事權,。面對我行我素的老師，你拿什么來制約,？ 如何對老師進行有效的監(jiān)督成了一句空話,，校長的管理成了一個空手道。學校的很多事務都憑教師的工作熱情和校長與教師的私人感情來完成,。許多完小校長很無奈,，安排做學校的工作，好像是為校長做事,，做了,，就是給校長的面子，校長還要心存感激,。我不做你又能怎的,，我什么事可以不經(jīng)過你，你算啥,？面對這種現(xiàn)狀,，只能聽到校長們疲意的嘆息與無奈的呻吟......通過這次交流學習,，聽到西嶺小學校長的經(jīng)驗交流：校長代表著學校的靈魂，一名校長首先在“德”字上下功光,，要一身正氣,，要用自己的人格魅力去感召激勵師生，努力為老師營造一個寬松和諧的工作氛圍,。以人為本,，建立和諧的人際關系。分享他人的喜悅,，為他人排解憂為樂趣,，尤其在教師家中有困難時，教師思想有波動時會找他們談心,，讓他們放下包伏好好工作,，感受來自集體的溫暖。同事之間增大寬容度,，都能為對方著想,，進行換位思考。我聽完這席話,，頓時豁然開朗,，打開自己心結的鑰匙，不就是它嗎,？

此次交流學習是一次難忘的學習經(jīng)歷,，我沒有華麗的詞句，沒有精彩的文筆,，但它最大的收獲是解開了一個困惑我已久的心結,。我深刻的認識到：作為一名校長，樹立終身學習的意識,，不做井底之蛙,，在反思中調(diào)整自己，在學習中不斷改進自己的工作方法,，力爭使自己做得更好,。

名校長培訓心得體會總結三

20xx年7月22日到25日，根據(jù)市區(qū)教育局的安排,，我參加了實驗室建設與管理的專題培訓班,。時間不長，但收獲不少,。

一,、開闊了眼界，增長了見識,，提高了認識,。

這次培訓班安排的內(nèi)容豐富,，時間緊湊。不僅有教育行政部門的領導,，如省教育技術裝備生產(chǎn)處的張永昌處長,、濟寧教育技術裝備站的李華亮站長。有常年從事實驗教學研究的高校專家教授,，濟寧學院化學系的李秉朝教授,。有從事實驗教學評價的研究專家，如江蘇教育廳教研室的梁旭教研員,、濟寧市教研室的杜維新主任,。還有來自上海的教育設備研究所的華師京城“班班通”的設備研發(fā)專家、江蘇“勝昔”教育技術設備集團的領導和推介專家為我們展示了最新研發(fā)成果,。通過教授專家的講課,，為我們講授了相關專業(yè)知識，,，介紹了國內(nèi)外先進的教育裝備理念和技術裝備現(xiàn)狀,，展示了國內(nèi)先進的技術裝備，開闊了眼界,，增長了見識，提高了認識,。

二,、加強了對照，促進了反思,，找到了差距,。

這次培訓屬于專項培訓，專業(yè)性比較強,，培訓的內(nèi)容,，平時工作中不被重視，很少思考的方面,。專家,、教授們的講座非常有針對性，指導培訓非常到位,。在培訓過程中,，我們非常認真聽講，不斷與自己的工作進行對照,，找到了工作中存在的差距,，不時查找出工作中存在的不足，認真總結了在管理過程中的先進經(jīng)驗,。梳理了工作思路,，為下一步計劃的制訂,、工作的開展、制度的推行和措施的創(chuàng)新校正了方向,，提高了效率,。

三、進行了交流,，更新了友誼,，共享了資源。

這次培訓會的參訓人員200余人,，大都是分管校長和直接從事實驗室工作的同志,。這些同志大都來自全市不同的縣區(qū)和不同的學校，由以前認識的許多老師,、以前的老領導,、昔日的校友、同事,、同學,，還有從未碰面的新朋友，信息與資源的差異讓我感到非常有交流的價值,，是一次難得的學習,、溝通和交流機會。因此,，課余時間與新老朋友座談,、溝通，敘舊情,、談新誼,，溝通了聯(lián)系方式和信息，將交流從時間上由短期向長期,，從空間上由培訓現(xiàn)場向工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)移,。經(jīng)過充分的交流，更新了友誼,，共享了資源,，促進了工作。

培訓三天,，條件艱苦,、水土不服，有些同志拉肚子,，有些同志口腔潰瘍,，但這些并沒有影響大家學習的積極性和交流的主動性。過程是艱辛的，但過程又是美好的,。我們并不祈求什么結果,，但我們愿意享受這些過程。

