每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇一

以往參加的培訓(xùn)也就1天時(shí)間，這次竟然花了兩天的時(shí)間,，培訓(xùn)中有互動(dòng),、有游戲、有錄像,、有講解,，更主要的是在培訓(xùn)的過(guò)程中已經(jīng)沒(méi)有老師與學(xué)生之分，大家都是參與者,，都是學(xué)生，是以一種平等的心態(tài)去探討工作,、生活,、人生哲理。培訓(xùn)的形式充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，更重要的是培訓(xùn)的內(nèi)容促使我們靜下心去思考一些問(wèn)題,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，針對(duì)自己的實(shí)際情況，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會(huì)：

首先,，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)原則是一個(gè)由個(gè)人到團(tuán)隊(duì),，由內(nèi)而外的修煉過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以從組織領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面來(lái)理解,，只有建立了自己的可信度,，才能有基礎(chǔ)建立相互信任，而相互信任的人際關(guān)系的建立可以實(shí)現(xiàn)更好的自主管理,，協(xié)調(diào)的組織又能保證人的實(shí)際需求,。從內(nèi)到外，由外而內(nèi),，個(gè)人影響到組織,，而組織又反作用于個(gè)人。

第二,，冰上理論辨證地闡明了做人品格與做人技巧的關(guān)系,，點(diǎn)出了做人的關(guān)鍵是品格，而技巧是取得外部成功的輔助手段,。

第三,，在3個(gè)提升個(gè)人層面的原則(主動(dòng)積極、以終為始,、要事第一)中,，對(duì)我個(gè)人最為觸動(dòng)的是以終為始，目標(biāo)不明確或者目標(biāo)錯(cuò)了,，那么再好的主動(dòng)性,、再好的時(shí)間規(guī)劃也是白搭，這是個(gè)人行動(dòng)的根本,。平時(shí)生活,、工作中所一直忽視的問(wèn)題在這次培訓(xùn)活動(dòng)中得到了一次思考的機(jī)會(huì)。自己的人生愿景卻恰恰取決于此,。

第四,，人是社會(huì)中的人，那么人際層面的領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)影響到我們周圍的人,，也是建立公眾成功的基礎(chǔ),。其中雙贏思維對(duì)我的影響最大，其實(shí)這個(gè)原則說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，但是實(shí)施起來(lái)卻不是那么容易,。目前我從事的是市場(chǎng)工作,，對(duì)于情感帳戶的分析非常認(rèn)同，只有用心地,、持續(xù)去“存款”,，才能大幅度的加強(qiáng)相互間的關(guān)系，進(jìn)而提升與客戶的關(guān)系,，獲得客戶的信任,，進(jìn)而最終獲得客戶的訂單。另外,，幫助客戶贏,，這也是使得我們贏的基礎(chǔ)，我們要更深層次地去研究這個(gè)問(wèn)題,。

雙贏,、知彼解己、協(xié)作增效這些看似容易的大道理,，卻是日常工作中最容易犯的毛病,，這次培訓(xùn)中活動(dòng)也為我們加深了這種體驗(yàn)。

本次培訓(xùn)中相關(guān)的錄像,、名言也多次喚起了我的心靈,，確實(shí)可以稱之為一次“心靈之旅”。非常認(rèn)可培訓(xùn)老師所說(shuō)的,，只有自己去教了,，才能更好地學(xué)。也希望在平時(shí)能把這種體驗(yàn)和培訓(xùn)所感帶給他人,。只有這樣才能獲得更大的收獲,，更大的感悟，指導(dǎo)自己將來(lái)的生活,、工作和學(xué)習(xí),。

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇二

今年10月23日至30日，本人有幸赴民族學(xué)院,，參加“領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了“南北對(duì)接”。感謝組織上的信任,，本人當(dāng)了一回“班長(zhǎng)”,，與大家一道維持課堂紀(jì)律，帶著幾個(gè)自己無(wú)法拉直的大“?”號(hào),，認(rèn)真聆聽(tīng)了各位教授的講課,，親身體驗(yàn)和感受了開(kāi)發(fā)區(qū)城市建設(shè)、廣場(chǎng),、xx新區(qū)行政服務(wù)中心,、珍奧集團(tuán)的發(fā)展變化,，結(jié)果我的幾個(gè)大“?”號(hào)被授課幽默風(fēng)趣,、形象生動(dòng),、深入淺出、接地氣的大師和大連經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化拉得筆直,，猶如大海底下的一串串珍珠,，珍藏在我心中。現(xiàn)我挑選兩顆大珍珠出來(lái)與大家共享,。

一,、我們不能機(jī)械、簡(jiǎn)單地“復(fù)制”外地發(fā)展模式,，必須學(xué)習(xí)他們的思維,、理念，實(shí)現(xiàn)我們的“思想大解放”

上課學(xué)習(xí)時(shí),，聆聽(tīng)了各位教授的精心授課,，才真正認(rèn)識(shí)到我們自己的思維能力與思維方式是多么的缺乏和“短腿”，才真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的思維原來(lái)可以有那么大的釋放空間,。思想決定思維,、思維決定思路、思路決定出路,，這是我收獲的最大成果,。

參觀考察時(shí)，不少干部發(fā)出一片贊美聲,、一片驚嘆聲：人家地勢(shì)之平坦,、交通之便捷、街道之干凈,、道路之寬,、廣場(chǎng)之大、城市綠化率之高,，同時(shí)也有部分干部發(fā)出“牢騷”：我們?nèi)f山哪能與大連相比呀,，這是我們學(xué)得來(lái)的嗎?

“過(guò)去幾年，我們堅(jiān)持把解放思想作為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動(dòng)力,，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼,、不為干擾所惑、不為瓶頸所限,、不為人言所畏,，不斷解放思想，以敢想敢干,、說(shuō)干就干,、干就干成的勇氣和智慧銳意進(jìn)取,，干成了許多大事、難事,，創(chuàng)造了逆勢(shì)趕超的不凡業(yè)績(jī),。實(shí)踐證明，只有不斷解放思想,，才能牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，構(gòu)筑發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展的加速度,?！贬槍?duì)學(xué)習(xí)考察期間我們?nèi)f山干部發(fā)出的不同聲音，我振振有詞地說(shuō)：“這次我們外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不能機(jī)械復(fù)制,、照搬、‘3d打印’人家的發(fā)展模式,，我們要學(xué)習(xí)人家的思維模式,、發(fā)展理念，進(jìn)一步解放我們的思想,，掀起“頭腦大風(fēng)暴”,，不斷改革創(chuàng)新，探索出山區(qū)特色發(fā)展之路,?！甭?tīng)了這番“開(kāi)導(dǎo)”，大家頻頻點(diǎn)頭地說(shuō)：“班長(zhǎng),，你說(shuō)得有道理,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，回去后慢慢咀嚼,、思考……”

