總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

一、---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰(zhàn),，超額完成目標(biāo)任務(wù),。

---年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅年,，新年伊始,，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo),，---渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)想,，工作上先入為主,，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機(jī)掀起了施工競賽的高潮,，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達(dá)到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動,。隨著5,、6月份的到來，施工進(jìn)入河道主汛期,，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕,，一方面與洪水搶時間,，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏,，大干快上,。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程,，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù),，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程,，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開挖,、機(jī)械棄渣多個工作面同時進(jìn)行,。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上,，目前開挖任務(wù)已完成大半,，預(yù)計將在12月中旬完成。

截止目前,，全年共完成產(chǎn)值2422萬元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運(yùn)輸9.82萬方,，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米,，漿砌石5201方,。

(二)加大設(shè)備投入,，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量,。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,，工期緊，任務(wù)重,，開工以來,，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),，取得了顯著效果,。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度,，ⅱ標(biāo)開工后,，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸-米塔吊一臺,，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問題,，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度,，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來,，為加快完成中壩段開挖的任務(wù),，拼搶進(jìn)度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購置了4寸抽沙泵4臺,，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機(jī),、兩臺裝載機(jī),、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式,，調(diào)集了20噸自卸車五輛,，220推土機(jī)一臺，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺,。全年設(shè)備投入100萬元以上,。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力,，鍛煉了設(shè)備管理水平,。

(三)探索應(yīng)用新工藝,，提高施工技術(shù)水平。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,，是窗口工程,、形象工程，開工兩年多來,，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo),、咨詢服務(wù)下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法，提高砼出機(jī)溫度,，運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚,，內(nèi)生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),，滿足冬季砼施工技術(shù)要求,。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施,，保持骨料濕潤,，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成,，盡量避開中午12時-16時的高溫時段,，嚴(yán)格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,，防止太陽輻射熱,，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好,、外表平整光滑,，沒有產(chǎn)生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭,，高差較大,，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點(diǎn),，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔、少藥量爆破,。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,，節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中,，將原設(shè)計跳槽洞挖方案,，改為大開挖方案，加快了施工進(jìn)度,，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患,，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定,。

二,、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量,，做到安全生產(chǎn),。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山,，---工程開工,，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時在施工中,，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育,，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想,，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。---工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年結(jié)合ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理,，完善組織機(jī)構(gòu),，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階,，創(chuàng)建精品工程,，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序,、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,，結(jié)合砼壩施工實(shí)際，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員,、設(shè)備,、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有針對性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài),。全年共完成單元工程250個,，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績,。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多,，必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員,，明確每一班的安全員,，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn),，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時搭設(shè)安全網(wǎng)。對左岸邊坡開挖,，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工,，嚴(yán)格控制裝藥量,，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度,。同時隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》,，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準(zhǔn)備充分,，措施到位，工程施工未受到不利的影響,。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn),，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng),。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場,，便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量,、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序,，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人,、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍,。來到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球場,、羽毛球場,、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活,、娛樂設(shè)施,。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動奠定了有利的基礎(chǔ),。---年,，在開展文明工地活動方面，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會戰(zhàn)活動,，開展了五項(xiàng)活動：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì),，充分調(diào)動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間,，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,，提高職工文化素質(zhì),，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及,。并針對新購塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動的開展,，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情,，促進(jìn)了工程各個階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水平,。

四,、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益,，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程，開工伊始,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開,，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理，施工隊(duì)作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后,，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科,、施工技術(shù)科,、綜合辦公室等，充實(shí)人員,，明確職責(zé),，同時并針對工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《施工質(zhì)量管理制度》,、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量,。對于經(jīng)理部人員,，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé),，明確責(zé)任,。并制定了《財務(wù)管理制度》，財務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級核算制,。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件,。

ⅱ標(biāo)標(biāo)較價低,，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,，進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理,，合同管理,，認(rèn)真作好施工計劃和施工組織設(shè)計，對于主要節(jié)點(diǎn)工期,，采取倒排工期辦法,，按照施工總進(jìn)度要求，制定月計劃,、旬計劃,、日計劃，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì),、班組,、機(jī)械和個人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證,，制定切實(shí)可行的施工方案,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊(duì)隊(duì)長,、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅守工地,，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo),、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范,，并結(jié)合施工實(shí)際,，開展三大會戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn),，

