體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022年以奮斗者為本心得感悟一

這本書之前通讀了一遍,，覺得挺好，而后送了人,。上周又在上海買了一本,。分了上下篇，上篇談價(jià)值,，下篇談干部,。

96年的時(shí)候任正非說，“我們首先得生存下去,，生存下去的條件是擁有市場(chǎng),，沒有市場(chǎng)就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有低成本,。”到了01年,，他在華為的冬天一文里說，企業(yè)不是要大,，也不是要強(qiáng),，而是要持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。08年,，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚,，他直接說公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。

股東利益最大化,，員工利益最大化和客戶利益最大化,，任正非旗幟鮮明的選擇了后者。

97年提出管理第一,，技術(shù)第二,。華為開始走向三個(gè)擺脫，即擺脫對(duì)技術(shù)的依賴,，人才的依賴和資金的依賴,。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對(duì)人才的依賴。

同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向,，既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，08年進(jìn)而說不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程,，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人,。

09年華為的規(guī)模已經(jīng)很龐大了，任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心,，公司會(huì)陷入瘋狂,，以利潤為中心一定是我們的最后的目標(biāo)。”要求分公司也要考慮利潤,，這跟他之前的說法并不沖突,，他要求不必利潤最大化,，但是要有合理利潤。

對(duì)于技術(shù)人員的考核,，97年任提出要看是否有價(jià)值,，能否解決客戶需求，而不是看論文看專利,。98年,，他一針見血的說，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人,，嫌人家笨,，老是去提那些聰明的百靈鳥，百靈鳥工資總漲,，結(jié)果華為公司就是只會(huì)唱歌,。”

關(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問題,，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神,，在之后的歷年發(fā)言里，從要求適當(dāng)照顧,，培養(yǎng),，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工，實(shí)際也是無奈之舉,。

對(duì)于干部的成長,，02年他說，“公司的高級(jí)干部就是要天天跟客戶在一起,，通過與客戶的接觸產(chǎn)生思想上的火花,。”用我自己的話講就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事，客戶的事再小都是大事,。

12年的時(shí)候,，任正非炮轟華為開會(huì)文化，要求縮減30%會(huì)議,，他說，“有些人不知道怎么干,，他一天到晚開會(huì),，然后協(xié)調(diào)也很復(fù)雜，考核也復(fù)雜,。要讓基層部門把精力聚焦在工作上,，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt,，為機(jī)關(guān)填表格,，我們公司做ppt像瘋子一樣,，從上到下忙著做ppt，活也不干,，為什么,？領(lǐng)導(dǎo)要來了，ppt多姿多彩,，從而領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了,。我們要清理那些特別會(huì)迎合上級(jí)的人，免除他們的行政管理職務(wù),。”

任正非送給他員工的三句話,，也蠻有味道，第一,，耐得住寂寞,，第二，要受得委屈,，第三,，要懂得灰色。

最后,，再溫習(xí)一下華為的價(jià)值觀,，以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我批評(píng)。

2022年以奮斗者為本心得感悟二

一直以來,，任正非是我非常敬佩的企業(yè)家之一,。本月有幸拜讀關(guān)于華為的內(nèi)部管理《任正非：以奮斗者為本》這本書籍，了解任正非靠技術(shù)創(chuàng)新能力,、海外市場(chǎng)經(jīng)營績效獲得今天的成就,，成為十四億中國人的驕傲。同時(shí),，華為獨(dú)特的價(jià)值分配規(guī)則,，激發(fā)了基層員工的“饑餓感”、中層員工的“危機(jī)感”,、高層員工的“使命感”,，讓團(tuán)隊(duì)成為敢打仗、能打仗,、大勝仗的一支“狼”性隊(duì)伍,。下面是我閱讀這本書籍后的一些收獲，愿與大家共分享：

