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質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書 質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核員報名條件篇一

（一）質(zhì)量管理

公司建立了藥品質(zhì)量保證體系,，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,，由質(zhì)量受權(quán)人管理全廠質(zhì)量工作，各崗位人員的職責(zé)明確,；質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（qa）,、質(zhì)量控制（qc）兩個部門，配備學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)符合要求的人員并履行相關(guān)質(zhì)量職能,。質(zhì)量部共xx人,，其中：質(zhì)量受權(quán)人xx人、qa xx人,、qcxx人,，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)。

質(zhì)量保證部建立了持續(xù)穩(wěn)定性考察,、變更控制,、偏差處理、質(zhì)量風(fēng)險管理,、oos調(diào)查處理,、capa管理等管理規(guī)程；開展確認(rèn)和驗(yàn)證,、產(chǎn)品穩(wěn)定性研究,、內(nèi)部審計和產(chǎn)品質(zhì)量回顧等工作。按照文件要求開展原輔料,、包裝材料,、中間體、成品等的取樣和檢測,，定期開展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù),、工藝用水等的檢測；建立藥品召回系統(tǒng),，確保能夠召回任何一批已發(fā)運(yùn)銷售的產(chǎn)品,。

質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室設(shè)有獨(dú)立的微生物限度檢查室、陽性對照室,，理化實(shí)驗(yàn)室設(shè)有天平室,、標(biāo)化室、化學(xué)分析室,、儀器室,、精密儀器室,、留樣室等。配備了檢驗(yàn)所需的檢驗(yàn)儀器,。制定了取樣,、留樣、穩(wěn)定性考察和產(chǎn)品放行等相關(guān)的質(zhì)量控制文件,，并按照文件要求開展質(zhì)量控制活動,。對檢驗(yàn)方法進(jìn)行了驗(yàn)證或確認(rèn)。制定原輔料,、中間產(chǎn)品,、成品、工藝用水,、包材等質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，原輔料質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)包括含量、有關(guān)物質(zhì),、鑒別等檢查項目,。每批產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)后方可放行；按照自檢操作規(guī)程,，定期檢查評估質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性和適用性,，以保證質(zhì)量體系系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

公司具有專人（ｑａ人員）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的文件管理,。文件的起草,、修訂、審核,、批準(zhǔn),、廢除、分發(fā),、銷毀等均能按管理制度規(guī)定執(zhí)行,，有相應(yīng)的文件分發(fā)、收回,、銷毀的記錄,。ｑａ人員按規(guī)定對生產(chǎn)批記錄和檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核、整理和存檔工作,，保證每批產(chǎn)品生產(chǎn)具有可追溯性,。

（二）生產(chǎn)管理

公司按注冊批準(zhǔn)的工藝制訂了相應(yīng)的產(chǎn)品工藝規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄,；

建立劃分產(chǎn)品生產(chǎn)批次的操作規(guī)程；能夠按照生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，生產(chǎn)操作人員按照sop進(jìn)行生產(chǎn)操作,；

儀器儀表定期校驗(yàn),，設(shè)備和容器標(biāo)注了狀態(tài)標(biāo)識；采取了避免混淆,、避免污染和交叉污染的措施,；

對關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行了控制）生產(chǎn)全過程有記錄，全過程有ｑａ人員進(jìn)行監(jiān)控,，偏差均經(jīng)過調(diào)查并記錄,；

每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量進(jìn)行了物料平衡計算和偏差確認(rèn)。生產(chǎn)用物料：生產(chǎn)使用的物料均為檢驗(yàn)合格的物料

生產(chǎn)用設(shè)施設(shè)備：公司按驗(yàn)證總計劃,，定期對包括廠房,、設(shè)施、設(shè)備,、儀器,、生產(chǎn)工藝、清潔方法等開展再確認(rèn)和驗(yàn)證,。保證公用設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行,。

（三）人員

公司建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，配備的人員能夠滿足生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需求,。各部門人員的職責(zé)明確,。企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人具有藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識,，具有多年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)理管理的經(jīng)驗(yàn),，能夠定期參加藥品生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)。本期關(guān)鍵崗位的人員未發(fā)生變動,，企業(yè)負(fù)責(zé)人為鄒洪君,；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為王宏偉；質(zhì)量負(fù)責(zé)人為谷玉紅,，兼任質(zhì)量受權(quán)人,。公司現(xiàn)有員工xx人，質(zhì)量管理部門xx人,，生產(chǎn)部人員xx人,。公司制定了新員工和老員工的培訓(xùn)的管理制度，制定了培訓(xùn)計劃,，并按培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),。

公司定期對員工進(jìn)行每年一次的體檢，體檢合格才能上崗,。建立了人員健康檔案,。

（四）因我公司無銷售格列齊特緩釋片的計劃，格列齊特緩釋片品種本匯報期內(nèi)未進(jìn)行生產(chǎn),。

（五）公司制定了相應(yīng)的變更和偏差的管理規(guī)程,，并按管理規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行,。本期匯報期內(nèi)無重大的變更和偏差。結(jié)論：我公司建立了符合ｇｍｐ要求的質(zhì)量管理體系,，能夠保證質(zhì)量管理體系系統(tǒng)有效地運(yùn)行,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行主要包括如下步驟： 1 成立體系推進(jìn)小組,，明確職責(zé)分工 2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料,，如iso9001標(biāo)準(zhǔn)資料 3 全員動員 宣傳 4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 編制 評審和發(fā)行體系文件 6 體系試運(yùn)行 體系文件培訓(xùn) 7 內(nèi)審員培訓(xùn) 體系內(nèi)審和管理評審 9 準(zhǔn)備認(rèn)證

質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書 質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核員報名條件篇二

