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生產(chǎn)班組人員管理制度篇一

第一條 為了能使公司運作有秩序地進行，維護公司及員工的切身利益,，特制定本管理制度,。

第二條 本制度涵蓋業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作規(guī)范條例,、賬款管理制度,、客戶關(guān)系管理辦法等,。

第三條 凡公司業(yè)務(wù)員適用本制度。

第二章 業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)則

第一條 業(yè)務(wù)員應(yīng)思想端正,，品德高尚,，誠實守信，對公司擁戴忠誠,，熱愛本職工作,，有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

第二條業(yè)務(wù)員之間應(yīng)相敬相愛，團結(jié)互助,，要具備團隊意識,，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解,，不得私下用武力等不良方式,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎金,，情節(jié)特別嚴(yán)重的,，公司有權(quán)解除合同，予以解聘,。(此條之所以嚴(yán)厲,，是因為在銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，矛盾特多,，比如搶單等現(xiàn)象)

第三條業(yè)務(wù)員是對外代表公司形象的重要“代言人”,，每個業(yè)務(wù)員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動,，不得作出有損公司信譽的事情,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或有客戶投訴涉及公司形象的,，經(jīng)公司調(diào)查屬實,，扣除當(dāng)月所有工資獎金。

第四條公司本著充分保障每個業(yè)務(wù)員利益的原則,，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)搶單或劃單的行為,。搶單，是指甲業(yè)務(wù)員在洽談的業(yè)務(wù),，乙業(yè)務(wù)員利用關(guān)系或以讓出自己提成點數(shù)等別的手段搶走此業(yè)務(wù);劃單是指,，甲業(yè)務(wù)員將自己的單劃到乙業(yè)務(wù)員的名下。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有搶單或劃單的行為，扣除雙方當(dāng)月全部工資及獎金,，并在全公司通報一次,。如第二次再犯，公司有權(quán)解除合同,，予以辭退,。

第五條業(yè)務(wù)員應(yīng)善待公司的任何財物。如有惡意破壞者,，除要求賠償外,，公司予以扭送公安機關(guān)依法處理。不小心損壞者,，比如燈具,，公司按成本價從其工資中扣除。

第六條業(yè)務(wù)員在外不得以公司名義,、打著公司的旗號從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動,。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎金,，立即予以解聘,，并送公安機關(guān)依法處理。

第七條業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守,，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定,，不得將公司的商業(yè)秘密告訴競爭對手。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣除當(dāng)月所有工資獎金,，立即予以解聘，并根據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)保密協(xié)議向法院起訴,。

第三章業(yè)務(wù)員日常工作規(guī)范條例

第一條 業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定，具體獎懲規(guī)定詳見《業(yè)務(wù)員薪酬管理制度》,。

第二條業(yè)務(wù)員每天必須向負(fù)責(zé)主管口頭匯報前一天的工作詳情,，如有困難，尋求解決困難的辦法,。每周周一提交“周工作總結(jié)”的書面報告,。此項規(guī)定旨在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納,，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平,。

第三條業(yè)務(wù)員在上班期間，要求著裝整潔,，形象健康,，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，不得有披頭散發(fā),、敞衣露背,、穿拖鞋等有礙觀瞻的舉止,。

第四條業(yè)務(wù)員在上班期間，不得從事與工作無關(guān)的活動,，公司的電話不得用來做與工作無關(guān)的閑聊,。

第五條業(yè)務(wù)員的請假規(guī)定。業(yè)務(wù)員每個月請事假不得超過三天,。事假超過三天的,，一律按曠工處理。曠工一天扣30元,，當(dāng)月曠工超過15天的,，公司有權(quán)解除合同。如事假有特殊情況的,，應(yīng)寫出情況說明報上級主管審批,。請病假應(yīng)提供相關(guān)的病歷。

第七條公司對優(yōu)秀業(yè)績者會給以特殊優(yōu)待假期,，具體假期時間視公司而定,。

第八條業(yè)務(wù)員如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請,，經(jīng)批準(zhǔn),，方可外出。出差期間應(yīng)有詳細(xì)計劃,，并報以上級主管備案,。出差旅費的具體報銷辦法見下章《賬款管理制度》。

第四章 賬款貨物管理制度

第一條業(yè)務(wù)員每天從財務(wù)處領(lǐng)取“收款賬單”,，當(dāng)天下班前必須將收回的賬款(現(xiàn)金或支票)交給出納,，與財務(wù)核對剩余的“收款賬單”是否對數(shù)。業(yè)務(wù)員收回賬款后,，才能憑賬款開取發(fā)票,。因業(yè)務(wù)的靈活性，如果業(yè)務(wù)員當(dāng)天不能在下班前趕回公司,，可以于次日與財務(wù)交接“收款賬單”,，再重新領(lǐng)取新一天的單子。

