人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結(jié)篇一

年初財務預算,，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的,，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以醫(yī)院大局為重,，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為醫(yī)院領(lǐng)導決策當好參謀,，

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，增效益,。

新的一年里，全體財務人員工作計劃明確,，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算,。

近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。某某年,，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。

凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。某某年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。以下幾項是20x年財務工作計劃中的重點管理項目,。

20x年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照醫(yī)院《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導審批后,，醫(yī)院統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算,，車輛服務中心負責保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室,，我們將認真落實醫(yī)院服務“十項承諾”,，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。

財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設(shè),。

某某年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階,。

我們具體從以下幾方面入手：

對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強醫(yī)院財務隊伍的實力,，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務分析工作,。

注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結(jié)篇二

時間過得真快，來到公司一段時間了,，現(xiàn)在已經(jīng)是20x年了,，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解,、預測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中,，進行預測,、分析，盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實,，否則，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此,，高質(zhì),、合理的做好預算，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約,，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強會計人員之間的`相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結(jié)篇三

(1)審核出納提交的,，前一天的《銷售日報表》、《貨幣資金日報表》,、收付

款單據(jù),，簽字確認后，《貨幣資金日報表》返還給出納,，把《銷售日報表》連同收付款單據(jù)交給會計,，作賬務處理。

(2)從業(yè)務處理模塊的“經(jīng)營歷程”,，查看前一天的賬務處理情況,，若有異

常，詢問相關(guān)人員,，了解原因,，及時處理。

(3)審核各類付款單據(jù),，出具《付款傳票》,。

(1)根據(jù)需要，在涉稅系統(tǒng)里進行,，進貨單,、銷售單,、費用單據(jù)錄入、開發(fā)票等操作,。

(2)審核各類付款單據(jù),，出具《付款傳票》。

(3)查看各類明細賬,，重點是客戶,、供應商往來帳，關(guān)注其往來情況,。①客戶：發(fā)貨,、回款以及返利、運費,、維修費結(jié)算等情況;②供應商：付款,、收貨以及各種返利情況，如有需要,，及時查閱相關(guān)返利政策,。

(1)盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報表》,，經(jīng)確認無誤簽字后,，返還給出納，上傳總公司財務,。

(2)審核往來會計作出的“資金占用費”,、“行管費”。

(3)出具相關(guān)報表,，上報總公司：財務報表說明,、利潤表、資產(chǎn)負債表,、商品流通費用表,、補充資料表、部門費用表,、其他應收款明細表,、應收賬款明細表、其他應付款明細表,、應付賬款明細表,、財務主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負債清查盤點確認表,、商品銷售情況完成對比表,、商品銷售大類完成對比表、有問題商品處理表,。

(1)處理涉稅事務,，納稅申報,，及時把繳款書交給出納，辦理稅款交付,。

(2)審核往來帳會計已核對完畢的供應商往來對賬單,，若有差異，指導其作相應調(diào)整,。

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無誤簽字后,，返還給出納,，上傳總公司財務。

(1)審核往來帳會計已核對完畢的供應商往來對賬單,，若有差異,，指導其作相應調(diào)整。

(2)審核工資表,，作出“付款傳票”,，并督促出納扣減員工欠款。

審核往來帳會計作出的客戶機,、配件盤點表,，若有差異，詢問其原因,，并指導其作相應處理。

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》,，經(jīng)確認無誤簽字后，返還給出納,，上傳總公司財務,。

(1)審核進銷存會計作出的外運庫盤點表，若有差異,，詢問原因,，指導其作相應的調(diào)整。

(2)對應收賬款進行信用額度及賬期管理,，對零星應收款進行核銷;對月度和季度給予客戶的返利政策進行核對和監(jiān)督,。

(1)做好月末結(jié)賬前的準備。

(2)作出本月工作總結(jié)和下月工作計劃,。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結(jié)篇四

某某年財務科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導,、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合某某年財務工作,，擬定20x年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化,。

第五,、堅持財務收支兩條線，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益,。

第六,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領(lǐng)導分憂,、解難,。

第七、加強學習,，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階。

第八,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第九,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務部工作計劃 醫(yī)院財務部工作總結(jié)篇五

新年度,，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。下面是具體的工作計劃：

完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督;完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示;加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理;加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示;加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

配合領(lǐng)導的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示,。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理出重復可退出的設(shè)備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。