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公司員工績效考核管理辦法篇一

1,、績效考核是在一定期間內科學,、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效,、客觀的考核標準,，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質,。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過對員工在考核期內的工作業(yè)績,、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效,，并在此基礎上制定相應的薪酬調整,、股權激勵、人事變動等激勵手段,。

第2條績效考核作用

1,、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3,、為員工的晉升、降職,、調職和離職提供依據(jù),。

4、了解員工對培訓工作的需要,。

5,、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。

第3條績效考核原則

1,、公開的原則,，即考核過程公開化、制度化,。

2,、客觀性原則，即用事實標準說話,，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想,。

3、反饋的原則,，即在考核結束后,，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見,，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正,。

4、時限性原則,，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績,。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核,、季度績效考核和年度績效考核。

1,、月度績效考核適用于勤務系列,、技術系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員),。

2,、季度績效考核適用于副總工、各部門經理,、副經理和主管(不含銷售管理人員),。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1,、組長由總經理擔任,，負責提出年度績效考核總體要求。

2,、副組長由分管人力資源副總經理擔任,，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3,、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務的執(zhí)行)由人力資源部經理擔任,，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4,、組員由其他高級管理人員擔任,，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,。

5,、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案,。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織,、實施,、監(jiān)督績效考核工作。

2,、小組成員負責按時完成對適用于副總工,、各部門經理、副經理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核,，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,，審查批準分管部門的考核結果。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結果,，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏。

4,、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾,，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績,。

5,、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公正、公開地開展。

公司員工績效考核管理辦法篇二

第一章 總 則

一,、考核目的

根本目的：1,、建立科學、有效的績效管理機制,，客觀,、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升,。

2,、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。

3,、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段,。

直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成,、任務獎金和崗位異動的參考,。

二、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工,，包括：

1,、公司總經理

2、副總經理

3,、總經理助理

4,、部門各部長

5、客戶經理及后勤各崗位人員

三,、考核原則

1,、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;

2,、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，客觀、公平,、公正原則;

3,、個人績效目標與公司目標保持一致原則;

4、反饋與提升的原則：即把考核的結果,，及時反饋,，并對完成績效的過程進行指導。

四,、考核組織和責任

1,、綜合管理部根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見,，負責制訂考核辦法,，并予以組織實施,。

2、總經理及分管領導根據(jù)公司年度經營目標任務,，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務,，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。

3,、分管領導負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告,，并對存在的問題提出改進意見。

4,、各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數(shù)據(jù),，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執(zhí)行,。

5,、分管領導對考核結果的完整、公正,、合理性負責,，總經理對考核結果負有監(jiān)督責任。

第二章 業(yè)務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法

一,、考核辦法

以績效為導向,，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。

二,、適用人員

前臺各業(yè)務部門：包括大地拍賣公司,、個貸部、融資擔保部各部門,、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司,。

三,、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核,，季度兌現(xiàn),。

四、考核操作辦法,。

單位 考核指標 獎勵辦法 處罰辦法

融資擔保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)享受實際保費收入提成;

2,、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入0.5%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標,，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。

3,、超額完成年度目標任務：

超出部分按2%給予提成獎勵,。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成當月目標任務90%,，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%,，則發(fā)放本月績效工資90%,，以此類推。

3,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,，調整崗位或降薪。

工程履約(含各分公司及辦事處) 保費收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、完成月目標任務：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實際到帳保費收入提成;

2、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入3%給予獎勵,。

2)完成公司制訂的年度總目標,，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。

3,、超額完成年度目標任務：

各分公司和辦事處,，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成當月目標任務90%,，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%,，則發(fā)放本月績效工資90%,，以此類推。

3,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,，調整崗位或降薪。

個貸部 保費收入 管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、完成月度目標任務：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實際保費收入提成;

2、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入2%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標,，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3,、超額完成年度目標任務：

超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成當月目標任務90%,，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%,，則發(fā)放本月績效工資90%,，以此類推。

3,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,，調整崗位或降薪。

個貸部 業(yè)務員具體考核為：

1,、完成目標任務,，享受基本工資和業(yè)績提成;

2、超額完成目標任務,，除享受全額基本工資和業(yè)績提成,，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元,。 1,、未完成目標任務，無基本工資,，按實際業(yè)績提成,。

2、連續(xù)三個月無業(yè)績,，公司暫時凍結社保繳費,，且由個人全額承擔社保費用。

拍賣公司 標的物金額及所收傭金的比例,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標任務達成率予以考核發(fā)放,，年底具體考核為：

1,、完成年度目標任務：

1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;

2)實際業(yè)績提成;

3)按實際所收傭金____%給予獎勵。

2,、超額完成年度目標任務：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：

1,、未完成年度目標任務,，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成年度目標任務90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資,，完成年度目標任務80%,，則發(fā)放績效工資總額90%，以此類推

3,、年度目標任務完成低于___%,，調整崗位或降薪。

投管公司 咨詢服務收入,、資金拆借業(yè)務收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務涉及年底考核,，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核,，10%作為年底指標考核,，具體辦法如下：

月度指標考核(咨詢及資金拆借等)：

1、完成月度目標任務：

1)享受全額績效工資;

2)實際業(yè)績提成;

2,、完成年度目標任務：

1)按3%給予獎勵,。

2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3,、超額完成年度目標任務：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標20%+年度考核指標10%)作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成,，本月績效工資的發(fā)放與當月完成目標任務的比值成正比,。如：完成目標任務90%,則享受績效工資的90%,完成目標任務80%,則享受績效工資80%，以此類推,。

2,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于40%，調整崗位或降薪,。

關于年度考核指標：

1,、未完成目標任務，按實際業(yè)績提成,。

完成目標任務90%,，發(fā)放每月所提取全部績效工資,，完成目標任務80%，則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%，以此類推,。

公司員工績效考核管理辦法篇三

第一條考核目的

為全面了解,、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率,，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法,。

第三條考核原則

1、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導;

2,、以崗位職責任務為主要依據(jù),，堅持上下結合，左右結合,、定性與定量結合原則;

3,、考評工作中，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進行考核。

第四條考核時間

1,、公司實行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進行,，年度考核在次年初進行。

2,、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核,。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議,、自我鑒定,、下級評議、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重,。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情況,、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行,。

第七條考核內容

1,、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ,。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

3,、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額,，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務,，對應無績效工資,。

4、考核設立加分項和扣分項,，分別對應公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

第八條專項考核

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉正或適當延長試用期;

2、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見,。

3,、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰,。

4,、調任考核

因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考,。

第九條考核程序

1,、月、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃,，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的,、對象,、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表,。

2,、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管,、同級同事,、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結果,。

4、管委會根據(jù)當期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結果,。

5、人事部公布考核結果,，并對考核對象提出相應改進意見,，請員工作出崗位工作目標與計劃。

6,、考核結果存檔,，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門,。

第十條考核結果

1,、根據(jù)考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個檔次。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當月實發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分，良好,，當月實發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分,，合格，當月實發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,，較差,，不合格，當月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,，差,，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下,。

2,、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者,，公司將予以解聘,。