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最新單位年度工作計劃要點(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-11 21:31:41
最新單位年度工作計劃要點(13篇)
時間:2024-06-11 21:31:41     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

單位年度工作計劃要點篇一

團(tuán)結(jié)就是力量,,團(tuán)結(jié)能產(chǎn)生力量,,首先我們班子能搞好團(tuán)結(jié),大家要有團(tuán)結(jié)的意識,,維護(hù)勞動保障部門的整體形象,,要強(qiáng)化集體主義觀念,在工作中注意溝通協(xié)調(diào),,有事多溝通多商量,,其次同志們之間要求增強(qiáng)信任,不要相互犯忌,,多一些換位思考,,增強(qiáng)協(xié)作意識,,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴(yán)格要求自己,,以自己的人格修養(yǎng)影響人,,要下決心把機(jī)關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好,、抓出成效,,以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動。弘揚新風(fēng)正氣,,抵制歪風(fēng)邪氣,,努力實現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色,。

二,、制定方法措施,完善考核辦法

1,、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報,、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發(fā)現(xiàn)難點及時處理,,每周一下午召開征繳工作例會,,認(rèn)真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,,每月公布上月征繳情況,,每季度綜合評比,并公布進(jìn)展情況,,讓同志們變壓力為動力,,提高工作積極性。

2,、在去年的工作基礎(chǔ)上,,對130家參保單位逐個進(jìn)行調(diào)查研究,全面掌握單位機(jī)構(gòu)編制,,在職編制,、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù),、離退休費水平,、資金來源渠道及欠費原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料。在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領(lǐng)導(dǎo)小組,,一把手負(fù)總責(zé)與各科室簽定目標(biāo)任務(wù)書實行一票否決制,,明確任務(wù)和責(zé)任,將基金征繳工作任務(wù)量化分解責(zé)任到人,,實行全員目標(biāo)責(zé)任制,,任務(wù)明確獎懲分明,,每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線,,年底兌現(xiàn)獎懲

三,、管好用好基金確保基金人員安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢",、"保命錢"是高壓線,、黨中央國務(wù)院對社保基金的安全性問題高度重視,,管好基金不僅僅是個業(yè)務(wù)問題,、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,,并結(jié)合我處的工作實際,,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財務(wù)管理制度,努力從思想上,、制度上,、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,,迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,,并建立基金監(jiān)管的長效機(jī)制,。

四,、強(qiáng)化稽核確保養(yǎng)老保險金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收,做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善,,規(guī)章制度健全,,基金運性良好,強(qiáng)化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急,?;斯ぷ骺梢灾v是社保機(jī)構(gòu)固根本、管長遠(yuǎn),、打基礎(chǔ)的一項重要措施是規(guī)范管理強(qiáng)化養(yǎng)老保險費征繳,、增強(qiáng)基金支付能力的需要,也是管好用好,、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要,。為此我處指定一名副處長親自負(fù)責(zé),從以下幾個方面進(jìn)行稽核工作,。

1,、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,是否按規(guī)定繳費,。

2,、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象,,同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究,、實地核實并立即糾正,,對少報、漏報,、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補(bǔ)繳,,對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),,并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確?;鸬呐堋⒚?、滴,、漏。

五,、積極協(xié)商,,爭取保險業(yè)務(wù)向各勞動保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實際工作情況,為了全方位,、高質(zhì)量,、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù),緊緊圍繞局黨組工作目標(biāo)的安排,,依托強(qiáng)有力的各勞動保障事務(wù)所,,

在催繳及征繳機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)方面,在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,,向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸,,同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,,他們在工作了一輩子后光榮退休了,,我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,不能有任何的不良影響出現(xiàn),。每個人都會有退休的一天,,如果你今天對待退休人員工作惡劣,那么你將來得到的一定是更壞的回報!