質(zhì)量管理體系圖

質(zhì)量控制思想保證組織保證完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)保證施工保證物資設(shè)備保證提高質(zhì)量意識qc教育配備強(qiáng)有力的班強(qiáng)化技術(shù)力量整合施工隊伍質(zhì)量普第及一，型質(zhì)教量育終生專題性教育專項技能培訓(xùn)貫徹iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn)接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴(yán)格工藝加強(qiáng)過程控制進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化試驗(yàn)手段機(jī)械設(shè)備物資材料性能檢驗(yàn)貨源調(diào)查檢查落實(shí)明確創(chuàng)優(yōu)項目改進(jìn)工作質(zhì)量制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果熟悉圖紙掌握規(guī)范工藝審定方法培訓(xùn)技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書測量監(jiān)測缺陷糾正采購過程質(zhì)量控制技術(shù)崗位責(zé)任制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試施工作業(yè)反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

交通管理科工程部 目經(jīng)理:陳作慧常務(wù)副經(jīng)理：仇昊雷項目副經(jīng)理：沈永康項目總工:蔣孝偉技術(shù)合約部質(zhì)量控制部安全,、文明物資設(shè)備部施工部交通導(dǎo)改負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人合約負(fù)責(zé)人質(zhì)控資料負(fù)責(zé)人試驗(yàn)檢測負(fù)責(zé)人安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人環(huán)保文明施工負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人灌注樁施工隊墩臺施工隊上部結(jié)構(gòu)施工隊掛籃施工隊項目經(jīng)理崗位工作職責(zé)

①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地區(qū)政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策：

a,、帶頭執(zhí)行（建筑法）和有關(guān)建筑工程管理條例，規(guī)范和規(guī)定,，實(shí)施項目管理工作應(yīng)符合國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,，有利企業(yè)的發(fā)展。

b,、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,。

②全面負(fù)責(zé)落實(shí)項目管理人員的分工崗位責(zé)任制，并組織考核： a,、配合公司人事部確定項目組織機(jī)構(gòu)的組成,，并明確管理人員的分工和職責(zé)，注意解決各崗位的接口及與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

b,、接受公司對本項目經(jīng)理部實(shí)施動態(tài)管理服從調(diào)配。

c,、經(jīng)常檢查實(shí)施情況,，接受公司的專業(yè)檢查（基礎(chǔ)管理檢查，質(zhì)量/安全巡查,，“三同步”檢查）并對結(jié)果進(jìn)行整改,。

③主持制定項目的管理目標(biāo),，并組織實(shí)施：

a,、主持制定項目的四大管理目標(biāo),，確定目標(biāo)項,、目標(biāo)值、對策措施,、完成時限,、責(zé)任人等,。

b,、嚴(yán)格控制管理目標(biāo),、實(shí)際動態(tài)管理，經(jīng)常組織分析和協(xié)調(diào),。c,、及時有效地調(diào)整對策，解決過程運(yùn)作中的缺陷或障礙,。④履行法人代表委托代理人的職責(zé),，負(fù)責(zé)對外經(jīng)營活動。

a,、以法人代表委托代理人的身份,，在授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)進(jìn)行合同的洽談，合同的變更,，洽商糾紛和索賠,。

b、密切與業(yè)主,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位協(xié)作的關(guān)系、主動積極,、有理有利,，做好協(xié)調(diào)配合工作。

c,、做好對分包商,、供應(yīng)商的控制、處理好總分包協(xié)調(diào)或主分包的關(guān)系,。d,、搞好工程所在地政府部門，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的配合,，重視社區(qū)文明建設(shè)工作,。⑤實(shí)施項目過程管理：

a、主持編制項目管理大綱,、施工組織設(shè)計,、項目質(zhì)量計劃、項目總進(jìn)度計劃,，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方案等項目技術(shù)或管理性文件,。

b、定期組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析,，接受上級部門對施工經(jīng)營活動的監(jiān)督與審計,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

c,、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人,、機(jī)、財物等資源,、做好資源的優(yōu)化配置,，努力解決施工過程中的不可預(yù)見困難和重大障礙,。

d、負(fù)責(zé)對本項目完成的階段目標(biāo)及最終結(jié)果做出確定,，并批準(zhǔn)上報的實(shí)施結(jié)果,，q（質(zhì)量）c（成本）d（工程）s（安全）。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作：

a,、組織項目管理人員貫徹國家,，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范,，規(guī)程的規(guī)定等技術(shù)文件,。

b、組織項目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖,，主持圖紙預(yù)審,，參加由顧客組織的圖紙會審。

c,、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,，認(rèn)真實(shí)施已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，若施工中對之需補(bǔ)充或變更,，應(yīng)提出申請,，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施。

d,、主持確定本工程項目的關(guān)鍵過程和特殊過程,，親自編制分部工程或重要分項工程、關(guān)鍵和特殊工程的施工交底書/作業(yè)指導(dǎo)書,，并親自組織施工交底,。

②施工生產(chǎn)過程的管理 a、參與工程施工計劃安排,。b,、解決施工中的技術(shù)問題。c,、及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定,。

d、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目施工員,，關(guān)砌和翻樣等技術(shù)人員業(yè)務(wù)工作,。

e、及時對《不合格品通知單》的評審和處置,，審定對不合格品的糾正和糾正措施,。

f、組織落實(shí)、按質(zhì)量要求做好基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)等工程,，以及單位工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作

