當(dāng)我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們不再是少花錢看好病的需求了,，還有享受安全舒適，被關(guān)愛和被尊重的需求,，人們有更多選擇醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)的權(quán)利了,。那我們就必須用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的信任和社會的認(rèn)同。把服務(wù)放在第一位,，尊重病人的隱私,、一切為了方便病人,。不能光盯著患者的荷包，多一些愛心,，換位思考,，替患者著想，以誠相待,，希望通過我們的細(xì)心,、周到的服務(wù)讓來我們醫(yī)院的每個人滿意而歸，并且成為我們醫(yī)院的潛在病人,。 此外,，我們還要盡可能提供延伸服務(wù)。對于有些拿著外院的報告單或者檢查結(jié)果,，要求會診的患者,，我們也能夠熱情接待，認(rèn)真給與解答并提供診斷意見,。對于一些在我院治療后片子或報告丟失的病人,，我們也盡可能的幫助他們復(fù)印資料或報告。相信我們的用心服務(wù)和良好的口碑終究會吸引更多慕名而來的患者,。

我作為醫(yī)院企劃部的一名員工,，雖然接觸患者的機會要比醫(yī)護(hù)人員少得多，但醫(yī)院是一個整體,，各科人員都有其相應(yīng)的作用,。我的一言一行，同樣也代表著醫(yī)院的形象,。每個醫(yī)護(hù)人員和工作人員都是最好最經(jīng)濟的活廣告,。擁有良好的團隊精神和融洽的人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識的提高有重要意義。無論是同事之間還是對待患者,，我都要保持一個健康的心態(tài),，善待身邊的人。在院內(nèi)除了做好本職工作以外,，我同樣也有機會碰到患者及家屬或者咨詢,、路過等等來我院的任何人。所以就工作上我個人應(yīng)該要具備強烈的服務(wù)意識并做好以下幾點：

1. 具有專業(yè)人員的工作態(tài)度和職業(yè)道德,。

2. 遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范,，維護(hù)醫(yī)院的形象，無違紀(jì)行為,。

3. 提高人際交往的能力和患者溝通的技巧,。

4. 與其他各科室多作溝通，適當(dāng)了解各科的業(yè)務(wù)范圍及流程，以便對患者或家屬等來我院的人作出正確的講解和宣教,。

5. 規(guī)范自己的行為,，以誠待人，提高服務(wù)意識,，要有細(xì)心,、愛心、耐心,、責(zé)任心,、忠心，塑造良好的職業(yè)形象,。

醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展離不開充足的病源,，這是關(guān)乎我們每個員工的切身利益的大事，所以今后我將嚴(yán)格要求自己,，多為醫(yī)院盡一份力,。作為醫(yī)院的員工，我力爭起到添磚加瓦的作用,，為醫(yī)院的良性發(fā)展作努力!

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了,，在這一個星期中,，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上,，留在了培訓(xùn)中心的教室里,。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期,。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標(biāo)而拼搏著,，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!

我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事,，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活,，“緊張，累,，但很充實”是最簡單的概括,，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安,，雖然我自己在中學(xué)的時候長跑的成績是很好的,，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來,。但是要來的是終究要來的,，我只有勇敢的面對而不能退縮。

7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒,，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱,，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了,。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕,，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的,，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué),。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了,，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時真的有點不理解,，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的,。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作,，身體垮了,，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提,。第二,，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅持住,，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢,，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話,，那我們在沒有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了,。

經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活,，這里的生活是很有規(guī)律的,，教官和老師雖然對我們很嚴(yán)厲，對我們的要求極為嚴(yán)格,，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望,。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學(xué),。課程的安排是相當(dāng)合理的,，培訓(xùn)的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團結(jié)合作 集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活,，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,，提供有競爭力的通信解決方案,，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭,，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化,，要求我們必須團結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低,，質(zhì)量高的產(chǎn)品,，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強大的生命力,，在市場激烈的競爭中立于不敗之地,。

在戶外活動的拔河比賽中，我對團結(jié)合作,，集體奮斗有了新的認(rèn)識,，拔河是一項集體的運動，要求大家心往一處想,，勁往一處使,。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實的體現(xiàn)與驗證?？墒菃螁斡芯襁€是不夠的,。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手,，我親身體驗了那激動的時刻,，隨著教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子,，我本來以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當(dāng)比賽一開始的時候我就發(fā)現(xiàn)自己錯了,，繩子把我的手幾乎勒破,，我這時已經(jīng)聽不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個念頭那就是絕對不能輸,，可是在僵持了幾分鐘后,，我們的隊伍用力好像有點分散，隊員們并沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來,，腳下也開始站的不是很穩(wěn),，繩子一點點向?qū)Ψ揭迫ァ４蠹绎@得很著急可是我們并沒有找到很好的解決方法,，沒有能夠站穩(wěn)腳跟。最后還是輸了，走下賽場我的雙臂已經(jīng)麻木了,，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌,，可是我的心里有說的出的難過,。等我冷靜下來仔細(xì)想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力,，可是還是失敗了,，為什么?原因就出在我們沒有很好的領(lǐng)會團隊合作的精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧,，在僵持的最關(guān)鍵時刻我們的隊伍搖擺起來,，這勢必會分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處用力,，可是實際上我們的力卻是分散的,，我們每一個人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是一個團體,，而是單兵在作戰(zhàn),，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰,。因為我從拔河比賽的失敗中,，體會到了團結(jié)一致，集體合作的精髓,，真正的對公司的這個文化有了切身的體會與理解,，而不再是以前那簡單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個比賽的真正目的達(dá)到了,。