其次從職工的切身利益入手,，實(shí)行增益工資。工地上工種較多,，砼工,、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞,，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先,，獎勵先進(jìn),，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎罰制度,，每月拿出一部分資金獎勵進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的負(fù)責(zé)人和工人,，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性,。

三加強(qiáng)工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常,，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，從材料購買,、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手,，大膽進(jìn)行了改革，材料購買實(shí)行經(jīng)理部審批制度,，并進(jìn)行統(tǒng)一購買,，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用,、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵下,，職工,、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩,。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快,、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從--年1月1日開始交接進(jìn)場,，至今已一月有余，一個多月以來,，我們的各項(xiàng)施工生產(chǎn)以及施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正緊鑼密鼓有序的進(jìn)行。我們的目標(biāo)是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,，拓一方市場,，交一批朋友,。為此我們的各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。

一,、逐步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)人員配備，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。山西國貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)確定設(shè)置六部一室,，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項(xiàng)工作也順利展開,。但是隨著工程進(jìn)展,，工作內(nèi)容的增加，少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題,。

隨著部門負(fù)責(zé)人的到位,，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責(zé)范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),，為各項(xiàng)工作的有序開展,，做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)貫標(biāo)要求編制了工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃和部門質(zhì)量體系要素職責(zé)分配,，進(jìn)一步規(guī)范了組織職能,。在運(yùn)行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)定》,。以后還要在實(shí)踐中逐步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)章,，使經(jīng)理部成為一個高效、有序,、分工明確,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量,，保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo),。

二、加大公關(guān)力度

盡快疏通與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系,，保障工程的順利進(jìn)行。初到一個地區(qū),，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項(xiàng)關(guān)鍵因素,，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度，是因?yàn)槟壳暗胤叫袠I(yè)保護(hù)嚴(yán)重,，有關(guān)規(guī)章制度并不健全,，公共關(guān)系搞不好，是難以完成工程目標(biāo)的,。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎(chǔ)上,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，各部門共同協(xié)調(diào)對外關(guān)系。目前,，隨著工程進(jìn)展,，基本上理順了與有關(guān)部門和周圍居民的關(guān)系，為工程如期開展奠定了基礎(chǔ),，以后我們還要將此項(xiàng)工作深入開展下去,。

三、工程進(jìn)展順利,，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工

節(jié)前,，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了勘測，先后完成了場地平整,，臨水,、臨電等正式施工前的準(zhǔn)備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工,。在這中間,，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多,，特別是藥材公司宿舍樓,，由于年久失修，墻體開裂,，地面空鼓,，打井的機(jī)械振動較大，許多居民聚眾鬧事,，為工程進(jìn)展帶來了一定的困難,。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談，基本達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,。即找有關(guān)部門對房屋進(jìn)行鑒定,，屬于我方責(zé)任損壞，我們同意給予一定的賠償,。同時對損壞特別嚴(yán)重的房屋進(jìn)行臨時加固措施,。目前，民擾問題暫時穩(wěn)定,，不過以后我們還需進(jìn)一步工作,，才能保證降水和土方開挖工程的順利進(jìn)行。

四,、圍繞施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作正緊鑼密鼓,，有序進(jìn)行。

(1)臨建工作臨水,、臨電以及辦公基地的各種管線敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成,，平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計圖紙正在繪制,，馬上可以開始施工，三月份達(dá)到入住條件,。二基地作為施工隊(duì)伍住地和材料加工場地,，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件,。

(2)技術(shù)工作

根據(jù)工程進(jìn)度編制各種技術(shù)措施和方案,，經(jīng)過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》,、《土方施工方案》,、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計》,、《施工組織總設(shè)計》,、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設(shè)計》等的編制。

(3)物資工作

太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,，而且不是很健全,，給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商,、詢價,，目前已初步確定水泥、鋼材,、木材,、五金、構(gòu)件加工等物資供應(yīng)的主要廠商,，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,，物資部還將制定相應(yīng)的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應(yīng),。

(4)合同,、概預(yù)算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量、高層建筑的施工特點(diǎn),，預(yù)算編制人員迅速熟悉當(dāng)?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料,，搞好施工圖預(yù)算工作，加強(qiáng)與甲方,、監(jiān)理的聯(lián)系,，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。

