每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

當責領導力培訓心得篇一

以往參加的培訓也就1天時間,，這次竟然花了兩天的時間,，培訓中有互動、有游戲,、有錄像,、有講解，更主要的是在培訓的過程中已經(jīng)沒有老師與學生之分,，大家都是參與者,，都是學生，是以一種平等的心態(tài)去探討工作,、生活,、人生哲理。培訓的形式充分調動了大家的積極性,，更重要的是培訓的內(nèi)容促使我們靜下心去思考一些問題,。

回顧起兩天的學習內(nèi)容，針對自己的實際情況,，我總結如下幾點體會：

首先,，提升個人領導力的6個原則是一個由個人到團隊，由內(nèi)而外的修煉過程,。這個過程可以從組織領導力的四個層面來理解,，只有建立了自己的可信度，才能有基礎建立相互信任,，而相互信任的人際關系的建立可以實現(xiàn)更好的自主管理,，協(xié)調的組織又能保證人的實際需求。從內(nèi)到外,，由外而內(nèi),，個人影響到組織，而組織又反作用于個人,。

第二,，冰上理論辨證地闡明了做人品格與做人技巧的關系,，點出了做人的關鍵是品格，而技巧是取得外部成功的輔助手段,。

第三,，在3個提升個人層面的原則(主動積極、以終為始,、要事第一)中,，對我個人最為觸動的是以終為始，目標不明確或者目標錯了,，那么再好的主動性,、再好的時間規(guī)劃也是白搭，這是個人行動的根本,。平時生活,、工作中所一直忽視的問題在這次培訓活動中得到了一次思考的機會。自己的人生愿景卻恰恰取決于此,。

第四,，人是社會中的人，那么人際層面的領導力將會影響到我們周圍的人,，也是建立公眾成功的基礎,。其中雙贏思維對我的影響最大，其實這個原則說來簡單,，但是實施起來卻不是那么容易,。目前我從事的是市場工作，對于情感帳戶的分析非常認同,，只有用心地,、持續(xù)去“存款”，才能大幅度的加強相互間的關系,，進而提升與客戶的關系,，獲得客戶的信任，進而最終獲得客戶的訂單,。另外,，幫助客戶贏，這也是使得我們贏的基礎,，我們要更深層次地去研究這個問題,。

雙贏、知彼解己,、協(xié)作增效這些看似容易的大道理,，卻是日常工作中最容易犯的毛病，這次培訓中活動也為我們加深了這種體驗。

本次培訓中相關的錄像,、名言也多次喚起了我的心靈,，確實可以稱之為一次“心靈之旅”。非常認可培訓老師所說的,，只有自己去教了,，才能更好地學。也希望在平時能把這種體驗和培訓所感帶給他人,。只有這樣才能獲得更大的收獲,，更大的感悟，指導自己將來的生活,、工作和學習,。

當責領導力培訓心得篇二

今年10月23日至30日，本人有幸赴民族學院,，參加“領導干部素質提升培訓班”學習,，實現(xiàn)了“南北對接”。感謝組織上的信任,，本人當了一回“班長”，與大家一道維持課堂紀律,，帶著幾個自己無法拉直的大“?”號,，認真聆聽了各位教授的講課，親身體驗和感受了開發(fā)區(qū)城市建設,、廣場,、xx新區(qū)行政服務中心、珍奧集團的發(fā)展變化,，結果我的幾個大“?”號被授課幽默風趣,、形象生動、深入淺出,、接地氣的大師和大連經(jīng)濟社會發(fā)展變化拉得筆直,，猶如大海底下的一串串珍珠，珍藏在我心中?，F(xiàn)我挑選兩顆大珍珠出來與大家共享,。

一、我們不能機械,、簡單地“復制”外地發(fā)展模式,，必須學習他們的思維、理念,，實現(xiàn)我們的“思想大解放”

上課學習時,，聆聽了各位教授的精心授課，才真正認識到我們自己的思維能力與思維方式是多么的缺乏和“短腿”，才真正認識到一個人的思維原來可以有那么大的釋放空間,。思想決定思維,、思維決定思路、思路決定出路,，這是我收獲的最大成果,。

參觀考察時，不少干部發(fā)出一片贊美聲,、一片驚嘆聲：人家地勢之平坦,、交通之便捷、街道之干凈,、道路之寬,、廣場之大、城市綠化率之高,，同時也有部分干部發(fā)出“牢騷”：我們?nèi)f山哪能與大連相比呀,，這是我們學得來的嗎?

“過去幾年，我們堅持把解放思想作為實現(xiàn)轉型發(fā)展的第一動力,，不為風險所懼,、不為干擾所惑、不為瓶頸所限,、不為人言所畏,，不斷解放思想，以敢想敢干,、說干就干,、干就干成的勇氣和智慧銳意進取，干成了許多大事,、難事,，創(chuàng)造了逆勢趕超的不凡業(yè)績。實踐證明,，只有不斷解放思想,，才能牢牢抓住發(fā)展的主動權，構筑發(fā)展的新優(yōu)勢,，贏得發(fā)展的加速度,。”針對學習考察期間我們?nèi)f山干部發(fā)出的不同聲音,，我振振有詞地說：“這次我們外出學習培訓,，不能機械復制、照搬,、‘3d打印’人家的發(fā)展模式,，我們要學習人家的思維模式、發(fā)展理念，進一步解放我們的思想,，掀起“頭腦大風暴”,，不斷改革創(chuàng)新，探索出山區(qū)特色發(fā)展之路,?！甭犃诉@番“開導”，大家頻頻點頭地說：“班長，你說得有道理，我們認真學習領會,，回去后慢慢咀嚼、思考……”

