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員工績效考核管理辦法篇一

1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標(biāo);

2,、調(diào)動員工進(jìn)取性,，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識和目標(biāo)導(dǎo)向,，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

1,、公司所有部門;

2,、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、試用期員工以外的所有在職員工。

分為月度考核和年度考核,。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期,，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值,。

1、指標(biāo)量化考核原則,。考核實行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,，難以量化的指標(biāo)必須具體,?？冃Э己宿k法實施細(xì)則2、公平、公正,、公開原則。

3,、可行性原則,。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的,。

4、績效改善與提升原則,。經(jīng)過與員工進(jìn)行績效溝通,，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢,，促進(jìn)其績效得到改善、提升,。

5、監(jiān)督和控制原則,。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制,。

1,、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2,、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放,、薪資增減,、職級升降、評選先進(jìn)的依據(jù),。

1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長,。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對爭議,、申訴問題的裁定,。

2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組,。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長,。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門,、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作,、臨時工作的抽查、評分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示,、報批。

分為部門考核和個人考核兩部分,。

(一)考核依據(jù)

1,、公司年度,、月度計劃工作;

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書;

3,、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

4,、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度,、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議;

5、部門工作職責(zé),。

(二)考核資料

1,、對項目部的考核資料,。項目部綜合收費(含水、電費)指標(biāo)考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,，部門管理業(yè)績按照以下資料進(jìn)行考核。

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核。

(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項目部進(jìn)行抽查,、評分,。

(3)管理指標(biāo)(20分)

由公司考評小組從公司財務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo),、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求,，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給,。

以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

2、對職能部門專業(yè)公司考核資料

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核,。

(2)日常工作(40分)

由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標(biāo),，每月對其進(jìn)行抽查,、評分。

(3)臨時工作(10分)

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作,，如當(dāng)月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍,。

(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求,，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算

1,、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)

績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)>97 1。1

93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95

87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9

84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85

81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8

78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75

75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7

72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65

69≤分?jǐn)?shù)<72

分?jǐn)?shù)<69

級名稱 0.6 0.5 對應(yīng)績效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù) 優(yōu)秀

良好

達(dá)標(biāo)

待改善

不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實際分?jǐn)?shù)對應(yīng)系數(shù)

員工績效考核管理辦法篇二

為全面了解,、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

1,、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2,、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評工作中,，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

1,、公司實行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核,。

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議,、自我鑒定,、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不一樣,，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重,。

考核采取等級評估、目標(biāo)考核,、相比較較、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案、考勤狀況,、部門和員工書面報告、重大個性事件等進(jìn)行,。

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

2,、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),，資料包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資。

4,、考核設(shè)立加分項和扣分項,，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。

3,、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰,。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。

1,、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對象,、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2,、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管,、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。

4,、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案、考核對象部門,。

1,、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差,、差等五個檔次,。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀,，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;

②90分》考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;

③80分》考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

④60分》考核總分≥50分，較差,，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分》考核總分，差,，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

2,、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘,。

員工績效考核管理辦法篇三

為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理,，充分調(diào)動機(jī)關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動性、進(jìn)取性,， 激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,，強(qiáng)化全院教職工工作職責(zé)心,，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評價機(jī)制,。根據(jù)有關(guān)法規(guī),、文件精神，在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法,。本辦法所指績效考核是指經(jīng)過對被考核部門的工作實績進(jìn)行考察、核實,，其結(jié)果作為對相關(guān)部門進(jìn)行獎罰的依據(jù),。

（一）陽光操作的原則

（二）注重實績和效率的原則

（三）獎罰兌現(xiàn)的原則

（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機(jī)關(guān)處室（包括黨群工作部門）,。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核，按干部管理權(quán)限遵照上級有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行,。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實施,。

（二）考核分塊 根據(jù)工作的屬性和特點將考核部門分為以下兩大塊：

1.機(jī)關(guān)處室 根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類：一類為有具體管理,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門，包括黨政辦公室,、人事處,、計財處、教務(wù)處,、學(xué)生工作處、科研處,、招生與就業(yè)處,、國資處,、后勤處、后勤保衛(wèi)二處,、保衛(wèi)處,、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書館,。二類為黨務(wù)、群團(tuán)部門,，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計室,、組織宣傳部、離退休工作辦公室,、工會、團(tuán)委,。

