制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司質(zhì)量規(guī)劃 公司質(zhì)量計(jì)劃篇一

20xx年工作計(jì)劃如下：

一;對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四;今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有?到?個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造 利潤(rùn),。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。不過現(xiàn)實(shí)來說,，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好，這是我應(yīng)該做好的,。以后的道路上,，我會(huì)走的更遠(yuǎn)，因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_始,，我相信自己會(huì)做的更好!

公司質(zhì)量規(guī)劃 公司質(zhì)量計(jì)劃篇二

創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司 質(zhì)量計(jì)劃書

編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準(zhǔn)：

創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司

青島工程項(xiàng)目部

目錄

產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

2. 質(zhì)量方針,、目標(biāo)---------------------------------------1

3. 單位,、分部工程劃分-----------------------------------1

4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

6. 施工人員資格-------------------------------------4

7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青島石化廠250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲(chǔ)罐工程，工程量包括2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐制安,、工藝管道,、給排水管道、儀表電氣和防腐工程,、土建工程,。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計(jì)劃書,。

2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)

2.1 質(zhì)量方針

堅(jiān)持質(zhì)量第一,，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作,，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)

依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn),。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率：95%

焊接一次合格率：95%,，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

3. 單位,、分部工程劃分

? 儲(chǔ)罐設(shè)備安裝工程 ? 儲(chǔ)罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

4. 質(zhì)量保證體系

5 5.1

5.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制計(jì)劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)” ） 質(zhì)量控制程序

工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后,，由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上,，質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí) 表5.1

由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn),。

過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí),，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理,。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織配合與管理,。

焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施,，焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負(fù)責(zé)審批,，由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo),。

無損檢測(cè)工作由無損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)人員實(shí)施。

所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo),。

5.3

質(zhì)量記錄

5.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理,；施工技術(shù)過程質(zhì)

量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集,、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理,，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù),。

5.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時(shí)整理歸檔。各項(xiàng)工程資

料與工程同步,，保證資料完整,、真實(shí)。

5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施

5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求,，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級(jí)別,，即：a級(jí)(停

止點(diǎn))、b級(jí)(基本點(diǎn)),、c級(jí)(一般檢查項(xiàng)目),，使工程質(zhì)量得到有效控制。

? a,、b級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序

當(dāng)ab級(jí)控制點(diǎn)到來之前的24h,，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查,，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn),。

按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時(shí),、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上,，經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后,，方可進(jìn)入下一道工序的施工,。

對(duì)于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改,。

公司質(zhì)量規(guī)劃 公司質(zhì)量計(jì)劃篇三

目 錄

1概述 …………………………………………………………..…….………1

2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1

2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1

2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃 ……………………………………………….. …1

2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1

3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2

3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4

4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

4.1施工項(xiàng)目管理 ……………………………………………………………..4

4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

1. 概述

近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展,，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道,，天津泰達(dá)b塔樓,、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈,、天津弘澤制造,、唐山萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達(dá),、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程,，提升社會(huì)信譽(yù)度,，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí),，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),，尤其是創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理,。

2 質(zhì)量目標(biāo)

2.1質(zhì)量目標(biāo)

產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100％

業(yè)主滿意度 95％

工期履約 100%

杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃

根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前,，以工作安排的形式,，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核,、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門,、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部,，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo),，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)

本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%,， 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。

3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系

3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司質(zhì)量管理體系框架圖

3.2公司質(zhì)量管理體系

公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中,，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新,，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jī)效,，致力于為業(yè)主,、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分,，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求,。

1.公司根據(jù)顧客要求,，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系,，并使其處于受控狀態(tài),，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度,。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品）,，贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。

2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平,，滿足顧客和相關(guān)方的要求,；

3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：

（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；

（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解,；

（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé),；

（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；

（3.5）規(guī)定每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,，包括分包過程,；

（3.6）規(guī)定測(cè)量和評(píng)價(jià)過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法,；

（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法,。

4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；

5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境,；

6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖,，統(tǒng)一行動(dòng),；

7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性,；

8.注重持續(xù)改進(jìn),，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；

9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的,。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來,。

建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章）,，確保質(zhì)量管理體系在公司,、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行,，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法,。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任,。明確質(zhì)量責(zé)任制,，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員,。

3.3質(zhì)量職責(zé)

見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》（二0 0九版），公司,、分公司,、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé),。

4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1施工項(xiàng)目管理

根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,；堅(jiān)持系統(tǒng),、全面、統(tǒng)一的原則,；堅(jiān)持職務(wù),、權(quán)限、利益相一致的原則,。明確分工職責(zé),，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。

根據(jù)我單位管理體系文件的要求,，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量