③主持推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作

a、確定重點(diǎn)工序,，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),，制訂措施，落實(shí)責(zé)任人及完成時間,。b,、確定本工程項目統(tǒng)計技術(shù)的需求和應(yīng)用,，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn),。

c、確定本工程項目開發(fā)/應(yīng)用新技術(shù),，新工藝和新材料的科研項目,，實(shí)施降本措施，組織開展qc活動,。

④施工技術(shù)資料匯集

a,、收集整理竣工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編制竣工圖,。

b,、按規(guī)定送公司工程部（技術(shù)）審核，隨后移交建設(shè)單位和公司檔案室 c,、做好本工程施工技術(shù)總結(jié),。施工員崗位工作職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程項目施工管理，實(shí)施對單位工程負(fù)全責(zé)：

a,、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負(fù)責(zé)施工管理工作,，實(shí)施對單位工程負(fù)全責(zé)。b,、參與編制項目施工進(jìn)度計劃,。c、參與施工組織設(shè)計和施工方案的討論,。②完成現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備：

a,、按施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)實(shí)施總平面布置,，按平面圖設(shè)置臨時設(shè)施,，材料庫、房,、堆場,、兩機(jī)后臺等，參與兩機(jī)后臺、活動房的驗(yàn)收工作,。

b,、精心施工，在確保安全質(zhì)量的前提下控制施工進(jìn)度計劃： c,、按照月度計劃,，認(rèn)真編制勞動力用工計劃。

d,、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)調(diào)各分包商的施工，確保施工計劃順利實(shí)施,。e,、工期發(fā)生差異時，及時調(diào)整計劃,，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證,。f、參加各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，并保存會議紀(jì)要等記錄,。③認(rèn)真實(shí)施施工過程管理

a、嚴(yán)格抓好施工工藝,，工序搭接工作,，親自做到并督促有關(guān)人員做好施工交底，經(jīng)常檢查指導(dǎo),，不準(zhǔn)違章,。

b、嚴(yán)格執(zhí)行沉樁,，挖土和混凝土澆灌令,，認(rèn)真做好“三令”審批前的施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收工作,，督促有關(guān)人員的資料準(zhǔn)備工作,。

c、協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作,，否則不得進(jìn)行下道工序,。④認(rèn)真控制施工過程質(zhì)量：

a、認(rèn)真做到并督促有關(guān)人員對施工班組進(jìn)行施工交底,。

b,、認(rèn)真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。c,、及時通知并會同質(zhì)量員對隱蔽工程,，分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定。d,、對進(jìn)場的材料,、半成品、構(gòu)配件會同責(zé)任材料員進(jìn)行復(fù)檢和監(jiān)督使用,。e,、對需緊急放行的材料，應(yīng)及時提出“緊急放行”申請,，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行,，并予以控制。

f,、加強(qiáng)對原材料的防護(hù),，并做好產(chǎn)品保護(hù)工作，要有書面措施,、交底記錄,。⑤參加工程竣工交付驗(yàn)收工作,。

a,、認(rèn)真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。b,、配合項目經(jīng)理部完成施工總結(jié)和項目管理條例,。⑥認(rèn)真填寫施工日記，真實(shí)反映施工過程：

a,、按要求每天記好施工日記,，以符合產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要求。b,、施工日記的記載要求字跡清晰,，事實(shí)正確，與相關(guān)資料吻合,。⑦負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

a,、嚴(yán)格按施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

b,、嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)安全設(shè)施,，確保設(shè)施齊全、牢靠,。c,、抓好施工班組每天落手清工作，確保施工現(xiàn)場整潔,。質(zhì)量員崗位工作職責(zé)

①根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到國家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求：

a、持有適用于本工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程等質(zhì)量文件和資料,，包括公司頒發(fā)的文件,，當(dāng)文件有效/作廢時，應(yīng)及時采取措施確保防止誤用,。

b,、學(xué)習(xí)、熟悉,、理解質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。c、熟悉,、理解施工圖提供的技術(shù)要求和規(guī)定,。

d、嚴(yán)格掌握質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計要求（設(shè)計要求必須滿足規(guī)范要求,，如不能滿足時,，則按規(guī)范要求）進(jìn)行分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定。

②參與對施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底工作,。

a,、參與對施工班組的施工交底，尤其對關(guān)鍵過程,，特殊過程的質(zhì)量交底,。b、組織質(zhì)量活動,，做好質(zhì)量活動記錄,。③督促施工班組做好分項工程質(zhì)量自檢：

a、督促施工班組完成分項工程質(zhì)量自檢工作,，否則不予評定,。b,、負(fù)責(zé)對分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作,。④負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證：

a、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,，并經(jīng)監(jiān)理簽證,，否則不得進(jìn)入下道工序施工,。⑤配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收工作： a,、分步提供質(zhì)量驗(yàn)收和評定資料,。b,、分步完成質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作。

c,、協(xié)助項目工程師做好中間驗(yàn)收的組織和協(xié)調(diào)工作,。

⑥配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,，確保滿足顧客合同的要求：

a,、協(xié)助資料員收集整理有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量資料。b,、整體性采取措施糾正工程施工質(zhì)量問題,。

c,、配合項目工程師做好與安裝單位的同步協(xié)調(diào)工作。⑦重點(diǎn)做好過程質(zhì)量的監(jiān)控并做好記錄：

a、參與原材料、構(gòu)配件進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收工作,，堅決抵制使用不合格物料或有異議或未經(jīng)復(fù)試合格的材料。

b,、認(rèn)真檢查并監(jiān)督材料員,，試驗(yàn)員做好物料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。c、當(dāng)顧客提供在施品時,，應(yīng)嚴(yán)格做好接收時的質(zhì)量驗(yàn)評資料工作,，若有問題及時向項目工程師報告。

d,、對關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控,，應(yīng)有完成的工序監(jiān)控記錄。e,、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或不合格時,，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單或不合格品通知單，要求有整改回復(fù)和驗(yàn)證結(jié)論,。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施,。測量員崗位責(zé)任制

①學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加圖紙會審自審,，并提出問題和建議,。

②負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞,，標(biāo)高抄平,，管理劃線并進(jìn)行自復(fù)，保證施工的順利進(jìn)行。

③做好標(biāo)高,、水準(zhǔn)點(diǎn)的控制,，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，做到正確及時,，原始數(shù)據(jù)齊全,。④協(xié)助其他職能人員進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實(shí)測實(shí)量等工作。材料員崗位工作職責(zé)

