每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇一

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班,、汽機閥門班,、爐本體班、磨煤機班,、熱工一班,、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上,、下半月各一次),。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人,。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇,。

1.2.4 現(xiàn)場提問,、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次,，檢修班每周一次,。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際,，有針對性,。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次,。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次,。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報,，提出意見和建議;討論通過承包方案,、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利,、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議,。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃,，月度工作有總結(jié),。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤,、工作內(nèi)容,、工作時間、工作負責(zé)人,、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點,，做到求真務(wù)實。

2.2 節(jié)能,、安全,、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫,，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢,，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答,、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成,。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標題完整,，記錄內(nèi)容與標題吻合,，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。

2.5 填寫時,，發(fā)言人姓名頂格書寫,，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫,，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄,，簽署審查意見,。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位,，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出,、糾正、

考核時,，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查,，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門,，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元,。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查,，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時,，按績效考核辦法;臺賬審批不及時,，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.5 活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元,。

3.6 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關(guān)文件,、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元,，活動次數(shù)每差一次扣200元,。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇二

1. 目的

為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化，努力提高班組管理水平,，特制定班組各項記錄管理規(guī)定,。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機電班組,。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制,、審定,，負責(zé)車間記錄的收集、整理,、保存,、移交和管理。

2.各部門負責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查,。

3.車間安全員負責(zé)安全記錄的資料提供與檢查,。

4.車間技術(shù)員負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項記錄類型

1,、公共部分：班前會記錄,、交接班記錄、安全例會記錄,、技術(shù)培訓(xùn),、班組民主生活會、各項政治活動記錄,、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄,。

2、主要記錄內(nèi)容

1,、班前會記錄(班前會安全記錄)：當(dāng)天班前,、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待,、事故預(yù)想,、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)),。

2,、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況,、安全簡報的主要事件和措施,，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周,、安全生產(chǎn)月活動情況,，分析所發(fā)生的異常、障礙,、事故,、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動,，提出安全防范措施,，并落實整改等情況。

3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司,、部門的年度培訓(xùn)計劃,，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃,，并分解到月度,。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中,，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價,，促使技術(shù)水平不斷提高。,。

4,、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準備,，接班人員到達崗位后,，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中,。

5,、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求,，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常,、調(diào)整,、換型、改造等均必須及時記錄,。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄,。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會,，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn),，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求,，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程,，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向,。

同時,，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思,、總結(jié),，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性,。

二,、班組各項記錄要求

1、記錄的時間與內(nèi)容要一致,，確保準確性,。

2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄,。

3,、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄,。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場,，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄,。

4,、所有記錄，要求文字工整,，數(shù)字清晰,，表達簡明準確真實。不得有涂改,，并要保證記錄本的整潔干凈,。。

5,、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期,，一般不應(yīng)少于12個月。

三,、 檢查與考核

1,、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善,、規(guī)范,，納入班組績效工資考核條件之一。

2,、班組記錄必須完善,，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的,，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的,，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3,、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查,，每月進行一次統(tǒng)計,，各部門負責(zé)人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改,。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查,。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤,，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度,。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇三

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理,。

2,、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條 范圍

1,、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理,。

第二章 現(xiàn)場安全管理

第三條 車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作,。

2,、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(zé)(焊把線,、氧氣乙炔氣管等的整理,，收好工裝模具、工具,，關(guān)閉電源等),。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材,、原材料,、半成品,、產(chǎn)成品等整齊的放置,。做到用工完料盡場地清。

4,、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作,。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架,、斗毆者,，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元,。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理,。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭,，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備,。盜竊公司財物者,，報送公司處理。未按規(guī)程操作,，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價賠償。故意損壞的,，按損失的3倍罰款,。

第三章 設(shè)備管理

第四條 車間設(shè)備管理要求

1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等),。

2,、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3,、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

4,、班組應(yīng)做好動力管線,、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作,。

5,、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1,、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心,、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告,。

2、班組員工應(yīng)團結(jié),、友愛,，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教,，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳,、幫、帶工作,，增強班組凝聚力,。

3、班長每周必須召開一次例會,，總結(jié)生產(chǎn),、溝通交流,，確定下一步工作重點。

4,、員工工資分配應(yīng)公平公正,，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示,，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能,、貢獻等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,，并給予班組長負激勵100元/次,。