計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇一

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

1,、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站,；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站,、吉林和正加油站。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站,。

3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站,、長春青年路加油站,。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20xx年，吉林石油分公司將嚴(yán)格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，以人為本，精細(xì)管理,、持續(xù)改進,、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平,。

20xx年,，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo),，質(zhì)量行為與實體并重,。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學(xué),、程序嚴(yán)密,、配套完備,、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃,，圍繞重點工程,，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作,。

四是按照國家的有關(guān)要求,，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪,。

五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求,、落實設(shè)計,、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任,，切實加大查處質(zhì)量事故力度,，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為。

六是認(rèn)真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作,。

七是全員參與,，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心,，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量,，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效控制,。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用,，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效,。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效,，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度,，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強,。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可,、工程發(fā)包,、施工圖審查、材料設(shè)備采購,、工程變更,、質(zhì)量控制、三查四定,、聯(lián)動試車,、生產(chǎn)考核,、項目竣工驗收。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%,，一次投產(chǎn)率100%,，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進質(zhì)量管理方法,，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng),，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達標(biāo)率100%,。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實,、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其判斷,、分析,、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

社會責(zé)任口號：每一道工序都是承諾,。

人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵改進相結(jié)合。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,，對檢查事項的實施過程、方法,、預(yù)期目標(biāo)進行先期策劃,，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案,。

公司質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇二

為了貫徹“科學(xué)管理,，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔(dān)的xxx工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率100%,，讓業(yè)主滿意,。”的質(zhì)量目標(biāo),。

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細(xì)則

1,、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作,，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé),，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施。

(4)負(fù)責(zé)配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行,。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核,，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制,。

(4)負(fù)責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作,，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗,、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(6)負(fù)責(zé)項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作,。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行,。

(3)負(fù)責(zé)對設(shè)計文件,，圖紙進行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu),。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工,。

(5)參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗,、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任,。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制,、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置,，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施,，以及檢驗、測量,、試驗設(shè)備的控制,，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防,，搬運,、貯存、包裝,、防護和竣工交付工作,。

(7)負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作,。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序,、質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo),，落實“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人,，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

公司質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇三

為了更好的開展好下半年的客服工作，總結(jié)上半年的服務(wù)工作,，根據(jù)《客服工作手則》及公司相關(guān)規(guī)定,，客服部制定了下月的工作計劃如下：

以公司為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”,。

1、搞好員工崗前培訓(xùn),，端正服務(wù)態(tài)度,，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn),，微笑服務(wù)培訓(xùn),，文明用語培訓(xùn)。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查,，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí),，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，增進業(yè)務(wù)水平，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

2,、每名員工要制定出自己下月個人工作計劃,，工作計劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實可行,，并認(rèn)真落實,。

3、其它事宜由公司另行通知,。

公司質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)篇四

進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》,，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計劃的開展質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量改進等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成,。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。

２．制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解,、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo),、深化設(shè)計,、材料采購,、工程施工,、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),，確定各項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項目各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度,；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序,；設(shè)計控制程序；物資質(zhì)量控制程序,；施工過程質(zhì)量控制程序,；檢驗與試驗控制程序；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序,；不合格品控制程序,；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度,；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等,；項目竣工備案制度,。

３．進行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的.經(jīng)驗介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實,。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)計劃，對分公司目前在項目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，結(jié)合培訓(xùn)考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗,。

４．配合公司年度項目檢查,；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評,，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅持此項工作的繼續(xù)進行。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作計劃,；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施,；改進完善分公司質(zhì)量制度,。