2.教學(xué)院部。包括工學(xué)院,、商學(xué)院,、護(hù)理學(xué)院,、醫(yī)技學(xué)院,、公共（思政）課部。

3.“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對象分為處室負(fù)責(zé)人,，二級學(xué)院院長,，黨總支書記三類,。

（一）機(jī)關(guān)處室

機(jī)關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績，采取績效考核目標(biāo)考評和師生公認(rèn)測評兩種方式進(jìn)行考核。其中績效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）,、緊扣學(xué)院要求的機(jī)關(guān)處室工作思路,、各機(jī)關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成。

1,、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景（含專項工作任務(wù)） 此項考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門、二級學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行,，一年必須,。

2,、機(jī)關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景 此項考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定，一年必須,。

以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實際,、操作性強(qiáng),，各類指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化,。

3、師生公認(rèn)測評情景 測評資料包括教職工與學(xué)生滿意度,、領(lǐng)導(dǎo)滿意度,。主要測評處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能,、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率、工作實績與辦事效果,、公正與廉潔等四個方面測評,，測評與黨政“一把手”考核同時進(jìn)行,。

（二）教學(xué)院部

教學(xué)院部績效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）,、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分。其考核方式與機(jī)關(guān)處室相同,。

（一）機(jī)關(guān)處室 考核總分值100分,，即黨政“一把手”考核情景占30分，“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分,。

（二）教學(xué)院部 考核總分值100分，黨政“一把手”工作考核情景占30分,，工作思路及職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分,。

（三）加分與減分 對做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分，最多加15分,；對出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問題的部門酌情減分，最多減10分,。加減分項將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門考核目標(biāo)中分設(shè)并考評,。

機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見《機(jī)關(guān)處室績效考核實施細(xì)則》和《教學(xué)院部績效考核實施細(xì)則》。

（一）考核方式 采用分類考核方式,，分一類處室、二類處室,、一類院部,、二類院部分別進(jìn)行考核。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合,，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù),，年終考核時,，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現(xiàn)場查看,、查原始資料,、召開座談會、問卷調(diào)查,、民主測評、個別訪談,、網(wǎng)上評議評選等方法,，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分，計算出被考核部門的最終得分,。

（二）考核結(jié)果定等

在分類考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評議評定情景，分別確定一、二,、三等,。

1,、一等部門。

（1）一等部門的確定：將一類處室得分排行在前四位且不少于90分,、二類處室得分排行在前二位且不少于90分,、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門候選,。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評議，經(jīng)學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定,、院黨委審批后確定,。

（2）一等單位名額的追加：部門因被省級以上主管部門授予先進(jìn)團(tuán)體或作出突出貢獻(xiàn)而加分（詳見績效考核加減分細(xì)則）成為一等部門時不占該類部門的一等名額,。

（3）實行一票否決制：有下列情形之一的部門，不能確定為一等,，相應(yīng)地,，在確定一等部門時,，剔除這些部門的得分排行：

① 綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的；

② 違反計劃生育條例的,；

③ 部門工作人員受到黨紀(jì),、政紀(jì)處分或法律追究的；

④ 給學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,；

⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項目的；

⑥ 經(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的,。

2,、三等部門：一類處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類處室得分排行在最終一位且少于80分,、院部得分排行在最終一位且少于80分,，確定為三等部門,。

3,、二等部門：除一等、三等部門外,，其余確定為二等部門,。

（一）考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤。

1,、機(jī)關(guān)處室 從每月績效工資中提留20%作為處室績效考核經(jīng)費，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。

具體計算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機(jī)關(guān)處室,，年終下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上增加10%；年終考核結(jié)果為二等的機(jī)關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費等于原提留經(jīng)費，不增不減,；年終考核結(jié)果為三等的機(jī)關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上扣減10%,。增加或扣減部分的經(jīng)費如何分?jǐn)偟絺€人，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案,，經(jīng)院長辦公會審定,，報人事處匯總執(zhí)行,。

