制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司質(zhì)量規(guī)劃 公司質(zhì)量計劃篇一

20xx年工作計劃如下：

一;對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息,。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶,，還要有?到?個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造 利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。不過現(xiàn)實來說,，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好,，這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上,，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開始,，我相信自己會做的更好!

公司質(zhì)量規(guī)劃 公司質(zhì)量計劃篇二

創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書

編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準：

創(chuàng)嘉精密機械有限公司

青島工程項目部

目錄

產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

2. 質(zhì)量方針、目標---------------------------------------1

3. 單位,、分部工程劃分-----------------------------------1

4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

6. 施工人員資格-------------------------------------4

7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安,、工藝管道、給排水管道,、儀表電氣和防腐工程、土建工程,。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書,。

2. 質(zhì)量方針和目標

2.1 質(zhì)量方針

堅持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作,，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.2 質(zhì)量目標

依靠科技進步和管理創(chuàng)新,，實施持續(xù)的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%

焊接一次合格率：95%,，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

3. 單位,、分部工程劃分

? 儲罐設(shè)備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

4. 質(zhì)量保證體系

5 5.1

5.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制計劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ） 質(zhì)量控制程序

工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢,；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量控制檢測點等級 表5.1

由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗,。

過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識,，由檢驗質(zhì)量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點,，由質(zhì)量管理部門負責組織配合與管理。

焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施,，焊接質(zhì)量負責人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批,，由焊接質(zhì)量負責人負責檢查和指導(dǎo)。

無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負責人組織檢測人員實施,。

所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

5.3

質(zhì)量記錄

5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理,；施工技術(shù)過程質(zhì)

量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責人負責采集、編制和管理,；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù),。

5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔,。各項工程資

料與工程同步，保證資料完整,、真實。

5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實施

5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求,，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別，即：a級(停

止點),、b級(基本點)、c級(一般檢查項目),，使工程質(zhì)量得到有效控制。

? a,、b級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序

當ab級控制點到來之前的24h，首先由專職質(zhì)檢員檢查,，合格后報監(jiān)理及建設(shè)單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點,。

按時參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時,、準確地填寫到共檢記錄上,，經(jīng)三方確認簽字,。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工,。

對于檢查不合格的工序,，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改,。

公司質(zhì)量規(guī)劃 公司質(zhì)量計劃篇三

目 錄

1概述 …………………………………………………………..…….………1

2質(zhì)量目標 ………………………………………………………….….. … 1

2.1 質(zhì)量目標 …………………………………………………………….…. 1

2.2質(zhì)量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1

2.3單位工程分部質(zhì)量目標 ………………………………….………….….. 1

3創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2

3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

3.3質(zhì)量職責.……………………………………………………………….. …4

4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4

4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

1. 概述

近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道,，天津泰達b塔樓、泰達f地塊,、天津團結(jié)大廈、天津弘澤制造,、唐山萬達購物廣場、哈西萬達,、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,，又好又快的干工程，提升社會信譽度,，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識,，爭強企業(yè)在市場的競爭力,，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理,。

2 質(zhì)量目標

2.1質(zhì)量目標

產(chǎn)品一次交驗合格率 100％

業(yè)主滿意度 95％

工期履約 100%

杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。

2.2質(zhì)量目標的階段計劃

根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求,，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式,，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核,、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行,。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部,，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標展開，制定各自的管理目標,，確保公司年度質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

2.3單位工程分部質(zhì)量目標

本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%,， 工程專項質(zhì)量目標：工程專項一次交驗合格率100%。

3.創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系

3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司質(zhì)量管理體系框架圖

3.2公司質(zhì)量管理體系

公司按照gb/t19001-20xx標準建立的質(zhì)量管理體系,，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制,，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合，不斷創(chuàng)新,，堅持改進質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量管理績效,，致力于為業(yè)主,、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分,，致力于確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn),，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求,、期望和要求。

1.公司根據(jù)顧客要求,，識別管理體系所需的過程,，確定過程的順序和相互關(guān)系,，并使其處于受控狀態(tài),，以實現(xiàn)顧客滿意,。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度,。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任,。

2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關(guān)方的要求,；

3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：

（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；

（3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解,；

（3.3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的過程和職責；

（3.4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源,；

（3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準則，包括分包過程,；

（3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法,；

（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進過程的方法。

4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點,；

5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境,；

6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖,，統(tǒng)一行動,；

7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核,、評審等活動評價體系的有效性,；

8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度,；

9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合,，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的,。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,，還必須使這個體系有效地運行起來。

建立和健全質(zhì)量管理體系,，重點是落實19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司,、分公司、項目上有效地運行,，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法,。建立質(zhì)量管理體系,，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任。明確質(zhì)量責任制,，應(yīng)當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員,。

3.3質(zhì)量職責

見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司,、分公司、項目部,，質(zhì)量管理職責。

4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1施工項目管理

根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖,，進一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則,；堅持系統(tǒng)、全面,、統(tǒng)一的原則,；堅持職務(wù)、權(quán)限,、利益相一致的原則。明確分工職責,，落實質(zhì)量控制責任，通過定期和不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,，糾正不足，獎優(yōu)罰劣,，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

根據(jù)我單位管理體系文件的要求,，質(zhì)量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量