凱旋歸來后,，我一直冥思苦想：作為欠發(fā)達欠開發(fā)的咱們?nèi)f山，如何改變我們干部的思維模式,、發(fā)展理念呢?如何實現(xiàn)思想大解放呢?經(jīng)過焚膏繼晷地重溫課堂筆記,、手機照片后，我認為要做到如下四點：一是敢于正視自己實際存在的問題,，勇敢面對自身存在的差距,。我們之所以貧困，可以說在很大程度上是我們自身思想上的貧困,，是我們觀念上的沾沾自喜,，總以為自己資源豐富、民風淳樸,、生態(tài)完好，然后就躺在上面睡大覺,，得過且過,。要想實現(xiàn)萬山發(fā)展的加速度，首要任務就必須實現(xiàn)思想上的大突破,，在看到我們已有豐富資源,、具備優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的基礎上，還要認真分析我們所處的地理位置并不是很優(yōu)越,、我們所擁有的交通條件并不能與發(fā)達地區(qū)“相提并論”,，我們所具備的服務能力還遠遠不能適應社會快速發(fā)展的需要，等等,。只有認清并正視自身存在的問題,，勇敢面對自己存在的差距，并千方百計地培養(yǎng)我們改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)的思想觀念,，我們才有可能也才有機會發(fā)揮已有潛能，后來居上。二是善于逆向思維,，具有另類思維能力和方式,。如何打造旅游強區(qū)吸引游客，如何才能讓經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的有錢人夢寐以求來,，這確實需要我們換種思維進行宣傳和包裝,，用逆向思維的方法來考慮和策劃。現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)達城市水污染嚴重,、空氣污染嚴重,，有好多城市人想到我們這些偏遠的小城市居住、旅游,，我們能不能抓住這一機遇,，來一次思維大逆轉，寧愿不要高污染的企業(yè),、大項目,，寧可發(fā)展慢一點，始終保持“適度發(fā)展”的新常態(tài),，盡全力保住青山綠水,。三是注重觀大勢，思維具有前瞻性,。我們抓發(fā)展切忌只埋頭走路不抬頭看天,，要注意研究國家法律法規(guī)和大政方針不掉隊，縱觀天下發(fā)展大勢不落伍,。思維有前瞻性,，項目才能可持續(xù)，發(fā)展才會高效益,，社會才能常穩(wěn)定,，特別是在招商引資項目中我們一定要超前思維，決不能干那種斷子孫路,、挨子孫罵的事情,。四是大膽破除不適應科學發(fā)展的制度與體制，建立和完善有利于經(jīng)濟社會發(fā)展的目標考核評價機制,。由于思想的不解放,，按部就班走老路，許多工作沒有創(chuàng)新,，上級要求怎么干就怎么干,，上級沒有要求的堅決不干，使得各級圍繞考核指標抓工作,，責任狀層層往下簽,，有時甚至將出了幾期簡報,、刷了幾幅標語、寫了幾萬字的讀書筆記等都作為考核的硬性指標,，這樣一來,，難免就會出現(xiàn)工作被動應付過多、開拓創(chuàng)新過少,，弄虛作假過多,、實事求是過少，把心思用在精心迎接檢查考核過多,、把精力用在一心一意圖謀發(fā)展過少,，造成形式主義和官僚主義，一方面經(jīng)濟社會發(fā)展指標上不去,，一方面疏遠了黨群干群關系,。因此，很有必要拿出改革的辦法,，以20xx年全面建成小康社會為目標,，建立和完善有利于轉型發(fā)展的目標考核評價機制，考核指標宜粗不宜細,、考核內(nèi)容宜少不宜多,，切不可人為制定那些不必要的條條框框，用自己的繩索捆自己的手腳?，F(xiàn)在,，區(qū)委組織部正在制定區(qū)管干部的多維考核評價制度，這是一個積極信號,。

二,、我們在快速推進兩個轉型的過程中必須注重聚集“人氣”，保護生態(tài)環(huán)境

一方面,，打破常規(guī),，充分發(fā)揮潛在優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源,，聚集“人氣”,。發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達或者不發(fā)達地區(qū)的顯著區(qū)別就是“人氣”,，發(fā)達地區(qū)之所以“人氣”旺,，是因為各種人流、物流,、資金流,、信息流、技術流等都向那里聚集,，各種產(chǎn)業(yè)也向那里集中,。我們要以建設大交通,、大市場、大商圈,、大物流為目標,，做活商貿(mào)流通，繁榮商貿(mào)經(jīng)濟,。加快交通運輸能力建設,，全力推進城際鐵路建設，啟動城市快速通干道建設,，爭取項目建高鐵,。爭取市里支持我區(qū)增加公交車的班次，“炒熱”xx新區(qū)4s店,、物流園,、駕校城一帶。推進縣際連接公路建設,，加強景區(qū),、園區(qū)產(chǎn)業(yè)公路及鄉(xiāng)鎮(zhèn)加密聯(lián)網(wǎng)公路建設，構建四通八達,、配套銜接的立體交通運輸體系,。搞好服務，大力發(fā)展“輪子經(jīng)濟”,。多發(fā)展象物流園這樣的現(xiàn)代物流業(yè),，建成黔東貨運倉儲集散中心、億通汽配城等項目,，大力引進一些其它鋼材,、建材、農(nóng)資等專業(yè)交易市場,，讓萬山成為xx山區(qū)重要的物流中心,。繁榮商貿(mào)流通，合理布局商業(yè)網(wǎng)點,，加快推進商業(yè)特色街,，培育大型購物中心、綜合超市,、電子商務,、連鎖店、高檔餐飲娛樂等商業(yè)業(yè)態(tài),，滿足城鄉(xiāng)居民多樣化的服務需求,。另一方面，堅持經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)保護并重,，努力讓山更綠,，水更清,，環(huán)境更宜人。利用綠色技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，培育發(fā)展節(jié)能環(huán)保等綠色新興產(chǎn)業(yè),。積極盤活存量土地，整合城鄉(xiāng)土地資源,，提高土地資源的利用率和產(chǎn)出率,。抓好退耕還林、水土保持,、天然林保護等重點生態(tài)修復工程,，積極推進新、老城區(qū)病險水庫生態(tài)工程建設,。高標準編制空間形態(tài)科學,、功能結構優(yōu)化、人文特色深厚的山水園林城市的控制性詳規(guī)和專項規(guī)劃,，建成集行政,、文化、商貿(mào),、居住和高新產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化新城區(qū)和休閑旅游度假區(qū),，使成為“來了不想走、走了還要來,、非去不可”的養(yǎng)生休閑之地,、武陵都市。在做好國家濕地公園,、森林公園,、木杉河“會呼吸”河道、國家礦山公園等景點的生態(tài)保障能力的同時,，注重在新,、老城區(qū)建設中強化生態(tài)保護，留住山坡的花草樹木,、大小不一的田土,，不要動不動就削坡挖樹，不要動不動占用良田好土,，不要動不動填河埋井,，不要動不動修高樓大廈，不要動不動破壞風水,，不要動不動遮擋城市天際線,，而要盡全力依山勢而建,，保護生態(tài),，留住鄉(xiāng)愁,。加強城鄉(xiāng)供水水源地保護和水質監(jiān)測管理，積極推進農(nóng)村面源污染和農(nóng)村養(yǎng)殖污染監(jiān)控及治理,，力爭所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到國家級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準,，建成國家級生態(tài)區(qū)。大力提升城市品質,，推進數(shù)字化智慧宜居城市建設,，做好“水”、“綠”,、“特”,、“小”、“美”文章,，打造水綠交相輝映的生態(tài)系統(tǒng),，創(chuàng)建全國園林縣城、衛(wèi)生縣城和中國優(yōu)秀旅游城市,。改造集中連片自然村落,，加快推進農(nóng)村危舊房改造，建成一批特色鮮明,、功能完善,、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村。

