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2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀一

一.目的

進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容,，有計劃的開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進等管理工作,，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成,。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、規(guī)范,、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

二.工作計劃

1.發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。

2.制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營/半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解、細化到每個部門,，明確工程從投招標,、深化設(shè)計、材料采購,、工程施工,、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務(wù),，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準,，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司/項目各部門質(zhì)量職責;質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度;質(zhì)量控制程序(文件和資料控制程序;設(shè)計控制程序;物資質(zhì)量控制程序;施工過程質(zhì)量控制程序;檢驗與試驗控制程序;檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序;不合格品控制程序;糾正和預(yù)防措施控制程序;質(zhì)量記錄程序);質(zhì)量檢查考核制度;質(zhì)量事故分級及處理度制度;質(zhì)量獎懲制度等;項目竣工備案制度,。

3.進行質(zhì)量培訓(xùn),。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量負責人,、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實,。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)計劃,，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師(特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生)進行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書,，持證上崗。

4.配合公司年度項目檢查;從二零零九年以來推行項目管理法以來,，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評,，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅持此項工作的繼續(xù)進行。

5.制訂下20-年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20-年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20-年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;確定20-年質(zhì)量工作重點,、工作計劃;針對20-年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施;改進完善分公司質(zhì)量制度。

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀二

一,、加強學習,，提高認識，認真履行職責,，提高質(zhì)量與安全意識,。

全科醫(yī)護人員要加強學習，深刻領(lǐng)會《醫(yī)療事故處理條例》精神,，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī)，增強法律意識,、安全意識和自我保護意識,。自覺認真履行崗位職責，要經(jīng)常性地進行質(zhì)量管理教育,，提高全員質(zhì)量管理意識,，牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點。

二,、強化風險管理,，提高風險意識。

要逐步強化科室的風險管理,，通過風險管理,，強化醫(yī)務(wù)人員的'醫(yī)療安全意識，有效調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和責任心,，促進科室采取有效措施加強管理,，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯及事故,。要經(jīng)常組織典型案例進行討論,，在保障病人安全的同時加強自我保護。

三,、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè),，發(fā)揮科室質(zhì)量與安全管理的監(jiān)督作用。

完善科室質(zhì)量與安全管理小組體系的建設(shè)，加強對醫(yī)療,、護理,、藥事、輸血,、院感的質(zhì)控工作,。定期組織檢查，及時將檢查情況反饋,，做到有效持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施,，保障安全措施與科室發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理會議,，將質(zhì)量與安全納入會議主要議程,。

四、堅持以病人為中心,，認真落實執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度,。

臨床工作要堅持以病人為中心，做到對病人罵不還口,，打不還手,，為病人提供溫馨、細致,、耐心的服務(wù)。同時要認真落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,，如：首診負責制,、三級查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度,、病案書寫基本規(guī)范與管理制度,、技術(shù)準入制度、查對制度,、分級護理制度,、醫(yī)囑制度、交接班制度,、醫(yī)患溝通制度等,，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全放在科室管理的核心,。

五,、加強“三基三嚴”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量,。

加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，重點是“三基三嚴”訓(xùn)練，即基本知識,、基本理論,、基本技能;嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求,、嚴密的方法;加強臨床能力的培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

六,、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全,。

醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強的書證作用;在醫(yī)療糾紛中,，是進行技術(shù)鑒定,、司法鑒定、判明是非,、分清責任的依據(jù),。同時醫(yī)學模式的改變，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七,、正確對待家屬同意治療意見的簽字,。

《知情同意書》的簽訂實際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學的風險,，另一方面醫(yī)生要針對這些風險,，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危險,，但決不是容忍醫(yī)護人員因失誤所發(fā)生的意外,，醫(yī)護人員必須保持頭腦清醒，正確對待家屬對治療操作同意的簽字,，在治療中要精益求精,，盡可能避免發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式,、方法,、藥物、護理措施的同時，要對家屬講清利弊,，充分征求意見,，尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)，保密患者隱私權(quán),。

八,、嚴格科室技術(shù)準入，加強醫(yī)療質(zhì)量考核,。

科室應(yīng)加強對開展的新技術(shù),、新項目進行嚴格的可行性研究、審核及風險評估,，嚴把醫(yī)療技術(shù)準入關(guān),。同時，要加強對科室進行每月或季度的質(zhì)量考核,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時進行堵截,，以確保患者在醫(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù),。

