做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度體系審核計劃篇一

公司本年度體系運行依照體系文件規(guī)定,，注重保持內(nèi)審,、外審及管理評審在培訓(xùn)教育、危害辨識,、重大危險因素控制,、安全責(zé)任制落實、隱患自查,、整改不安全隱患,、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù)，避免不符合的再次出現(xiàn),。

一,、 危害辨識與風(fēng)險評價的實施

依據(jù)公司危害辨識與風(fēng)險評價程序規(guī)定，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識方法的培訓(xùn),，使員工在明確如何辨識的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識,。必須對常規(guī)和非常規(guī)的活動,，所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施,，所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動進(jìn)行充分辨識，并避免照抄照搬往年辨識,。具體實施按照危害辨識與風(fēng)險評價實施方案進(jìn)行,。

2月份各部門評價小組對風(fēng)險調(diào)查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查,、驗收進(jìn)行評價,。并對發(fā)現(xiàn)不符合進(jìn)行調(diào)整充實，完成本部門調(diào)查表的更新工作,。

2月底公司組織評價并更新公司危害辨識一覽表,，確定公司級重大風(fēng)險因素。

二,、 法律,、法規(guī)獲取、識別、更新

各部門依照法律,、法規(guī)管理程序,，將接收、獲取的法律,、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識別,，并負(fù)責(zé)及時向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。

公司,、各部門6月,、12月對法律、法規(guī)的獲取,、更新,、傳達(dá)、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)行評價,。通過及時更新法律,、法規(guī)及其他要求，使法律,、法規(guī)保持最新狀態(tài),。

三、 逐級落實安全責(zé)任制,，簽訂安全責(zé)任書

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解、細(xì)化,。根據(jù)班組,、個人崗位的專業(yè)特點、量化部,、室安全責(zé)任,，制定崗位、個人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書或安全保證書,。

標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo),、目標(biāo)、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書,，并于1月20日前完成,。

四、 開展全員培訓(xùn)教育

1,、 堅持班組,、部門、公司三級培訓(xùn)教育制度,，組織員工學(xué)習(xí)并遵守,。

2,、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé),。

3,、 公司對員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

4,、 公司組織法人,、安全管理員、特種作業(yè)人員,、義務(wù)消防員,、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn)。

五,、 協(xié)商與交流

各部門,、工會組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi),、外部信息接收的歸納,、整理。依照公司體系運行要求與行業(yè)主管部門,、行業(yè)協(xié)會,、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司體系管理,、合同管理,、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針,、目標(biāo),、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。

六、 文件和資料控制

文件控制實施兩級管理,，公司各部門依據(jù)其職能，加強文件的收集,、整理,、保管、控制,，依照程序要求進(jìn)行文件更改,、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用,。

七,、 持續(xù)運行控制

1、 各部門對生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施運營按運行控制程序進(jìn)行控制

2,、 各部門對供方、承包方提供的施工,、維修,、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監(jiān)督檢查,。

3,、 工會組織定期收集職工、員工,，對運行控制種的意見,、抱怨，及時與相關(guān)方協(xié)商,，并對安全健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán),。

八、 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，補充,、修訂應(yīng)急預(yù)案

3、4月份,，各部門根據(jù)專業(yè)特點對所制定的消防,、突發(fā)事故、設(shè)備機械事故,、飲食衛(wèi)生意外事故,、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習(xí)，并驗證應(yīng)急預(yù)案的符合性,、適宜性,，對與實際應(yīng)急不適宜進(jìn)行修改。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點考慮對應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補充應(yīng)急預(yù)案,。

九,、 落實重大危險因素控制計劃落實

制定并落實重大危險因素控制計劃，落實制定目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的實施,，持續(xù)培訓(xùn)、教育,，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，保持措施的落實,。

十、 績效測量和監(jiān)測管理

各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運行過程的職業(yè)安全健康狀況及體系運行定期監(jiān)測檢查,，每月不少于一次,。包括機械設(shè)備、實驗,、監(jiān)測儀器的監(jiān)測,、校驗。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個部門落實結(jié)果,。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測和統(tǒng)計分析,。

十一、 體系運行評價

定期評價：公司體系運行,、體系目標(biāo)量化測量,、法律法規(guī)管理程序的運行、績效測量和監(jiān)測管理的完成,，階段性檢查結(jié)果,、驗證評價，由各部門匯總平時的運行檢查,，每季末月份定期評價并上報,。

專項評價：危害辨識、應(yīng)急預(yù)案演習(xí),、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門做專項評價,。

十二、 內(nèi)部審核,、外部審核,、管理評審

堅持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上，6月份進(jìn)行內(nèi)部審核,，8月份由認(rèn)證機構(gòu)對本公司體系運行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核,，12月份進(jìn)行管理評審。當(dāng)方針,、目標(biāo)發(fā)生變化,、組織機構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認(rèn)為必要時等因素發(fā)生時,，按體系文件要求增加管理評審,。

