在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)班組管理制度篇一

1車間環(huán)境應(yīng)清潔,、衛(wèi)生、道路暢通,、交通工具,、物品要劃區(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰,，嚴(yán)禁吸煙,，不亂扔廢料、雜物,、廢品按規(guī)定地點存放,。

3植樹種花，綠化礦區(qū),，美化環(huán)境。

二,、改善勞動條件,，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲,、粉塵污染,。

2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,，三防措施到位,。

3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作,。

4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品,。

5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,，持證上崗。

三,、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,，保證正常生產(chǎn)秩序。

1車間物品擺放整齊,，標(biāo)識清楚,。

2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚,。

3物品要分類存放并標(biāo)示,。

4產(chǎn)品用料擺放整齊,，生產(chǎn)場地道路暢通。

5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序,。

四、做好勞動保護工作,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,。

1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。

2嚴(yán)格考勤制度,，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人,。

3堅守工作崗位,，工作時間不允許打鬧、說笑,、串崗,、班前不準(zhǔn)喝酒。

4.保持現(xiàn)場,、崗位周圍清潔,，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走,、物品未放整齊不走,。

生產(chǎn)班組管理制度篇二

一、班組隱患評估活動,，就是以行政班組為單位開展,。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,，一般每旬開展一次,。

三、開展安全評估活動時,，可組織全班人員參加,。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找,、評估,、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),，及時整改,，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后,，應(yīng)立即向跟班付隊長,、值班干部和調(diào)度室報告,。事故報告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時間、地點,、單位及事故現(xiàn)場情況等,。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失,。

(3)事故發(fā)生的初步原因,。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

生產(chǎn)班組管理制度篇三

原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平,。

1,、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉,、面料,、料包、千米卷,、膠帶,、紙箱、鹽水料;

2,、這些原物料主要是通過標(biāo)簽,、標(biāo)識確認(rèn);

3,、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;

4,、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯用,。

物耗及問題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油,、淀粉、面料,、千米卷,、料包、膠帶,、紙箱等幾方面入手,。

1.面粉、油,、淀粉,、面料

這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進行分析,現(xiàn)分崗位進行敘述:

(1)倒粉、和面工序:

a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;

b.倒粉不凈造成人為損耗;

c.設(shè)備密封不嚴(yán),、曝面,造成面粉損耗;

d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻,、和面干濕程度不同;

e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

2)壓延工序:

a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

c.面片的薄厚調(diào)整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);

d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調(diào)整不勻;

e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面,、壓輥不齊造成毛邊等);

(3)油炸工序:

a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過多,形成面粉浪費;

d.整理機處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費;

e.入盒不佳,、疊面不齊,、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

f.操作工責(zé)任心不強,造成人為的面餅夾生,、高低標(biāo)等損耗;

g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機,使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;

h.油炸機油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;

i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;

(4)順面撒料工序:

a.二次整理機處的碰撞,、拌面造成付料增加,形成浪費;

b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;

c.自動排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;

d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;

e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

f.面餅在包裝時被污染,形成付料;

.設(shè)備在出故障時,員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;

h.在開機之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

(5)包裝工序:

a.包裝操作工操作不及時或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費;

b.包裝時出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費;

2.千米卷

a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費;

b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

c.偶發(fā)事件,如掉號,、中縫端封不住或燙壞等,。

d.廠家供貨時,原料米數(shù)不足;

3.料包

a.操作工不熟練切料損失;

b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);

c.投包機故障造成切料損耗;

d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;

4.膠帶

a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;

b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;

c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);

d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;

5.紙箱

a.設(shè)備原因造成拌壞;

b.人為原因造成浪費,如亂扔,、亂撕,、亂摔造成損耗;

c.工作失誤偶發(fā)性用錯紙箱,造成損耗;

d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;

生產(chǎn)班組管理制度篇四

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人,、物,、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗,、增加效益提供保障,。

它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

(一)精神文明:

