總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。
2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全一
20xx年,，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,，
這一年,，我們先后攻克種.種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年,，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力,。在虎年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。
本年度的工作主要包括寧波X項目,、寧波X二期技改項目(包括新X分離單元、X罐區(qū),、X罐區(qū)的土建,、安裝工作及X單元的技改工作)、二期X大修項目,，這些項目都存在任務重和工期緊的困難,。尤其是X二期技改項目X光化單元,，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè),，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜,、繁瑣,。管道最高壓力X3Mpa，X%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設計技術文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底,。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1X59個,、設備4X臺(其中非標設備X臺),、鋼結(jié)構(gòu)2X。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時,，技術部還協(xié)助完成了X食品,、X項目、X興化工有限公司X擴建工程等項目的投標工作,。
其次,，在技術質(zhì)量部內(nèi)容的關注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術,、質(zhì)量把關的基礎上,，技術質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責落到實處。
質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時,，督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。
2,、嚴格執(zhí)行精細化管理制度,，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術,、質(zhì)量人員培訓與管理上,，一方面加強對技術質(zhì)量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,，安排作業(yè)人員參加相關考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓,，加強了相關人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性,，自覺努力地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次,，我們技術質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。這一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓,，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。
最后,，我感覺我們技術質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”,，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近。“有比較才有鑒別”,，我們的技術人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱
然而,，成績屬于過去,，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：
1,、技術部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
2,、施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應綜合考慮,，采取合理施工工藝,。
3、對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。
4,、施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學習。
5,、我們技術質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。
針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：
一,、加強學習
學習專業(yè)技術,，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才,。針對新進員工加強培訓,，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長,。組織培訓學習,，進行技術交流，提高認識,，同時進步,。
二、技術會審
方案完成后要進行技術會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，而延誤工期,。
三、加強資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,，及時跟催。
四,、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：
1,、提高認識，強化技術,、質(zhì)量管理教育,，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術,、質(zhì)量相關文件,、管理制度的培訓學習，要有計劃,、有考核,，使管理人員了解相關制度、標準,、文件;進一步加大精細化宣傳,、教育力度，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處。
2、強化精細化管理,，劃清職責,。理順流程，落實責任,，提高執(zhí)行力作用,。
3、積極開展精細化管理預防活動,。開展多種形式的質(zhì)量復查活動,，檢查設備圖紙、技術條件,、工藝流程,、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件,，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓,，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工一定會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全二
關于進一步加強保障性住房工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的自查
情況的工作總結(jié)
江山市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站：
為認真貫徹落實住建設部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會議精神及上級省,、市等有關部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎上,，抓住重點環(huán)節(jié),，認真組織開展自查自糾，對重點項目,、重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的檢查,，重點檢查了各項目參見主體和相關人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機構(gòu),、管理人員資質(zhì)和到崗情況,，質(zhì)量責任制落實情況，保溫節(jié)能工程,，工程技術資料及工程實體施工質(zhì)量等進行了檢查,，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況與成效
1,、加強組織領導,，制定實施方案
我公司領導參加了20_年7月29日建設部住房與城鄉(xiāng)建設安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理的電視電話會議，根據(jù)會議精神,，在20_年7月30日上午召開關于公司開展質(zhì)量,、安全自查的工作會議。會議上傳達了本次電視電話會議的主要內(nèi)容及上級各有關部門的工作要求,，全面動員部暑本次質(zhì)量,、安全自查工作，并提出了工作要求,，成立了工程建設質(zhì)量、安全領導小組,，由公司副總親自帶隊對各在建項目進行自查,，同時還研究制定了實施方案，明確工作要求和檢查重點,，明確責任分工工作步驟和時間安排等統(tǒng)一了思想,，明確了目標任務。各項目也結(jié)
合各自的工作實際,，配合公司領導小組進行自查,。為有效的開展本次質(zhì)量安全自查提供了強有力的組織保障。
2,、結(jié)合實際,，突出重點、認真組織開展自查自糾工作