鑒于此,，受益匪淺,，不虛此行。

名校長培訓心得體會總結四

我有幸參加了市干訓組織的校長疫情防控期間的培訓班的學習,，多個網(wǎng)課直播學習,，聆聽了多位專家、校長,、老師的講課,，雖然為期很短，但受益非淺,。我領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念,、新思想。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

一,、對校長職位的理解

校長是學校的領導者、決策者和管理者,，是學科帶頭人,，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。作為一校之長，要領導好一所學校,，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念,，獨到的見解;堅韌的品格,，廣闊的胸懷。作為一校之長,，要領導好一所學校,，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件,、人權,、財權受各種因素制約的情況下，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領導風格去處理問題和決策時,，會收到不同的效果，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應手,，有時感到束手無策,。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果,。所以領導者的風格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結果,。這樣就要校長有時代的眼光,，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用,。

二,、如何建設好師資隊伍

“先有名師，才有名校”,。教師在學生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功,，才能帶領著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神,。

1,、熱愛學生。“沒有愛就沒有教育,。”教師熱愛學生就是要對學生尊重,，理解，信任并且給他們信心,。作為教師,，要有責任心，要有愛心,，還要有耐心,。要愛每一位學生，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,，利用這個去激勵他們。

2,、熱愛教師這個職業(yè),。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好，這是干好工作的前提,。有了對事業(yè)的愛,，就有了工作動力，就不會覺得教師工作的清苦,。因此教師應該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神,，對學生充滿愛心，對工作充滿責任心,，對未來充滿信心,，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人,。

3,、教師要樹立終身學習的理念。

教師是人類知識,、發(fā)明的繼承者和傳播者,。過去，人們常說：“要給學生一碗水,，自己必須要有一桶水,。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉,。知識的日新月異,，要求教師必須樹立終身學習的觀念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學習,。

名校長培訓心得體會總結五

我有幸參加了本次中小學校長高班培訓,，首先應該感謝教育局對中小學校長的關心和支持，給我提供了這次很好的學習機會,。在五天的時間,，通過聽專家講座和實地考察，讓我學到了許多新的知識,、新的理念,，受益匪淺，感受頗深,，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念及辦學思想等方面有了很深刻的認識,。學習后,，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化、理解,，學以致用,為我校教科研貢獻出我的微薄之力,。我通聽講張冬森主任的《教育質(zhì)量提升的新途徑》懂得做校長要做一個領頭雁，要培養(yǎng)好接班人，要努力帶好一個團隊,，講究工作方法,。

黃世忠校長的《學校管理創(chuàng)新與質(zhì)量提升》專題講座，感受很深,，收益匪淺,。黃校長告訴我們，要把孩子一滴水,，要把孩子拉下水,；一日要三問：你愛學生嗎？你會愛學生么,？你會被學生感受到嗎,？使我們懂得，能讓學生做的就不要讓學生看,，能讓學生看的就不要學生聽,。以人為本，以人的發(fā)展為本,。王緯紅院長的《校（園）長專業(yè)發(fā)展問題及標準》給我們分析校（園）發(fā)展現(xiàn)狀,，正在淘汰的八種校長：八小時之外不學習的校長；對新生事物反應遲鈍的校長,；靠個人能力單打獨斗的校長,；心理脆弱容易受傷害的校長；技能單一沒有特長的校長,；計較眼前目光短淺的校長,；情商低下的校長。還給我們明確那些校長受歡迎：專業(yè)型,，教育教學管理的行家里手,；親和型，不擺架子俯下身子親切友善,；活力型,，積極向上朝氣蓬勃干勁十足；反思型,，虛懷若谷,、善于學習、時時反思,；進取型,，立足當前放眼未來、不斷追求,；自律型遵循法度慎獨自律,、嚴于律自,。

王院長詳述了校長的六項專業(yè)職責：

1、規(guī)劃學校發(fā)展,；

2,、營造育人文化；

3,、領導課程教學,；

4、引領教師成長,；

5,、優(yōu)化內(nèi)部管理；

6,、調(diào)適外部環(huán)境,。

領導們的理論結合實際，深入淺出,，我們易學易懂,，領會深刻，總之,，經(jīng)過這次培訓,，我深刻地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好,，提高學校教育教學質(zhì)量,，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前瞻思維，要具備先進的教育教學理念,，校長要有高超靈活的管理手段,，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識,，獨到的制校方略,。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和發(fā)展的引領者,。其次要把教師隊伍建設好,、培養(yǎng)好，要通過多種形式,，關心,、支持我們的老師，開展校本等各種培訓,，樹立教師正確的人生觀,、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作,，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻,。

