當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認(rèn)識,,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫篇一
為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,,公司統(tǒng)一思想,,充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,,嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),,再任職,先持證,,后上崗”的制度,,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。
公司成立后下發(fā)文件,,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,,負(fù)責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級實施”方針,,采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合,、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法,建立了職工培訓(xùn)制度,,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃,,及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長,、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作,,組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),全部合格取得“雙證”,基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,,公司聯(lián)系xx學(xué)校,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名,;同時,,積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,滿足安全生產(chǎn)的需要,。
公司對新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),,又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,要求全員培訓(xùn),,持證上崗,,樹立“培訓(xùn)不過關(guān),人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,,每期培訓(xùn)有計劃,、課程表、點名冊,、試卷,、成績、總結(jié),;每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時,,培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。
培訓(xùn)結(jié)束后,,由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,,所有入井人員合格取證,方可上崗,,保證持證率100%,,對剛上崗的新工人,由各單位負(fù)責(zé),,指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,,采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔),;滿4個月后,,由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,合格后方可獨立操作,。
職工文化素質(zhì)普遍較低,,提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,,對基層指導(dǎo)力度不夠到位,;對職工崗位變動掌握不夠全面,培訓(xùn)計劃變動頻繁,;無成立主管培訓(xùn)的科室,。
車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫篇二
作為一名項目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,,堅決克服“重生產(chǎn),,輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進(jìn)度,、安全與效益的關(guān)系,,切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工,、不安全不建設(shè)、不安全不運行”,,確保生產(chǎn)安全?,F(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié)。
從總體形勢來看,,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,,還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求。因此,,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務(wù)求實效,,不斷夯實基層xx管理,,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
近幾年,,集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,,要求也越來越嚴(yán),,可以說,在當(dāng)前形勢下,,安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,,不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識,。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),,經(jīng)營是性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,,從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全環(huán)保工作,。
要搞好安全生產(chǎn)工作,,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,,保障安全設(shè)施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、xx獎懲管理辦法,做到組織落實,、措施落實,、檢查落實、考核落實,,促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實,。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員,、全過程,、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,,要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),,并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,,縱向到底,,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,專業(yè)路分管,,職能部門監(jiān)控,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時,,建立完善xx獎懲約束機(jī)制,把xx責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來,,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),,促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
抓安全生產(chǎn)工作,,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,,反對違章蠻干的好習(xí)慣,,養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng),,敢于叫真章,善于抓細(xì)節(jié),,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,落實各項消減控制措施,,強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識,,增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,,時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生,。
風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,,因此,要切實抓好此項工作,,組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,,組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,,及時制定風(fēng)險消減控制措施,,并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,,防范各類事故的發(fā)生。
總之,,安全生產(chǎn)工作只有起點,,沒有終點。因此,,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,,做到“人人,、事事、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫篇三
今年,,xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作,結(jié)合車間生產(chǎn)實際,,發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,,有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下:
按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,,并認(rèn)真組織落實,,對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,,督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,并制定培訓(xùn)課程表,,完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,,均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,,及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),,對于能夠勝任本崗位的新員工,,及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。
車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核,建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,,統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,,并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,,在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),,并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒,,開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,以比促學(xué),,在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。
車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,,為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,,實現(xiàn)全能值班,達(dá)到一崗多能的效果,,各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,,能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,在某些崗位缺員情況下,,能夠及時補(bǔ)充力量,,確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),,使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,,開拓了視野,提高了員工的綜合素質(zhì),。
在輪崗的過程中,,也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,,在技術(shù)難題的攻關(guān)上,,還有所欠缺,今后車間在輪崗時間上將做延長,,讓每位輪崗員工切實提高技能,,做到勝任本崗位工作。
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,,當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,,特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。
針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,,大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,,突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),,提高管理人員的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,從而提高管理人員總綜合處理能力,。
提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,,由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,,根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進(jìn)行分類,,由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,,選定課題,技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,,并指導(dǎo)形成論文,經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
緊抓新員工培訓(xùn),,確保培訓(xùn)效果的真實有效,,應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,,并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,,扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評,;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
綜上所述,,將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,,把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,,為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。