①編制單位工程材料構(gòu)配件總計劃,，月度采購計劃：

a,、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算，編制材料計劃,，做到及時正確不漏項,。b、對顧客提供的產(chǎn)品（物料）及時提出要料計劃,。c,、熟悉本工程的材料供應(yīng)方式。②負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的遴選和評定：

a,、掌握市場信息,，實(shí)行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則,，按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評定合格供應(yīng)商,，并上報公司審批，保存資料,。

b,、根據(jù)公司發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄中選擇。

c,、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料指導(dǎo)價,，采購各類質(zhì)優(yōu)價廉的材料。③負(fù)責(zé)材料購銷合同管理 a,、重視材料購銷合同的嚴(yán)肅性,。b、合同內(nèi)容務(wù)必合法,，齊全,，準(zhǔn)確。c,、嚴(yán)格履行合同,，做好合同報結(jié)，登記,。

④負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的標(biāo)識,，及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識

a,、指導(dǎo)、督促下屬人員及時做好物料的標(biāo)識及進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識,。b,、負(fù)責(zé)標(biāo)識牌,、標(biāo)簽等配置,、并加強(qiáng)動態(tài)檢查。⑤加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理

a,、全面負(fù)責(zé)進(jìn)場物料的質(zhì)量,，符合工程需要。

b,、指導(dǎo)下屬做好自檢與復(fù)試工作,，確保合格材料進(jìn)庫入帳，辦理入庫手續(xù),。c,、凡發(fā)現(xiàn)進(jìn)場物料數(shù)量不足，質(zhì)量不符要求,，及時采取處置（拒收,，退貨，索賠等）,。

d,、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品（接收不合格品通知單時），根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人意見決定處置/采取糾正措施,。

⑥負(fù)責(zé)項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作,。a、制定單位工程材料降本計劃,。

b,、對現(xiàn)場材料實(shí)行月末盤點(diǎn)制，盈虧當(dāng)月調(diào)整,，做到帳實(shí)相符,。c、對當(dāng)月材料消耗進(jìn)行核算分析,。⑦做好廢舊剩余物資的處理： a,、及時上報廢舊剩余物資信息數(shù)。

b,、廢舊物資處理后的費(fèi)用交財務(wù)沖減工程成本,。c、工程竣工撥點(diǎn)及時辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù),。設(shè)備員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本工程全部施工設(shè)備的管理工作,，制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn),、驗(yàn)證,、標(biāo)識、使用,、維護(hù)和記錄,。

②提高設(shè)備的完好率及使用率，嚴(yán)格控制無使用合格證,、檢測報告和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工,，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。

③做好工程機(jī)械的保養(yǎng),、維修,、維護(hù)工作。

④工程機(jī)械擺放整齊,、有序,保持工程機(jī)械干凈,、無贓物。

⑤機(jī)械在使用前要對使用者進(jìn)行操作規(guī)程教育,要明確機(jī)械的使用功能和注意事項,排除不安全隱患,。

⑥對投入使用的工程機(jī)械工況要進(jìn)行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機(jī)械要及時修理,。安全員崗位工作職責(zé)

①貫徹施工現(xiàn)場安全管理法規(guī)，規(guī)程,，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作： a,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、市及（集團(tuán)）總公司,、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程勞動防護(hù)法規(guī)等文件。

b,、建立項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，制定工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。c,、督促檢查考核分包單位安全生產(chǎn)。

②參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案,。a,、參加施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論,。b,、嚴(yán)格實(shí)施施工安全技術(shù)措施和方案。③負(fù)責(zé)安全教育和安全宣傳：

a,、監(jiān)督項目管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及時杜絕安全漏洞。

b,、對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作,。

c,、督促簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)做到無安全生產(chǎn)協(xié)議的班組不準(zhǔn)上崗,。d、抓好施工班組“三上崗,，一講評”活動和記錄,。e、做好施工現(xiàn)場,，生活區(qū)的宣傳工作,。

④全面負(fù)責(zé)安全檢查和巡查，及時做好安全整改和復(fù)查,。a,、組織項目管理人員每旬進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。b,、對安全設(shè)施作定期或不定期的檢查,。

c、對檢查出的問題要求責(zé)任人限期整改,，整改后及時復(fù)查,。

d、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患,，有權(quán)責(zé)令停止施工,，整改后復(fù)驗(yàn)，符合安全要求方可復(fù)工,。

e,、抽查特種作業(yè)人員的持證情況。

⑤負(fù)責(zé)大型設(shè)施,，設(shè)備機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作

a,、監(jiān)督大型設(shè)備、機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌后才準(zhǔn)使用的規(guī)定,，配合公司設(shè)備部門做好驗(yàn)收工作,。

b,、外腳手架、挑平臺,、擋網(wǎng)搭設(shè)要符合安全規(guī)范,。⑥配合施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)建文明工地工作

a,、排出本施工現(xiàn)場標(biāo)化達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計劃（分階段目標(biāo)）b,、明確內(nèi)容，制訂對策措施,，落實(shí)責(zé)任,。⑦基礎(chǔ)資料管理：

a、各類資料統(tǒng)一編號,、標(biāo)識,、登記,。b,、分類臺帳裝訂成冊,、妥善保管。試驗(yàn)員,、取樣員崗位責(zé)任制

①嚴(yán)格遵守《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-2004及有關(guān)試驗(yàn)取樣的規(guī)定，貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

②根據(jù)規(guī)范,，對所涉及到的原材料,，及時取樣送試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)拒絕使用,，并報告有關(guān)部門,。

③深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

④認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)室儀器和設(shè)備,，及時清理,，定期保修養(yǎng)護(hù)，保證儀器設(shè)備的正常使用,。

⑤認(rèn)真做好各種試驗(yàn)報告的收集歸檔,，及時進(jìn)行整理,、分類，確保工程項目,、材料,、試驗(yàn)文件完整性、及時性,。

⑥在施工過程中,，碰到有關(guān)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理及試驗(yàn)單位聯(lián)系,，及時予以解決,。

⑦砼施工過程中必須嚴(yán)格控制坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo),，在砼施工過程中做好砼坍落度記錄,，對砼試塊進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，28天后及時送檢驗(yàn)單位,。并及時做好砼評定,。預(yù)算員職責(zé)：

