人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

護士詳細工作計劃篇一

一,、活動目的：為紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì),，激勵全體護士愛崗敬業(yè),、積極進取、勇于創(chuàng)新,，激發(fā)護理人員的工作熱情,，表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物,，加強護理隊伍建設,，促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展,。

二、活動主題：“立足實際,，以人為本,，維護健康，創(chuàng)先爭優(yōu)”

三,、活動內(nèi)容

1,、評選“優(yōu)質(zhì)護理服務先進護士”、“優(yōu)質(zhì)護理服務先進科室”與“優(yōu)秀護士長”活動,。

2,、開展第二屆“維護健康 —杏林天使在行動”競賽活動。

3,、開展“第四屆護理園地我最喜愛的文章”評選活動,。

4、開展以“中醫(yī)藥文化與優(yōu)質(zhì)護理服務”為主題的攝影作品展示活動。

5,、召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會,。表彰內(nèi)容：①20__年度護理技術三新業(yè)務，②20__年護理三基理論與操作考核前10名,，③20__年夜班出勤前10名,，④第四屆護理園地我最喜愛文章獲獎者，⑤“優(yōu)質(zhì)護理服務先進護士”,、“優(yōu)質(zhì)護理服務先進科室”與“優(yōu)秀護士長”,，⑥“維護健康 —杏林天使在行動”競賽活動獲獎者，⑦20__年度獲得市級以上表彰的人員,。

四,、時間安排

1、4月30日前完成各項評選與統(tǒng)計工作,。

2,、5月9日下午召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。

五,、評選條件

(一)“優(yōu)質(zhì)護理服務先進護士”評選條件：

1. 本單位在冊在崗且連續(xù)從事臨床護理工作二年以上的護理人員;

2. 熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻;

3. 具有良好的思想品德和職業(yè)道德,，遵紀守法,，無違法違紀現(xiàn)象;近一年未發(fā)生護理差錯事故;

4. 堅持“以病人為中心”，視病人如親人,，關心體貼病人,，在優(yōu)質(zhì)護理服務方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評;

5. 熟練掌握基礎護理和?？谱o理知識,，護理操作技術熟練，業(yè)務水平較高,，成績顯著;

6.近一年未出現(xiàn)病人投訴且病事假不超過14天,，

(二)“優(yōu)質(zhì)護理服務先進科室”評選條件：

1、開展優(yōu)質(zhì)護理服務>1年,。

2,、公示并落實服務項目。根據(jù)《綜合醫(yī)院分級護理指導原則(試行)》,，細化分級護理標準,、服務內(nèi)涵和服務項目，在病房予以公示,。

3,、彈性排班,，每個護士平均負責患者數(shù)<8-10個。

4,、臨床護理服務規(guī)范,、到位，并能體現(xiàn)?？铺攸c,，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。

5,、患者滿意程度高,。患者知曉自己的責任護士,，對護理服務認可,、滿意，患者滿意度≥95%,。

6,、醫(yī)患關系和諧，陪護率明顯下降,，近一年無病人投訴,。

(三)“優(yōu)秀護士長”評選條件：

1、本單位在冊在崗且連續(xù)從事護理管理工作一年以上的護士長;

2,、愛崗敬業(yè),，無私奉獻，遵紀守法,，團結同事,，在護理人員中能起到模范帶頭作用;

3、具有良好的溝通,、協(xié)調(diào),、組織,、管理能力,，科室管理科學規(guī)范，在上級檢查考核中得到好評;

4,、堅持“以病人為中心”,，視病人如親人，關心體貼病人,，所在科室病人滿意度≥95%,，并得到同行和病人的普遍好評;

5、熟練掌握護理管理與?？浦R,，護理技術操作熟練,，業(yè)務水平較高，成績顯著;

6,、近一年未出現(xiàn)病人投訴且病事假不超過14天,。

六、評選辦法和要求

(一)各科室(護理單元)按照有關標準,，自下而上,，層層評選、逐級推薦,，確保推薦質(zhì)量,，原則上每個科室(護理單元)限推薦“優(yōu)質(zhì)護理服務先進護士”1-2名、“優(yōu)質(zhì)護理服務先進科室”1個,、優(yōu)秀護士長1名,。

(二)申報“優(yōu)質(zhì)護理服務先進護士”、“優(yōu)質(zhì)護理服務先進科室”與“優(yōu)秀護士長”,，需附1000字以內(nèi)的事跡介紹,，于4月25日前報護理部，逾期視為自動放棄,。

(三)第二屆“維護健康—杏林天使在行動”競賽活動,，由護理部統(tǒng)一組織，每個護理單元推薦1-3名代表參加比賽,，按成績產(chǎn)生一等獎1名,，二等獎2名、三等獎3名,、優(yōu)秀獎10名,。

