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單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-21 13:08:23
單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)(17篇)
時(shí)間:2022-12-21 13:08:23     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇一

團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)能產(chǎn)生力量,,首先我們班子能搞好團(tuán)結(jié),大家要有團(tuán)結(jié)的意識(shí),,維護(hù)勞動(dòng)保障部門的整體形象,,要強(qiáng)化集體主義觀念,,在工作中注意溝通協(xié)調(diào),,有事多溝通多商量,,其次同志們之間要求增強(qiáng)信任,,不要相互犯忌,多一些換位思考,,增強(qiáng)協(xié)作意識(shí),,配合意識(shí),,并要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)格要求自己,以自己的人格修養(yǎng)影響人,,要下決心把機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)處的工作抓緊、抓好,、抓出成效,,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動(dòng),。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,,抵制歪風(fēng)邪氣,,努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,,使保險(xiǎn)處的工作在新的一年里有一個(gè)新的開端和起色,。

二,、制定方法措施,,完善考核辦法

1,、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金實(shí)行一日一匯報(bào),、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,,發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)及時(shí)處理,每周一下午召開征繳工作例會(huì),,認(rèn)真聽取同志們匯報(bào)和意見,安排下一步的征繳工作,,每月公布上月征繳情況,,每季度綜合評(píng)比,,并公布進(jìn)展情況,讓同志們變壓力為動(dòng)力,,提高工作積極性。

2,、在去年的工作基礎(chǔ)上,,對(duì)130家參保單位逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查研究,,全面掌握單位機(jī)構(gòu)編制,,在職編制,、在冊(cè)人員數(shù),、工資水平離退休人數(shù),、離退休費(fèi)水平、資金來源渠道及欠費(fèi)原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料,。在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳清欠領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手負(fù)總責(zé)與各科室簽定目標(biāo)任務(wù)書實(shí)行一票否決制,,明確任務(wù)和責(zé)任,,將基金征繳工作任務(wù)量化分解責(zé)任到人,實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制,,任務(wù)明確獎(jiǎng)懲分明,,每位工作人員以征繳,、清欠率90%為底線,,年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

三,、管好用好基金確?;鹑藛T安全

養(yǎng)老保險(xiǎn)金是離退休人員的"養(yǎng)命錢",、"保命錢"是高壓線,、黨中央國務(wù)院對(duì)社?;鸬陌踩詥栴}高度重視,,管好基金不僅僅是個(gè)業(yè)務(wù)問題,、也是個(gè)政治問題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,,并結(jié)合我處的工作實(shí)際,,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,,努力從思想上,、制度上,、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,,迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監(jiān)管的長效機(jī)制,。

四、強(qiáng)化稽核確保養(yǎng)老保險(xiǎn)金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收,,做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善,,規(guī)章制度健全,,基金運(yùn)性良好,,強(qiáng)化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急,?;斯ぷ骺梢灾v是社保機(jī)構(gòu)固根本,、管長遠(yuǎn),、打基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要措施是規(guī)范管理強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳,、增強(qiáng)基金支付能力的需要,也是管好用好,、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負(fù)責(zé),,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行稽核工作,。

1、稽核參保單位實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,,是否按規(guī)定繳費(fèi),。

2,、稽核離退休人員死亡不報(bào)虛報(bào)和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象,,同時(shí)核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里,。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究,、實(shí)地核實(shí)并立即糾正,,對(duì)少報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)繳費(fèi)人員工資基數(shù)的要按重新核實(shí)的繳費(fèi)基數(shù)予以補(bǔ)繳,,對(duì)死亡不報(bào)、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),,并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確?;鸬呐?、冒,、滴,、漏,。

五,、積極協(xié)商,,爭取保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向各勞動(dòng)保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實(shí)際工作情況,,為了全方位,、高質(zhì)量,、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù),,緊緊圍繞局黨組工作目標(biāo)的安排,,依托強(qiáng)有力的各勞動(dòng)保障事務(wù)所,,

在催繳及征繳機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,,在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,,向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸,,同時(shí)開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險(xiǎn)金的稽核工作,。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,,他們?cè)诠ぷ髁艘惠呑雍蠊鈽s退休了,,我們必須在他們退休后給他們一個(gè)安好的晚年,,不能有任何的不良影響出現(xiàn),。每個(gè)人都會(huì)有退休的一天,如果你今天對(duì)待退休人員工作惡劣,,那么你將來得到的一定是更壞的回報(bào)!

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇二

20__年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析上,,使財(cái)務(wù)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效,、有用地完成,,工作計(jì)劃如下:

(1)爭對(duì)過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財(cái)務(wù)部管理制度,,并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,,加強(qiáng)責(zé)任考核,,做到獎(jiǎng)罰分明,,另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

(2)針對(duì)出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;

(4)加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)與抉擇信息的功能;

(5)搞好財(cái)務(wù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

(6)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,,縮短資金占用時(shí)間,,減少公司資金占用成本,,合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動(dòng);

(7)充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議,,隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),,努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績參與分析評(píng)價(jià);

(8)繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

思路決定出路,,行動(dòng)決定結(jié)果,。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場中的定位變化,,不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇三

一、增強(qiáng)精品意識(shí),,提高辦公室重點(diǎn)工作水平

以做好每一項(xiàng)工作為前提,突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維,,一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作,,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高水平,、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵,。積極按照全局的工作部署,,緊扣全局中心工作,,密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn),,前瞻思考,,超前謀略,盡力發(fā)揮參謀輔助作用,,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策,、部署,、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見建議,。

2,、辦文辦會(huì)力求精煉,。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例,,嚴(yán)格把好行文關(guān),、會(huì)簽關(guān),、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān),,切實(shí)提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制,,不斷提升文秘人員寫作能力,。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作,,力求達(dá)到會(huì)議目的,,收到實(shí)際效果,。