①負(fù)責(zé)工程成本的控制，工程總費(fèi)用的監(jiān)督控制,，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。②負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件,，及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算,。

③協(xié)助公司及項目經(jīng)理對分包的選擇和管理，對工程成本造價全面負(fù)責(zé),。④負(fù)責(zé)各種施工合同的起草和管理工作,。⑤組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

⑥負(fù)責(zé)工程開支的監(jiān)控,，落實(shí)財務(wù)制度，防止計劃外開支,。合同管理員職責(zé)：

①負(fù)責(zé)收集,、審查本項目各類經(jīng)濟(jì)合同簽訂對象的主體資格，審查授權(quán)人合法性（包括資質(zhì),、證照,、授權(quán)書、公章等）,。

②負(fù)責(zé)起草本項目分包合同文本,，審查本項目各類經(jīng)濟(jì)合同（包括協(xié)議、補(bǔ)充合同,、承諾書,、還款計劃,、備忘錄等）條款，督促采用公司格式合同,。合同初稿報分公司,、公司部門上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審核。

③負(fù)責(zé)打印合同文本,，并監(jiān)督雙方授權(quán)人在合同上小簽,，登記合同臺帳，原件歸檔保管（復(fù)印件注明原件保管處）,。

④分析評估合同履約風(fēng)險,，提出化解措施。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同交底,。對外嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)信息,。

⑤做好合同履約跟蹤管理。定期進(jìn)行合同履約風(fēng)險分析,，書面匯報項目經(jīng)理,。收集對方違約證據(jù)，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險提示,。

⑥審核項目部對外發(fā)出（分包單位或材料供應(yīng)商）的文件,，對涉及資金、還款等有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的文件,，報分公司,、公司部門審核。

⑦妥善保管變更資料,，建立簽證臺賬,。及時提出修改合同的建議，及時辦好簽約手續(xù),。在規(guī)定時間內(nèi)正確回復(fù)合同對方交給我方書面文件,。

⑧負(fù)責(zé)合同的保管與歸檔。做好合同履約資料快速收集與處理,、歸檔工作,。包括會議紀(jì)要、合同變更,、設(shè)計變更,、索賠報告、檢查試驗(yàn)報告等,。

⑨負(fù)責(zé)向公司檔案室移交項目合同檔案,。對合同的履行進(jìn)行評價，向公司提出各類建議,。

質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 及 責(zé) 任 制

質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書 質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核員報名條件篇三

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目

質(zhì) 量 管 理 體 系

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目

質(zhì)量管理體系

審批頁

編制人：

審核人：

審批人：

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

目 錄

一,、工程概況...................................................................1

二,、確立工程質(zhì)量目標(biāo)...........................................................1

三、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).......................................................1

四,、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1

五,、質(zhì)量保證體系...............................................................2

六、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目.......................................................2

七,、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5

八,、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制.........................................................5

一、工程概況

項目名稱：三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目 項目性質(zhì)：新建

建設(shè)規(guī)模：50mw光伏電站,。

項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)有限公司（以下簡稱同方環(huán)境）

本工程主要任務(wù)是發(fā)電,，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開發(fā)利用,。本項目光伏電站建設(shè)15.7mw浮筒漂浮光伏系統(tǒng),，34.3mw預(yù)制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1mw平單軸跟蹤系統(tǒng)）。工程同步建設(shè)一座110kv升壓站,，布置一臺50mw容量的變壓器,，光伏發(fā)電通過1回110kv架空線路t接至附近協(xié)鑫光伏電站。采用總承包epc模式,。

項目范圍包括110kv升壓站及50mw光伏場區(qū)的全部勘察設(shè)計,，全部設(shè)備和材料采購供應(yīng)（光伏組件由招標(biāo)人采購）、建筑及安裝工程施工,、項目管理,、設(shè)備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試,、驗(yàn)收、培訓(xùn),、移交生產(chǎn),、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)等內(nèi)容（除光伏組件）,。

二,、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格,。

三,、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。項目經(jīng)理任組長,，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,，隊長任組長,，技術(shù)主管任副組長,，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

四,、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病,。項目部每月定于5日,、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊,，會同項目總工,、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員,，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量,。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不 定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理,。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵,。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量。

五、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，也是我公司承建該工程的主題,。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu),，爭國優(yōu),，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織,，精心施工,，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念,，增強(qiáng)精品意識,，視工程質(zhì)量為生命,，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求,。按照iso9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來,，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。

六,、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目

6.1實(shí)施三階段質(zhì)量控制,，即事前、事中,、事后控制,。6.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理,、施工員,、質(zhì)檢員、技術(shù)員,、材料員,、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認(rèn)實(shí)施,。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工,。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢,，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé),，必須明確復(fù)核內(nèi)容,，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核,，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔,。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù),、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底,。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭,，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量、安全書面交底,，列出分部分項工程的施工要點(diǎn),。c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,，各分部分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,，必須做到交底不明確不上崗,，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴(yán)格控制外加工,、采購材料的質(zhì)量,。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,，直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣,、送樣工作,。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),，合格后方可使用,，水泥進(jìn)場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單,。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定,、使用及管理工作,。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用,。他人不得隨意動用,，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,，不得帶病工作,。d計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定,；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具,。6.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作,、各工序的控制為主,，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、程序化”管理,，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,，加大檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序,，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制施工,。

c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視,、檢查,、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

6.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,，配合業(yè)主,、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站,，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即“自檢、互檢,、交接檢”,。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度,。

1）工序檢測檢驗(yàn) a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,，由項目經(jīng)理部審批后,，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后,，方能進(jìn)行正式施工,。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門,，配備專人,、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分,，并由項目經(jīng)理部確認(rèn),。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織,，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加,，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,，填寫工序交接單，完備交接手續(xù),，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,，必須采取措施進(jìn)行處理。6.2二級驗(yàn)收及分部分項質(zhì)量評定制度

6.2.1分項工程施工過程中,，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

6.2.2分項工程施工完畢后,，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn),，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定,。

