計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇一

1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2,、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

3,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4、加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,，管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天,；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于8天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。

（一）管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座,。

2,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3、開(kāi)闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱(chēng)考試的合格率,。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（三）新員工入職培訓(xùn)

詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門(mén)要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照"誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)"的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開(kāi)展培訓(xùn),。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合,，合理開(kāi)發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，選擇專(zhuān)業(yè)或課題,，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇二

一,、培訓(xùn)目的

1,、讓新員工了解公司公司歷史、政策,、工作崗位信息,、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵(lì)新員工的士氣,。

2,、幫助新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感,。

3,、讓使新員工明確自己的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,。

4,、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)),。

(1)人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信,。

(2)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)。

(3)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,、辦公用品及部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料,。

2、部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)),。

(1)到職后第一天,。

a、向人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé)),。

b、部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái),。

c,、新員老員工相互認(rèn)識(shí)，參觀公司,。

d,、了解部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能,，以及部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定,。

(2)到職后第五天,。

a、評(píng)估新員工一周的表現(xiàn),，并明確一些短期的績(jī)效目標(biāo),。

b、明確下次績(jī)效考核的時(shí)間,。

(3)到職后一個(gè)月,。

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,，討論一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，并填寫(xiě)評(píng)價(jià)表,。

(4)到職后三個(gè)月,。

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合現(xiàn)在崗位,，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話(huà),，告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系,。

(3)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)。

a,、對(duì)公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)、各部門(mén)職能,、歷史與愿景,、政策與福利,、績(jī)效考核制度等進(jìn)行講解,。

b、發(fā)放整體培訓(xùn)資料,，回答新員工提出的問(wèn)題,。

3、培訓(xùn)反饋與考核,。

(1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天),。

(2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

(3)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。

(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后一個(gè)月),。

(5)試用期績(jī)效考核表(到職后三個(gè)月),。

4、新員工培訓(xùn)教材,。

(1)新員工培訓(xùn)須知,。

(2)公司整體培訓(xùn)教材。

(3)各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇三

xxx公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè),，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲(chǔ)備問(wèn)題是迫不及待的。我司目前的銷(xiāo)售部門(mén)正處于新老交替,、逐步成熟和完善的階段,，因此作為新老員工各自肩負(fù)著不同的職責(zé)和使命：即老員工就應(yīng)及時(shí)地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗(yàn)；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,；完善和框架化自身的知識(shí)與技術(shù)潛力以期能整理出一套行之有效的,、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則就應(yīng)端正心態(tài),、虛心學(xué)習(xí),、以與公司共同成長(zhǎng)為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守,、踏實(shí)工作,，以期快速進(jìn)入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷(xiāo)售的中堅(jiān)力量,。

本計(jì)劃將完整地闡述本人對(duì)于我司新員工培訓(xùn)的思路與實(shí)施辦法,，未盡之處，望各位同仁不吝賜教,。

1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)資料

2,、使新員工明確我司銷(xiāo)售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守

3,、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法

4、幫忙新員工快速投入工作

5,、貫徹公司的銷(xiāo)售政策及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針

本計(jì)劃的宗旨是以軟硬兼施,，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個(gè)人魅力感染新員工,；所謂硬,，即把科學(xué)的方法、實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)完整而徹底傳授給新員工,；所謂恩,，即采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施激發(fā)新員工的工作熱情；所謂威,，即以嚴(yán)格的管理手段幫忙新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣,。

1,、行業(yè)概況、企業(yè)文化,、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)

為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀,；我司目前的市場(chǎng)地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu),；我司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹,；我司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2,、我司銷(xiāo)售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)

我司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目前的結(jié)構(gòu),、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé),；公司其他相關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)介,；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作資料介紹,；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn),；工作方法培訓(xùn)。

3,、經(jīng)驗(yàn)傳授與案例分析

資深銷(xiāo)售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控,；方案制作技巧培訓(xùn)；我司經(jīng)典案例解析,；電話(huà)邀約話(huà)術(shù)演練,；面談演練

4、實(shí)際操作培訓(xùn)

由資深銷(xiāo)售（幫帶老師）帶新員工進(jìn)行電話(huà)邀約,、客戶(hù)面談,、方案制作、合同撰寫(xiě)等實(shí)際操作練習(xí),，由資深銷(xiāo)售記錄過(guò)程及進(jìn)行評(píng)估,，反饋給公司管理層并留檔。

