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經(jīng)營會議紀要如何寫篇一

會議地點：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維,、朱全厚

職能部門及項目部：房圣亮,、王維龍、孫懷忠,、紀振云,、林覺振,、席小強、周宏志,、邱鵬,、趙景昌、何萬強,、張允亞

會議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本,、生產(chǎn)時效,、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求,。

會議主要由經(jīng)營管理部,、生產(chǎn)運行部、工程技術部,、塔河項目部,、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報,。

(一)首先由經(jīng)營管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況,、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較,、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析,。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值,、成本,、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值,、利潤,、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較,。

2,、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3,、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),，主要對油料、設備維修,、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析,，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一,、二月使用的是-35#柴油,，修理費高主要是發(fā)電機,、大修三隊cat發(fā)動機、變矩器維修,，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房,、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等,。

4,、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井,，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下,，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上,。

5,、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化,、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位,、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴,、出現(xiàn)工程事故處理,、修后不合格返工等，

6,、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題,。

7、經(jīng)營部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求,。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效,、搬遷安準備,、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理,、設備管理和修理管控,、全員參與成本控制、加強技術管理,、對外運行費用成本結算審核管理等,。

(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次,、隊伍情況,、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃,。

1,、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案,。

2,、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施,，并對二季度的工作做了計劃,。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù),，運行工作中的困難和需要領導解決的問題,，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規(guī)劃等。

4,、工程技術部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議,，列舉了一些日程施工技術數(shù)據(jù)和基本的施工方法,。

5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸,、設備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較,，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費,、油料,、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題,，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題,。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理,、日報管理,、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃,。

經(jīng)營會議紀要如何寫篇二

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理,、各部門負責人及相關人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結，并對xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵,、燒結以及xx年一月份工作做了安排,。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設備,、人員、生產(chǎn)準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎。

二,、燒結廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修,、非計劃檢修太多,，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突,。

要求燒結廠要克服這些困難和問題,，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三,、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣,、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉;其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備,。具體采取措施：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運營,。

2、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關。

3,、精打細算

要降低一切開支,、一切開銷，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結一心，共同度過難關,。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

經(jīng)營會議紀要如何寫篇三

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文紀要內(nèi)容：總結xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1,、關系要跟進

2,、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案,，報x總審閱

公司銷售會議紀要范文默認分類

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議,，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流,。