總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

車間員工安全培訓工作總結(jié)報告一

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大,，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任,。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念,，堅決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度,、安全與效益的關(guān)系,，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工,、不安全不建設(shè),、不安全不運行”,，確保生產(chǎn)安全。現(xiàn)對工作進行以下總結(jié),。

一,、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效,，不斷夯實基層xx管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

二,、提高思想認識

近幾年，集團公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴，可以說,，在當前形勢下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責任,，因此,，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營是性指標,，節(jié)能降耗是約束性指標”,，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識,，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善xx行為準則、xx檢查及考核標準,、xx獎懲管理辦法,，做到組織落實、措施落實,、檢查落實,、考核落實，促使xx管理基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

三,、全面落實安全生產(chǎn)責任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員,、全過程,、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,，要切實履行第一責任人的責任,，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的xx職責,，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責,，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控,，全員參與”的責任體系和工作局面。同時,，建立完善xx獎懲約束機制,，把xx責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,，嚴考核,，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔,。

四,、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣,，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風,。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風,，敢于叫真章，善于抓細節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識,，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生,。

五,、切實抓好風險管理

風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此,，要切實抓好此項工作,，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素,，及時制定風險消減控制措施,，并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,，指導作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人、事事,、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

車間員工安全培訓工作總結(jié)報告二

公司自成立以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴格履行“管理，裝備,，培訓”三并重的原則,，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感,，認真抓好安全知識培訓工作,，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、提高認識,，統(tǒng)一思想,，加強領(lǐng)導

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想,，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓,，再任職,，先持證，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組,，總經(jīng)理任組長,，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導,，分級實施”方針,，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓制度,，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長,、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,，確保全員持證上崗,。加強教學管理，確保培訓質(zhì)量,。

二,、適應(yīng)形勢，與時俱進,，積極組織各類培訓

公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓工作，組織xx到xx安培中心進行資格培訓,，全部合格取得“雙證”,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,，公司聯(lián)系xx學校,，培訓和復訓特殊工種共xxx名;同時，積極與xx培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課，滿足安全生產(chǎn)的需要,。

三,、強基固本，夯實基礎(chǔ),，抓好新工人培訓工作

公司對新工人進行三次培訓和再培訓,，又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作，要求全員培訓,，持證上崗,，樹立“培訓不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓理念,，每期培訓有計劃,、課程表、點名冊,、試卷,、成績、總結(jié);每期培訓時間不少于72學時,，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。

培訓結(jié)束后,，由xx學校進行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證，方可上崗,，保證持證率100%,，對剛上崗的新工人，由各單位負責,，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,，進行崗位技能培訓(師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔);滿4個月后,，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。

四,、存在問題

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學難度越來越大;培訓領(lǐng)導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓計劃變動頻繁;無成立主管培訓的科室,。

車間員工安全培訓工作總結(jié)報告三

今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃,、有重點,、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間員工培訓開展及完成情況總結(jié)如下：

一,、培訓完成情況

按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查,。培訓內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。

二、主要做法

車間具體負責培訓計劃的落實和考核,，建立和完善培訓管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地,、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施,、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核,。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓,，并每月開展精細化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學，在車間形成“比,、學,、趕、幫,、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三,、存在的主要問題

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

四,、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

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