5,、幫帶制度

每位新員工務(wù)必被制定一位資深銷(xiāo)售作為其幫帶老師,，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作狀況,，定期生成報(bào)告,，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績(jī)效將與新員工的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果掛鉤,。

6,、新員工績(jī)效考核

制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)新員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵(lì)之目的。制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)新員工的工作制度以幫忙新員工規(guī)范而快速地進(jìn)入狀態(tài)。

1,、第一天空上午進(jìn)行資料(1)的培訓(xùn),，時(shí)間約為10：00至11:00。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù),、資料領(lǐng)?。ㄤN(xiāo)售必要資料如各類(lèi)ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置,、電腦安裝的工作,。

2、第一天下午進(jìn)行資料(2)的培訓(xùn),，時(shí)間約為13:00至14:30,。要求新員工作必要的記錄，講師負(fù)責(zé)檢查并提改善意見(jiàn),。

3,、第一天下午進(jìn)行資料(3)第一部分（除各種演練外）的培訓(xùn)，時(shí)間約為15:00至17:00,。該培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)用性,、互動(dòng)性為主，氣氛務(wù)求簡(jiǎn)單熱烈,，充分展現(xiàn)講師的銷(xiāo)售潛力及個(gè)人魅力,，這一點(diǎn)至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對(duì)我司及其工作的認(rèn)同度與熱情,。

4,、第二天空上午進(jìn)行資料(3)第二部分（演練）培訓(xùn)，時(shí)間約為9:30至10:30,。此次培訓(xùn)的主要資料是復(fù)習(xí)之前的知識(shí)并借由演練檢驗(yàn)新員工的掌握程度,，講師在演練過(guò)程中務(wù)必給與正確的意見(jiàn)和推薦，糾正新員工的種種誤解與錯(cuò)誤,。此次培訓(xùn)的互動(dòng)比例應(yīng)占到70%以上,，是以新員工表達(dá)為主，講師糾正鼓勵(lì)為輔,。

5、第二天空上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn),。時(shí)間約為11:00至12:00,。資料主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長(zhǎng)處及不足,、對(duì)新員工未來(lái)的工作作出展望與要求,。是為誓師之舉。

6、由第二天下午開(kāi)始新員工務(wù)必跟隨幫帶老師一同工作,，要做到老師在哪里,，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時(shí)間長(zhǎng)度還需經(jīng)過(guò)討論方可確定）,。

期間幫帶老師務(wù)必帶新員工完成以下工作資料：

a,、電話(huà)邀約示范不得少于50通（暫定）

b、客戶(hù)拜訪不得少于5次（暫定）

c,、合同撰寫(xiě)每類(lèi)產(chǎn)品不得少于一份

d,、方案撰寫(xiě)不得少于3份（暫定）

e、項(xiàng)目執(zhí)行觀摩一次

f,、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評(píng)語(yǔ)

g,、其他（待定）

7、幫帶期滿(mǎn)之后進(jìn)行新員工培訓(xùn)成果考核,。該考核由銷(xiāo)售部門(mén)主管與幫帶老師共同進(jìn)行,，具體資料將在下一章詳細(xì)闡述。

1,、評(píng)估人員：銷(xiāo)售部門(mén)主管及幫帶老師

2,、評(píng)估資料：

a,、工作態(tài)度：出勤,、培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)是否用心、日常工作完成度,、與幫帶老師相處是否融洽

b,、培訓(xùn)成果：相關(guān)知識(shí)掌握程度、演練效果評(píng)估,、方案撰寫(xiě)潛力評(píng)估,、合同撰寫(xiě)潛力評(píng)估,、電話(huà)邀約效果評(píng)估、客戶(hù)面談效果評(píng)估

c,、工作成果：出單數(shù),、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評(píng)估

d,、培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)

