在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

第三季度部門工作總結(jié)報告篇一

法制工作：

1,、參與辦理行政復議行政訴訟案件,。截至目前，共參與辦理行政復議案件9起，正在審理期內(nèi)1起,，辦結(jié)案件勝訴率100%;辦理行政訴訟案件3件,，辦結(jié)案件勝訴率100%。

2,、重視文件法核工作,。今年以來，共法核文件45件,，備案規(guī)范性文件16件,。

3、加強行政執(zhí)法管理工作,。前三季度對我局11名行政執(zhí)法持證人員進行換證培訓考試,，組織22名行政執(zhí)法崗位人員參加執(zhí)法資格認證培訓考核，并進行了33人的行政執(zhí)法頒證及文明執(zhí)法誓師動員大會,，并取得了實際效果,。

信訪工作：今年以來，我局共接受市委,、政府督查室,、市長電話室、信訪局,、以及上三級批轉(zhuǎn)交辦的各類信訪件49起,，較去年同期相比總量下降44%，其中已經(jīng)辦結(jié)47起,，正在辦理2起,。除上級有特殊要求的案件外，按時結(jié)案率達到100%,。

兩案辦理工作：今年我局共收到人大建議10件,、政協(xié)提案6件、督辦信訪案件1件,，兩案辦理工作已提前一個月完成答復,、回訪工作，代表委員滿意率100%,。

宣傳信息工作：前三季度共為局綜合信息科提供稿件8篇,，發(fā)表4篇，在鞏義市級以上媒體發(fā)稿2篇,。

(一)多手段,、多渠道、多形式開展法制工作,，大力提升依法行政水平

1,、多手段規(guī)范各種行政行為。

一是規(guī)范規(guī)范性文件審核把關程序。嚴格按照《市人社局機關公文處理辦法》的規(guī)定,，對規(guī)范性文件的起草,、審核發(fā)布、備案,、修改和廢止以及解釋等進行規(guī)范;二是規(guī)范行政復議和行政訴訟程序,。嚴格按照行政復議和行政訴訟的有關規(guī)定，對涉及我局的行政復議和行政訴訟案件我們都進行認真?zhèn)浒?，及時交辦相關業(yè)務科室,，并對辦理情況進行及時溝通。

2,、多渠道開展行政執(zhí)法人員的教育培訓工作,。

一是按照市法制辦的統(tǒng)一要求，組織全局行政執(zhí)法人員參加了全市行政執(zhí)法講座培訓;二是經(jīng)局黨組同意,，組織全局執(zhí)法科室部門抽調(diào)業(yè)務骨干進行了社會保險法的培訓工作,，為社會保險法的順利執(zhí)行打下堅實的基礎;三是組織了全局執(zhí)法人員宣誓及頒證儀式，對全體干部職工進行了依法行政的思想教育,。

3,、多形式組織勞動保障法制宣傳教育。

一是利用全市平安建設宣傳日活動,，組織相關科室部門進行工傷保險,、社會保險、醫(yī)療保險,、勞動監(jiān)察,、勞動仲裁等相關法律法規(guī)的宣傳，共發(fā)放宣傳頁份;二是利用社會保險法實施宣傳的機會,，我們組織科室骨干人員協(xié)調(diào),、參與宣傳工作。

(二)遵循信訪條例,，創(chuàng)新工作機制,，著力提高信訪工作水平

1、建立預警排查機制,，確保各種矛盾得到快速化解,。 在基本形成及時干預、合理疏導,、快速解決的良好信訪工作機制的基礎上，完善和落實矛盾糾紛排查化解工作機制,，預防和處理重大集體上訪,，以“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住,，處臵得好”為目標,，對涉及人力資源和社會保障方面存在的矛盾糾紛進行排查，對涉及全局性的重點,、難點和社會關注的熱點問題,，逐件按誘因、時間,、地點,、涉及人數(shù)以及單位，實行重點監(jiān)控和化解,，有力維護了來信來訪群眾合法權(quán)益,，做到矛盾化解有實招，信訪辦理見成效,。