2、教學(xué)院部 從全年劃撥給各院部經(jīng)費中提取20%作為院部績效考核專項基金,，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院部為例,，其考核專項基金分配計算公式為：

甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費=甲院部考核得分×（甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100）×系數(shù)。

其中：系數(shù)=ba,，a=甲院部考核得分×甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+……,，b=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費的20%之和。

（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù),。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時可作為參考依據(jù),?？冃Э己吮淮_定為三等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部,，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人實行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的,，對部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。

（三）考核結(jié)果與人事部門年度考核評獎掛鉤。在年度績效考核中,，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門傾斜,。績效考核確定為一等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評定為優(yōu)崗,；績效考核確定為二等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例為13%,；績效考核確定為三等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為8%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評為優(yōu)崗,。

（四）考核結(jié)果用于確定考核專項評獎。對績效考核確定為一等的部門,，學(xué)院授予年度績效考核先進(jìn)單位的稱號，并發(fā)放必須獎金,。

（一）成立學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：...

副組長：...

成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績效考核工作中的重要事項,，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題，對被考核部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并將結(jié)果報院黨委會議審定,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）和兩個績效考核工作組。

1,、績效考核辦公室的主要職責(zé)是：

（1）草擬并修改學(xué)院績效考核辦法及實施細(xì)則,。

（2）具體組織機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核工作,。

（3）綜合考核督導(dǎo)信息,，辦好《考核督導(dǎo)通訊》。

（4）負(fù)責(zé)平時考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作,，負(fù)責(zé)對院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo),。

（5）做好與考核,、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作。

（6）當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀,，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2,、績效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部年終績效考核工作。

年終考核分組如下：（1）機(jī)關(guān)處室績效考核工作組,；（2）教學(xué)院部績效考核工作組,。

有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)取配合認(rèn)真做好績效考核工作,。

績效考核每年一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：

（一）各處室提出績效考核目標(biāo),，院部做好工作計劃,，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查,，交院績效考核辦公室組織專家初審，再報請院黨委審定,，作為年終處室績效考核目標(biāo)的依據(jù),。此項工作3月份進(jìn)行。

（二）院績效考核辦公室組織民意調(diào)查,、測評,，收集各類考核信息,。此項工作12月份進(jìn)行。

（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)處室,、教學(xué)院部兩項績效考核工作,。此項工作次年1月完成,。

（四）院績效考核辦公室綜合考核測評情景,，初定考核結(jié)果、等次和獎懲方案,，報院黨委審定。此項工作次年2月底前完成,。

（一）在考核工作中,，考核人員、考核對象,、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1,、不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景,。不準(zhǔn)故意夸大,、縮小,、隱瞞,、歪曲事實。

2,、不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露測評信息,。

3,、績效考核工作組成員在考核本人所在部門時,，應(yīng)實行回避制度。

（二）對違反上述規(guī)定的部門和人員,，視其性質(zhì),、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育或給予紀(jì)律處分,。

（一）本辦法由院績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

員工績效考核管理辦法篇四

為建立有效的激勵機(jī)制,，及時評估和辦公室成員的工作,，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法： 辦公室主任副主任：

1,、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到。(10分)

2,、及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合,。(10分)

3,、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。(10分)

4、辦公經(jīng)費,、招待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，無違規(guī)超標(biāo)。(10分)

5,、及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃,，并負(fù)責(zé) 審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分)

6,、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體,。(10分)

7,、調(diào)度安排使用辦公車輛，控制車輛費用,。(10分)

8、嚴(yán)格低值易耗品,、辦公用品的登記管理,，調(diào)配使用合理,。(10分)

9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密,。(10分)

10,、醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時,。(10分)

辦公室人員：

1、會議發(fā)言文稿,，起草各類文件,、申請,、報告、總結(jié),， 以及醫(yī)院上報下發(fā)的'文件,、書面材料及時規(guī)范,。(15分)

2、做好會議記錄,，整理會議紀(jì)要資料具體詳細(xì)，督辦落實會議決定事項及時,。(8分)