根據(jù)上級有關部門的質(zhì)量管理工作要求,，公司質(zhì)量安全領導小組通過對各在建工程的實體檢查,，聽取匯報，查閱相關資料等,。找出存在的質(zhì)量問題,，并分析原因，及時組織人員定措施,、定時間進行整改,。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場,，確保自查工作取得實施,。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領導牽頭,，對各項目組織機構(gòu),，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎,。
二,、自查情況及存在的主要問題
本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程,、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程,、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程,、何家山生活設置改造項目、金山虎電工器材廠房工程,、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單 5 份,，整改意見 13 條，通過認真細致地開展自檢,，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查,，我公司所有在建項目，在工程建設實施和質(zhì)量管理等方面能嚴格執(zhí)行項目基本建設程序和相關法律,、法規(guī),，并嚴格按照相關制度實施管理，在公司與項目的共同努力下,，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效,，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
1,、項目現(xiàn)場管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求,，但部
分項目管理人員實際到崗情況，不能滿足項目施工要求需要,，存在掛靠現(xiàn)象,。
2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設計專篇,，且均經(jīng)過圖紙審查機構(gòu)審查,，能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機構(gòu)提出的問題,，設計單位變更聯(lián)系單不及時,。
3、工程技術資料均能與施工進度同步,，檢查情況基本符合要求,，但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。
4,、工程實體質(zhì)量方面,，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項目均能達到合格要求,，但也存在一些問題,，主要存在的問題有：
(1)部分鋼筋砼柱施工縫留設不符合要求;
(2)部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿;
(3)部分柱存在偏位現(xiàn)象,，接頭較粗糙,，不平整,，存在漏漿、蜂窩,、露筋等現(xiàn)場;
(4)部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象;
(5)部分門窗過梁擱置長度不足,，配電箱洞口大于300mm未設置鋼筋砼過梁;
(6)部分構(gòu)造柱、舌頭未清理干凈,，馬牙槎沒統(tǒng)一進退;
(7)填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿;
(8)外墻底草抹灰,，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。
三,、下一步質(zhì)量控制措施
1,、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項
目部認真學習貫徹電視電話會議的精神,，并按上級有關部門布置的工作要求,，切實抓好整改工作，對整改不力的項目根據(jù)公司的獎罰規(guī)定進行重罰,。
2、逐步完善各項規(guī)章制度及技術操作要求,，做好公司質(zhì)量管理技術交底工作,，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量,。
3,、加大質(zhì)量管理檢查力度，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,，減少質(zhì)量通病,，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機制,。
2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全三
時光飛逝,，時間催促我們即將告別20__，憧憬激勵我們在20__年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過去的一年,，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力,，通力合作,，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務,。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：
一,、日常質(zhì)量檢驗及放行情況
對進廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導下,，化驗員合理分工，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作,，并及時出具檢驗報告,，截止于20__年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行,，各檢驗品種情況詳見附表,。
公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求,。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來,，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務,，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果,。
_月到__月份期間，由于受生產(chǎn)車間設備的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛,，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著，車間的維修和改造在不停進行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起,，克服種種困難，共同度過這一難關,。
二,、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批
配合產(chǎn)品再注冊工作，及時完成了___的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗。同時,，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上,，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗,，以保障新藥注冊的上報進程,。
三、驗證工作
根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控,，合理取樣并及時檢驗，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個,，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個),，尚未完成的均已在安排或正在進行中,。
20__年對于質(zhì)量部而言，是共同進步的一年,、是團結(jié)向上的一年,，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關,，對工作認真的對待,，及時、準確的得到任何一個數(shù)據(jù),。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習,，不斷的來提高整個團隊的整體素質(zhì)。
然而,，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗任務，對新員工的培訓成了工作的重點,，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作,。
在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質(zhì)量意識,，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的,，部門管理的效益也是無止境的。一年來,，面對部門人員更替頻繁的狀況,，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了部門員工隊伍的凝聚力,。
20__年_月_日,，是每個__人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓，并將其融入到日常工作當中,。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務,。通過學習和實用,，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故,。