當責領導力培訓心得篇三

通過參加劉田老師關于“卓越領導力”培訓課程學習,，使我感到受益匪淺,，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，在今后的工作中也有了明確目標,。今天試將對本次培訓心得體會和幾點思考整理如下,，與大家共享。

本次培訓主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè),，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力,，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工,，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊,。以下是我所學習到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：

1企業(yè)管理的核心：即領導力+管理

所謂領導力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設方面，即在企業(yè)管理中要強調以人為本的思想,，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響力,，是對外部調適對內(nèi)部激勵的一種能力,。

所謂管理就是對事而言，即強調的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,，也就是我們通常所說的執(zhí)行力,，它是打造高效團隊的一個制度保證,，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行,。

2高效團隊的建設：

著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人,，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障,。那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標—是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向,。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎,。

3執(zhí)行力的提升：

執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件,，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵,。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力,，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質的員工，因此每個員工領導力的培養(yǎng)是我在本次培訓中體會最深的一點,。

4加強員工領導力的建設：

員工領導力建設就是貫徹以人為本的理念,，強調每一名員工都是企業(yè)的主人，每個員工在工作中都應該是主動者,，都是自己的領導,，都需要對自己的業(yè)績負責，培養(yǎng)員工的領導力,，使其成為卓越的管理人才,，最終目標就是打造一個卓越的團隊。

最后我借鑒美國西點軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個成功團隊所應該具備的幾個方面,。

一榮譽原則：珍惜企業(yè)榮譽,，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則,，這也是一個企業(yè)員工的領導力和主人公意識的具體體現(xiàn),。

二團隊精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關系，緊密團結向一個共同的目標去努力奮斗積極進取,。

三不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求,，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地,。

四永不放棄：不拋棄,、不放棄、不達目標永不言敗,！

當責領導力培訓心得篇四

一,、生活做人方面

1、通過課程內(nèi)容的反省反思主題,，引起了對自己曾經(jīng)生活的日子進行了深刻反思。雖然楊教練反復無常的再簡單不過的一句“到底我怎么啦?”,，但在自己心里對這課程內(nèi)容之一的“角色定位”問題,，引申出為人處世問題。我們時常在生活中,，日復一日,、年復一年地生活，一遇到任何不愉悅,、傷感,、郁悶、無奈之事后,，往往都是從外部因素進行“責難”,，卻沒有從自己來思考和分析。在課程培訓后,，深刻感受到自己才是自己生活的主人,，而我們在這個社會生活著，就是扮演著不同的角色,，正是扮演著不同的角色才使我們的生活豐富多彩,，而在不同的角色里我們得弄清楚自己是“怎么樣的”，才不會“逾越角色”做人做事,，才能用適當?shù)慕巧ッ鎸ψ约旱纳?，才能知道所謂的“人貴有自知之明”的道理。

2,、通過課程內(nèi)容的感恩珍惜主題,，確切體會到，人活在這世上,，對很多東西是無法去預見和猜測,，更很難去把我，楊教練的“活在當下”人生心態(tài),，讓我們重申出對生命與生活的感恩和珍惜,。此次課程，啟發(fā)最大的就是對“生命源頭的認識”,。我們每個人的生命,，是父母給予的，父母是我們能夠“活在當下”的源頭。以前,，自己從中國傳統(tǒng)文化中,，理解體會過“百善孝為先”這句話的深刻內(nèi)涵，但從生物進化和心態(tài)情操考量,，對“生命源頭”有了更深刻的看法,，啟發(fā)出我們應該用感恩和珍惜的心態(tài)去對待自己的父母及身邊的人，才能更好地“活在當下”,。

二,、學習方面

通過對課程內(nèi)容理論學習和實踐課的操作，認識到“學習”對一個人的成長,、發(fā)展和成才是多么至關重要,，同時在這次課堂上再次堅定了自己的“學習計劃和職業(yè)規(guī)劃”。在課堂,，同事們在談感受時,，都或多或少講自己的下一步“學習計劃”，并通過課堂培訓講了“對自己的發(fā)現(xiàn)”,。因此,，慢慢發(fā)現(xiàn)自己的一個興趣是“學習”。對于自己學法學科班出身,，在職業(yè)和專業(yè)背景設置上,，考取“法律職業(yè)證書”乃是專業(yè)知識的成果。