3、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準(zhǔn)備安排及時周到,。(8分)

4,、做好黨務(wù),、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作,。(10分)

5,、宣傳欄資料制作更換及時,。(8分)

6、公文,、傳真、信函,、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無誤,。(8分)

7、醫(yī)院報刊,、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時,。(8分)

8,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時,。(8分)

9、電話記錄,、傳達(dá),、登記準(zhǔn)確及時無誤,。(9分)

10、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作,。(10分)

11,、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格,。 (8分)

注：每個崗位滿分為100分,，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。

員工績效考核管理辦法篇五

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外,，所有員工均需參加考勤打卡,。打卡每一天三次(早,、午、晚),，午時上班打卡時光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班,，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定處罰,。

工作日：星期一～星期六

工作時光：上午8：00～12：00

午時14：00～18：00

公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時光，具體以通知為準(zhǔn),。

(一)各類假別

1. 因公出差

凡屬于下列情景之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù),、業(yè)務(wù)出差;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動等;

(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動,。

2.法定休假

(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日),、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1,、2、3日),、國慶節(jié)三天10月1,、2,、3日);具體放假時光按國家頒布的規(guī)定實行。

3.病假

(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷,。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假提議書,，可核予病假;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時光內(nèi)出外就診超過8個小時的,，其超出時光累計為病假。

4.事假

因個人事項,，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;

公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假,、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論,。

(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者,，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請假,。返工后,，如實填寫請假單,，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請假手續(xù)的事假,，均按曠工處理,。

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費單者不扣工資,，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理,，員工病假超過一天者按事假處理,。

(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事,。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門,。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄,，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。

(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的,，須在<考勤副卡>上注明出差的事因,、地點,，報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核,，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批,。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時打卡,，不得后補(bǔ)副卡。

(五)每月遲到累計達(dá)30分鐘內(nèi),、上班忘記打卡不超過3次,，不予以扣款。

(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登記表>,，如午時出去者午時上班之前必須打卡。

(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡),、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理,，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情景,。

員工績效考核管理辦法篇六

為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動公司員工的工作進(jìn)取性,，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，壯大資金實力,，經(jīng) 月 日公司會各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ,，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

堅持按勞分配,，實行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核

實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。

工作業(yè)績獎勵指：自我的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)是否成功地到達(dá)了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律,、工作職責(zé)心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實行積分制考核,，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,?？冃Э己宿k法實施細(xì)則組長：

副組長：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實，每月根據(jù)檢查,、核實結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。

五,、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作面不整潔,，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

2,、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔,，扣1分;

3,、上班時光內(nèi)看與工作無關(guān)書籍,、雜志，上網(wǎng)玩游戲,、看電影扣1分;工作時光打牌、下棋,、干私活,，扣5分;

4、辦公時光內(nèi),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分;

5、出入公司大門不隨手關(guān)門,，扣1分;

6,、員工工作時光飲酒，扣10分;

7,、上班時光未經(jīng)請假私自外出,，扣5分;

8、下班時不關(guān)掉計算機(jī),、打印機(jī)電源的`或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時光段,，要堅持手機(jī)開機(jī),，違反扣10分;

10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,，違反扣20分;

11,、因私交通費不予報銷,，違反扣10分;

12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分;

13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備,、用品丟失,、損壞扣2分;

員工績效考核管理辦法篇七

為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵與導(dǎo)向作用,，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督,、檢查、管控等職能作用,，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想,。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)立一套有效的考核評估機(jī)制,，對各部門工作要求和目標(biāo)的完成情景進(jìn)行有效的考核,、評估,、跟進(jìn)和控制，特制定績效考核管理辦法,。

（一）確保公司,、各部門和個人的目標(biāo)完全一致,，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平。

（二）進(jìn)一步調(diào)動公司各部門員工的工作進(jìn)取性,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作,。

（三）將績效管理納入公司日常管理工作,，促進(jìn)績效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具。

