總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政上半年工作總結篇一

一,、工作情況

上半年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可,，公司的正常辦公有序的進行;上半年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的;配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備,。

二,、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤,，做到及時分析原因并改正

上半年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應的經驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長,，最終總結出來自己的心得，凡事要想細,、想全,，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

三,、在工作中有成長

在上半年工作中不斷的摸索,，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，__真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分,，上半年讓我成長了很多,，謝謝大家。

行政上半年工作總結篇二

（一）人員機構優(yōu)化組合,，繼續(xù)貫徹,、關注團隊精神的有效發(fā)揮

上半年,稽查大隊在局領導的親切關懷和大力幫助下，按照年初制定的綜合監(jiān)管模式,全隊迅速統(tǒng)一思想,，明確責任,，快速適應新的角色轉變。在此基礎上,，大隊根據執(zhí)法辦案流程進行了人員優(yōu)化,，強化并樹立團隊協(xié)作精神。全隊上下凝心聚力,，體現(xiàn)了極大的工作主動性,，形成了基本案情民主討論決議的工作方法,。結合隊里實際，因人制宜,，明確責任,，形成隊里每個成員都能自覺維護團隊榮譽、積極為團隊建設,、工作思路獻計獻策的良好氛圍,。

（二）加強制度建設，提高辦案人員能力,。

根據局黨組的要求,，大隊在原有立案案件調查制、基本案件合議制,、案件流程復核制的基礎上,，逐步推行行政案件主辦人制度，由案件主辦人負責主導整個案件辦理過程,，使案件辦理具備了延續(xù)性,，案卷質量一定程度反映出辦案人員的責任心和辦案能力，增強了辦案人員的責任感和榮譽感,，提高了辦案人員對整個案件的掌控能力,。在主辦人的基礎上，為使我局行政執(zhí)法案卷質量整體提高,，調查前,，我隊群策群力、集思廣益,，積極為主辦人確定調查詢問方向提供思路和方法,，良性的互動拓展了個人的思維局限，也提升了每個執(zhí)法人員的獨立辦案能力和水平,，使每個執(zhí)法人員均基本具備了獨立辦案的能力,。依照市局和分局的自由裁量的有關規(guī)定，全面推進說理式行政執(zhí)法,，要求稽查人員必須在行政執(zhí)法過程中,，堅持以理服人、注重說理效果,、準確把握行政處罰尺度,，化解行政爭議，確保全程說理式行政執(zhí)法的順利實施,，充分體現(xiàn)“法治質監(jiān)”建設的現(xiàn)實要求,，凸顯了行政處罰過罰相當的原則,。

（一）落實區(qū)域監(jiān)管責任,，以特種設備,、食品為重點，深入開展綜合巡查工作,，查處并及時封閉特種設備,、食品違法行為。

加強一線巡查力量,、充分發(fā)揮區(qū)域復合監(jiān)管新模式的整合優(yōu)勢,，積極開展圍繞以特種設備、食品為中心的綜合巡查,，期間共出動280人次,，檢查企業(yè)數93家，其中網內企業(yè)數87家,，涉及特種設備違法案件6起,，食品違規(guī)添加劑案1起。

以藍劍系列專項執(zhí)法行動為基礎,，結合江北區(qū)域特點,，開展產品質量整治行動。對外貿型企業(yè)加大檢查力度,，對涉嫌偽造,、冒用認證標志的行為，及時采取封存,、扣押強制措施,，做好案件閉環(huán)。聯(lián)合區(qū)消防大隊,、區(qū)工商局開展3.15消防器材專項檢查,。做好食品等監(jiān)督檢查的后處理工作，根據監(jiān)督檢驗結果適時安排專項檢查,，及時關注食品企業(yè)違規(guī)添加添加劑,、衛(wèi)生理化指標不合格等情況，規(guī)制相關企業(yè)合法經營,。按照上級有關要求,，開展了藍劍護童專項執(zhí)法檢查，做到生產和銷售環(huán)節(jié)全覆蓋,、產品領證情況和產品包裝標識全審核,。

