光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,很快就要開展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!
工廠年度總結(jié)及明年計(jì)劃篇一
一,、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)xx廠廠房,,規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色,,整齊擺放的工具,,甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,處處給人以整潔,、規(guī)范,、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、借鑒經(jīng)驗(yàn),逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺化,、透明化和界限化管理,,讓職工逐步規(guī)范日常行為,,樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,,提升安全防范能力,。
抓環(huán)境熏陶,促習(xí)慣養(yǎng)成,。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強(qiáng)化于行、固化于制”,,xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語(yǔ)牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,,在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語(yǔ),,在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌,通過(guò)多種形式的安全理念宣傳,,使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息,,促使安全理念入腦入心。
二,、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫
20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法,、從嚴(yán)、精細(xì)”和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求,,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念,,以“抓安全采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨,,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,,將“規(guī)范操作,、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查,以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),,從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭(zhēng),、寸步不讓”,、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無(wú)私,、不折不扣,、小題大做,、上綱上線”的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能,,提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,,實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。
同時(shí)xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)四面鏡子(排查隱患用顯微鏡,、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡,。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大,,堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20xx年上半年,,為強(qiáng)化安全隱患排查整治,,按照隱患分級(jí)、制度閉環(huán)整改,,共查出安全隱患xx條,,已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場(chǎng)相糅合,,重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,,使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,,為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,,規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,,切實(shí)提高員工的安全意識(shí),、安全知識(shí)和安全技能,xx廠遵從“安全發(fā)展,,培訓(xùn)先行”的理念和“用什么,、學(xué)什么,學(xué)什么,、考什么”的原則,,對(duì)員工從管理制度、操作規(guī)程,、設(shè)備危害因素辨識(shí),、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了,、看慣了,、習(xí)慣了,、干慣了的“四慣”行為和“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,,忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想,,讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,成為習(xí)慣和崗標(biāo),,進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),,為xx廠現(xiàn)場(chǎng)安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過(guò)觀看安全警示教育片,,進(jìn)行視覺沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”,,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,,引起職工心靈的共鳴,,深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),,使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,,在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”,、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài),,感知職工的需求,,促進(jìn)xx廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí),更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,,并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議,,xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過(guò)堅(jiān)持“五不走”,、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,,收效顯著。
為了提高執(zhí)行力,,xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái),對(duì)危及職工生命安全的決不心慈手軟,,將就湊合,。
二是嚴(yán)要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的原則,因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺,,違章指揮就是殺人,,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”,。
三是嚴(yán)制度。制度是紅線,,嚴(yán)格用制度管人管事,,靠嚴(yán)格的制度來(lái)確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài),。20xx年全年入洗原煤計(jì)劃萬(wàn)噸,,上半年xx廠已入洗原煤萬(wàn)噸,完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%,,實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤萬(wàn)噸,、月入洗量萬(wàn)噸的歷史新高,這些成績(jī)的取得都得益于安全管理的卓著,。