在這次課程里,，楊教練和同事們的熏陶下,，自己本已在年初要計劃再考一個職業(yè)證書為自己將來更大發(fā)展和掌握更多的謀生手段，在課堂上的氣氛更加激發(fā)了自己堅定“學習考證”計劃,。因此,，此次課程，給我?guī)砹藢W習動力和堅定學習計劃,，在把公司安排的任務做好前提下,，將嚴格按學習計劃，在今年11月份準備參加“企業(yè)人力資源管理師”考試,，這是在本次課程過程中,，收獲的信心和“計劃”，并做好為沖破自己知識和職業(yè)瓶頸加油努力,。

三,、工作方面

通過楊教練的講課和實踐活動設置，并全身心的投入,，深刻感受到：我們?nèi)魏我粋€員工,，除其他因素外,，工作的效率和成果的好壞，更重要的是要有負責任的情操和心態(tài),，要有團隊精神和實際協(xié)作互助行為,。尤其是我們在課程實踐上的“穿越高壓線”內(nèi)容，直觀和理性上,，沖擊地啟發(fā)了在任何工作中“團隊精神協(xié)作互助”重要性,。因此，這是感受最深的一次活動了,。

對于下一步的工作,，自己在開展任何本部門工作中，逐步帶領我的“團伙”,，建設一套適應我的部門工作實際的“團隊”精神和行為,，并增強我的部門人員的責任心,，以項目建設,、市場運營為出發(fā)點，并項目發(fā)展為使命感,。此外,，通過肖總被罰做俯臥伸的場景，再次引申出對“責任與代價”的認識,。

作為公司的一個部門負責人,，承載著不僅對本部門工作任務得安排和執(zhí)行，更為重要的是承載著帶好本部門的團隊,，教好自己團隊的每個人在工作做事上能力的提高,，還要通過自己的“軟能力”去感染自己的團隊，從而使自己團隊在工作中形成“力往一處使,，心往一處想”的局面,，因此，就自然而然對自己有嚴格的要求,，除了能力,、知識、工作閱歷等外,，最重要的是對這個團隊負責,，對團隊的每個人負責，只有你這個部門負責人對團隊負責對每個人人負責,，那么這個團隊的每個人才會對自己的每份工作負責,。同時，自己還要對這個團隊的任何工作行為付出代價,，有時候這個代價是好的,，有時候這個代價也壞的。因此，在工作上,，自己將本著帶好團隊的責任和使命,，務實一步一步地按計劃開展本部門工作，并時刻依靠自己團隊的力量,，以堅持不懈,、積極心態(tài)、協(xié)作互助,、共同發(fā)展,、相信自己、我們會成功的團隊信念,，以負責任的心態(tài)做好每份工作,，并在工作中謀求公司發(fā)展，進而追求團隊每個人能力的提高,。

當責領導力培訓心得篇五

九點領導力是什么? 九點領導力說得最白的就是出色的領導者應該具備的能力,，這九點領導力就是包括激情、信任,、付出,、欣賞、負責任,、承諾,、共贏、感召,、可能性,。 這九點領導力對于一位領導力很重要，會讓領導者更具有魅力,，更會讓員工佩服你,、尊重你!

一、九點領導力是什么?

九點領導力說得最白的就是出色的領導者應該具備的能力,，這九點領導力就是包括激情,、信任、付出,、欣賞,、負責任、承諾,、共贏,、感召、可能性,。

這九點領導力對于一位領導力很重要,，會讓領導者更具有魅力,，更會讓員工佩服你、尊重你!

二,、九點領導力如何培訓?

1,、言必行、行必果

作為領導力一定要做到言必行,、行必果,，如果不能做到，就不要隨便承諾,，承諾是一種自律,，多點誠信，會讓員工更信服你的魅力,。

2,、學會付出

作為領導人如果時時刻刻都在計算著員工付出多少，而一直把自己作為領導者,，高高在上而自己卻不付出的領導人只能讓員工不服氣,，從何談領導魅力呢?

3、學會信任

要員工信任你,，作為領導者也要學會信任員工,，你作為領導者要相信員工會有能力把交待下去的事情做好,，對方也會有百分百去做,，出現(xiàn)問題他會有能力解決。

作為領導者最好往“九點領導力”方向培育,，當然想擁有“九點領導力”并不是一日就可以培養(yǎng)而成,，平時要注意積累。

三,、九點領導力精髓

激情--真我價值-自由選擇-活出真我

激情的本質是活出真我,，沒有面具的直接表現(xiàn)。人在什么狀態(tài)下最真實?一定是在毫無隱瞞的表現(xiàn)他內(nèi)心所想的時候,，也是在無拘無束的展現(xiàn)內(nèi)心感覺的時候,，譬如剛出生的孩子想哭就哭，想笑就笑,，要什么說什么,，想什么說什么?；畛稣嫖业娜税l(fā)自內(nèi)心的開心,，沒有被壓迫感，展現(xiàn)出來的是真實的力量,。

激情潛藏在每個人的心底,。員工變得激情后,，愿意表達出內(nèi)心真實的想法;人與人之間的關系也變得簡單，溝通直接,。

承諾--自律-誠信-聚焦

承諾是一種自律,，別人相信你的承諾是基于你的誠信，實現(xiàn)承諾的方法是聚焦,。人之所以承諾,，是基于自律。管理學上,，最有效最經(jīng)濟的管理形式,，就是自我管理。所以最有能力實現(xiàn)承諾的,，是我們自己,。任何承諾看起來是對別人的承諾，本質上是在為自己承諾,，承諾于自己的自律,。

很多人的承諾難以實現(xiàn)，是因為太多的誘惑和干擾,，不能專注于宣言的目標,。一個人的外在表現(xiàn)和成就，是他的潛能減去干擾,，干擾越大,，成就越小。減少干擾,，實現(xiàn)承諾的方法就是聚焦,。