十三、 堅持按計劃,、實施,、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運行,。

公司將分解年度計劃,，以月計劃形式布置全月體系運行工作;各部門根據(jù)公司年度、月度計劃對本部門體系工作按計劃,、實施,、檢查、糾正做出具體策劃,。以適應(yīng)本部門體系運行,。

年度體系審核計劃篇二

首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì),，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉,，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、項目管理及體系推動經(jīng)歷;

其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演,，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;

最后公司中各項管理體系運行良好,，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標(biāo),，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求,，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等,。)管理對象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理,、文件化管理等,，在管理的運作上，都突出了pdca的方法,，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn),。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司的目標(biāo),，因此,，公司須對所有資源(包括人員、機械,、設(shè)施,、材料、技術(shù),、環(huán)境,、信息、資金,、時間,、管理方法,，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程,。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提,，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期,、中期,、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針,，提出管理的總體目標(biāo),，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運用目標(biāo)管理工具上對公司的活動進(jìn)行控制,。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員,、作業(yè)場所,、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理,。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作,，將為公司的長遠(yuǎn)活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動,，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際,、國家、地方,、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求,，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

1.2.4管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理,，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動,，使所有重要的活動得到有效控制。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實事求是,，一切從實際出發(fā),，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點,，采取適合公司發(fā)展的,、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機制,，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作,，又能有效地引導(dǎo)公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能,。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng),、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益,，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程及規(guī)范,，才能保證政令,、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施,，需做好以下方面的工作,。

1.3.1資源配置到位：對人員、機械,、設(shè)施,、材料、技術(shù),、環(huán)境,、信息、資金,、時間,、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用,，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值,、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;

1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程,，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進(jìn),，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加,、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化,。

2.認(rèn)證機構(gòu)能力要求

2.1認(rèn)證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;

2.2認(rèn)證機構(gòu)服務(wù)特點及配合度。

3.目前管理體系運行情況

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,、檢驗設(shè)備校正方式(如比對校正),、統(tǒng)計技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、機器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高,。

4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處

4.1認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性,，建立一致性管理基礎(chǔ);

4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動,，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費用,。

故此,，結(jié)合以上五點分析，針對性提出下年度工作計劃,，以期作為下年度我們工作行動指引與方向,。

年度體系審核計劃篇三

20xx年是黨風(fēng)廉政工作構(gòu)建教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系的重要一年,。為進(jìn)一步落實xx市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要會議精神，扎實推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，努力構(gòu)建我局懲治和預(yù)防腐敗工作體系,，不斷提高我局黨員干部拒腐防變能力，依據(jù)市紀(jì)委新的一年工作的總體要求,，努力做到樹立新觀念,、研究新情況、適應(yīng)新形勢,、采取新對策,、力爭新成效。現(xiàn)結(jié)合實際,，制定以下工作計劃：

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面貫徹黨的教育方針,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持科學(xué)行政、民主行政,、依法行政,，堅持為民、務(wù)實,、公正,、清廉，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的原則,，著力構(gòu)建與道路運輸發(fā)展相適應(yīng)的教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,，不斷提高全體干部的拒腐防變能力,，積極創(chuàng)建廉潔型、服務(wù)型機關(guān)。

一,、加強反腐倡廉教育,，筑牢拒腐防變思想道德防線

(一)明確教育內(nèi)容。堅持以加強思想道德教育為基礎(chǔ),，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線,。以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀,、價值觀和正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀為根本,，以艱苦奮斗,、廉潔奉公為主題，以更好地做到立黨為公,、執(zhí)政為民為目標(biāo)，堅持不懈地深入進(jìn)行以黨的基本理論,、基本路線,、基本綱領(lǐng)為主要內(nèi)容的政治教育，進(jìn)行以堅定理想信念為主要內(nèi)容的思想教育,，進(jìn)行以愛國主義,、集體主義、職業(yè)規(guī)范和"八榮八恥"為主要內(nèi)容的道德教育,。重點學(xué)習(xí)《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》,、中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會以及樹立正確的權(quán)力觀,、政績觀和科學(xué)發(fā)展觀等有關(guān)精神，開展讀書思廉活動,，交流學(xué)習(xí)心得體會,，認(rèn)真查找整改廉潔自律方面存在的突出問題。

(二)突出教育重點,。一是堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點的廉政教育,。緊緊圍繞樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀,、群眾觀,，進(jìn)行正確運用權(quán)力和履行職責(zé)的教育;二是加強重要崗位工作人員的廉政教育。對重要崗位工作人員特別是負(fù)責(zé)財務(wù),、物資采購,、行政許可等職能部門的工作人員，加強正確行使權(quán)力、愛崗敬業(yè),、按章辦事,、遵紀(jì)守法教育，增強責(zé)任感和自律意識;三是注重一般干部和職工群眾的廉政教育,。加強反腐倡廉形勢與任務(wù),、公民道德與職業(yè)道德、行政紀(jì)律與規(guī)章制度,、基本法律與法規(guī)教育,，正確認(rèn)識反腐倡廉形勢，樹立堅定信念,，積極參與反腐倡廉工作,，自覺抵制消極腐敗思想和行為影響。