3,、信息督查力求落到實(shí)處,。按照政務(wù)信息上報(bào)的要求,,確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送,,切實(shí)發(fā)揮作用,,堅(jiān)持全方位,、多領(lǐng)域,、多角度的報(bào)送信息,。進(jìn)一步落實(shí)督查制度,,建立健全督查工作的責(zé)任,、檢查、通報(bào),、反饋、考核,、專報(bào)等機(jī)制,,針對(duì)全局部署的各項(xiàng)重大任務(wù),,結(jié)合實(shí)際開展重點(diǎn)督查,,及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展情況和存在的問題,并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作,,務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果,。

二,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情,、高效的服務(wù)形象,,牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識(shí),,緊緊圍繞全局中心,,服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員,,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),,狠抓規(guī)范管理,,切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,打好“金算盤”,。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度,,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,,切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能,,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育,,做到精打細(xì)算,,勤儉持家,,在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí),重點(diǎn)做好預(yù)算,、決算的編制與執(zhí)行工作,,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化和透明化,,提高預(yù)算資金的使用效益。

2,、加強(qiáng)行車安全,把好“方向盤”,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作,,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí),,落實(shí)安全行車考核機(jī)制,,切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度,、使用機(jī)關(guān)車輛,,在保障重點(diǎn)用車的前提下,,進(jìn)一步整合用車需求,,提高車輛使用效率,,確保駕駛員勞逸結(jié)合。

3,、加強(qiáng)檔案管理,建好“資料庫”,。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求,,進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理,、裝訂和查閱,、借閱程序,,扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作,。按照規(guī)定及時(shí)做好各類文件、數(shù)據(jù),、圖片,、視聽資料及重要實(shí)物的歸檔工作,,做到了管理科學(xué),、條目清晰,,查閱方便,,制健全,,防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生,。同時(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,大力推進(jìn)工作檔案信息化,、電子化。

4,、加大保障力度,,當(dāng)好“服務(wù)員”,。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待,、文印,、安全,、衛(wèi)生和重大活動(dòng),、重要會(huì)議的后勤保障工作,,確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇四

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,,肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制,各部門的費(fèi)用支出,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出,,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,,制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,,從而謀取利潤最大化。

1.作為非盈利部門,,合理控制成本,,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重,,為此,,財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,,加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,,完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。(備有附件,,已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用,,在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,,加大應(yīng)收賬款的管理,,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理,。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符,,賬實(shí)相符,,做到了出有憑,,入有據(jù),在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符,,做好重要空白憑證訂購,,保管,,等管理工作,,起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用,。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則,認(rèn)真履行職責(zé),,順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,,進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,采取集中控制與分散控制的原則,,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制,統(tǒng)一核算,,分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,,采取行政負(fù)責(zé),,部門監(jiān)督的原則,控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用,。

3.搞好固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,,(每月應(yīng)對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),,)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支(汽油費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),,差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理,,總額控制,分層量化,責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,,已上報(bào)總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中,存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行,,31日結(jié)束。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,,合理避稅增收益,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,公司利益不是個(gè)人行為,,一個(gè)人能力畢竟有限,提到整體素質(zhì),,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇五

管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),,市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,,不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,,確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,,20xx年乘公司上市的東風(fēng),,初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,,市場部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,,又不影響接待效果,,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、興趣愛好,、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,,使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,來訪客戶也日漸增多,,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,,努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇六

一,、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)管理,,研究創(chuàng)新,,擴(kuò)大營業(yè)額,,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù) 與交流技能相結(jié)合,,開拓視野,,豐富知識(shí),全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機(jī)制,,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,,努力開創(chuàng)各 項(xiàng)工作的新局面,。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%,,其中:人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,,占應(yīng)收款%,。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%,。

三、工作措施

1.捕捉信息,,開拓市場,,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。

面向市場,,擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,,廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,,獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,,實(shí)行規(guī)范管理,,全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細(xì)劃,,摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì),、區(qū)別對(duì)待,、上門清收”等管理措施,,對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類,,確定清收方案,落實(shí)任務(wù)層層分解,,明確目標(biāo)及責(zé)任人,,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢(shì),,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理,,提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,,尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,,花大力氣,,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,,占領(lǐng)市場,。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,除特殊情況,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,,任何人無權(quán)免收和少收,,堅(jiān)決做到足額收費(fèi),只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),,才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,,樹立職工愛崗敬業(yè),,敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家,,行興我榮,,行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,激活員工工作熱 情,,提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué),填補(bǔ)員工市場營銷知識(shí)空白,。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法,,提高員工營銷的技巧,,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,,對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,,使每個(gè)員工人人肩上有壓力,心中有藍(lán)圖,,前進(jìn)路上有方向,工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,跟蹤考核,,以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,。

一 是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,,包括:財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政 管理制度,根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實(shí)行崗位責(zé)任制,,規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,,做錯(cuò)了怎么 辦等細(xì)則。這樣,,每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守,。通過實(shí)施這些制度,,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,,確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,,控制預(yù)算,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求,,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

落 實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,,對(duì)各部門的經(jīng)營收益,、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算,。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部 門的積極性,,努力做好做足生意,,節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、 相互制約,。

會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查,,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開 支,、收入實(shí)現(xiàn),,一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事,,正確核算,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,,維持投資者權(quán)益,,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,,保證制度的落實(shí) 和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,,執(zhí)行力,,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),, 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,,這時(shí)候執(zhí)行力就變 得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論,,一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施:

首先,,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,,不能模棱兩可,。再者,,目標(biāo)一旦確定,,一定要層層分解落實(shí),。