3,、評(píng)估方法：

a、幫帶老師須就所有上述培訓(xùn)資料分別給予新員工必須的評(píng)價(jià)并整理成一份評(píng)估報(bào)告送交部門(mén)主管參考

b,、參考公司的考勤及日?？己擞涗?/p>

c、部門(mén)主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨(dú)面談作為考核參考

d,、由一位非部門(mén)主管及幫帶老師的資深銷(xiāo)售與新員工做一次客戶(hù)面談情景演練,，部門(mén)主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過(guò)程及結(jié)果做出評(píng)價(jià),。

e,、綜合上述狀況出具新員工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪,、績(jī)效工資,、其他福利或獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶老師必須的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇四

“沒(méi)有考核,，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1,、輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）,。

2、使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度,，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn),。人力資源后勤工作計(jì)劃由提供！

績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。

人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段,，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題,，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討,。

1,、半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。

2,、輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇五

一、入職培訓(xùn)的目的

1,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職位選擇,，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度,。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司所有新進(jìn)員工,。

三,、培訓(xùn)時(shí)間

每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時(shí)間則另行通知,。

四、培訓(xùn)方式

1,、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施,，采用集中授課的形式。

2,、崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》,、《消防安全知識(shí)》,。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司概況(公司的歷史,、背景、質(zhì)量方針,、原則),。

2、組織機(jī)構(gòu)圖,。

3,、各部門(mén)職能(員工個(gè)人崗位職責(zé)),。

4、員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴(yán)禁行為,。

5、人事管理制度(錄用,、考勤和休假,、獎(jiǎng)懲、離職,、工資),。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核,，以書(shū)面考試為準(zhǔn),，滿(mǎn)分100分，85分為合格,，不合格終止試用,。

八、評(píng)估

公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及打分,，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇六

職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),，因材施教,、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才,，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安教部為主,，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)下達(dá),，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核,。

一,、崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)”的要求,，達(dá)到“三熟三能”。

1,、變電,、線(xiàn)路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”

（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理,；

（2）熟悉操作和事故處理,；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4）能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況,；

（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能掌握一般的維修技能。

2,、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度,；

（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

（3）熟悉檢修,、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作,，正確處理事故,；

（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3,、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的“三熟三能”

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求,；

（3）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

（4）能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì),、測(cè)算和分析,；

（5）能熟練地填報(bào)各類(lèi)報(bào)表；

（6）能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表,；

4,、計(jì)量人員的“三熟三能”

（1）熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理,；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3）熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4）能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的`安裝和校驗(yàn),；

（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ),。

二,、新工人培訓(xùn)

1、新工人進(jìn)公司,，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育,、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能教育,。

2,、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫,、帶培訓(xùn),。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟,，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

三,、專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)

1,、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術(shù)水平,、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象,，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門(mén)的同意,。

2,、對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向,，理論和實(shí)際結(jié)合,，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作,，鼓勵(lì)他們從專(zhuān)業(yè)上提高,。

3、所,、站長(zhǎng)的培訓(xùn)

所,、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施,。所,、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù),、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理,，學(xué)會(huì)做人的思想工作,。

四、培訓(xùn)的形式和方法

1,、崗中培訓(xùn),。由各部門(mén)（或班、組,、站）根據(jù)本崗的實(shí)際和要求,，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式,。

2,、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí),，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課,；

3、專(zhuān)題講座,。聘請(qǐng)公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，針對(duì)某一專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課,。

4,、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要,，有計(jì)劃,、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間要求

1,、崗中技能,、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次,；

2,、技術(shù)考問(wèn)，每月一次,；

3,、異常和事故分析，每月一次,；

4,、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次,；

5,、集中培訓(xùn)，每季兩次,；

6,、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試,，半年一次,。

7、專(zhuān)題講座,，每年四次,；

8、技能比武,，半年一次,；

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇七

為促進(jìn)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷,，完善公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)管理,，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作,。

公司各部門(mén)以?xún)?chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員,。

儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆專(zhuān)科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門(mén)掛職培訓(xùn)或工作,，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員,。

1行政管理方案

1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇,。

1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干,、調(diào)戶(hù)、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

1.3儲(chǔ)備干部存在生活,、就餐等方面存在困難的,，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。

2人力資源規(guī)劃方案

2.1定期培訓(xùn)

2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中,，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目,，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。

2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知,、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃,；

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論,；

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能,、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；

2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門(mén)最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn),、管理與工作水平的提高,，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā),。

2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平,，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí),，公司適當(dāng)安排休假。

