光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇一

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20ｘｘ年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查,、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求,。

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。

1、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2,、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo),、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

1、建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,，確保培訓(xùn)工作高效運作,；

2、傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,；

3、使所有在崗員工20ｘｘ年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓(xùn),；

4、重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成,；

5、進一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,；

6、打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,，并備檔,；

7、建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,；

8、推行交叉培訓(xùn),，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,；

9、加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇二

根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員,、項目經(jīng)理,、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

一,、公司安全管理人員

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識,，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn)。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn),。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策，公司各項安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管理制度,，安全生產(chǎn)基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進度進行安排,，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識,，提高安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn)。

充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各科室,、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施,，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

建立培訓(xùn),、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰,。逐步形成人才考核,、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式,。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作,。

各科室,、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理,，項目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案,，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況進行監(jiān)控。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇三

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的:

1,、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動;

2,、年度目的,，是為滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動;

3,、是職位目的，是為滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識,、技能,、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動;

4,、個人目的,，是為滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步:需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)計劃,，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo),。

a、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的項目,。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目,。

d,、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后,，可以開展以下幾個步驟:

第二步:分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法,。

第三步:明確方案涉及的培訓(xùn)項目;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手,、資金、課目,、師資等;確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓(xùn)工作的重點。

需要考慮到: 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn)，在費用成本上將加大,，而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考查師資力量將成為重點.

第四步:培訓(xùn)計劃的溝通與確認，這要求做好培訓(xùn)報告,。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計劃的落實,。其次,，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點,、培訓(xùn)要解決的問題,、培訓(xùn)的方案和行動計劃、希望得到的支持等,。再次,，要注意報告的方法。報告方法是否得當(dāng),，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇四

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準確，不能含糊,。

（一） 工作計劃的格式：

1．計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學(xué)校團委20xx年工作計劃”,。

2．計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標(biāo),，實施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。

3．最后寫訂立計劃的日期,。

（二） 工作計劃的內(nèi)容,。一般地講，包括：

1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）,。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo),。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）,。在明確工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

（三） 制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1．認真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神，武裝思想,。

2．認真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn),。

4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動,。

5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

6．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

7．在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂，使其更加完善,，切合實際,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇五

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想,；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨,；以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治與職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng)；二是掌握與運用現(xiàn)代管理知識與手段,，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力與執(zhí)行力；三是了解與掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職與后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力與業(yè)務(wù)能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)與管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，吸收與掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準與工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干與普及推廣的師資,；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量與能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)與職業(yè)技能步伐,。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)與總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn),，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)與基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%,。

(六)加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)與參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展與提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)與管理領(lǐng)域拓展與提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才與高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證與復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序與特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)與有效的干預(yù),，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的.培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念與大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則與形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各單位要重點做好新員工與在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法與形式，組織開展培訓(xùn),。文章由,。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)與技工學(xué)校培訓(xùn)資源與專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位與在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰與通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位與培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持與傾斜,；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序與要求組織落實與實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇六

職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),，因材施教,、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才,，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安教部為主,，負責(zé)全公司的化,、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃,，同時下達,，同時落實，同時總結(jié)考核,。

以練好基本功為主,，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準“應(yīng)知,、應(yīng)會”的要求，達到“三熟三能”,。

1、變電,、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”

（1）熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)和基本原理；

（2）熟悉操作和事故處理,；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度,；

（4）能正確進行操作和分析運行狀況；

（）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能掌握一般的維修技能,。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度,；

（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識,；

（3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標(biāo)準,；

（4）能熟練地進行本工種的檢修,、維護和運行操作，正確處理事故,；

（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸,；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3,、財務(wù),、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求,；

（）熟悉電工基礎(chǔ)知識,；

（4）能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計,、測算和分析；

（3）能熟練地填報各類報表,；

（6）能熟練地運用電腦進行檔處理和制表,；

4、計量人員的“三熟三能”

（1）熟悉電能計量裝置的基本原理,；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準；

（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗,；

（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能正確地進行計量誤差的退補。

１,、新工人進公司,，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀守法和明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育,、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育,。

