欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告三篇

車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告三篇

格式:DOC 上傳日期:2022-12-28 14:49:51
車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告三篇
時間:2022-12-28 14:49:51     小編:王wj

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進提高,,趨利避害,,避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告一

作為一名項目經(jīng)理,,深知肩上責(zé)任重大,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),,輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度,、安全與效益的關(guān)系,切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設(shè),、不安全不運行”,確保生產(chǎn)安全?,F(xiàn)對工作進行以下總結(jié),。

一、正確認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看,,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,,務(wù)求實效,,不斷夯實基層xx管理,,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

二、提高思想認識

近幾年,,集團公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴,,可以說,在當(dāng)前形勢下,,安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點,不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),,經(jīng)營是性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),,切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,,保障安全設(shè)施的及時到位,,切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中,,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,,逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、xx獎懲管理辦法,,做到組織落實,、措施落實,、檢查落實、考核落實,,促使xx管理基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,,是全員、全過程,、全方位的工作,,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),,并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,,縱向到底,,構(gòu)建“一把手掛帥,,主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),,專業(yè)路分管,,職能部門監(jiān)控,,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時,建立完善xx獎懲約束機制,,把xx責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,,嚴考核,,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān),。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作,,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),,嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,,反對違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時,,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風(fēng),敢于叫真章,,善于抓細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風(fēng)險意識,,增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,,時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生,。

五、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,,因此,,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展,,組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,,針對識別出的危害因素,及時制定風(fēng)險消減控制措施,,并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,,防范各類事故的發(fā)生。

總之,,安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點,。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,,做到“人人、事事,、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告二

公司自成立以來,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,嚴格履行“管理,裝備,,培訓(xùn)”三并重的原則,切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認識,,增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,認真抓好安全知識培訓(xùn)工作,,實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,,現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下:

一、提高認識,,統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,,公司統(tǒng)一思想,,充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,,嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn),,再任職,,先持證,后上崗”的制度,,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,總經(jīng)理任組長,負責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,分級實施”方針,采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合,、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,建立了職工培訓(xùn)制度,,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃,,及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長,、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),,確保全員持證上崗,。加強教學(xué)管理,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

二,、適應(yīng)形勢,,與時俱進,積極組織各類培訓(xùn)

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作,組織xx到xx安培中心進行資格培訓(xùn),,全部合格取得“雙證”,,基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,,公司聯(lián)系xx學(xué)校,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時,,積極與xx培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,滿足安全生產(chǎn)的需要,。

三,、強基固本,夯實基礎(chǔ),,抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對新工人進行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,,要求全員培訓(xùn),,持證上崗,,樹立“培訓(xùn)不過關(guān),,人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,,每期培訓(xùn)有計劃,、課程表、點名冊,、試卷、成績,、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時,,培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,,井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后,,由xx學(xué)校進行統(tǒng)一考試,所有入井人員合格取證,,方可上崗,保證持證率100%,,對剛上崗的新工人,由各單位負責(zé),,指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,進行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后,,由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,合格后方可獨立操作,。

四、存在問題

職工文化素質(zhì)普遍較低,,提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,,培訓(xùn)計劃變動頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室。

車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告三

今年,,xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作,,結(jié)合車間生產(chǎn)實際,發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,,有計劃、有重點,、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?,F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下:

一、培訓(xùn)完成情況

按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,,并認真組織落實,對培訓(xùn)情況及時跟進檢查,。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓(xùn)計劃,,督促講師認真?zhèn)湔n,并制定培訓(xùn)課程表,,完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,,均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,,及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),,對于能夠勝任本崗位的新員工,及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。

二、主要做法

車間具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核,建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地、教材,,并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案,并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進行培訓(xùn)考核,。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,,在車間開展精細化培訓(xùn),并每月開展精細化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒,開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,以比促學(xué),,在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,,實現(xiàn)全能值班,達到一崗多能的效果,,各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,,能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,在某些崗位缺員情況下,,能夠及時補充力量,確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),,使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,,開拓了視野,提高了員工的綜合素質(zhì),。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中,,也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,,在技術(shù)難題的攻關(guān)上,,還有所欠缺,今后車間在輪崗時間上將做延長,,讓每位輪崗員工切實提高技能,做到勝任本崗位工作,。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,,特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四,、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,,大力推進員工技術(shù)提升,突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),,全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí),,提高管理人員的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn),,從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,,由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,,根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類,,由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,,選定課題,,技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,,并指導(dǎo)形成論文,經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果的真實有效,,應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,,并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,,將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實,,把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,,為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),,持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

【車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告三篇】相關(guān)推薦文章:

安全培訓(xùn)工作總結(jié)報告范文14篇

入職培訓(xùn)工作總結(jié)報告2022 入職培訓(xùn)工作總結(jié)報告范文1000字【三篇】

注塑車間年終總結(jié)報告三篇

員工個人月度安全工作總結(jié)報告

普通話培訓(xùn)工作總結(jié)報告優(yōu)秀5篇

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服