當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫篇一

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職，先持證,，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，負(fù)責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合,、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長,、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作,，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名,；同時,，積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課，滿足安全生產(chǎn)的需要,。

公司對新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn),，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,，每期培訓(xùn)有計劃,、課程表、點名冊,、試卷,、成績、總結(jié),；每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時,，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后,，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證，方可上崗,，保證持證率100%,，對剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé),，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）,；滿4個月后,，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作,。

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學(xué)難度越來越大；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對基層指導(dǎo)力度不夠到位,；對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓(xùn)計劃變動頻繁,；無成立主管培訓(xùn)的科室,。

車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫篇二

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大,，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念,，堅決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進(jìn)度,、安全與效益的關(guān)系,，切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工,、不安全不建設(shè)、不安全不運行”,，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié)。

從總體形勢來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效,，不斷夯實基層xx管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近幾年,，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴(yán),，可以說，在當(dāng)前形勢下,，安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識,。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,，從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、xx獎懲管理辦法，做到組織落實,、措施落實,、檢查落實、考核落實,，促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實,。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員,、全過程,、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時,，建立完善xx獎懲約束機(jī)制，把xx責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來,，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn),，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,，反對違章蠻干的好習(xí)慣,，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng),，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施,，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識,，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生,。

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此，要切實抓好此項工作,，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素,，及時制定風(fēng)險消減控制措施,，并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人,、事事、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫篇三

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真組織落實,，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評,；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。