20xx年上半年，我局共接處各類舉報申訴案件48件,。在已掛牌的12365舉報處置中心的基礎上,，我局進一步規(guī)范了12365平臺運行機制，并結合各地復議情況，進一步規(guī)范對外行文的格式,，細化要求,，積極思考有效應對職業(yè)舉報的做法，探索規(guī)范企業(yè)和引導職業(yè)舉報的有效做法,，并形成具體調研報告,，上報區(qū)主管部門。

1,、今年案件辦理的面鋪的比較寬,，有抽樣不合格的（2起，五橋和麥克特）,、3c認證的（超證,、無證）、許可證的（無證,、無qs）,，還拓展了新領域：印刷行業(yè)和刀片行業(yè)的條碼問題。但總體來說,，重心還是有點偏移,，作為重點關注的生產領域的產品檢查和關注不夠，今年立案查處的生產領域的產品問題往往還是從像建筑工地等檢查關聯(lián)出來的,，主動檢查成案的生產企業(yè)案件不多,，下半年，我們準備調整一下重心,，重點關注生產領域的產品質量問題,，加強季節(jié)性產品的檢查力度，加大重點領域的重點產品,、民生關注熱點產品生產企業(yè)的執(zhí)法力度,，完成行政執(zhí)法的重心轉移。

3,、案件在卷面質量有所提高,，但在案件挖掘深度、案件關聯(lián)性方面做得不夠扎實,，辦案的技巧和案件整體技術含量有待進一步提升,。

4、巡查和執(zhí)法檢查未能順暢兼顧,。存在問題是巡查跑數量,、質量與執(zhí)法跑立案率的矛盾，對企業(yè)的執(zhí)法檢查中經常想把巡查一并帶過,，在安排的巡查中又想兼顧執(zhí)法檢查,，巡查和執(zhí)法檢查的關注點固有的不同,，試點結果導致巡查、檢查的綜合效率不高,，特別是對特種設備的巡查,，由于使用特種設備本身存在不斷變化的不確定因素，關注重點自然偏向特種設備,，專業(yè)素養(yǎng)的不足也導致這一領域成案率不高。

綜上,，我們必須在堅持分局嚴謹,、科學的工作作風基礎上，及時總結工作經驗,，認真反思存在問題,，及時改進工作方法。首要問題就是扎扎實實地做好法律法規(guī)方面的研究和學習,，在探索辦案新思路上充分發(fā)揮集體的能動性和創(chuàng)造性,，以提高行政執(zhí)法效率為最終目標，形成人人爭當辦案能手,，大隊爭創(chuàng)研究型,、學者型團隊的良好氛圍，力爭稽查工作跨上新臺階,。

行政上半年工作總結篇三

一,、行政后勤

(一)職場管理方面

1,、指導,、協(xié)助下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據實際工作需要,，向總公司申請增加分公司本部財務單,。

2、及時與機構對裝修問題進行溝通,，并審核機構職場裝修預算,。

3、機構制作廣告牌,、指路牌費用的審核工作,。

4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》,，將全區(qū)房屋租賃合同,，(自有產權物業(yè))房屋產權證、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳,。

5、分公司本部職場狀況：根據各部門職能的調整,，人員的調配，對部分辦公室進行調整并重新布局,，合理利用空間;組織學習消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物,，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理。

(二)會務接待方面

1,、完成了第四五屆職工運動會,、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會,、經營分析會等大中小型會議費用預算,、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。

2,、與各標準的酒店建立了良好的合作關系,，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

(三)行政費用預算和開支管理

1,、在20zz年上半年行政費用支出過程中，本著費用從緊,、實際工作需要等原則,，嚴格把控20zz年上半年的分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入,，透過以需申購,、調配利用閑臵設備等措施節(jié)約費用開支。

2,、根據總公司20zz年上半年預算編制的各項要求,，結合分公司20zz年上半年的實際及20zz年下半年的規(guī)劃及時地完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作,。

(四)通訊方面

1,、及時完成了上半年各部門提出的新裝電話,、移機、電話故障處理,、電話維修等工作,。

2、與移動公司交涉,，追回移動公司之前多收取的費用將及時返還員工個人手機;與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用。

(五)證照方面

在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內,，按時完成了分公司本部20zz年上半年度《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,，保證了公司經營的合法性。

