時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
最新科室質(zhì)控小組工作計(jì)劃范文一
一,、脊柱燒傷科質(zhì)控小組組成
組長(zhǎng)：沈宏達(dá)(科主任),、王英(護(hù)士長(zhǎng))質(zhì)控員：朱勁松(醫(yī)生)、鄭俊珂(護(hù)士),。
二,、科室質(zhì)控小組職責(zé)
1、科室質(zhì)控小組由科室負(fù)責(zé)人,、護(hù)士長(zhǎng)以及質(zhì)控醫(yī)師,、護(hù)士等相關(guān)人員3-6人組成;科主任是科室質(zhì)量第一責(zé)任人;
2、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施;制定及修訂本科室的質(zhì)控工作制度、人員崗位職責(zé);
3,、在醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)、護(hù)質(zhì)量控制檢查工作,，抓好科內(nèi)診療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;
4,、做好科室的質(zhì)量自測(cè)自評(píng),，分析科室醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)、病人投訴情況,、質(zhì)量缺陷問(wèn)題,，自我查找醫(yī)療隱患，自評(píng)工作優(yōu)劣,。
三,、科室質(zhì)控小組工作計(jì)劃
1、質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查，開(kāi)展每日質(zhì)控,、每月質(zhì)控;
2,、質(zhì)控小組的活動(dòng)應(yīng)至少每個(gè)月一次，每次應(yīng)認(rèn)真分析評(píng)判本科室質(zhì)量動(dòng)態(tài),，總結(jié)歸納,、對(duì)需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并認(rèn)真做好質(zhì)控活動(dòng)記錄;
3,、對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,，通過(guò)具體的診療示范操作,、每月組織各級(jí)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī),、規(guī)范,，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí);
4、對(duì)各種醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行檢查(病歷,、處方,、申請(qǐng)單、護(hù)理文件),，對(duì)核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實(shí),。
最新科室質(zhì)控小組工作計(jì)劃范文二
為加強(qiáng)檢驗(yàn)科質(zhì)量管理工作,，特作如下工作計(jì)劃：
一、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全科檢驗(yàn)質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、評(píng)比,、獎(jiǎng)懲。
二,、審查標(biāo)準(zhǔn)化操作程序并加以改進(jìn),，組織全科工作人員學(xué)習(xí)SOP文件。
三,、每月不定期抽查檢驗(yàn)質(zhì)量,，內(nèi)容包括檢驗(yàn)報(bào)告單書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，室內(nèi)室間質(zhì)量控制開(kāi)展情況,、操作規(guī)程執(zhí)行情況,、試劑和儀器使用情況等。
四,、每月組織一次會(huì)議,，解決工作中存在的問(wèn)題，匯總當(dāng)月室內(nèi)質(zhì)控檢驗(yàn)結(jié)果并加以評(píng)價(jià),。
五,、完成省臨檢中心組織的每年兩次的室間質(zhì)評(píng)結(jié)果回報(bào)，并進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)并加以改進(jìn),。
六,、對(duì)在質(zhì)量控制中出現(xiàn)的好人好事、作出突出成績(jī)的實(shí)驗(yàn)室或個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)并表?yè)P(yáng),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量差錯(cuò)事故的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰,。
七,、經(jīng)常到臨床科室聽(tīng)取其對(duì)檢驗(yàn)科各方面的要求和建議，及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)檢驗(yàn)工作中存在的問(wèn)題,，提高檢驗(yàn)質(zhì)量,，滿足臨床診療工作的需要。
最新科室質(zhì)控小組工作計(jì)劃范文三
為落實(shí)醫(yī)療核心制度,，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全,、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：
一,、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),，持續(xù)發(fā)展
科主任、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議,、院感小組會(huì)議,，護(hù)理管理小組會(huì)議，醫(yī)療安全小組會(huì)議等,，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。
二,、明確科室醫(yī)療,、主要工作指標(biāo)，努力完成
1,、病床使用率≥92%
2,、平均住院日≤14天
3、入院三日確診率≥90%
4,、術(shù)前平均住院日≤3
5,、入出院診斷符合率≥95%
6、住院危重病人搶救成功率≥85%
7,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%
8,、臨床與病理診斷符合率≥90%
9、三基考核合格率＝100%（80/100分）
10,、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（90/100分分以上）
11,、甲級(jí)病案率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷
12、醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥90%
13,、急救儀器，藥物完好率＝100%
14,、抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率30天的患者,，做大查房重點(diǎn)，核查有無(wú)評(píng)價(jià)記錄,。對(duì)縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時(shí)間的措施進(jìn)行逐一核查,，落實(shí)各項(xiàng)措施。
4月份：輸血管理制度,，包括輸血前申請(qǐng),、備血情況、化驗(yàn)項(xiàng)目,、申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)全面,；輸血前簽署患方輸血同意書(shū)；合理用血,，輸血前后的病程分析記錄,。檢查第一季度的各種種討論病歷（疑難、死亡,、術(shù)前,、出院病例討論記錄）。
5月份：抽查危重病人的上級(jí)查房記錄,，值班醫(yī)師查房記錄，病危通知書(shū),，搶救記錄等,。
6月份：落實(shí)術(shù)前病情評(píng)估制度與術(shù)前討論制度
1、在術(shù)前完成病史,、體格檢查,、影像與實(shí)驗(yàn)室資料等的評(píng)估。
2,、患者術(shù)前病情的評(píng)估的重點(diǎn)范圍
3,、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、術(shù)前準(zhǔn)備
5,、臨床診斷,、實(shí)施手術(shù)方式
6、明確是否需要分次完成手術(shù)等,。
7,、檢查病歷記錄情況
8、對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)記錄。
7月份：
①談話制度方面,。手術(shù)病人術(shù)前,、術(shù)中、術(shù)后的談話制度,，植入病例的談話,，非手術(shù)病人72小時(shí)談話，患方簽字的及時(shí)性,、特殊檢查,、特殊治療前的談話；病情危重告知,；被授權(quán)于病案簽名的一致,。
②第二季度討論病例（疑難、死亡,、術(shù)前,、出院病例討論記錄）。
8月份：合理用藥,，包括抗生素專項(xiàng)治理和用藥的情況分析及病情處置等,。
9月份：病程記錄方面。包括三級(jí)查房制度,、病程記錄記載要求對(duì)檢查,、化驗(yàn)的分析并合理用藥、處置等,。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵,。重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療計(jì)劃的內(nèi)容。疑難病歷,、死亡病歷討論書(shū)寫(xiě)的檢查,。會(huì)診及轉(zhuǎn)診記錄及時(shí)性、完整性,。
10月份：①歸檔病歷的評(píng)分,；②討論病歷的書(shū)寫(xiě)。
11月份：手術(shù)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理,、考核,、授權(quán)等
12月份：一年來(lái)醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，鞏固成績(jī),，改正缺點(diǎn),，持續(xù)改進(jìn)。
三,、定期召開(kāi)質(zhì)管小組會(huì)議,，及時(shí)反饋,，總結(jié)。每次檢查后及時(shí)反饋科主任,，病歷檢查及時(shí)反饋書(shū)寫(xiě)醫(yī)師,，每月檢查的存在問(wèn)題以季度書(shū)面總結(jié)報(bào)院長(zhǎng)，并在每季召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議反饋,，在會(huì)上要求各位把科室存在問(wèn)題提出大家討論,，提出整改方案，以持續(xù)改進(jìn),。
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