名校長培訓心得體會總結六

通過一段時間的學習，我深刻地領會到校長肩上的責任是如此的重大,。要把學校的工作抓好,，把學生教育好，提高教育教學質(zhì)量,，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前衛(wèi)的教育教學理念,，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣,，有淵博的知識,，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂,，是學校思維和發(fā)展的引領者,。

其次要把教師隊伍建設好、培養(yǎng)好,，要通過多種形式,，關心、支持我們的老師,，開展校本等各種培訓,，樹立教師正確的人生觀、價值觀,，真正讓我們教師熱情干工作,，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。

為辦人民滿意的教育,，我重點從以下幾個方面抓起：

一,、抓好隊伍建設。教育的核心是以人為本,。

學校發(fā)展的核心是人的發(fā)展,，要促進學生的全面發(fā)展，擔任育人任務的教師首先要發(fā)展,，故我們把隊伍的建設作為學校的頭等大事來抓,。

（1）抓中層領導隊伍建設，我們從思想作為建設著手,，增強各?；鶎宇I導干部的學習，工作的自覺性和實效性,，強化基層領導的示范作用,，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學習、抓制度,、抓務實,、抓和諧,。

（2）抓黨員隊伍建設。要求每位黨員嚴格要求自己,，善于學習,，勤于思考，勇于實踐,，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我,，超越自我，使每位黨員教師的教育理念,，思維方式,，業(yè)務水平，工作能力等方面都走在前列,，真正地起到先鋒模范帶頭作用,。

（3）抓教師隊伍建設。努力學習不斷進取,，以新時期現(xiàn)代的教師的標準,，加強自我修養(yǎng)，提升教師品位,，提高育人能力,，提高工作藝術。要充分發(fā)揮骨干教師的作用,，做到骨干引領,，資源整合，共享互贏,，從而引領全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實現(xiàn)教育事業(yè)振興上來,。

二、抓學校的規(guī)范管理,。

辦人民滿意的教育,，歸根結底就是要提高教育教學質(zhì)量。首先要抓好教育教學常規(guī)管理,。從校本,、備課、上課,、作業(yè)輔導,，教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效,，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力,、教育教學藝術的提高。其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整,，學校務必要求真務實,，分別制定出各層面的質(zhì)量目標,，并要根據(jù)既定目標，采取切實可行的方法和措施,，落實目標,，提高質(zhì)量，在實施過程中不僅僅要重視其結果,，更要關注實施的過程，總結和反思,，從而激勵教師,、學生，有效地工作,、學習全面和諧的發(fā)展,。

通過培訓學習，學到了許多新的知識,、新的理念,，受益非淺，感受頗深,，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念有了很深刻的認識。學習后,，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化,、理解，學以致用,，根據(jù)本校的實際,，靈活、有機的運用到實際工作中,。

名校長培訓心得體會總結七

參加了校長專業(yè)化發(fā)展培訓,，xx校長做了精彩的講授，聆聽之后受益匪淺,，使我認識到,，校長在學校要發(fā)展中必須轉(zhuǎn)變自己的角色定位。校長不再是一個獨立的個體,，是一個專業(yè)化的崗位,。校長作為基礎教育第一線的領軍人物，對學校的發(fā)展起決定性作用,。

新的教育發(fā)展觀要求校長具有現(xiàn)代教育理念和服務意識,，這就要求校長要做好縱覽全局的領導者，要善于整合團隊的力量,，引領學校樹立正確的教育理念,，正確把握學校辦學方向,。努力做到把正確的事做正確。xx校長的經(jīng)驗介紹使我深刻認識到一個學校的領軍人物必須具有自己的教育理念,，并抓住關鍵認真實施,，校長要具有學校管理的智慧與藝術。“一名好校長就是一所好學校”,，學校的管理必須推動學校的可持續(xù)發(fā)展,。校長必須是一名教育者，必須準確把握學校的教學各環(huán)節(jié),。校長對學校辦學方向的把握,，是校長的職責所在。

現(xiàn)階段,，影響校長專業(yè)化發(fā)展的因素很多,，如校長的工作壓力過大、負擔太重,，除忙于學校內(nèi)部管理,，還要處理社會方方面面的關系，應付各種各樣的檢查,，工作負擔很重,。如校長忙于事務性工作，研究意識不強,。校長在學校管理和研究方面容形成了兩張皮,，校長的管理經(jīng)驗比較豐富，但缺乏研究意識,。有些校長在實踐中缺乏反思意識,，特別是在學校發(fā)展遇到困難時，校長缺少反思策略,、技能,，不能認真反思。作為校長,，缺乏自己的特色,，缺乏堅持不懈、持之以恒的毅力,。

