總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇一

瞬息間,，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,。回首過去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思，試待改進,。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細的完成每一項工作。

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹以自勉,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇二

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,。

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

二,、完成工作情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改,。

自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂,。

2、安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標(biāo)準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

工程項目部年終工作總結(jié)篇三

20__年上半年,大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大_和集團公司,、公司系列會議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責(zé),，有效地促進了各項工作的順利進展,。

1、橋梁工程

1),、小魚溝大橋已完成0#橋臺,、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#,、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探,，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。

2)、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進場準備地質(zhì)補鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。

3)、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。

2,、隧道工程

1),、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米，20__年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2)、西哈拉1#,、2#隧道新建進口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,。

3),、隧道工程一共7座，全長4.114km,，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3,、涵洞工程

1)、目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。

2),、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件,。

4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準項目工會組織認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆_精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項目,。大準項目各項工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績。工會成員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo),，但與公司計劃指標(biāo)還有差距(由于建設(shè)單位征地問題影響)安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,，購置了茶葉,、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情,。

二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準工地建設(shè)活動

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強,。

總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能,，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績。今后,，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服自身的不足,，揚長避短,，為公司做出更大的貢獻,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇四

一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。

今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。

也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊,、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標(biāo)準，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。

今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進行了考試,。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達到了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少,，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1,、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象,。

2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3,、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

4,、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇五

一、信息管理,。

1,、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。

2、為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

3,、監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。

1,、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確。

2,、在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,，半成品等，我除做好對照標(biāo)準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇六

一,、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí),，盡快達到自己工作的轉(zhuǎn)型,，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外,，利用在公司設(shè)備種類較多的資源,，不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí),。

二,、根據(jù)機械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃,，補充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn)。

三,、經(jīng)常到故障機械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點,，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生,。

四,、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部,，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施,，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。

五、了解當(dāng)?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn),、保養(yǎng)與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等,。

六、進行機械設(shè)備的定期檢查,，機械設(shè)備的動態(tài)考察,。對存在安全隱患的設(shè)備強制進行維護與維修。我們所做到的設(shè)備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命,，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化,。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”,。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累,。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語,，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù),。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟,。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作,。因為公司要將海外品牌做大做強,，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關(guān)問題的'人員，以達到物流的暢通無阻,。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算,。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨,，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨，3-5個月為雨季,。對于施工機械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多,，便道通行能力差易,，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇七

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2___年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2,、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，2___年4月份進場,，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚,。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。

對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請專家論證后形成專家意見報告,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇八

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結(jié),。

一,、體系運行控制方面

今年*公司改由新的認證公司進行貫標(biāo)和體系認證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,，認真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,，從公司整體運行控制方面進行檢查,、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可,，順利通過了第一次年度外部審核,。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

*公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū),、等二所學(xué)校操場改造等項目,。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會,，交流、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性,。等項目相繼順利竣工。工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。

經(jīng)過艱苦努力,，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣,，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會,。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進行講解,，同大家共同探討,、學(xué)習(xí)、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點,，以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé)。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野,、增強了信心,，熟悉和了解了先進的建筑施工技術(shù)。

四,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

*公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的

業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了**公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比、學(xué),、趕,、幫、超的可喜局面,。

年初,，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料,，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解,，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取*項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現(xiàn)實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己,，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇九

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20__年4月份進場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想,、組織,、技術(shù)、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項、無漏報,，確保效益最大化,。

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5,、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大。截止到20__年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購,。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購成本,，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理,、交貨及時、服務(wù)良 好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批,，并將租賃合同上報到公司備案,。在設(shè)備管理方面，我們實行了“三定”,、“三好”,、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記 錄,，強化設(shè)備管理水平,，使設(shè)備管理工作規(guī)范化,、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點,，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大,，工期緊,，交通管制嚴格，在物資設(shè)備管理上,，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位,，體現(xiàn)出了塌實,、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚,。

6,、成本核算

在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚,，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進行評估,，商議確定對下分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性，合理性,，符合市場行情,， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合 同外的項目,，項目部制定了嚴格的審批程序,，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本,。

項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達標(biāo)”和八比六看”考核活動,，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部,、工程部,、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,，帶動責(zé)任成本核算工作進一步,，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù),，費用支出明確,，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長 是非常得力,。

7、資金管理

20__ 年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴重短缺的困難,，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān),，資金逐漸有了盈余,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放,。調(diào)動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金,。在財務(wù)大檢查中,，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在防范財務(wù)風(fēng)險方面,，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),， 各項外欠款能夠及 時的支付,，在供應(yīng)商中樹立了一定的`威信,，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度,。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用,。

8,、文明施工

高標(biāo)準彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力,，促進“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,，推動規(guī)范化、標(biāo)準化,，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進,，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手,， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求,，認真進行了規(guī)劃設(shè)計,，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部,，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要，高標(biāo)準,、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟,， 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案,、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開,，食堂、生活 分開,，有上,、下水，有冷,、熱水,，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染、無污水,，垃圾集中堆放,， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新,，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。

工程項目部年終工作總結(jié)篇十

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結(jié),。

一,、體系運行控制方面

今年*公司改由新的認證公司進行貫標(biāo)和體系認證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進行檢查,、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過了第一次年度外部審核,。

二,、技術(shù)質(zhì)量管理

*公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū)、等二所學(xué)校操場改造等項目,。還有幾個掛靠項目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會,，交流,、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性,。等項目相繼順利竣工,。工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評,。

經(jīng)過艱苦努力,，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會,。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進行講解,，同大家共同探討,、學(xué)習(xí)、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點,，以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé)。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野、增強了信心,，熟悉和了解了先進的建筑施工技術(shù),。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

*公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的

業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了**公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比、學(xué),、趕,、幫、超的可喜局面,。

年初,，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料,，反復(fù)修改,，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽,。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,，近期又在積極爭取*項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯,。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方,，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現(xiàn)實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己,，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量,。