范文意為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

一是突出黨建引領(lǐng),，提升基層社會(huì)治理整體效應(yīng)。先后開展城市基層治理服務(wù)陣地提升專項(xiàng)行動(dòng)和基層基礎(chǔ)鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)，全域提升社區(qū)黨群服務(wù)中心,、網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站等6類服務(wù)陣地建設(shè)水平,，推動(dòng)黨群服務(wù)驛站全覆蓋。持續(xù)加強(qiáng)社區(qū)干部能力培養(yǎng),，常態(tài)化組織開設(shè)黨員干部教育訓(xùn)練營和“擂臺(tái)賽”“大比武”,，全方位提升基層干部能力素質(zhì)水平。深化“親鄰小區(qū)”建設(shè),，全面推行“支部建在小區(qū)里”,，通過網(wǎng)格帶建、單獨(dú)籌建,、片區(qū)聯(lián)建等方式,，建立小區(qū)黨支部*個(gè)，全部實(shí)體化運(yùn)行,，設(shè)置黨小組*個(gè),，推選黨員中心戶*個(gè)，樓長（單元長）*名,，構(gòu)建起“社區(qū)黨委—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織體系,；建立親鄰議事會(huì)制度，搭建“黨支部確定議題—親鄰議事會(huì)審議—業(yè)委會(huì),、物業(yè)公司執(zhí)行—居民評(píng)價(jià)”的閉環(huán)運(yùn)行體系,，建立以小區(qū)黨支部為統(tǒng)領(lǐng)，業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)運(yùn)行,，多元主體共同參與的“1+2+N”小區(qū)黨建治理新機(jī)制,，先后召開“樓棟議事”“馬扎議事”“廣場議事”等親鄰議事會(huì)*次，開展“便民集市”“彩虹連心•服務(wù)增容”等主題活動(dòng)*場次,，推動(dòng)解決小區(qū)公共設(shè)施完善,、環(huán)境整治提升、矛盾糾紛調(diào)處,、安全隱患排查等事項(xiàng)*項(xiàng),。

二是優(yōu)化網(wǎng)格服務(wù)，形成基層社會(huì)治理最大覆蓋,?？茖W(xué)劃分網(wǎng)格，發(fā)揮黨建在社區(qū)網(wǎng)格治理中的引領(lǐng)保障作用,，推動(dòng)基層黨建網(wǎng)格和社會(huì)治理網(wǎng)格“雙網(wǎng)融合”,。做優(yōu)網(wǎng)格化服務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè),，探索建立“1+2+N+*”工作模式,，每個(gè)網(wǎng)格配備*名網(wǎng)格指導(dǎo)員,，*名網(wǎng)格長和*名專職網(wǎng)格員，聯(lián)合下沉網(wǎng)格的N個(gè)職能部門人員以及網(wǎng)格內(nèi)*個(gè)社會(huì)力量,，開展組團(tuán)式服務(wù),，推動(dòng)“雙報(bào)到”工作向網(wǎng)格延伸。先后開展“黨員干部進(jìn)網(wǎng)格,、攻堅(jiān)克難在一線”活動(dòng),，街道機(jī)關(guān)干部常態(tài)化下沉網(wǎng)格，以做細(xì)做實(shí)網(wǎng)格治理為抓手,，實(shí)施網(wǎng)格治理提升工程,，讓網(wǎng)格員成為宣傳員、調(diào)解員,、信息員,、服務(wù)員，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”,，深化物業(yè)“未訴先辦”改革,，每周開展“黨員干部進(jìn)小區(qū)公開接待日+物業(yè)經(jīng)理接待日”活動(dòng)，建立“收集—轉(zhuǎn)辦—承辦—督辦—反饋—考核”閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制,，收集解決問題*條,，提高對(duì)居民訴求的處置效率。

三是創(chuàng)新“國企領(lǐng)辦•紅色物業(yè)”,，巧解基層社會(huì)治理難題。*街道位于中心城區(qū),，轄區(qū)老舊小區(qū)多,，近年來，社區(qū)領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)層次整體偏低,，老舊小區(qū)的業(yè)主們更高的物業(yè)服務(wù)需求難以得到滿足,，街道堅(jiān)持從管理難題源頭著手，率先試點(diǎn)推進(jìn)“國企領(lǐng)辦•紅色物業(yè)”,，將“國企領(lǐng)辦•紅色物業(yè)”作為抓物業(yè)服務(wù)提升的一號(hào)工程來抓,，街道主要負(fù)責(zé)同志員帶隊(duì)溝通洽談、帶頭研究部署,、帶頭解決問題,，*月*日，與*集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，街道,、社區(qū)干部齊心協(xié)力全程靠上，按照“先行先試探索,、梯次推進(jìn)覆蓋,、全面深化提升,、總結(jié)提煉推廣”四步走戰(zhàn)略，梯次接手社區(qū)領(lǐng)辦物業(yè)兜底的老舊小區(qū),。在接管過程中,，全面理清“人、財(cái),、物”關(guān)系,，現(xiàn)有物管人員、物業(yè)用房,、公共設(shè)施等同步進(jìn)行交接,，物業(yè),、車位等費(fèi)用總體保持不變,，確保小區(qū)平穩(wěn)過渡,、無震蕩交接,。接管后,，街道,、社區(qū)與物業(yè)公司迅速建立聯(lián)合專班,，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的困難問題,，將國企領(lǐng)辦物業(yè)“扶上馬,、送一程”,。國企接管老舊小區(qū)后，從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā),，從智慧數(shù)字化管理,、組團(tuán)集約發(fā)展、機(jī)械化作業(yè)等方面降本增效,，通過“片區(qū)管理”和“智慧管理”,，實(shí)現(xiàn)了老舊小區(qū)物業(yè)管理的開源與節(jié)流，推動(dòng)物業(yè)管理提檔升級(jí),。截至目前,，街道*個(gè)社區(qū)、*個(gè)小區(qū),、*棟樓宇已由國企物業(yè)企業(yè)完成接管,，先后舉辦“便民集市”等服務(wù)活動(dòng)*場次，鏈接人民醫(yī)院,、佳樂家,、交通銀行、巾幗家政廣場,、1532文化產(chǎn)業(yè)園等常態(tài)化增容資源*家,，定期到小區(qū)開展養(yǎng)老托幼、物資配送,、文化教育,、清潔洗衣等精準(zhǔn)服務(wù),，惠及居民*萬人，實(shí)現(xiàn)了老舊小區(qū)由“社區(qū)管”變“專業(yè)管”,、由“兜得住”向“管得好”的蝶變提升,。