2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察,、參展,、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加,，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%,。

2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作,，向其它部門(mén)員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì)，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展,，以及儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法,，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱,。

2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑,，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革,、改善方案,，可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí),，可通過(guò)適當(dāng)方式,，直接向總經(jīng)理提出或反映。

2.3定期評(píng)價(jià)

2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià),，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效,，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。

2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門(mén)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn),，客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng),、技術(shù)水平作出結(jié)論,。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位,，進(jìn)一步培訓(xùn)方向,、以及管理崗位的確定，提出合理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

1本方案由人力資源部制訂,、解釋?zhuān)⒏鶕?jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行,、實(shí)施,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇八

新的一年，新的計(jì)劃,！20xx年,，可以將學(xué)習(xí)成績(jī)提升，興趣愛(ài)好的發(fā)展,，作為自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,！

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

2,、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升,，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái),。

開(kāi)頭寫(xiě)這一年做了什么，中間寫(xiě)經(jīng)歷,，最后寫(xiě)另一年的目標(biāo),。

可以從20xx年你的人生目標(biāo)，年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟

成長(zhǎng)計(jì)劃可以寫(xiě)明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡(jiǎn)單的。

這個(gè)計(jì)劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定,，補(bǔ)充不足,，展望未來(lái)。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇九

一,、培訓(xùn)目的：

1,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

二,、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工,。

四,、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

五,、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》、部門(mén)《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等,。

六,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)校企業(yè)文化,、學(xué)校未來(lái)前景,、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu),、薪資福利政策、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹,、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等;

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4,、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5、安全知識(shí)：消防安全知識(shí),、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;

6,、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹;

7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所;

8,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談;

9、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí),、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10,、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%,。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇十

由于我銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不足，并且對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品還不夠了解,，所以如我有幸加入公司,，工作分兩個(gè)階段來(lái)完成。

1.,、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品,，分析歸納產(chǎn)品的特點(diǎn)，亮點(diǎn),，賣(mài)點(diǎn),，總結(jié)出如何更好的按客戶(hù)的需求提供合適的產(chǎn)品。（主要途徑：通過(guò)閱讀公司的產(chǎn)品資料,，參加培訓(xùn),，與老員工的溝通交流等）

2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪,，電話(huà)約談等工作技巧,。并盡快融入團(tuán)隊(duì)。

3,、每天撰寫(xiě)工作學(xué)習(xí)日志,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思個(gè)中得失

1. 每天收集一定數(shù)量的客戶(hù)資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本情況,、規(guī)模,、對(duì)我公司的產(chǎn)品需求情況,、決策者情況等）

a．通過(guò)公司渠道收集,。

b．通過(guò)自己的渠道收集，

1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、媒體進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系收集客戶(hù)資料（如每天聯(lián)系10個(gè)客戶(hù)）,。

2）按片區(qū)掃街形式上門(mén)拜訪收集詳細(xì)資料（如每天收集一個(gè)區(qū)域內(nèi)的大客戶(hù)）,。

2. 每天將收集的客戶(hù)資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶(hù)信息，整理,，分析,，總結(jié)。篩選出有價(jià)值的潛在客戶(hù)并對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。梳理,、排查、研究客戶(hù)個(gè)性化特點(diǎn),，從中分析特點(diǎn),，研究具體的跟進(jìn)措施。

3．每天通過(guò)對(duì)客戶(hù)的收集整理,，開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的客戶(hù),。

4. 每天及時(shí)就工作中出現(xiàn)的自身無(wú)法克服或解決的情況向同事請(qǐng)教。

5．每天及時(shí)以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶(hù)電郵有關(guān)公司,、項(xiàng)目,、產(chǎn)品的資料。

6．每天撰寫(xiě)工作日志,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。反思個(gè)中得失。

7. 每天及時(shí)完成公司交辦的其他工作,。

8．每周對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行一次全面的梳理和排查,，研究情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,。

9．每周根據(jù)公司的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)，及時(shí)將工作細(xì)化,、分解,，并及時(shí)予以跟進(jìn)。

10. 每周提交工作匯報(bào),，就計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié),，闡述其中的得失及原因，提出整改意見(jiàn),，并向公司提出自己的合理化意見(jiàn)及建議,。