(六)其它后勤工作

1,、根據各部門及同城門店的需求,，及時供應辦公耗材、五金耗材,、清潔用品,，并適量進行管控，每月或季度定期結算,，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作,。

2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費用，按時辦理費用結算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項物業(yè)管理問題。

3,、每月按時上報電話,、耗材、招待等各類行政費用公示表,。

二,、物資管控

1、完成了本部固定資產和低值易耗品包括申購,、購臵,、入庫登記、調撥,、維修,、報廢,、盤點等日常管理工作。

2,、根據各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機構,、各機構之間的資產調撥手續(xù)。

3,、根據總公司對門店閑臵資產的處理意見,，以內部調配為主要原則，根據各部門及機構實際需求,，合理調配處臵閑臵資產,。

4、每月按時上報《固定資產月報表》,。

三,、存在的問題

1、對機構行政管理工作的管控力度不夠,，部分機構對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。

2,、審核職場裝修方面預算經驗不足,。

3、由于崗位的性質,，工作面廣,、雜、瑣碎,，導致部分工作邂逅,，未能及時辦理。

四,、20zz下半年工作計劃

1,、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持,，更有利于本部和機構的工作,。加強與機構的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度,，更好地為機構服務,。

2、加強自身職場裝修方面知識的學習,，吸取更多他人的經驗,，提高工作效率,。

3、重點處理門店閑臵資產,，根據內部需求,，合理安排及時辦理相關調撥手續(xù)。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策,。

行政上半年工作總結篇四

1,、強化制度建設，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設,，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任,。經過公司領導的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度,，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

2,、完善儲運部的績效考核制度。從20xx年1月份開始,，在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，三月份儲運部內部整件組、散貨組,、復核組也開始考核,，同時加強員工的工薪管理，及時調整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。

3,、切實做好員工招聘工作,。根據配送公司人員流動比較大的實際，（從20xx年1月至7月10日,，離職人員xxxxxx人）,，加大力度多方招聘人員，從20xx年1月至7月10日,，招聘入職公司人員有xxxxxx人,，其中留職在崗的有xxxx人,，確保了人員到崗，預定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

4、加強員工的溝通,、培訓,。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活,，增加公司團隊的凝聚力，平時經常對員工進行工作方式,、方法的引導,，適時談心，增加相互了解,。

5,、關心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排,，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題,，調整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事,。

6,、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,，同時加強監(jiān)督跟進,，除本人經常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護、維修,。1—6月份公司汽車僅僅油費一項就xxxx萬多,，維修費用xx萬多，已繳違章罰款、年審,、二級維護xx萬多,，小事故付出xx萬多。

7,、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護、維修,、購置盡量控制,，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置,，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作,。

1,、因能力限制，工作計劃性不強,，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質量和時間,。好多問題想的多,，做的少，導致部分工作積壓,，沒有及時解決,。

2、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹慎有余,，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

3、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,，缺乏信心,，空閑時不知所措，事情多,、雜的時候,，硬著頭皮頂，又怕做不好,，經常處于高強度,、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理。

1,、加強員工的培訓和引導,，培訓新員工盡快適應公司的運作，引導老員工在運作過程中起到主導和模范作用,。下半年爭取組織1～2次勵志培訓會或員工聯(lián)誼會,。

2、合理調整員工的薪酬標準,，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易,，為員工設置前途目標崗位,，引導員工努力進取，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應不少半年,，最好是半年以上再考慮其他崗位。

3,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,，要求部門內部制訂相應的考核機制，層層激勵,、層層限制,，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。

4,、完善司機,、在外業(yè)務人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是20xx年10月12日,，還沒到期,，現(xiàn)在還有部分新司機、新業(yè)務員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式,。

5、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設安全、安靜,、清潔的休息環(huán)境,。

6、規(guī)范自身的做事風格，爭取時間學習,，提升辦事能力,。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習,，多與外界相關業(yè)務接觸,，以拓寬視野，搜集更多的渠道,、積累更多的經驗,。

行政部

20xx年7月5日

行政上半年工作總結篇五

一、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果,。

1—6月,，縣行政審批中心在縣委、縣政府的領導下,，扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作,，取得了實質性的階段性成果。