凱旋歸來(lái)后,，我一直冥思苦想：作為欠發(fā)達(dá)欠開(kāi)發(fā)的咱們?nèi)f山，如何改變我們干部的思維模式,、發(fā)展理念呢?如何實(shí)現(xiàn)思想大解放呢?經(jīng)過(guò)焚膏繼晷地重溫課堂筆記,、手機(jī)照片后，我認(rèn)為要做到如下四點(diǎn)：一是敢于正視自己實(shí)際存在的問(wèn)題,，勇敢面對(duì)自身存在的差距,。我們之所以貧困，可以說(shuō)在很大程度上是我們自身思想上的貧困,，是我們觀念上的沾沾自喜,，總以為自己資源豐富、民風(fēng)淳樸、生態(tài)完好,，然后就躺在上面睡大覺(jué),，得過(guò)且過(guò)。要想實(shí)現(xiàn)萬(wàn)山發(fā)展的加速度,，首要任務(wù)就必須實(shí)現(xiàn)思想上的大突破,，在看到我們已有豐富資源、具備優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上,，還要認(rèn)真分析我們所處的地理位置并不是很優(yōu)越,、我們所擁有的交通條件并不能與發(fā)達(dá)地區(qū)“相提并論”，我們所具備的服務(wù)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的需要,，等等。只有認(rèn)清并正視自身存在的問(wèn)題,，勇敢面對(duì)自己存在的差距,，并千方百計(jì)地培養(yǎng)我們改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的思想觀念,，我們才有可能也才有機(jī)會(huì)發(fā)揮已有潛能,，后來(lái)居上。二是善于逆向思維,，具有另類思維能力和方式,。如何打造旅游強(qiáng)區(qū)吸引游客，如何才能讓經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的有錢人夢(mèng)寐以求來(lái),，這確實(shí)需要我們換種思維進(jìn)行宣傳和包裝,，用逆向思維的方法來(lái)考慮和策劃。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市水污染嚴(yán)重,、空氣污染嚴(yán)重,，有好多城市人想到我們這些偏遠(yuǎn)的小城市居住、旅游,，我們能不能抓住這一機(jī)遇,，來(lái)一次思維大逆轉(zhuǎn)，寧愿不要高污染的企業(yè),、大項(xiàng)目,，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，始終保持“適度發(fā)展”的新常態(tài),，盡全力保住青山綠水,。三是注重觀大勢(shì)，思維具有前瞻性,。我們抓發(fā)展切忌只埋頭走路不抬頭看天,，要注意研究國(guó)家法律法規(guī)和大政方針不掉隊(duì)，縱觀天下發(fā)展大勢(shì)不落伍。思維有前瞻性,，項(xiàng)目才能可持續(xù),，發(fā)展才會(huì)高效益，社會(huì)才能常穩(wěn)定,，特別是在招商引資項(xiàng)目中我們一定要超前思維,，決不能干那種斷子孫路、挨子孫罵的事情,。四是大膽破除不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度與體制,，建立和完善有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。由于思想的不解放,，按部就班走老路,，許多工作沒(méi)有創(chuàng)新，上級(jí)要求怎么干就怎么干,，上級(jí)沒(méi)有要求的堅(jiān)決不干,，使得各級(jí)圍繞考核指標(biāo)抓工作，責(zé)任狀層層往下簽,，有時(shí)甚至將出了幾期簡(jiǎn)報(bào),、刷了幾幅標(biāo)語(yǔ)、寫了幾萬(wàn)字的讀書筆記等都作為考核的硬性指標(biāo),，這樣一來(lái),，難免就會(huì)出現(xiàn)工作被動(dòng)應(yīng)付過(guò)多、開(kāi)拓創(chuàng)新過(guò)少,，弄虛作假過(guò)多,、實(shí)事求是過(guò)少，把心思用在精心迎接檢查考核過(guò)多,、把精力用在一心一意圖謀發(fā)展過(guò)少,，造成形式主義和官僚主義，一方面經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)上不去,，一方面疏遠(yuǎn)了黨群干群關(guān)系,。因此，很有必要拿出改革的辦法,，以20xx年全面建成小康社會(huì)為目標(biāo),，建立和完善有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核指標(biāo)宜粗不宜細(xì),、考核內(nèi)容宜少不宜多,，切不可人為制定那些不必要的條條框框，用自己的繩索捆自己的手腳?，F(xiàn)在,，區(qū)委組織部正在制定區(qū)管干部的多維考核評(píng)價(jià)制度，這是一個(gè)積極信號(hào)。

二,、我們?cè)诳焖偻七M(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中必須注重聚集“人氣”,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

一方面，打破常規(guī),，充分發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì),，整合現(xiàn)有資源，聚集“人氣”,。發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)或者不發(fā)達(dá)地區(qū)的顯著區(qū)別就是“人氣”,，發(fā)達(dá)地區(qū)之所以“人氣”旺，是因?yàn)楦鞣N人流,、物流,、資金流、信息流,、技術(shù)流等都向那里聚集,，各種產(chǎn)業(yè)也向那里集中。我們要以建設(shè)大交通,、大市場(chǎng)、大商圈,、大物流為目標(biāo),，做活商貿(mào)流通，繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì),。加快交通運(yùn)輸能力建設(shè),，全力推進(jìn)城際鐵路建設(shè)，啟動(dòng)城市快速通干道建設(shè),，爭(zhēng)取項(xiàng)目建高鐵,。爭(zhēng)取市里支持我區(qū)增加公交車的班次，“炒熱”xx新區(qū)4s店,、物流園,、駕校城一帶。推進(jìn)縣際連接公路建設(shè),，加強(qiáng)景區(qū),、園區(qū)產(chǎn)業(yè)公路及鄉(xiāng)鎮(zhèn)加密聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)，構(gòu)建四通八達(dá),、配套銜接的立體交通運(yùn)輸體系,。搞好服務(wù)，大力發(fā)展“輪子經(jīng)濟(jì)”,。多發(fā)展象物流園這樣的現(xiàn)代物流業(yè),，建成黔東貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)集散中心、億通汽配城等項(xiàng)目，大力引進(jìn)一些其它鋼材,、建材,、農(nóng)資等專業(yè)交易市場(chǎng)，讓萬(wàn)山成為xx山區(qū)重要的物流中心,。繁榮商貿(mào)流通,，合理布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加快推進(jìn)商業(yè)特色街,，培育大型購(gòu)物中心,、綜合超市、電子商務(wù),、連鎖店,、高檔餐飲娛樂(lè)等商業(yè)業(yè)態(tài)，滿足城鄉(xiāng)居民多樣化的服務(wù)需求,。另一方面,，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)并重，努力讓山更綠,，水更清,，環(huán)境更宜人。利用綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，培育發(fā)展節(jié)能環(huán)保等綠色新興產(chǎn)業(yè),。積極盤活存量土地，整合城鄉(xiāng)土地資源,，提高土地資源的利用率和產(chǎn)出率,。抓好退耕還林、水土保持,、天然林保護(hù)等重點(diǎn)生態(tài)修復(fù)工程,，積極推進(jìn)新、老城區(qū)病險(xiǎn)水庫(kù)生態(tài)工程建設(shè),。高標(biāo)準(zhǔn)編制空間形態(tài)科學(xué),、功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人文特色深厚的山水園林城市的控制性詳規(guī)和專項(xiàng)規(guī)劃,，建成集行政,、文化、商貿(mào),、居住和高新產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化新城區(qū)和休閑旅游度假區(qū),，使成為“來(lái)了不想走、走了還要來(lái),、非去不可”的養(yǎng)生休閑之地,、武陵都市,。在做好國(guó)家濕地公園、森林公園,、木杉河“會(huì)呼吸”河道,、國(guó)家礦山公園等景點(diǎn)的生態(tài)保障能力的同時(shí)，注重在新,、老城區(qū)建設(shè)中強(qiáng)化生態(tài)保護(hù),，留住山坡的花草樹木、大小不一的田土,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就削坡挖樹,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)占用良田好土，不要?jiǎng)硬粍?dòng)填河埋井,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)修高樓大廈,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)破壞風(fēng)水，不要?jiǎng)硬粍?dòng)遮擋城市天際線,，而要盡全力依山勢(shì)而建,，保護(hù)生態(tài)，留住鄉(xiāng)愁,。加強(qiáng)城鄉(xiāng)供水水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理,，積極推進(jìn)農(nóng)村面源污染和農(nóng)村養(yǎng)殖污染監(jiān)控及治理，力爭(zhēng)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到國(guó)家級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn),，建成國(guó)家級(jí)生態(tài)區(qū),。大力提升城市品質(zhì)，推進(jìn)數(shù)字化智慧宜居城市建設(shè),，做好“水”、“綠”,、“特”,、“小”、“美”文章,，打造水綠交相輝映的生態(tài)系統(tǒng),，創(chuàng)建全國(guó)園林縣城、衛(wèi)生縣城和中國(guó)優(yōu)秀旅游城市,。改造集中連片自然村落,，加快推進(jìn)農(nóng)村危舊房改造，建成一批特色鮮明,、功能完善,、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村。