所以要實現(xiàn)校長專業(yè)化首先要培養(yǎng)校長強烈的現(xiàn)代教育意識,、超前意識和服務意識。并且以此作為自己專業(yè)行為的理性支撐,。尤其強調(diào)的是,，對于一名校長來說，注重自身職業(yè)的服務性非常重要，要全心全意為學生服務,，為教職工服務,，為教育教學工作服務。學會科學的學校管理藝術,。校長管理藝術是校長管理知識,、才能、經(jīng)驗,、技能技巧綜合的反映,，是校長管理學校的最高境界，是專業(yè)化校長的必然要求,。要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)學校教育,、管理中問題；根據(jù)問題制定可行性管理方案或研究課題,，進一步發(fā)展成為學校階段性辦學理念,。同時校長要加強專業(yè)學習提升自己的理論水平,，用高層次的理論指導實踐,。這是提高校長專業(yè)化水平的重要途徑。

一個好的學校,，教師的工作態(tài)度,、工作熱情，決定著學校的前途,。校長要以高度的敬業(yè)精神,、高尚的人格魅力影響教師，讓教師能夠跟上校長的步伐,，敬佩,、信服校長的人格，才能凝聚教師的力量,，形成向上的合力,，促進學校的發(fā)展。所以我們要想方設法打造出一支有追求,、有學識的教師隊伍,，讓教師充分發(fā)揮才干，以飽滿的熱情積極投入到學校特色發(fā)展中去,。讓每一位教師心情舒暢地工作,，從而推動學校的發(fā)展。

總之,，xx校長學校特色發(fā)展的歷程對我觸動很大,，我在今后的工作中一定要善于學習，在校長專業(yè)化發(fā)展道路上走出自己的風采。

名校長培訓心得體會總結八

10月11日—10月17日,，我有幸參加了太原師范學院組織的小學校長“三段式”培訓,，這幾天當中聆聽了專家的講座和名校長的報告，雖然為期很短,，但受益匪淺,，我領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

一、以人為本促和諧,，民主管理共治校

學校管理中,，我們應該巧妙借助和諧這種無形的力量來潛移默化影響更多的人積極進步。首先,，校長應該創(chuàng)設外部環(huán)境,，在響應國家相關教育政策的同時，吸引更多的社會支持,，取得他們對學校的支持和幫助,。其次，要與教職工搞好關系,。學校管理工作涉及面廣,，頭緒紛繁，只憑一個人的力量是不可能實現(xiàn)的,，只有在和諧的管理氛圍中全體師生積極配合,，工作的開展才能順利。因此,，要將管理創(chuàng)新與教學創(chuàng)效統(tǒng)一起來,，才能實現(xiàn)學校長足的可持續(xù)發(fā)展。

一所學校首先要有陽光的

規(guī)章制度

二,、深入課堂抓教育,，參加教研促成長

學校工作要切切實實以教學為中心，加大信息技術在教學領域的廣泛應用,，教育理念要與時俱進,，先進的教育理念能發(fā)揮巨大的指引作用，要經(jīng)常參加學校的教研活動,，一起研究教材,，設計教學方法，商討解決教學中存在的問題,，努力提高課堂教學效益,，在教學實踐過程中幫助教師領悟新的教學思想和方法，促進教育觀念的轉(zhuǎn)變,，同時,，校長要保持教師的角色，教好一門課,，經(jīng)常帶頭上示范課,，自加壓力,，努力做到學有專長,，教有特色，這樣更有利于指導教學工作,。

三,、抓好基礎教育，創(chuàng)出學校特色

基礎和特色好比倆個翅膀,，只有倆個翅膀都硬了,，學校這只雄鷹才會展翅高飛。小學教育是基礎教育,，要圍繞“身體鍛煉好,，身體習慣好，文化基礎好”這三個方面常抓不懈,，抓到底,，同時特色教育也要深入開展認真上好藝術課、興趣課,，社團活動,，訓練要堅持不懈，在各級各類比賽中也要拿獎得名次，讓每個孩子的特長得以充分發(fā)揮,。

教育的發(fā)展程度直接影響人才培養(yǎng)的效果,，現(xiàn)今學習教育倡導素質(zhì)教育，只有熏陶色彩的學校氛圍,，對于教學方式有一定的作用也能促進素質(zhì)教育的發(fā)展,，因此，學校的管理者應積極采取措施,，促進學校的良好管理氛圍的形成,，為學校更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

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