單位年度工作計劃要點篇二

管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,,不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,,切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,,20xx年乘公司上市的東風(fēng),,初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,市場部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,又不影響接待效果,,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好,、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解,對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,,對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,,使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年,。

2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費用,,以降低公司的整體經(jīng)營成本,,提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實施“一切按文件管理,,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,,開展本部門的各項工作管理,,努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),,強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

單位年度工作計劃要點篇三

一,、增強(qiáng)精品意識,,提高辦公室重點工作水平

以做好每一項工作為前提,,突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維,一絲不茍做好辦公室的重點工作,,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高水平,、高效率地完成各項工作任務(wù),。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵,。積極按照全局的工作部署,,緊扣全局中心工作,密切關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點,,前瞻思考,,超前謀略,盡力發(fā)揮參謀輔助作用,,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策,、部署、推進(jìn)各項工作提供富有實效的意見建議,。

2,、辦文辦會力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理條例,,嚴(yán)格把好行文關(guān),、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān),、文字關(guān)和格式關(guān),,切實提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制,不斷提升文秘人員寫作能力,。認(rèn)真做好各項會議的會務(wù)籌備工作,,力求達(dá)到會議目的,收到實際效果,。

3,、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的要求,,確保各項工作信息快速報送,,切實發(fā)揮作用,堅持全方位,、多領(lǐng)域,、多角度的報送信息。進(jìn)一步落實督查制度,,建立健全督查工作的責(zé)任,、檢查,、通報,、反饋,、考核、專報等機(jī)制,,針對全局部署的各項重大任務(wù),,結(jié)合實際開展重點督查,及時了解掌握貫徹落實過程中的進(jìn)展情況和存在的問題,,并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作,,務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果,。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識,,提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情,、高效的服務(wù)形象,牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識,,緊緊圍繞全局中心,,服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員,,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),,狠抓規(guī)范管理,,切實增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性,。

1,、加強(qiáng)財務(wù)管理,,打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財務(wù)制度,,規(guī)范財務(wù)管理,,切實發(fā)揮理財職能,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育,,做到精打細(xì)算,,勤儉持家,在做好日常財務(wù)管理的同時,,重點做好預(yù)算,、決算的編制與執(zhí)行工作,,努力實現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化和透明化,,提高預(yù)算資金的使用效益。

2,、加強(qiáng)行車安全,,把好“方向盤”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作,,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識,,落實安全行車考核機(jī)制,切實加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度,、使用機(jī)關(guān)車輛,,在保障重點用車的前提下,進(jìn)一步整合用車需求,,提高車輛使用效率,,確保駕駛員勞逸結(jié)合。

3,、加強(qiáng)檔案管理,,建好“資料庫”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求,,進(jìn)一步規(guī)范檔案收集,、整理、裝訂和查閱,、借閱程序,,扎實做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時做好各類文件,、數(shù)據(jù),、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作,,做到了管理科學(xué),、條目清晰,查閱方便,,制健全,,防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時,,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,,大力推進(jìn)工作檔案信息化、電子化,。

4,、加大保障力度,,當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實做好機(jī)關(guān)接待,、文印,、安全、衛(wèi)生和重大活動,、重要會議的后勤保障工作,,確保全局機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn),。

單位年度工作計劃要點篇四

一,、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,,從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評價制度,,進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理 結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,,成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,,經(jīng)常遲到、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,或者無理取鬧,,聚眾鬧事,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作: 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作:

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,,及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,,保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥。

單位年度工作計劃要點篇五

為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:

(一)根據(jù)公司目標(biāo),,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),,與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn),,采購,,銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)認(rèn)真研究市場,,結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,,搞好iso9000,iso14000質(zhì)量認(rèn)證,。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道,,產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,,可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,其資產(chǎn)負(fù)債率在__%,,對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,,是一個負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),這證明該公司償債能力較強(qiáng),,未來盈利空間較大,。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,流動負(fù)債__萬元,,占負(fù)債總額的__%,,長期負(fù)債__萬元,占負(fù)債總額的__%,。由此可以看出,,公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策,雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益,,但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,,那么,,較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價值。對于一個公司來講,,短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤?,過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以,,公司在以后的一年發(fā)展里,,準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,增加短期借款來籌措資金,實現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處,,揚長避短,。

(三)減少費用開支。

堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣,算是全面預(yù)算,,將費用按預(yù)算分解到各部門,。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,,實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,,進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度,,逐項剖析費用成因,通過分工明確,,層層把關(guān),,促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

(四)會計核算要更落實。

一是摸清“家底”,,開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn)、清資,、清債”活動,,對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),,組織整理各部門歷年的會計檔案,,促進(jìn)公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財,,學(xué)習(xí)聚財,、生財、用財之道,,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo),,使會計信息更加具有時效性和真實性,。