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇三

通過(guò)參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，使我感到受益匪淺,，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。今天試將對(duì)本次培訓(xùn)心得體會(huì)和幾點(diǎn)思考整理如下,，與大家共享,。

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛(ài)崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力,。

所謂管理就是對(duì)事而言,，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力,，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行,。

2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)—是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。

3執(zhí)行力的提升：

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件,，團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力,，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn),。

4加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)：

員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念,，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者,，都是自己的領(lǐng)導(dǎo),，都需要對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才,，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),。

最后我借鑒美國(guó)西點(diǎn)軍校的四條管理理念來(lái)描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面。

一榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù),，以能在該企業(yè)為榮,，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn),。

二團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系,，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。

三不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求,，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,，才能立于不敗之地。

四永不放棄：不拋棄,、不放棄,、不達(dá)目標(biāo)永不言敗,！

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇四

一,、生活做人方面

1、通過(guò)課程內(nèi)容的反省反思主題,，引起了對(duì)自己曾經(jīng)生活的日子進(jìn)行了深刻反思,。雖然楊教練反復(fù)無(wú)常的再簡(jiǎn)單不過(guò)的一句“到底我怎么啦?”，但在自己心里對(duì)這課程內(nèi)容之一的“角色定位”問(wèn)題,，引申出為人處世問(wèn)題,。我們時(shí)常在生活中，日復(fù)一日,、年復(fù)一年地生活,，一遇到任何不愉悅、傷感,、郁悶、無(wú)奈之事后,，往往都是從外部因素進(jìn)行“責(zé)難”,，卻沒(méi)有從自己來(lái)思考和分析。在課程培訓(xùn)后,，深刻感受到自己才是自己生活的主人,，而我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)生活著，就是扮演著不同的角色,，正是扮演著不同的角色才使我們的生活豐富多彩,，而在不同的角色里我們得弄清楚自己是“怎么樣的”,，才不會(huì)“逾越角色”做人做事，才能用適當(dāng)?shù)慕巧ッ鎸?duì)自己的生活,，才能知道所謂的“人貴有自知之明”的道理,。

2、通過(guò)課程內(nèi)容的感恩珍惜主題,，確切體會(huì)到,，人活在這世上，對(duì)很多東西是無(wú)法去預(yù)見(jiàn)和猜測(cè),，更很難去把我,，楊教練的“活在當(dāng)下”人生心態(tài)，讓我們重申出對(duì)生命與生活的感恩和珍惜,。此次課程,，啟發(fā)最大的就是對(duì)“生命源頭的認(rèn)識(shí)”。我們每個(gè)人的生命,，是父母給予的,，父母是我們能夠“活在當(dāng)下”的源頭。以前,，自己從中國(guó)傳統(tǒng)文化中,，理解體會(huì)過(guò)“百善孝為先”這句話的深刻內(nèi)涵，但從生物進(jìn)化和心態(tài)情操考量,，對(duì)“生命源頭”有了更深刻的看法,，啟發(fā)出我們應(yīng)該用感恩和珍惜的心態(tài)去對(duì)待自己的父母及身邊的人，才能更好地“活在當(dāng)下”,。

二,、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)對(duì)課程內(nèi)容理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐課的操作，認(rèn)識(shí)到“學(xué)習(xí)”對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng),、發(fā)展和成才是多么至關(guān)重要,，同時(shí)在這次課堂上再次堅(jiān)定了自己的“學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃”。在課堂,，同事們?cè)谡劯惺軙r(shí),，都或多或少講自己的下一步“學(xué)習(xí)計(jì)劃”，并通過(guò)課堂培訓(xùn)講了“對(duì)自己的發(fā)現(xiàn)”,。因此,，慢慢發(fā)現(xiàn)自己的一個(gè)興趣是“學(xué)習(xí)”。對(duì)于自己學(xué)法學(xué)科班出身,，在職業(yè)和專業(yè)背景設(shè)置上,，考取“法律職業(yè)證書”乃是專業(yè)知識(shí)的成果。

在這次課程里,，楊教練和同事們的熏陶下,，自己本已在年初要計(jì)劃再考一個(gè)職業(yè)證書為自己將來(lái)更大發(fā)展和掌握更多的謀生手段,，在課堂上的氣氛更加激發(fā)了自己堅(jiān)定“學(xué)習(xí)考證”計(jì)劃。因此,，此次課程,，給我?guī)?lái)了學(xué)習(xí)動(dòng)力和堅(jiān)定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在把公司安排的任務(wù)做好前提下,，將嚴(yán)格按學(xué)習(xí)計(jì)劃,，在今年11月份準(zhǔn)備參加“企業(yè)人力資源管理師”考試，這是在本次課程過(guò)程中,，收獲的信心和“計(jì)劃”,，并做好為沖破自己知識(shí)和職業(yè)瓶頸加油努力。

三,、工作方面

通過(guò)楊教練的講課和實(shí)踐活動(dòng)設(shè)置,，并全身心的投入，深刻感受到：我們?nèi)魏我粋€(gè)員工,，除其他因素外,，工作的效率和成果的好壞，更重要的是要有負(fù)責(zé)任的情操和心態(tài),，要有團(tuán)隊(duì)精神和實(shí)際協(xié)作互助行為,。尤其是我們?cè)谡n程實(shí)踐上的“穿越高壓線”內(nèi)容，直觀和理性上,，沖擊地啟發(fā)了在任何工作中“團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作互助”重要性,。因此，這是感受最深的一次活動(dòng)了,。