2,、 創(chuàng)新信訪調(diào)處機制，構(gòu)建和諧勞動關系,。

一是堅持領導接待日制度,。每天安排局班子成員接訪，每周二為局長接待日,，負責職工群眾的信訪,、投訴、咨詢等工作;二是建立重大問題多科室部門聯(lián)席參與機制,。在遇到情況復雜,、涉及面廣的信訪案件時，由主管領導牽頭,，召集相關業(yè)務科室負責同志參與,，共同商討，使信訪問題得到及時,、快速,、圓滿的解決。在這方面曾參與2〃28西村特崗教師自殺案,、5〃13中邁電力職工集訪案,、9〃14涉村特大傷人案等重大影響社會治安穩(wěn)定的案件調(diào)處工作，并受到良好的社會效果,。

(三)以點帶面,，統(tǒng)籌兼顧，努力做好其他各項工作,。

一是超前完成市五次黨代會提案辦理工作,。今年我們共接到黨代會提案5件,，我局在該項工作任務下達之后，迅速制定《市人社局黨代會提案辦理工作實施方案》,，將工作分到科室部門,，落實到具體的責任人。在辦理階段積極與組織部請示匯報,，同時注意與兄弟單位做好聯(lián)系溝通,，在答復回訪階段，將科室人員分為兩組,，對代表逐一登門征求意見,，確保所有黨代表對我局的答復意見表示滿意，最終提前圓滿完成了黨代會提案辦理工作;

二是積極創(chuàng)造條件開展依法治市,、平安建設等工作,。3月份，我局的依法治市,、平安建設等工作移交局法制信訪科,，在接受工作之后，我們面臨工作場地不足,，文件不規(guī)范,，人手不夠等問題，在主管領導的帶領下,，我們積極創(chuàng)造條件,，克服種種困難，短時間內(nèi)做到文件規(guī)整,、制度上墻;三是形成良好學習氛圍,，提升科室人員素質(zhì)。我們從5月份開始每周五下午科室全體人員在一起學習案件,，在案件中學習法律法規(guī)和各種政策,，截至第三季度，局法制信訪科已完成年初下達的信息宣傳任務,。

一是法制培訓工作還不夠全面,。前三季度進行的法制培訓工作基本上都是針對全局執(zhí)法人員進行的，全局性的培訓不夠系統(tǒng);二是行政執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠,。局法制信訪科雖然負責全局法制工作,，但在對局執(zhí)法人員的.監(jiān)督工作中還是一片空白，基本處于盲區(qū);三是個別信訪案件由于多種原因致使其成為疑難案件,，急需另辟蹊徑尋找化解矛盾的有效方法;四是受工作條件,、辦公設施、人手不足等局限,，科室前三季度基本都側(cè)重于信訪工作,，致使其他工作不能齊頭并進,。

(一)堅持完善科室學習制度,，結(jié)合當前我局開展的治理“慵懶散軟”活動,，剖析工作中的不足，盡快改進工作方法和工作作風,，樹立我局信訪工作的新面貌,。

(二)建立信訪案件網(wǎng)上辦理工作流程，順利實現(xiàn)與全國信訪信息系統(tǒng)的有效連接,，促使信訪辦案更為及時便捷,。

(三)完善疑難案件多方協(xié)調(diào)機制。此舉在前三季度的實踐中已經(jīng)嘗試應用,，效果非常明顯,，我們將進一步規(guī)范與完善多方協(xié)調(diào)機制，使得信訪疑難案件能夠及時有效地解決,。

(四)建立行政執(zhí)法監(jiān)督機制,。我局對行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為處于無力監(jiān)管狀態(tài)，行政執(zhí)法中存在有不規(guī)范,，不符合法律法規(guī)的情況,，下一步，我們將積極爭取局黨組的支持,，形成我局的行政執(zhí)法監(jiān)督機制,。