(五)審計監(jiān)督要更加嚴(yán)格。

加強(qiáng)審計監(jiān)督,,審查公司的資金,、商品、財產(chǎn),、損益,、收支是否真實合法,公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績,,嚴(yán)格考核管理,,嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用,、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,堅決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法,推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上,,通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》,強(qiáng)化會計人員實事求是,,如實反映的工作作風(fēng),,學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,加強(qiáng)會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,,學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度,,稅收法律法規(guī),,保證知法、懂法,、用法,、護(hù)法,學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,,保證依法理財,、依法監(jiān)督、依法審計,,學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法,、微機(jī)操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,,并定期對會計人員進(jìn)行檢查,、考核、評比,,評“理財能手”,,全面提高會計人員素質(zhì)。

總之,,來年的任務(wù)更重,,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,,在各部門的配合下,,將變壓力為動力,積極進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

單位年度工作計劃要點篇六

20__年工作重點將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上,,使財務(wù)工作及時,、準(zhǔn)確、有效,、有用地完成,,工作計劃如下:

(1)爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,,并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核,,做到獎罰分明,,另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

(2)針對出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,,并制定公司貨幣資金管理制度,,全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

(4)加強(qiáng)核算與各大項費用控制的力度,,充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

(5)搞好財務(wù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

(6)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,,加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,,縮短資金占用時間,減少公司資金占用成本,,合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;

(7)充分開展財務(wù)交流會議,,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

(8)繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),,使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

思路決定出路,,行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,,不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

單位年度工作計劃要點篇七

20xx年已經(jīng)過去,,回想過去的一年,有歡笑,,有淚水,,有收獲,也有淡淡的失落,。隨著春天腳步的來臨,,我們迎來了新的一年,對新的一年有了一些期待和展望,,面向新的一年,,懷著感恩的心,我機(jī)關(guān)食堂明年的工作計劃是:

一,、 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處,、站20xx年工作會議精神,,準(zhǔn)確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識,,為自己的工作指明方向,,有了明確的方向,才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。

二,、 學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。

2,、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

三,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工作中,,嚴(yán)格把關(guān),所購食物要新鮮,,不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,,直接降低材料價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,,最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則,。

四、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理,、保障政令暢通,,不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,要大膽管理,、不怕得罪人,,一切以工作為前提。

五,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點,,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動,,平日和同事搞好團(tuán)結(jié),,互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,,提高自身的修養(yǎng),,做一個合格的員工。

未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望,我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,,與二站全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

單位年度工作計劃要點篇八

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)管理,,研究創(chuàng)新,,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,,創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,,把學(xué)業(yè)務(wù) 與交流技能相結(jié)合,,開拓視野,豐富知識,,全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),,行為規(guī)范的管理機(jī)制,,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,,努力開創(chuàng)各 項工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,,占應(yīng)收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三,、工作措施

1.捕捉信息,,開拓市場,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。

面向市場,,擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍,,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,,獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,,全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細(xì)劃,摸底排查工作,。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進(jìn)行分類,,確定清收方案,,落實任務(wù)層層分解,明確目標(biāo)及責(zé)任人,,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢,,構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理,,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制,、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場,。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,除特殊情況,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,,堅決做到足額收費,,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),,敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛崗如家,行興我榮,,行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識,。

(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,,激活員工工作熱 情,,提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué),,填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法,,提高員工營銷的技巧,,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,,對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,,心中有藍(lán)圖,,前進(jìn)路上有方向,工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周計劃,、月計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,,跟蹤考核,,以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一 是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政 管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,,實行崗位責(zé)任制,,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,,以及什么不能做,做錯了怎么 辦等細(xì)則,。這樣,,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守,。通過實施這些制度,,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,,確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,,嚴(yán)格審核費用開支,,控制預(yù)算,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,,落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。

落 實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部 門的積極性,,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,,做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明,、 相互制約,。

會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用,、費用開 支、收入實現(xiàn),,一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事,正確核算,,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,,維持投資者權(quán)益,強(qiáng)化會計監(jiān)督職能,,保證制度的落實 和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,,執(zhí)行力,,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),, 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,,這時候執(zhí)行力就變 得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,,理論給予實踐方向性指導(dǎo),而實踐可以用來檢驗和修正理論,,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施:

