光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

化工廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全,、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識；堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

今年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。今年,，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù),、新設備、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的'目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

今年,，公司面對生產(chǎn)原、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心操作，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到63.5%，合格品率為100%。

（2）完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。今年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

（4）推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理,、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

（5）切實加強物資供應,，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應處全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力,，今年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98.46%,，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率>1.1%。

（6）抓住市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，今年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡,，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎(chǔ)培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工,、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理,、財務管理,、營銷管理、勞動保護,、民主管理,、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞今年追求財富最大化這一目標,，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神，扎實的工作作風,，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司、精達化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司,、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常,，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。

今年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。

其一,、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

其二,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。

其三,、個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破,。

其四、雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機。

其五、員工培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。

其六、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

其七,、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善,。

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年終于來臨,?；厥?00年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

20xx年x月x日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負著公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。

如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習,，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓方案,。

(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。

(5),、強化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。

(6),、推行項目小組,、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責,。

(8),、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面：

(1),、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。

(2)、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點采風工作,。

(3),、主持xx學校部分vi要素策劃設計。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,，并承擔了整體規(guī)劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

(5),、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6),、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。

(7),、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不夠,。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實,，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜,、任務重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點、踏實的工作作風,。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

化工廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

一,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展

安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，我們以“安全責仁重于泰山”的指示精神,，實行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責仁落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工,，雖然沒有直接參與,，但我們無時不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己,，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒,、嘀、漏”及時匯報及時處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標,。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大,，身為漕涇人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。公絲堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)漲周期運行,，公絲堅持技改不停步,。其中，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包,，其中,，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的,，可見技改是十分有必要的,。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階

嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、嘀,、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度,。

(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今,，一是榨住機遇,，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全進程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強了技束培訓,，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

加強與員工的溝通,，通過開座談會,、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,，及時了解員工所思,、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強部門之堅餑溝通,、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修,。

我想我會更加自覺遵章守紀、團結(jié)同事,、樂觀上進,，同時也要主動處理好與同事之間的關(guān)系。

化工廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

第一部分：20xx年工作總結(jié)

(一)1-2月全廠管道清洗,、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。

(二)2月底設備單體試車完畢,。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品。

(四)4-10月技術(shù)改造,，進一步完善生產(chǎn)裝臵,。

(五)裝臵產(chǎn)量xxxx噸。

(一)全面加強安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程

一年來,，xxxx認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施,，堅持重心下移抓基層,、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責任目標,。為確保安全工作順利開展,，主要從以下幾個方面加強了工作力度。

1,、完善制度建設,，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》,、《事故管理制度》等十八項管理制度,，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。

2,、抓好安全培訓,，營造安全文化氛圍。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓,、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對全員進行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護措施的專項學習及考試。

3,、開展安全活動,，加強安全意識。公司認真開展“安全月”活動,，組織了消防,、堿液泄漏、設備跳車等應急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力,。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故,。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神,，學習討論化工安全事故分析,。

4、嚴格安全考核,，強化安全意識,。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識,。每月對公司各部門,、車間進行安全考核,，考核成績和部門,、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性,。

5,、強化過程監(jiān)督，確保措施落實,。每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查,，對查出的問題落實責任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患xxx項，下發(fā)隱患整改通知單xx次,，罰款通知單xx次,，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理,。

(二)試,、開車情況

公司于x月x日一次投料試車成功，x日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改,，x月x日再次投料試車，截止x月x日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行xxx天,，累計生產(chǎn)xxxx噸,，其中合格品xxx噸，一級品xxxx噸,，優(yōu)級品xxx噸,。

(三)技改情況

1、x月x日停車檢修項目共計xxx項,，其中xx工序xx項,，xx工序xx項，xx工序xx項,，電儀檢修項目xx項,。

2,、x月x日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段，技改項目共計xx項(含重點項目x項),，其中新增項目xx項,，檢修項目共計xx項(含重點項目x項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運行，對裝臵xxxx進行更換,。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從x月份銷售部成立至今,，已完成xxxx累計銷售：xxxx噸，其中合格品xxxx噸,，占總銷量的xx%,，一等品xxxx噸，占總銷量的xx%;xxx累計銷售：xxxx噸,，xxxx累計銷售：xxx噸,。xxx累計銷售量：xxx噸，共實現(xiàn)累計銷售額：xxxxxx元,，貨款回款率100%,，xxxx產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢,，一等品庫存xxxx噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設成本”是xxxx創(chuàng)新工作的原則,。一年里，xxxx先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓考核辦法的通知》,、《關(guān)于xxxx業(yè)務招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標,、物資供應,、員工考核、車輛,、招待等近20xx年的觀察,、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔任中層領(lǐng)導干部,，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ),。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，xxxx不斷加強人員培訓力度,。結(jié)合公司的實際情況，在加強員工理論學習的同時,，還注重員工實際操作技能方面的培訓,。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合,。截至目前,，xxxx累計進行管理技術(shù)培訓xx人次，日常安全培訓xxx人次,，崗前培訓xxx人次,，實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。