對(duì)于下一步的工作,，自己在開(kāi)展任何本部門工作中，逐步帶領(lǐng)我的“團(tuán)伙”,，建設(shè)一套適應(yīng)我的部門工作實(shí)際的“團(tuán)隊(duì)”精神和行為,，并增強(qiáng)我的部門人員的責(zé)任心，以項(xiàng)目建設(shè),、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn),，并項(xiàng)目發(fā)展為使命感。此外,，通過(guò)肖總被罰做俯臥伸的場(chǎng)景,，再次引申出對(duì)“責(zé)任與代價(jià)”的認(rèn)識(shí)。

作為公司的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，承載著不僅對(duì)本部門工作任務(wù)得安排和執(zhí)行，更為重要的是承載著帶好本部門的團(tuán)隊(duì),，教好自己團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在工作做事上能力的提高,，還要通過(guò)自己的“軟能力”去感染自己的團(tuán)隊(duì),，從而使自己團(tuán)隊(duì)在工作中形成“力往一處使，心往一處想”的局面,，因此,，就自然而然對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，除了能力,、知識(shí),、工作閱歷等外，最重要的是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人負(fù)責(zé),，只有你這個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)人人負(fù)責(zé)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人才會(huì)對(duì)自己的每份工作負(fù)責(zé),。同時(shí),，自己還要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何工作行為付出代價(jià)，有時(shí)候這個(gè)代價(jià)是好的,，有時(shí)候這個(gè)代價(jià)也壞的,。因此，在工作上,，自己將本著帶好團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命,，務(wù)實(shí)一步一步地按計(jì)劃開(kāi)展本部門工作，并時(shí)刻依靠自己團(tuán)隊(duì)的力量,，以堅(jiān)持不懈,、積極心態(tài)、協(xié)作互助,、共同發(fā)展,、相信自己、我們會(huì)成功的團(tuán)隊(duì)信念,，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)做好每份工作,，并在工作中謀求公司發(fā)展，進(jìn)而追求團(tuán)隊(duì)每個(gè)人能力的提高,。

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇五

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是什么? 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力說(shuō)得最白的就是出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力,，這九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力就是包括激情、信任,、付出,、欣賞、負(fù)責(zé)任,、承諾,、共贏、感召、可能性,。 這九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)力很重要,，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者更具有魅力，更會(huì)讓員工佩服你,、尊重你!

一,、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是什么?

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力說(shuō)得最白的就是出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，這九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力就是包括激情,、信任,、付出、欣賞,、負(fù)責(zé)任,、承諾、共贏,、感召,、可能性。

這九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)力很重要,，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者更具有魅力,，更會(huì)讓員工佩服你、尊重你!

二,、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力如何培訓(xùn)?

1,、言必行、行必果

作為領(lǐng)導(dǎo)力一定要做到言必行,、行必果,，如果不能做到，就不要隨便承諾,，承諾是一種自律,，多點(diǎn)誠(chéng)信，會(huì)讓員工更信服你的魅力,。

2,、學(xué)會(huì)付出

作為領(lǐng)導(dǎo)人如果時(shí)時(shí)刻刻都在計(jì)算著員工付出多少，而一直把自己作為領(lǐng)導(dǎo)者,，高高在上而自己卻不付出的領(lǐng)導(dǎo)人只能讓員工不服氣,，從何談?lì)I(lǐng)導(dǎo)魅力呢?

3、學(xué)會(huì)信任

要員工信任你,，作為領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會(huì)信任員工,，你作為領(lǐng)導(dǎo)者要相信員工會(huì)有能力把交待下去的事情做好，對(duì)方也會(huì)有百分百去做,，出現(xiàn)問(wèn)題他會(huì)有能力解決,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者最好往“九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”方向培育,，當(dāng)然想擁有“九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”并不是一日就可以培養(yǎng)而成，平時(shí)要注意積累,。

三,、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力精髓

激情--真我價(jià)值-自由選擇-活出真我

激情的本質(zhì)是活出真我，沒(méi)有面具的直接表現(xiàn),。人在什么狀態(tài)下最真實(shí)?一定是在毫無(wú)隱瞞的表現(xiàn)他內(nèi)心所想的時(shí)候，也是在無(wú)拘無(wú)束的展現(xiàn)內(nèi)心感覺(jué)的時(shí)候,，譬如剛出生的孩子想哭就哭,，想笑就笑，要什么說(shuō)什么,，想什么說(shuō)什么,。活出真我的人發(fā)自內(nèi)心的開(kāi)心,，沒(méi)有被壓迫感,，展現(xiàn)出來(lái)的是真實(shí)的力量。

激情潛藏在每個(gè)人的心底,。員工變得激情后,，愿意表達(dá)出內(nèi)心真實(shí)的想法;人與人之間的關(guān)系也變得簡(jiǎn)單，溝通直接,。

承諾--自律-誠(chéng)信-聚焦

承諾是一種自律,，別人相信你的承諾是基于你的誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)承諾的方法是聚焦,。人之所以承諾,，是基于自律。管理學(xué)上,，最有效最經(jīng)濟(jì)的管理形式,，就是自我管理。所以最有能力實(shí)現(xiàn)承諾的,，是我們自己,。任何承諾看起來(lái)是對(duì)別人的承諾，本質(zhì)上是在為自己承諾,，承諾于自己的自律,。

很多人的承諾難以實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)樘嗟恼T惑和干擾,，不能專注于宣言的目標(biāo),。一個(gè)人的外在表現(xiàn)和成就，是他的潛能減去干擾,，干擾越大,，成就越小。減少干擾，實(shí)現(xiàn)承諾的方法就是聚焦,。

根據(jù)態(tài)度決定一切的原理,，心態(tài)上的保留會(huì)導(dǎo)致行為上的保留進(jìn)而影響成果?！跋Ｍ龅健钡扔诓豢赡茏龅?“盡力而為”等于不可能為之,。只有“一定要”，承諾才可能實(shí)現(xiàn),。

負(fù)責(zé)任--無(wú)分別心-愿意-主動(dòng)

教練模式認(rèn)為,，人之所以不愿意負(fù)責(zé)任是因?yàn)榇嬖诜謩e心;負(fù)責(zé)任不是通過(guò)外接的強(qiáng)迫而產(chǎn)生的，只有當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心愿意,，才能真正負(fù)起責(zé)任;負(fù)責(zé)任同樣可以被感受到,，那就是一個(gè)人心態(tài)和行為上的主動(dòng)。

人世間一切的煩惱和痛苦都源于人的分別心,。要得到徹底的解脫,，就必須以無(wú)分別的、平等的,，從根本上去除人們的分別心,。去除分別心，才能為任何事情負(fù)責(zé)任,，才能在負(fù)責(zé)任的那一刻體驗(yàn)到內(nèi)心的自由,。

分別心來(lái)源于人類的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),。

<致加西亞的信>的啟示：負(fù)責(zé)任就是這樣的,，不問(wèn)為什么，而是積極主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任,。只有心態(tài)上負(fù)責(zé)任了,，行為才會(huì)主動(dòng)，心態(tài)才更加有效,。對(duì)一切負(fù)責(zé)任的人,，不會(huì)受害于他人和外在環(huán)境，而是以主動(dòng)的姿態(tài),，令外界感受到內(nèi)在的負(fù)責(zé)之心和無(wú)法抗拒的影響力,。