6.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評,。

6.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門,。

6.3工程質(zhì)量評定

6.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)行評定,。6.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,，嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。6.4竣工自檢

6.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。

6.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),。

6.4.3對分部工程、單位工程,、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告,，上報有關(guān)部門,，待最后檢驗(yàn)。

七,、工程質(zhì)量獎罰制度

7.1遵循“誰施工,、誰負(fù)責(zé)”原則，對各施工隊,、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理,。7.2凡各施工隊、班組,、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程,，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰,，處罰形式為整改停工,，罰款直至辭退。

7.3凡各施工隊,、班組在施工過程中,，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng),、表彰,、獎金。

7.4項目部在實(shí)施獎罰時,，以平常檢查,、抽查、業(yè)主大檢查,、監(jiān)理工程師評價,、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù),。

八,、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人,。

質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書 質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核員報名條件篇四

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系主要要素控制：

1.原材料采購之前要對分供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好,、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象,，建立供貨關(guān)系，并作好記錄,。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,。

2.工程施工中的每道工序，每個部位,、分項,、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。

3.施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按局的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行,，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求,，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良,。

4.建立以項目經(jīng)理為組長,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé),，質(zhì)量工程師專職監(jiān)察。實(shí)行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中,，做到層層包保。

5.推行全面質(zhì)量管理,，提高職工的質(zhì)量意識,，用全員工工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

6.嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工,。

7.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制,、質(zhì)量“三檢制”,、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制,、計價質(zhì)量簽證制,、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故隱患報告處理制等行之有效的管理制度,，貫穿于施工全過程,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

8.開展技術(shù)攻關(guān),，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn),。對本工程關(guān)鍵部位成立qc小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān),，確保施工一次成優(yōu),。

9.加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用,，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。

質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書 質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核員報名條件篇五

1,、質(zhì)量管理體系

（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性,，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求,，文明施工和先進(jìn)的施工手段,。工程質(zhì)量的好壞，直接影響公司的信譽(yù)。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗(yàn),，管理能力強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù),。以三個管理體制為標(biāo)準(zhǔn)，采用項目法管理,，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化,、信息化管理。極力推廣應(yīng)用十項新技術(shù),，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（2）成立全面質(zhì)量管理（qc）小組

（3）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項目經(jīng)理為組長,，專職質(zhì)檢員為副組長,，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程,，進(jìn)行p（計劃）、d（實(shí)施）,、c（檢查）,、a（處理）工作程序循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量,。

（4）制定質(zhì)量管理責(zé)任制

（5）項目經(jīng)理部各職能部門,、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制,，明確各工作崗位,。

（6）應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍,，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的處罰,。

（7）作業(yè)層實(shí)現(xiàn)“定人員、定任務(wù),、定工期,、定質(zhì)量、定安全,、（包括文明施工）,、定報酬、定懲罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制,。

（8）質(zhì)量目標(biāo)管理

（9）本工程質(zhì)量目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”,，要廣泛宣傳、教育,，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識,，激發(fā)職工對質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性,，勇于向上的進(jìn)取心,，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力,，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏,。

（10）項目管理班子在組織施工過程中,，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用,。

（11）在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,。

（12）重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場管理體系,，深入開展“三工序管理”

（13）標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)

（15）對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料,，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面,，明確質(zhì)量要求和措施。

（16）定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn)

（17）各主要分項工程施工前,，均要由qc小組提出質(zhì)量要求,，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分,。qc小組從操作工藝,，操作規(guī)程上對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后,，方能進(jìn)行大面積施工,，（18）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)

（19）建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素,，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平,，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材不使用到工程上,。

2,、項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍管理等工作,。

2,、按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系有效運(yùn)行。

3,、全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針,，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4,、對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé),。

5、積極探索和應(yīng)用施工中的新技術(shù),、新工藝,，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。

6,、加強(qiáng)對員工的知識,、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育,，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng),，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。

7,、加強(qiáng)勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件,。

8,、協(xié)助勞務(wù)隊伍加強(qiáng)各項管理。

黨支部書記崗位職責(zé)

1,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,，團(tuán)結(jié)項目全體員工，為確保安全,、質(zhì)量,、工期和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想政治保障。

2,、保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示,、決議的貫徹執(zhí)行。

3,、領(lǐng)導(dǎo)項目黨建工作,、思想政治工作和精神文明建設(shè)。

4,、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán),，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和群眾組織之間的關(guān)系；參與重大問題決策，提出意見和建議,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織,，支持他們根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營開展活動,，充分發(fā)揮其各項工作中的作用。

6,、根據(jù)派出單位黨委授權(quán),，審批項目黨員發(fā)展和黨員獎懲。

7,、完成好上級黨委交給的和分工負(fù)責(zé)的各項工作,。

項目總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實(shí)施和具體運(yùn)行；對施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任,。

2,、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計,、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作,，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達(dá)停工令或整改令,。

4、具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān),、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用,，組織開展“qc小組”活動，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,。

5,、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會,，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題,，確保項目安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量和合同履約,。

6,、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能,、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的技術(shù)水平,。

7,、負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計,，參加組織驗(yàn)收、開通交付等工作,。

8,、負(fù)責(zé)分工的其它工作,。

施工技術(shù)科長崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

2、編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計并組織實(shí)施,。參加圖紙的管理和審核,，編制與申報開工報告,，制定工序作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。

3,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)查，進(jìn)行工序技術(shù)交底,，指導(dǎo)現(xiàn)場測量放樣,，做好施工記錄、變更設(shè)計等技術(shù)資料,，編制竣工文件,。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析和處理,，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理,。

5,、組織制度項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，并組織實(shí)施,；做好新技術(shù)的研究、推廣工作,。

6,、編制、報批和實(shí)施培訓(xùn)計劃,，組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄及上崗證登記,。

7,、負(fù)責(zé)收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求,，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。

8,、做好工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，并向有關(guān)部門、單位申報,；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理,；