在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍,。

(二)開展“整理,、整頓、清潔,、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動,。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到,。

2,、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3,、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔,。

4、做到科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,并進行檢查與考核。

5,、安全作業(yè)證擺放整齊,。

(三)環(huán)境文明:

1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

3,、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏,。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范,。

5,、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮,。

(五)定置管理:

1,、制定行之有效的定置圖,并組織實施。

2,、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美,。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?,。

(附后)

生產(chǎn)班組管理制度篇五

一,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策,、規(guī)章制度以及本單位的指示,、決定等,對班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況,。

二,、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認(rèn)真落實安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。

三,、進入作業(yè)點前,首先要認(rèn)真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂,、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

四,、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》,、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。

五,、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。

六,、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七,、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

生產(chǎn)班組管理制度篇六

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運行,，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進行工作交接的過程。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2,、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后,，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機械設(shè)備運行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進行逐項檢查,，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告,、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項,。

3,、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項,。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì),、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交,、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間，停機原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具,、用具和各種消防,、防護器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報,、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑,、冒,、滴、漏情況,。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全,、不齊、不準(zhǔn),、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班,；

（9）工具、用具,、儀器儀表不齊全,、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交,、接班人不簽字的,，不得交接班,。

1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接。

2,、交接事項：用記錄和口述方式,，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況,、操作體會、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚,。

3,、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到,；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護的停復(fù)役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接,。

4,、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件,，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的`情況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗。特殊情況時,，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé),；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報,，主管應(yīng)即時處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎,。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容,。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

2,、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長,、組長負(fù)連帶責(zé)任,。

3、交班不清私自下班的,，按早退處罰,。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元,。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰,。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理,。

生產(chǎn)班組管理制度篇七

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,，按"班前十分鐘"程序進行,。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持,，本班次工人必須全部參加,。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示,，布置本隊具體工作,，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位,、各工種的安全注意事項和安全措施,。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,，要求不違章指揮,，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律,。

五,、班長要從技術(shù)管理角度,，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施,。

六,、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工,，不準(zhǔn)入井工作,。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,，做好班前會記錄,。

生產(chǎn)班組管理制度篇八

第一條目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理,。

2,、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍

1,、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理,。

第三條車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作,。

2,、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線,、氧氣乙炔氣管等的整理,，收好工裝模具、工具,，關(guān)閉電源等),。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材,、原材料,、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置,。做到用工完料盡場地清,。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作,。

5,、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,，發(fā)現(xiàn)一次,，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。

6,、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元,。

7,、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者,，報送公司處理,。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價賠償,。故意損壞的，按損失的3倍罰款,。

第四條車間設(shè)備管理要求

1,、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2,、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作,。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行,。

4、班組應(yīng)做好動力管線,、工具附件,、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作,。

5,、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第五條管理要求

1,、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心,、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告,。

2、班組員工應(yīng)團結(jié),、友愛,，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教,，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳,、幫、帶工作，增強班組凝聚力,。

3,、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn),、溝通交流,，確定下一步工作重點。

4,、員工工資分配應(yīng)公平公正,，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示,，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能,、貢獻等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,，并給予班組長負(fù)激勵100元/次,。

生產(chǎn)班組管理制度篇九

(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程,、工藝規(guī)程,不違章指揮,、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負(fù)責(zé),。

(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項,。

(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前,、班中、班后安全檢查制度,。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品,、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位,、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo),。

(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題,。接班時,要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況,有無異常情況,。

(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人,、長期病事假復(fù)工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo),。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作,。

(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施,、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動,。

(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施,。

生產(chǎn)班組管理制度篇十

1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,，因而也是安全生產(chǎn)的主體,。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,，提高管理效果,，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案,。

1.3 各車間,、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,，制定具體的實施細(xì)則,，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故,、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