(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設(shè)計》(初稿),，對已進(jìn)入現(xiàn)場人員全部進(jìn)行三級安全教育，制定施工現(xiàn)場ci管理有關(guān)規(guī)定,，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員,，嚴(yán)格按照ci標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，對施工現(xiàn)場車輛實(shí)施臨時出入證管理。內(nèi)業(yè)資料,、環(huán)保和消防工作正在完善,，人員需進(jìn)一步補(bǔ)充。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20--年4月,，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,，對于這些不利因素,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計劃,，合理安排工期,，督促施工單位按即定計劃完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時間,，按時上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對工程各分項(xiàng)工程,、隱蔽,、驗(yàn)收都及時進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,，但我項(xiàng)目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的`簽證工作,。

對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),，每日做到巡視檢查、平行檢查,，對隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改,，并跟蹤處理，對各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,，每日對工地進(jìn)行巡視檢查,，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,，及時督促施工單位,，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng),，現(xiàn)場資料不能及時跟上,，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記，旁站記錄,，各項(xiàng)規(guī)劃,、細(xì)則、通知?dú)w類整理,，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧,、互相提醒、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排，顧全大局,，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨(dú)立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作,，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派,，工作努力,，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)好施工單位,、建設(shè)單位及各個供應(yīng)商的關(guān)系,，使每個單位、個人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo),，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，能使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行,，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量,、安全工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里,，公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活,，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個標(biāo)段施工,，第一標(biāo)為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標(biāo)為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ,、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ、ⅳ,、ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程,。進(jìn)入20--年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏,、優(yōu)質(zhì)高效”的精神,，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗,，克服重重困難,，順利完成了立足在建、承攬ⅱ標(biāo)施工的任務(wù),，4月26日全面勝利完成了ⅰ標(biāo)工程,，同時又轉(zhuǎn)入了ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標(biāo),。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,，樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一,、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰(zhàn),，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

---年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅年,，新年伊始，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo),，---渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo),，開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主,，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地,，不失時機(jī)掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達(dá)到615m安全渡汛高程,，爭得了施工主動。隨著5,、6月份的到來,，施工進(jìn)入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待,，高度警惕，一方面與洪水搶時間,，拼進(jìn)度,，團(tuán)結(jié)拼搏,，大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績,。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程,，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄,。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署,，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召,，一聲令下，抽淤排水,、漿砌石開挖、機(jī)械棄渣多個工作面同時進(jìn)行,。工地生產(chǎn)熱火朝天,，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半,，預(yù)計將在12月中旬完成,。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方,，土石方開挖及運(yùn)輸9.82萬方，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米,，漿砌石5201方。

(二)加大設(shè)備投入,，加快工程進(jìn)度,，提高施工技術(shù)含量。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,，工期緊,，任務(wù)重，開工以來,，已購置了砼車,、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果,。結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，ⅱ標(biāo)開工后,，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上,，經(jīng)理部又購買了300噸-米塔吊一臺,，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進(jìn)行,，大大加快了砼澆筑進(jìn)度,，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量,。十月份以來,，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度,，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺挖掘機(jī),、兩臺裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上,，采取租調(diào)等方式,，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機(jī)一臺,，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺,。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力,，鍛煉了設(shè)備管理水平。

(三)探索應(yīng)用新工藝,，提高施工技術(shù)水平,。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程,、形象工程,，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響,，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季,，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法,，提高砼出機(jī)溫度，運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉,，搭設(shè)暖棚,，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜,、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對夏季氣溫高的情況,，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚,，并設(shè)噴淋設(shè)施,，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,，一次澆筑控制在20小時完成,，盡量避開中午12時-16時的高溫時段，嚴(yán)格控制砼入倉溫度,，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下,，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑,，沒有產(chǎn)生裂縫,。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭,，高差較大,，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點(diǎn),，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔,、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,，節(jié)約資金100萬元,。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設(shè)計跳槽洞挖方案,，改為大開挖方案,，加快了施工進(jìn)度,，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金,。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定,。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，確保工程質(zhì)量,，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任,，重于泰山,，---工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,，同時在施工中,，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的思想,，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合ⅱ標(biāo)施工要求,，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件,，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu),，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí),，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程,，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,，結(jié)合砼壩施工實(shí)際,，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備,、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，有針對性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)施工措施,，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100%,、優(yōu)良率94.8%的可喜成績,。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè),，上下交叉作業(yè)增多,，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中,，我們制定了《爆破物品管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員,，明確每一班的安全員，落實(shí)安全技術(shù)措施,，做到安全生產(chǎn),，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設(shè)安全網(wǎng),。對左岸邊坡開挖,，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,，對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工,，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度,。同時隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》,，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準(zhǔn)備充分,，措施到位，工程施工未受到不利的影響,。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn),，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng),。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場,，便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量,、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理,，材料堆放整齊有序,，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍,。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍(lán)球場,、羽毛球場、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活,、娛樂設(shè)施。