(四)“第四屆護理園地我最喜愛的文章”評選活動及“中醫(yī)藥文化與優(yōu)質(zhì)護理服務”為主題的攝影作品展示活動。由護理部統(tǒng)一組織,，各護理單元按排好工作積極參與,。

護士詳細工作計劃篇二

我所擔任護士長工作已有三年的，這三年中深知管理好團隊所需要的精力和耐力,，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士,，看著她們年終的評級我心里深感安慰。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,，辭舊迎新,，我為了護士長年度工作計劃。

一,、護士在職教育,，護理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1,、對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，考核次數(shù)，直至達標,。

2,、專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織閉卷考試,，要求講究實效，不流于,，為培養(yǎng)?？谱o士打下的基礎。

3,、技能考核：屬于規(guī)范化培訓的護士,，在年內(nèi)16項技能達標，考核要求在工作中抽考,。層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強化知識的學習,，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應用相,，檢查遵章守規(guī)的情況,。

(二)人文知識的學習，護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi),，達成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及的實施計劃,。

2,、安排全院性的講座和派出去、請進來的學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀,。護士禮儀競賽活動,，“5·12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，專科護理技術,。護理與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇新技術項目及特殊疑難病種,，可請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診等更新知識和技能,。，有計劃的選送護士外出進修,、學習,，學術。

二：護理管理,，護士長管理

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望護士長感情溝通交流等。

(二)護士長管理考核,，月考評與年終考評相,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒護理管理,。

三,、護理質(zhì)量過程控制，護理工作安全,、

(一)護理質(zhì)量二級管理體系,，是需開發(fā)護士長問題，解決問題的能力,，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用,，各自的質(zhì)控點，全員質(zhì)量管理的意識,，護理質(zhì)量,。

(二)檢查,、考評、反饋制度,，設立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常各科室檢查、督促,、考評,。考評以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、醫(yī)生意見，護理工作中的問題,，整改措施,。

(三)規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，對每份護理文書質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，護理記錄缺陷分析與改進，出院病歷的缺陷扣分權重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體、二,、三名,。

(四)護理過程中的安全管理：

1、護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月護理安全隱患查擺及護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度分析,，分析的原因,，應吸取的教訓，防范與改進措施,。對同樣問題反復的科室及個人,，追究護士長管理及個人的責任。

2,、查對制度,，強調(diào)二次核對的到位，對護生的管理,，帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,，平時對性能及安全性的檢查,，問題維修,，設備的完好,。

四、深化親情服務,，服務質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護理服務需求信息，護理部解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，的改進措施,，對護士工作激勵，調(diào)動她們的工作性,。

五,、教學、科研工作

(一),、指定護師職稱的護士實習生的帶教工作,，評學評教會，帶教教師及實習生的意見,。

(二),、各科護士長為總帶教老師，帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教,、責任心及，安排小講課,，實習計劃的情況,，出科理論及操作考試。

護士詳細工作計劃篇三

又一個新的起點,，又一輪努力的新開始,，用新的希望，充滿下半年的征程,。

計劃也是新的突破：

一,、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強,，平時工作習慣差,，做護士長忙于日常事務，疏于管理,，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣,，減少懶散心理及應付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果

改變往年查房應付的局面,，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃,，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

三,、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平

加強?？茦I(yè)務知識學習,，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月一次,。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關，提高應急能力及?？谱o理水平,。

四、設計使用?？平】到逃謨?，加強健康宣教工作

設計專科健康教育手冊,，分為新生兒保健手冊,，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達,，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份,，人人掌握，有效提高健康宣教工作,。

五,、申請護理科研項目，開展科研工作

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究,。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,，進行統(tǒng)計學分析,，撰寫研究論文，上報申請材料,。并要求全科參與科研項目,，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平,。

六,、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,，xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人,，小組長總負責全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

護士詳細工作計劃篇四

人們都說“三分治療，七分護理”,，句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂20xx年護理工作計劃:

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習，提高學術水平,。

二:加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二),、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

(三)、促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,，設立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關責任。

護士詳細工作計劃篇五

一,、以愛做管理，著力打造一支金牌護理團隊

按照醫(yī)院管理的規(guī)范化,、標準化要求,，護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度、規(guī)范的具體踐行者與督導者,，其管理理念在護理管理中的導向作用尤為重要,。

上有所好，下必甚焉,。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊,，而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進一步解放思想，更新理念,，改變既往的“主任要求,，護士長服從”的被動管理，為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境,。

引導護士長用科學的方法進行自我管理,，讓護士長將主要精力放在科室的管理上,，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導,，管理好護士的工作,、生活和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī),、護,、患三方關系，確?？剖易o理質(zhì)量及安全,。

護理部在各項管理措施的具體實施中，要注重把人性化的護理服務理念與醫(yī)院文化建設逐步滲透到每一個細節(jié)中,，認準角色,，擺正位置，不做護士中的“人上人”,，要做護士中的“人中人”,，營造關心、尊重,、信任的護理氛圍,，增強護士的向心力和凝聚力，讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪,。