一,、華為的奮斗觀

艱苦奮斗是任正非一直提倡并身體力行的行為準(zhǔn)則,，是華為創(chuàng)業(yè)成功的一大法寶,，華為的創(chuàng)業(yè)史就是一部華為人的艱苦奮斗史。從華為成立之日起,，就把握好兩個(gè)基礎(chǔ),，一是方向要大致正確；二是組織要充滿活力,。華為是一個(gè)擁有17萬名員工的企業(yè),，要想保證這兩個(gè)方面的正確，需要任正非及核心團(tuán)隊(duì)付出如此智慧,，不斷創(chuàng)新,、奮進(jìn)、甚至忍受具大的痛苦而換取了偉大成就,。任正非講到：我們一起追尋著先輩世代繁榮的夢(mèng)想,，背負(fù)著民族振興的希望，一起艱苦跋涉,。聽到這樣一席話,，作為讀者能夠感到華為走過的每一步都是那樣的艱難，也源于無數(shù)華為人舍生忘死的奉獻(xiàn)精神,。

二,、華為的內(nèi)部管理

在華為內(nèi)部人才管理中，堅(jiān)持“簡單,、實(shí)用,、高效”的方法論。

1,、使奮斗者持續(xù)發(fā)展,，收獲合理回報(bào)，保持長期健康

華為的用人原則,，任何一種管理方法都不能傷害“優(yōu)秀的奮斗者”,，即使是哪些調(diào)皮搗蛋不聽話的奮斗者，只要有貢獻(xiàn)他就應(yīng)該得到激勵(lì),。更重要的是強(qiáng)調(diào)不同的員工在組織中創(chuàng)造的不同價(jià)值,，做出的貢獻(xiàn)不同。所以,，任正非強(qiáng)調(diào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確引導(dǎo)下屬的行為,，鼓勵(lì)下屬快速改進(jìn)。

2,、拉大激勵(lì)的差距，向奮斗者傾斜

社會(huì)保障是基礎(chǔ),，績效是激勵(lì),、血液就是薪酬制度,。華為公司通過特有的薪酬、績效制度,，使華為員工在薪酬的收入上不斷的得到“實(shí)惠”,，讓獎(jiǎng)金能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，更能為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

3,、以崗定級(jí)、以級(jí)定薪,、人崗匹配,、易崗易薪

華為的工資實(shí)行的是寬帶薪酬，意味著每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的薪酬職級(jí),，所以,，每位員工在同一崗位上持續(xù)工作，績效持續(xù)改進(jìn),，就可以在這個(gè)崗位上逐漸增加薪酬,，更有意義的是在這樣不斷改進(jìn)的績效中，能夠給員工在工作上帶來自豪感和成就感,。使他們對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有了明確的目標(biāo),。

4、干部選拔的唯一標(biāo)準(zhǔn)是---實(shí)踐

學(xué)歷再高,，沒有實(shí)踐經(jīng)歷,，也不可能能成為一位合格的管理者。作為華為員工,，奮斗和永不滿足的進(jìn)取心是企業(yè)發(fā)展的主旋律,。作為管理者要具備能上能下的“心態(tài)”和“能力”。培養(yǎng)管理干部的使命感,、奉獻(xiàn)精神,，戰(zhàn)略思維，有定力的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

5,、華為公司未上市的原因

任正非認(rèn)為：獲得資本的青睞是件好事，但也有危機(jī),，因?yàn)橹鹄馁Y本需要的是“股東利益最大化”,，市值的沉浮成為企業(yè)經(jīng)營管理者每天關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)按照證券分析機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)來決定做什么,、不做什么時(shí),，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了。這是華為至今堅(jiān)持不上市的主要原因。在此看來,，對(duì)于企業(yè)家更是投已敬佩的目光,。而對(duì)于任正非是利用股權(quán)的三個(gè)階段激勵(lì)員工，促使員工逐步走向富裕,，而不是一夜暴富,。

三、華為精神

“以奮斗者為本,，持續(xù)艱苦奮斗”的管理導(dǎo)向,，寫入華為《華為基本法》中。一個(gè)企業(yè)要做好,，就要給員工奮斗的目標(biāo),，要給他人生存在的意義。華為人牢記螞蟻精神的永不放棄,、未雨綢繆,、樂觀進(jìn)取、全力以赴,；牢記艱苦奮斗的精神,；牢記狼性精神；牢記羚羊要比獅子更快的速度,。因?yàn)檫@些精神激勵(lì)華為一次又一次走向輝煌,。