(五)建立行政執(zhí)法(處罰)先期法核備案制度，完善行政執(zhí)法(處罰)裁量權(quán)規(guī)范應用機制,。定期舉辦內(nèi)部執(zhí)法案件評卷活動,，舉辦內(nèi)部涉法崗位人員的業(yè)務知識比武競賽活動。進一步加強對規(guī)范性文件,、重大行政決策的法核備案工作,。

第三季度部門工作總結(jié)報告篇二

三季度，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務生產(chǎn),、技術(shù)保障安全,、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術(shù)工作，

（一） 采掘方面

1,、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬噸,，4月20xx噸，5月28000噸,，6月計劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸，;掘進5月份完成259,。5米其中700回風巷182,。3米,，風井擴修77。2米,，到6月19日已完成進尺189米,。

2、對井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證,，對680車場工程方案進行了更進一步的調(diào)整和修改，是工程設計更科學,、更合理,、更實用、更具經(jīng)濟效益,。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月,，而且多出230米的掘進煤近3500噸。

3,、根據(jù)深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術(shù)措施,，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時裝藥量減小,，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低,。

4,、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致回風巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5,、組織編排了四季度采掘滾動計劃

（二） 一通三防

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過了市,、州,、自治區(qū)的驗收。

2,、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施,，進入夏季以來大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現(xiàn)場會,、專題會的形勢集思廣益,，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放），確保工作面安全生產(chǎn),。 3,、針對瓦檢員力量不足的實際，經(jīng)領導同意,，對瓦檢員進行了補充,。并利用班前會對瓦檢員進行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務素質(zhì)和責任心,。

4,、對主要通風系統(tǒng)735回風石門清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風系統(tǒng)的通風設施進回風之間的小風門,、風蓋,、擋風墻、巷道縫隙等進行維修堵漏,，減少漏風量300立方左右。

5,、650水平水溝,、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高,，采取了水溝砂漿封底,、水倉口老鉆孔封堵等措施

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮,，重點對100—160處高溫火區(qū)在對應720措施巷進行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計灌漿20xx余m3,，注氮累計40萬m3。

7,、礦井順利完成2次通風系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次（每月25日進行切換主扇）。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進尺1。7萬m,。

9,、+700m回風巷、+700m運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證18次,。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次,。

10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉,。

11,、對主要巷道沖塵灑水270余次。

12,、綜采工作面放炮監(jiān)護150余次,。

13,、井下氣體采樣100次。

（三）防治水

主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進工作面嚴格執(zhí)行“有疑（掘）必探,，先探后掘”的防治水原則，落實防,、堵,、疏、排,、截綜合防治措 施,，700回風巷對頂板進行了探放。探放水鉆孔累計860余m,。

（一）,、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高,。

2、技術(shù)力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設計人員,，防治水專業(yè)人員業(yè)務還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高,。

3,、技術(shù)工作超前性不夠?；A技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集,、整理不全面,、不及時，圖紙管理不規(guī)范;超前指導性不夠,。

4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細,。

5,、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。

6,、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7、對新技術(shù),、新科技運用上存在不足,，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術(shù)工作。

總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術(shù),、瓦斯抽放,、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上,，強化技術(shù)管理基礎工作,，推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎,、規(guī)范管理,、提高檔次。

（一）采掘技術(shù),、瓦斯抽放和一通三防 1,、采掘技術(shù)管理方面重點：

1）、做好技術(shù)服務,，確保四季度采煤工作面正常接替;

2）、四季度完成風井擴巷噴漿漿（280m）,、并入回風系統(tǒng)砌碹工程,，解決650瓦斯抽放巷開工配風問題（計劃配風量600—800立方）

2、通防方面

1）,、嚴格落實650水平的兩個四位一體防突措施,，確保650瓦斯抽放巷掘進安全施工。

2）,、推進650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接。

3）,、防滅火工作的重點仍是735火區(qū)100—160米處,，采用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）

4）,、完善相關管理制度,，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度,，規(guī)范井下點火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

5）,、進一步提高通防管理水平,，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。

6）,、組織進行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓,，改進抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。

（二）,、加強技術(shù)管理基礎工作

1）,、組織謀劃制定3年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃,，研究探索礦井中長期發(fā)展方向,。