根據(jù)態(tài)度決定一切的原理，心態(tài)上的保留會導致行為上的保留進而影響成果,?！跋Ｍ龅健钡扔诓豢赡茏龅?“盡力而為”等于不可能為之。只有“一定要”,，承諾才可能實現(xiàn),。

負責任--無分別心-愿意-主動

教練模式認為，人之所以不愿意負責任是因為存在分別心;負責任不是通過外接的強迫而產(chǎn)生的,，只有當一個人內(nèi)心愿意,，才能真正負起責任;負責任同樣可以被感受到，那就是一個人心態(tài)和行為上的主動,。

人世間一切的煩惱和痛苦都源于人的分別心,。要得到徹底的解脫，就必須以無分別的,、平等的,，從根本上去除人們的分別心,。去除分別心，才能為任何事情負責任,，才能在負責任的那一刻體驗到內(nèi)心的自由,。

分別心來源于人類的知識、技能和經(jīng)驗,。

<致加西亞的信>的啟示：負責任就是這樣的,，不問為什么，而是積極主動地承擔起責任,。只有心態(tài)上負責任了,，行為才會主動，心態(tài)才更加有效,。對一切負責任的人,，不會受害于他人和外在環(huán)境，而是以主動的姿態(tài),，令外界感受到內(nèi)在的負責之心和無法抗拒的影響力,。

讓一個負責任，其實是讓一個人看到他是可以對一件事情具有影響力的,。你在一件事情上,，負有多大的責任，意味著你就可以具有多大的影響力,。

欣賞--愛-珍惜-接納

欣賞源于愛,，欣賞超越傳統(tǒng)的價值標準。當你用欣賞的眼光,，就能從每個人身上發(fā)現(xiàn)閃光點,，再用最合適的位置來匹配,，人盡其才就成為可能,。

欣賞可以傳遞，當領導用欣賞的眼光對待下屬,，經(jīng)常用欣賞的方式領導企業(yè),，那么被欣賞的人就會煥發(fā)出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到其他人身上,，欣賞于是在人際鏈接中快速傳播,，團隊的氛圍從而積極、融洽,，企業(yè)士氣必定高漲,。

欣賞是因為與生俱來的愛，不懂得欣賞的人,，已經(jīng)將愛塵封在心底,，主動放棄了愛的能力,。欣賞之愛是擁抱所有走近的人。

欣賞是一種心態(tài),，更是一種能力,，一種發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和價值，并且能及時表達愛的能力,。珍惜別人,，才能欣賞別人。

付出--自私-喜悅-無我

付出是一種為對方考慮的真心,，是一種開放的心態(tài),。索取是一種事實為我的封閉心態(tài)。索取的封閉心態(tài)體現(xiàn)在三個方面：一,、做任何事情的出發(fā)點是滿足“我”的需要,，對方提供的滿足少有欠缺，就開始抱怨和埋怨;二,、“我”的需求永無止境,，哪怕等到了很多，依然是不夠的;三,、“我”有能量,，但是不愿意拿出來，即使拿出來,，也必須清楚“我將得到什么”,。

付出的人付出的時候是開心的，心情是喜悅的,。

付出是無我的,，一旦有我，那就不是付出,，就是索取,。

付出與投資不一樣。期望回報的付出,，那屬于投資,，就必須用投資的心態(tài)去處理投資失敗后的結果。

付出就是要做到“無欲,、無求,、無我”

信任-創(chuàng)造-無懼-放棄控制

信任和別人沒關系，信任和自己有關,。

當人們被信任并清晰他人對自己的期望時,，就會盡力達成別人的期望，而且經(jīng)常有超值回報的表現(xiàn)和成果,。

對別人缺乏信任的領導,，一定是集企業(yè)的多種角色于一身,，在現(xiàn)實生活中苦命而勞累。 信任可以降低交易成本,。信任的價值是創(chuàng)造,，創(chuàng)造一種新的關系，創(chuàng)造一種新的模式,，創(chuàng)造出遠遠大于個人能量的團隊張力,。

無懼是信任的外在表現(xiàn)，只有你對自己有足夠的把握,，只有你心中沒有恐懼,，你才會隔斷信任的防線，才會通過信任創(chuàng)造新的可能性,。

不信任的特點是控制,。因為控制，領導對人的信任起點是0%,，然后根據(jù)對方做的合意的事情,，逐漸增加信任度?？刂茖е鹿芾沓杀驹黾?，工作效率降低。

敢于直接溝通才是真正相信對方,。信任能降低溝通與合作成本,。

共贏--氣度-尊重-體諒

共贏是一種心態(tài)，是一種取向,。心中有氣度的領導者,，才會有共贏的心態(tài);以尊重為出發(fā)點的領導才可能實現(xiàn)共贏;對外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現(xiàn)形式,。領導者的氣度決定共贏的范圍,，也決定著成就的大小。

體諒就是承認人的差別,，站在別人的角度考慮問題,，多為他人著想。

共贏作為一種領導力來修煉,，其實修煉的是一個人的氣度胸襟。

感召--理想-印證-啟發(fā)

感召是激發(fā)他人的理想,，從而自愿采取行動,。感召的原因是理想，感召的出發(fā)點是不斷印證,，感召的主要表現(xiàn)是不斷的啟發(fā),。

感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力,，感召是激發(fā)他人自愿行動的能力。

領導感召力體現(xiàn)在感召周圍的人為了一個共同的夢想而不懈的追求,。

感召的起點是堅信你的理想,，沒有一個自我懷疑的人可以感召到別人。

感召能否持久,，很重要的是印證,，也就是證明與事實相符。

教練的基本信念：每個人都會為自己做出最好的選擇,。教練要做的是幫助對方看清自己的選擇,。能真正感召到的，只能是他自己需要的,。

可能性--空-謙虛-探詢

人的局限性就是往往只看到一種可能,，而且認為這是唯一的一種可能?？赡苄允紫犬a(chǎn)生在信念和心態(tài)上,。只有突破信念上的屏障，超越心態(tài)上的框框,，改變宿命的因果推理,，新的可能性就會出現(xiàn)。至于你的生命會怎樣,，那取決于你的選擇,。