2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全四
1、“質(zhì)量和安全年”活動扎實有效,。根據(jù)黨中央和國務院的重大部署,，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》,。我處圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務,、質(zhì)量整治,、質(zhì)量建設五個主題，組織相關部門積極有序地開展“質(zhì)量和安全年”活動,，著重通過輿論宣傳,、以點帶面、質(zhì)量服務等多種途徑,，引導企業(yè)提高質(zhì)量安全水平,，落實強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任。據(jù)不完全統(tǒng)計,，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動的各類企業(yè)達8000多家,。同時，在“質(zhì)量和安全年”活動中,，著眼于建設長效工作機制,，健全完善了“政府負總責、企業(yè)負首責,、監(jiān)管部門各負其責,、行業(yè)協(xié)會自律”的工作責任體系，在接受國家質(zhì)檢總局多次督導檢查時，得到充分肯定,。
2,、“質(zhì)量興區(qū)”活動全面推進。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》要求,，本市18個區(qū)縣政府積極行動,，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進大會，成立質(zhì)量興區(qū)工作領導機構(gòu),，很多區(qū)委區(qū)政府主要領導均對質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項工作領導小組組長,。為有效指導此項工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評價指南》,，并在此基礎上起草了驗收細則,、督查程序和驗收等文件。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務目標,，整合轄區(qū)內(nèi)相關職能部門力量,，有條不紊地推進質(zhì)量興區(qū)工作，并取得階段性成果,。我處于20xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東,、河南、江蘇等地,，考察學習兄弟省市開展質(zhì)量興省,、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗，以進一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展,。
3,、“質(zhì)量月”活動內(nèi)容豐富。20xx年我處組織各相關部門,、行業(yè),、區(qū)縣，在“質(zhì)量月”期間,，圍繞“共鑄質(zhì)量安全、同迎精彩世博”主題,，突出“安全,、民生、節(jié)能,、世博”4個重點,，開展24項主要活動，并堅持做到四個結(jié)合,，即與“質(zhì)量和安全年”活動緊密結(jié)合,、與改善民生緊密結(jié)合、與節(jié)能減排緊密結(jié)合,、與迎世博緊密結(jié)合,，收到良好社會效果,。此外，質(zhì)量月期間,，為紀念新中國成立60周年,，我局聯(lián)合上海市總工會、共青團上海市委開展了以“質(zhì)量,，讓生活更美好”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動,，得到社會各界積極響應，共收到征文稿件540篇,，除上海外,，北京、山東,、廣東,、福建、江西,、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿,，上至80幾歲的退休老人、下至20來歲的大中學生,，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟社會及百姓生活帶來的深刻變化,，表達了對質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景。
4,、質(zhì)量工作體制建設取得新進展,。為進一步加強全市質(zhì)量工作合力，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制,，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會,、上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會等13個主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作網(wǎng)絡,。此外還進一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會議在質(zhì)量管理方面的領導推進作用,，進一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡在落實企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。通過政府,、行業(yè),、企業(yè)三個質(zhì)量工作平臺，本市各部門,、行業(yè)協(xié)會,、大型國有企業(yè)積極推進質(zhì)量工作，有效推進“質(zhì)量興市”,、“質(zhì)量興業(yè)”,、“質(zhì)量興企”，基本形成了大質(zhì)量工作格局。
5,、首屆上海市市長質(zhì)量獎隆重頒發(fā),。本市建立了以市長質(zhì)量獎為標桿、以質(zhì)量金獎為基礎的政府質(zhì)量獎勵制度,，及階梯式質(zhì)量推進體系,，以發(fā)揮政府對質(zhì)量工作的引導作用，提高全社會質(zhì)量意識,，提升全市質(zhì)量管理水平,。20xx年，為服務“四個中心”建設,，我們對質(zhì)量獎勵制度進行了完善,，將政府質(zhì)量獎勵的范圍由原制造業(yè)擴大到服務業(yè)、中小企業(yè)及其他組織,，質(zhì)量金獎的額度由5個增至12個,。10月30日，首屆上海市市長質(zhì)量獎頒獎儀式隆重舉行,，韓正市長為獲獎組織和個人頒獎,，并做重要講話，強調(diào)“質(zhì)量是上海的生命,，追求卓越是上海城市精神的內(nèi)涵”,。首屆市長質(zhì)量獎的頒發(fā)，極大地激勵了本市相關企業(yè)及質(zhì)量工作者的積極性,。
6,、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書發(fā)布。為全面掌握本市質(zhì)量狀況,，我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析報告》編委會,，經(jīng)多輪研究討論，確定了分析報告結(jié)構(gòu),、框架和主要指標體系,，最終于9月正式完成和印發(fā)了200x年上海市質(zhì)量狀況分析報告》，對本市產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及問題進行了深入分析,，提出了有針對性的對策與建議,。同時，還會同行業(yè)協(xié)會召開了質(zhì)量工作研討會,，深入探討開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析工作，并在組織開展涉及民生安全的電線電纜,、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項檢查的基礎上,，撰寫了相關產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，以達到了“整頓一個行業(yè)、理清一個行業(yè)質(zhì)量狀況,、提高一個行業(yè)質(zhì)量水平”的目的,。
7、名牌戰(zhàn)略推進力度不斷加大,。根據(jù)國家質(zhì)檢總局“探索建立以消費者認可和市場競爭為基礎的名牌產(chǎn)生機制”要求,，結(jié)合上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需要和我局“三定”職能，我處在原《上海市名牌產(chǎn)品推薦辦法》基礎上,，制定并發(fā)布了《上海名牌管理辦法》,，進一步規(guī)范和完善上海名牌戰(zhàn)略的推進制度。同時,，充分發(fā)揮區(qū)縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會的作用,，開展區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局集中受理試點工作，委托23個行業(yè)主管部門和協(xié)會進行初審,，初步實現(xiàn)區(qū)縣,、行業(yè)在市名牌辦指導下“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、明確責任,、密切配合,、全面推進”的全新模式。在各方的積極努力下,，20xx年共有750多家企業(yè)申報了近800項品牌,，本市企業(yè)爭創(chuàng)名牌的意識和熱情得到進一步提升。此外,，為鼓勵本市名牌企業(yè)應對全球金融危機帶來的影響,，2月28日，我局攜同市經(jīng)信委,、市商務委等有關部門,，舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長，勇?lián)熑未俸椭C”為主題的名牌企業(yè)集體倡議活動,，共有300余家企業(yè)參加,，我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施，受到社會各界的好評,。
