計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院財務部工作計劃篇一

醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能：

1、財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,，而應走出去,，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,，提高工作的科學性,、前瞻性、預測性和可操作性,，促進財務工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案,，總結(jié)財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟性,。

2、財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn),。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障,。

3,、財務的服務職能

醫(yī)院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質(zhì)量,、強化管理,、規(guī)范行為、改進服務,、提高服務質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務人員主動為病人、職工,、領(lǐng)導排憂解難,，讓病人滿意、職工滿意,、讓領(lǐng)導放心,，要處理好財務與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作,。

4、做好內(nèi)部財務預算

建立資金管理體系,，通過全面預算,，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務部門集中收入,，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,，后勤資金的需求。

5,、正確預測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證,，是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中,，進行預測,、分析，盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實,，否則,，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此，高質(zhì),、合理的做好預算,，準確預測資金收入，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用，具有非常重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入。

醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前,，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本。需要建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

醫(yī)院財務部工作計劃篇二

新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策,。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示,。

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設(shè)備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院財務部工作計劃篇三

×年，公司財務科在**供電公司財務部,、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化,、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務管理策略，為完成×年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理,，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下工作安排和計劃。

年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1,、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,?！痢聊辏覀儜m應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益?！痢聊?，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

1,、業(yè)務招待費管理,。20××年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購,、結(jié)算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設(shè)醫(yī)院財務部門工作計劃怎么寫。

醫(yī)院財務部工作計劃篇四

一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%，即37,。1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3,。71萬,，贏利7。8萬,，兩者相差25,。6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之,。

二,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領(lǐng)導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1,。進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領(lǐng)導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2。人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,，在工作過程當中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務部工作計劃篇五

人們又將迎來新的兔年。xx年度醫(yī)院財務運行情況良好,，瞬間虎年又將過去,。預計本年度總收入達2。4億元,、總收支結(jié)余達1100萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān),，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作,。為進一步做好xx年度財務各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

科學合理安排資金，1做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕,、重、緩,、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行,，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生資料等應付款推遲2—3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益,；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,、合理化，2預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標,。整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,。總收支預算符合率達到預期的工作目標,。

很有必要作進一步的完善,。因此，3完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭,。院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善,。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施。

撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析演講,，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考,。依據(jù)變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講,。提出整改意見供領(lǐng)導決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務與預算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求。

進行會計核算與會計監(jiān)督工作,，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務。根據(jù)財務科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，6依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度。根據(jù)財務科考核小組季度考核結(jié)果看,，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

計算資料翔實,，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務,。根據(jù)內(nèi)控要求。計算無誤,，符合管理目標要求,。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處,，提出減少利息支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領(lǐng)導院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。

財務科專門設(shè)置收支臺帳，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,。核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面,，財務科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點,。

財務科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參與了市財政局舉辦的財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了加強內(nèi)部控制管理》財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，9加強財務人員培訓工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導的重視下,。通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業(yè)務素質(zhì),，提高了財務人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，10積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行,。撰寫了醫(yī)療機構(gòu)全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結(jié)撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結(jié)果看,，11進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,。各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位,，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實,，財務內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。

施院長親自帶領(lǐng)下,，12積極完成領(lǐng)導臨時交辦工作任務：1積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起。早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元,。2受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字第1298號民事判決,，院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務科認真從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定,，不具法律效力，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當,；大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。

但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內(nèi)容方法,，1財務科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強,。使考核工作又上一個臺階,。

從管理上規(guī)范了管理模式，2食堂財務相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理,。符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

已將面臨青黃不接的局面,，3財務科人才梯隊建設(shè)單?。壕湍壳柏攧罩饕歉涩F(xiàn)狀而言。如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。

不對之處請批評指正,。xx年財務科工作思路具體見另報《xx年財務科工作目標》以上是財務科xx年度主要工作的總結(jié),。

醫(yī)院財務部工作計劃篇六

20xx年，是新的開始,，同時在工作中也會出現(xiàn)新的要求,，為了滿足工作的需要，現(xiàn)結(jié)合以前的工作經(jīng)驗,，擬定20xx年財務工作計劃如下：