第二條若有客戶因某些原因,，收到貨后卻不能及時交款,，業(yè)務(wù)員必須收取客戶的“簽收單”或借條憑據(jù)，上面須有客戶自己注明的未付款項,，并簽字蓋章,。業(yè)務(wù)員必須把客戶的“簽收單”或憑據(jù)交回財務(wù)處，自己留復(fù)印件。

第三條壞賬準(zhǔn)備金,。所謂壞賬,，是指那些收不回賬的。為提高業(yè)務(wù)員的警惕性,，也是為了防范業(yè)務(wù)員的利益不受侵害,，增強業(yè)務(wù)員的自我保護防范能力，公司特設(shè)“壞賬準(zhǔn)備金”,。公司每月從業(yè)務(wù)員的工資里提取150元作為本人的“壞賬準(zhǔn)備金”,。當(dāng)年度滿，如果未發(fā)生吊賬問題,，公司全數(shù)奉還準(zhǔn)備金,，并予以適當(dāng)獎勵。如果真有客戶賴賬或跑賬,，首先由業(yè)務(wù)員出面追討,，追討不成，由公司出面用法律手段解決,，這其間的訴訟費用的一半由“壞賬準(zhǔn)備金”提取,。公司出于人性化考慮，也出一半,。如果“壞賬準(zhǔn)備金”不足訴訟費用的一半,，從業(yè)務(wù)員工資中扣除。如果訴訟無果,，成了“死賬”,，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部死賬，訴訟費用由公司來出,。(此條任主可作詳細(xì)斟酌,，也可以不設(shè)此條。)

第四條每月28號下午四點為當(dāng)月最后回款時間,。業(yè)務(wù)員不得將已收款項故意挪至下月,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從工資中扣除500元,。

第五條對于那些暫時收不到賬的規(guī)定：公司本著“出貨見款”的原則，要求業(yè)務(wù)員在客戶收到貨物后當(dāng)即予以收款,，但由于一些非人為的原因存在,，客戶暫時交不出款的，業(yè)務(wù)員除了交回客戶的“簽收單”或借條憑據(jù)到財務(wù)處外,，還應(yīng)及時報知直接上級主管備案,，在這期間，業(yè)務(wù)員應(yīng)主動提醒催促客戶，超過十天仍未見到款項的,，應(yīng)與上級主管協(xié)商妥善追款辦法,。

第六條業(yè)務(wù)員出差旅費報銷的規(guī)定：為了提高業(yè)務(wù)員出差洽談業(yè)務(wù)的成功率，遏止亂出差的現(xiàn)象,，特制定本條,。以簽單為基準(zhǔn)，單沒簽成,，不報銷;簽成單,，報銷其交通總費用的80%，且不超過簽單金額的2%,，如若超過,，以2%支付給業(yè)務(wù)員。

第七條業(yè)務(wù)員為談業(yè)務(wù)請客吃飯報銷的規(guī)定：以簽單為基準(zhǔn),，單沒簽成,，不報銷;簽成單，報銷實際消費數(shù)字的60%,，且不超過成交金額的2%,，如若超過，以2%支付給業(yè)務(wù)員,。(作者附注：第六,、七條任主看情況而定，因為這兩條規(guī)定一出來,，就可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)員凡是簽成單都要報銷,，去哪里找來一張餐飲發(fā)票，謊稱這是請客戶吃飯的,。無形中公司增加了額外的成本,。杜絕辦法就是，要嘛不規(guī)定,，要嘛被充一條,，限額限量，比如洽談金額超過兩萬的,，一個月不能報銷超過三次的)

第八條對于貨物的管理,，公司實行貨物出借制度。在與客戶洽談中,，有時需要貨物的現(xiàn)場展示,，為了方便業(yè)務(wù)員的談判，業(yè)務(wù)員可從倉管處借出貨物,，業(yè)務(wù)員開具借條,。貨物必須在兩日內(nèi)交還,，交還的貨物不能有破損，破損的貨物由業(yè)務(wù)員照價賠償,。

第五章 客戶關(guān)系管理辦法

第一條 業(yè)務(wù)員應(yīng)該認(rèn)識到,，客戶是我們的衣食父母，維護客戶關(guān)系的重要性,。

第二條業(yè)務(wù)員每月必須詳細(xì)整理新增客戶的資料,，包括姓名、地址,、客戶的實力或規(guī)模,、盡可能多的關(guān)系網(wǎng)等等，將其填入“客戶檔案”里,，復(fù)印一份交予公司備案,，公司將嚴(yán)密保管這些資料。

第三條業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成定時回訪客戶的習(xí)慣,。每次將回訪客戶的內(nèi)容及經(jīng)過簡要地記述下來,，上級主管會不定期地進行檢查。如被查到毫無記錄的,，處以200元的罰款,。