以上就是我短期內(nèi)的工作計(jì)劃，工作中會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事請(qǐng)教，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)講,，我目前有很多不足之處需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我相信自己能夠勝任這份工作,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會(huì),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇十一

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),，增強(qiáng)安全操作技能,，有力推動(dòng)我司ｘｘ年度的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè),，保障安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號(hào)令）,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際,，特?cái)M定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

通過(guò)安全教育培訓(xùn),，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，掌握本崗位的安全操作技能,，增強(qiáng)預(yù)防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ),。

新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%；

企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,；

安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%,；

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和車(chē)輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；?chē)輛駕駛?cè)恕?/p>

（一）各分子公司,、經(jīng)營(yíng)單位,、處室負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),；

3、重大危險(xiǎn)源管理,、重大事故防范,、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4,、職業(yè)危害及其預(yù)防措施,；

5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7,、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí),；

3、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；

4,、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

5,、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員,、駕駛?cè)耍┌踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況,、安全生產(chǎn)基本知識(shí)，事故案例警示,、應(yīng)急處置,；

3、所從事工種（崗位）的安全職責(zé),、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),，自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理,；

5,、安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),；

6,、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（四）駕駛?cè)藣徢鞍踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國(guó)家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；

2、安全生產(chǎn)方針,、政策,、以及上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和文件精神；

3,、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車(chē)知識(shí),、典型交通事故案例警示教育；

4,、職業(yè)道德,、安全告知知識(shí)、應(yīng)急救援處置知識(shí),；

5,、崗位安全工作職責(zé),，勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，季節(jié)性安全行車(chē)知識(shí),；

6,、企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓(xùn)重點(diǎn)：

1,、一季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如春運(yùn)期間安全生產(chǎn),、安全行車(chē)知識(shí)，滅火器使用知識(shí),、防恐反恐知識(shí),，危險(xiǎn)品辨識(shí)等）。

2,、二季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如安全生產(chǎn)月活動(dòng)相關(guān)知識(shí),，滅火器使用,，防火防盜知識(shí)，應(yīng)急救援知識(shí)等）,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇十二

這一次培訓(xùn)是非常重要的一次,，因?yàn)槊鎸?duì)接下來(lái)的這一個(gè)關(guān)卡,，我們不得不多去做一些打算,。那么對(duì)于這一次培訓(xùn)而言，計(jì)劃是必定要去做的。這次培訓(xùn)的范圍很廣,，很多事情都需要我們提早去做打算,，所以在此我想就這次培訓(xùn)先做一個(gè)大概計(jì)劃，然后再根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整和修改,。

這次培訓(xùn)主要是針對(duì)公司的絕大部分人群,，每個(gè)部門(mén)的成員都有，所以我們也需要分幾個(gè)小點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,，比如銷(xiāo)售方面,，文字方面，宣傳方面,，這些技能都是要去重視的,。而此次培訓(xùn)，我也在技能方面開(kāi)展了幾個(gè)小部分的計(jì)劃,，首先就是在銷(xiāo)售方面,，專(zhuān)門(mén)會(huì)請(qǐng)一個(gè)從業(yè)十余年的講師為我們講解銷(xiāo)售方面的一些重點(diǎn)，加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)技能,，提高成交率,。其次宣傳方面是讓我們運(yùn)營(yíng)部的經(jīng)理為大家分享一下心得，提供一些經(jīng)歷參考,。文字方面則是我們辦公室員工需要去學(xué)習(xí)的了,，怎么準(zhǔn)確無(wú)誤的去表達(dá)是一件需要不斷提高的事情，提升文本質(zhì)量,，也提升工作效率,。這幾個(gè)方面都是要去提升的。

溝通,，是我們一個(gè)集體之中必定的存在,。我們不管是在平時(shí)的工作當(dāng)中，還是在平常生活里,，我們都是需要不斷去溝通,，去交流的。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,，員工與客戶(hù)之間的溝通,，都是我們這次培訓(xùn)中需要去講的一個(gè)方面，也是我們每位員工都可以學(xué)習(xí)的部分,。所以這一個(gè)溝通方面的培訓(xùn)是非常有必要的,，也是納入了培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)的。