只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富，華為公司的本質(zhì)就是一個(gè)奮斗者為本的文化體系,。每一個(gè)企業(yè)都有各自不同的文化,，我們要學(xué)習(xí)華為管理的理念，結(jié)合各自不同企業(yè)的文化,，完善和改進(jìn)企業(yè)的管理績效和經(jīng)營績效,，使企業(yè)在日益發(fā)展的市場(chǎng)競爭中得到快速的成長，走向繁榮,，讓員工的奮斗動(dòng)力成為家人過上體面生活的目標(biāo),。

2022年以奮斗者為本心得感悟三

《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀,。然而我已深深的感受到,，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典,，需要我們反復(fù)品味和咀嚼,。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過頭來仔細(xì)回味話里的深意,，時(shí)常有撥云見日之感,。

我是一個(gè)HR初學(xué)者,，很多事情還處在入門階段。透過學(xué)習(xí),、以及和老師,、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識(shí)自己的不足,，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理,，然而這本書帶我去體會(huì)管理的職責(zé)和好處,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，而且是長期的活下去,。就像細(xì)水長流,。圍繞著活下去，而且是更好的,、健康的活下去,，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力,。活下去,，看似簡單,，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能經(jīng)常會(huì)說,，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略,，不明白我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實(shí),，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,，只有活下來了，才能談贏利,，才能談培訓(xùn),、薪資、福利等,。但培訓(xùn),、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè),，目前把戰(zhàn)略定位為安全,、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上,，貪求項(xiàng)目多,。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，才能在未來接更多的項(xiàng)目,，而不是一味的自我膨脹。所以說,，這其實(shí)是一個(gè)“圓”,，或者說是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的,，企業(yè)才能生存,，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。

然而,，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。此刻很多公司盲目追求利益最大化,，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富,，隨后就銷聲匿跡了,。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，想要成為世界追求一時(shí)的利潤,，大能夠利潤最級(jí)領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn),，將利潤持續(xù)在一個(gè)較合理的尺度,。正所謂：深淘灘，低作堰,，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤,，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。因?yàn)?，在價(jià)值的創(chuàng)造問題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā),，越是達(dá)不到利己的目的；相反,，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā),，反而越使自己活的更好。

我們將利潤控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功,。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤,，那么利潤從哪里來客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求,。作為員工,，我們也能夠想想，我們的客戶有哪些老板,，他發(fā)給我們工資,，是我們的客戶；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作,，也是我們的客戶；作為外界的客戶就更不用說了,。我們能夠找到我們的客戶，研究他們的需求,，給到他們想要的,，到達(dá)我們自己的成功。切記不可閉門造車,。就如,，貓以為魚很好吃，很美味,，就請(qǐng)她的朋友小狗來吃,，但是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊,。所以這個(gè)時(shí)候,，我們就應(yīng)先明確對(duì)方的需求，然后投其所好,，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西,。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個(gè)工具,。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn),。

談到管理第一,，那么管理的最高境界在哪里老子說過：“無為而無不為”，其實(shí)就是無為而治,。擺脫對(duì)技術(shù)的依靠,，對(duì)資本的依靠，對(duì)人才的依靠,，人為的制定一些規(guī)則,，進(jìn)行引導(dǎo),、制約，使之運(yùn)行合理,，也就做到了管理的自由,。

這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的,。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì),。在未到達(dá)一個(gè)層次之前,，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì),，但可開闊眼界,，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油,！王倩，加油,！

2022年以奮斗者為本心得感悟四

初次翻閱《以奮斗者為本》,，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書,，便開始帶著好奇的心開始閱讀,，當(dāng)看完一部分內(nèi)容，便感覺華為所提倡的"狼性文化",，給我?guī)砹瞬簧賳l(fā),。

1、績效考核中如何充分利用"狼性"?