一個企業(yè)的成功,，靠的不光是創(chuàng)始人的個人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展,，需要更多的是團隊集體奮斗團結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系,，這種精神甚至可以彌補很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型,，放棄以前種.種單打獨斗的想法,，我們必須要明白，“沒有一只大雁會升的太高,，如果他只用自己的翅膀飛行”,。我們要從現(xiàn)在開始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此,，遇到困難的時候主動向身邊的人求助,，大家一起，共度難關(guān);看到別人身處困境之時,，慷慨的伸出援助之手,，風(fēng)雨同舟，排除萬難,。

責(zé)任心與敬業(yè)精神

每一個華為員工必須有責(zé)任心以及對工作熱愛,，以一個主人翁的姿態(tài)來面對我們的工作和我們的客戶,。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動機和愿望,，認(rèn)真,、規(guī)范、正確的做事,，并且積極努力行動,，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個人對自己所從事的職業(yè)的忠誠和熱愛,，包括我們的工作熱情,，工作作風(fēng)，工作方法等,。作為新員工的我們,，必須從現(xiàn)在開始培養(yǎng)我們的責(zé)任心以及對工作的熱誠，為我們將來的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ),。如果我們從點滴開始,，對工作、家庭和身邊的一切都有一種強烈的責(zé)任感,，那么我們就逐步走向成熟了,，而且我們個人的生活也會幸福，因為我們活的坦蕩蕩,，而且努力去做好每一件事,，問心無愧，別人對我們也會尊重,。有些人抱怨這抱怨那,，把責(zé)任推過來推過去，總想落一個自身清白,，自身清閑,，孰不知這已經(jīng)不是一個華為人的行為了。當(dāng)一個人不想做好一件事情的時候,，他就會有一百個借口，可是當(dāng)一個人想要把一件事做好時,，他就會有一百種解決方案,。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應(yīng)該很明顯吧,。

誠信是生存之本,，發(fā)展之源

華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。華為文化讓我們踏踏實實工作,，堂堂正正做人,，不需絲毫的掩飾,。華為文化的特征就是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地對待每一道工序和每一個用戶,，在這種情況下,，惟有誠信才是我們生存之道。對客戶的誠信,，對社會的誠信,，對員工的誠信，只要我們堅持下去,，這種誠信創(chuàng)造的價值是取之不盡,，用之不竭的?！耙苍S社會上有許許多多的欺詐,，也許我們這樣做過的過程中會吃大虧，但我們還是要堅持,。只要你堅持,，客戶會選擇你，對手會尊重你,，員工會愛戴你,，這是一個企業(yè)發(fā)展的最大法寶。一個人不能一輩子做事,，但要一輩子做人,。

自我批判 不斷進(jìn)步

一個人在世上，做任何事都不會一下子做到盡善盡美,，都有一個不斷進(jìn)取的過程,。在人生的道路上，我們要不斷的總結(jié)我的得失,。開展自我批評,，才可以取得更大的成功。自我批評不是今天才有的,，幾千年的曾子“吾日三省吾身”,。在員工中開展自我批評，是員工從自身找到原因,，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,，才能提高才能升華。另外,，開展自我批評,，也使員工不會推卸責(zé)任，有助于團隊合作,，有助于員工服從組織,，這和華為文化也是一脈相承的,。以前自己做事情的時候總有“差不多就行了”的想法，所以很多時候就因為這“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動,，甚至有些時候都沒有辦法彌補,。可是這種事情不止一次發(fā)生,，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度,。其實任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時候我們不是“差不多”,，而是“差很多”,，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神,，不斷的去改進(jìn),，從而不斷進(jìn)步，做事情的時候能夠做到一絲不茍,，精益求精的態(tài)度,，而且經(jīng)常總結(jié)個人的得與失,，我們就能一步步走向更高的頂峰,。

短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要結(jié)束了，雖然時間很短暫但我卻學(xué)到了很多很多,，在這一個星期緊張充實的培訓(xùn)中,，我對公司的文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多,，我會在以后的工作日子里不斷的總結(jié),，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己,，使自己成為一個真正合格的華為人!