其次,找到合適的人,,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,,并反饋企業(yè)的文化,??铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,,要將合適的人請(qǐng)上車,,不合適的人請(qǐng)下車,。

其三,,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四,,倡導(dǎo)“真誠%268226;溝通”的工作方式,,發(fā)揮合力:一項(xiàng)調(diào)查表明,,企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的,,而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,,相互尊重,、相互激勵(lì),。

其五,,關(guān)注細(xì)節(jié),,跟進(jìn)、再跟進(jìn):制定戰(zhàn)略時(shí),,我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢(shì),,而在具體的執(zhí)行過程中,,我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn),。

其六,,建立起有效的績效激勵(lì)體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,,而人事管理=績效管理。

最 后,,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動(dòng),,雷厲風(fēng)行;其二,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,,拒絕繁瑣,各司其職,,分工合作; 其三,,責(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,,賞罰 分明;其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力 爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,,識(shí)馬、賽馬,、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言,團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功,。

其二,,指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,,后果是嚴(yán)重的,。

其三,,關(guān)注細(xì)節(jié),,身體力行,跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),,過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注,、要督促、去指導(dǎo),。

其四,有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,,總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想,、一項(xiàng)事業(yè),另一方面,,表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事,,無論遇到多大的困難,,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié),、自我激勵(lì)。

其五,,掌握節(jié)奏,必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷,、簡潔明快,。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬變,速度常常決定成敗,。但是,,該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”,,該慢的時(shí)候要“靜若處子”,。

以上工作安排計(jì)劃,,是我在春節(jié)休假期間,學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí),,結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的,,有些問題還不夠成熟,,但是,,基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長到大最美”的理念,,還是大膽地把它寫下來了,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,,不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇七

一,、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前,品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,,僅有2人,其中部長1人,,檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣,,包括:進(jìn)料,制程控制,,入庫,,出貨,投訴處理,,還要包括體系完善,質(zhì)量建立等,,因此,,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,,部分來料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),只能對(duì)表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn),可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,,引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,我們必須加強(qiáng)源頭控制,,即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,,通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤,,穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到,,在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,,配方可以做適量的調(diào)整,,從而降低成本。(注:只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,,在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,從而達(dá)到降低成本,。

三,、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,,同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,。當(dāng)然,,檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,,實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以,,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),,產(chǎn)品即良品,,產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點(diǎn),,有必要實(shí)行:

1、將不良品作成樣板,,安置在各工序顯眼處,。

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,,張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,便于操作員查看,。

4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn),。

5、定時(shí),、定量的進(jìn)行巡查,,做好巡查記錄,。

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制,。

7,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時(shí)處理。

四,、售后客訴處理

及時(shí)處理客訴問題,找其原因及時(shí)制定出改善措施,,將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化。

在新的一年里,,我們有了之前的經(jīng)驗(yàn),但也面臨著新的挑戰(zhàn),,我們必須更加努力,更專心,、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作,,做到質(zhì)量第一,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇八

20xx年已經(jīng)過去,,回想過去的一年,,有歡笑,,有淚水,,有收獲,,也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨,,我們迎來了新的一年,,對(duì)新的一年有了一些期待和展望,面向新的一年,,懷著感恩的心,,我機(jī)關(guān)食堂明年的工作計(jì)劃是:

一,、 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會(huì)議精神,,準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容,、提高思想認(rèn)識(shí),,為自己的工作指明方向,,有了明確的方向,,才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。

二,、 學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度,。

2,、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工作中,,嚴(yán)格把關(guān),,所購食物要新鮮,,不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,,直接降低材料價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則,。

四,、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理,、保障政令暢通,,不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,,要大膽管理,、不怕得罪人,,一切以工作為前提,。

五,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn),,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項(xiàng)活動(dòng),,平日和同事搞好團(tuán)結(jié),,互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,,提高自身的修養(yǎng),,做一個(gè)合格的員工,。

未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,,我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與二站全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇九

為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)根據(jù)公司目標(biāo),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),,與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),,采購,,銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)認(rèn)真研究市場,,結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,搞好iso9000,,iso14000質(zhì)量認(rèn)證。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道,,產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,,可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,,其資產(chǎn)負(fù)債率在__%,對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,,是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),這證明該公司償債能力較強(qiáng),,未來盈利空間較大,。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,,流動(dòng)負(fù)債__萬元,占負(fù)債總額的__%,,長期負(fù)債__萬元,,占負(fù)債總額的__%。由此可以看出,,公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,雖然長期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,,但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,,那么,較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值,。對(duì)于一個(gè)公司來講,短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?,過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生不利影響,。所以,公司在以后的一年發(fā)展里,,準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,,增加短期借款來籌措資金,實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處,,揚(yáng)長避短,。

(三)減少費(fèi)用開支。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門,。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,,超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,,每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,通過分工明確,,層層把關(guān),促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

(四)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)。

一是摸清“家底”,,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn),、清資,、清債”活動(dòng),,對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),,組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案,,促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái),學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái)、用財(cái)之道,,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來,,在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),,推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),,使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

(五)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,,審查公司的資金,、商品、財(cái)產(chǎn),、損益、收支是否真實(shí)合法,,公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績,,嚴(yán)格考核管理,嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,,堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法,推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化,。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,,如實(shí)反映的工作作風(fēng),,學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度,,稅收法律法規(guī),,保證知法,、懂法,、用法,、護(hù)法,,學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督,、依法審計(jì),,學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù),,適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,,并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核,、評(píng)比,,評(píng)“理財(cái)能手”,,全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

總之,來年的任務(wù)更重,,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,,在各部門的配合下,將變壓力為動(dòng)力,,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十