參與質(zhì)量信用評價；建立技術(shù),、質(zhì)量信息管理體系,。

9,、按規(guī)定收集上報質(zhì)量報表、質(zhì)量總結(jié)等資料,。

10,、組織開展“qc小組”活動和“qc成果”申報。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

1、在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

2,、參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查,，督促指導(dǎo)各施工隊建立質(zhì)量制度和質(zhì)量措施,。

3、參與保證質(zhì)量措施的編制工作,，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會議,，簽證驗(yàn)工計價報表。

4,、參加隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收,，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。

5,、總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，按規(guī)定時間上報月、季,、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告,。

6、參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見,。

7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，履行監(jiān)督檢查職責(zé),，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》,，有權(quán)責(zé)令停工或返工,，并提出處理意見。

8,、按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料,，做到簽字手續(xù)齊全，具有可追溯性。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料管理員崗位職責(zé)

1,、在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

2、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料管理,、保密工作,。

3、負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集,、保管,，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時,、有效,、適用的資料。

4,、按工程技術(shù)資料管理要求,，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理,、歸檔工作,，確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整。

5,、按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料,。

6、協(xié)助編制,、報批和實(shí)施項目培訓(xùn)計劃,，協(xié)助組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)記錄及上崗證的登記。

7,、協(xié)助收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單,。

8、負(fù)責(zé)收集與施工技術(shù)相關(guān)的信息資料,，并及時對信息資料進(jìn)行整理,、加工、傳遞、利用及保管等,。

9,、負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂歸檔,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安質(zhì)科長崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī),、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2,、負(fù)責(zé)項目安全管理工作,。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定特殊工序,、重點(diǎn)工程的安全方案,，進(jìn)行安全技術(shù)交底并督促實(shí)施，組織日常安全檢查,。

3,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、負(fù)責(zé)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，制定相應(yīng)的考核辦法,，督促各施工隊按照考核辦法實(shí)施作業(yè)。參與業(yè)主及相關(guān)部門組織的安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地考核評比,。

5,、負(fù)責(zé)項目環(huán)保、水保和文物保護(hù)工作,，制定相應(yīng)的環(huán)保管理辦法,，編制重點(diǎn)區(qū)域環(huán)保方案，并督促實(shí)施,。參與上級環(huán)保檢查,，完善環(huán)保資料。

6,、負(fù)責(zé)項目環(huán)境影響因素的識別和評價,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。

7,、負(fù)責(zé)項目環(huán)保方案的報批,，參與環(huán)保工作的檢查驗(yàn)收。

8、參與施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制,，并督促,、檢查實(shí)施。有權(quán)制止各級違章指揮,、違章作業(yè),，對違章者進(jìn)行處罰。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全員崗位職責(zé)

1,、在項目部安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、對施工全過程安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。

3、定期分析施工現(xiàn)場安全情況,。提出防止事故發(fā)生的措施和建議,。

4、深入施工生產(chǎn)第一線,，檢查安全生產(chǎn),，消除危害安全、健康的因素,，總結(jié)交流先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),。

5、做好工地日常巡查工作,，對違反安全規(guī)章的行為勒令停止,，并限期整改，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

6,、對事故進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計和報告,，并按規(guī)定參加事故的善后處理,。

7、負(fù)責(zé)安全管理臺帳的建立,、更新,，負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、整理、歸檔,。

8,、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，持證上崗,，秉公辦理，堅持原則,，任勞任怨,，盡職盡責(zé)。

9,、參與項目環(huán)境影響因素的識別和評價,，參與施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

物資科長崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招評標(biāo),，建立健全各種物資設(shè)備臺帳,，明確本部門人員的職責(zé)分工和安排并檢查落實(shí)情況。

2,、組織對合格供方進(jìn)行評價,，編制合格供方名冊，做好合格供方和業(yè)主的年審,、評價監(jiān)控工作,。

3、做好物資設(shè)備供應(yīng)市場的調(diào)查,，收集,、整理各方面的物資設(shè)備信息，統(tǒng)計分析物資設(shè)備供應(yīng)市場過程中的各種數(shù)量關(guān)系,，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料,，并領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

4,、熟悉項目所有設(shè)備的資產(chǎn),、數(shù)量、質(zhì)量等情況,，建立健全設(shè)備臺帳的技術(shù)檔案,。

5,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作人員崗前培訓(xùn)，持證上崗,；嚴(yán)格控制人,、機(jī)違章操作，避免造成機(jī)械傷害,。

6,、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督炸藥庫、水泥庫業(yè)務(wù)工作,，對庫房保管員,、看守進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

7,、對各工點(diǎn)的現(xiàn)場物資設(shè)備管理、火工品使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)工作,。

8,、督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實(shí),，保證各工點(diǎn)材料日清月結(jié)。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生,。

9,、建立健全物資設(shè)備供應(yīng)臺帳，完成業(yè)務(wù)手續(xù),，做到帳物相符,，科學(xué)、合理設(shè)置現(xiàn)場料庫（棚）,，及時上報各種報表,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

機(jī)電科長崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與管理及設(shè)備的內(nèi)外租賃（含任務(wù)承接、合同簽訂,、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理等）,。

2、辦理上場設(shè)備的交接,、調(diào)運(yùn)和安裝調(diào)試工作,。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作,，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄,，并按要求上報,。

4、掌握所屬設(shè)備的數(shù)量,、動態(tài),、技術(shù)狀態(tài)、能力,、使用,、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設(shè)備業(yè)務(wù)報表,。

5,、配合生產(chǎn)廠家對新購置設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、保存工作，及時向設(shè)備主管部門反饋使用情況,；抓好操作人員的技術(shù)培訓(xùn),。

6、負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計劃,，經(jīng)審批后組織落實(shí),。

7、負(fù)責(zé)下場設(shè)備的整修,，保證下場設(shè)備的完好,。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)撥,、閑置設(shè)備的管理工作,。

9、抓好質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和設(shè)備操作人員的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作,。

