無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選黨建引領(lǐng)城市基層治理工作經(jīng)驗交流材料匯報范文

加強前瞻性思考,、全局性謀劃,、戰(zhàn)略性布局，完善上下貫通,、執(zhí)行有力的組織體系,，強化黨組織“龍頭”帶動，增強黨組織政治功能和組織力凝聚力,。

一是強化“動力軸心”,。深化街道管理體制改革，推動社區(qū)減負增效,，讓街道（社區(qū)）黨組織更好地發(fā)揮聯(lián)接左右,、貫穿上下的“動力軸心”作用。推動街道聚焦抓黨建,、抓治理,、抓服務(wù)的主責(zé)主業(yè)，全面取消了街道招商引資,、協(xié)稅護稅等工作任務(wù),。統(tǒng)籌優(yōu)化和綜合設(shè)置街道黨政機構(gòu)和事業(yè)單位，將內(nèi)設(shè)機構(gòu)控制在5個以內(nèi),，構(gòu)建能更好地服務(wù)群眾、簡約精干的基層組織架構(gòu),，并推行行政事業(yè)人員編制統(tǒng)籌使用,，賦予街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）更加靈活的用人自主權(quán)。按照重心下移,、權(quán)責(zé)一致原則,，推進行政執(zhí)法權(quán)限和力量下沉，在街道統(tǒng)一組建了綜合行政執(zhí)法隊,，實現(xiàn)一支隊伍管執(zhí)法,，提升整體工作效能,。賦予街道黨工委對職能部門派出機構(gòu)負責(zé)人的人事考核權(quán)和任免征得同意權(quán)、區(qū)域內(nèi)規(guī)劃參與權(quán),、公共事務(wù)綜合管理權(quán),、事關(guān)群眾利益重大決策和重大項目的建議權(quán)、基層綜合執(zhí)法案件協(xié)調(diào)協(xié)作權(quán)等五項權(quán)力,，街道能夠直接承辦的事項由20項增加到70項,，使街道黨工委更加有權(quán)力、有能力整合職能部門力量,，統(tǒng)籌優(yōu)化基層治理和服務(wù),。以提升基層黨組織組織力為重點，全面推進社區(qū)黨組織升格黨委并運行“一委一居一站”模式,，深入開展基層黨建“三化”建設(shè),，按照“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn),、事費配套”的改革思路,，明確社區(qū)依法履行職責(zé)事項14項、依法協(xié)助政府工作事項45項,、出具證明事項20項,，并建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的事項一律不得交由社區(qū)落實,；確需社區(qū)協(xié)助的事項,，明確社區(qū)工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，并撥付一定的工作經(jīng)費,，推動社區(qū)回歸服務(wù)自治本位,。

二是織密組織網(wǎng)絡(luò)。以社區(qū)黨組織為圓心,，將黨組織的工作觸角延伸到“神經(jīng)末梢”,。推行“多網(wǎng)合一”，建立全市統(tǒng)一的“全要素網(wǎng)格”,，在社區(qū)網(wǎng)格建立黨支部或黨小組4609個,，建立健全機關(guān)干部聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)格制度，將服務(wù)觸角延伸到“最后一米”,，形成共建共治共享的小區(qū)治理新格局,。建立健全社區(qū)兼職委員制，吸收2530名駐區(qū)單位黨員兼任副書記或委員,，完善雙向服務(wù),、協(xié)商議事、溝通協(xié)調(diào)、考核激勵,、動態(tài)管理等制度機制,，推動各領(lǐng)域共駐共建資源融入社區(qū)治理和為民服務(wù)。以“三聯(lián)三亮三服務(wù)”為載體,，持續(xù)發(fā)動省直單位聯(lián)動支持,、市直單位強力推動、縣區(qū)單位全面兜底,，持續(xù)促進黨員進社區(qū)亮身份,、社區(qū)建臺賬亮需求、群眾看表現(xiàn)亮評分,，實現(xiàn)省,、市、區(qū)三級1148個機關(guān)企事業(yè)單位與社區(qū)建立結(jié)對共建關(guān)系,，1700多個各類駐區(qū)單位共同參與社區(qū)共建,，6萬多名在職黨員進社區(qū)入網(wǎng)格服務(wù)社區(qū)基層治理，服務(wù)文明城市建設(shè),，服務(wù)基層群眾需求,。以“地緣、業(yè)緣,、趣緣”為紐帶,，探索建立345個功能型黨組織，為黨員提供發(fā)揮作用的平臺,，把黨員更好地凝聚在黨組織周圍,，織密黨組織網(wǎng)絡(luò)體系，增強黨對基層力量的統(tǒng)籌,、整合和引領(lǐng)力度,，做到有黨員就有組織、有組織就有活動,、有活動就有成效,。