(三)豐富教育載體,。以黨風(fēng)廉政教育月活動為契機,，積極開展廉政文化建設(shè)活動，創(chuàng)新教育形式,，豐富教育載體,。堅持以自我學(xué)習(xí)教育和集中學(xué)習(xí)教育相結(jié)合。通過中心組學(xué)習(xí),、專題學(xué)習(xí)討論,、單位主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課和作反腐倡廉形勢報告，加強正反面典型教育,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,。

二、加強規(guī)章制度建設(shè),，為從源頭上防治腐敗提供保證,。

(一)健全完善反腐倡廉基本制度。

完善單位內(nèi)部監(jiān)督約束機制和責(zé)任追究機制,健全內(nèi)部情況通報,、情況反映和重大決策征求意見等制度,，進(jìn)一步推進(jìn)人事、財務(wù),、工程,、采購等各項黨務(wù)公開。

(二)健全完善源頭防治腐敗制度,。

針對關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié),，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié),，建立健全相關(guān)行政,、業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范辦事程序，加強內(nèi)控約束,，堵塞漏洞,，消除隱患

(三)完善干部考核制度。

加強對干部年度考核,，全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確地考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部德,、能,、勤、績,、廉等方面的表現(xiàn),，把考核結(jié)果作為評價干部、推薦干部的重要依據(jù),。

(四)完善行政監(jiān)察制度,。

建立相關(guān)制度，維護(hù)行政紀(jì)律,，保證政令暢通,，規(guī)范服務(wù)行為，提高行政效能,。

三、加強監(jiān)督,，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的積極作用

(一)加強黨內(nèi)監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨員權(quán)利保障條例》，抓好條例規(guī)定的黨內(nèi)監(jiān)督各項制度的落實,。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話,、誡勉談話、警示談話和述職述廉制度,，在群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部意見反映較多時及時提醒告誡,。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告和廉政檔案制度。健全和落實民主集中制的各項具體制度,，凡涉及重要決策,、干部人事任免、大額度資金使用等,，全面貫徹集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則,。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度,，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，增強領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身矛盾和問題的能力,。

(二)加強行政監(jiān)督,。強化行政監(jiān)察職能，把行政監(jiān)察工作融入辦公室的日常管理活動之中,，切實加強廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察,。繼續(xù)強化行使權(quán)力、履行職責(zé),、執(zhí)法程序的監(jiān)督檢查,，重點開展對《行政許可法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的執(zhí)法監(jiān)察,。積極探索開展效能監(jiān)察的有效方法和途徑,，建立效能評估機制，強化績效考評,。

(三)認(rèn)真做好信訪工作,。及時轉(zhuǎn)辦和處理群眾來信中反映的問題，認(rèn)真接待好到我局的來訪群眾,，對群眾反映的難點,、熱點問題，進(jìn)行深入調(diào)查處理,，妥善處理群眾反映的強烈問題,。對可能出現(xiàn)的群眾重大集體訪，及時制定處理預(yù)案,，使信訪工作處于主動局面,。

四、進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的工作機制

1,、統(tǒng)一思想,，提高建立健全懲防體系的認(rèn)識。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭關(guān)系黨的生死存亡,，建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系是從源頭上防治腐敗的根本舉措,，是一項重要的政治任務(wù),。全體干部要充分認(rèn)識到建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要性和必要性，強化政治意識,，切實提高拒腐防變能力,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo),，確保懲防體系建設(shè)各項任務(wù)落到實處,。把建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系作為一項重要政治任務(wù),，列入重要議事日程，實行"一把手"總負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé),，對分管基層單位的預(yù)防腐敗體系建立直接責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書,。局全體干部要積極開展反腐倡廉工作,，并把反腐倡廉工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程，切實抓緊抓好,，形成反腐倡廉的合力,。

3、加強學(xué)習(xí),，切實提高拒腐防變能力,。每個干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉理論知識，撰寫學(xué)習(xí)心得體會,，相互交流探討,。通過學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、利益觀,，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,，做到廉潔奉公，勤政為民,，自覺接受黨組織,、廣大黨員和人民群眾的監(jiān)督，經(jīng)受住各種腐朽思想侵蝕的考驗,，積極創(chuàng)建廉潔型、服務(wù)型機關(guān),。

4,、建立健全有效工作機制。按照權(quán)責(zé)分明的原則,，建立責(zé)任考核機制,，落實責(zé)任分工，明確工作規(guī)范,。各處室,、縣局針對物資采購、業(yè)務(wù)管理,、行政許可,、行政執(zhí)法等工作流程查找權(quán)力運行環(huán)節(jié)的風(fēng)險點,，并針對風(fēng)險點制定出行之有效的防控措施，最終形成懲防教育體系,、懲防制度體系,、懲防監(jiān)督體系的有效工作機制。