近三年，我雖有所作為,，但深知不足,。今后，我將向優(yōu)秀廠領導學習,，保持清醒頭腦,，強化市場與效益觀念，全心依靠工人階級,，積極履職,，努力在市場競爭中錘煉自己，成為懂經(jīng)營,、善管理,、廉潔自律的卓越經(jīng)營管理者。下面是小編給大家分享的一些有關于化工企業(yè)一線員工年終總結的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

化工企業(yè)一線員工年終總結 篇1

__年，是____公司生產(chǎn)建設十分重要的一年,。在省委省政府和集團公司各級領導高度關注和悉心關懷下,，在上級公司的正確領導下，____始終堅持以科學發(fā)展為主題,，以提升核心管理能力為目標,，銳意進取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、安全管理,、人員培訓、項目融資,、企業(yè)管理,、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務,。

第一部分：__年

一,、__年各項指標完成情況

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。

(二)2月底設備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品,。 (四)4-10月技術改造，進一步完善生產(chǎn)裝臵,。

(五) 裝臵產(chǎn)量____噸。

二,、其他主要工作

(一)全面加強安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程

一年來，____認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層,、關口前移抓基礎的原則,，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展,，主要從以下幾個方面加強了工作力度,。

1、完善制度建設,，明確安全責任,。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度,，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查,。

2、抓好安全培訓,，營造安全文化氛圍,。公司從教育入手,，從基礎抓起，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,，組織所有安全管理人員參加資格培訓,、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝,、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對全員進行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學習及考試,。

3,、開展安全活動，加強安全意識,。公司認真開展“安全月”活動,，組織了消防、堿液泄漏,、設備跳車等應急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,，每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無事故,。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神，學習討論化工安全事故分析,。

4,、嚴格安全考核，強化安全意識,。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門,、車間進行安全考核,，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤,，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性,。

5、強化過程監(jiān)督,，確保措施落實,。每周組織相關部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患___項，下發(fā)隱患整改通知單__次,，罰款通知單__次,，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理,。

(二)試,、開車情況

公司于_月_日一次投料試車成功，_日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改,，_月_日再次投料試車，截止_月_日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行___天,，累計生產(chǎn)____噸,，其中合格品___噸，一級品____噸,，優(yōu)級品___噸,。

(三)技改情況

1、_月_日停車檢修項目共計___項,，其中__工序__項,，__工序__項，__工序__項,，電儀檢修項目__項。

2,、_月_日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段,技改項目共計__項(含重點項目_項),，其中新增項目__項，檢修項目共計__項(含重點項目_項),，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行,，對裝臵____進行更換,。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從_月份銷售部成立至今，已完成____累計銷售：____噸,，其中合格品____噸,，占總銷量的__%，一等品____噸,，占總銷量的__%;___累計銷售：____噸,，____累計銷售：___噸。___累計銷售量：___噸，共實現(xiàn)累計銷售額：______元,，貨款回款率100%,，____產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢,，一等品庫存____噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術創(chuàng)新降低建設成本”是____創(chuàng)新工作的原則,。一年里，____先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》,、《關于員工培訓考核辦法的通知》,、《關于____業(yè)務招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標,、物資供應,、員工考核、車輛,、招待等近20項管理制度和措施,，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎,。

(六)以選拔和培訓為手段,，全面調(diào)整優(yōu)化人員結構

____堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，通過近一年的觀察,、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔任中層領導干部,，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎,。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉型,，____不斷加強人員培訓力度。結合公司的實際情況,，在加強員工理論學習的同時,，還注重員工實際操作技能方面的培訓。讓新員工參與到試車中,，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結合,。截至目前，____累計進行管理技術培訓__人次,，日常安全培訓___人次,，崗前培訓___人次,，實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。

(七)組織建設穩(wěn)步開展,，思想政治工作成效顯著

在__黨委的正確領導下,，____黨總支扎實做好了黨務、紀檢,、宣傳,、工會等一系列工作。

1,、建立健全黨組織,，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務工作的開展,，公司成立了__個黨支部,，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象_人,，培訓積極分子__名，發(fā)展黨員_名,。