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通,。

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高,。(1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形勢,，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后,，沒有經(jīng)過慎思和溝通,，后期計劃就出來了。(2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想,，而不是在基層常走走,、多看看、勤問問,，發(fā)現(xiàn)不了問題,，當(dāng)然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化,、擴大,，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前,，隨之而來的又是整改風(fēng)潮,。

2、提高執(zhí)行力的措施

(一)是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

(二)是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),，要科學(xué),，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從,。

(三)是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。我認(rèn)為,，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,，該獎的及時獎,，獎得心花怒放;該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫,，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙,，管不好的人是因為沒有方法”,。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度,、有積極的態(tài)度,、有堅持的決心，那收獲結(jié)果還會遙遠(yuǎn)嗎?

以上是我學(xué)習(xí)的心得,，在今后的日子里,，我決心不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,，積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新,。

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

為期兩周的新職工入職培訓(xùn)不知不覺轉(zhuǎn)眼就要過去了,，回想這兩周的時間，自己收獲學(xué)習(xí)了許多,，也感悟了許多,。

1.感恩

首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這一次培訓(xùn)的機會，給我們安排了豐富的培訓(xùn)課程內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)方式,。同時也感謝為我們細(xì)心講解的老師們,，以及人事處的各位老師們，特別是德剛老師一直陪伴我們整個培訓(xùn)過程,。

2.轉(zhuǎn)換

從培訓(xùn)開始，老師們就給我們說到我們現(xiàn)在由一個醫(yī)學(xué)生已經(jīng)成為了一個醫(yī)學(xué)工作者了,。是啊,，從學(xué)校到醫(yī)院，地點的轉(zhuǎn)換;從學(xué)生到醫(yī)生,，身份的轉(zhuǎn)換,。看似簡單的轉(zhuǎn)換,，卻需要太多的東西來支撐,。我們要做的，首先便是要盡快的把自己的知識再充實起來,，然后結(jié)合運用到臨床中來,。其次，比較醫(yī)院是個綜合性的大舞臺,，我們要的不僅是智商的提升,，還得有情商的培養(yǎng)，如孫明主任所說,，我們要學(xué)會提升自己的情商,。

3.使命

培訓(xùn)初期，院領(lǐng)導(dǎo)們給我們介紹了醫(yī)院的基本情況,，目標(biāo),，發(fā)展方向，使我們對千醫(yī)有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。作為1960成立的一所醫(yī)院,，我們醫(yī)院有著悠久的歷史。同時作為擁有著眾多榮譽的醫(yī)院,，我們又是一所先進(jìn)的醫(yī)院,。我們有著卓越的硬件設(shè)施,，有著優(yōu)秀的專家團隊，以及眾多未來有發(fā)展前景的大批優(yōu)秀青年精英們,。在這樣的醫(yī)院中工作,，我感到倍加榮幸，同時也感覺沉重的使命感,。我們醫(yī)院的目標(biāo)：建設(shè)國內(nèi)一流的省級綜合性三級甲等醫(yī)院;理念：尊重患者,、敬畏生命、用心做事,，把每一個診療流程都做成精品;愿景：讓千醫(yī)在社會上更有地位,，千醫(yī)人更受尊重;戰(zhàn)略：發(fā)展規(guī)模適度，突出品牌特色,，走高新技術(shù)之路,，走高水平人才之路。所有的一切都深深感染著我,，鼓勵著我,。

4.團隊

培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了為期兩天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練,。我們所有人都乘車前往了,，靈巖寺素質(zhì)拓展基地。在那了,，兩天的時間里留下了我們歡聲笑語和快樂的回憶,，更留下了我們團結(jié)協(xié)作的身影。在所有的各項培訓(xùn)練習(xí)中,，無處不滲透著團隊協(xié)作的精神,。好多項目，從一開始的束手無策,，手忙腳亂,，到最后的團結(jié)一心，齊頭并進(jìn),，這一切都是團隊的力量在發(fā)揮著重要作用,。在以后的工作中，我們肯定要投入到科室的團隊甚至是整個醫(yī)院大團隊中,，各項工作的有效開展均離不開各個工作人員之間的團結(jié)協(xié)作,，只有通過團結(jié)協(xié)作，才可以攻堅克難,，才可以事半功倍,，攻破一個個難題，順利完成一項項工作,，治療一位位病人,。兩天的素質(zhì)拓展,，培養(yǎng)我們團隊合作精神的同時，也增進(jìn)了我們之間的友誼,。大家說說笑笑,，一起成長，共同學(xué)習(xí),，結(jié)下了深厚的友誼,。