一,、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況,,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際,,對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面,成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,,經(jīng)常遲到,、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,,或者無理取鬧,聚眾鬧事,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作: 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作:

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,,保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十一

指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì),、中國工會(huì)十x大,、中國鐵路工會(huì)十三大及股份公司工會(huì)"一大"精神,緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式,、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧企業(yè),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù),,更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號(hào)"活動(dòng),更加注重民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督,,更加注重全面提升職工素質(zhì),,更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困,、女職工工作,,更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè),切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用,,成為廣大職工可以信賴和依靠的家,,從而激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用,。

一,、圍繞中心,更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號(hào)"活動(dòng)

1,、開展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號(hào)"活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心,,長期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑,。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。201x年集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)組織在鐵路客運(yùn)專線,重難點(diǎn)工程的勞動(dòng)競賽,。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競賽重點(diǎn),,要把創(chuàng)建"工人先鋒號(hào)"活動(dòng)與競賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來,制定和完善具體實(shí)施辦法及細(xì)則,,認(rèn)真抓好落實(shí),,展現(xiàn)作為,賽出成果,。

2,、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)模活動(dòng),,扎實(shí)抓好集團(tuán)公司先進(jìn)集體,,先進(jìn)工作者,優(yōu)秀工會(huì)工作者,,工人先鋒號(hào)及標(biāo)兵的評(píng)比表彰工作。及時(shí)組織好股份公司及以上的評(píng)先創(chuàng)模申報(bào)工作,。

二,、結(jié)合實(shí)際,更加注重民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督

1,、進(jìn)一步完善機(jī)制,推動(dòng)企務(wù)公開民主管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,。切實(shí)貫徹落實(shí)《中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司職工(代表)大會(huì)實(shí)施辦法》,提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平,。大力推進(jìn)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)肅性,認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)法定程序賦予職工代表的職權(quán),,做到不打折扣,,不減程序,不走過場,強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核,,廣泛開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí),。

2,、建立健全項(xiàng)目部(工程隊(duì))職工大會(huì)制度,指導(dǎo)督促召開好項(xiàng)目部(工程隊(duì))職工大會(huì),。集團(tuán)公司工會(huì)把20xx年定為項(xiàng)目部(工程隊(duì))職工大會(huì)推進(jìn)年,。將對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,,認(rèn)真抓好落實(shí),。

3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),,定期對(duì)各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),,對(duì)企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。

4,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),,進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度,。進(jìn)一步提高平等協(xié)商,、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問題,,通過平等協(xié)商加以解決,。根據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實(shí)際,把職工最關(guān)心的問題,,作為平等協(xié)商的重點(diǎn),,推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長機(jī)制,。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,,并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告,提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量,。

三,、行使教育職能,更加注重全面提升職工素質(zhì)

1,、各級(jí)工會(huì)要積極推進(jìn)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識(shí)型職工"活動(dòng)的深化開展,加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè),,開辟職工成才之路,,進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識(shí)型職工"活動(dòng)的總結(jié),、評(píng)比、表彰,、推進(jìn)工作,,完善"創(chuàng)爭"活動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制建設(shè),培育更多的"學(xué)習(xí)型班組"和"知識(shí)型職工",,促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步,,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2,、提高學(xué)習(xí)能力,,夯實(shí)職工技能基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,,大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。要鼓勵(lì)職工樹立"工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化"的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神,。要積極推進(jìn)"職工書屋"建設(shè),,創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段,,全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平,。

3、培育領(lǐng)軍人物,,挖掘推廣技能絕活,。各級(jí)工會(huì)要與各級(jí)黨政團(tuán)組織密切配合,進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用,。要推動(dòng)師徒結(jié)對(duì)的普及性,,又要注重培養(yǎng)典型,,要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用,又要激勵(lì)徒弟的創(chuàng)新能力,,使結(jié)對(duì)的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問題中獲得提高,,也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事,。

四、貫徹"以人為本"要求,,更加注重建家建線,、幫扶濟(jì)困、女職工,、體協(xié)工作

1,、升華建家建線。要樹立建線就是建家,,建家就是建企業(yè),、建市場、建隊(duì)伍的理念,。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場,,在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家,在一線建三線,。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)家的管理,,建好家難,管好家更難,。要建立建家,、管家的機(jī)制。集團(tuán)公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,,各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),,責(zé)任到人,抓好貫徹落實(shí),。

2,、以人為本,進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制,。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)制度和保障措施,,落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé),。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題聘請(qǐng)專業(yè)人員,,對(duì)職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo)"安全生產(chǎn)監(jiān)督員"的工作情況,。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,,讓集團(tuán)廣大職工人人重視安全,。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況,對(duì)重要問題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,,通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán),。

3、進(jìn)一步做好"送溫暖"和落實(shí)"三不讓"承諾,。要進(jìn)一步完善送溫暖體制,,完善"三不讓"資金的計(jì)提、管理,、救助機(jī)制,。實(shí)現(xiàn)更高水平的"三不讓"承諾。

4,、進(jìn)一步建立健全女職工組織,,切實(shí)維護(hù)女職工的特殊利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng),,進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感,。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,,找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),。在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色,、發(fā)揮作用,。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的覆蓋面,。堅(jiān)持解放思想,、開拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展,。

5,、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際,深入推進(jìn)《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施,,重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建設(shè),,活動(dòng)場所的建設(shè)與管理,廣泛組織開展豐富多彩的體育活動(dòng),。

五,、更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè),努力提升工作水平

1,、要加強(qiáng)工會(huì)組織,,工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè),鉆研業(yè)務(wù),,提高素質(zhì),,提升工會(huì)干部的理性,、人性、愛心,,實(shí)現(xiàn)用心關(guān)愛職工,,用情維護(hù)權(quán)益。201x年集團(tuán)公司將舉辦一期工會(huì)干部培訓(xùn)班,,希望各單位高度重視,,保證工會(huì)培訓(xùn)人數(shù)。