２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫,、帶培訓(xùn)。新工人到達崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí),、跟班實習(xí)三個步驟,，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè),。

1,、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術(shù)水平,、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象,，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意,。

2,、對專業(yè)骨干的培訓(xùn),，要做到有目標(biāo)、有方向,，理論和實際結(jié)合,，在一般情況下，不輕易變動他們的工作,，鼓勵他們從專業(yè)上提高,。

3、所,、站長的培訓(xùn)

所,、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施,。所,、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù),、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作,。

1,、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班,、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求,，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

2,、集中培訓(xùn),。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授,；

3,、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員,，針對某一專項內(nèi)容,，到公司進行授。

4,、短期脫產(chǎn)培訓(xùn),。公司根據(jù)需要，有計劃,、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí),。

１,、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn),，每月一次,；

２、技術(shù)考問,，每月一次,；

３、異常和事故分析,，每月一次,；

４、模擬演練和事故預(yù)想,，每季一次,；

５、集中培訓(xùn),，每季兩次,；

６、安規(guī),、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試,，半年一次。

７,、專題講座,，每年四次；技能比武,，半年一次,；

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇七

1、加強“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識，不違章操作,，不違反勞動紀律,，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護人不受傷害,。

同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

2,、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育,。

3,、開展多種渠道、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜,，因人而異，靈活多用,，盡量采用符合人的認識特點的,、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),。主要有以下幾個途徑：

（1）會議,。主要有：安全知識講座、座談會,、報告會,、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等,。

（2）張掛,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語,、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

（3）音像,。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)等。

4,、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級,、部門級,、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時,。

5,、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上,，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度,、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內(nèi)容,。

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見附表,。

1、培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進行評估,。

2、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇八

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢,，公司走向培訓(xùn)之路,，培養(yǎng)出一批好的、適合公司發(fā)展、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才,，是企業(yè)發(fā)展的必然之路,。為迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備，公司很需要擴大業(yè)務(wù)部門,。因此,，針對新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個階段：

由于新進人員對公司認識不深、了解不多,，加上無工作經(jīng)驗,、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn),，主要內(nèi)容：

1,、公司的發(fā)展歷史和前景。

2,、公司的發(fā)展策略與方針,。

3、公司的組織機構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),、權(quán)限劃分。

4,、公司的相關(guān)管理制度,、福利、待遇,。

5,、對新進人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求,，具體工作內(nèi)容,、個人發(fā)展空間。

6,、做人做事的正確心態(tài),、團隊精神的重要性。

新進業(yè)務(wù)員的教育,、訓(xùn)練,。先在工廠生產(chǎn)線上實習(xí)一個月，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解,、熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì),、品質(zhì)要求等,。從而提高銷售能力，車間實習(xí)期間主要內(nèi)容：

1,、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、品質(zhì),、材質(zhì)及工藝規(guī)范等。

2,、車間管理必須熱情接待,、耐心指導(dǎo)、配合其工作,、回答其疑問,，并盡自己所能去輔導(dǎo)。

3,、車間員工應(yīng)對其友好,，并提供幫助。

4,、人事主管三天一次與其交談,，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識掌握情況及工作態(tài)度、積極性,，并從車間管理處了解相關(guān)信息,。

5、董事長不定時對其工作進行審視,。

6,、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報告，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神,。

新招業(yè)務(wù)員(試用期)實習(xí)期滿后,，經(jīng)過考核合格，可進入到辦公室進行專業(yè)知識的培訓(xùn),，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí),，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。

1,、進入辦公室工作后,，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教,。

2,、跟在生產(chǎn)部計劃組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期,，了解其大致工作內(nèi)容,、了解生產(chǎn)訂單及計劃安排、工藝參數(shù)等吸取其精華,。

3,、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識，包括結(jié)構(gòu)、電鍍,、顏色,、生產(chǎn)檔次、報價技巧,、國際生生意的做法等,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇九