1,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎(chǔ)工作進一步做實；

2,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,；

3、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益；

4,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,；

5,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化,；

6、力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,；

7、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領(lǐng)導分憂,、解難；

8,、加強學習,，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階；

9,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,；

10、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

我已經(jīng)做好準備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績。

醫(yī)院財務部工作計劃篇七

xx年財務科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年財務工作,，擬定xx2年財務科工作計劃。

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。

第五,、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益最大化,。

第六,、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領(lǐng)導分憂,、解難,。

第八、加強學習,，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財務部工作計劃篇八

民新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進,，深化改革,，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要,。我們要樹立以市場為導向,，以技術(shù)為先導，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念,，切實安排好全年的工作,。

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。

我們常說，發(fā)展是第一要務,，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略，堅持”科技興院,、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。

以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神,；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”。轉(zhuǎn)變服務觀念,，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，這應是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看,。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友,、熟人，切實做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地,。

營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念,，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動,，占領(lǐng)醫(yī)療服務市常

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展，才能滿足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標。

醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力,、營銷力,、產(chǎn)品力。結(jié)合我院實際經(jīng)營情況,，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：

1,、男科婦科業(yè)務項目及技術(shù)嚴重同質(zhì)化、和普通門診在同一一個競爭層次,。

2,、服務流程個環(huán)節(jié)銜接問題多，服務質(zhì)量不高，距離親情服務,、感動服務差距較大,。

3、專家力量薄弱,，權(quán)威度無法建立,，對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學,，檢查項目收費偏高,，不利于后續(xù)開發(fā)。

4,、營銷機構(gòu)不健全人力資源投入不足,。市場部急需組建；企劃部需要增招聘平面設(shè)計,；網(wǎng)絡(luò)部需要增加推廣6—8人,；咨詢部需增加2—3人。

5,、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位,。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實執(zhí)行難，分析原因主要是相關(guān)投入受限及薪資制度不科學,；轉(zhuǎn)診渠道,、異業(yè)開發(fā)、體檢渠道缺失,；移動媒體微信,、手機版網(wǎng)站開發(fā)及運作不到位。

6,、營銷體系內(nèi)各部門崗位員工職業(yè)技能不強,，資源浪費問題較突出。

7,、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向,，造成人為業(yè)務開發(fā)壁壘，影響門診開發(fā),。

8,、社會公益形象不足。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少,，社會反響及影響力太弱,。

9、學術(shù)地位不高,。數(shù)年內(nèi)未召開舉辦具有市級影響力的學術(shù)類活動，未派員參加行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學術(shù)交流活動、培訓學習等,。建院以來雖發(fā)表三篇論文,，但數(shù)量遠未達到樹立品牌的要求。

10,、含金量較大的資質(zhì)榮譽不具備,。尤其和行業(yè)內(nèi)學科4 / 9，帶頭人,、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,；未掛靠任何一家省級以上權(quán)威醫(yī)學科研院所及醫(yī)療機構(gòu)。

11,、?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務發(fā)展格局不匹配。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關(guān)鍵作用,，但伴隨不孕不育,、腎內(nèi)科血透、肛腸科的設(shè)立與啟動運作,，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進一步調(diào)整。

總之,，當前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題,，但需有主次、有先后,、有條不紊的逐個解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當前任務，也是醫(yī)院做大做強的必然要求,。

從醫(yī)院經(jīng)營大局看,，堅持整個營銷體系的整合營銷方針，合理配置資源,，達到營銷經(jīng)營效能最大化的基本目標,，本著工作由簡到難、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：

1,、建立市場開發(fā)部,、招聘主管及開發(fā)轉(zhuǎn)診工作人員，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場,，將相關(guān)開發(fā)政策制度調(diào)適完善,，然后向其他區(qū)域推廣，避免急功近利和半途而廢,，薪資制度,、報補政策,、回扣提成制度要科學，要保證開發(fā)人員及轉(zhuǎn)診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關(guān)鍵,。后續(xù)巡防維護一定要及時到位。