四是聚焦城市品質(zhì)提升，激活基層社會(huì)治理最大增量,。實(shí)施全域城市更新,，*月份，選派百名精兵干將參與市人民醫(yī)院南片區(qū)征收工作,，成功打響城市更新“第一槍”,，*月份，*非遺美食特色街成功啟用,，本周,，**片區(qū)城市更新誓師大會(huì)正式啟動(dòng)。堅(jiān)持把保障和改善民生作為一項(xiàng)長期工程,，扎實(shí)開展“走千家訪萬戶,、察民情暖民心”活動(dòng)，主動(dòng)問詢?nèi)罕娫V求,，做好群眾滿意度工作,，以實(shí)際業(yè)績問民情、解民憂,。結(jié)合“包樓聯(lián)企•親商助企”“*紅小二”包靠門店等服務(wù)活動(dòng),，由科級(jí)干部帶頭，全體機(jī)關(guān)干部包社區(qū),、包樓宇,、包企業(yè)、包小區(qū),、包門店,，壓實(shí)防疫,、穩(wěn)定,、安全生產(chǎn)等工作責(zé)任。下大功夫解決頑疾難題,，建立科級(jí)干部輪流接訪制度,，成功解決新華路酒水批發(fā)市場產(chǎn)權(quán)糾紛問題，圓滿實(shí)現(xiàn)大有金融廣場和南下河回遷樓項(xiàng)目開工建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了“接”到基層,，“管”到一線，“通”到民心,，完成了信訪,、軍退,、房地產(chǎn)遺留問題“三個(gè)清零”。不斷提升城市管理品質(zhì),，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng),，常態(tài)化組織對(duì)*條主干道、*條背街小巷,、*余家門店進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法,，集中整治*西街、佳樂家等重點(diǎn)區(qū)域,，持續(xù)優(yōu)化城市管理水平,。深入推進(jìn)垃圾分類專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)宣傳造勢(shì),，大有公館等垃圾分類示范小區(qū)先后多次迎接省市領(lǐng)導(dǎo)觀摩,。

二、存在問題

一是化解問題能力有待加強(qiáng),。在基層社會(huì)治理中,，隨著征地拆遷、安置補(bǔ)償,、涉法涉訴等新的利益訴求的不斷涌現(xiàn),，化解矛盾糾紛對(duì)基層干部的要求越來越高，不僅僅是完善相關(guān)的制度規(guī)范,，實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)也越來越重要,。

二是重才引才意識(shí)有待強(qiáng)化。人才資源是第一資源,，是基層社會(huì)治理的關(guān)鍵因素,，但是基層留住人才的能力卻很弱，近年來,，新考選的選調(diào)生,、公務(wù)員、事業(yè)編等人員通過借調(diào),、調(diào)走,、考選等方式導(dǎo)致基層人員流失較多。

三是干部服務(wù)水平有待提升,。隨著人民群眾生活水平的不斷提高和權(quán)力意識(shí)的不斷增強(qiáng),，需要基層社會(huì)治理提供更加多樣化、優(yōu)質(zhì)化,、科學(xué)化和人性化的社會(huì)服務(wù),。但是，受資金,、人員,、能力等多方面因素制約,，基層社會(huì)治理還需要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)和理念。

三,、下步打算

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),。牢牢牽住黨建引領(lǐng)這個(gè)牛鼻子，完善“由上而下”協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，街道,、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、帶動(dòng)示范,，夯實(shí)組織建設(shè),，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部履職盡責(zé),，鍛造一支從嚴(yán)從緊,、敢打敢拼、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;*鐵軍”,。

二是堅(jiān)持為民導(dǎo)向,。始終堅(jiān)持人民群眾的主體地位，聚焦居民關(guān)心關(guān)切的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn),，動(dòng)員廣大街道社區(qū)干部,，主動(dòng)下沉基層一線，奔著問題去,、盯著問題改,，“跑一趟腿辦多件事”，把事辦到群眾心坎上,，用干部辛苦指數(shù)換來群眾幸福指數(shù),。

三是堅(jiān)持共建共享。按照“黨建引領(lǐng),、國企支撐,、社區(qū)聯(lián)動(dòng)、服務(wù)延伸,、居民滿意”工作思路,，持續(xù)抓好國企領(lǐng)辦融入紅色物業(yè)，精準(zhǔn)對(duì)接居民需求,，鼓勵(lì)支持更社區(qū)合伙人參與基層社會(huì)治理,，建設(shè)人人有責(zé),、人人盡責(zé),、人人享有的社會(huì)治理共同體。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。充分借助信息化手段,，把基層治理與信息技術(shù)深度融合,，做到“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策,、用數(shù)據(jù)管理,、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”，打造智慧社區(qū),，變基層治理“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)服務(wù)”,，實(shí)現(xiàn)基層治理的精準(zhǔn)化、高效化和長效化,。  

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