2,、大力加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工奉獻精神,。公司通過在辦公區(qū),、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌,、標語,，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行____企業(yè)文化過程中提出的“____”新理念,，確保了____集團先進企業(yè)文化在____落地生根。

(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生

__年，____圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評,。

一是不斷完善硬件設施建設，先后設立了職工宿舍,、健身房,、乒乓球室、電視,、網(wǎng)線等,，為職工學習鍛煉提供場所設施,。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動，公司舉辦了____文藝聯(lián)歡會,、“三人制”籃球賽,、實心球、羽毛球和乒乓球比賽,，為職工提供了展示才能與特長的機會,。

三是積極做好職工勞動保護、職工慰問,、困難職工幫扶工作,。

三、目前存在的問題及不足

1,、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2,、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少,，應對突發(fā)事故的處理能力不足;

3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術,，并不完全成熟,，車間技術力量有待進一步加強;

4、很多相關的制度,、臺賬沒有完善的建立起來,，雙基建設工作做的不到位。

第二部分：__年計劃與主要工作思路

一,、主要工作思路

__年,，____將繼續(xù)實施集團公司“____”戰(zhàn)略舉措。___是集團公司化工板塊轉型升級的“領頭羊”項目,，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點,。公司將加快項目建設進度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想,，密切配合,、齊心協(xié)力、攻堅克難,、技改創(chuàng)新,，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

二,、工作目標

1,、堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標,。

2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行___天。

3,、技術上建立一套完善的____工藝指標,。

4、設備管理方面：通過培訓提高操作人員的技術水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設備的維護和保養(yǎng),。

5,、銷售方面：加強業(yè)務水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場,，開拓新市場;關注行業(yè)動態(tài),，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后服務,。

6,、人員培訓，主要有：企業(yè)文化,、安全知識,、生產(chǎn)操作、工藝技術,、設備基礎等,。

三、整體安排：

(一)加強企業(yè)文化建設,，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設的目標,，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務奮勇爭先,、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風,，彰顯企業(yè)文化對項目建設的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設和完善上下大功夫,，結合____的實際情況，構建一套科學完整的考評體系和激勵機制,。

(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設為抓手,，夯實基礎管理,，完善基層建設,，把“雙基”建設作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強,、可操作性強的“雙基”建設管理體系,。實現(xiàn)“雙基”建設的精細化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為，在試車,、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)保“三同時”原則,，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全,。

(三)開展全面預算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為,。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預算管理,，內(nèi)容包括物資采購預算、資金支出預算,、工程管理費支出預算,、成本費用預算、營業(yè)收入預算等,。實行全面預算,，明確各職責權限，規(guī)范編制,、審定,、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束,，加強全面預算工作的組織和領導,，明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權限、授權批準程序和工作協(xié)調(diào)機制,。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度,，對預算執(zhí)行部門及個人進行考核，切實做到有獎有懲,、獎懲分明,。

(四)堅持創(chuàng)新為先導，實行“項目帶動”,。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應的評估激勵體系,，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵,。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新,。

化工企業(yè)一線員工年終總結 篇2

一、主要工作情況

1,、在營銷工作方面

來xx廠工作之前,，我曾經(jīng)在礦、公司工會等單位工作過,，負責的工作主要是財務,，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗,，而市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展,，就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,，才能實現(xiàn)其價值。 因此,，銷售工作對于企業(yè)十分重要,。而對于性格內(nèi)向，不善言辭的我,，確實是一個不小的挑戰(zhàn),，我深知自己肩上責任的重大，一上任,，就全身心地投入到工作之中,。

近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出,，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高,，內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道,，按照廠黨政制定的全力以赴,，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案,，不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性,，積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶,，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間,，協(xié)調(diào)關系,，疏通渠道，三年來,，我走訪用戶150余次,，憑著誠信的態(tài)度，憑著精誠所至,，金石為開的精神,，逐步穩(wěn)定了市場。

xx年,，通過大家的共同努力,，完成了銷售任務x萬元，貨款回收任務x萬元,，較好地完成了廠下達的經(jīng)營指標,。到，銷售工作再創(chuàng)佳績,，銷售收入比增加x萬元,，增幅%，貨款回收比20增加x萬元,，增幅達到了%;,，銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升，銷售收入比上年增加了x萬元,，增幅%,，貨款回收比上年增加x萬元，增幅%,，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績,，保證了全廠各項工作的順利開展。