2）、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責任制,，健全技術(shù)管理職能,。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

3）,、組織技術(shù)業(yè)務培訓,，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)。

4）,、組織開展按“規(guī)范設計,、按設計施工、按標準檢查”活動,，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性,。

5）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強技術(shù)管理的同時,，有針對性地開展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

（三）、加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標,。

2,、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的業(yè)務水平,。

3,、學習提高主攻專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識,，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才,。

4,、每個專業(yè)設1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。

（四）,、推動技術(shù)進步

針對我礦實際，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開采工藝,、技術(shù)和設備,，引進先進技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

第三季度部門工作總結(jié)報告篇三

20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力,，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領導英明決策,，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施,。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度,。然而面對這份艱巨的任務,，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔,，親歷親為,。在采購上，認真審核采購計劃,，對于采購批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深入一線,，既是技術(shù)指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者,。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中,，認真工作,、團結(jié)配合的完成每一項任務。現(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié),。

1. 對公司購進物資進行貨比三家,，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要,。

2. 對外維修設備的費用嚴格把關,，電機、水泵,、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右,。

3. 堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作,，安排下周工作及傳達公司有關工作要求,。

4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5. 清查公司固定資產(chǎn),，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳,，并向集團公司上報。

6. 保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務和指導總體要求,。

7. 及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表,，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度,。(xx年增設項目用電量除外),。

8. 公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報,。

9. 認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動,，于8月x日起執(zhí)行。

1. 對一區(qū),、二區(qū),、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元,，合計60010元,。

2. 組織一區(qū)、二區(qū),、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng),、中信公司，對卷揚機,、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓,。

3. 聘請華東交通大學教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員,、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓,。

4. 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行,。

5. 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識,，編寫設備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則,。

1. 新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元,、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝,、調(diào)試投入生產(chǎn)運行,。

2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約11000元,。其安裝,、調(diào)試投入生產(chǎn)運行,。

3. 購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元,，合計12530元,。

4. 協(xié)助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5. 節(jié)能減排工作對一區(qū),、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個,，并投入生產(chǎn)運行。

6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理,，并與供貨商協(xié)商解決,，由供貨方進行賠償3409元。

7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案,，并安裝,、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

8. 制訂一區(qū),、二區(qū)鑿巖機修理實施方案,，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

9. 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行安全大檢查,，參加人員部室領導及部室專業(yè)技術(shù),。

10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協(xié)商解決,，由供應廠方賠償6噸,。

11. 對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導爆管質(zhì)量問題,，及時與供應廠方協(xié)商解決,，由供應廠方賠償15000發(fā)。

12. 對選礦廠重選工藝設備恢復,，及時與廠家聯(lián)系選購備件,，及技術(shù)服務人員到現(xiàn)場指導修復。

13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規(guī)范,。

14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理,。

15. 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時,、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查,。

16. 二區(qū)劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施,。保證生產(chǎn)運行。

17. 在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間,，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時,，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào),，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時。

1. 選礦廠污水處理改造設備選型,、市場調(diào)查及選購全過程,，總費用節(jié)約10000元。

2. 選礦廠旋流器改造設備選型,、市場調(diào)查及選購全過程,，總費用節(jié)約6000元。

3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案,，并投入生產(chǎn)運行,，此次改造無成本費用。

4. 公司辦公樓,、職工住宅,、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設備選型,、市場調(diào)查及選購全過程,，購買鍋爐節(jié)約3000元。

5. 選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案,，并投入生產(chǎn)運行,。

第三季度部門工作總結(jié)報告篇四

三季度，調(diào)運計量科認真貫徹各級會議精神,，圍繞工作目標,，以安全風險預控為重點，創(chuàng)新舉措,，順利完成本季度調(diào)運計量工作,。主要抓了以下工作：