10,、抓好設(shè)備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式,，逐步發(fā)育土石方施工,，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力。重視設(shè)備操作人員的知識更新,，以適應(yīng)目前工程機(jī)械電子集成化控制的發(fā)展趨勢,。

電工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定全線配電箱,，對全線電纜線等進(jìn)行檢修,。

2,、負(fù)責(zé)檢修機(jī)械設(shè)備，保證正常運(yùn)行,。

3,、負(fù)責(zé)編制電力干線材料編用計劃。

4,、確保變壓器,、配電箱等設(shè)施完好無損。

5,、做好日常巡回檢查記錄,，確保安全用電，發(fā)現(xiàn)故障及時排除,。

6,、負(fù)責(zé)全線電表計數(shù)，并做好記錄和臺帳,。

7,、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計劃科長崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)掌握工程形象進(jìn)度完成狀況,，建立健全各類臺帳，認(rèn)真編制計劃統(tǒng)計報表,，并按規(guī)定上報,。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理,，避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作,，提高預(yù)算的準(zhǔn)備性,，開展責(zé)任成本管理，防范效益流失,。

4,、負(fù)責(zé)編制驗(yàn)工計價報表并及時上報。掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī),，加強(qiáng)工程造價的動態(tài)管理,，如實(shí)編制調(diào)概補(bǔ)差資料并及時上報,。

5、會同其它相關(guān)部門認(rèn)真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺帳和報表工作,。

6,、參與審核對業(yè)主和施工隊的驗(yàn)工計價工作和辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7,、參與施工合同和采購合同的調(diào)查,、談判和決策，負(fù)責(zé)合同管理,。

8,、履行與上組其它業(yè)務(wù)主管部門對應(yīng)的正常業(yè)務(wù)職責(zé)。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

財務(wù)科長崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求并結(jié)合項目實(shí)際情況編制項目財務(wù)管理辦法,，確保其有效貫徹執(zhí)行,。

2、負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理,、資金管理,、費(fèi)用審批制度和辦法、防范資金風(fēng)險等工作,。

3,、負(fù)責(zé)規(guī)范會計核算，合理分配資金,，厲行節(jié)約,，及時完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

4,、負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)報表,，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果,，積極為經(jīng)營管理服務(wù),。

5、負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作,，抓好成本管理“五比”活動,。

6、負(fù)責(zé)編制單位的各項預(yù)算,，資金申請,，組織資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)項目的費(fèi)用報銷,、工資發(fā)放,、有關(guān)費(fèi)用的提取等工作,。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督及審計工作,、配合上級進(jìn)行審核,、財務(wù)檢查，主動提供資料,，如實(shí)反映情況,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

出納崗位職責(zé)

1,、根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定,，做好出納的基礎(chǔ)工作,。

2、遵守財經(jīng)紀(jì)律,，堅持執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，把好現(xiàn)金收支關(guān)，認(rèn)真做好各種支票的管理工作,。

3,、認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬,，做到賬實(shí)相符,。

4、對當(dāng)日發(fā)生的各項業(yè)務(wù),，要及時記帳,，做到日清月結(jié)。對錯賬,、串戶等問題要及時進(jìn)行調(diào)整,。

5,、認(rèn)真核對收付憑證及原始單據(jù),，各項開支必須手續(xù)完備，由領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可列支,。

6,、每月進(jìn)行兩次以上現(xiàn)金盤點(diǎn)，按規(guī)定編制盤點(diǎn)表,；每月核對銀行賬面數(shù)與銀行對賬單,，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

7,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，不挪用公款,，不坐支現(xiàn)金，不簽發(fā)空頭支票,。

8,、嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)同事,，遵章守紀(jì)。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

測量主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)測量儀器的管理及日常測量放樣,。測量完后要進(jìn)行樁橛,、控制測量制度和測量資料、獨(dú)立建筑物及續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制,、施工過程測量的檢查等項目的復(fù)核,。

2、建立健全測量儀器和測量人員的臺帳,、檔案等,。

3、參加工程公司測量大隊組織的各種工程測量（如：交接樁,、復(fù)測,、控制網(wǎng)布設(shè)等）。

4,、掌握測量儀器的使用情況,，按時送檢及日常儀器維護(hù)，并將儀器年檢證書原件郵寄到工程公司測量大隊,，確保儀器始終處于良好狀態(tài),。

5、對設(shè)計院與工程公司測量大隊提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進(jìn)行復(fù)核,，并進(jìn)行必要的導(dǎo)線和水準(zhǔn)基點(diǎn)加密,。

6、保護(hù)控制樁,、導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)基點(diǎn)等，防止丟失或破壞,。

7,、及時收集、整理測量資料，繪制有關(guān)竣工圖,，編寫測量技術(shù)總結(jié),。

8、鉆研業(yè)務(wù),，提高技能,，開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新辦法,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1,、貫徹落實(shí)試驗(yàn)室規(guī)章制度,。

2、實(shí)施試驗(yàn)檢測計劃,。

3,、按規(guī)范試驗(yàn)認(rèn)真對材料進(jìn)場質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，控制原材料進(jìn)場質(zhì)量,。

4,、按照規(guī)定的頻率對砼、砂漿,、鋼筋等材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)及抽檢,，頻率、數(shù)量要及時準(zhǔn)確,。

5,、試件制作符合規(guī)定，存放送檢有序,。

6,、了解本室的檢測任務(wù)、職責(zé)分工,，并對各項工作的完成質(zhì)量負(fù)責(zé),。

7、掌握本專業(yè)各種試驗(yàn)儀器的性能,、用途,、操作及維護(hù)辦法，負(fù)責(zé)測試前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護(hù),、管理和清潔衛(wèi)生,。

8、根據(jù)操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備,，配合做好儀器設(shè)備的周期檢定，填寫儀器設(shè)備使用記錄。

9,、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識,，做好安全工作。

10,、熟悉相關(guān)檢驗(yàn),、評定標(biāo)準(zhǔn)，完成本專業(yè)的試樣加工,、制作及測試,，提出完整的測試記錄、報告,。