8,、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡,，我處先后走訪市公安交警總隊,、市消保委、上海熱線,、東方網(wǎng)等相關部門,，探索與上海市疾控中心合作開展上海市產(chǎn)品傷害監(jiān)測與缺陷調(diào)查試點工作,，以實現(xiàn)缺陷產(chǎn)品信息共享。與12365質(zhì)量投訴舉報平臺聯(lián)網(wǎng),，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息收集渠道,，全年共收集分析有效產(chǎn)品缺陷信息1066條。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機制,，探索形成行政執(zhí)法,、技術專家和相關生產(chǎn)企業(yè)三方聯(lián)合開展產(chǎn)品缺陷調(diào)查、服務與監(jiān)管有機結(jié)合,、定期監(jiān)管回訪等多項制度,，工作的規(guī)范性和有效性逐步提高，20xx年共督促汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告2次,，涉及缺陷汽車10106臺;一般消費品生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告4次,，涉及電腦、咖啡壺,、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件,。三是完備各項基礎工作，全市兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫備案工作順利完成,，缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開展,，缺陷產(chǎn)品召回專家隊伍逐步充實。
9,、工程設備監(jiān)理工作積極迎世博,。20xx年，我處圍繞“迎世博”,，積極開展工程設備監(jiān)理工作,。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術監(jiān)督局關于開展對本市涉及軌道交通建設工程設備監(jiān)理項目專項檢查的通知》，組織相關專家,，對本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設備監(jiān)理機構(gòu)進行了全覆蓋的檢查,，全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設備監(jiān)理項目的監(jiān)理實施情況，確保了在建軌道交通線路設備工程的質(zhì)量和安全風險基本受控,，提高工程設備監(jiān)理工作的有效性,。
10、工業(yè)產(chǎn)品許可證工作有效性不斷提高,。一是嚴格行政許可工作,。截止20xx年11月，本市共有2475家企業(yè)獲證;二是提高行政審批效率,。貫徹落實國家行政審批制度改革精神,，自20xx年5月1日起委托浦東新區(qū)局和奉賢局試點開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可受理工作;承諾將生產(chǎn)許可法定審批期限60天減少至50天;三是加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀,、助力車,、電熱毯等面廣量大,、關系人民群眾健康安全的產(chǎn)品，組織開展專項監(jiān)督檢查;四是貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策,，加強工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實節(jié)能減排工作，對高耗能或易造成環(huán)境污染的23類產(chǎn)品嚴把受理審查關,，加強后續(xù)監(jiān)管,，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝;五是服務企業(yè)，先后開展下放省級發(fā)證的二批14類產(chǎn)品的實施細則宣貫工作,，受到企業(yè)歡迎,。
11、認證工作有效性進一步提升,。針對認證涉及面廣,、專業(yè)性強的特點，20xx年我處先后組織召開區(qū)縣局認證監(jiān)管人員強制性產(chǎn)品認證,、食品農(nóng)產(chǎn)品認證,、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(GAP)認證、管理體系認證行政監(jiān)管,、《強制性產(chǎn)品認證管理規(guī)定》培訓,，及“認證認可與質(zhì)量安全”宣貫與經(jīng)驗交流會等，合計培訓900多人次,。并組織區(qū)縣局開展認證有效性監(jiān)督檢查,、強制性認證產(chǎn)品專項監(jiān)督檢查，建立對認證機構(gòu),、咨詢機構(gòu)的工作報告制度和年度審查制度,。同時，籌備成立上海市認證協(xié)會,，加強本市認證行業(yè)自律,。
2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全五
在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇,，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃,，以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化,、日常管理精細化為指針,，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設,，統(tǒng)籌推進大中修,、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程,、完善監(jiān)管機制為抓手,，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標
20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里,，全年工程質(zhì)量總體良好,，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次,，抽查數(shù)據(jù)9836個,，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.3%,，均超省局年初確定的質(zhì)量目標,。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個,，單點合格率93.4%,，關鍵指標合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個,，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.1%,。
二,、工作措施亮點紛呈
(一)健全工作規(guī)程，推進管理專業(yè)化,。20xx年,，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項目為平臺，繼續(xù)推行
《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字﹝20xx﹞144號), 圍繞質(zhì)量目標,，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》,、《實施(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》,、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》,、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設管理工作程序,，有力提升了項目建設中實施機構(gòu),、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測,、開工許可,、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平,，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎。
(二)完善監(jiān)管機制,，推進施工標準化,。質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年,，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手,，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同,、質(zhì)量監(jiān)督計劃,、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度,，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份,，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表,、質(zhì)量監(jiān)督通報,、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款,，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總,、季分析報告制度,，制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》,，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量,、安全綜合檢查、通報,、整改和核查工作,，第四季度組織開展了為期兩個月的20xx年至20xx年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識,、質(zhì)量管控效果明顯提升,，路網(wǎng)項目G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路,、城關至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目,，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著,，得到了省局的高度肯定,。