首先,,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,,一定要層層分解落實,。

其次,,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,,并反饋企業(yè)的文化,??铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,,要將合適的人請上車,不合適的人請下車,。

其三,,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,,只能通過規(guī)則來約束,,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?!皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四,,倡導(dǎo)“真誠%268226;溝通”的工作方式,,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的,,而%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,,接納或善意提醒別人的不足,,相互尊重、相互激勵,。

其五,,關(guān)注細(xì)節(jié),跟進(jìn),、再跟進(jìn):制定戰(zhàn)略時,,我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,,我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn),。

其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,,而人事管理=績效管理,。

最 后,,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,,雷厲風(fēng)行;其二,,團(tuán)隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,,各司其職,,分工合作; 其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,,關(guān)注結(jié)果,,賞罰 分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),,力 爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,,識馬、賽馬,、追求團(tuán)隊成功——對管理者而言,,團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功。

其二,,指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,,后果是嚴(yán)重的,。

其三,關(guān)注細(xì)節(jié),,身體力行,,跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),,過程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注,、要督促、去指導(dǎo),。

其四,,有堅韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值,、一個理想,、一項事業(yè),另一方面,,表現(xiàn)在有韌性上,。認(rèn)準(zhǔn)的事,無論遇到多大的困難,,都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié)、自我激勵,。

其五,,掌握節(jié)奏,必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷,、簡潔明快,。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗,。但是,,該快的時候要“動如脫兔”,該慢的時候要“靜若處子”,。

以上工作安排計劃,,是我在春節(jié)休假期間,學(xué)習(xí)了多方面的知識,,結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的,,有些問題還不夠成熟,,但是,,基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美,、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,,還是大膽地把它寫下來了,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,,不妥之處,,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

單位年度工作計劃要點篇九

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對成本計劃控制,,各部門的費用支出,,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,使財務(wù)工作在規(guī)范化,,制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,,從而謀取利潤最大化。

1.作為非盈利部門,,合理控制成本,,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,為此,,財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,,加強(qiáng)了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,,完善財務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件,,已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,,在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,加大應(yīng)收賬款的管理,,提高資金的運行質(zhì)量,。做好財務(wù)檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符,,賬實相符,,做到了出有憑,入有據(jù),,在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,,做好重要空白憑證訂購,保管,,等管理工作,,起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,,認(rèn)真履行職責(zé),,順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強(qiáng)各項費用的控制,,采取集中控制與分散控制的原則,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,,統(tǒng)一核算,分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,,對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制,,采取行政負(fù)責(zé),部門監(jiān)督的原則,,控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

3.搞好固定資產(chǎn),流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,,(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點,,賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識,)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,,提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對于各項費用的開支(汽油費,運輸費,,差旅費等)實行預(yù)算管理,,總額控制,分層量化,,責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,,已上報總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)行中,存貨盤點將在月底進(jìn)行,,31日結(jié)束,。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,合理避稅增收益,,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團(tuán)隊精神,公司利益不是個人行為,,一個人能力畢竟有限,,提到整體素質(zhì),充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

單位年度工作計劃要點篇十

今年,,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,,穩(wěn)健管理,,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),,全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,,比去年同期增長%,,超額完 成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,,超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤:萬元,,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo),。

二,、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,主動出擊,積極溝通客戶,,及時把握市場變化的脈搏,,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,,積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,x年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),,工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,,預(yù)計產(chǎn)值億元,,其中較大的項目有:等。同時,,為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,,合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,,追回工程結(jié)算書共份,,其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,,收預(yù),、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點,,加大力度,,提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,,確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,,為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,,公司在近期開展x年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標(biāo)換版工作計劃,,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,,管理體系日漸完善和成熟,,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理,,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,,分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,,做好資金使用登記,,嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,,穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,,針對公司的管理工作,,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,,進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,,按制度辦事,,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)為有效提高員工技能,,塑造多才干、復(fù)合型的員工,,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,,進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),,進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),,不斷思索,,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,,8月,,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,,通過閱讀,,從中學(xué)到一些有用的知識,在實際工作中得到運用,?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,,開拓思路,,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,,多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,,為確?!皒x公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,,加緊對質(zhì)量體系實施試運行,通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,,獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。