(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過程

“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則，圍繞服務型政府建設的總體要求,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領導小組辦公室督促各相關部門單位在人員編制數,、內設機構數、中層干部職數,、工作經費“四不增加”的前提下,，調整部門內設機構，歸并審批與服務職能,，采取“撤一建一,、并一設一、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設立行政審批科,。形成部門內部行政審批與監(jiān)管相對分離、權責統(tǒng)一,、批管并重的管理體制,。緊緊抓住項目到位,、人員到位,、授權到位三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“一個領導分管,，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,。

1,、領導重視，精心準備,。

底,，縣行政審批中心在班子調整和業(yè)務骨干調動的情況下，首要的一件事就是邊學習邊開展“兩集中兩到位”工作,，主動向縣委,、縣府分管領導匯報前期“兩集中兩到位”準備工作及職能歸并改革的思路、意見,，得到了縣領導的高度重視,。縣委,、縣政府于12月23日出臺了(景委辦[64]號)《中共景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關于推進行政機關“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》，詳細規(guī)定了改革的目標,、任務和要求,。12月28日建立了以縣長為組長的職能歸并改革工作領導小組(景委辦68號)，20__年1月8日召開了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動員大會,，縣委常委,、副縣長葉金堂，縣委常委,、紀委書記陳錫星分別在動員大會上作了動員講話,，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了改革目標任務,，部署了工作舉措,。

2、加強指導,，理順關系,。

領導小組辦公室針對各部門(單位)梳理出來的行政許可審批事項、非行政許可審批事項和初審事項進行逐一核對,，并送縣法制辦審核,，經過清理，共梳理出了我縣行政審批事項420項,，非行政審批服務事項68項,，全面摸清了全縣各類行政審批事項的“家底”。針對各部門的實際情況,，提出了明確改革實施部門(單位)行政審批科設立方式等問題的指導意見,，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件,，要求遵循精簡效能、依法調整,、集中辦理的原則,。各部門(單位)在制定實施方案中遇到的困難和問題，職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋,，同時主動到各部門(單位)進行溝通協(xié)商,。

3、迎頭趕上,，加快進度,。

由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市)，任務重,，時間緊,，改革辦公室明確“只有趕、才能超”的思想,，采取發(fā)簡報催進度的'同時,，制作“兩集中兩到位”工作進度表上墻，明確任務,、責任,、時間點，使窗口工作人員,、來往單位及辦事群眾一目了然,，自己心中有底。再動員各改革單位加強與其他縣(市)經驗交流的同時,，加強各單位與其所屬各窗口負責人相互溝通,，分析存在的問題，商討解決方案,。從20__年1月8日全縣動員大會召開之后,，全縣30個具有行政許可職能的部門單位，遵循精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則，召開黨委(黨組)會進行專題研究,，全部建立了行政審批科,，明確了分管領導，并任命了行政審批科科長,。6月29日,，在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權授印儀式，30個部門單位負責人均與行政審批科簽訂了項目授權書,，并授予行政審批公章,。

4,、嚴把五關,，攻堅克難,。

領導小組辦公室按照“嚴把五關”的要求扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革，一是嚴把“進度時間關”,，確保改革按時完成;二是嚴把“資料審核關”,，確保改革方案切實可行;三是嚴把“科室設立關”，確保行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達，實行“一個領導分管,，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制;四是嚴把“進駐人員關”,，確保進駐人員素質高、業(yè)務精;五是嚴把“進駐項目關”,，確保行政審批和非行政審批項目到位,。

(二)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革取得的成效

一是職能歸并到位。根據景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關于推進行政機關“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號)文件精神,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領導小組辦公室按照精簡效能、依法整合,、集中辦理原則,，圍繞服務型政府建設的總體要求，督促各相關部門單位在人員編制數,、內設機構數,、中層干部職數、工作經費“四不增加”的前提下,，調整部門內設機構,，歸并審批與服務職能，采取“撤一建一,、并一設一,、并一掛一、增掛牌子”四種方式設立行政審批科,，突出行政審批科的主導地位,。在編委批復文件中對30個部門單位的具體歸并職能一一明確。