1.1,、書本原文

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺,，二是不屈不饒,、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗,，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素,。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性,、擴(kuò)張型干部,，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),，不顧一切的捕捉機(jī)會(huì),，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。

1.2,、啟發(fā)

首先,，公司需要激發(fā)員工應(yīng)該有的狼性。正如古總所言：過去公司發(fā)展的一些成功經(jīng)驗(yàn)在一定程度上讓我們的一部分干部滋生了自我感覺良好,、慣性運(yùn)作,、進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生,。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下,，員工沒有憂患意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí),，沒有一種"狼性",，實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難,。

其次，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用,，形成一種動(dòng)態(tài)平衡,。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn)，有適用的部門,，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面,。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神,，羊性則是溫和的一種狀態(tài),。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，人會(huì)顯得和藹而親近,，但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神,；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，人會(huì)顯得富有侵略性,，但缺乏與人和善的交流,。這兩種情況都是我們需要避免的。

最后,，在不同的部門,，通過績效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢(shì)?！秺^斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā),、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,。在我看來，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路,。對(duì)于一線創(chuàng)造利潤的部門應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng),，面對(duì)激烈的競爭市場(chǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻,、拼搏,、同仇敵愾，為公司的業(yè)績而奮斗的精神,。而對(duì)于后勤保障部門,，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。

2,、如何做到"以客戶為中心"?

2.1,、原文

辦企業(yè)一定要使客戶滿意，這是生存的基礎(chǔ),。顧客的利益所在,，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨,，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩,。

3、啟發(fā)

3.1 認(rèn)清形勢(shì),，提高服務(wù)意識(shí)

首先,，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài),，那就是古總說的：房地產(chǎn)業(yè)由過去政府的有形調(diào)控逐步過渡至由市場(chǎng)來調(diào)節(jié),，開發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng)，小業(yè)主的質(zhì)量意識(shí),、xx意識(shí)不斷提升,，勞動(dòng)力成本攀升，行業(yè)利潤明顯壓縮,、競爭更加激烈,，同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),，才能誠心提高我們的服務(wù)意識(shí)。

另外,，作為人力資源處的工作人員,，需要認(rèn)清我們的服務(wù)對(duì)象。如果說華為更多的是面臨市場(chǎng)客戶,，那我們中天天津公司,，特別是人力資源處等大多數(shù)保障部門,，服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目部。七建吳險(xiǎn)峰吳總曾經(jīng)在14年集團(tuán)一把手工程培訓(xùn)后提到過：假如我們現(xiàn)有的項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理未來在不依賴公司的情況下全部能夠百分百的將項(xiàng)目做好的時(shí)候,，我們的集團(tuán)和區(qū)域還能做些什么?我們能靠什么來生存?是的,，他的疑問也是我曾經(jīng)困惑的，如果項(xiàng)目部不需要我們,，我們這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展,。但是未來我不清楚，我認(rèn)為現(xiàn)在能做的是珍惜當(dāng)下,，要充分意識(shí)到,，我們的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目部。對(duì)于項(xiàng)目部人員,，我們要有服務(wù)的心態(tài),，提高自己的服務(wù)意識(shí)。這是我們的生存之本,。

3.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié),，提高項(xiàng)目部人員的滿意度

績效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識(shí)"，公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù),，但是問題是服務(wù)意識(shí)這種定性的指標(biāo)如何去考評(píng),，如何才能客觀的評(píng)價(jià)?這是一個(gè)難題，但是我始終相信方法總是比困難多,。

讀書破萬卷不如讀書破萬遍,，《以奮斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的，而且這本書更多的是給予我們的一種意識(shí),、理論的指導(dǎo)，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書籍,，提高自己在人力資源管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備,，與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理，尤其是績效管理方面的提升,。

2022年以奮斗者為本心得感悟五

用了近一周的時(shí)間讀完《以奮斗者為本》一書,，感覺意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為,，真厲害,！全書字里行間，都深深浸潤著華為文化昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神和良好的制約機(jī)制,。毫無疑問,，本書的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷,，讓人遐想,。追根溯源,，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀,，即“以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”,。全書充滿了正能量,，緊緊圍繞著“價(jià)值創(chuàng)造”和“隊(duì)伍建設(shè)”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考,。