1、煤炭發(fā)運情況

截止到9月x日,，三季度煤炭發(fā)運量：228.42萬噸,。其中：銷：168.98萬噸，搬運：59.43萬噸,。

梁家計量站77.99萬噸,，其中：銷49.96萬噸，搬運28.03萬噸

北皂計量站66.05萬噸,，其中：銷34.64萬噸,，搬運31.41萬噸

洼里計量站銷20.72萬噸

煤加計量站銷63.64萬噸

2、堅持每周組織召開班務會,，傳達學習董事長袁景安講話精神,，加強安全教育，積極參與開展了“群策群力,，共克時艱”大討論 ,、“合理化建議”和征文等活動,。引領員工走創(chuàng)新之路。

3,、完善制度,，規(guī)范管理。為扎實推進各項工作,，從完善制度,、規(guī)范管理、突出工作重點著手,，逐步健全了各崗位工種的崗位職責,，完善了計量站調(diào)運管理規(guī)定等。

4,、組織大班長以上管理人員“廉潔風險防控知識考試”共35人次,。以計量站計量流程風險為重點，理順作業(yè)流程,，增強崗位人員的安全風險意識,、責任意識。完成“處關于貫徹落實集團公司黨風廉政建設暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施” 及“貫徹落實情況的匯報”,。

5,、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況、計量管理工作現(xiàn)狀等情況進行調(diào)研,。

6,、根據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)終端的設備運行狀況，做出20xx年調(diào)運計量科專用資金計劃,。

7,、認真做好“雨季三防”工作，及時清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥,，解決雨天給發(fā)運車輛帶來的不安全因素,，確保計量準確。

8,、深入礦井,，掌握產(chǎn)銷存情況。根據(jù)煤炭發(fā)運搬運量,、庫存量現(xiàn)狀,、大運輸系統(tǒng)的運行狀況，適時調(diào)整發(fā)運和搬運方案,。

9、及時與各內(nèi)部電廠溝通,，做好發(fā)運車輛的進出秩序,、每周一次校磅,，杜絕漏洞。

10,、堅持每周一次對計量站安全檢查,，對問題及時處理，實現(xiàn)安全運行,。

11,、加強管理，充分發(fā)揮信息化作用,。

⑴認真做好網(wǎng)絡銷售系統(tǒng),、辦公設備的維護工作。每天定時檢查網(wǎng)絡運行狀況,，及時發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡故障,。

⑵認真做好網(wǎng)站的更新工作，反映最新工作動態(tài),，確保完成集團公司下達的信息內(nèi)容的更新要求,。本季度網(wǎng)站共更新信息104條，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條,，外網(wǎng)共更新信息14條,，龍礦信息港共更新信息6條。

⑶完成龍福計量站的接管工作,，確保計量工作的順利開展,。

⑷本著勤儉節(jié)約、節(jié)資降耗的原則,，嚴控設備維修費及耗材費用支出,。

第三季度部門工作總結(jié)報告篇五

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的工作重點,，按照公司的生產(chǎn)目標及管理理念，緊抓生產(chǎn),、強化管理,，降低成本，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一,、二季度的教訓，繼續(xù)保持第一,、二季度中的優(yōu)勢,，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲,。

1,、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸,，

2、生產(chǎn)管理日漸完善,，各車間逐漸實現(xiàn)標準化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程,，加強了對配料、配電系統(tǒng)的管理,，完成了各崗位操作標準的制定和施行,。

(2)設備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據(jù)1#,、2#,、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃,，對電石爐上的所有設備制定了保養(yǎng)及維護標準,。同時，積極的調(diào)整三臺爐子的爐況,，保證了三臺爐子的正常運行,，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量,、設備技改,、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行針對性的商議與解決,。

3,、生產(chǎn)安全標準化管理

(1)通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的巡檢路線,，嚴格執(zhí)行設備巡檢“四定”( 定路線,、定地點、定項目,、定標準),，做到“五到”，即跑到,、看到,、聽到、聞到,、摸到,，不得漏點、漏項或漏查設備,。把一切事情做細,、做嚴，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。

(2)發(fā)生事故后,，按規(guī)定成立事故調(diào)查組,，明確其職責與權(quán)限，進行事故調(diào)查,。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過,、原因及直接經(jīng)濟損失等,。并根據(jù)有關證據(jù)、資料,，分析事故的直接,、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議,，編制事故調(diào)查報告,。