可能性是因為空，產(chǎn)生可能性的出發(fā)點是謙虛,，打開可能性的方式是探詢,。

“不可能”是因為“有”，有固定的信念,，有關于不可能的判斷;“可能性”是因為“空”,，沒有固定的模式，沒有固定的框框,?！翱铡辈皇菦]有任何東西，“空”就是有各種可能性,。

空是放下過去,，放下心中已有的信念、看法和判斷,，調整自己的心態(tài),，用歸零的心態(tài)去看待自己和周圍的事物。從而戰(zhàn)勝經(jīng)驗，把生命扭轉成一個內(nèi)在的勝利,。

謙虛是一種心靈環(huán)保,，可以排除雜物，保持心中清靜,，空出更多空間去學習,，拓展自己的信念和視野，把更多的盲點變?yōu)橐阎?/p>

下殘局的心態(tài),，集中精力解決問題,，無法解決就反省。

四,、九點領導力培訓后感悟

通過學習九點領導力使我知道了自己的不足之處與知識的缺失,。人生是一條漫長的修煉之路，只有在不斷學習中才能進步,、才能升華,。才能掌握更多的知識為我所用。

其實工作和生活是同樣的,，他的起點就源于激情,，有了激情才有動力，才能更好地學習與工作,。激情具有很強的感染力,，可以很快的傳遞給別人并影響別人，使其采取負責任的態(tài)度去對待事物和生命,。去承諾,，承諾于自律、承諾于誠信,，因為最有能力實現(xiàn)承諾的是我們自己,。就是說到做到言必行、行必果,。還要用負責任的心態(tài)去欣賞身邊的一切人和事,，負責任不是簡單的一句話，主要是心道,，因為負責人的主體是我們自己,，把自己置身以各種聯(lián)系當中，在心態(tài)上擔負責任行為上積極主動去負責,，去盡心盡力,、去心甘情愿的去付出，去為別人考慮,，不計回報的付出有著深厚的愛與廣闊的胸懷,，所以說付出是無“我”的,，一旦有“我”那就不是付出而是索取,。只有將付出當做為人之道,，是做人的一種境界，才能更好地來信任團隊,，信任他人,，相信自己，相信心中的判斷和感覺,，相信自己的信心,，只有你心中沒有恐懼你才能徹底割斷信任的防線，才會通過信任去創(chuàng)造出共贏的局面,，達到你贏,、我贏、大家贏的合作模式,。而從中還會注入更大的激情,，去感召到更多的人，促使其自覺自愿采取感動并召喚他人為了自己的人生目標采取行動,，去開創(chuàng)去拼搏去創(chuàng)造更多更大的可能性,。

當責領導力培訓心得篇六

卓越領導力培訓心得體會：表示對別人的尊重，先要尊重別人的時間,。最好的團隊會分享彼此的休戚,。“談談你有哪些優(yōu)勢?對什么感興趣,，以及目前有哪些成就,。還有你不擅長什么;你想做什么類型的工作?”任何時候你影響了別人的想法、信念或發(fā)展,，那就是你卓越領導力的表現(xiàn),。誰愿為首，就必做眾人的服務者,。領導者還必須時刻注重成長,。卓越的領導者不是不為自己考慮，只是考慮的少些,。

卓越領導力的另外一面——執(zhí)行,。學習能力決定了領導能力。如果我停止學習,，也停止了對別人的領導,。成長是區(qū)分事物有沒有生命力的標準。

卓越領導力培訓心得體會：關于自己,、關于他人,、關于企業(yè),、關于卓越領導力：

1、要想增長知識,，領導者要從自己開始,，增加對自己的認識，有高度的自知之明,。要知道你的優(yōu)勢是什么;學習方式和偏好有哪些;你對什么有激情;喜歡用什么方式領導;風格主要有哪些,，是喜歡授權還是訓練別人;你是哪種性格;這些問題又有什么意義?

2、其次你要增加對領導對象的了解,，不論是成員還是組織,。他們的夢想和希望是什么?他們擔心什么?你了解他們的家庭嗎?他們有過什么工作經(jīng)歷?他們對事業(yè)有什么抱負?他們屬于那種性格?他們個人怎么看待賞識?喜歡公開表彰還是私下表揚?鈔票和獎杯對哪個比較感興趣?獎勵幾天假期，是不是比獎勵一百美元更好?你對別人的了解越多,，就能更好為別人服務,。

3、接著,，你要增加對所在行業(yè)的了解,。你對自己的行業(yè)知道多少;過去有哪些成就;現(xiàn)狀如何;將來朝哪個方向發(fā)展;你主要競爭對手有哪些;他們擅長什么?不擅長什么?過去十年里有什么變化?

4、最后,，領導者要更新對卓越領導力的認識,。有哪些趨勢?最好的做法是什么?你能獲得什么技能?能磨練哪些技能?要讀什么書?誰能做你的導師?哪種繼續(xù)教育會有意義?你要為領導者的成長，做些什么?

卓越領導力培訓心得體會：很多領導者沒能增長知識,，因為有太多事情要處理——他們想在最短的時間做最多的事情,。每個領導都是學習者,。把學習卓越領導力想象成學習武術,。你每學一點，更進一層,，就要付出比上一層更多的努力,。這很好也很有必要。不斷增加難度,，會讓你展示自己的才華——從而“成長”,。

卓越領導力培訓心得體會：所以當我說下一步會更有挑戰(zhàn)，也是好事,。記?。撼砷L源于挑戰(zhàn)。當收到新思想,、新問題甚至新機會的挑戰(zhàn)時,，你的思想會愈加成熟;當通過鍛煉來挑戰(zhàn)自己身體時——比如增加舉重的負重，或者跑得更快更遠,，你的體力得到增強,。卓越領導力也是同樣道理,。當你面臨新挑戰(zhàn)，無論它是自己給自己的,，或是他人施加的,，你都有機會成長。你的新工作聽起來充滿機遇和挑戰(zhàn),，而挑戰(zhàn)又是成長的必經(jīng)之路,。