讓一個(gè)負(fù)責(zé)任，其實(shí)是讓一個(gè)人看到他是可以對(duì)一件事情具有影響力的,。你在一件事情上,，負(fù)有多大的責(zé)任，意味著你就可以具有多大的影響力,。

欣賞--愛(ài)-珍惜-接納

欣賞源于愛(ài),，欣賞超越傳統(tǒng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)你用欣賞的眼光，就能從每個(gè)人身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),，再用最合適的位置來(lái)匹配,，人盡其才就成為可能。

欣賞可以傳遞,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用欣賞的眼光對(duì)待下屬,，經(jīng)常用欣賞的方式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，那么被欣賞的人就會(huì)煥發(fā)出自信,，會(huì)心甘情愿地將欣賞的眼光播種到其他人身上,，欣賞于是在人際鏈接中快速傳播，團(tuán)隊(duì)的氛圍從而積極,、融洽，企業(yè)士氣必定高漲,。

欣賞是因?yàn)榕c生俱來(lái)的愛(ài),，不懂得欣賞的人，已經(jīng)將愛(ài)塵封在心底,，主動(dòng)放棄了愛(ài)的能力,。欣賞之愛(ài)是擁抱所有走近的人。

欣賞是一種心態(tài),，更是一種能力,，一種發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，并且能及時(shí)表達(dá)愛(ài)的能力,。珍惜別人,，才能欣賞別人。

付出--自私-喜悅-無(wú)我

付出是一種為對(duì)方考慮的真心,，是一種開(kāi)放的心態(tài),。索取是一種事實(shí)為我的封閉心態(tài)。索取的封閉心態(tài)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一,、做任何事情的出發(fā)點(diǎn)是滿足“我”的需要,，對(duì)方提供的滿足少有欠缺，就開(kāi)始抱怨和埋怨;二,、“我”的需求永無(wú)止境,，哪怕等到了很多，依然是不夠的;三,、“我”有能量,，但是不愿意拿出來(lái)，即使拿出來(lái),，也必須清楚“我將得到什么”,。

付出的人付出的時(shí)候是開(kāi)心的,，心情是喜悅的。

付出是無(wú)我的,，一旦有我,，那就不是付出，就是索取,。

付出與投資不一樣,。期望回報(bào)的付出，那屬于投資,，就必須用投資的心態(tài)去處理投資失敗后的結(jié)果,。

付出就是要做到“無(wú)欲、無(wú)求,、無(wú)我”

信任-創(chuàng)造-無(wú)懼-放棄控制

信任和別人沒(méi)關(guān)系,，信任和自己有關(guān)。

當(dāng)人們被信任并清晰他人對(duì)自己的期望時(shí),，就會(huì)盡力達(dá)成別人的期望,，而且經(jīng)常有超值回報(bào)的表現(xiàn)和成果。

對(duì)別人缺乏信任的領(lǐng)導(dǎo),，一定是集企業(yè)的多種角色于一身,，在現(xiàn)實(shí)生活中苦命而勞累。 信任可以降低交易成本,。信任的價(jià)值是創(chuàng)造,，創(chuàng)造一種新的關(guān)系，創(chuàng)造一種新的模式,，創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人能量的團(tuán)隊(duì)張力,。

無(wú)懼是信任的外在表現(xiàn)，只有你對(duì)自己有足夠的把握,，只有你心中沒(méi)有恐懼,，你才會(huì)隔斷信任的防線，才會(huì)通過(guò)信任創(chuàng)造新的可能性,。

不信任的特點(diǎn)是控制,。因?yàn)榭刂疲I(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的信任起點(diǎn)是0%,，然后根據(jù)對(duì)方做的合意的事情,，逐漸增加信任度?？刂茖?dǎo)致管理成本增加,，工作效率降低。

敢于直接溝通才是真正相信對(duì)方,。信任能降低溝通與合作成本,。

共贏--氣度-尊重-體諒

共贏是一種心態(tài),，是一種取向。心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者,，才會(huì)有共贏的心態(tài);以尊重為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)才可能實(shí)現(xiàn)共贏;對(duì)外在環(huán)境和他人的體諒,，則是共贏的表現(xiàn)形式。領(lǐng)導(dǎo)者的氣度決定共贏的范圍,，也決定著成就的大小,。

體諒就是承認(rèn)人的差別，站在別人的角度考慮問(wèn)題,，多為他人著想,。

共贏作為一種領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)修煉，其實(shí)修煉的是一個(gè)人的氣度胸襟,。

感召--理想-印證-啟發(fā)

感召是激發(fā)他人的理想,，從而自愿采取行動(dòng)。感召的原因是理想,，感召的出發(fā)點(diǎn)是不斷印證,，感召的主要表現(xiàn)是不斷的啟發(fā)。

感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力,，感召是激發(fā)他人自愿行動(dòng)的能力。

領(lǐng)導(dǎo)感召力體現(xiàn)在感召周圍的人為了一個(gè)共同的夢(mèng)想而不懈的追求,。

感召的起點(diǎn)是堅(jiān)信你的理想,，沒(méi)有一個(gè)自我懷疑的人可以感召到別人。

感召能否持久,，很重要的是印證,，也就是證明與事實(shí)相符。

教練的基本信念：每個(gè)人都會(huì)為自己做出最好的選擇,。教練要做的是幫助對(duì)方看清自己的選擇,。能真正感召到的，只能是他自己需要的,。

可能性--空-謙虛-探詢

人的局限性就是往往只看到一種可能,，而且認(rèn)為這是唯一的一種可能?？赡苄允紫犬a(chǎn)生在信念和心態(tài)上,。只有突破信念上的屏障，超越心態(tài)上的框框,，改變宿命的因果推理,，新的可能性就會(huì)出現(xiàn)。至于你的生命會(huì)怎樣,，那取決于你的選擇,。

可能性是因?yàn)榭?，產(chǎn)生可能性的出發(fā)點(diǎn)是謙虛，打開(kāi)可能性的方式是探詢,。

“不可能”是因?yàn)椤坝小?，有固定的信念，有關(guān)于不可能的判斷;“可能性”是因?yàn)椤翱铡?，沒(méi)有固定的模式,，沒(méi)有固定的框框?！翱铡辈皇菦](méi)有任何東西,，“空”就是有各種可能性。

空是放下過(guò)去,，放下心中已有的信念,、看法和判斷，調(diào)整自己的心態(tài),，用歸零的心態(tài)去看待自己和周圍的事物,。從而戰(zhàn)勝經(jīng)驗(yàn)，把生命扭轉(zhuǎn)成一個(gè)內(nèi)在的勝利,。

謙虛是一種心靈環(huán)保,，可以排除雜物，保持心中清靜,，空出更多空間去學(xué)習(xí),，拓展自己的信念和視野，把更多的盲點(diǎn)變?yōu)橐阎?/p>