合作,，不止是公司內(nèi)部的合作,，還有對(duì)外的合作,。在這個(gè)過(guò)程中，我們之間處理事情的方式會(huì)更加的重要,，一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體不是由一群獨(dú)立的個(gè)體拼湊而成的,，而是由一群獨(dú)立且運(yùn)用合作技能的個(gè)體團(tuán)結(jié)而成的。這是我們每個(gè)人思想里都要存在的一種意識(shí),。一個(gè)人能辦到的事情是比較有限的,，如果不能懂得團(tuán)結(jié)合作，那么我們所能進(jìn)步的空間也是有限的,，所以不只是為了自己的發(fā)展,，更是為了我們著整個(gè)集體的發(fā)展，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培訓(xùn)的,。這對(duì)于我們公司,、對(duì)于全體的員工而言，都是一件有利而無(wú)害的事情,。

這次培訓(xùn),，主要大概的三個(gè)方面就是以上這幾個(gè)方面了,，作為培訓(xùn)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人之一,，我會(huì)把這次培訓(xùn)組織好，然后順利的舉辦,，盡量達(dá)到一個(gè)最好的效果,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇十三

為提高公司人力培訓(xùn)的效果，營(yíng)造尊重知識(shí),、尊重人才的文化氛圍,，促進(jìn)全體員工知識(shí)、技能的持續(xù)更新,，特制訂本實(shí)施辦法：

（一）提高公司管理人員的專(zhuān)業(yè)技能,、管理本事與領(lǐng)導(dǎo)水平；

（二）改善全體員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提升員工的綜合素質(zhì),、工作技能和工作態(tài)度，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo),，以及提高員工的能動(dòng)性，到達(dá)員工自我實(shí)現(xiàn)的目的,。

（一）輪訓(xùn)制的原則,；

（二）全員培訓(xùn)的原則；

（三）集中安排與自主學(xué)習(xí)的原則,；

（四）一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則,；

（五）培訓(xùn)效果反饋的原則,。

（一）崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)資料：

（1）公司基本情景介紹：包括公司簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)范圍,、組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)的功能設(shè)置等；

（2）公司管理制度,；

（3）上崗前培訓(xùn)：崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程等,。

培訓(xùn)目的：經(jīng)過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn),，使他們加快認(rèn)同公司文化和公司目標(biāo)，了解基本業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,，更好地調(diào)整心態(tài),，積極地投入到工作中。

（二）員工意識(shí),、職責(zé)和技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：一般員工

培訓(xùn)資料：

（1）遵紀(jì)守法的意識(shí),；

（2）愛(ài)崗敬業(yè)和職責(zé)意識(shí)的教育；

（3）安全,、質(zhì)量,、環(huán)保、成本意識(shí),；

（4）應(yīng)知應(yīng)會(huì)及操作水平的提高,；

（5）開(kāi)展名師帶徒活動(dòng)等培訓(xùn)目的：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)讓員工遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),，養(yǎng)成良好的安全,、質(zhì)量、環(huán)保,、成本意識(shí),，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料。

（三）專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：一般管理人員,，包括：技術(shù)員,、安全員、質(zhì)量,、調(diào)度員,、班組長(zhǎng),、專(zhuān)職管理人員等

培訓(xùn)資料：（1）業(yè)務(wù)技能；（2）高新技術(shù)等,。

培訓(xùn)目的：經(jīng)過(guò)一般管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及高新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升管理人員業(yè)務(wù)本事和管理水平。

（四）綜合管理知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：公司中層、主管

培訓(xùn)資料：中層管理必備素能和方法等

培訓(xùn)目的：經(jīng)過(guò)對(duì)綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，使管理人員掌握正確的管理方法,，提高干部綜合管理水平。

（五）員工的自我學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)對(duì)象：在職員工

學(xué)習(xí)資料：專(zhuān)業(yè)知識(shí),、崗位技能,、綜合知識(shí)及公司分發(fā)的學(xué)習(xí)書(shū)籍等。

學(xué)習(xí)目的：養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，提高自身素能,。學(xué)習(xí)途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中輔導(dǎo)或工余學(xué)習(xí),。

（一）由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)：

1.輪訓(xùn)：公司根據(jù)整體發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)資料,，在公司分批,、分層次進(jìn)行輪訓(xùn)。

