總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學習,。
車間員工安全培訓工作總結(jié)報告一
作為一名項目經(jīng)理,深知肩上責任重大,,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任,。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,,清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,,堅決克服“重生產(chǎn),,輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度,、安全與效益的關(guān)系,,切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工,、不安全不建設(shè),、不安全不運行”,,確保生產(chǎn)安全。現(xiàn)對工作進行以下總結(jié),。
一,、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此,需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務(wù)求實效,,不斷夯實基層xx管理,,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
二,、提高思想認識
近幾年,集團公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,,要求也越來越嚴,可以說,,在當前形勢下,,安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧,更是一種不可推卸的責任,,因此,,作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點,不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解“安全是否決性指標,經(jīng)營是性指標,,節(jié)能降耗是約束性指標”,,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),,切實抓好安全環(huán)保工作,。
要搞好安全生產(chǎn)工作,,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識,,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,,保障安全設(shè)施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,,逐步完善xx行為準則、xx檢查及考核標準,、xx獎懲管理辦法,,做到組織落實、措施落實,、檢查落實,、考核落實,促使xx管理基礎(chǔ)工作進一步夯實,。
三,、全面落實安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員,、全過程,、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,,要切實履行第一責任人的責任,,要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的xx職責,,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,,縱向到底,,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導負責,,專業(yè)路分管,,職能部門監(jiān)控,,全員參與”的責任體系和工作局面。同時,,建立完善xx獎懲約束機制,,把xx責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,,嚴考核,,硬兌現(xiàn),促使責任由全員共擔,。
四,、加大執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),,嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,,養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,反對違章蠻干的好習慣,,養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風,。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風,,敢于叫真章,善于抓細節(jié),,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,落實各項消減控制措施,,強化危機意識和風險意識,,增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生,。
五,、切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,,要切實抓好此項工作,,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,,組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,,及時制定風險消減控制措施,,并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,,指導作業(yè)人員施工和操作,,防范各類事故的發(fā)生。
總之,,安全生產(chǎn)工作只有起點,,沒有終點。因此,,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,,做到“人人、事事,、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,,努力增強全員的安全環(huán)保意識,,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
車間員工安全培訓工作總結(jié)報告二
公司自成立以來,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,,認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,嚴格履行“管理,裝備,,培訓”三并重的原則,,切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感,,認真抓好安全知識培訓工作,,實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下:
一、提高認識,,統(tǒng)一思想,,加強領(lǐng)導
為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,,充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,嚴格執(zhí)行“先培訓,,再任職,,先持證,后上崗”的制度,,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。
公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組,,總經(jīng)理任組長,,負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導,,分級實施”方針,,采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,,建立了職工培訓制度,,制定年度季度月度安全教育培訓計劃,及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長,、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,,確保全員持證上崗,。加強教學管理,確保培訓質(zhì)量,。
二,、適應(yīng)形勢,與時俱進,,積極組織各類培訓
公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓工作,組織xx到xx安培中心進行資格培訓,,全部合格取得“雙證”,,基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,,公司聯(lián)系xx學校,,培訓和復訓特殊工種共xxx名;同時,積極與xx培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課,滿足安全生產(chǎn)的需要,。
三,、強基固本,夯實基礎(chǔ),,抓好新工人培訓工作
公司對新工人進行三次培訓和再培訓,,又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作,要求全員培訓,,持證上崗,,樹立“培訓不過關(guān),人人是隱患”的全員培訓理念,,每期培訓有計劃,、課程表、點名冊,、試卷,、成績、總結(jié);每期培訓時間不少于72學時,,培訓內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,,井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。
培訓結(jié)束后,,由xx學校進行統(tǒng)一考試,,所有入井人員合格取證,方可上崗,,保證持證率100%,,對剛上崗的新工人,由各單位負責,,指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,,進行崗位技能培訓(師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔);滿4個月后,,由主管培訓部門組織再次安全知識考試,合格后方可獨立操作。
四,、存在問題
職工文化素質(zhì)普遍較低,,提高教學難度越來越大;培訓領(lǐng)導力量薄弱,對基層指導力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,,培訓計劃變動頻繁;無成立主管培訓的科室,。
車間員工安全培訓工作總結(jié)報告三
今年,xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠的重點工作,,結(jié)合車間生產(chǎn)實際,,發(fā)揮車間級的培訓職能,有計劃,、有重點,、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?,F(xiàn)將車間員工培訓開展及完成情況總結(jié)如下:
一,、培訓完成情況
按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,并認真組織落實,,對培訓情況及時跟進檢查,。培訓內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓計劃,,督促講師認真?zhèn)湔n,,并制定培訓課程表,完成新員工培訓任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,,均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,,及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),對于能夠勝任本崗位的新員工,,及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。
二、主要做法
車間具體負責培訓計劃的落實和考核,,建立和完善培訓管理,、考核制度,,統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地,、教材,,并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,,并對組織實施,、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核,。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,在車間開展精細化培訓,,并每月開展精細化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒,開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,,以比促學,在車間形成“比,、學,、趕、幫,、超”的良好氛圍,。
車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,,實現(xiàn)全能值班,,達到一崗多能的效果,各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,,能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,,在某些崗位缺員情況下,能夠及時補充力量,,確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習,使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,,開拓了視野,,提高了員工的綜合素質(zhì)。
三,、存在的主要問題
在輪崗的過程中,,也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,,在技術(shù)難題的攻關(guān)上,,還有所欠缺,今后車間在輪崗時間上將做延長,,讓每位輪崗員工切實提高技能,,做到勝任本崗位工作,。
通過培訓調(diào)研和學員的反饋,,當前培訓應(yīng)用的教材缺乏針對性,特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,,與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,,建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。
四,、下一步工作思路
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,大力推進員工技術(shù)提升,,突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,,全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
加強車間管理人員自身的學習,,提高管理人員的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓,從而提高管理人員總綜合處理能力,。
提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,,根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類,由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,,選定課題,,技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,,并指導形成論文,,經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強嚴格履行崗位職責的能力。
緊抓新員工培訓,,確保培訓效果的真實有效,,應(yīng)加大檢查指導力度,,完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓制度,,并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著,,扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度,,堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
綜上所述,,將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,,把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),,持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。
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