二,、品管驅(qū)動，圈圈相連

護理作為獨立的一級學科,，其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成,。為更加科學、規(guī)范地運用pdca管理模式,，20xx年我們將品管圈(qcc)引入護理管理,。

針對護理工作中的重點、難點問題,，如“如何指導病人正確服用口服藥”,、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應的品管圈，調(diào)動廣大護理人員的積極參與性,，變“要我工作”為“我要工作”,。

利用pdca循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題,，深度分析原因,，設定活動目標，制定活動計劃，進行對策整改及實施,。力爭通過品管圈活動的開展,，使護理工作中的一些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢,、護理服務更加專業(yè),，降低不良事件發(fā)生率，促進護士的個人成長與進步,，達到一種全院齊動員參與護理管理的工作狀態(tài),，使護理管理工作更容易推行，有利于各項工作的順利開展,。

三,、“四到位”實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進

護理部將緊緊圍繞“規(guī)范護理質(zhì)量，完善制度建設,、推動持續(xù)改進,，提升服務水平”的工作思路，以質(zhì)量——安全為主線,，以“護理病人到位,、病情觀察到位、文書記錄到位,、內(nèi)涵體現(xiàn)到位,、服務滿意度提高”為工作重點，實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進,。

通過常態(tài)化的定期檢查與指導,，使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導實際工作,。嚴格落實護理不良事件主動上報制度,，定期進行不良事件案例分析，使全院護理人員警鐘長鳴,。

規(guī)范護理質(zhì)量管理,，定期舉辦“以病人為中心，提高護士服務內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護理質(zhì)量評價活動,，通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場討論評價活動，進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力,。

進行“護士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動,，轉(zhuǎn)變管理者護理質(zhì)量評價的理念，使護士長在工作中更加注重細節(jié)管理和制度的執(zhí)行力,，從而為建立科學的評價流程,、方法以及護理質(zhì)量評價的長效機制奠定基礎。

實施多形式質(zhì)量控制,，護理部根據(jù)“季安排,、月重點”工作計劃,，深入科室針對核心制度的落實情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作,，落實墜床,、跌倒、壓瘡,、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標數(shù)據(jù)的收集和分析記錄,，從而保障患者安全。

四,、構建護理質(zhì)量管理新體系

原有的護理質(zhì)量評價體系從基礎護理,、分級護理、消毒隔離,、安全管理以及病房管理等方面進行督查,，是以單個質(zhì)控項目進行評價，應對性,、突擊性強,，管理者很難科學、全面地對護理質(zhì)量進行評價,。

新的質(zhì)量評價體系,，改變以往按質(zhì)控項目進行劃分，側(cè)重于責任分工方式,、排班模式,、患者基礎護理和生活護理的落實、人力資源配置等方面,，從患者,、護士及護士長涉及的各個角度、多個層面進行全方位的護理質(zhì)控,，在不同時間段更全面,、深入、準確地了解患者的治療及生活護理,，了解護理人力資源情況,、護士分層使用情況等，及時給予護士長以及臨床護士有效地指導,，更好地促進護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

五、護理技能與管理創(chuàng)新

談到創(chuàng)新,，給人的感覺就是護理領域“檔次不夠”,、“項目少之又少”，護理被放在了“輔助”位置。但是,，護士是醫(yī)院一個龐大的群體,，也是與病人接觸次數(shù)最多、時間最長的人群,，他們進行的每一個技術變革,，對患者都會有著不同尋常的意義，正如一位護士所言,，不求“驚天動地”,，只求“為病人所用”。20xx年,，護理部計劃在上級護理專家的指導幫助下,，在“護理改革、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實現(xiàn)突破,，用實際行動證明護理的專業(yè)價值,。

“周點評制度”是護理管理的一項創(chuàng)新。護理部統(tǒng)一周點評的重點內(nèi)容及形式：要求每周一晨交班前,，護士長總結點評上周本科室工作情況,，重點點評上周護理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護士，杜絕類似的問題再次發(fā)生,，保證病人安全,，不斷鞏固服務質(zhì)量;對于表現(xiàn)突出的護士也及時給予表揚肯定，提升護士的自我價值;有計劃地安排本周重點工作,，使各項工作有序,、有效進行。通過周點評,，強化短期護理工作的及時總結及剖析,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕護理工作漏洞,，保證各項工作規(guī)范化,、程序化的開展，有力推進護理質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

總之,，我們要明確，質(zhì)量是做出來的,，而不是等來的,。我們不能等資源、等人力,、等條件、等機會，而要和其他的質(zhì)量部門合作,，如護理質(zhì)量信息與病案,、質(zhì)控的合作等等，以促進質(zhì)量管理,，提升護理質(zhì)量,。