當責領導力培訓心得篇七

8月18日至22日,，在市分行安排下我有幸參加了浙江大學“中國銀行安慶分行中層管理人員領導力提升培訓班(第二期)”的學習,，端坐在浙江大學寬敞明亮的教室內(nèi)，聚精會神聆聽知名教授們深入淺出,，精彩授課,，令我耳目一新，受益匪淺,。在理論,、理性、理智方面有了進一步的提高,，在此我對各位學識淵博的老師表示崇高的敬意,，對市行領導寄予的厚望表示衷心的感謝。現(xiàn)將幾天來學習心得闡述如下：

一,、弘揚復命精神,，打造完美執(zhí)行力

王建軍教授在講課中提到：單位員工存在的怪現(xiàn)象“主管總是沒時間，而下屬總是沒工作;制度定了一大堆,，卻沒有辦法落實;天天泡在會海里,，卻沒有改進和結果;員工總是有很多道理讓你覺得他做不好是有原因的”。這不正是我們在工作中常出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題嗎?而改變這種現(xiàn)狀的方法就是要弘揚復命精神,，打造完美執(zhí)行力,。

“復命”單純的講就是對工作任務的無條件接受、無條件完成和兌現(xiàn)并予以第一時間答復和反饋,。但我們對復命的理解不應該僅局限在完成工作的層面上,，而更應該把它提升到這個復命是不是優(yōu)質和高效上。作為一名員工,，必須要擁有良好的工作態(tài)度,，科學的工作觀念，虛心的工作精神,，扎實的工作作風,，以及不斷豐富自身的復命意識，才能夠在工作中不斷歷練自己,，完善自己,。只有這樣,，才能夠完成好上級和領導交給的每一項任務，做到優(yōu)質復命,。所以在今后的工作中,，我將加強自身修養(yǎng)，帶動周邊的同志,，進而提升整個團體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力,。

二、弘揚復命精神,，完善營銷體制

目前,，我支行幾乎沒有系統(tǒng)的營銷體制，主要依靠地熟人熟的優(yōu)勢,。隨著外資銀行的建立和商業(yè)銀行的進入使競爭逐步加劇,，應對競爭、加強營銷成為我行下一步業(yè)務拓展的關鍵而且是長期發(fā)展戰(zhàn)略的需求,。做好客戶分層,、分類、掌握客戶貢獻,，建立貢獻度網(wǎng)絡統(tǒng)計手段也很關鍵,，同時，針對不同的客戶開發(fā)適應產(chǎn)品,，靠實力抓住新客戶,，穩(wěn)住老客戶顯得更加關鍵。

三,、通過心靈拓展,，提升領導力

通過學習使我更加認識到生命是短暫和寶貴的，認識到了工作生活的快樂和幸福的真諦,，那就是學會尊重他人,、聽取和采納他人的意見。

作為領導,，要有激情,，才能做好各項工作，對上,、對下,、對家庭實現(xiàn)自己的承諾，對單位,、員工,、家庭負起責任來，懂得欣賞他人,、懂得聆聽下屬的意見,、學會付出才會得到同事和下屬信任,，做到用人不疑，才會感召同事,、下屬實現(xiàn)共贏,。

四、做好風險管理工作

操作風險是造成問題貸款的隱性殺手,，內(nèi)部管理的缺陷,，主要是高管道德素質不高和管理能力不足，再有內(nèi)外勾結騙取貸款,。因此進一步加強內(nèi)控,，做好崗位分設，貫徹執(zhí)行授信管理辦法,，認真執(zhí)行前,、中、后信貸管理制度成為防范操作風險重要手段,。

總之，這次的培訓給我創(chuàng)造了一個檢查和審視自己知識經(jīng)驗的一個環(huán)境,，使我收獲了以往在工作和學習中所不能獲取的知識和經(jīng)驗,。在一定程度上改變了我的思維模式，幫助我進一步認識了自己,，培養(yǎng)創(chuàng)新,、應變、溝通,、進取等素質,，深層次挖掘個人潛能，提高處理人際關系和溝通協(xié)調的素質,。提升我的思維能力,，幫助我培育辯識能力、判斷能力,、管理能力和組織戰(zhàn)略推進能力,，我建議市分行多進行類似的培訓，并針對支行管理薄弱環(huán)節(jié),，對支行員工也要加強培訓,，以全面提升全體干部員工的整體素質。

當責領導力培訓心得篇八

一,、突如其來的leader

由于公司計劃做一個中層系列的課程,，為了更好的選擇這次的供應商，我自然少不了到處去試下“菜”了,。在8月16,、17兩日,，我參加了ama在廣州舉辦的題為《團隊領導力》的一個課程。以前也多少聽過一些團隊,、領導力之類的課程,，感覺都是務虛的居多，而且一些培訓機構的朋友聽說我要去試聽這個課,，都說我去被人忽悠去了,。我呢，也是懷著我不入地獄誰入地獄的決心去一趟,，打算反正聽起來感覺不好,，那第二天就消失了。

由于參訓的多是一些企業(yè)的中高層,，大部分人姍姍來遲,，結果本來9點開始的課程，延續(xù)到了9點半才開始,，在這期間,，講師要求我們填了個《團隊發(fā)展階段測評》，邊填邊等,。 講師簡單的介紹了一下他自己,，然后就從自己在做野外拓展的經(jīng)驗開始引入團隊管理的問題了。根據(jù)講師的介紹,，我們整個為期兩天的培訓,，是以兩個團隊為紅線來展開：一個是實實在在的團隊，就是我們這些參訓的學員;另一個就是一個虛擬的團隊——20xx年崔永元弄的一個紀錄片《我的長征》里面的團隊,。

