總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇一

根據(jù)公司領導的要求，結(jié)合我項目部組織開展的工作,，做出20xx年總結(jié)及對20xx年工作思路作出安排,。

1、工程概況

本工程為山xx民生天然氣綜合辦公樓,，由xx市建筑設計研究院設計,，建設地點位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)xx街以北，安中路以東,，是一個大型多樣化的綜合辦公樓,。

該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為xxxm2,，建筑面積為xxxm2,，建筑層數(shù)為地下x層，地上x層,，建筑總高度xxm,，層高：地下室xxm，一層xxm,，二至五層為xxm,，六層為xxm，七層為xm,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平,，樹立良好公司形象,，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用，且對運城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟建設和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用,。

2,、施工完成情況：

20xx年x月xx日打井開始降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程，xx月x日土建施工單位開始進場搭建臨設,，xx月x日正式開始施工,，xx月xx日筏板基礎完成，xx月xx日六層梁板柱完成,，20xx年x月x日確定七層施工方案,，x月xx日完成了七層增加部分，并同步完成了室內(nèi)回填土,、地下室砌體,、混凝土窗井、室外回填至-1.6m,，20xx年共計完成工程量xxx元,。

3、20xx年施工計劃：

20xx年x月xx日鋼結(jié)構(gòu)完成,，x月xx日磚砌體完成,，x月xx日完成屋面保溫、防水,，x月xx日室內(nèi)抹灰完成,，x月xx日地暖、墊層完成,，x月xx日完成地板磚鋪設,、外墻保溫，x月xx日完成室內(nèi)涂料,、外墻涂料,、室外工程，x月xx日完成精裝修,。

xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方,，路沿石完成xxm、電纜溝xxm,，管溝xxm,，室外排水xxm，給水72.3m,，圍墻xxx m,，x月xx進場。

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到活完底清及后續(xù)工序交接、配合工作,，通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的質(zhì)量責任,，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

為達到預定的質(zhì)量目標,，在施工中,，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路,、技術交底制度,，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確,，從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。改變了以前技術交底流于書面,、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2,、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全,，并認真進行取樣復試,，杜絕偽劣材料使用，按照規(guī)范要求進行取樣,、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,，做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實,。

1、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部圍擋,，做全封閉式管理，場地做臨時車道,，保證道路暢通,。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡,，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓,。施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗,，機械操作規(guī)程明確,，責任到人；外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設及時、正確,，保證了安全文明施工,。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到xx分以上,，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2010年的控制制度的基礎上加以改進,，力求把工作做到更好,。

? ? ? ?總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，通過公司及項目全體同事的共同努力,，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階,，這是我們努力的結(jié)果,，更是公司英明領導的結(jié)果，我們一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻,！

最后,，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,！

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇二

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合xx樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了xx樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前xx院xx樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價xxx元，公司成本核算統(tǒng)計利潤xxx元,。

1,、在明年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了xx院xx住宅樓工程,，本工程自xx月xx日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值xx萬元,。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度,、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中xx樓裝飾施工,、xx樓基礎施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系,，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。2xx樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了xx樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)xx樓的施工經(jīng)驗,，保證xx樓穩(wěn)步提高

xx樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但xx施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設,。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言,，除了繼續(xù)xx樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量,！

最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇三

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的.隊伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要總結(jié)如下：

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,，按“誰主管、誰負責”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當即處理,。

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位,，明確了責任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心,。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎設施的建造,、維護和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍,，并成立了x個工程處,，先后承接了裝飾、樓,、車間,、綜合用房、改造,、安裝,、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目,。目前在建工程為工程,，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水,，正在進行室外道路,、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤萬元,，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

1,、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況,，針對工程項目點多,、面廣、距離遠等特點,，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量；

2,、除各工程外,，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米,，由公司領導統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想,、組織,、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全,、進度等管理目標的控制,，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求,，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益。

3,、根據(jù)工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,，提高了工作效率,，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務,，20xx年公司通過工程總承包,、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設,，打破了20xx年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力,。

1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓,，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。xx月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識,；

2、為增進公司凝聚力,，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上,；

3,、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進一步加強團結(jié),、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標,。領導班子堅強團結(jié),、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務實的工作作風,，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，確保了空防,、施工、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確保“一方的平安”,，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全、文明,、高效的而努力奮斗,。