2,、企劃部門增加平面設(shè)計,，分擔耗時的部分工作，使企劃部充分發(fā)揮其應有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜,。網(wǎng)絡(luò)部擴充人員，達到兩個基本項目組的配置,。主要基于市場競爭的需要,，一個項目組負責1—2個核心科室業(yè)務，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢,。從工種配置來講,，編輯推廣、美工,、策劃,、程序是基本核心崗位，只有這樣的配置才能保證網(wǎng)絡(luò)平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣,。

3,、咨詢部的擴充及業(yè)務能力提升。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉(zhuǎn)化的最核心通道,，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗,，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重。因此,，招錄專業(yè)主管,、建立業(yè)務學習培訓制度，制定科學合理的薪酬政策,、激勵制度是提高咨詢客服質(zhì)量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證,。

4、診療項目的完善和價格調(diào)整,。對男科,、婦科、不孕不育,、肛腸,、結(jié)石、腎內(nèi)科,、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理,、缺漏項目補齊,、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標準略低為宜。調(diào)整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的.難度,。同時對肛腸,、結(jié)石,、腎內(nèi)科的保守治療手段及項目進行補充完善，給患者更多選擇空間,。

5,、不孕不育科的業(yè)務啟動和推廣?？破召Y料的完善,、診療技術(shù)項目的包裝、專家的包裝,、典型案例的策劃及推廣等,。渠道擬定為：專題網(wǎng)站、電視廣告,、戶外廣告,、專刊雜志,、科普手冊,、三折頁、轉(zhuǎn)診,。

6,、腎內(nèi)科血液透析的啟動和開發(fā)。以基本腎內(nèi)科業(yè)務項目入手,，尤其與尿毒癥相關(guān)聯(lián)的病種為重點科普內(nèi)容,，血液透析項目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略，免費接送,、會員制度服務,。以專家和價格為核心賣點。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告,、戶外廣告、科普手冊,、三折頁,、轉(zhuǎn)診。

7,、傳統(tǒng)男科,、婦科,、計劃生育、肛腸等科室的宣傳,。主要通過專題網(wǎng)站,、雜志、電視廣告,、戶外廣告,、轉(zhuǎn)診渠道推廣。重點調(diào)整內(nèi)容為技術(shù)項目的差異化,、典型案例為主,。

民營醫(yī)院經(jīng)營的困局來自行業(yè)自身，通俗說就是負面信息多,，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些，通過救助弱勢群體的純公益企業(yè)行為,、學術(shù)建設(shè),、黨建活動等充實醫(yī)院社會形象，引導輿論向積極評價方向轉(zhuǎn)移,，構(gòu)建社會正能量,，為醫(yī)院的長久持續(xù)健康發(fā)展夯實民意基礎(chǔ)。是醫(yī)院品牌建設(shè)及遠期經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成,，是我們只要肯行動就能實現(xiàn)的,。

醫(yī)院財務部工作計劃篇九

一、總經(jīng)理崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和董事長領(lǐng)導下,，全面負責醫(yī)院管理工作。主管醫(yī)院運營部,，含,，經(jīng)營部、企劃部,、市場部,，工作，與執(zhí)行院長,、業(yè)務院長共同管理醫(yī)院院務部,，含，院辦公室,、人力資源部,、總務部，,、業(yè)務部,，含,，醫(yī)務部、護理部,，工作,。

2、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針,、策略，負責審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃,，主持年度考核、總結(jié),、表彰，并定期向董事會報告工作,。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費收支預算和年度決算，審查各類經(jīng)費收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費,。按時向董事會報告醫(yī)院財務收支狀況，分析經(jīng)營形勢,，提出改進措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘、解聘工作,，制定員工薪酬,、福利、社保管理辦法,，切實保障員工合法權(quán)益,，充分調(diào)動全院員工的積極性。

4,、領(lǐng)導醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽度,。

5、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場辦公，不斷完善各項管理工作,，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作。

二,、執(zhí)行院長崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責醫(yī)院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟管理工作。

2,、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定,、實施、檢查和總結(jié),，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作,。

3、領(lǐng)導醫(yī)院實行科學管理,，統(tǒng)籌安排各項工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量、質(zhì)量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施負責全院行政管理,、后勤保障、質(zhì)量認證和公共關(guān)系工作,，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生。

4,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘、解聘工作,。對員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進行考核，并提出使用意見,。