九,、進一步加強科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位,，不斷持續(xù)改進,。通過科學的質(zhì)量管理，建立正常,、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進醫(yī)療技術(shù)水平,，管理水平，不斷發(fā)展,。

1、加強科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制,。

(1)管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的指導(dǎo)下,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查。重點是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié),、不安全因素以及診療操作常規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責的落實情況,。根據(jù)檢查情況提出獎懲意見,。督促、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改意見。每季度至少一次對科室醫(yī)療質(zhì)量進行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況,、存在問題以及改進措施,，做好會議記錄。

(2)實施措施：組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度,、相關(guān)法律,、法規(guī)、崗位職責,、診療護理操作常規(guī)等,，使醫(yī)護人員能夠熟知熟記，嚴格執(zhí)行;根據(jù)科室具體情況,，對容易發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作,、技術(shù)項目等制定有針對性的防范、處理措施和應(yīng)急預(yù)案,，形成書面文字,，經(jīng)常性地組織學習;對醫(yī)療、護理工作進行隨時監(jiān)控,，不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并加以改進。

2,、環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制管理辦法,。環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制是醫(yī)療質(zhì)量管理控制的重點，是預(yù)防醫(yī)療缺陷,、減少醫(yī)療糾紛,、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實時控制方法如下;

(一)控制方式

(1),、現(xiàn)場控制：通過住院病人的動態(tài)診療信息發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差,。

(2)、前饋控制：通過住院病人的有關(guān)檢查信息,，在醫(yī)師做出主要治療前(如手術(shù)等)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差,，及時糾正。

(3),、反饋控制：通過各項診療活動結(jié)果的分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高診療水平,。

(二)檢查手段

(1),、病歷檢查:每月組織質(zhì)控小組，對全科運行病歷書寫情況進行督導(dǎo),、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并上報質(zhì)管部。

(2),、邏輯功能檢查,。通過邏輯功能檢查評價病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應(yīng)有術(shù)前討論,、手術(shù)記錄,、切口愈合等級、手術(shù)費等;疑難病例,、死亡病例應(yīng)有討論記錄等,。

3、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

(1),、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,、常規(guī)和標準，加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理;認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度;切實落實和督查首診負責制,、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度,、危重病人搶救制度、手術(shù)分級制度,、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度、分級護理制度,、查對制度,、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度,、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度,，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進行動態(tài)監(jiān)控。

(2),、通過檢查,、反饋、評價,、整改等措施,，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。切實加強醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理,。

①完善醫(yī)療技術(shù)準入、應(yīng)用,、監(jiān)督,、評價制度,，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風險預(yù)警機制，定期檢查,、督導(dǎo)及落實,，堅決杜絕未經(jīng)批準或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用。

②嚴格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或項目相適應(yīng)的技術(shù)力量,、設(shè)備與設(shè)施,，實施確保病人安全的方案，并建立相應(yīng)的管理制度,，對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全,、質(zhì)量、療效,、費用等情況進行全程追蹤管理和評價,。

③新開展的醫(yī)療技術(shù)，必須符合倫理道德規(guī)范,，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán),，特別注意病人安全的保護。

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀三

一,、總則

20-年是公司實施調(diào)整后的第一年,，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20-年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè),，以責任管理為中心,，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作,，樹立品牌意識,，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

二,、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部,。

三,、20-年公司質(zhì)量目標計劃

(一)質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

(2)工序自檢率100%,。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項,、檢驗批一次交驗合格率75%,。

(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1,、以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責,，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司、項目部,，在20-年的質(zhì)量工作中,，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20-年分公司,、項目部要根據(jù)公司20-年質(zhì)量目標管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標,，進一步完善質(zhì)量目標管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標,，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量,，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年,、季、月的質(zhì)量工作計劃,，要做項目質(zhì)量計劃,、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好,。

4、推行對標管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20-年將繼續(xù)推行對標管理,，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標,，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗引進來,，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平,。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5,、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20-年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹 “干就干好,，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時,，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律,、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6、強化過程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度

