報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)報告篇一

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學習,，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務,。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。

不管烈日炎炎,，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評,。

過程資料及時、規(guī)范,、完整,；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收,；完善手段；過程控制”的指導方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。

隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)報告篇二

今年在xx縣轄區(qū)擔任項目總監(jiān)一職,，負責xx項目。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導下,，在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學,、公正,、公平,、誠信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務質(zhì)量不斷加強和建設單位及施工單位的關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴謹科學,，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤，遵紀守法,，注重團結(jié)。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下,，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理規(guī)范,，加強提高監(jiān)理業(yè)務工作水平,。

自己認真審閱各個項目的圖紙和設計文件,，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；保證了工程進度,、質(zhì)量,、安全。

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,，抓住對安全及使用功能的實施,；

3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收,；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

6,，在進度控制方面

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成,。xx村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進展,。

一年中，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中，總結(jié)應用了“一個核心”,、 “三項措施”，取得較好的成效,。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制

⑴預控管理,；⑵程序管理；⑶文件簽署,；⑷檢查考核。

2,、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行,；⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收,；⑵定期開展學習交流。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心,、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于明確監(jiān)理人員職責,、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ),。

總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)報告篇三

2018年以來，根據(jù)公司工作安排,，我擔任xx工程的總監(jiān)工作,。一年來,，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下,，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求；認真為業(yè)主服務,，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

xx工程項目監(jiān)理部于2018年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間,。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時，建設單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。

但是該工程在建設單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi)。

在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織,，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標應該蠻有希望,。

xx工程于2018年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短,，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體）,，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行,，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足,，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。

但是,，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全、進度基本上都達到合同約定的目標,。

xx工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費,。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,，xx工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務,。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先,，離不開公司領(lǐng)導班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助，積極配合,，認真工作。

xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務水平高,，工作認真,，管理嚴格，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設單位溝通,、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可,。xx同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫,、收集、整理工作,。

xx工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務精,，專業(yè)水平高,，工作認真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說,、敢做、敢于承擔責任,， 協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設單位多次表揚xx同志,，同時,，讓我向公司傳達建設單位對xx同志的表揚。xx同志工作積極努力,，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設單位的認可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓,，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展,，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒,。

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務,。進行嚴格監(jiān)理,、熱情服務。其中,，熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作,，必須做到積極主動,，認真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務是一個比較復雜的概念,，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強,，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時,，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強的學問。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度,、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務工作。

4,、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。

領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖,。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事。處理問題時,，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5、熱愛自己的本職工作,。

對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了,，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。

中國有句話國家興亡、匹夫有責,，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。

6,、要有良好的團隊精神,。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心,?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化,，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部,。總監(jiān)應該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心,，增進相互之間的友誼和信任,。同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒,，促使他們改掉不良的行為,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記,、材料,、設備,、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，同時,，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術(shù),，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料,。

做為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了,，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),。

目前,，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭,，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽,、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。

因此,，作為總監(jiān)應進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說,、該管的管、該停的停,、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作,，最終把風險責任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。

11,、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作,。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信,?？偙O(jiān)應沉著,、果敢、獨立,、公正的判斷和解決問題。

12,、作為總監(jiān)針對每天,、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄,。

13、應認真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

經(jīng)常及時與建設單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。

14,、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點,。

一年來,，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著很多不足和差距，應該從以人為本,，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣,，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學化的管理做出進一步的努力,。

企業(yè)要生存,，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的,，因此，作為總監(jiān)應該懂得開源節(jié)流,，要加強風險意識,，積極參加公司的投標工作,，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃,。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作,，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。

明年擺在我面前的任務又艱巨,、又緊迫,。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率,，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽,。

總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)報告篇四

2018年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導的安排,；同時用自己所掌握的專業(yè)知識,，為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天,。

在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行,，我仍需要不斷的學習和進步,，總結(jié)經(jīng)驗,，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

2018年,，承蒙公司領(lǐng)導的器重和信任,，本人堅決服從領(lǐng)導的工作安排,，先后擔任

1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx第7,、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程,；

2、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程,；

3,、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程,；

4,、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農(nóng)村公路工程）的總監(jiān)。

在這四個項目建設過程中,，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,，各個分部的《評估報告》,、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,、《監(jiān)理通知單》,，參加每個項目的主管領(lǐng)導檢查驗收，認真核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認,，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展,，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷,。

在這一年的工作中,，本人服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責,，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。在期間，本人根據(jù)公司的安排,，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書,。

在施工過程中,，要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站,、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料,，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務,，指導監(jiān)理人員到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題,，及時向本人匯報,，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念,。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應該熱愛自己的本職工作,，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，對待工作態(tài)度更應嚴謹,，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范,、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題,，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

預祝公司來年大展宏圖,，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂,！