各種生產(chǎn),、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動奠定了有利的基礎(chǔ),。---年，在開展文明工地活動方面,，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會戰(zhàn)活動,，開展了五項(xiàng)活動：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì)，充分調(diào)動青年工人的施工熱情,，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間,，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度,、比安全,、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì),，分別在5月份,、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”,。文明工地各項(xiàng)活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情,，促進(jìn)了工程各個階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。提高了項(xiàng)目管理水平。

四,、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,，開工伊始，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,，施工隊(duì)作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整,，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科,、施工技術(shù)科、綜合辦公室等,，充實(shí)人員,，明確職責(zé)，同時并針對工程實(shí)際,，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度,，從制度上加以保證施工質(zhì)量,。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度,，劃分職責(zé),，明確責(zé)任。并制定了《財務(wù)管理制度》,，財務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級核算制,。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

ⅱ標(biāo)標(biāo)較價低,，為了確保工程效益,，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,，進(jìn)行了一系列有益的嘗試,。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理,，認(rèn)真作好施工計劃和施工組織設(shè)計,，對于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法,，按照施工總進(jìn)度要求,，制定月計劃,、旬計劃,、日計劃，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì),、班組,、機(jī)械和個人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,，要求各工程隊(duì)隊(duì)長、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅守工地,，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào),，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行,、率先垂范,，并結(jié)合施工實(shí)際，開展三大會戰(zhàn),，靈活安排生產(chǎn),，

其次從職工的切身利益入手，實(shí)行增益工資,。工地上工種較多,，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作,，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣,，效率優(yōu)先,，獎勵先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎罰制度,，每月拿出一部分資金獎勵進(jìn)度快,、質(zhì)量優(yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性,。

三加強(qiáng)工程材料管理,，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常,，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手,，大膽進(jìn)行了改革,，材料購買實(shí)行經(jīng)理部審批制度，并進(jìn)行統(tǒng)一購買,，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。一系列措施激勵下,，職工,、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩,。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄,，澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定,。

一年多來,，---渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，周密管理,，以嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng),，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利,，百尺竿頭更進(jìn)一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù),，他們正以百倍的信心,，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為---渠首工程作出更新,、

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是,，我們公司全年大小工程100余項(xiàng),，競無一例輕、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為,，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開好班前會,。

今年年初,，x經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng),、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項(xiàng)工作,，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng),。

二、今年以來,，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊(duì),、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等,。施工地點(diǎn)分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務(wù)。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能,、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少,，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象;

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠;

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果;

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

通過我?guī)讉€月的親身施工實(shí)踐，培養(yǎng)了分析問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)立工作能力,，為將來進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ),，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程,，下面我就對鋼筋,、模板、砼的了解做一下簡單的概要：

1,、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一,，鋼筋工程猶如整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一,。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同,，直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋,、冷軋鋼筋,，冷拉鋼筋、冷拔鋼筋,、按不

同直徑可分為：8mm,、10mm、12mm,、14mm,、16mm、18mm,、20mm,、22mm、25mm,、30mm,、等等,，在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335,、hpb400,、rrb400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查,，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,。

2,、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程,，模板的拼配必須要求合理配備,，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時,、省料,、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象,，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題,，模板施工必須嚴(yán)格控制各個墻柱的垂直度、平整度,、否則將出現(xiàn)墻體移位,、墻面不平等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩,、材料浪費(fèi),。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分,，因?yàn)楣こ?/p>

量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝,，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象,，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制,。

混凝土在配制運(yùn)輸，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中,，相互聯(lián)系,，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個施工質(zhì)量,。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計配合以及砼的施工配合比,，施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室(。砼公司檢測)配合,，必須保有95%的強(qiáng)度保證率,，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻,，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌,，基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度,，密實(shí)性符合設(shè)計的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性,，尺寸準(zhǔn)確,、才能保證拆模后砼表面平整光潔,。