下殘局的心態(tài),，集中精力解決問(wèn)題,，無(wú)法解決就反省。

四,、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后感悟

通過(guò)學(xué)習(xí)九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力使我知道了自己的不足之處與知識(shí)的缺失,。人生是一條漫長(zhǎng)的修煉之路，只有在不斷學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,、才能升華,。才能掌握更多的知識(shí)為我所用。

其實(shí)工作和生活是同樣的,，他的起點(diǎn)就源于激情,，有了激情才有動(dòng)力，才能更好地學(xué)習(xí)與工作,。激情具有很強(qiáng)的感染力,，可以很快的傳遞給別人并影響別人，使其采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度去對(duì)待事物和生命。去承諾,，承諾于自律,、承諾于誠(chéng)信，因?yàn)樽钣心芰?shí)現(xiàn)承諾的是我們自己,。就是說(shuō)到做到言必行,、行必果。還要用負(fù)責(zé)任的心態(tài)去欣賞身邊的一切人和事,，負(fù)責(zé)任不是簡(jiǎn)單的一句話,，主要是心道，因?yàn)樨?fù)責(zé)人的主體是我們自己,，把自己置身以各種聯(lián)系當(dāng)中,，在心態(tài)上擔(dān)負(fù)責(zé)任行為上積極主動(dòng)去負(fù)責(zé)，去盡心盡力,、去心甘情愿的去付出,，去為別人考慮，不計(jì)回報(bào)的付出有著深厚的愛(ài)與廣闊的胸懷,，所以說(shuō)付出是無(wú)“我”的,，一旦有“我”那就不是付出而是索取。只有將付出當(dāng)做為人之道,，是做人的一種境界,，才能更好地來(lái)信任團(tuán)隊(duì)，信任他人,，相信自己,，相信心中的判斷和感覺(jué)，相信自己的信心,，只有你心中沒(méi)有恐懼你才能徹底割斷信任的防線，才會(huì)通過(guò)信任去創(chuàng)造出共贏的局面,，達(dá)到你贏,、我贏、大家贏的合作模式,。而從中還會(huì)注入更大的激情,，去感召到更多的人，促使其自覺(jué)自愿采取感動(dòng)并召喚他人為了自己的人生目標(biāo)采取行動(dòng),，去開(kāi)創(chuàng)去拼搏去創(chuàng)造更多更大的可能性,。

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇六

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)：表示對(duì)別人的尊重，先要尊重別人的時(shí)間,。最好的團(tuán)隊(duì)會(huì)分享彼此的休戚,。“談?wù)勀阌心男﹥?yōu)勢(shì)?對(duì)什么感興趣,，以及目前有哪些成就,。還有你不擅長(zhǎng)什么;你想做什么類型的工作?”任何時(shí)候你影響了別人的想法,、信念或發(fā)展，那就是你卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn),。誰(shuí)愿為首,，就必做眾人的服務(wù)者。領(lǐng)導(dǎo)者還必須時(shí)刻注重成長(zhǎng),。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不是不為自己考慮,，只是考慮的少些。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的另外一面——執(zhí)行,。學(xué)習(xí)能力決定了領(lǐng)導(dǎo)能力,。如果我停止學(xué)習(xí)，也停止了對(duì)別人的領(lǐng)導(dǎo),。成長(zhǎng)是區(qū)分事物有沒(méi)有生命力的標(biāo)準(zhǔn),。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)：關(guān)于自己、關(guān)于他人,、關(guān)于企業(yè),、關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力：

1、要想增長(zhǎng)知識(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者要從自己開(kāi)始,，增加對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，有高度的自知之明,。要知道你的優(yōu)勢(shì)是什么;學(xué)習(xí)方式和偏好有哪些;你對(duì)什么有激情;喜歡用什么方式領(lǐng)導(dǎo);風(fēng)格主要有哪些,，是喜歡授權(quán)還是訓(xùn)練別人;你是哪種性格;這些問(wèn)題又有什么意義?

2、其次你要增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的了解,，不論是成員還是組織,。他們的夢(mèng)想和希望是什么?他們擔(dān)心什么?你了解他們的家庭嗎?他們有過(guò)什么工作經(jīng)歷?他們對(duì)事業(yè)有什么抱負(fù)?他們屬于那種性格?他們個(gè)人怎么看待賞識(shí)?喜歡公開(kāi)表彰還是私下表?yè)P(yáng)?鈔票和獎(jiǎng)杯對(duì)哪個(gè)比較感興趣?獎(jiǎng)勵(lì)幾天假期，是不是比獎(jiǎng)勵(lì)一百美元更好?你對(duì)別人的了解越多,，就能更好為別人服務(wù),。

3、接著,，你要增加對(duì)所在行業(yè)的了解,。你對(duì)自己的行業(yè)知道多少;過(guò)去有哪些成就;現(xiàn)狀如何;將來(lái)朝哪個(gè)方向發(fā)展;你主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些;他們擅長(zhǎng)什么?不擅長(zhǎng)什么?過(guò)去十年里有什么變化?

4、最后,，領(lǐng)導(dǎo)者要更新對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí),。有哪些趨勢(shì)?最好的做法是什么?你能獲得什么技能?能磨練哪些技能?要讀什么書?誰(shuí)能做你的導(dǎo)師?哪種繼續(xù)教育會(huì)有意義?你要為領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)，做些什么?

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)：很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)能增長(zhǎng)知識(shí),，因?yàn)橛刑嗍虑橐幚怼麄兿朐谧疃痰臅r(shí)間做最多的事情,。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是學(xué)習(xí)者。把學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力想象成學(xué)習(xí)武術(shù)。你每學(xué)一點(diǎn),，更進(jìn)一層,，就要付出比上一層更多的努力。這很好也很有必要,。不斷增加難度,，會(huì)讓你展示自己的才華——從而“成長(zhǎng)”。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)：所以當(dāng)我說(shuō)下一步會(huì)更有挑戰(zhàn),，也是好事,。記?。撼砷L(zhǎng)源于挑戰(zhàn),。當(dāng)收到新思想、新問(wèn)題甚至新機(jī)會(huì)的挑戰(zhàn)時(shí),，你的思想會(huì)愈加成熟;當(dāng)通過(guò)鍛煉來(lái)挑戰(zhàn)自己身體時(shí)——比如增加舉重的負(fù)重,，或者跑得更快更遠(yuǎn),，你的體力得到增強(qiáng)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力也是同樣道理,。當(dāng)你面臨新挑戰(zhàn),，無(wú)論它是自己給自己的，或是他人施加的,，你都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng),。你的新工作聽(tīng)起來(lái)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)又是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇七

8月18日至22日,，在市分行安排下我有幸參加了浙江大學(xué)“中國(guó)銀行安慶分行中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班(第二期)”的學(xué)習(xí)，端坐在浙江大學(xué)寬敞明亮的教室內(nèi),，聚精會(huì)神聆聽(tīng)知名教授們深入淺出,，精彩授課，令我耳目一新,，受益匪淺,。在理論、理性,、理智方面有了進(jìn)一步的提高,，在此我對(duì)各位學(xué)識(shí)淵博的老師表示崇高的敬意,，對(duì)市行領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望表示衷心的感謝?，F(xiàn)將幾天來(lái)學(xué)習(xí)心得闡述如下：