為提高公司人力培訓(xùn)的效果，營造尊重知識,、尊重人才的文化氛圍,，促進全體員工知識、技能的持續(xù)更新,，特制訂本實施辦法：

（一）提高公司管理人員的專業(yè)技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平；

（二）改善全體員工的知識結(jié)構(gòu),，提升員工的綜合素質(zhì),、工作技能和工作態(tài)度，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司各項工作計劃與工作目標(biāo),，以及提高員工的能動性，達到員工自我實現(xiàn)的目的,。

（一）輪訓(xùn)制的原則,；

（二）全員培訓(xùn)的原則；

（三）集中安排與自主學(xué)習(xí)的原則,；

（四）一般與重點相結(jié)合的原則；

（五）培訓(xùn)效果反饋的原則,。

（一）崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進員工

培訓(xùn)內(nèi)容：（1）公司基本情況介紹：包括公司簡介、創(chuàng)

業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)范圍,、組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等,；

（2） 公司管理制度,；（3）上崗前培訓(xùn)：崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程等,。

培訓(xùn)目的：通過對新員工的培訓(xùn)，使他們加快認同公司文化和公司目標(biāo),，了解基本業(yè)務(wù)知識與技能,，更好地調(diào)整心態(tài)，積極地投入到工作中,。

（二）員工意識,、責(zé)任和技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：一般員工

培訓(xùn)內(nèi)容：（1）遵紀守法的意識,；（2）愛崗敬業(yè)和責(zé)任意識的教育,；（3）安全,、質(zhì)量,、環(huán)保,、成本意識；（4）應(yīng)知應(yīng)會及操作水平的提高,；（5）開展名師帶徒活動等 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)讓員工遵紀守法,、愛崗敬業(yè),，養(yǎng)成良好的安全、質(zhì)量,、環(huán)保,、成本意識，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容,。

（三）專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：一般管理人員,，包括：技術(shù)員、安全員,、質(zhì)量,、調(diào)度員,、班組長、專職管理人員等

培訓(xùn)內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)技能,；（2）高新技術(shù)等,。

培訓(xùn)目的：通過一般管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及高新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

（四）綜合管理知識培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司中層,、主管

培訓(xùn)內(nèi)容：中層管理必備素能和方法等

培訓(xùn)目的：通過對綜合管理知識的培訓(xùn),，使管理人員掌握正確的管理方法,，提高干部綜合管理水平。

（五）員工的自我學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)對象：在職員工

學(xué)習(xí)內(nèi)容：專業(yè)知識,、崗位技能,、綜合知識及公司分發(fā)的學(xué)習(xí)書籍等,。

學(xué)習(xí)目的：養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，提高自身素能,。 學(xué)習(xí)途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中輔導(dǎo)或工余學(xué)習(xí),。

（一）由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)：

1.輪訓(xùn)：公司根據(jù)整體發(fā)展的需要,，制定培訓(xùn)內(nèi)容，在公司分批,、分層次進行輪訓(xùn),。

2.公司內(nèi)培：由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃與相關(guān)職能部門共同負責(zé)培訓(xùn)事宜的聯(lián)系與準備,，人力資源部于培訓(xùn)前用oa將培訓(xùn)課程,、參加對象、培訓(xùn)時間,、地點等內(nèi)容通知各部門負責(zé)人,，各部門負責(zé)人按通知要求組織安排員工參加。部門負責(zé)人于培訓(xùn)當(dāng)天安排參加培訓(xùn)的人員進行簽到,，并記錄缺席及遲到,、早退人員，并于事后進行培訓(xùn)的考核,、評估與跟蹤,。

3.公司外培，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后實施,。

（二）由部門安排的內(nèi)部培訓(xùn)：部門根據(jù)培訓(xùn)計劃對照實施,，由部門負責(zé)人讓受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽名，并對培訓(xùn)人員進行考核,、評估,，以確認受培訓(xùn)人已掌握了相關(guān)內(nèi)容。結(jié)束后將培訓(xùn)教案表,、培訓(xùn)人員簽到表,、培訓(xùn)人員考核、評估情況交至人力資源部備案,。