二是項目授權到位,。截止20__年6月30日,，全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作取得了實質性的階段性成果,。全縣30個有行政許可項目的部門單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案，按改革要求調整了內設機構,，設立了行政審批科,。其中有21個部門單位在縣行政審批中心設立了單獨窗口，有9個部門單位進入綜合窗口,。30個部門單位負責人均與行政審批科簽訂了項目授權書,，并授予行政審批公章。

三是工作人員到位,?！皟杉袃傻轿弧毙姓徟毮軞w并改革之后，進駐窗口從原來的23個(20個部門單位窗口,、房管窗口,、銀行窗口和商務窗口)增加到28個(新增部門窗口—-藥監(jiān)窗口，三個與部門工作聯(lián)系緊密的中介服務窗口—-房產評估,、土地評估,、數字證書，綜合窗口),，窗口工作人員由55人增加到72人,，授權到窗口項目488項(其中行政許可項目277項，“擴權強縣”項目143項,，非行政許可項目68項),，交通,、水利,、建設等窗口由原來的“只掛號不看病”到現(xiàn)在的成建制進駐,，真正實現(xiàn)“兩集中兩到位”。

四是提高了行政效能,。通過把行政審批事項授權到行政審批科,，由行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達,，行政審批與公共服務實現(xiàn)一個門進出，實行“一個領導分管,，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,，大大提高了行政效能。

二,、網上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設取得新進展,。

網上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽光化,、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器,，是從源頭上預防腐敗的一項重要舉措,，是全面提升行政效能的有效途徑。中心作為牽頭單位,，以爭當排頭兵的姿態(tài)開展此項工作,，嚴格責任落實,，確保各項任務的順利完成,。一是明確責任。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設工作推進組,，從軟,、硬件設備招標采購(各縣市集中統(tǒng)一采購)、項目清理,、流程再造,、網絡連接、業(yè)務培訓等各個環(huán)節(jié)細化責任,，落實到人,。二是深入調研。中心牽頭組織有關部門和軟件公司對各行政審批職能部門審批項目,、人員權限,、網絡建設等情況全面摸底，確?；A數據詳實準確,。對各窗口使用網上審批系統(tǒng)情況進行調查摸底，遇到問題及時解決,。三是督促進度,。定期召開工作協(xié)調會，及時通報工作進展,，查找存在問題及原因,，落實解決方案，安排階段工作,，確保整體工作按計劃開展,。四是強化培訓。采取集中培訓和上機操作等方式,，對全縣行政審批人員進行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務培訓,，確保相關行政審批人員熟悉流程、明確權限,。各部門行政審批科分管領導和行政審批科工作人員100多人已于四月份參加培訓,，目前,，除公安、工商,、財政,、質監(jiān)、消防,、衛(wèi)生,、林業(yè)、房管等8個窗口使用專網無法使用網上審批系統(tǒng)外,，其余窗口已正常使用網上審批系統(tǒng),。

(一)抓管理，服務水平進一步提高,。一是抓制度建設,，強化規(guī)范服務。在原有規(guī)章制度的基礎上,，認真學習借鑒兄弟縣市一些好的經驗,、做法，又把近年來實踐中探索出的一些好做法,、好經驗上升到制度層面加以肯定,，進行充實和完善，增強可行性和有效性,，真正實現(xiàn)由人管人到制度管人的轉變,，推進了制度創(chuàng)新。二是抓督促檢查,，強化監(jiān)督機制,。實行每天4次指紋考勤和公事離崗外出管理制度，做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結合;通過聘請社會監(jiān)督員,，設立投訴意見箱和監(jiān)督服務熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開展群眾咨詢和評議活動,，做到平時有監(jiān)督，例會有講評,，月會有小結,。三是抓措施落實，強化機關效能,。通過與各窗口簽訂《效能責任書》,、落實領導干部值周值日制度、及時開展群眾評議活動等措施,，強化機關效能,。

(二)抓活動，凝聚力、創(chuàng)造力進一步提升,。

1,、開展以“深化作風建設年”活動為主要內容的效能建設主題活動。通過建立保障機制,，細化分解任務,，精心設計載體，力求在創(chuàng)新上有新突破,，在效能建設上有新提高,，在服務于群眾服務于企業(yè)上有新成效，在節(jié)約成本降低支出上有新作為,，為全縣經濟社會發(fā)展做出新貢獻,。