4,、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,,召開了各部門開年座談會,、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,,會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險,,加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會,,與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,,對研討文章作整理選編,,采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5,、保證資質(zhì)實力,,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),,不斷加強(qiáng)資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,,獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,,搜集人才資源信息,,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,,完善簽約、解約等工作,,完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),,共同營造愉悅的工作氛圍。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,,提高效率,擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,,設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強(qiáng)程序管理,,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),,確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,,宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,,終于出臺了,,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月,,公司參加了博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,,達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,,及時掌握國家稅收政策,,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,,進(jìn)一步加大力度,,取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動,?;顒又写蠹叶忌羁腆w會到:團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動,,促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立x周年紀(jì)念,,總公司組織“七一”外出活動,,舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動?;顒又?,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目,,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,黨支部按照xx街的部署,,安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖析,,使黨員們在警示再教育中,,加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力,。

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4,、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,,發(fā)展2名預(yù)備黨員,,為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液,,增強(qiáng)了黨組織的生命力,。

5、積極開展企業(yè)文化活動,,組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會,、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會,、“五一”友誼運動會,、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工,、激勵斗志的活動,,舉辦了“風(fēng)光有情,樂趣無限”攝影展,,出版企業(yè)文化之窗板報五期,、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,,在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍,。

6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,,以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,,表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,,充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情,。

三、x年工作計劃

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取x年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,,施工管理水平再上新臺階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,,不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3,、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過計量認(rèn)證,,進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5,、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,,組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,,開展對架子

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工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),,實行持證上崗,,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,,努力發(fā)展多種經(jīng)營,,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。x年,,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

x年,,我們將順應(yīng)新形勢的要求,,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,,在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

單位年度工作計劃要點篇十一

一,、總體思路

在201x年度,,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

二,、近期工作目標(biāo)

1、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,,注重落實:將施工單位所上報的201x年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式,對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,,并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,,確保工程交工時工程資料齊全,,真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,,并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,,安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,,消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、團(tuán)隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,,優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,,并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,,合理安排關(guān)鍵工作,,以免影響交工進(jìn)程;

單位年度工作計劃要點篇十二

一、指導(dǎo)思想

xx大精神為指導(dǎo);牢牢把握學(xué)?!耙惑w兩翼”的辦學(xué)思路,,以“辦好讓人民滿意的教育”為目標(biāo);進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè),強(qiáng)化黨組織建設(shè),,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;著力抓好書香校園特色項目建設(shè)和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,,堅持依法治校,不斷優(yōu)化育人環(huán)境,,構(gòu)建和諧,、安全校園,提高辦學(xué)水準(zhǔn),,創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)高效的教育,,鞏固和擴(kuò)大文明創(chuàng)建成果,逐步形成全方位,、多層次,、由點到面、整體推進(jìn)的創(chuàng)建體系,,使學(xué)校成為精神文明建設(shè)的前沿陣地,。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

全面落實科學(xué)發(fā)展觀,。把黨支部建設(shè)成為推動學(xué)校工作的戰(zhàn)斗堡壘,,促進(jìn)黨政班子隊伍建設(shè)。加強(qiáng)教師師德教育和校本教研;強(qiáng)化學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,,以“陽光體育”活動為載體,,豐富學(xué)生校園文化生活,促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,。開展健康文明,、積極向上、豐富多彩的教育活動,,創(chuàng)造整潔,、優(yōu)美、和諧的校園環(huán)境和安全、穩(wěn)定的校園秩序,,形成全員化,、全方位、全過程的育人網(wǎng)絡(luò)和氛圍,,實現(xiàn)工作作風(fēng),、精神狀態(tài)、教育質(zhì)量,、辦學(xué)水平,、環(huán)境建設(shè)為主要標(biāo)志的文明程度的顯著提高,。

三,、任務(wù)要求

1、完善組織機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,責(zé)任到人。成立精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組,,書記任組長,,其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工落實各項創(chuàng)建工作,使學(xué)校精神文明建設(shè)規(guī)范有序,。同時,,提高教職工參與學(xué)校文明創(chuàng)建的廣度,做到“三全”:即全員參與,、全過程參與,、全方位參與。