20-年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰,，責任到人。

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀四

新一年即將掀開,，品質(zhì)工作責任大,，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計劃，總結(jié)過去經(jīng)驗,，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命,，放棄了學習就是放棄進步,。學習就是終身任務(wù)和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責,。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準,。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格,。

產(chǎn)前樣辦標準

認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料,。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通,。預(yù)測加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨安排,。要對產(chǎn)品尺寸,、做工、款式,、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,，自留一份并傳真公司,。

尾期檢驗要求

1、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3,、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈,、整潔,、賣相好; 包裝美觀、配比正確,、紙箱大小適合,。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作，有記錄,，有評價,，找出自己不足缺點。要細致嚴密及時改正工作不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司品質(zhì)要求,。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手,。

工作理念

對所產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品原材料特點及成分。知道產(chǎn)品特點,、款式,、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通,。認真做好每天工作,，順境中不驕不躁，加倍努力學習,。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才,、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲,。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人胸懷,。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維， 如能人盡其才,，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員,，我愿盡我所能,，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局,。

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀五

一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核,，評估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。

2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標,。

3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進,。

4. 建立相應(yīng)的組織程序,，培訓(xùn)人員，制定計劃,，實施質(zhì)量管理體系,。

5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

6. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,，包括改進的需求,，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進,，使之與客戶要求相適應(yīng),。

二、內(nèi)部審核

1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準.

2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4 全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5 擔任審核組長并選定審核員,，并制定年度內(nèi)審計劃,、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施.

7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.

2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃,。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4. 協(xié)助營銷部,，識別顧客的需求與期望,，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.

5. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.

7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

8. 協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力.

9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

五,、質(zhì)量標準制定和實施

3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào),、實施工作,，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計,、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入、輸出,、驗證,、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,。

4. 為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告,、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

5. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6. 協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

7. 負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

8. 協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準,。

六,、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,，負責產(chǎn)品的防護。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批,。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。

5.負責進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制,。

6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作,。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

1.負責對測量,、監(jiān)控設(shè)備的校準;根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程,。

2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理,。

3.負責對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn),、考核。

八,、不合格品控制

1.負責對不合格品的識別,，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。共4頁,，當前第1頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定,。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。

九,、數(shù)據(jù)分析和信息提供

1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi),、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集,、傳遞,、交流并提供必要的信息.

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.

十、持續(xù)改進

1.負責對體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,，并跟蹤驗證實施效果,。

2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果,。

3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進,、糾正和預(yù)防措施的實施。

4.負責監(jiān)督,、協(xié)調(diào)改進,、糾正和預(yù)防措施的實施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見,。

十一,、質(zhì)量成本控制:

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算,、分析,、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

一、現(xiàn)場qc進車間現(xiàn)場學習 (4月份開始)

1,、檢查點的設(shè)置：

a,、原材料輔助材料的檢查(及所有的包裝材料導(dǎo)、包括面材,、底材,、膠水)

b、生產(chǎn)過程中的檢驗

①膠帶的涂布和分切

②標簽涂布與分切

c,、成品入庫或出貨前的抽檢

d,、在制品的異常處理

e、壞境相關(guān)處理文書

2,、相相關(guān)人員的配置：

a,、來料iqc 1人(可與實驗室兼用)

b、制程檢驗ipqc共2人(兩個車間兩個班別)

c,、成品出貨檢驗oqc共2人(先由制程ipqc兼任)

d,、在制品物性測試及壞境文書3人

e、異常處理1人

3,、相關(guān)工序檢驗項目：

a,、來料檢查

①依據(jù)采購單和材料樣品核對所驗材料品名、規(guī)格,、數(shù)量,。

②所進物料的資料確認：材質(zhì)證明、代理授權(quán)書,、msds,、sgs報告、出貨檢驗報告告,。

③物料外觀檢驗：

a.面,、底材及輔料：臟、油污,、黑白點,、斑紋、折皺,、破損,、切口平齊與否

b.膠水：生產(chǎn)批號、保質(zhì)期(查看生產(chǎn)日期),、是否渾濁,、結(jié)晶、沉淀(果粒,、柱條狀等)