2.公司內(nèi)培：由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃與相關(guān)職能部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜的聯(lián)系與準(zhǔn)備,，人力資源部于培訓(xùn)前用oa將培訓(xùn)課程,、參加對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn)等資料通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人按通知要求組織安排員工參加,。部門(mén)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)當(dāng)天安排參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行簽到,，并記錄缺席及遲到、早退人員,，并于事后進(jìn)行培訓(xùn)的考核,、評(píng)估與跟蹤。

3.公司外培,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后實(shí)施,。

（二）由部門(mén)安排的內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)照實(shí)施，由部門(mén)負(fù)責(zé)人讓受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽名,，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,、評(píng)估，以確認(rèn)受培訓(xùn)人已掌握了相關(guān)資料,。結(jié)束后將培訓(xùn)教案表,、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核,、評(píng)估情景交至人力資源部備案,。

（三）自主學(xué)習(xí)：由學(xué)習(xí)人將有關(guān)學(xué)習(xí)資料與結(jié)果報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員處備案,。

人力資源部年初編制培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）參加培訓(xùn)情景的考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

1.參培員工不得無(wú)故缺席,，違者罰款200元,。

2.參培員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上課時(shí)間，培訓(xùn)教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及接聽(tīng)手機(jī),，將手機(jī)等通訊設(shè)備置于震動(dòng)或靜音狀態(tài),，緊急電話(huà)在教室外接聽(tīng)；培訓(xùn)講師授課期間,，應(yīng)尊重教師,，自覺(jué)維護(hù)課堂秩序，不得交頭接耳,、大聲喧嘩等,，并在簽到表上簽到，不得遲到,、早退,、無(wú)故中途離開(kāi)，違者罰款100元,。

3.在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，員工不服從管理，影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)行的,，罰款200元,。

4.在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)組織工作不力,，影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)行的,，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)并罰款200元。

5.參培員工確因工作或個(gè)人特殊原因不能上課的,，需向人力資源部遞交請(qǐng)假條,，并經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),。

6.年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，積極配合公司推進(jìn)培訓(xùn)工作的部門(mén)，酌情給予1000-20xx元獎(jiǎng)勵(lì),。

7.年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，積極參加培訓(xùn)項(xiàng)目并表現(xiàn)突出的員工，酌情給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì),。

（一）反應(yīng)評(píng)估,，測(cè)量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如,，培訓(xùn)是否有價(jià)值?員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多資料?學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來(lái)的幫忙?使用問(wèn)卷調(diào)查,、座談會(huì),、心得、報(bào)告來(lái)進(jìn)行,。

（二）學(xué)習(xí)評(píng)估,，主要測(cè)量學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、掌握了多少資料,，使用測(cè)試法來(lái)進(jìn)行,。

（三）行為評(píng)估，關(guān)注受訓(xùn)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后行為改變的程度,。如：培訓(xùn)后,，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式是否有所改善提高等。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表篇十四

提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全,。

適用于公司各部門(mén)和所有員工。

人力資源部

1,、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求,。

2、制定公司的整體培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4,、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,。

5,、考核、總結(jié),、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案,。

6,、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開(kāi)發(fā)方案。

各部門(mén)權(quán)責(zé)

1,、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。

2、 制定,、修改,、呈報(bào)本部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn),。

4,、 編撰專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教材,。

5、 檢查,、上報(bào)本部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果,。

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司、部門(mén),、班組培訓(xùn)。

2、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

3,、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，指在提高員工專(zhuān)業(yè)水平,。

4,、個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法:

(1)申請(qǐng)程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用,，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷(xiāo)。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié),。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,，以供各部門(mén)人員選擇,。

1,、各部門(mén)從實(shí)際情況出發(fā),，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總。

2,、各部門(mén)依客觀需求,，擬定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)人力資源部備案,。

3,、人力資源部合理安排各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃,，匯編成表，提出預(yù)算,，并上報(bào)之,。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門(mén)不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。

1,、定期培訓(xùn):依年度計(jì)劃，由人力資源部安排,。

2,、不定期培訓(xùn):依具體情況,，由人力資源部與各部門(mén)共同完成,。

1、考核依據(jù):測(cè)試(考試)結(jié)果,、個(gè)人心得,、直接上級(jí)的評(píng)定。

2,、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容,、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一,。