（三）自主學(xué)習(xí)：由學(xué)習(xí)人將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容與結(jié)果報部門負責(zé)培訓(xùn)人員處備案,。

人力資源部年初編制培訓(xùn)計劃。

（一）參加培訓(xùn)情況的考核與獎勵：

1.參培員工不得無故缺席,，違者罰款200元,。

2.參培員工應(yīng)嚴格遵守上課時間，培訓(xùn)教室內(nèi)嚴禁吸煙及接聽手機，將手機等通訊設(shè)備置于震動或靜音狀態(tài),，緊急電話在教室外接聽,；培訓(xùn)講師授課期間，應(yīng)尊重老師,，自覺維護課堂秩序,，不得交頭接耳、大聲喧嘩等,，并在簽到表上簽到,，不得遲到、早退,、無故中途離開,，違者罰款100元。

3.在培訓(xùn)項目實施過程中,，員工不服從管理,，影響培訓(xùn)工作正常進行的，罰款200元,。

4.在培訓(xùn)項目實施過程中,，部門組織工作不力，影響培訓(xùn)工作正常進行的,，追究部門負責(zé)人責(zé)任并罰款200元,。

5.參培員工確因工作或個人特殊原因不能上課的，需向人力資源部遞交請假條,，并經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo),、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,。

6.年度培訓(xùn)項目實施過程中,，積極配合公司推進培訓(xùn)工作的部門，酌情給予1000-20xx元獎勵,。

7.年度培訓(xùn)項目實施過程中,，積極參加培訓(xùn)項目并表現(xiàn)突出的員工，酌情給予500-1000元獎勵,。

（一）反應(yīng)評估,，測量受訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如,，培訓(xùn)是否有價值,？員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容？學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來的幫助,？使用問卷調(diào)查,、座談會、心得、報告來進行,。

（二）學(xué)習(xí)評估,，主要測量學(xué)員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、掌握了多少內(nèi)容,，使用測試法來進行,。

（三）行為評估，關(guān)注受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)后行為改變的程度,。如：培訓(xùn)后,，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式是否有所改進提高等。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇十

為了加強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì),，增強安全生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn),，增強安全操作技能，有力推動我司ｘｘ年度的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè),，保障安全生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）,、《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，結(jié)合公司實際,，特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計劃如下：

通過安全教育培訓(xùn)，各級主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故,，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)。

新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達到100%,；

企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達標(biāo)率達到100%,；

安全管理人員安全培訓(xùn)率達到100%；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全培訓(xùn)率達到100%,；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛?cè)耍⒐驹趰徛毠ぃ卉囕v駕駛?cè)恕?/p>

（一）各分子公司,、經(jīng)營單位,、處室負責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準,；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù),、安全生產(chǎn)專業(yè)知識,；

3、重大危險源管理,、重大事故防范,、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4,、職業(yè)危害及其預(yù)防措施,；

5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7,、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準,；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術(shù),、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；

3,、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

4、傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

5、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7,、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員、駕駛?cè)耍┌踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1,、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律,；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識,，事故案例警示,、應(yīng)急處置；

3,、所從事工種（崗位）的安全職責(zé),、操作技能及強制性標(biāo)準；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識,，自救互救、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,；

5、安全設(shè)備設(shè)施,、個人防護用品的使用和維護,；

6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（四）駕駛?cè)藣徢鞍踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準規(guī)范；

2,、安全生產(chǎn)方針,、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神,；

3,、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識、典型交通事故案例警示教育,；

4,、職業(yè)道德,、安全告知知識、應(yīng)急救援處置知識,；

5,、崗位安全工作職責(zé)，勞動保護知識,，季節(jié)性安全行車知識,；

6、企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定,、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓(xùn)重點：

1、一季度培訓(xùn)重點：國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準,；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如春運期間安全生產(chǎn),、安全行車知識,，滅火器使用知識、防恐反恐知識,，危險品辨識等）,。

2、二季度培訓(xùn)重點：國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準,；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如安全生產(chǎn)月活動相關(guān)知識,，滅火器使用,，防火防盜知識，應(yīng)急救援知識等）,。