一、弘揚(yáng)復(fù)命精神,，打造完美執(zhí)行力

王建軍教授在講課中提到：?jiǎn)挝粏T工存在的怪現(xiàn)象“主管總是沒(méi)時(shí)間,，而下屬總是沒(méi)工作;制度定了一大堆，卻沒(méi)有辦法落實(shí);天天泡在會(huì)海里，卻沒(méi)有改進(jìn)和結(jié)果;員工總是有很多道理讓你覺(jué)得他做不好是有原因的”,。這不正是我們?cè)诠ぷ髦谐３霈F(xiàn)的現(xiàn)象和問(wèn)題嗎?而改變這種現(xiàn)狀的方法就是要弘揚(yáng)復(fù)命精神,，打造完美執(zhí)行力。

“復(fù)命”單純的講就是對(duì)工作任務(wù)的無(wú)條件接受,、無(wú)條件完成和兌現(xiàn)并予以第一時(shí)間答復(fù)和反饋,。但我們對(duì)復(fù)命的理解不應(yīng)該僅局限在完成工作的層面上，而更應(yīng)該把它提升到這個(gè)復(fù)命是不是優(yōu)質(zhì)和高效上,。作為一名員工,，必須要擁有良好的工作態(tài)度，科學(xué)的工作觀念,，虛心的工作精神,，扎實(shí)的工作作風(fēng)，以及不斷豐富自身的復(fù)命意識(shí),，才能夠在工作中不斷歷練自己,，完善自己。只有這樣,，才能夠完成好上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),，做到優(yōu)質(zhì)復(fù)命。所以在今后的工作中,，我將加強(qiáng)自身修養(yǎng),，帶動(dòng)周邊的同志，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力,。

二,、弘揚(yáng)復(fù)命精神，完善營(yíng)銷體制

目前,，我支行幾乎沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷體制,，主要依靠地熟人熟的優(yōu)勢(shì)。隨著外資銀行的建立和商業(yè)銀行的進(jìn)入使競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇,，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),、加強(qiáng)營(yíng)銷成為我行下一步業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵而且是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需求。做好客戶分層,、分類,、掌握客戶貢獻(xiàn)，建立貢獻(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)手段也很關(guān)鍵,，同時(shí),，針對(duì)不同的客戶開(kāi)發(fā)適應(yīng)產(chǎn)品，靠實(shí)力抓住新客戶,，穩(wěn)住老客戶顯得更加關(guān)鍵,。

三,、通過(guò)心靈拓展，提升領(lǐng)導(dǎo)力

通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)識(shí)到生命是短暫和寶貴的,，認(rèn)識(shí)到了工作生活的快樂(lè)和幸福的真諦,，那就是學(xué)會(huì)尊重他人、聽(tīng)取和采納他人的意見(jiàn),。

作為領(lǐng)導(dǎo),，要有激情，才能做好各項(xiàng)工作,，對(duì)上,、對(duì)下、對(duì)家庭實(shí)現(xiàn)自己的承諾,，對(duì)單位,、員工、家庭負(fù)起責(zé)任來(lái),，懂得欣賞他人,、懂得聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)、學(xué)會(huì)付出才會(huì)得到同事和下屬信任,，做到用人不疑,，才會(huì)感召同事、下屬實(shí)現(xiàn)共贏,。

四,、做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

操作風(fēng)險(xiǎn)是造成問(wèn)題貸款的隱性殺手，內(nèi)部管理的缺陷,，主要是高管道德素質(zhì)不高和管理能力不足,，再有內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款。因此進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控,，做好崗位分設(shè),，貫徹執(zhí)行授信管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行前,、中,、后信貸管理制度成為防范操作風(fēng)險(xiǎn)重要手段。

總之,，這次的培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個(gè)檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)環(huán)境,，使我收獲了以往在工作和學(xué)習(xí)中所不能獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在一定程度上改變了我的思維模式,，幫助我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己,，培養(yǎng)創(chuàng)新、應(yīng)變,、溝通,、進(jìn)取等素質(zhì)，深層次挖掘個(gè)人潛能,，提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì),。提升我的思維能力，幫助我培育辯識(shí)能力,、判斷能力,、管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力，我建議市分行多進(jìn)行類似的培訓(xùn),，并針對(duì)支行管理薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)支行員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)，以全面提升全體干部員工的整體素質(zhì),。

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇八

一,、突如其來(lái)的leader

由于公司計(jì)劃做一個(gè)中層系列的課程，為了更好的選擇這次的供應(yīng)商,，我自然少不了到處去試下“菜”了,。在8月16、17兩日,，我參加了ama在廣州舉辦的題為《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》的一個(gè)課程,。以前也多少聽(tīng)過(guò)一些團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力之類的課程,，感覺(jué)都是務(wù)虛的居多,，而且一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的朋友聽(tīng)說(shuō)我要去試聽(tīng)這個(gè)課，都說(shuō)我去被人忽悠去了,。我呢,，也是懷著我不入地獄誰(shuí)入地獄的決心去一趟，打算反正聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)不好,，那第二天就消失了,。

由于參訓(xùn)的多是一些企業(yè)的中高層，大部分人姍姍來(lái)遲,，結(jié)果本來(lái)9點(diǎn)開(kāi)始的課程,，延續(xù)到了9點(diǎn)半才開(kāi)始，在這期間,，講師要求我們填了個(gè)《團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段測(cè)評(píng)》,，邊填邊等。 講師簡(jiǎn)單的介紹了一下他自己,，然后就從自己在做野外拓展的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始引入團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題了,。根據(jù)講師的介紹，我們整個(gè)為期兩天的培訓(xùn),，是以兩個(gè)團(tuán)隊(duì)為紅線來(lái)展開(kāi)：一個(gè)是實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì),，就是我們這些參訓(xùn)的學(xué)員;另一個(gè)就是一個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)——20xx年崔永元弄的一個(gè)紀(jì)錄片《我的長(zhǎng)征》里面的團(tuán)隊(duì),。

而培訓(xùn)也就以我們組建現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了，我們這一組6個(gè)人,，有一個(gè)遲到,，實(shí)到5個(gè)，除了我以外,，剩下4個(gè)都是移動(dòng)的中層,，所以他們都不想做組長(zhǎng)，最后弄了個(gè)抽簽,，而也天隨人愿,，剛好抽到我這個(gè)圈外人。于是我這個(gè)經(jīng)驗(yàn)最淺的人,，便突如其來(lái)的變成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader了,。做了就做了，反正大姑娘上轎,，總要有那么一回,，就算是提前體驗(yàn)一下生活吧。 我們這個(gè)課程,，從目錄上看是三部分,，其實(shí)嚴(yán)格意義上是4部分，不過(guò)由于按照金字塔結(jié)構(gòu)和信息呈現(xiàn)的技巧,，做成一個(gè)引子,，三個(gè)主題，跟我平常備課的習(xí)慣也是一樣的,。當(dāng)然,，ama這個(gè)課比我的課成熟多了，里面設(shè)計(jì)了很多跟主題相關(guān)的體驗(yàn)活動(dòng),，這也是我要好好看齊的地方,。不過(guò)這個(gè)課程雖然是典型的4部曲，但是明顯的感受到一點(diǎn),，頭尾比較輕,，中間非常重，其實(shí)這個(gè)課程的頭尾都是非常重要的,，頭是課程的導(dǎo)入的源頭,，而尾是我們整個(gè)課程如何落地，如何把學(xué)到的東西用出來(lái),?？上У氖穷^開(kāi)得還好，中間呢也很充實(shí),，就是尾結(jié)得有點(diǎn)倉(cāng)促,，或許到了最后時(shí)刻,，從學(xué)員到講師都希望早點(diǎn)收工，導(dǎo)致了這么重要的一環(huán),，被一帶而過(guò),。這是整個(gè)兩天課程中非常重要的一個(gè)敗筆。