適用于公司所有各級管理和技術(shù)人員,。

（一）逐級考核原則：直接上級負(fù)責(zé)對直接下級考核。

（二）動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景,，及時修改完善績效考核指標(biāo),。

（三）科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成一致的績效指標(biāo)或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進(jìn)行考核，績效指標(biāo)要做到具體量化,，盡量減少主觀因素的影響,。

（四）民主公開原則：考核指標(biāo)的確立,、績效指標(biāo)的輔導(dǎo)實施、績效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用,，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正,。

（一）公司成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)工作。

組 長：

副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo)

成 員： 各部門負(fù)責(zé)人

（二）績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企管部,，辦公室主任由企管部長兼任,。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。

（三）績效管理分工

為使績效管理工作規(guī)范,、有效運(yùn)行,，制定以下分工：

1,、各部門正職

（1）確定本部門績效指標(biāo)計劃。

（2）分解部門績效指標(biāo),，與部門員工共同制定《員工績效評價表》,。

（3）定期組織對部門其他員工進(jìn)行績效考核,，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室。

2,、績效考核管理辦公室主要負(fù)以下職責(zé)

（1）制定和完善公司績效管理制度,，審核,、確定各部門績效考核指標(biāo)，并組織實施績效考核,。

（2）供給與績效管理相關(guān)的參考資料,、表格等工具,，開展培訓(xùn)與咨詢。

（3）對各部門績效管理實施過程進(jìn)行監(jiān)督和審核,。

（4）對績效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理,。

（5）將績效考核結(jié)果運(yùn)用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù),。

績效考核分為對部門的考核和對員工的考核，考核實行百分制,。

（一）對部門的考核

考核資料為主要工作目標(biāo),。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn),。對于超定員使用人員的部門，績效考核成績不超過80分,。

（二）對員工的考核

1,、對各部門正副職的考核

對正職的考核資料就是所在部門的績效指標(biāo)，部門績效指標(biāo)以本部門主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn),。

2,、對部門其他人員的考核

對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核,，個人業(yè)績考核以當(dāng)期《員工績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn)。

3,、對部門有兼職人員的考核

對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目,，兼職項目可作為考核的加分項,，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見,，經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行,。

績效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a,、b、c,、d,、e五個等級，各等級具體含義見下表,，考核等級根據(jù)要求均實行強(qiáng)制正態(tài)分布,。

（一）績效指標(biāo)計劃確認(rèn)

1,、每年初各部門將本部門績效指標(biāo)計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標(biāo)計劃。

2,、部門績效指標(biāo)計劃的調(diào)整,，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3、其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對《員工績效評價表》的資料進(jìn)行變更,。

（二）工作過程輔導(dǎo),、面談

執(zhí)行工作任務(wù)過程中應(yīng)堅持開放性溝通,，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足，計劃執(zhí)行過程中的困難,，需要的支持與資源,，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法,。

（三）績效信息收集

各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負(fù)責(zé)供給,。

（四）績效考核與結(jié)果反饋

1,、部門（含正職）績效考核的具體安排由績效考核辦公室負(fù)責(zé)通知,、實施，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總,。

2,、各部門對本部門其他員工按期進(jìn)行績效考核,，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報送績效考核辦公室,。

3,、在績效考核結(jié)束后,，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，反饋給各部門,。

（五）績效申訴

1、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達(dá)成一致,，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績效申訴表》提出申訴,。

2、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi),，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同申訴者上級領(lǐng)導(dǎo)對績效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績效結(jié)果,。

每季度考核一次,?？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支，待考核后多退少補(bǔ),。

（一）部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤,。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：

（二）員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤,。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：

（三）績效考核結(jié)果實行強(qiáng)制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進(jìn)行強(qiáng)制分布,，但要以b,、c級為主進(jìn)行考核分布,，出現(xiàn)a級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（四）各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項獎勵,、崗位調(diào)整,、晉升,、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。

（一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù),。

其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù),。

公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營業(yè)收入,、利潤,、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。

（二）公司部門副職主持全面行政工作的,，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn)，績效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn),。

（三）績效工資由公司人力資源部門造表,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。

（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作,，無特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負(fù)責(zé)人,、考核職責(zé)人該考核期5%的績效工資,。