2,、進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目部工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。目前,,一些項(xiàng)目部還未設(shè)立項(xiàng)目部工委,,工會(huì)職能弱化,工會(huì)工作無人抓,,無人管,。201x年集團(tuán)公司工會(huì)將進(jìn)行清理,并督促盡快建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),,配備工作人員,。對(duì)不建立工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的單位,在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面實(shí)行一票否決制,。

3,、抓好工會(huì)特色工作。201x年工會(huì)特色工作要有新的舉措,,要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作,,開拓創(chuàng)新,在"新"上做文章,,在"特"上下功夫,。要注重特色工作的創(chuàng)新、實(shí)踐和總結(jié),。

4,、加強(qiáng)宣傳和信息交流工作。鄧小平說:"信息確實(shí)重要,,搞管理沒有信息就等于鼻子不通,,耳朵不靈"。信息是一種重要資源,,沒有信息就無法進(jìn)行管理,。信息溝通和流動(dòng)也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道,。要重點(diǎn)做好工會(huì)信息的搜集,、交流,、傳播和典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用等工作。要利用好集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站和股份公司相關(guān)報(bào)刊,。在大報(bào)上也要有所作為,。爭取做到網(wǎng)站周周有更新,報(bào)刊年年有文章,,以此來宣傳,、塑造工會(huì)的形象。集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)信息工作,,將加大向總公司及以上報(bào)刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十二

為進(jìn)一步提高我院文明創(chuàng)建水平,增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)功能,,提升醫(yī)院形象,,促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè),根據(jù)《鶴山市文明單位管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,結(jié)合我院工作實(shí)際,,決定開展創(chuàng)建20xx年度文明單位創(chuàng)建活動(dòng),并制定本創(chuàng)建工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),,提高醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的整體素質(zhì)和文明程度,不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù),,全力推進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系建設(shè),,為保障人民群眾健康水平努力工作。

二,、創(chuàng)建目標(biāo)

按照市精神文明委[20xx]6號(hào)文件精神要求,,在我院掀起"實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù),、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、爭創(chuàng)一流醫(yī)療隊(duì)伍"的文明創(chuàng)建高潮,按照"抓宣傳強(qiáng)基礎(chǔ),,重關(guān)愛創(chuàng)特色"的思路,,緊緊圍繞全心全意為人民服務(wù)抓落實(shí),強(qiáng)化"為群眾服務(wù),、對(duì)群眾負(fù)責(zé),、讓群眾滿意"的服務(wù)理念,樹立"以人為本,、高效廉潔"的部門形象,,營造"創(chuàng)建文明單位,、建設(shè)和諧醫(yī)院"的濃厚氛圍,形成"服務(wù)優(yōu)質(zhì),、環(huán)境優(yōu)美,、言行文明"的嶄新面貌,用一年時(shí)間把我院建設(shè)成為鎮(zhèn)級(jí)文明單位,。

三,、工作重點(diǎn)

1、提升整體醫(yī)療水平

一是強(qiáng)化理論武裝,。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型為抓手,,繼續(xù)堅(jiān)持討論學(xué)習(xí)制度,,進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平、認(rèn)知水平和工作水平,。

二是強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)。堅(jiān)持疑難疾病會(huì)診討論再?zèng)Q定醫(yī)療方案,。堅(jiān)持相互交流學(xué)習(xí),,確保患者得到最合理的治療,。

三是強(qiáng)化勤政廉政,。改進(jìn)工作作風(fēng),把握服務(wù)主動(dòng)性,,體現(xiàn)服務(wù)真情性,,堅(jiān)持服務(wù)的規(guī)范性,強(qiáng)化服務(wù)的效率性,。加強(qiáng)廉政建設(shè),,做到防微杜漸、防患于未然,,廉潔從政,,踏實(shí)做人,勤奮工作,。

四是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作,。相互支持、配合,、關(guān)心、幫助,,求大同,、存小異,努力成為政治上志同道合的同志,,思想上肝膽相照的知己,工作上密切配合的同事,,生活上互相關(guān)心的摯友,,促進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè)。

2,、提升整體服務(wù)水平

一是強(qiáng)化服務(wù)品牌創(chuàng)建,。近年來我院在服務(wù)群眾的過程中逐步形成了為群眾廣泛認(rèn)可的服務(wù)品牌--為人民群眾排患解憂、急患者之所急,。在未來幾年里,,我院將以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)一步豐富品牌內(nèi)涵,提升品牌的核心價(jià)值,,全力打造精品品牌。以文明創(chuàng)建為契機(jī),,進(jìn)一步加快全鎮(zhèn)健康事業(yè)建設(shè)步伐,,根據(jù)"和諧醫(yī)院"品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),,配置健康知識(shí)教育宣傳欄,進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)條件,,提高"和諧醫(yī)院"在群眾中的知名度,,建立完善運(yùn)行機(jī)制,以滿足人民群眾的服務(wù)需求,,建立具有自身特色的服務(wù)體系,。進(jìn)一步深化公共服務(wù)、倡導(dǎo)服務(wù),、按需服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量,。嚴(yán)抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,狠抓服務(wù)態(tài)度,,堅(jiān)決杜絕“生,、硬、差”,,堅(jiān)持以“熱情相對(duì),、文明用語”相對(duì),真正做到“全心全意為人民服務(wù),,急患者之所急”,。