2、組織開展“借勢趕超行政服務再優(yōu)化”系列主題活動,。通過開展“雙提雙比”活動,、黨員示范崗,、信息宣傳月,、演講征文比賽等活動，實現(xiàn)“提高辦事速度和服務質量,，比別人辦得好,，比別人辦得快”的目的，營造團結和諧氛圍,，增強干部職工凝聚力,。

3、開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機關效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動,。通過發(fā)放意見征求表,、辦事群眾評議表，召開社會監(jiān)督員會議等形式,，廣泛征求社會各界的意見和建議,，完善提升中心功能。

四,、存在的困難和問題

(一),、少數部門單位思想還不夠統(tǒng)一，認識尚待進一步提高,?！皟杉袃傻轿弧毙姓徟毮軞w并改革工作落實抱應付態(tài)度，上報方案材料不及時;有的找理由,、提困難,，過分強調本單位利益;有的對改革存在畏難情緒，怕人事調整、怕得罪人;有的不愿意充分授權到位,，仍把行政審批權力抓在手中;有的進駐人員不到位,，只派臨時人員進窗口，干不了事,。

(二),、目前綜合窗口人員還沒到位，建議縣人事管理局盡快落實人員,，確保綜合窗口工作正常開展,。

(三)、管理工作缺乏有效的激勵機制,。大廳工作人員來自各個部門單位,，工資福利等都在原部門單位，中心沒有實質性的制約手段,，建議政府劃撥專項資金用于窗口工作人員的考核評比,，通過考核競爭機制，提高窗口人員待遇,，激發(fā)工作積極性,。

(四)、網上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設有待進一步完善,。

(五),、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務范圍。招投標押金的收退業(yè)務已在銀行窗口辦理,，但各窗口相關的行政事業(yè)性收費和經營服務性收費沒有在銀行窗口辦理,，應同時進入中心辦理。

行政上半年工作總結篇六

一,、知識管理

根據集團知識管理積分辦法,，結合公司實際，調整了公司原有的考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。集團調整了考核要求,，形成了以__為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調整了__積分辦法,。對此，公司也作出了相應的調整，并對各部門進行相關培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，__推進氛圍較好,，員工自覺使用__工具并達到可喜成果。

成立__小組,，主要圍繞“如何提高__積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循__原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

二,、現(xiàn)場管理

調整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，公司調整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

三、上半年工作不足

深入一線不夠,，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況,。管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分,。學習力還有待提升，關注面過窄,，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的.溝通還有待于加強,。

四、下半年工作計劃

完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立__文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,?？偨浝硖厥忾T戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的__門戶。進一步完善審批流程,。網上調查,、時間管理模塊的推進。

持續(xù)開展旺季綜合檢查,。部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力。編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。員工照片維護;按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;學習薪酬管理模塊的操作。

行政上半年工作總結篇七

xx年上半年,，**人民法庭在縣人民法院黨組的領導下,貫徹落實縣人民法院的工作布置,以”公正和效率”為主題,踐行司法為民的宗旨,堅持”重調解,、精審判,、強執(zhí)行“的工作思路，開展各項工作,，法庭已經完成了上半年的工作任務,。為了更好開展下半年的工作南對**人民法庭上半年的工作予以總結回顧。

xx年上半年,，**人民法庭共收案*件,，其民事*件，刑事自訴7件,，執(zhí)行*件（含舊存的民事*件,，刑事自訴*件，執(zhí)行*件）,；已審結民事案件**件,，刑事自訴案件2件，執(zhí)結8件,；因法定事由裁定中止審理民事案件1件,、刑事自訴案件4件，中止執(zhí)行25件,，其余案件均在審理,、執(zhí)行之中。