(七)組織建設穩(wěn)步開展,，思想政治工作成效顯著

在xx黨委的正確領(lǐng)導下,，xxxx黨總支扎實做好了黨務,、紀檢,、宣傳、工會等一系列工作,。

1,、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作,。為便于基層黨務工作的開展,，公司成立了xx個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針,，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象x人，培訓積極分子xx名,，發(fā)展黨員x名,。

2、大力加強企業(yè)文化建設,，培養(yǎng)員工奉獻精神,。公司通過在辦公區(qū)、食堂,、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語，為打造活力企業(yè),、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行xxxx企業(yè)文化過程中提出的“xxxx”新理念，確保了xxxx集團先進企業(yè)文化在xxxx落地生根,。

(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生

20xx年,，xxxx圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評,。

一是不斷完善硬件設施建設,，先后設立了職工宿舍、健身房,、乒乓球室,、電視、網(wǎng)線等,，為職工學習鍛煉提供場所設施,。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動，公司舉辦了xxxx文藝聯(lián)歡會,、“三人制”籃球賽,、實心球、羽毛球和乒乓球比賽,，為職工提供了展示才能與特長的機會,。

三是積極做好職工勞動保護、職工慰問,、困難職工幫扶工作,。

1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2,、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足;

3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù)，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進一步加強;

4,、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來,，雙基建設工作做的不到位,。

第二部分：20xx年計劃與主要工作思路

一、主要工作思路

20xx年,，xxxx將繼續(xù)實施集團公司“xxxx”戰(zhàn)略舉措,。xxx是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點,。公司將加快項目建設進度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合,、齊心協(xié)力,、攻堅克難,、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

二,、工作目標

1、堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。

2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行xxx天,。

3、技術(shù)上建立一套完善的xxxx工藝指標,。

4,、設備管理方面：通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設備的維護和保養(yǎng)。

5,、銷售方面：加強業(yè)務水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài),，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后服務,。

6,、人員培訓，主要有：企業(yè)文化,、安全知識,、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設備基礎(chǔ)等,。

三、整體安排：

(一)加強企業(yè)文化建設,，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設的目標,，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務奮勇爭先,、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風,，彰顯企業(yè)文化對項目建設的直接指導作用,。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設和完善上下大功夫,，結(jié)合xxxx的實際情況,，構(gòu)建一套科學完整的考評體系和激勵機制。

(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設為抓手,，夯實基礎(chǔ)管理,，完善基層建設，把“雙基”建設作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強,、實用性強、可操作性強的“雙基”建設管理體系,。實現(xiàn)“雙基”建設的精細化和深層次化,。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個規(guī)范”,，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為,，在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)?！叭瑫r”原則,，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全,。

(三)開展全面預算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為,。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預算管理,，內(nèi)容包括物資采購預算、資金支出預算,、工程管理費支出預算,、成本費用預算、營業(yè)收入預算等,。實行全面預算,，明確各職責權(quán)限，規(guī)范編制,、審定,、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束，加強全面預算工作的組織和領(lǐng)導,，明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權(quán)限,、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度,，對預算執(zhí)行部門及個人進行考核,，切實做到有獎有懲、獎懲分明,。

(四)堅持創(chuàng)新為先導,，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應的評估激勵體系,，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵,。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新,。

化工廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個用心向上和諧的班組,，一個學習氛圍濃厚的班組,，這個班組就是xx工藝運行班四班,。

辭舊迎新,，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下方是xx年該班組取得的工作成績。

xx工藝四班現(xiàn)有員工xx人，共有x個生產(chǎn)崗位,，x個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作用心主動,，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，xx成品質(zhì)量合格率為,，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認真學習煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時光學習安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦,。透過上述知識的學習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。

xx四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實處,，把指標分解量化細化,。以建立為契機提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中,，用好的推薦，好的工作態(tài)度,，好的學習方法為建立工作添勁增力,。“班和萬事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全,、比遵守守紀，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標準,。

另外，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,，榮獲建立班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓,，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用用心向上,、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功,。

化工廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

轉(zhuǎn)瞬間,三個月的時間忽晃而過,，三個月，對我來說很長,，卻也感覺很短,。每當打開文檔去寫工作總結(jié)時，卻不知道寫些什么,，感到有些茫然,。

在20xx年8月4日我終于有幸成為騰遠化工廠的一員，從那一天開始,，也是我學習的新開始,，入職到今天只有短短的三個多月，但從我入職后所接觸到的每一位同事,，每一件事情都讓我覺得不同尋常,。剛開始，自己的心中其實是一片空白的，不知道即將要面臨什么,，也不知道該怎么去面對即將發(fā)生的一些事,，對一切的一切既好奇又茫然。