二是開展"文明服務(wù)示范窗口"、"文明示范崗"創(chuàng)建活動(dòng)。要按照創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見要求,,結(jié)合我院工作實(shí)際,,認(rèn)真開展示范創(chuàng)建活動(dòng)。努力探索醫(yī)療技術(shù)服務(wù)和衛(wèi)生健康服務(wù)相結(jié)合的發(fā)展新路徑,,以人民群眾滿意為新動(dòng)力,,按照"抓宣傳強(qiáng)基礎(chǔ)重關(guān)愛創(chuàng)特色"的思路,緊緊圍繞提高科室人員的整體素質(zhì),,制定干部學(xué)習(xí),、教育、培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)安排,,通過學(xué)習(xí),,使科室人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平有較大幅度的提高。以"制度管科"為抓手,,圍繞創(chuàng)建廉潔高效科室,,建立健全工作制度,積極開展"零距離"服務(wù),,健全自查自糾和行政責(zé)任問責(zé)辦法,,加強(qiáng)科室執(zhí)行力建設(shè)。以"能力強(qiáng)科"為抓手,,圍繞提高專業(yè)知識(shí)技能,,開展醫(yī)院崗位科技大練兵活動(dòng),進(jìn)一步加快和推進(jìn)崗位專業(yè)化,、熟練化進(jìn)程,。以"從嚴(yán)治科"為抓手,完善激勵(lì)約束機(jī)制,,優(yōu)化人文環(huán)境,,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),使全體人員素質(zhì)上有新提高,、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變,、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新提升,。

三是強(qiáng)化優(yōu)美創(chuàng)建,。以文明創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,深入開展優(yōu)美創(chuàng)建活動(dòng),,創(chuàng)新服務(wù)理念,。通過崗位技能練兵、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)先評(píng)優(yōu)等各種活動(dòng),,牢固樹立"工作崗位就是服務(wù)崗位,、工作人員就是服務(wù)人員"的理念,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。實(shí)施首問責(zé)任制,,提升"一站式"服務(wù)能力;開展多層次,、多范圍的服務(wù)活動(dòng),全面提升服務(wù)效率,。

3,、提升整體管理水平

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全面落實(shí)文明服務(wù),、構(gòu)建和諧醫(yī)院的基礎(chǔ)上,,以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容,,實(shí)施科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。我院將把各科室建設(shè)的目標(biāo),任務(wù),、內(nèi)容和要求用定量,、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)確定下來,。

二是發(fā)揮監(jiān)督的導(dǎo)向性,。進(jìn)一步修訂完善科室考核細(xì)則,突出激勵(lì)機(jī)制,,引導(dǎo)工作人員自覺優(yōu)化服務(wù),,壓縮時(shí)限,強(qiáng)化效率,。切實(shí)做好樹典型,、學(xué)先進(jìn)工作,努力營造比業(yè)務(wù),、比服務(wù),,講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的良好競爭環(huán)境,。

三是強(qiáng)化考核考評(píng),。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行月總結(jié),、年考評(píng)制度,,評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀示范崗和示范窗口,,激勵(lì)工作人員主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量,。評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)一步向窗口傾斜,激勵(lì)工作人員立足窗口,,做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

四、相關(guān)措施

1、健全組織,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。醫(yī)院成立創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由院長賴華炯擔(dān)任,,副組長陸偉,,小組成員為麥煥林、周景豐,、麥結(jié)波,、凌東梅、麥連云,、馮洪,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的計(jì)劃部署、活動(dòng)組織,、監(jiān)督檢查,,定期研究,各科室通力合作,,具體落實(shí)各項(xiàng)工作,,確保文明單位創(chuàng)建工作健康、有序開展,。

2,、積極協(xié)作,扎實(shí)推進(jìn),。文明單位創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)間緊,、事項(xiàng)多、任務(wù)重,,分管領(lǐng)導(dǎo),、各科室要積極主動(dòng)、密切配合,、通力合作,、互相支持,努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面,,確保爭創(chuàng)活動(dòng)有序推進(jìn)。

3,、加強(qiáng)督查,,確保落實(shí)。辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動(dòng),,深入了解掌握爭創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)展情況,,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)不力的限期改正,、完不成任務(wù)的追究責(zé)任,防止搞形式主義,、走過場,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十三

一、總體思路

監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,,工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

二、近期工作目標(biāo)

1,、積極督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃,注重落實(shí):將施工單位所上報(bào)的201x年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,,嚴(yán)格按照“月計(jì)劃,、周安排、日落實(shí)”的模式,,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點(diǎn)

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,,對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),,并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,,不積壓合格資料,,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,真實(shí),。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,,并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,,消除安全生產(chǎn)隱患。

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,,對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,,對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,,監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,,并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程;

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十四

“一份耕耘,,一份收獲”,,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào):

一,、20xx年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案,,提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,,如:防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。

4,、層層管理,,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,,提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,,沒有了效益,,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),,具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),,按照公司的成本管理辦法,,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,每一單項(xiàng)施工前,,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,,既避免了變更傳遞過程的失誤,,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,,制定有針對(duì)性的安全交底,,在工種進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行安全交底,,施工過程中進(jìn)行巡視,,確保按交底內(nèi)容施工,,發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,,并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議,對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過程中,,為保證安全生產(chǎn),,確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,,按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,,*項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、20xx年的工作計(jì)劃

在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。 不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,實(shí)事求是,,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),,關(guān)心同事,,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),,用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十五

第一部分 20xx上半年工作總結(jié)

(一) 總體任務(wù)完成情況

由于公司對(duì)外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,,在上半年一段段時(shí)間里,,資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,,工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付,使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),,整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延,。

(二)質(zhì)量控制管理

1、2,、3號(hào)樓單體工程,、地下車庫、商業(yè)用房主體工程,,工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗(yàn)收,、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收,,全部驗(yàn)收合格,。