三是擴大“兩個覆蓋”。將物業(yè)服務(wù)企業(yè),、社區(qū),、業(yè)委會有機融合，擴大黨的組織和工作“兩個覆蓋”,，更好地為居民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。市、區(qū)兩級依托住建部門成立物業(yè)行業(yè)協(xié)會黨組織,，通過將物業(yè)公司有無黨員作為優(yōu)先引進的重要條件、引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)招聘黨員員工、選派黨建指導(dǎo)員等方式,，推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建,。截至目前，共有124個物業(yè)服務(wù)企業(yè)（網(wǎng)點）建立了黨組織（黨小組）,。加強“紅色業(yè)委會”建設(shè),，引導(dǎo)黨員參加業(yè)委會選舉，采取成立黨支部,、設(shè)立黨小組,、下派黨建指導(dǎo)員、發(fā)展黨員等方式,，加強黨對業(yè)委會的領(lǐng)導(dǎo),。截至目前，共有268個業(yè)委會建立了黨組織,。推動社區(qū)“兩委”,、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“交叉任職”,，以黨組織為紐帶有機聯(lián)結(jié)各類治理主體,，形成社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的物業(yè)服務(wù)組織體系。以“重在解決問題,、重在取得實效”為原則,，建立健全“紅色物業(yè)”聯(lián)合處理、議事協(xié)調(diào),、矛盾糾紛聯(lián)調(diào)等各項運行機制,，共同協(xié)調(diào)處理居民群眾反應(yīng)強烈的各類問題。建立健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評價管理制度,，設(shè)立物業(yè)服務(wù)企業(yè)“紅黑榜”,，將社區(qū)黨組織評議作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評價的內(nèi)容，提高黨組織在社區(qū)物業(yè)服務(wù)中的話語權(quán),，倒逼物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)水平,。

二、以黨群服務(wù)陣地為依托,，把服務(wù)送到“家門口”

堅持把服務(wù)群眾,、方便群眾、造福群眾作為城市基層黨建的出發(fā)點和落腳點,，把為民服務(wù)作為貫徹黨建引領(lǐng)基層治理的主線,，把黨群服務(wù)陣地打造成黨領(lǐng)導(dǎo)基層治理的堅強陣地和服務(wù)黨員群眾的溫馨家園，讓黨建更有力度,、服務(wù)更有深度,、城市更有溫度,。

一是建好黨群服務(wù)陣地。以757個社區(qū)黨群服務(wù)中心為主陣地,，聚焦居民多樣化需求,，按照“8+N”優(yōu)化功能布局，設(shè)置便民服務(wù)中心,、綜治中心,、新時代文明實踐站、退役軍人服務(wù)站,、黨員活動室,、居民理事室、衛(wèi)生服務(wù)室,、警務(wù)室等8個必設(shè)功能室以及文體活動室,、“兩代表一委員”工作室等自選特色功能室，推動服務(wù)功能提檔升級,，打造群眾家門口的黨群服務(wù)綜合體,，將黨的溫暖融入萬家燈火。堅持方便惠民與優(yōu)質(zhì)高效相結(jié)合,，聚焦“一老一小”建設(shè)264個“1+5+X”鄰里中心,，配套教育、醫(yī)療,、養(yǎng)老,、商業(yè)、文體及快遞,、理發(fā),、熱敏灸等若干服務(wù)，保障老有所養(yǎng),、幼有所育,、病有所醫(yī)、食有所安,、居有所樂等基本公共服務(wù),，讓城區(qū)居民群眾從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”都能在“15分鐘黨群服務(wù)圈”中解決。對社區(qū)服務(wù)難以覆蓋的盲區(qū),，綜合區(qū)位特點,、人群特征、服務(wù)半徑等因素,，統(tǒng)籌城管,、市政、園林,、交管等行業(yè)部門力量,，在城市主干道,、廣場公園、景區(qū)景點,、商圈樓宇等建設(shè)了274個集黨建宣傳,、服務(wù)群眾、文明引導(dǎo)于一體的“紅色驛站”,，為全體市民特別是環(huán)衛(wèi)、交管,、城管,、快遞等一線工作者提供休憩寄存、飲水充電,、閱讀觀影等服務(wù),。