而培訓也就以我們組建現(xiàn)實團隊開始了,，我們這一組6個人，有一個遲到,，實到5個,，除了我以外，剩下4個都是移動的中層,，所以他們都不想做組長,，最后弄了個抽簽，而也天隨人愿,，剛好抽到我這個圈外人,。于是我這個經(jīng)驗最淺的人，便突如其來的變成了這個團隊的leader了,。做了就做了,，反正大姑娘上轎，總要有那么一回，就算是提前體驗一下生活吧,。 我們這個課程,，從目錄上看是三部分，其實嚴格意義上是4部分,，不過由于按照金字塔結構和信息呈現(xiàn)的技巧,，做成一個引子，三個主題,，跟我平常備課的習慣也是一樣的,。當然，ama這個課比我的課成熟多了,，里面設計了很多跟主題相關的體驗活動,，這也是我要好好看齊的地方。不過這個課程雖然是典型的4部曲,，但是明顯的感受到一點,，頭尾比較輕，中間非常重,，其實這個課程的頭尾都是非常重要的,，頭是課程的導入的源頭，而尾是我們整個課程如何落地,，如何把學到的東西用出來,。可惜的是頭開得還好,，中間呢也很充實，就是尾結得有點倉促,，或許到了最后時刻,，從學員到講師都希望早點收工，導致了這么重要的一環(huán),，被一帶而過,。這是整個兩天課程中非常重要的一個敗筆。

講師講了一些團隊定義,、團隊領導重點,、團隊發(fā)模式這些內(nèi)容后，便組織了第一個團體活動——belbin活動,。這是一個由9個小活動組成的大活動,。也是這個“頭”開得好的關鍵所在。 我在講師那里拿到了整套東西之后,，便開始了這個隊長任上的第一項工作——工作分配了,。由于整個隊伍的成員都是老江湖了，加上也不了解大家在那些方面有特長，分配是很難的,，于是我就讓大家自己選任務了,。從事后的情況來看，這樣子有好,，有不好,，好的地方在于各展所長，不好的地方,，剩下沒有人選的任務,，自然出現(xiàn)了“被選擇”的局面了。 第一天上午也就是在這個歷時一個小時的活動中結束了,，勝負不足論,，留下的是很多的反思。當一個團隊領導人遇到一個新的團隊,，他應該做點什么呢?而這個反思剛好就可以讓我們導入到這個課程的第一部分：如何從團隊形成期過渡到風暴期?

二,、個人豈有完美，團隊可臻至善

在反思的上午的游戲之后,，課程正式走進了依托團隊發(fā)展兩個維度4個階段的6個助推器了,。我個人感覺助推器這個詞好像不是很符合中國人的語言習慣，最起碼,，我不能直接反應過來,，感覺是直接從英語翻譯過來的。感覺改成6把鑰匙,、6把梯子,、6根救命稻草之類好一點，呵呵,。

伴隨著上午游戲的反思,，我們看了第一段《我的長征》的片段。這段視頻是由三段視頻剪切而成,，分別表現(xiàn)了第一任隊長林健在剛組建團隊時的愉悅與磨合期團隊的沖突,。如果換了我來剪片的話，我應該不會這樣剪,。最起碼我不會把這個視頻剪到一起,，可以分開，先看愉悅的,，然后稍作講解,，再播出后面的，從而過渡到下一部分的內(nèi)容,。

在這一部分講師根據(jù)ama的模型,，介紹了兩個過渡的工具，分別是賞識特質和明確任務。 在賞識特質這個問題上,，講師介紹了傳統(tǒng)的西游團隊,，進而給我們做了一個團隊角色測試。關于這個團隊特質或者性格源頭在榮格的性格理論,，后來延伸出了一個四型的人格模型,，現(xiàn)在在大陸搞這個最起勁的就是之前在非誠勿擾里面的那個樂嘉，盜用了人家的知識,，還說是自己原創(chuàng),，還弄個什么注冊，現(xiàn)在到處以大師的面孔出現(xiàn),，個人感覺這個人跟那個神道李一是一丘之貉,。當然，這也是目前中國培訓行業(yè),、心理行業(yè),、宗教養(yǎng)生行業(yè)非常悲哀的一點，好好的一個行業(yè)被這些害群之馬搞得渾濁不堪,，成為了少數(shù)人謀利的工具,。

做了測試之后，我們看了一下結果,，跟以往的也大同小異了,。在這一塊當時我問了一個問題，我說我明白自己的優(yōu)點在那里,，也明白我的缺點在那里,，我到底是應該按照短板理論，把那塊短板拉起來呢?還是繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點,，找一個互補的人來彌補我的不足呢?問題提出之后,，得到了很多朋友的反饋，最后總結下來的反饋就是,，短板補到60分，實在不行的,，就請個人過來彌補一下,。這其實也就是那句話：個人豈有完美，團隊可臻至善,。

在團隊方面,，課程給我們的建議是各種角色盡量平均，如果出現(xiàn)明顯的不平衡的情況,，我們考慮以輪崗的方式發(fā)展團隊成員的第二,、三性格，如果團隊中成員的二、三性格不能補充的話,，就要考慮如何去招人了,。

三、60分的共識

第二天的上午我們再看了一段《我的長征》沖突期的視頻,，從而引出了這個上午的一個主題——達成共識,。在我以往的觀念里面，共識就是一個說服的過程,，而且由于我有心理學背景,，我一直都覺得我的說服能力應該是不錯的，加上也做過一段時間的心理咨詢,，同理心這個東西該有的還是有的,。但是在這個上午的角色演練中，我發(fā)現(xiàn)其實我并不了解我的對手,。最后給我留下了一個很深刻的概念,，共識是60分的通過，表明了我們都支持一個觀點,，并不代表對方對你觀念的任何認同程度,。特別是在第二天下午的一個內(nèi)部共識和外部共識的活動中，我特別深刻的感受到這一點,，我們團隊內(nèi)部和兄弟部門過來談話的人,，最后確實認同了我的觀點，但原因并非我一直強調的原因,。這真的是見鬼般的求同存異了,。