砼澆筑后整個質(zhì)量必須嚴(yán)格控制,，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收，包括檢測模板的尺寸,，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性,，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系，若振搗不密實(shí)容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進(jìn)行砼施工的過程中還必須參照當(dāng)時的室外溫度,，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚,，必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對砼的溫度進(jìn)行觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性,，能檢測到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴(yán)禁飲料瓶,、廢棄模板,、方木、扣卡,、煙頭,、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象,，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅,。

1、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點(diǎn)原因造成：

一,、為商品砼,，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細(xì)顆粒偏多,，水泥配比大易引起收縮裂縫,。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位,。

3,、鋼筋墊塊使用不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足,，導(dǎo)致其開裂,。

4、砼澆筑后來未進(jìn)行表面覆蓋,，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多,。

5,、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載,，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木,、模板等材料,，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況。

二,、為預(yù)防以上問題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：

1,、重點(diǎn)控制砼的配比

2、嚴(yán)格控制模板位置,，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜

3,、砼澆筑振搗必須精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象

4,、砼養(yǎng)護(hù),，按時按需加水

5、砼表面未到這一定荷載,，禁止上料上人

6,、延緩模板拆除，達(dá)到一定強(qiáng)度后再拆除按照規(guī)定砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計的75%以上才可拆模

三,、在一個酷熱的夏季,，當(dāng)熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯,，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數(shù)次,，當(dāng)那物理的車輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地,。

伴隨天基城中心花園5樓的開工,，我為期五個月的實(shí)習(xí)生活開啟了新的一頁，在楊工,、伊工認(rèn)真的教導(dǎo)下,，使自己的實(shí)踐能力有了進(jìn)一步的提方，當(dāng)我來到這個工地的時候,，正在做筏板防水,，近幾個月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及,，協(xié)平,、放線、驗(yàn)筋,、驗(yàn)?zāi)?、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認(rèn)識。

在這個工地不僅讓我學(xué)到了更多的專業(yè)知識,，同時也讓我懂得了如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用，在這里同事們都很讓我感動,，他們對我都很好,，當(dāng)我們下班晚飯的時候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃,，在那個炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來的時候,，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠(yuǎn)叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來消除

我這滿身的熱氣,，當(dāng)我生病的時候,，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多,、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的,，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感激，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工,、伊工等許多同事對他們的感恩之情,。

從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專業(yè)性的的知識,，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認(rèn)識,，通過幾個月的學(xué)習(xí)，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤,，只允許誤差,，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹(jǐn)慎工作，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失,，從伊工的身上我學(xué)到了管理知識,，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，否則施工我發(fā)正常有序進(jìn)行,。

四、實(shí)習(xí)心得

通過我?guī)讉€月的實(shí)習(xí),，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要,，只有人際關(guān)系良好，辦事能力強(qiáng)才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，才能團(tuán)結(jié)好工人,，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話，請客送禮,、現(xiàn)在我明白了那些知識附加,，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人、尊重他人,、在日常交往中,，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關(guān)系便會如魚得水,，通過與同事幾個月的交往,，我感覺一個懂得用欣賞人,、尊重人,、處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你,、尊重你,。

從人際關(guān)系談?wù)撌┕り?duì)伍的選擇，站在一個項(xiàng)目經(jīng)理的角度來思考,，我感覺這個問題是非常關(guān)鍵的,，施工隊(duì)技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多少,。我感覺一個好的施工團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,，同樣一個不好的施工團(tuán)隊(duì)卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比,，我對實(shí)習(xí)工地有了一個初步的了解與認(rèn)識,，我感覺我實(shí)習(xí)的工地比較有團(tuán)隊(duì)精神，施工隊(duì)伍水平較好,，各項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)配合較好,，在王工的管理下施工隊(duì)會更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五、理論是大學(xué)生活的重點(diǎn)任務(wù)，而我感覺實(shí)踐同時也是大學(xué)生活的第二課堂,，理論與實(shí)踐相結(jié)合與融記貫通,，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),，也是我們大學(xué)生鍛煉成長的一個唯美的途徑,，我感覺一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展,。