二是凝聚社會服務(wù)力量。健全以社區(qū)黨組織為核心的社區(qū),、社會組織,、社會工作的“三社聯(lián)動”工作機制，完善社會組織孵化培育,、人才培養(yǎng),、資金支持機制，每年安排一定資金,，支持培育社區(qū)所需的社會組織項目,，打造了“小桔燈”“時間銀行”“紅色創(chuàng)投”等一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，滿足社區(qū)發(fā)展及社區(qū)居民多層次需求,。以黨組織為紐帶,，大力推動行業(yè)系統(tǒng)公共資源開放，重點把教育,、體育,、文化等公共系統(tǒng)和社會資源向區(qū)域群眾開放共享，推動學(xué)校分時段免費向群眾開放健身場所,，有地下停車場的市屬學(xué)校在非教學(xué)時段向群眾開放停車場所,，市體育中心開放場地預(yù)定微服務(wù)，極大地滿足了廣大群眾的需求,。堅持具有**特色的領(lǐng)導(dǎo)干部“民情家訪”,，組織市、縣區(qū),、街鎮(zhèn)三級領(lǐng)導(dǎo)干部開展定點接訪,、重點約訪、主動家訪,、定期回訪,，在衛(wèi)生環(huán)境,、交通出行、社區(qū)治安等方面,，切實為群眾解決了一批操心事煩心事揪心事,。發(fā)揮新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體作用，引導(dǎo)他們擔(dān)任社情信息員,、平安巡查員,、志愿服務(wù)員，變身基層治理的流動“哨兵”,、移動“探頭”,。面對突發(fā)疫情，推動成立外賣配送行業(yè)臨時黨支部,，組織黨員騎手,、外賣小哥、貨車司機等新就業(yè)群體組成“物資保障突擊隊”,，投身到“無接觸配送”防疫保供的實際行動中,。

三是推動服務(wù)機制完善。聚焦居民生活需求,，建立了公共服務(wù),、社會服務(wù)、志愿服務(wù)等三類清單共50余項服務(wù)事項,。針對全體居民,，開展黨政、生活,、法律,、文體等綜合性服務(wù)；針對留守兒童,、空巢老人等特殊人群,，提供心理咨詢、“靈動三點半”,、“一鍵通”上門等特色服務(wù),；針對困難人群，開展點亮“微心愿”,、愛心超市捐贈等活動,，解決困難群眾實際問題，形成“全體居民有活動,、特殊群體有關(guān)愛,、困難人群有幫扶”的服務(wù)格局。聚焦新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體,，進一步將服務(wù)向新經(jīng)濟新業(yè)態(tài),、商務(wù)樓宇,、商圈市場等領(lǐng)域延伸，以重點行業(yè),、頭部企業(yè)為重點,，帶動推進平臺企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)持續(xù)擴大黨組織和工作覆蓋，建成“青蜂俠”,、綠地中心,、匯海國際等37個功能集聚、特色鮮明的區(qū)域性,、行業(yè)性黨群服務(wù)綜合體,，以春風(fēng)化雨、潤物無聲的關(guān)愛,，提升新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體獲得感、幸福感,、安全感,。

三、以有場地有能力為保障,，把資源用在關(guān)鍵處

著力做強街道整合平臺,，做實社區(qū)支撐平臺，推動重心下移,、資源下沉,、力量下傾，強化街道社區(qū)基礎(chǔ)保障,，讓街道社區(qū)有能力統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、有資源服務(wù)群眾，進一步提升基層治理活力,。

一是實施社區(qū)活動場所提質(zhì)攻堅行動,。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源,、規(guī)范建設(shè),、綜合利用”的原則，健全市,、區(qū),、街道、社區(qū)四級聯(lián)動體系,，大力開展社區(qū)活動場所提質(zhì)攻堅行動,，對標(biāo)“是否有閑置的公房、是否有適合搭建的空地,、是否有開發(fā)建設(shè)單位未提供到位的場所,、是否有合適的購買房源,、是否有合適的租賃房源、是否可以整合社區(qū)”（撥,、建,、補、購,、租,、合）等六個方面，充分研判社區(qū)內(nèi)可用的閑置資源與空置場所,，結(jié)合社區(qū)實際制定切實可行的解決方案,，154個面積不達標(biāo)、位置不集中,、功能不健全社區(qū)均已明確場所,，新增社區(qū)用房面積5萬多平方米，所有社區(qū)的相對集中場所面積均達到300平方米以上,。結(jié)合實際健全社區(qū)活動場所管理制度和運行機制,，明確人員職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容,、工作流程等,。全面開展“一站式”服務(wù)、錯時服務(wù),、延時服務(wù),、預(yù)約服務(wù)和一窗受理、全科服務(wù),，85%以上的社區(qū)形成了“定時+預(yù)約”“線上+線下”“前臺+后臺”相結(jié)合的服務(wù)新模式,。