5,、審查有關(guān)業(yè)務支出計劃和支出項目，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

6,、組織指導全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學教育和各種培訓，刻苦學習,、與時俱進,、開拓進取，積極開展“學習型醫(yī)院”活動。

7,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，不斷改進服務態(tài)度、服務質(zhì)量和醫(yī)療作風,。加強職業(yè)道德建設(shè),，杜絕不正之風。

8,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

三、業(yè)務院長崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療、預防,、教學,、科研和醫(yī)政管理工作。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié)，及時提出改進措施,。

3,、負責醫(yī)院重點專科的確定和全面建設(shè),，參與醫(yī)務人員的選聘,、引進，組織對醫(yī)務人員的考察,、考核,，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，領(lǐng)導每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作,，指導科室主要業(yè)務活動，組織重大手術(shù),、急危重癥,、疑難病例的會診、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護工作,。

4、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品、器械采購計劃,，檢查藥品器械的供應管理工作,。定期監(jiān)督、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況,。

5、負責組織全院開展新業(yè)務,、新技術(shù),、新項目和臨床科研工作。第3頁

6,、負責組織開展醫(yī),、護、技人員的“三基”,、“三嚴”訓練,、各專業(yè)人才梯隊建設(shè)和技術(shù)操作考核工作。

7,、督促醫(yī)務人員履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴防醫(yī)療事故,。

8、負責組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施,。

9、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

一,、院務部工作職能

1、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長的領(lǐng)導下,，負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。

2,、承擔院辦公室的行政職能。負責醫(yī)院各種日常行政性事務,，包括,，安排會議，起草并打印各種文件,，文檔的整理,、分發(fā)和保存,，負責安排醫(yī)院接待、信訪,、外事活動,，負責制定醫(yī)院總值班表，承擔醫(yī)院通訊聯(lián)絡(luò),、安排車輛和治安保衛(wèi)工作,。

3、承擔人力資源管理的職能,。負責全院崗位編制和設(shè)置,，員工的聘任、調(diào)配,、培訓,、考核工作，負責制定人才需求計劃,，專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘,、執(zhí)業(yè)注冊和繼續(xù)醫(yī)學教育工作，負責人事檔案管理,、人事統(tǒng)計信息的整理,、上報，負責員工考勤,、獎懲工作,，辦理員工解聘、辭職手續(xù)承擔醫(yī)院后勤保障及事務性管理的職能,。負責全院基礎(chǔ)設(shè)施,、后勤設(shè)備和室內(nèi)外環(huán)境的管理，保證臨床一線科室的需求,。具體承擔醫(yī)院房屋及其附屬設(shè)施、家具,、水電暖,、中央空調(diào)機、通訊等后勤設(shè)施,、設(shè)備的日常管理,、維修，負責員工伙食供應以及保潔,、洗滌,、室內(nèi)外綠化、凈化工作,，承擔污水處理,、垃圾外運和消防工作，負責員工集體宿舍的租用、水電管理,，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務,。

二、院務部主任,，兼院辦主任,，崗位職責

1、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長的領(lǐng)導下,，負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。特別是總經(jīng)理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作,。

2、負責起草醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃,、工作總結(jié)，并協(xié)助院領(lǐng)導組織,、督促其實施,，參與組織、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責規(guī)章制度匯編》的工作,，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡報》和《大事記》的編輯工作,。

3、負責協(xié)調(diào)各職能部門工作,。根據(jù)公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿,，協(xié)助相關(guān)部門開展外事活動的聯(lián)系、組織和協(xié)調(diào),，參與醫(yī)院大型活動的組織,、協(xié)調(diào)和落實，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應急處理負責安排醫(yī)院領(lǐng)導計劃內(nèi)的重要工作和活動,，負責總經(jīng)理,、院長行政查房的計劃、組織,、記錄及現(xiàn)場決定事項的督促和落實,。

4、負責醫(yī)院iso質(zhì)量認證體系工作的策劃,、組織,、督導、檢查,。

5,、負責安排各種行政會議,，做好會議記錄，并做好相關(guān)決策事宜的督促,、檢查和落實,。

6、負責各種上下聯(lián)絡(luò),、內(nèi)外協(xié)調(diào),、迎來送往等事宜，協(xié)助做好醫(yī)院黨,、團,、工會組織的工作。