2.2 按個人保班組,、班組保車間,、車間保部門，一級保一級的原則,，制定實現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,，以身作則，模范遵守并指導(dǎo),、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度,、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé),。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施,，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3 切實抓好安全思想,、安全知識技術(shù)教育,，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事,。批評制止違章、違紀(jì)的不良傾向,。

3.4 認(rèn)真開好班前列隊會,，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長,，合理組織安全生產(chǎn),，堅持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù),、交安全措施)工作,。

3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況,，做到有內(nèi)容,、有記錄、有實效,。

3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查,，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,、缺陷,，及時匯報，積極組織消除,。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級,，詳細(xì)記錄,，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn),，提出防范措施,。

3.8 組織保管、使用,、管理好安全工器具,，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄,。督促工人正確使用勞動保護用品,。

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項》

4.1.6 需補充砂輪機,、臺鉆、液壓機,、焊機等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等,。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動記錄。

4.3.2 員工違章檔案,。

4.3.3 事故,、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔),。

5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動,。

5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動內(nèi)容

5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析,。

5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”,，制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事,。

5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程,、事故通報、上級文件,，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施,。

5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項,。

5.4 安全日活動的布置與檢查

5.4.1 安全日活動的前一天,，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組,，并附在班組安全日活動記錄上,。

5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi),，檢查各班組安全日活動記錄,，簽署評價，提出要求,。

5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄,，并作出評價,，提出意見和要求。

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《勞動法》,、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī),，及公司,、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,，做到居安思危、警鐘長鳴,，提高員工的安全意識和自我防護能力,。

6.2 安全知識技術(shù)教育

6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工,、臨時工,、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習(xí)人員。

2)教育對象的特點:

a)不了解生產(chǎn)過程,，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),，好奇心和求知欲較強，好動好摸,，容易進行冒除作業(yè),、冒險行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,，特別是從事高空,、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀(jì)律性,，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識不足,，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

d)對公司、部門各項安全規(guī)程,、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,，認(rèn)識不足，似懂非懂,，憑主觀想象,，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況,、生產(chǎn)特點,、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域,、設(shè)備狀況,、安全設(shè)施等;

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;

c)講解正確使用安全防護用品;

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的性能與作用;

e)講解安全操作要領(lǐng),，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),，登記參加人員,、講解內(nèi)容,、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格,，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗,。

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察,、班后總結(jié)列隊會,。

7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時,，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作,，其特點是時間短,、內(nèi)容集中、針對性強

7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準(zhǔn)備工作,，特別要寫好工作日記,，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件,，提出具體的工作要求,、安全措施、分工搭配,、機具工器具使用等,，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備,。

7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù),、工作內(nèi)容和要求;

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;

3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應(yīng)采用的安全措施,、重點注意部位和注意事項;

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié),、部位和應(yīng)采取的防護措施;

6)明確分工，責(zé)任落實到人,。

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,，班長應(yīng)進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全,，防護用品是否正確使用,，安全措施防護設(shè)施是否完備，機械設(shè)備是否正常,，制止違章作業(yè),。

7.4 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容:

7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況,。

7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析,，提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務(wù),、要求,，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整,。

7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育,。

生產(chǎn)班組管理制度篇十一

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的,，而班組長是班組的第一責(zé)任人,，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細(xì),、做實,，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。

一,、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況,，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙,，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí),，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎(chǔ),，也為人員的調(diào)配提供了保障,。

二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點,，從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作：

1）充分利用對講系統(tǒng),，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示,。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報,，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí),。

2）利用班前班后會,，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零,，不間斷,、反復(fù)地學(xué)習(xí)。

3）加強現(xiàn)場巡查工作,，在現(xiàn)場巡查中,，要認(rèn)真做好三勤（勤動腦、勤觀察,、勤溝通）和三查（班前檢查,、班中復(fù)查,、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中,，一邊落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點,。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒,。在巡查中，隨時與地面人員進行交流,、溝通,。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系,。

4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié),，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識,。