第四季度，我部門將立足實際,，堅持創(chuàng)新,，本著“精、細,、嚴,、實”的工作方針，使整個生產(chǎn)運行過程有序推進,。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第三季度部門工作總結(jié)報告篇六

在這三個月里,，技術(shù)科根據(jù)單位的總體部署,，對照工作計劃，結(jié)合崗位職能,，經(jīng)我科室同志的共同努力,，較好地完成了這一季度的各項工作。

一,、圍繞管理職能,，把握工作重點，將污水檢測工作始終放在工作首位,。

我處的主要職能是對公共排水設施及排水行為的管理,。因此，作為技術(shù)科,，對排水企業(yè)進行污水檢測是加強污水排放監(jiān)管的有力手段,，我科室始終將其作為本科室的工作重點，每月不定期地對排水企業(yè)進行取樣檢測，并及時統(tǒng)計檢測結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)超標排放的立即通知該企業(yè)負責人整改污水處理設施,，污水處理達標后方可排放。通過污水的抽樣檢測,，發(fā)現(xiàn)了新集污水處理廠,、儀征市毛紡織有限公司、天星商貿(mào)廢品平面加工廠等多家企業(yè)超標排放污水,，我們立即組織人員到現(xiàn)場了解情況,，要求這些企業(yè)負責人整改污水處理設備，達標后才可排放污水,。

二,、立足《城市排水許可管理辦法》，繼續(xù)推行城市排水許可證及臨時排水許可證的發(fā)放工作,。

1.根據(jù)八月初召開緊急會議的要求,，緊鑼密鼓開展城區(qū)排污企業(yè)摸底調(diào)查工作。

此次行動主要了解企業(yè)的生產(chǎn)項目,、規(guī)模,、用水量、污水的類型,、污水主要去向,、污水有無預處理設備等等，通過這些情況,，讓我們對儀征市各排水企業(yè)的排污情況有了具體的了解,，為我們以后的工作提供基礎資料，并達到宣傳并督促企業(yè)辦理城市排水許可證的目的,。這幾個月里我們對化纖紡織有限公司,、海天鋁業(yè)、百家麗照明電器有限公司,、金派活塞環(huán)有限公司等近30家企業(yè)進行深入了解,，將這些企業(yè)的排水情況記錄在案。

2.負責受理,、審核臨時排水許可證的發(fā)放工作,。

與管理科工作人員配合，嚴格要求因臨時施工向公共排水管網(wǎng)排放污水的施工單位申請辦理臨時排水許可證,。根據(jù)辦理許可證的流程,，層層把關。符合要求的,，我科室負責人給其辦理許可證書,，排水戶才可在規(guī)定的排水限期內(nèi)排放污水,，排水結(jié)束后經(jīng)有關負責人現(xiàn)場驗收達標的，方可退還其保證金,。在這個季度,，我們審理了多家建筑公司的臨時排水申請，如龍港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、江蘇儀征建筑工程有限公司等等,。

三、根據(jù)電鍍廠的行業(yè)特性,，嚴格進行初期污染雨水的排放設計工作,。

五一電鍍廠為重點排污企業(yè)，主要污染物有重金屬,、各類酸性物質(zhì)等。隨著國家對環(huán)境問題越來越重視,，環(huán)保要求也越來越高,，因此我們?yōu)槠湓O計了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟蹤督促工程的順利完成,，在電鍍廠污水總排放口安裝了流量計,，由我科室負責保管流量計井蓋鑰匙，并每月定期對其污水進行取樣,，以確保五一電鍍廠合理,、合規(guī)、達標排水,。

縱觀這三個月,，通過我科室工作人員的全力協(xié)作、共同努力,，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?，也收獲了很多實際工作中的經(jīng)驗，在接下來的工作中我會完善我科室的管理制度,，合理分配資源,，再接再厲，繼續(xù)積極進取,，相信我們會做得更好,。