總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇一

1.2019年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2.根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析,。

3.根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

4.各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5.做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施。

1.建設工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行,、機械設備故障,、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2.人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設的決策者、管理者,、操作者,、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領導做起，要從領導抓起,。

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇二

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說,，2019年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將2019年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

1.努力工作,，圓滿完成自身任務,。

（1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關(guān)心幫助下,，對xx的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒，不自卑,，虛心學習,，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx平方，木地板xx平方,，壁紙xx平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

（2）2019年x號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對xx一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合x經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。

精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎,。

（4）xx學校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。

為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方,，屋面保溫防水xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方,，硬化停車場xx平方,，其中籃球場xx平方。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2.心系公司，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務,。

要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄,；督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。

半年多來,，工程部對xx城,、xx三期以及xx、xx,，現(xiàn)場巡查x次,，記錄x次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3.配合其它部門做好工作,。

2019年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。2019年工程部完成了xx,，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，xx樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

1.只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2.主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應手。

3.以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4.虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1.質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2.安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3.合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

2020年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務重,，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗,！

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇三

2019年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領導的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

xx世紀綜合樓項目按照2019年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至2019年x月x日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。2019年x月x日項目被xx市建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，x月x日xx協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到xx八局,。x月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作,，x月x日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時2019年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領導的重視和肯定。

2020年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計2020年x月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保2020年x月xx世紀綜合樓項目竣工驗收,。

xx區(qū)綜合服務中心項目按照2019年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。2019年x月x日取得《建筑工程施工許可證》,，x月x日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至2019年x月x日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至xx%,。

2020年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于x月xx日全部完工交付使用,。

xx區(qū)xx路“兩改”項目，按照2019年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。2019年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備,。

2020年xx路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持,；xx路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等,；

1.工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代,。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。xx區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。xx路“兩改”項目部配備1人,。

2.堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3.建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4.堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5.針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路,，指導施工,。

6.針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。

7.設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8.通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9.針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10.項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確,，提供工作效率。

11.積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1.工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。

2.工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性,，技術(shù)確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動。

3.工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。

4.簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5.工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程，合同會簽,，意見審核審批,，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,，在2019年實際運作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題,。

6.工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。

7.工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1.招標技術(shù)配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題,，特別是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2.合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確,。

3.嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口

“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算,、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4.認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5.工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。

豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力,。

6.嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7.工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應用,，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,，xx市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行,。 2019年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。2020年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領導的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌,。

建筑工程項目部年終工作總結(jié)篇四

我于20xx年x月x日,，通過招聘到xx集團公司xx工程部上班。從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理、xx達預算軟件首次接觸,，但在領導的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2.認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單,、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有《xx工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件,。

3.對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導和關(guān)心。

4.認真學習遼寧省概預算編制資料,。我首先對遼寧省概預算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習,，借**項目投標之際,，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力,；與此同時，我還學會了使用“xx軟件”編制預算和抽算鋼筋,，通過對xx施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步,，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細,、完美,。

5.其他方面：

（1）堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

（2）管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘,，供以后對照,。

（3）與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力,。

（4）主動與同事交流,，熱情幫助他人。

1.考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。

2.積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,。

3.發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進,。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。