第四條公司會全力配合業(yè)務(wù)員和客戶的洽談工作。包括協(xié)助洽談,，提供便利等等,。

第五條業(yè)務(wù)員要正確處理客戶的投訴。仔細(xì)傾聽是最重要的,。這能充分顯示出對客戶的尊重,，即使客戶火冒三丈，也會先消掉幾分氣,。積極尋求與客戶的溝通之道,，切實考慮解決客戶的疑問或困擾。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇二

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理,，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求,，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際,，在班組電子等臺帳的具體運用過程中,，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理,，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求,，負(fù)責(zé)對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核,，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對各類臺帳進行督促檢查,，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真,、及時地做好臺賬填寫工作,。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班,、汽機閥門班,、爐本體班、磨煤機班,、熱工一班,、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上,、下半月各一次),。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人,。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇,。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%,。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次,，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點,，聯(lián)系實際,，有針對性。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次,，檢修班不少于三次,。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn),、工作情況匯報,，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究,、反映班組職工福利,、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度,、每周工作有計劃,，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體,，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤,、工作內(nèi)容、工作時間,、工作負(fù)責(zé)人,、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點,，做到求真務(wù)實。

2.2 節(jié)能,、安全,、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫,，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢,，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答,、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成,。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合,，并符合專業(yè)管理要求;語言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫時,，發(fā)言人姓名頂格書寫,，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行,。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄,，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織,、協(xié)調(diào)不到位,，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正,、

考核時,，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查,，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門,，未上報或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元,。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查,，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時,，按績效考核辦法;臺賬審批不及時,，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.5 活動標(biāo)題不完整每處扣80元,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件,、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元,。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元,。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇三

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理,。

2,、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條 范圍

1,、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理,。

第二章 現(xiàn)場安全管理

第三條 車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作,。

2,、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線,、氧氣乙炔氣管等的整理,，收好工裝模具、工具,，關(guān)閉電源等),。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材,、原材料,、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置,。做到用工完料盡場地清,。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作,。

5,、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,，發(fā)現(xiàn)一次,，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理,。

6,、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭,，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元,。

7,、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者,，報送公司處理,。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價賠償,。故意損壞的，按損失的3倍罰款,。

第三章 設(shè)備管理

第四條 車間設(shè)備管理要求

1,、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2,、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作,。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行,。

4、班組應(yīng)做好動力管線,、工具附件,、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5,、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修,。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心,、了解本班員工,，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告,。

2,、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛,，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅,、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳,、幫,、帶工作，增強班組凝聚力,。

3,、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流,，確定下一步工作重點,。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正,，各班組員工工分,、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能,、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時,，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次,。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇四

1. 目的

為加強班組建設(shè),，使班組工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化，努力提高班組管理水平,，特制定班組各項記錄管理規(guī)定,。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機電班組,。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制,、審定，負(fù)責(zé)車間記錄的收集,、整理,、保存、移交和管理,。

2.各部門負(fù)責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查,。

3.車間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查,。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項記錄類型

1,、公共部分：班前會記錄、交接班記錄,、安全例會記錄,、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會,、各項政治活動記錄,、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2,、主要記錄內(nèi)容

1,、班前會記錄(班前會安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待,、事故預(yù)想,、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)),。

2,、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況,、安全簡報的主要事件和措施,，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周,、安全生產(chǎn)月活動情況,，分析所發(fā)生的異常、障礙,、事故,、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動,，提出安全防范措施,，并落實整改等情況。

3,、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司,、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況,，制定班組年度培訓(xùn)計劃,，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動,。在現(xiàn)場崗位抽考中,，主考人要對被考人所答的問題進行嚴(yán)格評價,，促使技術(shù)水平不斷提高,。,。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求,，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員到達(dá)崗位后，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。

5,、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求,，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整,、換型,、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄,。

6,、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn),，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計獻(xiàn)策的有效途徑,。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程,，同時要把重點放在分析問題和解決問題上,，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時,，在民主生活會上,，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié),，把班組管理制度中的漏洞也說出來,，對班組的管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性,。

二,、班組各項記錄要求

1,、記錄的時間與內(nèi)容要一致,，確保準(zhǔn)確性。

2,、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄,。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整,，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄,。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何,，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄,。

4、所有記錄,，要求文字工整,，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明準(zhǔn)確真實,。不得有涂改,，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5,、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期,，一般不應(yīng)少于12個月。

三,、 檢查與考核

1,、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善,、規(guī)范,，納入班組績效工資考核條件之一。

2,、班組記錄必須完善,，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的,，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的,，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3,、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查,，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負(fù)責(zé)人要不定時對記錄進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改,。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查。

4,、各項記錄考核要與績效工資掛鉤,，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。