2,、工作策略:以人為本,,特色立校,優(yōu)質(zhì)服務(wù),,活動育人;工作作風(fēng):廉潔,、務(wù)實、開拓,、創(chuàng)新,。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè),。鞏固擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員科學(xué)發(fā)展活動成果,不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè),,增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力,、凝聚力、向心力,充分發(fā)揮黨員在教育教學(xué)第一線的先鋒模范作用,。開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“一個黨員一面旗”等活動;

二是加強(qiáng)黨的制度建設(shè)。建立健全黨的理論學(xué)習(xí),、民主決策,、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)監(jiān)督等各項工作制度,,積極推行黨組織工作目標(biāo)管理;

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),。堅持“三會一課”制度,狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),。發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),,樹立科學(xué)發(fā)展觀,形成領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,,作風(fēng)民主,,求真務(wù)實,勤政廉政的戰(zhàn)斗集體,,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng),,堅定理想信念,堅持黨的宗旨,,增強(qiáng)黨的觀念,,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),認(rèn)真履行自身職責(zé),,自覺做到密切聯(lián)系群眾,,關(guān)心群眾疾苦,把群眾的安危冷暖放在心上;

五是加強(qiáng)黨的陣地建設(shè),。充分發(fā)揮黨員教育的主陣地作用,。

4、加強(qiáng)師德建設(shè),,突出重點,。以道德建設(shè)為重點,加強(qiáng)教師師德師風(fēng)教育,,增強(qiáng)教工的服務(wù)意識,,規(guī)范教師的職業(yè)道德,全體教師簽約“教師師德服務(wù)承諾”,,進(jìn)一步增強(qiáng)教師的責(zé)任心,、事業(yè)心和使命感,樹立良好的師德形象。以“教書育人,、為人師表,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題,廣泛開展“星級教師”,、“我愛教育活動”,、“愛崗位、愛自己,、愛學(xué)生”活動,,樹立教師良好的師表形象。教師職業(yè)道德和文明常識教育,,樹立良好的教師形象,。

5、加強(qiáng)書香校園特色建設(shè)工作,。繼續(xù)圍繞“書香校園建設(shè)”這一主題,,按照“學(xué)生主體,、全員參與,、以校為主、輻射家長”的思路和“內(nèi)容充實,、形式多樣,、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的要求,,大力開展校園讀書和展示活動,,開展好第六屆讀書節(jié)。

6,、開展文明校園創(chuàng)建活動,,提升校園文明水平。從凈化,、綠化,、美化入手整治校容校貌,創(chuàng)設(shè)各種文化設(shè)施,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步完善和開辟文化墻、名師名生展示走廊等思想,、文化教育陣地;充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文化陣地的作用,,使校園文化層次再上一個臺階。

7,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)建行業(yè)新風(fēng),。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實崗位目標(biāo)責(zé)任制。學(xué)校主要的黨政領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,,要層層簽訂責(zé)任書,,落實目標(biāo)責(zé)任,確保行風(fēng)建設(shè)工作“縱向到底,,橫向到邊”,。

8、推行民主治校,,依法治校,。認(rèn)真開展校務(wù)公開工作,讓廣大教職工都能成為學(xué)校工作的管理者和決策者,。

一是組織學(xué)習(xí)教育法規(guī),。《教育法》,、《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等教育法規(guī),,引領(lǐng)教師切實樹立“全員育人”,,“全程育人”“全方位育人”的教育理念,,積極參與到學(xué)校常規(guī)管理當(dāng)中,,提高教師依法治校,、依法執(zhí)教的水平,。

二是加強(qiáng)甲型h1n1流感等傳染病的防控工作,。建立長效法治安全管理機(jī)制,,為學(xué)生營造一個健康成長的良好環(huán)境,。

9,、發(fā)揮“三位一體”的德育網(wǎng)絡(luò)功效。要繼續(xù)抓住學(xué)校,、家庭,、社會三個重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)德育環(huán)境建設(shè),,形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),,為學(xué)生成才成長創(chuàng)造良好的教育氛圍。