(三)強化質(zhì)量體系,，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心,。20xx年,，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測,、施工市場監(jiān)管,，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案,、登記,，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心,，夯實自檢責任,，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個,，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個,，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度,，完善出臺了《關于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》,，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容,、結(jié)果報告,、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里,，路面基層28次178公里,，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%,。
三是加強源頭監(jiān)管,，20xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督,、檢測單位,，并邀請有關專家，對全市在建28個干線,、農(nóng)村公路建設項目開展了施工原材料抽檢,，累計抽檢砂石集料、水泥,、鋼材,、瀝青等主要原材料215組(批)，通過抽檢結(jié)果分析、通報和責令整改,，有效遏制了工程建設原材料不規(guī)范的行為,。四是深入推進市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化，年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專題會議,，按照《市交通建設工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》,，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目標責任書，開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專項檢查,、指導和考核,，實現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控,。公路工程質(zhì)量管理辦法三,、存在的主要問題
我市20xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標,，管控效果明顯,，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標準高,，深水,、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,，技術難度和復雜度提高,，而農(nóng)村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求,。二是項目升等改造涉及的征地,、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜，財政評審,、水利,、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格,，加之項目自籌資金額度增大,，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀改革形勢,，質(zhì)量管理工作的模式,、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大,。
四,、20xx年工作思路
20xx年，是實現(xiàn)“”規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標,，必須在創(chuàng)新思路,、提升效率、攻堅克難上實施突破,。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關鍵程序,。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗,，出臺關于計量支付,、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程,，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手,，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化,、日常管理精細化”水平,，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質(zhì)量100%合格,。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新,。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度,、提升專業(yè)化水平,，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢,，分析,、通報、整治相結(jié)合,，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用,，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進信用評價,。探索完善施工,、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為,、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度,，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則,，組織開展兩次信用評價工作,，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場,。
2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全六
春去冬來,，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的20__年，在公司領導的正確領導下,，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團結(jié)一致，奮發(fā)拼搏,，克服了種.種困難,，確保了ISO22000：20__食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機遇,，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一,、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年,，在公司領導正確的領導下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著ISO22000：20__食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系,，積極認真履行食品安全管理體系的職責,，努力提高監(jiān)管和技術服務能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效。
(一)積極推進ISO22000：20xx食品安全管理體系認證的實施