二是推動社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)。將社區(qū)工作者隊伍建設(shè)納入全市干部人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃,，探索建立了“進出有規(guī)范,、履職有目標(biāo)、考評有標(biāo)準(zhǔn),、待遇有保障,、發(fā)展有空間”的社區(qū)工作者職業(yè)體系。按照社區(qū)正職不低于新錄用公務(wù)員工資水平,、一般工作人員不低于社區(qū)正職的80%的標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建了社區(qū)工作者“基本工資+績效工資+年度獎勵”的薪酬體系和“三崗十八級”的崗位等級序列，社區(qū)干部工資平均增長1.7萬元,。通過選拔,、招錄、推薦、培養(yǎng)等方式途徑,，著力暢通社區(qū)工作者到街道領(lǐng)導(dǎo)崗位,、公務(wù)員和事業(yè)編制干部、“兩代表一委員”和勞動模范等成長通道,，有效破除了社區(qū)工作者成長晉升的“天花板”,。首次選聘1006名大學(xué)生基層專干，根據(jù)村（社區(qū)）黨組織安排,，參與基層社會治理,，開展為民服務(wù)活動，為村（社區(qū)）干部隊伍增添力量和活力,。面對突發(fā)新冠疫情,，大學(xué)生基層專干迅速反應(yīng)、積極行動,，堅守在核酸采樣點,、防控卡點、封控區(qū)等疫情防控一線,，盡全力交出抗疫大考滿意的答卷,，用行動筑起戰(zhàn)“疫”青春堡壘。**經(jīng)開區(qū)90后大學(xué)生基層專干主動請纓奮戰(zhàn)在機場專班抗疫一線,，每天穿著防護服堅守崗位近10個小時，安全,、有序地做好入境旅客轉(zhuǎn)運交接工作,，用實際行動彰顯社區(qū)工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

三是開展基層干部作風(fēng)整頓專項行動,。以正視問題的自覺,、刀刃向內(nèi)的勇氣，開展為期3個月的基層干部作風(fēng)整頓專項行動,，聚焦“觘角盛行,、油松痞、任性蠻霸,、吃拿卡要”等突出問題,，征求基層意見，分類梳理“政治忠誠,、解放思想,、能力素質(zhì)、實干擔(dān)當(dāng),、為民情懷,、政績觀念、工作落實、營商環(huán)境,、資金管理,、形象修養(yǎng)”等十個方面34項具體作風(fēng)問題。緊盯“重點領(lǐng)域”,，重點查處基層干部不擔(dān)當(dāng),、不作為、吃拿卡要,、“小鬼難纏”等8類問題,。緊盯“小官巨貪”，嚴肅查處群眾反映強烈的基層干部貪污挪用,、失職瀆職,、損害群眾利益等腐敗問題。通過開展基層干部作風(fēng)整頓專項行動,，街道,、社區(qū)干部隊伍能力素質(zhì)、精神狀態(tài)明顯提升,。阻擊疫情期間,，建立臨時黨組織1431個，成立黨員突擊隊2901個,，2.2萬名在職黨員到下沉社區(qū)村組,，主動沖鋒在前，參與防疫政策宣傳,、采樣秩序維護,、居民生活保障等志愿服務(wù)，在疫情防控一線展現(xiàn)了基層干部的過硬作風(fēng)和先鋒形象,。  

【精選黨建引領(lǐng)城市基層治理工作經(jīng)驗交流材料匯報范文】相關(guān)推薦文章:

近三年黨建工作總結(jié)匯報材料 近三年黨建工作總結(jié)匯報范文

2022年黨建引領(lǐng)基層治理心得體會范文5篇

2022年黨建引領(lǐng)基層治理心得體會(范文7篇)

基層黨建引領(lǐng)基層治理培訓(xùn)心得體會2022【優(yōu)秀三篇】

2022年基層黨建工作匯報材料范文6篇