三,、班組建設(shè)工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力,。

1）在班組人員管理中,，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心,。注意觀察組員在工作中的思想,，情緒變化，弄清原因,，因勢利導(dǎo),。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒,。對受到處罰的個人,，單獨與其談心，消除抵觸情緒,，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作,，提高安全生產(chǎn)力。

2）利用班前會的機會,，分析事故原因,，結(jié)合實際提出防范措施，解析相關(guān)知識點,，帶動組員提高理論知識和操作水平,，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短,，以工作促學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì),。

3）加強班組團結(jié)教育工作,。只有一個團結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中,，及時合理處理班組成員之間的矛盾,，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的班組環(huán)境,。

生產(chǎn)班組管理制度篇十二

簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定,，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針,，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性,，減少盲目性,，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改,，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容,。

為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力,，加強班組建設(shè),，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針,、政策、法令,、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,，密切配合班組長,，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識,；有一定的組織管理能力,，工作以身作則；團結(jié)同志,，有一定文化水平,；識大體，顧大局,，民主意識強,。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針,、政策,、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,，并建立健全各項規(guī)章制度,，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

五,、全面完成各項生產(chǎn)、安全,、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,，搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生,。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),。

七,、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,，統(tǒng)計臺帳和管理圖表,，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八,、積極組織職工參加政治,、文化,、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,，不斷提高職工隊伍素質(zhì),。

九、搞好精神文明建設(shè),，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù),。

十,、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革,，自覺運用目標(biāo)管理,、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性,。

十二、主動做好班組的思想政治工作,，組織好班前會,，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),，經(jīng)常進行家訪談心活動。

生產(chǎn)班組管理制度篇十三

文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》,。

本細(xì)則適用于xxx水力發(fā)電廠,。

3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語言,、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰,。

3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅,、地面,、箱柜、墻壁),、“五整齊”(桌椅,、箱柜、桌面用品,、上墻圖表,、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。

3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫,、亂畫,隨地吐痰,。

3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,。

3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確,、及時,、完整和清潔。

3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備,、材料,、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。

3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放,不亂丟,、亂擺,。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水,、無灰),、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊,、材料備品堆放整齊),、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放,、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工,。

3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火,。

3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物,。

3.11檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備做到用手摸無灰塵。

3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備,、物資,、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門,、墻壁和臺階,。

3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。

4.1本細(xì)則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負(fù)責(zé)解釋,。

4.2本細(xì)則自發(fā)布之日起施行,。

gb/t 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;

dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;

dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

xxxx集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;

xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

生產(chǎn)班組管理制度篇十四

1,、遵守安全技術(shù)規(guī)程,，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意,，保證質(zhì)量,，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè),。

3,、安全網(wǎng)上不得有雜物,，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好,。

4,、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

5,、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失,。

6,、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。

1,、按時上下班,，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶,，不在現(xiàn)場吸煙,，不隨地大小便。

2,、愛護公物,、原材料、料具,，不做與本職工作無關(guān)的事,。

3、半頭磚及落地灰漿,，要及時清用,。

4、運漿車和工具用后及時清洗,。

5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,，禁止門前倒污水,。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙,。

7,、接砼柱子，必須清理基底,，用高標(biāo)號砂漿連接,。

8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，計量準(zhǔn)確,。

9,、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì),，完成任務(wù),。

1、注意節(jié)約用料,，做到長料不小用,，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電,，節(jié)約各種材料,。

2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙,，包花,、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源,。

3,、無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故,。

4,、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶,。

5,、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量,。

6,、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便,，不在宿舍門前倒污水,，亂扔廢棄物。

7,、遵守工地的各項規(guī)章制度,，按時上下班。

1,、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量,。

2,、各種箱體必須方正美觀。

3,、各種料具用后及時收回保管,，不得而知隨地亂扔,。

4、使用的臨時燈具,、燈線用后及時收回,。

5、遵守作息時間,，保持個人和宿舍衛(wèi)生,。