從4月分起公司啟動食品安全管理體系認證以來,，質(zhì)量部作為認證體系的核心部門,，圍繞認證大局，積極履行職責,。一是對車間工藝控制點進行跟蹤檢查,，對各個工序的清潔、清場進行檢查,，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進行檢驗,，保證了體系的運行;二是對原輔料的驗收，加強原料的驗收,，對每批進廠原料按照《骨粒驗收標準》進行嚴格控制,，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批,，如果不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批,。三是生產(chǎn)工藝及關鍵控制點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關鍵控制點的微生物共760批,。為中間控制點檢驗配置藥品389批,。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合銷售部門寄樣203批,，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力,、灰分、鉻及微生物指標方面存在的檢驗問題,，為了提高檢驗技術水平,，派員工出去學習五次。六是為了污水的驗收,，檢驗污水共1400批,。七是完成了食品安全管理體系認證的申請，并提交了食品安全管理體系認證的資料,，積極配合中國質(zhì)量認證中心有關認證的工作要求,，確保認證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》,、《食品安全管理守則》,、《蟲害預防和控制》、《過程檢驗操作規(guī)程》,、《食品安全法》等進行了培訓,。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關于食品安全管理體系進行了內(nèi)部審核,，并對各部門開出了不符合項,，不符合項的性質(zhì)都是一般。各部門都進行了認真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運行的報告,，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審,，并做了管理評審總結(jié)。十是外部審核,，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認證中心對我公司進行了食品安全管理體系的審核,。
(二)強化食品管理的體系的監(jiān)管
食品安全管理體系認證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設上來,，對原輔料的采購活動,、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。一是對原料要嚴格控制,，尤其是外觀發(fā)霉,、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象,，即時向采購一部反映情況,，有采購一部決定處理,。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn),。二是開展對原料供應商進行現(xiàn)場考核,，確保供應合格原料用于生產(chǎn)。四是定時開展食品安全管理體系的內(nèi)審活動,，通過糾偏和預防措施的落實,，促進食品安全管理體系的持續(xù)改進。
(三)緊盯行業(yè)動向,，積極開展相關技術活動,。
一是辦理了藥品再注冊批件(藥品批準文號F20070006有效期20__-12-18)。二是積極響應省局關于食品藥品管理的政策,，參加了甘肅省化驗員資格證的培訓1次,，共2人;參加了中國質(zhì)量認證中心內(nèi)審員培訓1次，共6人,。
(四)積極配合省,、市局有關檢查，督促整改有效落實,，從2月份至今外,，除了食品安全管理體系認證現(xiàn)場審核外，其余共接受省,、市局及客戶各類檢查共5次,，督促整改并提交整改報告5份，促進了各項整改措施的有關落實,，發(fā)揮了部門技術支撐和引領作用,。
二、當前質(zhì)量部存在的問題
質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權,，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：
(一)機構(gòu)改革和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段
公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,，依然是今后長期而艱巨的任務,，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成,，另一方面需要外在管理制度的約束,，以規(guī)范其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術服務水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。
(二)管理全限的微弱,，缺乏活力
質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容,，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門,，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權力不對等,，重義務、輕權利的管理模式,，明顯影響了工作效率,。
(三)人員整體素質(zhì)需要進一步提高
20__版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質(zhì),。QA工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏,。
(四)獨立履行質(zhì)量否決權不到位
公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。
三,、20xx年的重點工作
(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)
一是建立定期學習培訓機制，提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍,，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關,，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。
(二)加強監(jiān)督管理
嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強各采購,、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實到實處,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)堅持GMP的培訓,，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用,。
質(zhì)量管理工作使命關榮，責任重大,。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下,，進一步振奮精神,，團結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài),，更加扎實細致的工作作風,，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻,。
2022年質(zhì)量部個人年終總結(jié)范文大全七
在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇,，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃,，以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化,、日常管理精細化為指針,，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設,，統(tǒng)籌推進大中修,、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程,、完善監(jiān)管機制為抓手,，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階。現(xiàn)總結(jié)報告如下：
一,、全面完成質(zhì)量目標
20_年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里,，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升,。全年累計實施監(jiān)督檢查107次,，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%,，關鍵指標合格率94.3%,，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個,，單點合格率93.4%，關鍵指標合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里,，監(jiān)督檢查91次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%,，關鍵指標合格率94.1%,。
二,、工作措施亮點紛呈
(一)健全工作規(guī)程,，推進管理專業(yè)化,。20_年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項目為平臺,，繼續(xù)推行