5.制度

無規(guī)矩不成方圓。一個好的醫(yī)院良好的運行,，離不開各種規(guī)章制度的約束與規(guī)范,。兩周的培訓(xùn)，各老師們給我們講解了各種規(guī)章制度,，讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了許多工作有關(guān)的規(guī)章制度,。這些制度，是以后我們工作的指南,，唯有遵守這些規(guī)章制度,，我們才能把工作做好，才能嚴(yán)格要求自己,，這是對自己的負(fù)責(zé)，也是對病人的負(fù)責(zé),，更是對醫(yī)院的負(fù)責(zé),。制度不是來束縛一個人的，制度恰恰給了我們更多的空間,，讓我們更規(guī)范的行醫(yī),，減少了事故的發(fā)生，提升了我們的信心,。

6.提升

在培訓(xùn)期間,，有幸接觸到了第三批優(yōu)秀青年的選拔，目睹了各位優(yōu)青答辯的全過程,?？粗_上各位競選人激烈精彩的答辯，使自己深受啟發(fā),。首先是感受到醫(yī)院對人才的重視,，對青年一代的關(guān)心與照顧，醫(yī)院通過優(yōu)青項目,，給眾多有理想有抱負(fù)的青年提供了一個廣大的舞臺,。同時，看到臺上眾多優(yōu)秀的前輩,，也讓我感到自己的渺小,，學(xué)習(xí)的道路沒有止境,，自己需要學(xué)習(xí)與提升的東西還有太多太多。無論從學(xué)歷上還是經(jīng)驗上,，我還有太多的欠缺,。我一定規(guī)劃好自己未來幾年的方向，一步步的朝更優(yōu)秀的方向發(fā)展,。

7.禮儀

一上午的禮儀培訓(xùn),，收獲頗豐。禮儀是一個人立足社會的基本能力之一,。擁有著好的禮儀風(fēng)范,，在尊重他人的同時，也可以使你贏得他人的尊重,。類比到醫(yī)生與病人上同樣如此,。在我們工作中，接觸的最多的可能就是病人,，病人作為我們交往的對象,，講禮儀的你可能更能贏得病人的尊重。在 目前醫(yī)患關(guān)系不是十分樂觀的今天,，禮儀對于拉近醫(yī)生患者之間的距離起著重要作用,。與病人交往中，可能我們耐心的傾聽就能解救一個病人,，我們禮貌的一個請字,，可能就給患者帶來內(nèi)心的愉悅，我們一個微笑,，可能就化解一個矛盾,。樹立以病人為中心的理念，時刻為病人著想,，以禮待之,，相信病人能獲得醫(yī)治，醫(yī)生能得到尊重,，社會將會變得更加和諧,。

8.展望

馬上要奔赴自己的崗位，投身到醫(yī)療事業(yè)中去,，為能更好的快速適應(yīng)新的工作,，我想應(yīng)該努力做到以下幾點：調(diào)整就業(yè)心態(tài)，做好心理準(zhǔn)備,，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;虛心學(xué)習(xí),，為角色轉(zhuǎn)換提供扎實的基礎(chǔ);勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，全身心的投入到新的工作中;嚴(yán)于律己,，寬以待人;樹立主人公意識,，將千醫(yī)作為自己的家，努力為這個家貢獻(xiàn)自己的力量,。

9.總結(jié)

總之,，通過這兩周的培訓(xùn)，增長了許多知識,，擴寬了自己視野,，提升了自己的團隊意識，提高了自身素質(zhì),，使自己對自己工作有了清晰的定位,，在以后的工作中，一定秉承尊重患者,、敬畏生命,、用心做事的理念，努力讓千醫(yī)在社會上更有地位,，作為千醫(yī)人更受尊重,。努力成為目標(biāo)明確、勇于擔(dān)當(dāng),、做醫(yī)教研復(fù)合型人才,。相信千醫(yī)的未來會更加美好，我們會更加優(yōu)秀,。成為千醫(yī)團隊的一員,，是我的驕傲。

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》,，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會,。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí),，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

一,、干部要起到表率作用

作為一名中層干部,，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己,，打鐵還需自身硬,，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng),。要堅持實事求是,，敢講真話，樹立自己的榜樣形象,，成為令下屬心悅誠服的好榜樣,，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力,。

二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)

作為中層干部,，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全,。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工,，明細(xì)化考核條目,，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性,，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

三,、干部要把工作做到位

我們中層干部,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考,，包括工作思路,、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示,，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正;要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化,，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬,，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評;要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正,。

四,、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間,，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口,，那就根本說不上執(zhí)行力,。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉,，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況,。

五,、干部要加強團隊合作

中層干部作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團隊內(nèi)的成員,，要給與充分的鍛煉,，要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代,，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì),，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人,，怎么做事,。而我們作為干部，要盡量做到公平公正,，無私無畏,，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊,。

總結(jié)

我會依照這些體會,，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用,，更好的帶動車間的各項工作,，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。