最吸引人的是,，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”?通過細(xì)細(xì)品讀，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史,，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者,。也可以這么說，華為的成功歸根結(jié)底就是培育人,、鍛造人的成功,，它通過不斷開發(fā)員工的潛能、不斷整合資源,、將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,，并大力進(jìn)行文化宣導(dǎo)和運(yùn)用激勵(lì)手段，促使員工努力向上,、以奮斗為榮,。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以奮斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì),。

首先,，華為“以奮斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)

通過閱讀學(xué)習(xí)，華為“以奮斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一,，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系,；第二，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度,、政策都是以奮斗者為中心制定的,；第三，以奮斗者為本一定要有制度保障,，核心價(jià)值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”,，堅(jiān)持利出一孔的原則；第四,，以奮斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者,、貢獻(xiàn)者傾斜；第五，在發(fā)展機(jī)會(huì)的分配上要向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜,?！兑詩^斗者為本》一書，可以說通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來開展論述,。

其次,，明確什么是“奮斗者”

在華為，“奮斗”就是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中,，為充實(shí)提高自己而做的努力。”“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富,，以奮斗者為本,，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者,，投資者也在奮斗,，它把自己的錢拿出來，參與這里面,，他就要承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”,。任正非強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜,。在高績效中去尋找有使命感的人,，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑,。差距就是動(dòng)力,，沒有溫差就沒有風(fēng)，沒有水位差就沒有流水,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,，讓火車頭拼命拉車，始終保持奮斗熱情,。由此可見,，華為對(duì)奮斗者的界定基本是建立在績效基礎(chǔ)上的。通過對(duì)閱讀《以奮斗者為本》一書,，深深感受到華為的“奮斗者”，必須具備忠誠華為的核心價(jià)值觀,；具有吃苦在前,，享樂在后，沖鋒在前,，退卻在后的精神,；堅(jiān)持開放與包容；善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過對(duì)華為“奮斗者”的研究,，更多感悟是,，奮斗的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,，這和我們集團(tuán)倡導(dǎo)的業(yè)績就是尊嚴(yán)有異曲同工之妙。

第三，怎樣才能成為奮斗者

如何才能成為真正的奮斗者呢,，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征，《以奮斗者為本》一書中有很好的闡釋,，具有“狼性”特性,，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不撓,，群體奮斗,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。

“狼性”,，狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身,，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),。所以，如果要想讓獲取更大的成功,，要想企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要保持敏銳的嗅覺，嗅到最前沿的知識(shí),，嗅到最新的技術(shù),，嗅到最具潛力的市場(chǎng)，同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì),。《以奮斗者為本》一書中的“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”“合抱之木,，生于毫末；九層之臺(tái),，起于累土”等等精彩的名言警語,，對(duì)于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。

第四,，如何激勵(lì)奮斗者

華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢?

一是建立了價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體制,，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配形成良性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。工資分配實(shí)行“以崗定級(jí),，以級(jí)定薪,，人崗匹配,，易崗易薪”。在此機(jī)制下,，能者上,，庸者下，工資能升能降,，使公司永遠(yuǎn)處在內(nèi)部運(yùn)作成本較低的進(jìn)取狀態(tài),。二是推行了干部選拔、配備,、使用和管理機(jī)制,。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”,。通過這三個(gè)優(yōu)先,，不斷激活組織與干部體制，培養(yǎng)了一批能打大仗,、惡仗和苦仗的干部,。華為通過以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì)措施，激發(fā)了員工積極向上,、不斷追求價(jià)值的斗志,。

通過閱讀學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的重要組成部分,，對(duì)于華為來說是多么的至關(guān)重要，華為公司之所以受人尊重,，就是因?yàn)樗粩嗟仡嵏埠统阶晕?，不斷地?qiáng)化“以奮斗者為本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書籍,，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì)到華為公司的內(nèi)在價(jià)值,，也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到讓華為不懈驅(qū)動(dòng)的奮斗者的力量！

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