2,、在原材料供應方面

近兩年,，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了30%,，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,，且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下,，既要保證原材料供應及時到位,，滿足正常生產(chǎn)的需要，又要準確把握市場動向,，在降低采購成本上做文章,，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下,，和材料部門的同志們一起,，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難,，找市場,，抓貨源，保證生產(chǎn)所需原材料的供應,。

另一方面,，堅持做到先局內(nèi)，后局外,，盡量減少中間環(huán)節(jié),，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元,。同時,，督促材料部門做到貨到及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，強化質(zhì)量管理,，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，較好地完成了原材料的采購供應工作。

3,、在儲存及運輸方面

加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié),，也是火工品管理工作的關鍵,。我廠有比較完善的各類庫房管理制度,，作為分管領導,，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六,、七次,，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責任制,，保證庫房物品數(shù)字清楚，日清日結,，帳卡物一致,，收發(fā)準確及時,，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理,，嚴密防范措施,，認真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,，連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全,。在運輸管理方面,，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里,，圓滿完成了廠下達的運輸任務,。年，我建議并參與了對汽車隊內(nèi)部承包方案的擬定,。

并于20開始實行內(nèi)部承包。汽車隊通過承包,，落實了按勞分配的原則，調(diào)動了職工的工作積極性,，管理水平也有了進一步的提高,。車隊充分利用現(xiàn)有的運輸能力,，提高了運輸效率,，運輸費用比去年降低xx萬元，中小修理費用降低xx萬元,，材料費用降低xx萬元，保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行,。

4、在基建工程方面

我廠在基建方面工作范圍涉及總廠,、分廠,，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴重,，工程建設,、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務也比較繁重,，但人員較少。作為分管基建的廠長,，我與其他廠領導密切配合,，積極爭取維簡資金,，精心編制資金計劃，并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗收等工作,，三年來共安排土建大修資金x余萬元,，用于改善生產(chǎn)及生活條件，基本解決了職工生活中的實際困難,，保證了生產(chǎn)的正常進行。

二,、思想方面

我是一名長期從事行政工作的干部，但同時也是一名共產(chǎn)黨員,，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線,、方針、政策,，嚴格遵守黨的章程和組織原則,，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，善于結合實際創(chuàng)造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學習,，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上,、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員中，我認真學習,，并在工作中自覺做到了以下幾點：

一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進,，更新觀念，自覺地在黨組織的領導下,，積極投身企業(yè)的建設和改革。

二是努力掌握專業(yè)技術,，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結合起來，做好本職工作,，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻力量。

三是自覺貫徹執(zhí)行黨的`方針路線,，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織,，堅決維護領導班子的團結。四是牢記“兩個務必”,，自覺端正工作作風，正確對待權利,，正確對待名利,，愛崗敬業(yè),，工作作風踏實,。五是以身作則,，廉潔自律,，按照“八個堅持,，八個反對”的要求,，用黨性原則約束自己的行為,，努力當好人民滿意的公仆,。六是能夠在黨組織的領導下,，自覺接受群眾的監(jiān)督,。并虛心聽取各方面的意見,，不斷改進工作作風和工作方法,。

近三年來,，我雖然在xx廠的經(jīng)營工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足,，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我要向其他廠領導學習,，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦,，在激烈的市場競爭中進一步解放思想,，增強市場觀念、效益觀念,，全心全意依靠工人階級,，積極主動抓好各項工作,，在市場經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營,、會管理，廉潔自律,、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

化工企業(yè)一線員工年終總結 篇3

20xx年的結束,，xx年的到來，是開端也是結束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任,，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐,，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培,，我會和一起成長。

過去的20xx年,，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升,，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力,。以下我對一年來的工作情況進行一個簡單的總結：

一、工作時必須做到四個字：認真細心,。

因為我們所做的保質(zhì)保量，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把工作效率提高到最高點,。

二,、工作時必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神。

有人說：看看差不多就行了,，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責,，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。所以質(zhì)檢是非常重要的。

三,、工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。

一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù),，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付