三,、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念、培育理念,、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動(dòng)和日?;顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道,,xx廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),,提高員工警示教育,舉一反三,,融會(huì)貫通,。
同時(shí),xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動(dòng),、預(yù)案演習(xí),、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng),,使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念,。
以"情"聚人,筑牢安全"第二道防線",。安全管理需要“嚴(yán)”,,更需要“情”。xx廠在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢(shì),,通過(guò)著力實(shí)施親情化管理,,以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體,,將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,,懸掛于車間會(huì)議室,進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹立安全意識(shí),,自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,,從而形成員工、家屬,、企業(yè)共保安全的良好局面,,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
xx廠經(jīng)過(guò)不斷的探索,、實(shí)踐,,才有了今天的碩果累累。如今,,廠區(qū)綠樹成蔭,,文化理念隨處可見,安全文化滲透到每一個(gè)崗位,,每一位職工的心中,,職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控,,xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,,它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,成為xx廠發(fā)展的不竭動(dòng)力,。
工廠年度總結(jié)及明年計(jì)劃篇二
從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了,,雖然總以農(nóng)歷年為一單位,在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽(yáng)歷年和陰歷年的說(shuō)法,。__年轉(zhuǎn)眼即逝,,由衷感到又長(zhǎng)大一歲的苦惱,而我怎么還像個(gè)長(zhǎng)不大的孩子,,長(zhǎng)的娃娃臉這個(gè)不說(shuō),,只是說(shuō)話快言快語(yǔ),大大咧咧從來(lái)不會(huì)考慮后果的嚴(yán)重性,,這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),,很厲害,我想這是我的毛病,,也是我一直想改而改不掉的毛病,。
工作是一個(gè)隨時(shí)反省,隨時(shí)更新修改的過(guò)程,,平日里日復(fù)一日,,重復(fù)不停地機(jī)械工作,說(shuō)不煩那是假的,。工作總是不能規(guī)律一致,,或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),相信一起工作的同事都知道,我就是擁有南方人的模樣,,北方人的性子,。因?yàn)闅w屬性情中人一類,所以在做事方面很多都欠妥,。雖然經(jīng)常回頭看,,做總結(jié),,但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根。
說(shuō)話是一門學(xué)問(wèn),,更是一門藝術(shù),。有時(shí)同樣從我口中說(shuō)出的一句話得到的效果往往適得其反。很多時(shí)候即使說(shuō)的真言也未必會(huì)得到認(rèn)可,,很傷心,。中國(guó)人都有以年為計(jì)量單位,我也是,。我希望在來(lái)年改掉所有孩子氣,,說(shuō)話方面底氣一點(diǎn),給人感覺信任一點(diǎn),,辦事方面更牢靠一點(diǎn),。
像我的工作接觸面就比較廣,面對(duì)不同的人群,,不同的性格,,要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易,有時(shí)好不容易安撫好客戶,,公司內(nèi)部又來(lái)個(gè)面紅耳赤,,或者內(nèi)部平息而客戶又起爭(zhēng)端,這內(nèi)憂可治,,外患也可療,,而內(nèi)憂+外患就會(huì)是戰(zhàn)爭(zhēng)的開端。所以有時(shí)會(huì)冒出一些生氣的火花在所難免,,其實(shí)事后都覺得真沒那必要,。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘:再煩,也別忘微笑;再急,,也要注意語(yǔ)氣,。戰(zhàn)爭(zhēng)從來(lái)都是甲方和乙方的廝打,如果一方握手力求和平,,誰(shuí)又還會(huì)唯恐天下不亂呢?我想微笑是的戰(zhàn)爭(zhēng)武器,。
我是一個(gè)對(duì)自己要求完美的人,做事比較雷厲風(fēng)行,工作的每一步力求精細(xì)化,,在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴,,能夠積極自信地行動(dòng)起來(lái),每件事總要做到讓自己滿意為止,。
記得在我剛?cè)肼毮菚?huì)客戶的所有信息幾乎全廠無(wú)人不曉,,在這個(gè)信息時(shí)代,特別是國(guó)內(nèi)這塊大市場(chǎng),,不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田,,中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息,,還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來(lái),,現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,證明改革是可行的,,從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代,,我們是進(jìn)步的。
其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn),。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定,,可是對(duì)外應(yīng)對(duì)我卻失有一手,因?yàn)榭紤]到資料的保密性,,所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀,,熟不知待到查詢時(shí)方恨不保存。我會(huì)記住蘇州工程的那次教訓(xùn):傳真件沒了,,連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn),,口說(shuō)無(wú)憑,我們說(shuō)的點(diǎn)對(duì)有多對(duì)口,,可客人完全失口否認(rèn),,即使在法庭也得講證據(jù),沒有證據(jù)就得敗訴,。當(dāng)時(shí)真急了,,就像過(guò)去的清政府一樣割地賠款的心情一樣?;蛟S真理都在大家心中,,但是結(jié)果已經(jīng)很明了,社會(huì)主義社會(huì)毋需舞刀弄?jiǎng)?,錢能解決一切糾紛,,最后賠款了事。
俗話說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智,,現(xiàn)在開始應(yīng)該再也不會(huì)有這樣類似事件發(fā)生,。平時(shí)在一味要求自己對(duì)每件事情精細(xì)化的同時(shí),,卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中,完全忽視“度”的存在;在追求完美的同時(shí)卻忽略了其實(shí)工作不一定要做到細(xì)才是的,,往往忽略了大方位的綜合考慮,,其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要??傄宰约阂惶滓惶椎姆桨柑走M(jìn)工作,,熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說(shuō)細(xì)節(jié)成就完美,我也贊同,。每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,,那么在有限的時(shí)間里把握好精細(xì)的度,干好本職才是工作健康發(fā)展之道,,這不正也是完美的體現(xiàn)嗎?