首先生活問題是非常突出的,，雖說河南與湖北緊挨著,，唐河更是與我的家鄉(xiāng)棗陽接壤，但是一方水土養(yǎng)一方人,，生活習慣大大不同,。比如，我愛吃米飯,，而這兒則偏愛面食,，一日三餐都吃面條，我真心的受不了,，好不容易發(fā)現(xiàn)一家炒飯（炒米）,，可是味道卻比想象中更差。比如,，住宿問題,，雖說學校也是集體宿舍，四個人住一間,，可那也是獨立的桌椅,，獨立的床鋪，獨立的陽臺,，獨立的洗手間,，還有熱水器，這兒呢,，就一個床鋪啥也沒有,，夏天洗個澡都極為不便??雖說有太多太多的不理想，但天將降大任于是人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為，所以動心忍性,，曾益其所不能,，既來之，則安之,，當為之,，而樂之。

古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,。工作中一開始就是呆在辦公室看著電腦,，寫寫標簽，要不就去倉庫去取樣,，或者洗洗油管啥的,，總是感覺工作很枯燥，不是想象中的那么美好,。后來聽了同事們的介紹,，我發(fā)現(xiàn)了他們都有一個共性，那就是非常熟悉自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，尤其是產(chǎn)品的特性,，用途，優(yōu)越性和不足,。顯然,，我一個實習生什么都不知道，也不懂,，所以以后一定要更加努力認真的學習,，多跟同事們交流,跟在老員工身邊學習他們?nèi)绾伍_展工作，如何解決問題,，這個過程學習的內(nèi)容更加實在,，更加重要，每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和經(jīng)驗,，最終將它變成我今后的財富，讓我的工作變的充實起來,。

生產(chǎn)產(chǎn)品要以質(zhì)量為重,。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是無法取得成功的，首先,，引進先進的生產(chǎn)設備從而保證質(zhì)量,。其次，建立質(zhì)量方針,，并且實施到位,，我看到車間及化驗室的墻上掛著規(guī)章制度，這就時刻在提醒我們,。再次,，派專人負責檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)再到成品,，每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準來檢驗,，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率，最后，按照不同藥品的型號,、類型來寫產(chǎn)品合格證并蓋上質(zhì)檢章,。經(jīng)過一兩個月的摸索，基本上已經(jīng)掌握了一些簡單的試驗操作,，現(xiàn)在跟另一個同事主要負責原料和成品的有機氯的化驗和檢測,。隨著原油開采進入后期，含氯助劑的使用使原油中有機氯含量逐步升高,，目前對許多煉油企業(yè)已經(jīng)造成較大影響,，因此對有機氯的檢測極為重要，剛剛接手這個工作的時候,，我感覺壓力很大,，生怕做不好，會對工廠產(chǎn)生影響,，不過經(jīng)過不斷的學習和探索,，已經(jīng)熟練的掌握了操作過程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段時間,，機器出數(shù)一直不穩(wěn),，忽高忽低，有同事認為機器出毛病壞掉了,，說要聯(lián)系廠家來維修,，但我們劉主任確一直堅信是自己的原因。試驗是檢驗真理的唯一標準,，在劉主任的指導下,，我和同事一遍又一遍測試，逐個的排除一些誤差,，減少不必要的失誤,，最終找出了真正的原因。那一刻我久懸的心落下了,，感覺從未有過的喜悅和激動,。

通過這三個月的工作，使我深刻感覺到自己知識的匱乏和大家工作的投入,，使我在工作的同時也學習著進步著快樂著,，輕松的的工作環(huán)境和大家對工作的積極負責的態(tài)度，人性化的管理,，使我對以后得工作有了很大的信心,。我將在以后的日子里更加努力工作，正因為領(lǐng)導對員工的關(guān)懷,，同事之間的和睦和融洽,，才讓工作變得更加簡單而有力量,。我很喜歡現(xiàn)在的工作氛圍，也很感謝同事在工作上的幫助,，雖然一開始是有些浮躁和不滿,，但是在真正了解和熟悉后我發(fā)現(xiàn)我愛上了化驗室的工作，希望在今后通過自己不斷的學習和探索能夠在工作中去得更為突出的成績,，也希望以后的每一天都過得很充實很快樂,。

化工廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

上個月，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下,，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標,，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物1860.6噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務,，現(xiàn)將上個月的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機影響,，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。針對這一情況，廠黨總支認識到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上個月的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基矗

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任。經(jīng)過反復研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個費用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿,、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制,。上個月,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓,、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上個月比去年同期節(jié)省零工費開支萬元,。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元,、應酬費節(jié)支3593.8元,、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元,、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

為加強我廠設備管理工作,，我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色,，設備基礎(chǔ)管理工作明顯加強,。以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗進廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽,。上個月及時準確上報分析數(shù)據(jù)2_個,，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻,，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實做好廉政建設工作,，不斷認真學習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實際情況,，深入開展學習調(diào)研、分析檢查,、整改落實三階段的_活動,，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進,，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,，豐富了職工的文化生活,，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然,，上個月的工作還存在著諸多不足之處,，下個月我們將借加入中海油契機，加強職工思想政治工作,，進一步熟練工藝操作程度,，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,，使之更上水平,，邁上一個嶄新的臺階。