④來料標簽機包裝的確認：

a.標簽與實物是否一致

b.是否環(huán)保材料(如是環(huán)保材料的是否有獨立專用標簽)

c.包裝是否符合要求

⑤物性的測試是否符合標準

b,、制程的檢驗

①,、涂布：

a.上機前的工序及物料確認：面材、底材,、膠水與排程單是否相符等,。

b.確認：首件、膠水涂布的厚度,、面材上膠面位置及表面外觀情況,、合成紙要注意紙粉及紋路等,。

②,、分切：規(guī)格,、數(shù)量、品名,、材料及上工序問題和外觀,。

a.外觀：切口是否平齊、有無雜質(zhì),、折皺,、破爛、切邊有無溢膠,。

b.包裝方式：卷裝,、切張、數(shù)量,、規(guī)格,。

c.標簽填寫正確與否：品名、規(guī)格,、長度及環(huán)保標識,。

c、出貨前的抽檢：

①確認包裝方式

②核對實物與標簽的品名,、規(guī)格,、數(shù)量是否一致

③外觀的檢驗

④客戶要求提供的資料(出貨檢驗報告、sgs報告等)

二,、現(xiàn)場qc上崗 (5月份開始)

三、上崗前的教育訓(xùn)練計劃 (5月份開始)

1,、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2h

2,、公司規(guī)章制度 2h

3、崗位職責及報表的填寫 2h

4,、工作內(nèi)容(檢驗流程或作業(yè)指導(dǎo)) 2h

5,、品質(zhì)基礎(chǔ)知識 2h共4頁，當前第2頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書

6,、qc手法應(yīng)用 6h

7,、抽樣檢驗計劃(aql) 2h

8,、異常情況及原因分析 即時

9、材料的種類識別 即時

10,、膠水的粘性區(qū)別 即時

11,、產(chǎn)品的編號(或代號)原則 2h

12、判定的依據(jù)(檢驗標準)的學習 即時

13,、重點客戶及其要求 1h

14,、品質(zhì)意識(或職業(yè)責任感、職業(yè)道德) 2h

15,、異常處理及溝通 2h 16,、iso9001：-體系培訓(xùn) 8h

17、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標 及溝通技巧 1h

四,、建立和修改相關(guān)作業(yè)程序 (4-12月份)

1,、iqc作業(yè)指導(dǎo)

2、ipqc作業(yè)指導(dǎo)

3,、oqc作業(yè)指導(dǎo)

4,、異常處理流程

5、環(huán)境文書作業(yè)指導(dǎo)

6,、不合格品控制程序

7,、糾正與預(yù)防控制程序

8、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序

9,、文件控制程序

10,、記錄控制程序

五、相關(guān)表單的設(shè)計 (4-6月份)

1,、iqc,、ipqc、oqc檢驗日報

2,、原物料品質(zhì)異常處理單

3,、制程異常處理單

4、特導(dǎo)單

5,、成品出貨檢驗報告

6,、客戶投訴處理單

7、客戶退貨處理單

六,、客訴及異常的處理和跟進 即時

七,、客戶資料(特別是相關(guān)產(chǎn)品的標準)建立 即時

八、異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 (周,、月報)

1,、品質(zhì)周報(包括來料、制程,、成品,、客戶投訴,、退貨等)

2、品質(zhì)月報(包括來料,、制程,、成品、客戶投訴,、退貨等)

九,、持續(xù)改進的建議 (即時)

十、附錄：

4月份qc學習計劃

1.總體時間：4.1-4.30

a 地點：生產(chǎn)車間

b人員名單：5人

b主要學習內(nèi)容：材料的認識,、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)流程、設(shè)備性能,、異常發(fā)生情況及處理 生產(chǎn)流程 學習檢查項目 檢驗頻率 檢驗工具 來料 1.核對所驗材料品名,、規(guī)格、數(shù)量 每款至少抽2件,，不足兩件的全檢 目測 卷尺 直尺 千分表

測試儀 2.確認相關(guān)資料(材質(zhì)證明,、msds、sgs報告,、出貨檢驗報告),、及物性測試是否符合標準等 3.檢驗外觀：臟、油污,、黑白點,、斑紋、折皺,、破損等,，膠水的生產(chǎn)批號、保質(zhì)期(查看生產(chǎn)日期),、是否渾濁,、結(jié)晶、沉淀(果粒,、柱條狀等) 4.外包裝,、標簽及是否環(huán)保材料的確認 涂布 1.面材、底材,、膠水與排程單是否相符,，合成紙要注意紙粉及紙紋方向 首件，每卷至少抽兩次 目測 卷尺 千分表