四,、具體措施

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,,構(gòu)建齊抓共管格局,。創(chuàng)建文明單位是一項事關(guān)全局的系統(tǒng)工程,需切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,營造齊抓共建的良好局面。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視,,把創(chuàng)建文明單位,、促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明與政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,擺上重要議事議程,,納入目標(biāo)管理,,做到一把手靠上抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,齊抓共建,形成合力,。要加強(qiáng)與社會和家長的聯(lián)系,,主動征求對文明創(chuàng)建工作的意見和建議,,努力達(dá)到提升文明水平的目的,。要加大創(chuàng)建力度,,采取有效措施,引導(dǎo)全體教職工和學(xué)生廣泛參與,,不斷提高創(chuàng)建工作效果,。要充分調(diào)動各科室,、各教研組和廣大群眾的積極性,組織形式多樣,、適應(yīng)師生需求的創(chuàng)建活動,,通過建設(shè)文明組室,、文明標(biāo)兵、文明少年等評比活動,,努力形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高教師隊伍的政治素養(yǎng)。結(jié)合目前開展的“執(zhí)政為民,,廉潔高效”集中學(xué)習(xí)活動,,利用政治學(xué)習(xí)時間,組織教師學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神,,省,、市區(qū)有關(guān)學(xué)習(xí)材料,利用校園廣播,、黑板報,、輔導(dǎo)講座等形式,大力營造學(xué)習(xí)宣傳氛圍,,讓全校師生掌握和了解xx大,、xx屆四中全會精神,進(jìn)一步鼓舞干勁,,推動學(xué)校各項工作的開展,。

3、加大宣傳力度,,營造良好的氛圍,。要充分利用好黨和教職工政治學(xué)習(xí)等載體,組織干部師生認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會創(chuàng)建文明單位的工作內(nèi)容,,了解教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)和文明單位創(chuàng)建的形勢,。充分利用好板報、網(wǎng)站,、簡報等宣傳陣地和班會,、主題隊會等形式,使廣大師生主動參與到創(chuàng)建活動中來,,大力營造“說文明話,,辦文明事,做文明人”的良好氛圍,。要切實重視先進(jìn)典型,、先進(jìn)經(jīng)驗的總結(jié)和推廣。

4,、強(qiáng)化監(jiān)督,,落實責(zé)任追究制。學(xué)校要把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),、樹立教育良好形象,、規(guī)范辦學(xué)行為作為創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容。通過設(shè)立投訴電話,、征求意見箱,、聘請行風(fēng)監(jiān)督員、建立內(nèi)部督察機(jī)制等措施,,加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的社會監(jiān)督,。

和諧校園是學(xué)校整體形象的重要標(biāo)志,精神文明建設(shè)是推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展的重要保證,。今年,,在學(xué)校黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,全體師生員工要以高度的責(zé)任感,飽滿的熱情投入到精神文明建設(shè)中去,,黨,、政、工,、少先隊要齊抓共管,,形成合力,黨員干部要在創(chuàng)建工作中起表率作用,,帶領(lǐng)廣大教職工,,艱苦奮斗,腳踏實地,,開拓創(chuàng)新,,圓滿完成精神文明創(chuàng)建奮斗目標(biāo)。

單位年度工作計劃要點篇十三

一,、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前,,品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,僅有2人,,其中部長1人,,檢驗實驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣,,包括:進(jìn)料,,制程控制,入庫,,出貨,,投訴處理,還要包括體系完善,,質(zhì)量建立等,,因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,,標(biāo)準(zhǔn)化,。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,,部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗,,只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn),,可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,,我們必須加強(qiáng)源頭控制,,即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,,穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到,在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,,配方可以做適量的調(diào)整,,從而降低成本。(注:只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,,在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,,從而達(dá)到降低成本。

三,、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,。當(dāng)然,檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,,強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,,產(chǎn)品即良品,產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點,,有必要實行:

1、將不良品作成樣板,,安置在各工序顯眼處,。

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,便于操作員查看,。

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)。

5,、定時,、定量的進(jìn)行巡查,做好巡查記錄,。

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制。

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理,。

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題,,找其原因及時制定出改善措施,,將改善措施落實到工序上實施,并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化,。

在新的一年里,,我們有了之前的經(jīng)驗,但也面臨著新的挑戰(zhàn),我們必須更加努力,,更專心,、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作,,做到質(zhì)量第一。

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