（二）參與考核的人員必須勤勉盡責(zé),，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是,。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事,、弄虛作假,、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響,，公司將予以嚴(yán)肅處理,。

（三）人員有兼職的,，需要備注清楚哪些工作為兼職，

然后績效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核,。

員工績效考核管理辦法篇八

第一條 為進(jìn)一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力,，提高管理水平,，公開、公平,、公正地考核部門工作目標(biāo)完成情景,，特制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于公司總部各部門的績效考核,。

第三條 公司績效考核小組負(fù)責(zé)各部門績效考核的組織工作?？冃Э己诵〗M組長由**擔(dān)任，副組長由**擔(dān)任,，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成,。

第四條 辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門，牽頭負(fù)責(zé)績效考核中的各項具體工作,；人力資源部負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對各部門的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并供給考核結(jié)果。

第五條 考核原則

（一）目標(biāo)引導(dǎo)原則

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下,，依據(jù)部門職責(zé),，對公司年度工作計劃進(jìn)行分解,，合理制定部門年度工作目標(biāo)，并加以正確引導(dǎo),，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的統(tǒng)一,。

（二）公開,、公平、公正原則

制定辦法,，明確規(guī)定考核目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),、程序和職責(zé)等，考核過程要實事求是,，客觀全面,。

（三）績效優(yōu)先原則

考核中要注重考核對象的工作效率,、效益和工作結(jié)果，堅持結(jié)果導(dǎo)向,、績效優(yōu)先,。

第六條 部門考核頻次為每季度一次，一般在每季度末進(jìn)行,，第四季度為年終考核,，一般在當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行。

第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書）,，目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行逐項評分，目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分即為考核得分

第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書）考核為主,，同時加入滿意度考核（公司領(lǐng)導(dǎo),、其他部門,、公司所屬各單位）資料，具體資料和權(quán)重分配為：

目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行逐項評分,。本項最終得分為各成員評分均值,。

公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作完成情景,、結(jié)合述職情景進(jìn)行現(xiàn)場評分（具體資料見附表一）。公司領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重分配為：

說明：1,、當(dāng)部門有多個分管領(lǐng)導(dǎo)時,，部門分管領(lǐng)導(dǎo)評分項取其均值,；

2、當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)時,，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導(dǎo)評分均值占60%,、其他領(lǐng)導(dǎo)評分均值占40%,。

與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門打分評價（具體資料見附表二）。本項最終評價得分為各部門評分均值,。

對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對口部門打分評價（具體資料見附表三）,。本項最終評價得分為各下屬單位評分均值,。

對員工的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評價（具體資料見附表四）。本項最終評價得分為各員工或員工代表評分均值,。

考核得分=目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分*60%+公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價*20%+與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量*10%+對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量*10%,。

第九條 部門績效考核得分最高分100分,，最低分不設(shè)下限,，共分為五個檔次：優(yōu)秀（90-100分）、優(yōu)良（80-90分）,、合格（70-80分）,、需改善（60-70分）,、不合格（60分以下）。

第十條 每年年初,，各部門制定部門年度工作目標(biāo)并分配考核權(quán)重,，構(gòu)成《部門年度工作目標(biāo)職責(zé)書》,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司班子會審議經(jīng)過后,，由部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂,。

第十一條 每季度末，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查,，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查,。績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料,，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項評分，編制考核報告,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過,。

第十二條 年末，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查,，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查,。

績效考核小組組織各部門在述職會議上進(jìn)行公開述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評分,，各部門對部門間協(xié)作和配合質(zhì)量進(jìn)行打分評價。

述職會議結(jié)束后,，由績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料,，結(jié)合各部門主要負(fù)責(zé)人的述職情景，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項評分,。

人力資源部向績效考核小組提交各部門對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量考核得分,。

績效考核小組收集匯總各項評分，計算出各部門考核得分,，

編制考核報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過,。

第十三條 考核工作結(jié)束后,，由公司績效考核小組向各部門通知考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,。

第十四條 部門績效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績效獎勵掛鉤，具體辦法由人力資源部制定,。