測試儀 2.首件,、膠水涂布的厚度,、面材上膠面位置及表面外觀情況 3.物性的測試 分切 1.材料,、品名,、規(guī)格,、數(shù)量及上工序問題和外觀 首件，每款至少抽2次,，長單的每15分鐘至少抽1次 目測 直尺 千分表

測試儀 2.外觀(包括：切口是否平齊,、有無雜質(zhì)、折皺,、破爛,、切邊有無溢膠)檢驗和物性測試 包裝 包裝方式：卷裝、切張,、數(shù)量,、規(guī)格 至少每款抽5件，不足5件的全檢 目測 直尺 千分表 標簽的填寫正確與否：品名,、規(guī)格,、數(shù)量與實物是否相符，及環(huán)保標識 出貨 1.核對實物與標簽的品名,、規(guī)格,、數(shù)量是否一致 依抽樣計劃 目測 直尺 千分表 2.確認產(chǎn)品外觀和包裝方式 3.客戶要求提供的相關(guān)資料(出貨檢驗報告、sgs報告等) 2. 時間段：4.1-4.16

a,、3人在膠帶車間(包括涂布和分切)學習

b,、2人在標簽車間(包括涂布和分切)學習 3. 時間段： 4.17-4.30

a、2人在膠帶車間(包括涂布和分切)學習

b,、3人在標簽車間(包括涂布和分切)學習共4頁,，當前第3頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書

4. 要求達到學習目標

a、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(工序)：來料-涂布-分切-包裝-出貨

b,、了解一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：面材-涂膠-涂硅-底材

c,、了解材料的大致分類：面材、膠水,、底材

d,、學會正常檢驗流程、檢驗項目,、檢查頻率和抽樣計劃以及異常發(fā)生時的處理流程

5 注 ：現(xiàn)階段是qc進車間學習階段,，膠帶與標簽先暫定各2人，半個月后交換學習,，同時考慮休假等原因造成人員配置不足而增設(shè)1人備用,。先交叉學習1個月，5月份正式上崗,，如果在5月份未達到要求的,，可予與考慮換崗或換人。

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀六

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，某某質(zhì)量部人力嚴重短缺,，僅有12人,，其中6人為20-年新員工。但是職責范圍甚廣,，包括：進料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

1.1 組織架構(gòu)

1.2 部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

a,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9000,、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce,、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

b，根據(jù)公司質(zhì)量目標,，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃;

c,，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“qcc品管圈活動”,、“5s活動”等;

d，建立質(zhì)量管理責任制,，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),，做到人人有職責,，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”;

e,，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

f,，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

g,，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行;

h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

i,，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

j，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定; k,，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理,，檢測確認，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

l,，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

m,，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

n,，負責編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

o,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

p,，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

q,，嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學用品,、藥劑的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用,，控制成本

r,，負責相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

s,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

t，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀七

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是客戶信譽和市場占有量的保障航傘,，因此，必須保證質(zhì)量,，才能取得良好的效益,。建立一套完善而實用的品質(zhì)管理體系，推動整個企業(yè)的品控健康有效運行機制,，落實和提升生產(chǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量 ,，是生產(chǎn)質(zhì)量管理部門不可推卸的責任。以上也是我生產(chǎn)品質(zhì)組的工作理念,。

質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專業(yè)知識，同時具備清晰的思維能力,，敏銳的市場品質(zhì)觀念,，預(yù)料市場于前，以及敢于冒險敢于拍板的精神,，才能對質(zhì)量控制保駕護航及能準確把握品質(zhì),，從而使公司利益最大化。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

即將過去的這一年,，我的工作著重于公司的過程監(jiān)控及現(xiàn)場維護(客戶審核工作)以及SMT客戶的溝通重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個全面,，工作熱情高漲的小組。

作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高小組的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的小組新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好這個小組,，除了熟悉工作外，還需要負責具體的工作,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀八

一,、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、 發(fā)展計劃

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,，我們要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來,。

2022公司質(zhì)量工作計劃優(yōu)秀九

年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn),。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

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作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作,，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。下面是本人年工作計劃：

1.加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

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