7,、負責組織,、協(xié)調(diào)人力資源部、總務部負責的各項工作,。

8,、負責醫(yī)院印章的使用和管理，指導醫(yī)院檔案室、圖書室的工作,，負責相關(guān)工作,。

9,、完成醫(yī)院領(lǐng)導交辦的其它工作,。

三,、院辦公室工作職責與工作人員崗位職責

一、院辦公室工作職責

1、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長的直接領(lǐng)導下，做好院長的參謀和助手。協(xié)助院長了解情況,、調(diào)查研究,，做好“三服務”，院領(lǐng)導,、科室,、全院員工，,。

2,、根據(jù)院長指示，安排各種行政會議,，如,，院務會,、院長辦公會,、院周會等,，負責會議記錄,，做好會議紀要,、決議的整理、印發(fā),，并督促,、檢查執(zhí)行情況,，及時向院長匯報。

3,、負責組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃,、計劃、總結(jié),、報告,、決議等文件，組織擬定有關(guān)全院性規(guī)章制度,，發(fā)布有關(guān)行政事項的布告,、通告,、通知等負責協(xié)助院長處理日常行政事務工作，安排醫(yī)院領(lǐng)導行政查房,、現(xiàn)場辦公活動,。對院領(lǐng)導提出的決定和改進措施及時做好記錄，并督促落實,。協(xié)調(diào)并溝通院領(lǐng)導與職能部門的聯(lián)系,。

4、受理院內(nèi)各職能部門的請示,、報告,，及時呈送有關(guān)領(lǐng)導的批示和轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。負責全院行政公文,、公函的收發(fā),、登記、編號,、傳閱,、轉(zhuǎn)送、催辦,、歸檔及相關(guān)工作,，負責督促檢查各部門公文利用保管情況。

5,、負責接待上級領(lǐng)導機關(guān)或來訪,、參觀人員的接待工作，做到安排周密,、妥當,、熱情。

6,、做好全院文書檔案的收集,、整理、歸檔,、保管工作,，負責管理綜合檔案室，嚴格執(zhí)行保密制度,。

7,、負責醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作。及時處理院內(nèi)外群眾來信,、來訪事宜,，并根據(jù)來信、來訪內(nèi)容，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理,。

8,、協(xié)助院長管理醫(yī)院印信工作，掌握院印及正,、副院長印章使用,。負責審定全院印章的刻制，開具對外行政介紹信或證明,。

9、完成總經(jīng)理和院領(lǐng)導交辦的其它工作

二,、院辦公室秘書崗位職責

1,、在院辦主任的領(lǐng)導下，具體安排每周會議活動表,，負責會議的組織工作,，做好開會前的各種會務準備，做好會議記錄,，整理會議紀要,。

2、負責醫(yī)院各種文件的起草,、登記,、編號、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記,、轉(zhuǎn)遞傳閱,、整理歸檔、保管借閱等文秘工作,。請示院辦主任后,，需轉(zhuǎn)其他單位或退回的文件要及時處理，一般應在兩日內(nèi)完成,，急件當日完成,。

3、負責上情下達,、下情上達,，承辦各部門的請示報告，根據(jù)領(lǐng)導的批示及時處理催辦,。負責記錄工作日志及醫(yī)院大事記負責辦公室的各種接待,、信訪及相關(guān)分流工作，并做好記錄,。

4,、負責辦公室設(shè)施、用品的保管、請領(lǐng)工作,。

5,、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

三,、專兼職檔案員崗位職責

1,、綜合檔案室專兼職檔案員在總經(jīng)理、執(zhí)行院長和院辦主任領(lǐng)導下工作,，直接對總經(jīng)理負責,。

2、熱愛本職,，忠于職守,，遵紀守法，不斷提高政治素質(zhì),、業(yè)務水平和工作能力,。

3、提出改進和加強檔案工作的建議,，做好檔案工作規(guī)劃,、計劃、總結(jié)工作,。

醫(yī)院財務部工作計劃篇十

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示,。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

