計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司質(zhì)量工作計劃篇一

以公司為指導，以“提高服務質(zhì)量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標準”,。

1、搞好員工崗前培訓,，端正服務態(tài)度,，提高員工業(yè)務水平。主要開展普通話培訓,，微笑服務培訓,，文明用語培訓。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查,，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)的'問題作出相應整改,，努力提高服務質(zhì)量。

3,、開設“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務質(zhì)量,。

1,、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學習,，提高工作標準,，增進業(yè)務水平，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

2,、每名員工要制定出自己下月個人工作計劃,，工作計劃標準要高，要切實可行,，并認真落實,。

3、其它事宜由公司另行通知,。

公司質(zhì)量工作計劃篇二

進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》,，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計劃的開展質(zhì)量培訓,、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量改進等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念,，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成,。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹,、規(guī)范,、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè),。

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿,，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎,，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解、細化到每個部門,，明確工程從投招標,、深化設計、材料采購,、工程施工,、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務,，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準,，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項目各部門質(zhì)量職責；質(zhì)量培訓和持證上崗制度,；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序,；設計控制程序；物資質(zhì)量控制程序,；施工過程質(zhì)量控制程序,；檢驗與試驗控制程序；檢驗與試驗設備應用程序,；不合格品控制程序,；糾正和預防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度,；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等,；項目竣工備案制度,。

３．進行質(zhì)量培訓。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理,、技術質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實,。同時制定質(zhì)量員訓計劃，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進行工程質(zhì)量控制基礎知識培訓,，結(jié)合培訓考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗,。

４．配合公司年度項目檢查,；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評,，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅持此項工作的繼續(xù)進行。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作計劃,；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預防措施,；改進完善分公司質(zhì)量制度,。

公司質(zhì)量工作計劃篇三

為了貫徹“科學管理，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理,，提高我項目部承擔的xxx工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責,，實現(xiàn)“工程合格率100%,，讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標,。

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

1,、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責,，為質(zhì)量管理第一責任人,，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

(3)負責質(zhì)量計劃、施工組織設計的審批,，并組織實施。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術部質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行,。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核,，負責施工技術措施的審核編制,。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范,，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作,，對工程質(zhì)量負領導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗,、進場物資和設備,、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付,、內(nèi)部驗收,、質(zhì)量記錄負領導責任。

(6)負責項目新工藝,、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針,、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作,，就工程技術問題,，負責同業(yè)主、設計,、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系,。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施,，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順利進行,。

(3)負責對設計文件,，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主,、設計,、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu),。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工,。

(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗,、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任,。負責對質(zhì)量記錄的控制,、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調(diào)查和處置,，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗,、測量,、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正,、預防,，搬運、貯存,、包裝,、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查,、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序,、質(zhì)量評定及簽證,。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人,，建立健全質(zhì)量保證體系,。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度,，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

公司質(zhì)量工作計劃篇四

一,、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

1,、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站,、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站、吉林和正加油站,。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。

3,、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站,、長春青年路加油站,。

（1）工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序,，遵循標準規(guī)范,，以人為本，精細管理,、持續(xù)改進,、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平,。

20xx年,，吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標,，質(zhì)量行為與實體并重,。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學,、程序嚴密,、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系,。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃,，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié),、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作,。

四是按照國家的有關要求，結(jié)合實際,、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,，認真處理有關工程質(zhì)量的來信來訪。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),、規(guī)范標準以及公司的制度要求,、落實設計、施工,、監(jiān)理的質(zhì)量責任,，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為,。

六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作,。

七是全員參與，認真貫徹《工程建設質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,，使質(zhì)量管理理念深入人心,，以有效的技術措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實,，強化了對工程質(zhì)量的有效控制,。抓標準制定修訂與應用,，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效,。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效,，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度,，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強,。

（2）工程建設質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī)、建設許可,、工程發(fā)包,、施工圖審查、材料設備采購,、工程變更,、質(zhì)量控制、三查四定,、聯(lián)動試車,、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收,。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%,，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,，改進質(zhì)量管理方法,，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓力度,，培訓達標率100%,。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合,，其判斷,、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī),、標準規(guī)范,。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合,。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,，對檢查事項的實施過程、方法,、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作,，記錄資料歸檔結(jié)案,。

公司質(zhì)量工作計劃篇五

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術不一,，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。