講師講了一些團(tuán)隊(duì)定義,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)發(fā)模式這些內(nèi)容后,，便組織了第一個(gè)團(tuán)體活動(dòng)——belbin活動(dòng),。這是一個(gè)由9個(gè)小活動(dòng)組成的大活動(dòng)。也是這個(gè)“頭”開(kāi)得好的關(guān)鍵所在,。 我在講師那里拿到了整套東西之后,，便開(kāi)始了這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)任上的第一項(xiàng)工作——工作分配了。由于整個(gè)隊(duì)伍的成員都是老江湖了,，加上也不了解大家在那些方面有特長(zhǎng),，分配是很難的，于是我就讓大家自己選任務(wù)了,。從事后的情況來(lái)看,，這樣子有好，有不好,，好的地方在于各展所長(zhǎng),，不好的地方，剩下沒(méi)有人選的任務(wù),，自然出現(xiàn)了“被選擇”的局面了,。 第一天上午也就是在這個(gè)歷時(shí)一個(gè)小時(shí)的活動(dòng)中結(jié)束了，勝負(fù)不足論,，留下的是很多的反思,。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人遇到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，他應(yīng)該做點(diǎn)什么呢?而這個(gè)反思剛好就可以讓我們導(dǎo)入到這個(gè)課程的第一部分：如何從團(tuán)隊(duì)形成期過(guò)渡到風(fēng)暴期?

二,、個(gè)人豈有完美,，團(tuán)隊(duì)可臻至善

在反思的上午的游戲之后，課程正式走進(jìn)了依托團(tuán)隊(duì)發(fā)展兩個(gè)維度4個(gè)階段的6個(gè)助推器了,。我個(gè)人感覺(jué)助推器這個(gè)詞好像不是很符合中國(guó)人的語(yǔ)言習(xí)慣,，最起碼，我不能直接反應(yīng)過(guò)來(lái),，感覺(jué)是直接從英語(yǔ)翻譯過(guò)來(lái)的,。感覺(jué)改成6把鑰匙、6把梯子,、6根救命稻草之類好一點(diǎn),，呵呵,。

伴隨著上午游戲的反思，我們看了第一段《我的長(zhǎng)征》的片段,。這段視頻是由三段視頻剪切而成,，分別表現(xiàn)了第一任隊(duì)長(zhǎng)林健在剛組建團(tuán)隊(duì)時(shí)的愉悅與磨合期團(tuán)隊(duì)的沖突。如果換了我來(lái)剪片的話,，我應(yīng)該不會(huì)這樣剪,。最起碼我不會(huì)把這個(gè)視頻剪到一起，可以分開(kāi),，先看愉悅的,，然后稍作講解，再播出后面的,，從而過(guò)渡到下一部分的內(nèi)容,。

在這一部分講師根據(jù)ama的模型，介紹了兩個(gè)過(guò)渡的工具,，分別是賞識(shí)特質(zhì)和明確任務(wù),。 在賞識(shí)特質(zhì)這個(gè)問(wèn)題上，講師介紹了傳統(tǒng)的西游團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而給我們做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試,。關(guān)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)或者性格源頭在榮格的性格理論，后來(lái)延伸出了一個(gè)四型的人格模型,，現(xiàn)在在大陸搞這個(gè)最起勁的就是之前在非誠(chéng)勿擾里面的那個(gè)樂(lè)嘉,，盜用了人家的知識(shí)，還說(shuō)是自己原創(chuàng),，還弄個(gè)什么注冊(cè),，現(xiàn)在到處以大師的面孔出現(xiàn)，個(gè)人感覺(jué)這個(gè)人跟那個(gè)神道李一是一丘之貉,。當(dāng)然,，這也是目前中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)、心理行業(yè),、宗教養(yǎng)生行業(yè)非常悲哀的一點(diǎn),，好好的一個(gè)行業(yè)被這些害群之馬搞得渾濁不堪，成為了少數(shù)人謀利的工具,。

做了測(cè)試之后,，我們看了一下結(jié)果，跟以往的也大同小異了,。在這一塊當(dāng)時(shí)我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題,，我說(shuō)我明白自己的優(yōu)點(diǎn)在那里，也明白我的缺點(diǎn)在那里，我到底是應(yīng)該按照短板理論,，把那塊短板拉起來(lái)呢?還是繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn),，找一個(gè)互補(bǔ)的人來(lái)彌補(bǔ)我的不足呢?問(wèn)題提出之后，得到了很多朋友的反饋,，最后總結(jié)下來(lái)的反饋就是,，短板補(bǔ)到60分，實(shí)在不行的,，就請(qǐng)個(gè)人過(guò)來(lái)彌補(bǔ)一下,。這其實(shí)也就是那句話：個(gè)人豈有完美，團(tuán)隊(duì)可臻至善,。

在團(tuán)隊(duì)方面,，課程給我們的建議是各種角色盡量平均，如果出現(xiàn)明顯的不平衡的情況,，我們考慮以輪崗的方式發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的第二,、三性格,，如果團(tuán)隊(duì)中成員的二,、三性格不能補(bǔ)充的話，就要考慮如何去招人了,。

三,、60分的共識(shí)

第二天的上午我們?cè)倏戳艘欢巍段业拈L(zhǎng)征》沖突期的視頻，從而引出了這個(gè)上午的一個(gè)主題——達(dá)成共識(shí),。在我以往的觀念里面,，共識(shí)就是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程，而且由于我有心理學(xué)背景,，我一直都覺(jué)得我的說(shuō)服能力應(yīng)該是不錯(cuò)的,，加上也做過(guò)一段時(shí)間的心理咨詢，同理心這個(gè)東西該有的還是有的,。但是在這個(gè)上午的角色演練中,，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我并不了解我的對(duì)手。最后給我留下了一個(gè)很深刻的概念,，共識(shí)是60分的通過(guò),，表明了我們都支持一個(gè)觀點(diǎn)，并不代表對(duì)方對(duì)你觀念的任何認(rèn)同程度,。特別是在第二天下午的一個(gè)內(nèi)部共識(shí)和外部共識(shí)的活動(dòng)中,，我特別深刻的感受到這一點(diǎn)，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和兄弟部門過(guò)來(lái)談話的人,，最后確實(shí)認(rèn)同了我的觀點(diǎn),，但原因并非我一直強(qiáng)調(diào)的原因。這真的是見(jiàn)鬼般的求同存異了。