醫(yī)院財務部工作計劃篇十一

1,、在醫(yī)院董事會和董事長領(lǐng)導下,，全面負責醫(yī)院管理工作。主管醫(yī)院運營部,，含,，經(jīng)營部、企劃部,、市場部,，工作，與執(zhí)行院長,、業(yè)務院長共同管理醫(yī)院院務部,，含，院辦公室,、人力資源部,、總務部，,、業(yè)務部,，含,，醫(yī)務部、護理部,，工作,。

2、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針,、策略，負責審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃,，主持年度考核、總結(jié),、表彰,，并定期向董事會報告工作。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費收支預算和年度決算,，審查各類經(jīng)費收入和支出，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費,。按時向董事會報告醫(yī)院財務收支狀況,，分析經(jīng)營形勢，提出改進措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘,、解聘工作，制定員工薪酬,、福利,、社保管理辦法，切實保障員工合法權(quán)益,，充分調(diào)動全院員工的積極性,。

4、領(lǐng)導醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系，提高醫(yī)院的知名度和美譽度,。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項管理工作，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作,。

1、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，全面負責醫(yī)院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟管理工作,。

2,、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定、實施,、檢查和總結(jié),，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作。

3,、領(lǐng)導醫(yī)院實行科學管理,，統(tǒng)籌安排各項工作，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施負責全院行政管理、后勤保障,、質(zhì)量認證和公共關(guān)系工作,，確保工作規(guī)范有序，防止各類事故發(fā)生,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘,、解聘工作。對員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進行考核,，并提出使用意見。

6,、審查有關(guān)業(yè)務支出計劃和支出項目,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7,、組織指導全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學教育和各種培訓,，刻苦學習、與時俱進,、開拓進取,，積極開展“學習型醫(yī)院”活動。

8,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，不斷改進服務態(tài)度,、服務質(zhì)量和醫(yī)療作風。加強職業(yè)道德建設(shè),，杜絕不正之風,。

9、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預防,、教學、科研和醫(yī)政管理工作,。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排,，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié)，及時提出改進措施,。

3,、負責醫(yī)院重點專科的確定和全面建設(shè),，參與醫(yī)務人員的選聘,、引進，組織對醫(yī)務人員的考察,、考核,，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，領(lǐng)導每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作,，指導科室主要業(yè)務活動，組織重大手術(shù),、急危重癥,、疑難病例的會診、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計劃,，檢查藥品器械的供應管理工作。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況,。

6、負責組織全院開展新業(yè)務,、新技術(shù),、新項目和臨床科研工作。

7,、負責組織開展醫(yī),、護、技人員的“三基”,、“三嚴”訓練,、各專業(yè)人才梯隊建設(shè)和技術(shù)操作考核工作。

8,、督促醫(yī)務人員履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴防醫(yī)療事故,。

9、負責組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施,。

10、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

醫(yī)院財務部工作計劃篇十二

xx年財務科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導,、協(xié)調(diào)下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。

第五,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金,，力爭我院利益化,。

第六、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領(lǐng)導分憂,、解難。

第八,、加強學習,，提高財務人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務部工作計劃篇十三

年初財務預算,，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的,，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務,。

1,、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導決策當好參謀,，

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，增效益,。

新的一年里，全體財務人員工作計劃明確,，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算,。

近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。

凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。以下幾項是20xx年財務工作計劃中的重點管理項目,。

1,、業(yè)務招待費管理。

20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照醫(yī)院《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。

嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導審批后,，醫(yī)院統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修,；車輛用油由財務科負責采購,、結(jié)算，車輛服務中心負責保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認真落實醫(yī)院服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。

財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設(shè),。

xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階,。

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。

對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強醫(yī)院財務隊伍的實力,，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。

使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。

以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務分析工作,。

4、加強會計實務培訓,。

注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

醫(yī)院財務部工作計劃篇十四

新年伊始，結(jié)合當前形勢,，制訂今年工作計劃：

大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%,，即37,、1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3,、71萬，贏利7,、8萬,，兩者相差25、6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之,。

進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長，應配合領(lǐng)導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻,。

1,、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領(lǐng)導,，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。

2,、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。