《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字﹝20_﹞144號), 圍繞質(zhì)量目標,，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施(修訂)工作規(guī)程》,、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》,、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定,，著力完善建設管理工作程序,，有力提升了項目建設中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測,、開工許可、補助資金撥付,、竣交工驗收專業(yè)化水平,，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎。
(二)完善監(jiān)管機制,，推進施工標準化,。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐,。20_年,，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手,，一是進一步完善了啟動資金“施工合同,、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃,、專業(yè)檢測協(xié)議,、開工許可批復”五項審查制度,，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù),，審批開工許可21份,，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報,、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度,，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標準化,、管理精細化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總,、季分析報告制度，制定了《20_年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》,、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》,，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量,、安全綜合檢查、通報,、整改和核查工作,，第四季度組織開展了為期兩個月的20_年至20_年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識,、質(zhì)量管控效果明顯提升,，路網(wǎng)項目G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路,、城關至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目,，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著,，得到了省局的高度肯定,。
(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化,。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心,。20_年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理,、檢測,、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理,、檢測進場企業(yè)實行備案,、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批,、動態(tài)監(jiān)管為核心,，夯實自檢責任，全年累計審查,、規(guī)范工地試驗室15個,，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎,。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度,，完善出臺了《關于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序,、內(nèi)容,、結(jié)果報告、整改反饋工作機制,，全年累計分層檢測路基25次182公里,，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%,。
三是加強源頭監(jiān)管,，20_年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督,、檢測單位，并邀請有關專家,，對全市在建28個干線,、農(nóng)村公路建設項目開展了施工原材料抽檢，累計抽檢砂石集料,、水泥,、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批),，通過抽檢結(jié)果分析,、通報和責令整改，有效遏制了工程建設原材料不規(guī)范的行為,。四是深入推進市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化,，年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專題會議，按照《市交通建設工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》,，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目標責任書,，開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專項檢查、指導和考核,，實現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋,，確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理辦法三,、存在的主要問題
我市20_年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標,，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標，管控效果明顯,，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題,，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大,、標準高,，深水、高墩,、大跨橋梁和隧道工程多,，技術難度和復雜度提高，而農(nóng)村公路建設碎片化程度加深,，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求,。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜，財政評審,、水利,、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格,，加之項目自籌資金額度增大,，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀改革形勢,，質(zhì)量管理工作的模式,、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大,。
四,、20_年工作思路
20_年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年,，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標,，必須在創(chuàng)新思路、提升效率,、攻堅克難上實施突破,。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見》,，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗,，出臺關于計量支付、設計變更,、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程,，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化,、工程施工標準化,、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設,，確保工程質(zhì)量100%合格,。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革,，探索推進檢測工作市場化程度,、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場,、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢,，分析、通報,、整治相結(jié)合,，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用,，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進信用評價,。探索完善施工,、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為,、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度,，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則,，組織開展兩次信用評價工作,，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場,。
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