大學(xué)生的實(shí)踐將會為下一步正式踏入社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，我感覺一個合格的大學(xué)生畢業(yè)，必須學(xué)會理論與實(shí)踐相結(jié)合,，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)逐步完善，有所創(chuàng)新并在實(shí)踐中提高自己知識能力,，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后,，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，以及為我提供赴越的教學(xué)與生活條件,，通過此次實(shí)習(xí)令我受益終身,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者,，早日實(shí)現(xiàn)我的人生計劃,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個合法的企業(yè),，必須遵守有關(guān)法律法規(guī),，正常開立企業(yè)財務(wù)賬戶。有了--項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),，--項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水,。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù),，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體,。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺,。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，不僅使財務(wù)辦公的手段簡化了，同時也更能及時,，準(zhǔn)確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對--項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作,。首先是財務(wù)賬套的建立,。在與項(xiàng)目財務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求,，及時的將--項(xiàng)目財務(wù)賬套確立成功,。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。

財務(wù)部門必須對項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識,，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù),。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,，我便開始了各種合同的整理工作,。各科室，各部門分別分類登記保存,，做到各種合同有檔可查,，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

對于外委結(jié)算方面,，在及時登記各種結(jié)算臺賬的同時，利用私人時間,，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺賬,，保證工作中能夠第一時間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。

由于--,、--兩個項(xiàng)目尚存在尾留事宜,，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報這兩個項(xiàng)目的財務(wù)報表,，及日常零星工作,。

在今后的工作中,，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：

首先,，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報銷方面,，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定,，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)。

其次,，做好財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。

再次,，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),，勤與各個職能科室溝通,、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn),，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。

最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

一,、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)1233.379m,，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)1170.113m,，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°。

二,、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿。

三,、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進(jìn)支護(hù),、出矸、初噴八小時(出矸與支護(hù)平行作業(yè)),，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn),。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，(2個掘進(jìn)班,、2個噴漿班、一個機(jī)電班),，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組,，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離,，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù),。

正規(guī)循環(huán)方面：

項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實(shí)，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整,，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,，支護(hù)3小時,，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m,。

光面爆破方面：

項(xiàng)目部每個區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵,，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因,，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%,。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核,，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九

暑往寒來,，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標(biāo),，三是工作得失與糾偏。

一,、20xx年工程部工作成績匯報：

1,、x項(xiàng)目：

工程自20xx年xx月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告,，截至年底,，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護(hù)475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年xx月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計,，xx月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。

2,、x項(xiàng)目：

20xx年xx月9日進(jìn)場,，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工,，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元,。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，xx月12日,，x院完成最終精裝修方案,。xx月17日，完成最終施工圖,。xx月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3,、x項(xiàng)目：

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項(xiàng)目,，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計,。20xx年xx月18日,，隨著原施工單位退出，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織,。

4、其他項(xiàng)目：

20xx年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個項(xiàng)目的同時運(yùn)作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作,，來完善各項(xiàng)管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運(yùn)作了和心,，x項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，x項(xiàng)目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于pe管進(jìn)場,、鋼筋進(jìn)場,、型鋼柱進(jìn)場等，實(shí)施報驗(yàn)和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強(qiáng)化過程控制,、加強(qiáng)事前、事中控制,。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),，突出工作重點(diǎn),，精心安排工期,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控,、施工總,、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨(dú)核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝,。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20xx年x月24日,，完成和x項(xiàng)目部職責(zé)上墻,，20xx年x月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20xx年x月份開始對x項(xiàng)目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年xx月14日，完成《工程巡檢小組》,。20xx年xx月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全,，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二,、20xx年工作目標(biāo)：

1,、x項(xiàng)目：

辦公樓主體封頂計劃于20xx年xx月30日完成,，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”,。

2,、x項(xiàng)目：

獨(dú)棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3、x項(xiàng)目：

x項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善,。

1,、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機(jī)械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門,。

2,、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3、執(zhí)行力度不足,，落實(shí)不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4,、反饋不及時，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé),，獎罰機(jī)制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對年輕,，困難依然較大,。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配,、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在,。

和x項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗(yàn),。

7,、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù),。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理,，迎難而上,、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部20xx年工作目標(biāo)糾偏：

1,、加強(qiáng)制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè),。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé),，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2,、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制,。

4,、加強(qiáng)計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

xx年趙總提出加強(qiáng)總控計劃、分控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃,、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計劃實(shí)施過程控制,，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制,、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間。