(三)工程進(jìn)度管理

1、2,、3號(hào)樓,、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在20xx年5月30日

封頂,,但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因,、我公司資金不到位等原因,實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù),。

(四)安全文明施工

20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

第二部分 20xx年度下半年工作計(jì)劃

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,, 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,,銷售疲軟,,資金難以及時(shí)回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一,、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),,不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%,,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,,進(jìn)度控制目標(biāo),,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2,、 安全文明施工目標(biāo),,徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三,、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,全面做好各項(xiàng)控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),,做好以下工作,,第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,并針對(duì)以前工程存在的不足,,提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制,,針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,,分項(xiàng)工程不合格,,不允許下道工序開工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,,要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度控制計(jì)劃,,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查,,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,,對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理,、施工單位整改落實(shí),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,,并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,,同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,認(rèn)真核對(duì)工程量,。

5,、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底,,使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況,,避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6、 做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,,要建立書面的形式,,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

7,、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工,,造價(jià)64萬元,在9月30日以前,,完成主樓與地下室之間的后澆帶,、屋面電梯機(jī)房土建工程,9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房,、3號(hào)樓底下車庫車道主體工程,,預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工,,造價(jià)324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,,展開抹灰施工,。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,,造價(jià)108萬元,,在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工,,造價(jià)50萬,在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí),,展開天棚抹灰的施工,進(jìn)行交叉施工,、多工序同時(shí)施工,。

④,、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價(jià)約80萬,,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,,待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束,預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程,,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

6,、12月1日到20xx年1月30日,,完成地下室地面工程,造價(jià)約20萬,。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時(shí),優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工,,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①、電氣工程:9月20日至1月30日施工,,主要工作是隨土建后砌

墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝,造價(jià)220萬,。

②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,,造價(jià)84.3萬元,。

③、給排水工程:10月20日至1月30日施工,,主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝,造價(jià)100萬元,。

第三部分 下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(詳見附件)

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn),,下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),,竭盡全力,迅速執(zhí)行,,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十六

財(cái)政系統(tǒng)作為全市重要的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要職責(zé),。我們將認(rèn)真按照會(huì)議部署,,結(jié)合自身實(shí)際,努力做好以下工作:

一,、統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開展

一是深入學(xué)習(xí),。

省第x次黨代會(huì)進(jìn)一步明確了建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,、和諧的偉大戰(zhàn)略目標(biāo),也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,。我們將把學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神和開展“愛,、做貢獻(xiàn)、干成事,、出亮點(diǎn)”活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù),,作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容,努力用黨代會(huì)精神武裝頭腦,、凝聚共識(shí),、指導(dǎo)工作,自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來,。

二是加強(qiáng)宣傳。

我們將進(jìn)一步加大宣傳力度,,為活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚氛圍,。利用財(cái)政網(wǎng)站、《財(cái)政》,、宣傳欄等載體,,采取講黨課、舉辦培訓(xùn)班,、研討會(huì)等形式,,認(rèn)真抓好黨代會(huì)精神和“愛、做貢獻(xiàn),、干成事,、出亮點(diǎn)”活動(dòng)的宣傳普及和教育,引導(dǎo)全市廣大財(cái)政干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心,。

三是務(wù)求實(shí)效。

我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求,,進(jìn)一步明確任務(wù),、細(xì)化分解,、落實(shí)責(zé)任,創(chuàng)新工作思路和方法,,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,,大力改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)自身建設(shè),,積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開展,。

二、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),,全力以赴做好各項(xiàng)財(cái)政工作

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,今年我市財(cái)政經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。全市全部財(cái)政收入預(yù)計(jì)完成325億元,比上年增長20%,,其中一般預(yù)算收入預(yù)計(jì)完成116.8億元,比上年增長28%,。綜合分析全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,,我們初步確定了20年全市財(cái)政工作的奮斗目標(biāo):全市財(cái)政收入增長15%,即全部財(cái)政收入達(dá)到374億元,,一般預(yù)算收入達(dá)到134億元,。

同時(shí)我們也確定了一個(gè)爭取目標(biāo):即全市全部財(cái)政收入增長23%,突破400億元大關(guān);一般預(yù)算收入增長28%,,突破150億元大關(guān),。為完成這一目標(biāo)任務(wù),我們將全力以赴抓好以下五項(xiàng)工作,。

一是全力以赴抓收入

一方面,,加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)建立綜合治稅大格局,,強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理,,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的稅源控管,,密切關(guān)注收入進(jìn)度,,加大征收力度,堅(jiān)決制止和糾正收入違規(guī)減免退庫,,在防止虛收空轉(zhuǎn)的前提下爭取多超收,,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入奮斗目標(biāo)。

另一方面,,牢固樹立“開放財(cái)政”理念,,加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)政部門的溝通銜接,,加大跑辦力度,開動(dòng)腦筋,,多謀劃,、多請(qǐng)示、多匯報(bào),,用足,、用活、用好各項(xiàng)財(cái)政政策,,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金和政策支持,。

二是全力以赴抓支出

認(rèn)真貫徹國務(wù)院廉政工作會(huì)議精神,嚴(yán)格控制一般性財(cái)政開支,,加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi),、因公出國(境)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用支出審核,,確保重點(diǎn)項(xiàng)目支出資金需求,。增強(qiáng)財(cái)政支出的均衡性與科學(xué)性,進(jìn)一步加大牽頭協(xié)調(diào),、組織推動(dòng)力度,,找準(zhǔn)癥結(jié),采取有力措施,,不斷提高財(cái)政資金使用效益,,確保完成支出任務(wù)。