在審判工作中,，**人民法庭始終追求有效率的公正,，重調解、精審判,。法庭同志經常換位思考,，能急當事人所急、想當事人所想,。法庭采取有效措施,，在確保辦案質量的前提下，努力精減辦案環(huán)節(jié),，壓縮辦案周期,，提高辦案效率，力爭讓當事人少跑一趟路,，少花一分錢,，實現(xiàn)早日結案。盡管法庭只有兩個人,，人力不足,，但全庭上半年無一案超案限，所結案件大部分在審限的一半以內辦結,，除了辦理**法庭服務區(qū)內的案件,，**庭還接受縣法院調劑,，辦結了較有影響的力源房產案、水車屋火災損賠案等,。由于能在案件審理的各個環(huán)節(jié)上都能嚴格依法操作,，保持公心，辦案質穩(wěn)步提高,。與往年同期相比,，案件的上訴率、改判發(fā)回重審率明顯下降,，調解成功率大幅上升,，人民群眾對法庭審判的公正和司法權威的確立普遍認同。

法庭的執(zhí)行工作的開展與審判工作同步,，由于法庭僅有兩個人在崗,，執(zhí)行工作主要做的是強制執(zhí)行的前期限準備工作。**人民法庭在案件執(zhí)行過程中繼續(xù)推行強制執(zhí)行預告制度,，力圖建立執(zhí)行威懾機制,。法庭在受理案件[本文轉載自后及時發(fā)出限期執(zhí)行通知書和訴訟須知，以書面形式敦促當事人自覺履行義務,，并告知被執(zhí)行人司法救濟的途徑和拒不履行義務的法律后果,，明以法律、曉以利害,，促使被執(zhí)行人權衡利弊,，自覺履行義務。法庭已對接到通知書而未在指定的期限內履行義務的六人向院長申報辦理了拘留,、罰款決定書,，并在縣法院法警的配合下，對被執(zhí)行人南君超實施了司法拘留,。

繼辦結了桂花鄉(xiāng)人民政府與李武斌相鄰土地使用關系糾紛案后,，在xx年上半年，應**鎮(zhèn)黨委,、政府的請求,，法庭為當地集鎮(zhèn)開發(fā)和移民搬遷工作提供了法律咨詢，協(xié)助做了大量的拆遷動員工作,。此外,，**人民法庭還應段家河鎮(zhèn)黨委、人大,、政府之邀，為其鎮(zhèn)村兩級干部講授普法課,，協(xié)助培訓基層治保,、調解組織成員,。法庭的工作受到了服務區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大,、政府的高度評價,。

執(zhí)紀方面，全庭干部均能廉潔自律,，無違法亂紀行為,。

回顧xx年上半年法庭工作中的問題，主要是執(zhí)行與審理未能齊頭并進,。法庭當前僅有兩人,，交通工具亦難滿足所需，只能維持日常的審判工作不能實現(xiàn)審理和執(zhí)行兼顧,，導致部分執(zhí)行案件無法及時執(zhí)結,，尤其是無力組織實施強制執(zhí)行；執(zhí)行工作措施不力,，執(zhí)行的威懾機制效果不明顯,，案件執(zhí)行的壓力與日俱增。另外,，法庭的卷宗報送歸檔工作滯后,。下半年，**人民法庭將進一步挖潛,，爭取將法庭上的各項工作做的更好,。

行政上半年工作總結篇八

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產等管理,，保障工作運轉,。行政科根據全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務卡,，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作,。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資,。在財務報銷環(huán)節(jié),，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國,、地稅網站進行真?zhèn)伪鎰e,，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法,。

二是提高服務水平,，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30余次,，承辦了三級干部會,、南陽考察組,、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作,。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進行了內部改造。為科室更新,、調配了微機,、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員,、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛(wèi)生管理,，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前,、大廳,、走廊、會議室等處的花木,，美化了辦公環(huán)境,。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理,，確保公務用車,。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求,，對車輛實行集中管理,、定點維修。在車輛的用油,、維修方面,，嚴格把關。及時辦理交強險,、車輛年審,、車輛通行證等相關業(yè)務。完善派車程序,，確保辦公室公務用車,。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執(zhí)行接待流程,。在上半年的接待活動中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤。總結原因發(fā)現(xiàn),，都是因為沒有嚴格接待流程造成的,，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié),，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機關建設方面宣傳不夠,。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德,，國家一直號召建立節(jié)約型機關。但由于我們在宣傳,，管理上做得不夠,，辦公室在水、電,、車輛用油,、辦公用品、電話,、活動等領域還存在一些浪費現(xiàn)象,。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上,，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識,。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考,，提前準備，活動開始了就手忙腳亂,，效率不高,。