5,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：

隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開,，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對項(xiàng)目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況,，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn),。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理,，加強(qiáng)合同管理,，投資控制，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、反饋問題、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會,，增近交流,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

7,、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧,。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn),，“前車之鑒后事之師”,。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任,、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，20xx年將是更加收獲的一年，3個項(xiàng)目的同時建設(shè),，充足資金調(diào)配,，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利,，我們有信心團(tuán)結(jié)起來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十

20xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的一年,，回首20xx，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實(shí)際行動來證明。

在新一年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo),。

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。

(一)20xx年工作內(nèi)容：

20xx年6月份以來,，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

(二)20xx年主要工作完成情況：

(1)施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

(2)人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

(3)消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查,。

(4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

(5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

(三)工程招標(biāo)工作：

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。

(四)工程總體的控制目標(biāo);

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目總工,，開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。

(五)工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(六)20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。

20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十一

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪

今年是到---的第二個年頭,，今年的---是一個檢查年、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾，項(xiàng)目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí),。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合---項(xiàng)目部財務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運(yùn)用上,，項(xiàng)目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項(xiàng)目財務(wù)部,，項(xiàng)目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底,、不留死角的自查原則,，對---部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的---財務(wù)在經(jīng)過20--年的青澀稚嫩,，20--年我覺得隨著年齡的增長,，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰,，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容,、簽字不齊全,，憑證附件缺失，等等問題,。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充,。

第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題,，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門,，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備,。

第三,，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項(xiàng)目部的財務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項(xiàng)目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論,。只有運(yùn)用會計報表分析,，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項(xiàng)目的營運(yùn)績效,、獲利能力,，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo),。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦,，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作,，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,，做為---司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神,，做好財務(wù)的各項(xiàng)工作,，為更好的把---建設(shè)成為一流的---奉獻(xiàn)自己的一份力量。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十二

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個多月了,，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時,，我也為自己有機(jī)會成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的,，下面我將如實(shí)匯報我這五個月的工作情況,。

一、值班室值班

我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場值班室值班,，然而剛剛開始,，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境,，不認(rèn)識的人,，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作,，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮,，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題,。

二、礦測量

相對于值班室值班說,，這項(xiàng)工作從表面上看算是輕松些的了,，然后當(dāng)你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松,。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識,，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置,，檢驗(yàn)其超欠情況了,，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo),。

三、鋪設(shè)軌道

大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,，是有多么的'孱弱無力,，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧,。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤,，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī),，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次認(rèn)真反思,，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,，但即便如此,，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

四,、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,，此項(xiàng)工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了,。

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙?xiàng)目部全體人員在新的一年里身體健康,，萬事如意,。

建筑工程項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十三

工程自xx年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件,。下面將工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié),。

工程項(xiàng)目部自xx年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室,、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電,、生活用水等費(fèi)用,，塔吊、升降機(jī),、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計的編制等。

在施工過程中,，由于原設(shè)計圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除,。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算,，合計約990平方）。

原設(shè)計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)行及時溝通,。項(xiàng)目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單,，項(xiàng)目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計采納,。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進(jìn)行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝,。在此,，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。工程自11年6月正式開工以來,，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作,。

作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍,，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝,。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時,，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號的清點(diǎn),。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進(jìn)行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,，并由雙方簽確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后,，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注,，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進(jìn)行比對,。如有漏下單的情況,，立即與設(shè)計聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單,。

在玻璃送貨過程中,，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1,、標(biāo)簽貼錯,。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里,，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中,，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時,，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi),。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2,、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中,，按照錯誤的方向進(jìn)行安裝,，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴,，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次,，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工,。

3,、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整,。比如,，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場,。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進(jìn)行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面,。

工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段,，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；仡欁詘x年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。時代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段,，同時項(xiàng)目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)缺點(diǎn),。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢,，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，合格后方向監(jiān)理報驗(yàn),。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下,，資料可以準(zhǔn)確、及時上報,，嚴(yán)格避免工序報驗(yàn)時間與實(shí)際完成時間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函,；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函,；催貨單、工作匯報,、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理；

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類,、歸檔。做到資料的整理,、分類、歸檔按進(jìn)度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,，即資料整理,、分類,、歸檔工作完成,。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗(yàn)時間與實(shí)際完成時間相符，資料的整理,、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理,，達(dá)到合格為準(zhǔn)。

工程進(jìn)行至此,，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌,。