三是全力以赴抓預(yù)算

突出抓好預(yù)算編制工作,,按照“保民生,、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保發(fā)展,、保重點(diǎn)”的原則,,區(qū)別輕重緩急,有保有壓地安排項(xiàng)目,。落實(shí)好綜合預(yù)算,、零基預(yù)算、部門預(yù)算要求,,在編實(shí),、編細(xì)、編準(zhǔn)預(yù)算上下功夫,,提高預(yù)算編制的科學(xué)化,、精細(xì)化水平。加強(qiáng)預(yù)算績效管理,,以“編制績效預(yù)算,、實(shí)施績效評(píng)價(jià),、落實(shí)結(jié)果應(yīng)用、實(shí)行績效問責(zé)”為重點(diǎn),,推進(jìn)全過程預(yù)算績效管理,。

四是全力以赴抓改革

牢固樹立“制度財(cái)政”理念,堅(jiān)持用制度管錢,,按制度辦事,,最大限度地發(fā)揮財(cái)政資金使用效益。

第一,,深化財(cái)政體制改革,,用好并不斷完善支持工業(yè)聚集區(qū)和開發(fā)區(qū)發(fā)展的體制政策。

第二,,深化政府采購改革,。

繼續(xù)擴(kuò)大政府采購管理范圍,強(qiáng)化政府采購制度體系建設(shè),,著力推動(dòng)政府采購操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和政府采購監(jiān)管方式創(chuàng)新;

第三,,深化國庫管理和投資評(píng)審制度改革。

進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金專戶管理,,推進(jìn)國庫支付業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新,,打造安全、高效的國庫支付業(yè)務(wù)新流程,。建立科學(xué)的財(cái)政評(píng)審工作體制,不斷拓寬財(cái)政評(píng)審的職能和范圍,。

五是全力以赴抓服務(wù)

牢固樹立“服務(wù)財(cái)政”理念,。

第一,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

切實(shí)為市委,、政府當(dāng)好家、理好財(cái),。繼續(xù)辦好“領(lǐng)導(dǎo)參閱”等內(nèi)部刊物,,充分發(fā)揮好參謀助手作用。

第二,,為縣市區(qū)和市直部門服務(wù),。

針對(duì)上級(jí)的政策導(dǎo)向,以文化產(chǎn)業(yè),、水利設(shè)施,、義務(wù)教育等為重點(diǎn),積極協(xié)助市直部門和縣市區(qū)申報(bào)和包裝項(xiàng)目,,為全市爭取更多的項(xiàng)目和資金,。

第三,,為企業(yè)服務(wù)。

真正為企業(yè)著想,,替企業(yè)解難,,給企業(yè)辦事。

第四,,為百姓服務(wù),。

努力保障和改善民生,確保社會(huì)保障、義務(wù)教育,、醫(yī)改,、保障性住房建設(shè)等民生政策支出,加強(qiáng)對(duì)涉及民生財(cái)政政策和資金的監(jiān)督檢查,,嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),、適用范圍和發(fā)放程序,確保把惠民生的各項(xiàng)政策落到實(shí)處,。

單位年度工作計(jì)劃要點(diǎn)篇十七

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂的食品衛(wèi)生管理,,確保機(jī)關(guān)工作人員的就餐安全,根據(jù)食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定,,結(jié)合20xx年的具體情況,,特制訂如下計(jì)劃:

1、建立健全食堂衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),,實(shí)行分工明確,,責(zé)任到人,做到衛(wèi)生管理制度健全,,并上墻公布,。

2、機(jī)關(guān)食堂工作人員每年定期進(jìn)行健康檢查,,有效健康持證率達(dá)100%,。個(gè)人衛(wèi)生良好,工作時(shí)必須穿戴工作衣帽,,不留長發(fā),、胡須、長指甲,,不染指,、戴戒指及手飾品,操作時(shí)嚴(yán)禁吸煙,。

3,、積極開展健康教育,健康知識(shí)普及率達(dá)100%,食品衛(wèi)生考試合格率達(dá)100%,,工作人員健康行為形成率95%以上,。

4、室內(nèi)外環(huán)境做到干凈整潔,,衛(wèi)生保潔工作實(shí)行劃區(qū)包干,,每天進(jìn)行濕式清掃。室內(nèi)物品必須擺放整齊,,無積塵,、無蛛網(wǎng)、地面無煙蒂,、無痰跡,、無衛(wèi)生死角。垃圾實(shí)行桶裝化管理,,并及時(shí)清倒,,做到無垃圾積壓。

5,、生產(chǎn)間,、爐灶間、熟食間,、粗加工間,、餐具洗滌間、售菜間,,做到地面無積水,,無“四害”、無暴露性垃圾,。

6,、做好食品衛(wèi)生工藝流程的合理性布局,原料生進(jìn)熟出,,流水作業(yè),無往返交叉,,流水作業(yè)餐具,,洗滌運(yùn)行生產(chǎn)線路不交叉污染。

7,、餐具消毒要設(shè)施完好,,措施落實(shí),專人負(fù)責(zé),,消毒后的餐具達(dá)到光滑,、潔凈、無積水,、無油膩,、無食物殘?jiān)?/p>

8,、認(rèn)真抓好除四害工作,落實(shí)各項(xiàng)除四害措施,,定期檢查,。生產(chǎn)場所開展經(jīng)常性的滅殺活動(dòng),做到無蠅,、無鼠,、無蟑螂、無蚊,,四害密度達(dá)標(biāo),。

機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生管理工作,面廣量大,,內(nèi)容多,、要求高,各衛(wèi)生保潔責(zé)任人要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),,逐條落實(shí),,經(jīng)常排找薄弱環(huán)節(jié),努力完成好各項(xiàng)任務(wù),,確保衛(wèi)生管理工作走向規(guī)范化,、經(jīng)常化,、制度化的軌道,。

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