工作中難免意外發(fā)生,遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避,,個(gè)人得失模糊計(jì)算,,像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量,全部與生產(chǎn)有關(guān),。配合是在所難免,,但有時(shí)我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮,有時(shí)貨真的很急,,而我們生產(chǎn)還是那么分工明確,,自掃門前雪你管你的置物架,我管我的浴巾架,,小配件愛誰(shuí)管誰(shuí)管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家,,為公司奉獻(xiàn)自己的一份力,但凡力量大小,,但求盡心盡力,。
更多的時(shí)候需要經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,,才能更好知曉下步的走法,。能夠理解生產(chǎn)管理的難處,裝配都是計(jì)件計(jì)費(fèi),,都有屬于自己的活兒在手里,,既然已成規(guī)定,那么是否可以增加一兩個(gè)計(jì)件員工?還有,,以前我們包螺絲配件都是自己在包,,現(xiàn)在好像都是在外面自由加工,如果把人請(qǐng)到工廠里支配上下班時(shí)間,,貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多?工作注重時(shí)效,,注重結(jié)果,,一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會(huì)為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,取得更大的工作成績(jī),。
工廠的開辦最注重的就是效益,。顧名思義就是工作的效果和利益,當(dāng)然所指經(jīng)濟(jì)效益,。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭(zhēng)效益,,打工者為了更好的生存也力爭(zhēng)效益,兩者是成正比,,我們是小家,,工廠是大家,我們賺小錢,,工廠賺大錢;工廠賺大錢,,我們享福利,就這樣我們互惠互利,,我為工廠,,工廠為我們。但是總的一條是工廠要有效果獲利了,,我想每個(gè)人都有享受效益工資的條款,,只要能為工廠額外獲利。而我,,我想爭(zhēng)取更多的訂單,,維護(hù)好客戶的關(guān)系,為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益,,我也能享受這份權(quán)力,。
每個(gè)人都期盼一年更比一年好,今年的收入期望加30%,,明年期望加50%,,當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說(shuō)給多少就值多少,而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢(mèng)去努力,,去拼搏,,去搏取更大的進(jìn)步!
活到老,學(xué)到老,,__年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道,。古人云:三人行,必有我?guī)熝?。我相信,,的確有很多不足之處,路還很長(zhǎng),,要學(xué)習(xí)的還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí),,多聽,,多看,多想,,多做,,多溝通,當(dāng)然記得多微笑!神馬都是浮云,,神馬已經(jīng)成為歷史,,開啟新的一天,新的一年,,別說(shuō)年輕的我不懂歷史!給力__,,給力青春,神馬都給力!
__將成為我20__年學(xué)習(xí)的方向,。20__前進(jìn),,前進(jìn),錢進(jìn)進(jìn)!
工廠年度總結(jié)及明年計(jì)劃篇三
20_年已接近年終,,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、主要完成的任務(wù)
1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,,也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),,在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),,單u在過(guò)去的一年里,,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,,在過(guò)去的20_年里也發(fā)生了幾起工傷事故,,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),,智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),,月月講,天天講,。
二,、工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒有高水平的管理,,就沒有高素質(zhì)的員工,,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;
工廠年度總結(jié)及明年計(jì)劃篇四
我是20__年_月本科畢業(yè),,_月份參加工作!從_月份至今一直在__項(xiàng)目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作,。通過(guò)這工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,,我的工作有了快速的提升,我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn),。在此感謝工廠對(duì)我的信任及同事們的支持,,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),,在此對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié):
一,、工作思想
在這一年的實(shí)踐工作中,我從過(guò)去在學(xué)校時(shí)的只會(huì)紙上談兵到現(xiàn)在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變,。施工現(xiàn)場(chǎng)是我們的主戰(zhàn)場(chǎng),,工程做得好不好,全在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn),。工程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,,投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè),合理組織施工才能保證施工進(jìn)度,?!鞍踩谝唬婇L(zhǎng)鳴”的思想一直貫徹在我的整個(gè)工作中!
二,、崗位職責(zé)
1,、在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì),,施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。
3,、掌握熟悉施工圖紙,、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督,。
4、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工,、不按規(guī)范施工的行為,,若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,,并報(bào)總工程師,。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施,、措施及施工中人員,、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見,。
三,、具體工作
我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理,根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線,、驗(yàn)?zāi):弯摻畹臋z驗(yàn)等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要做到對(duì)本工程圖紙的熟練掌握,,在各工種施工前進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底,在一些易錯(cuò)的地方除了交底以外還要時(shí)時(shí)監(jiān)控!我個(gè)人終結(jié)的要做到“前,、中,、后”,本項(xiàng)工作開展前先期提醒班組長(zhǎng)工作重點(diǎn),,在展開大規(guī)模施工的過(guò)程中也要多次監(jiān)督,,施工基本完成后進(jìn)行驗(yàn)收!要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不遺漏任何一個(gè)問(wèn)題!
四,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在這一年的工作中,我除了做施工日志外還一直做工作筆記,,將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié),,將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)作為以后的工作參考!我自己買了很多圖集,平時(shí)多看圖集,,做到多看,、多問(wèn)、多聽!認(rèn)真仔細(xì)的工作要對(duì)的起自己的崗位職責(zé)!在工作中我也犯過(guò)很多的錯(cuò)誤,,有時(shí)候工作時(shí)分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差,,還好大家及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!
一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前我得到了成長(zhǎng),,深知這份擔(dān)子的重量,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法,,提高了工作效率,,降低了出錯(cuò)的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高!
總體說(shuō)來(lái),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來(lái)的從事工程施工工作,在不斷的取得進(jìn)步,,自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,,工作能力,包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。
展望20__年,,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,,在今后的工作中,,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),,為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!